第一篇：核心競爭力之我見

核心競爭力之我見

作者：張平，追求者咨詢公司總經理，國內為數不多的具有品牌思想體系的專家，創造性提出“共建四化企業，締造卓越品牌”的思想。

若問最近幾年，管理界哪個管理術語最流行？可能非核心競爭力莫屬了。各種關于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。企業家更是將打造企業核心競爭力掛在嘴邊，大會小會都要講。和幾個企業家朋友私下聊天，問他們如何理解核心競爭力，結果他們的答案出奇一致，“這還不簡單，核心競爭力就是一劍封喉，能將對手擊敗的能力。”當我再問他們打算如何打造企業核心競爭力時，他們的答案五花八門，有的說“執行力是我們的核心競爭力”；有的講“品牌是我們的核心競爭力”；也有朋友把產品成本低、技術先進當做了自己企業的核心競爭力等等。

我終于明白為什么大家對核心競爭力如此狂熱了。因為在大家心中，核心競爭力太厲害，對企業太實用，所以大家對它產生了崇拜的心態。至于究竟什么是核心競爭力，如何打造核心競爭力，很多企業家卻沒有興趣關注。

核心競爭力這一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默爾兩位教授將核心競爭力定義為“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”從二位教授對核心競爭力的定義來看，核心競爭力應該包含三個層次的含義。

一、核心競爭力是一種知識和技能。只有知識和技能才能體現出企業之間能力的差距來。機械設備、廠房這些東西企業和企業都差不多。

二、核心競爭力是整合了知識和技能。企業里的知識和技能很多都是分散的，存在每個員工的頭腦之中。只有對每個員工的知識和技能進行整合，才能成為組織的知識和技能，為組織中的每個成員所分享。

三、核心競爭力是協調、整合不同技術的知識和技能。也就是產生技能的技能，技能背后的技能，這才是最關鍵的。

根據二位教授對核心競爭力的定義，我們可以對核心競爭力進行這樣的簡單理解：“在我們的組織中擁有的知識和技能是什么？我們靠什么持續不斷地產生這些知識和技能，并將這些知識和技能整合到一起，成為公司最核心的競爭能力？”

我的答案是：“靠組織的學習力、文化力和管理力。所謂企業的核心競爭力是學習力、文化力、管理力三者有機結合的系統。”

學習力。學習對企業的重要性不言而喻，企業發展需要的知識需要學習、各種各樣的技能需要學習，對市場環境變化的洞察更需要學習。在信息時代，網絡的快速發展讓企業實現了與客戶的零距離。當然這方便了企業和客戶的溝通，可以快速獲得客戶的反饋意見。但是卻讓企業在客戶面前變得毫無秘密可言，客戶很快就會對企業的產品失去新鮮感，產品的生命周期大大縮短。網絡讓企業沒有任何的滿足感。在這樣的時代，企業如何提高學習的速度和質量，降低學習的成本對于每個企業就變得尤為重要了。

有些專家認為核心競爭力的特點是“學不到，帶不走”。我不認同這個觀點。只要是我們自己能學到的東西，別人也肯定能學到。問題在于我們的學習速度是不是比別人快，當別人學到我們現在的技能的時候，我們又有更高級的技能了；問題在于別人是否愿意付出足夠的成本來學習，因為企業要追求投入和收益的平衡。

學習力就是要解決如何提高組織學習質量、學習速度，降低學習成本的問題，這就需要企業不斷地改進自己的學習方法。而這對全球企業都是個難題。因為組織學習要比個人學習復雜得多。麻省理工管理學院的教授彼得·圣

吉先生推出了一本暢銷全球的書《第五項修煉》，就是要解決企業如何改進學習方法，創建學習型組織的問題。他在圖書提到了一些創建學習型組織的方法，比如：系統思考，改善心智模式、團隊學習等等。而要真正做到熟練使用這些學習方法，還需要企業靜下心來，進行持久的學習。這又取決于企業的文化力，取決于企業的精神追求。

文化力。文化對于一個企業的發展極端重要，因為文化解決了一個企業的精神追求問題，企業發展動力問題。沒有遠大的追求，就沒有全身心投入創業勁頭；更沒有求知若渴的學習動力；更不會擁有高人一籌的技能，即使一時擁有，也不會長久保持領先的地位。

現在，企業文化變革觀念非常流行，但我認為，所謂的企業文化變革也只不過是讓那些具有一定地位的企業擺脫功成名就后的自大與懈怠，重新找回創業時那種不甘人后、謙卑好學、團結一心、勤奮進取的狀態。與其說這是文化的變革，倒不如說是文化的回歸。正是因為創業者當初不甘人后，勇敢追求理想的精神，給他們巨大的學習動力，同時幫助他們樹立起了明確的學習目標和實事求是的學習態度，成就了企業的輝煌。這也是支撐企業未來發展的重要保障。因此，文化解決了一個組織的學習動力、學習方向、學習態度問題。一個沒有文化力的組織不可能具有卓越的學習力。因為強大的學習動力、明確的學習目標和正確的學習態度才是提高組織學習能力的重要前提，而這三點需要企業的文化來支撐。當然，樹立正確的企業理念，培育良好的企業文化也是企業不斷學習和實踐總結的結果。

管理力。管理是一種力量。管理水平直接決定著企業競爭力的高低。無論組織大小，都需要管理來保證各項工作的有序、高質、高效開展。知識、技能的學習需要管理嗎？非常需要。一個組織到底應該學習什么知識和技能，如何學習這些知識和技能，如何運用學到的知識和技能，以及如何保證知識和技能的更新是一個整體、系統、細致運作過程。沒有管理作為支撐，沒有組織作為保證，就沒有有效的組織學習，更沒有偉大的創造。

企業是一個理性的組織。如何理性地確定企業階段性知識、技能學習目標？需要管理。如何將學到的各種組織和技能進行整合，從而更大程度地發揮知識和技能的作用，這也需要管理。如何將知識和技能與客戶價值的創造實現有效的結合，從而為公司創造更大的價值？這需要非常精細的運作和管理。

管理是門硬功夫，沒有一種腳踏實地、求真務實的精神，做不好企業管理，也成就不了一流的企業。那些將管理杰出的企業，往往都有健康、積極向上的企業文化做支撐。

管理也是門技能，管理也需要知識和方法，而選擇適合本企業的管理方法，不斷提高企業的管理技能，也需要企業管理者不斷得學習和感悟。

可以看出，企業知識、技能的獲得，企業核心競爭力的打造是企業不斷學習的過程，是企業學習力、文化力、管理力三者有機結合的結果。通過學習方法的改進，學習力的提高，以保證學習的質量和速度，降低組織學習的成本。通過管理力的提高，保證組織學習的有效開展，知識、技能的有效整合和運用。而文化力卻為組織學習和管理的扎實推進提供無窮的動力源泉和良好的組織氛圍。因此，打造企業核心競爭力，需要企業在組織學習力、文化力、管理力三個方面進行持久的努力。而明確行業的基本游戲規則、實現客戶價值的創造、樹立正確的心態卻是企業成功打造核心競爭力的基本前提。

行業游戲規則。企業在下決心打造核心競爭力之前，必需要首先明確行業的游戲規則，為核心競爭力的打造明確方向。企業家要非常清楚：“本行業競爭的重點是什么？贏得競爭的關鍵是什么？必須做好哪些基本工作，才能在該行業生存和發展？”把握了行業的游戲規則，做好那些讓自己安身立命的基本工作，企業就有了生存的空間。將那些基本的工作做到超越同行，企業就有了競爭優勢。將那些基本的工作做到極致，企業就具有了強大的競爭優勢。

客戶價值創造。企業不能為客戶創造價值，企業也就沒有存在的價值。員工發展、股東回報都是空談。因此，企業的所有努力，都必須著眼于客戶價值的創造。企業在打造核心競爭力時，也必須以客戶價值創造為導向。企業持續發展的關鍵是客戶價值的持續創造力，而不是消滅競爭對手。如果企業總是以打敗競爭對手作為自己的行動目標，企業就會浮躁，就會劍走偏鋒，企業不僅不會形成核心競爭力，甚至連基本的生存能力都會失去。

核心競爭力的相對性。即使企業具有了一定的核心競爭力，企業的學習力、文化力和管理力都很強，但這也僅僅是相對自身而言的，相對現在而言的。“我們的核心競爭力是否比行業的領先者強呢？我們的核心競爭力是否能支撐企業未來發展，幫助企業贏得未來呢？”這是需要企業家經常反思的問題。我們之所以犯核心競爭力盲目崇拜癥，盲目自滿癥的錯誤，就是因為我們將“產品價格低、品牌知名度高、服務好”這些一時的相對競爭優勢當作企業的核心競爭力。相對競爭優勢不是企業的核心競爭力，只有那些能使企業始終保持優勢的東西，幫助企業不斷提高盈利的東西，幫助企業實現持續發展的東西才是企業的核心競爭力。

時代在快速發展，市場競爭日益殘酷。渴望通過打造核心競爭力來獲得競爭優勢，實現企業快速發展更是每個企業家的渴望。但是，越是那些非常關鍵的東西，越需要我們從最基本的工作做起，越需要我們扎實的基本功。放平心態，在那些關乎企業生存發展的基本工作上持久的卓越努力吧！她會讓我們成就新的高度，達到新的事業高峰。

第二篇：企業核心競爭力之我見

企業核心競爭力之我見

俗語有云：沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業。我經常用這句話來勉勵那些抱怨生意難做的生意人，生意是做出來的，不是說出來的。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來了。由此可見，無論你選擇從事何種行業，這一基點不是最重要的，正如你成為人一樣，關鍵在乎于你決定并且最終成為何種人。縱觀商業體系里，任一行業都存在無數個企業，它們形成了社會的獨立個體單元。那么，如何能讓一個企業在如林的競爭者中長期屹立不倒，實現自身利潤最大化并能因此脫穎而出？這是個值得深思的問題。

個人拙見，一個企業與其與之共存的其他企業的核心競爭力在于“思想”二字，即企業的思想，即作為企業先決條件的人的思想——即經營者、管理者（決策者）、團隊（執行者）、市場消費者（企業生存帶動者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯系及相互推動的作用，簡述如下：

一、經營者的宏觀決策思想的重要性。

必須了解企業本身的需求

談到影響企業競爭的因素與優勢，很多人會羅列出大堆足以影響和制約企業發展的要素。如，人才、服務、檔次、地段、產品??但是，當你更深層次去思考這一問題時，你將會發現上述諸種因素的思考角度僅僅只是一個微觀的分析角度，上述的結論亦只是從微觀角度分析而得來的結論。當一個企業的經營者僅僅從微觀因素解決企業面臨的客觀尷尬局面時，將會發現企業本身真正需要的并不是如此那些。企業在經歷不同的階段時產生不同的需求，因此，了解企業最深層次的需求顯得尤為重要。就好比，一個初生嬰孩的需求無非吃喝拉撒睡，定時滿足他這些需求后，他就會健康成長；當他成為一個青少年時，他的需求就會隨著年齡的增長而逐漸增加，屆時，受教育等需求就會強烈涌現；到了青壯年階段他可能就會產生情感需求，需要戀愛、結婚、成就等等。同理，經營者的思維不可被禁錮在具體的、細化的微觀點，從而站在主觀角度分析這一宏觀課題，因此導致不能對癥下藥，甚至只能治標不治本。如此，經營者必須站在大而多邊的角度去剖析企業所遭遇的問題，方能切入主體。一個經營者需要關心的應是關乎企業生存的全局性問題，而不是諸如“為什么地上有處垃圾沒有清理干凈等”此類。適者生存原理

企業競爭好比人的競爭。這里舉一個常見的例子：若干人同時競聘一個企業的一個崗位，專業的人力資源會運用其專業的知識體系及經驗去對這些人進行比較，從而篩選、選定、任用。人與人之間可競爭的因素很多，如我們常說的學歷、經驗、受教育程度、外觀形象、品德等等。那么，在人員選用的標準方面，企業最終會選擇最適合自己本階段發展需求的，而非最優秀的那一個，況且優秀的標準也常難界定。企業不斷的發展、循環，人員不斷更替，就會出現一部分人員不適應一個企業的另一個發展階段的情況，從而造成社會勞動力循環流動的現象產生。從企業生存并參與社會競爭這一角度來說，企業同樣需要適應市場的需求，所謂適者生存，這一生存法則在任何形態下都同樣適用。經營者對市場的敏銳洞察，科學合理的分析，精準的把握和專業的定位是企業參與社會競爭這一商業食物鏈的第一要素。當然，這需要大量的矢量調查數據作為依托。經營者欲求征服的市場是什么？這一市場真正需要什么？市場的主體消費者需要什么？如何做到迎合并滿足他們的需求？抓住如是關鍵，畢定能站穩市場腳跟，從而激活企業生命力，實現企業利潤擴大化。另外，作為企業經營者還必須客觀思考一個更為長遠的問題，即滿足了目前的市場需求后，能否準確把握未來市場定位？能否滿足未來市場需求？這就要求經營者站在宏觀、國際化的角度去看待這一問題。企業發展過程必須明朗化

企業發展一般會經歷如下幾個階段：家族化——本土化——國家化——國際化，但如果決策者的思維區域僅限制于家族化這一小規模階段，那么，這個企業可能永遠就只是家族化的規模甚至面臨破產的危機。所以，視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。一個頭腦里僅想小打小鬧的初級服裝小商販邂逅國際時尚巨頭喬治·阿瑪尼，他自然就會領略到國際化發展眼光所迸發出的強大的企業氣場與氣流。

二、管理決策者的思維。

作為經營者的代言人，各階層管理者的作用尤為重要，猶如古時的宰相及朝中重臣。除因此把握軍機大權外，亦身負經營管理之重任。此時，管理者最應思考一個問題，即企業的發展需要什么，我能為企業帶來什么，我能否滿足企業的需求并使之壯大？如何做到這些？當然，一個管理者所具備的開闊思想及視野需要自身不斷的學習、提升及經歷。因此，管理者須注重并加強自身的專業能力及整體素質提高，如此，方能為企業注入新鮮的血液，并打造高效的運營團隊。作為企業的掌門人，既需從企業的角度出發，又需站在員工的利益角度，真正做好經營者與執行者的雙重身份。

三、執行者（團隊）的思維。

作為執行者的員工，就必須具備微觀的思想。正如我們前段所說，為什么地上會有垃圾沒有清理？等此類細化問題則應為執行者所考慮之范疇。執行者是企業發展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務并完成任務，甚至出色或超額完成任務。那么，員工的思想及自身能力決定其任務接受及完成情況。另外，經營者及管理者的專業態度、風格魅力也會影響團隊的發展方向及效率，這就要求管理者科學合理化的管理，培養并打造出一支優秀的隊伍。執行者還須具備團隊合作思維，運用其所掌握的知識與系統思考如何完成任務并將任務最大化執行。

四、消費者的思想。

商品的流通勢必經歷了生產者、經銷者、消費者等幾個環節，作為社會中最小的個體——獨立的人，都是這樣或那樣的產品消費者，有些人甚至身兼上述多重身份，有些只是單一身份。那么，如此之大的群體思想就將難以控制和掌握，除前段我們分析過需了解、迎合并滿足之外，還須進行正確的商業引導，形成引導性消費，使消費者養成消費習慣并形成固有的消費思維。如此，作為商家就可居于主動地位，在商業活動過程中，獨攬主導權。當然，這就體現了我們即將要談論的話題：企業的品牌文化的價值及重要性。品牌文化的形成、傳播、推廣、滲透、維護及品牌所帶來的延伸性效應這一系列資源須進行徹底、深入的整合。眾所周知，世界上很多國家，尤其是西方國家，非常重視企業自身品牌文化的培養，如LV、Gucci、肯德基、麥當勞、沃爾瑪等等，都是具有多年甚至百年歷史積淀的企業，他們從最早的手工作坊開始，就已經著力于打造并培養品牌文化的形成，逐漸壯大，最終聞名于世。在中國，在我們生活的本土，又能有幾個企業能做到如此之長的生存壽命呢？不是較早衰敗繼而倒閉就是面臨體制改革，甚至需要經過不斷整合之后不斷投放市場，使消費者總是處在不斷接受新品牌的認知階段上，而沒有著重于將現存的品牌升級為真正的品牌，這就是濃厚品牌文化所帶來的差距性。企業品牌文化的培養如同個人自身氣質的培養，要從小開始，并逐步提升。當然，這需要借助很多外力如我們之前所提到的微觀要素來予以實現，比如優質的服務、高效的團隊、高品質的產品、良好的氛圍等。有了上述這些后，我們就可以對消費者進行直接性或者隱蔽性的消費引導。追求時尚的人都知道，每季大牌時尚設計師們都會舉辦品牌發布會用以宣布本季的時尚新品及最新潮流理念，從而引導和告知消費者，這就是潮流，就是時尚，這種權威式強制性引導就會在消費者頭腦中形成固有的理念。由此可見，潮流是人類制造出來的而非衍生的，故而，消費這一行為亦是引導出來的。不知你們是否認真觀察過，大凡牙膏廣告中，都有一個鏡頭：將牙膏涂滿整個牙刷，其實，我們都知道每次刷牙的用量根本不必如此這多，但是這種隱蔽式引導無形中就會影響消費者的生活習慣并進一步改變他們的消費習慣，牙膏用的多了，那么勢必會用的快，勢必會加快重復購買的速度。同理，由此勢必會增加牙膏生產企業的產量，繼而引發包括廣告宣傳企業、經銷商、包裝企業等等各環節的商業運作。當然我們在此并沒有談論關于人們會選用何種品牌牙膏的問題。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語中直接說“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關系嗎？其實不然，甚至早在7、80年代前的中國根本不知此為何物。但是，隨著社會的進步，國際間的商業流通的加劇，這一直接引導行為便會植入消費者心中，讓消費者理所當然的認為肯德基就是優質生活必不可少之一。試計算，肯德基成為中國的家庭，尤其是城市家庭多少孩子過生日的選擇地，多少都市白領、學生聚餐歡慶地？一個漢堡約12元，一杯可樂約7元，一包薯條約7元，按人均25元消費計算，它在中國的產出和盈利將多么龐大？作為我司，如在擁有雄厚的品牌文化實力的基礎上，就可以理直氣壯的告訴消費者，來此消費是必須的，那么一定不會有人懷疑。

綜上所述，經營者的思想決定管理者的思想，從而帶動執行者思想，最終將引導消費者的思想。一系列人的思想統一、協調并高度化、客觀化，那么一個企業戰勝其他同行業企業是理所當然的。可見，企業的核心競爭力無非于此。

思想決定出路！

第三篇：核心競爭力

種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

企業管理試卷

1.核心競爭力概念：核心能力是指企業內存在的一組技術和技能的集合體，這些技術和技能 既包括硬技術，也包括軟技術。作者：康榮平與柯銀斌發表時間：1999年

2.微軟的產品創新能力、海爾的售后服務、戴爾的直銷這是這些企業的核心競爭力，每一個成功企業都有自己的絕招，這是他們經過長期的學習積累練就的，我們當然不容易偷過來，因為練就一門絕招要經過開發，培養，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經過若干年的驗證，補充，形成相對穩定的章程，以此作為自己經營公司的章法，準則，這是適合自己所處的環境，符合自己公司未來發展的要求，按此絕招是公司決策者實現自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學習這個絕招，可能會是邯鄲學步，適合他的公司并不一定會適合自己，因為每個人是不一樣，經營理念會不相同，很可能日后的這個絕招會與決策者的經營理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機的質量是消費者欣賞的方面，zippo打火機的創始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機終身免修的規定，任何zippo打火機只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認識到了消費者對質量的渴望，把制造好的產品，使顧客有良好的產品體驗而不懈的努力，在經營活動中所有的活動都會圍繞這一條活動，我們看似一個企業只有一個絕招，其實是他們日常的任何活動都是為這個絕招服務，不敢偏離絕招太遠！如果一個企業想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會把質量看的太重，他們從zippo學習了保證產品的質量是多么的重要，但是在日常經營活動中，對于已經銷售的產品的過多關注會消耗公司不小的資源，如果一個公司不是真正地把質量放在自己的心間，那么很難堅持下去，公司不會是一帆風順的，會有危機，處理危機是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個有品質的公司，那么很難再這個時候公司不會采取輕視質量的方法，當然你可能不會將質量下降的太多，但是很可能不會再有像zippo火機可以防彈那種變態質量，也不會在這方面有更多的投入，因為你的其他方面已經難以為繼！我們大多數公司都會意識質量對于消費者的重要性，任何忽視這個反面的公司都是不會成功的，但是又有誰能做到像zippo火機做的那樣極致，這顯然需要你堅定的信念，對這樣的經營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競爭力這個方面，決策者一定要確定這是你的公司發展壯大所必需的，無論發生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個簡單的詞語，經過我們漫長的公司活動，不斷的開發，培養，鞏固，更新，這個過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實是學不來的，我們是要從那些成功公司的活動中，看到他們是把這個絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時候你又拿不起來了，在公司相對穩定的發展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協調核心競爭力與企業利益的關系的！

個人認為形成自己的核心競爭力就是形成一個自己認為是對的，無論發生什么都不會輕易改變的一個策略，核心競爭力也是企業的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業也將隨之改變，企業也是有獨立的屬性的！

3.企業管理的核心競爭力：通過這門課我們學到了很多管理學的知識，雖然不是很深，但足夠我們這些農學專業的學子日后使用，學習過這門課之后，我們再次看待從事經濟活動的團體，就會從比較專業的方面去觀察，從中學習到值得借鑒的地方！

我們學習的農學的學子之前沒有接觸過經濟學的知識，沒有經濟學基礎，教學安排的時間不長，老師所在的科研團隊為我們的學習作了安排，首先在內容方面利用有限的時間給我們講解企業管理內容中較為重要的內容，在教學過程中盡可能多的給我們提供實例供我們學習參考理解，不過多的涉及管理學方面術語！老師將我們沒班分為若干個組，交代一些日常作業，通過同學們上交作業的情況得到反饋，了解學生的學習情況，以此調整自己的教學安排！

4.可能是由于教學的時間比較緊迫的緣故吧！我們在課堂上小組討論的時間不多，雖然有課下的作業，但下課了，同學真的很難為了學習聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學生討論的時間，或許時間會比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時可以有個方向，縮短團隊得到自己答案的時間！

第四篇：核心競爭力

（一）何為核心競爭力？

“核心競爭力”已成為市場領域最常提及的詞匯之一。“核心競爭力”就是相對于競爭對手的、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產生價值的核心能力和優勢資源。尋求核心競爭力的實質就是在是在產品服務同質化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。根據行業特點，結合自身優勢資源，找到有別于競爭者的突出優勢，使其成為公司永續發展的動力。

如何打造七藝廣告公司的核心競爭力？

要實現這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強調客戶部、創意部和嫌介部分工的同時，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創意部聚在一起頭腦風幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創意，同時為適應某一特定的創意也有機會開發更多的媒介形式，即使是傳統的媒介，在運用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動態過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復商業口號不能創造活力，而只會讓人感到陳詞濫調，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學的教義中強調“連續性、一致性、相關性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創造品牌活力最好的方式是:產生突變、引起關注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談論它、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯系起來。

再次創造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發生聯系)。現代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現品牌的某種原創藝術、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強調廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變為可以愉悅朋友的小玩意，或是有個廣告能幫你找到丟失的構;或是在你想吃零食的時候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競爭力（模版）

核心競爭力

我覺得核心競爭力就是存在的價值,當別人想完成某件事情的時候想到你,并且這種存在的價值是不可復制的,如果可以復制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒有存在的價值了，最終肯定會消失。

對一個企業來說,所有的核心競爭力都體現在這個企業的產品或者服務上,產品就是一個載體,而根本就是人或團隊,因為所有的產品都是人或團隊開發出來的

我認為 企業的核心競爭力是企業的創新能力，產品可以仿制，服務可以模仿，唯有創新能力是無法模仿的。小企業通過創新可以發展壯大自己，搶占市場份額 而大企業忽視創新則會失去以往的優勢，漸漸衰落 最終被市場淘汰。當然創新不是說有就有的，需要企業組建具有優秀創新能力的科研團隊，并培養企業每個員工的創新意識。鼓勵員工改進設備，開發新的技術。每項技術設備的改進都給企業帶來巨大的收益。同時企業要對科研有足夠的投資，回報是需要投資的。比爾蓋茨曾經說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團隊在，他的微軟帝國就能復興。

舉個例子來說,大家都知道中國的四大門戶網站么?(門戶網站:提供各種綜合信息的網站)，淘寶不是，因為它不提供綜合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒有微博，它還會存在么？我覺得會，因為他得資訊也是很豐富，特別是財經新聞；那么要是沒有資訊呢？我覺得也是可以的，同樣它的微博已經擁有了相當大的用戶群，已經相當成熟四大門戶網站了。所以我個人覺得它的核心競爭力可以有兩個，就是信息資源和微博）

網易-------郵箱，社區（評論有意思）（如果沒有郵箱。。如果沒有社區。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價值么？）

搜狐-------搜索（當然搜狐在門戶網站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）

另外我覺得不僅僅企業具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應該去市場營銷或者公關；你說我非常有創新能力，那你可以搞科研開發新的產品…