第一篇：《換屆后鄉鎮黨政正職隊伍建設現狀》調查問卷

《換屆后鄉鎮黨政正職隊伍建設現狀》

調查問卷

為進一步加強鄉鎮黨政正職隊伍建設，做好《換屆后鄉鎮黨政正職隊伍建設現狀》調研課題，特制訂本問卷，征求廣大干部群眾意見。請選出您認可的選項，并將字母填寫在題目后面的括號內，題目未標明“可多選”的均為單選題。您的回答僅作為課題研究及制訂政策的參考，不涉及其他事項。謝謝您的配合和支持！

您的職務類別（請在□內打√）

□縣市處級干部□縣市部門科級干部 √鄉鎮黨政正職□鄉鎮領導班子成員 □鄉鎮部門負責人□村“兩委”班子成員

１、您認為換屆后本縣（鄉鎮）黨政正職隊伍現狀：（A）Ａ、好Ｂ、較好Ｃ、一般Ｄ、差

２、您認為本縣（鄉鎮）黨政正職管理運行情況：（A）Ａ、好Ｂ、較好Ｃ、一般Ｄ、差

３、您認為本縣（鄉鎮）黨政正職的能力素質能否適應工作需要：（A）

Ａ、適應Ｂ、比較適應Ｃ、一般Ｄ、不適應 ４、您認為鄉鎮黨政正職能力素質方面的主要問題是：（E）Ａ、領導能力不夠

Ｂ、群眾觀念不強，缺少做群眾工作的經驗

Ｃ、民主意識不強

Ｄ、推動科學發展的能力不足

Ｅ、思想保守，創新意見不強

５、您認為鄉鎮黨政正職隊伍建設的問題是（可多選）：ABC

Ａ、選拔使用上有誤區Ｂ、培訓教育上有盲點 Ｃ、干部流動上有難度Ｄ、干部管理上有漏洞 Ｅ、監督機制上欠力度Ｆ、６、您認為鄉鎮黨政正職年齡結構最好是（可多選）：（C）Ａ、以45—50歲左右為主體Ｂ、以35—45歲左右為主體 Ｃ、以35歲以下為主體

Ｄ、保留一批50歲左右的鄉鎮黨政正職

Ｅ、注意選配30歲左右的鄉鎮黨政正職

Ｆ：

７、您認為保持鄉鎮黨政正職在同一崗位任期最好是：（C）Ａ、5年Ｂ、3—5年Ｃ、2—3年

Ｄ：

８、您認為鄉鎮黨政正職的文化程度最好是：（B）

Ａ、研究生以上Ｂ、大學本科以上Ｃ、大學專科以上 Ｄ、中專、高中以上

９、如果對鄉鎮黨政正職進行培訓，最好是：（A）Ａ、每年輪訓一次Ｂ、兩年內輪訓一次

Ｃ、三年內輪訓一次Ｄ、四至五年內輪訓一次

10、您認為鄉鎮黨政正職選拔中存在的突出問題是（可多選）：（C）

Ａ、選用渠道狹窄Ｂ、缺乏競爭機制

Ｃ、輕基層干部選拔Ｄ、帶觀點選拔多

Ｅ：

11、您認為對鄉鎮黨政正職監督有效的方式是（可多選）：（D）Ａ、上級黨委監督Ｂ、同級班子內部監督 Ｃ、村支兩委監督Ｄ、群眾監督

Ｅ、黨代表、人大代表、政協委員監督

12、您認為完善對鄉鎮黨政正職的考核最重要的是：（A）Ａ、根據崗位和鄉鎮區域特點設計考核辦法

Ｂ、加大群眾滿意度測評的比重

Ｃ、強化考核結果的運用

Ｄ、在一定范圍內公開考核結果

Ｅ：

１３、您認為鄉鎮黨政正職崗位壓力最大的是：（B）Ａ、招商引資Ｂ、信訪維穩

Ｃ、農村基礎建設Ｄ、抓班子帶隊伍

Ｅ、安全生產Ｆ、計劃生育

Ｇ、14、您認為鄉鎮黨政正職日常工作投入精力最多的是：（F）Ａ、招商引資Ｂ、信訪維穩

Ｃ、民生工程Ｄ、基層黨建

Ｅ、經濟發展Ｆ、會議應酬

Ｇ、15、你認為鄉鎮黨政正職隊伍建設存在哪些突出問題，應如何加強？

思想觀念存在誤差，干部出的力度不大，鄉鎮縣直交流有待加強，激勵措施有待改進，積極引導干部轉變觀念，加大干部的培訓力度，激發干部學習的動力，選優配強鄉鎮領導班子注重培訓選拔優秀年輕干部，扎實推選鄉鎮玉系那個在，縣直與鄉鎮，縣直與縣直干部交流，完善干部正常更替機制，疏通干部“出口”吉利干部干好創業，不斷完善干部任用和管理機制，制定一套鄉鎮干部的崗位責任制，工作目標，科學合理考核鄉鎮干部政績，對作風正派，工作能力強，群眾公認的干部要破格交流使用。

第二篇：鄉鎮黨政正職隊伍建設匯報材料

鄉鎮黨政正職隊伍建設匯報材料

鄉鎮處在國家政權組織體系中最貼近農村、最貼近農民、最側重執行的重要層次，是黨和政府聯系農村群眾的橋梁和紐帶。而鄉鎮黨政正職是基層發展的組織者和推動者，其作用發揮直接影響到基層社會大局穩定和經濟社會發展，是推進富民強國戰略的生力軍。近年來，我市進一步加強鄉鎮領導班子特別是鄉鎮黨政正職隊伍建設，取得了一定的成效，同時認真查找在鄉鎮黨政正職隊伍建設中存在的突出問題，客觀分析原因，積極探尋對策，進一步提高鄉鎮正職領導科學發展的能力，更好地服務現代農業發展和新農村建設工作。現就我市整體情況匯報如下：

一、基本情況我市共有176個鄉鎮，截止6月底,鄉鎮黨政正職干部總數為348名（黨委書記、鄉鎮長分別暫空缺2名），其中女干部數14名（為黨委書記的3名），占4%。換屆后，鄉鎮黨委書記平均年齡為42.2歲，鄉鎮長平均年齡為38.5歲，其中30歲及以下3名，占0.9%；31至35歲37名，占10.6%；36至50歲306人，占87.9%；51歲以上2人，占0.6%。學歷為研究生及以上的44人，占12.6%；大學本科212人，占60.9%；大學專科91人，占26.2%；大專以下1人，占0.3%。任現職年限在10年以上的15人，占4.3%；5至10年的89人，占25.6%；3至5年的48人，占13.8%；1至3年的145人，占41.7%；1年以下的51人，占14.6%。

二、主要做法鄉鎮黨政正職是鄉鎮領導班子的核心，其品行、作風、能力如何，決定了領導班子的面貌，決定著鄉鎮經濟社會的發展。近年來，我市圍繞建設一支素質高、能力強、作風硬的鄉鎮黨政正職隊伍為目標，堅持“關心基層、關注基層、充實基層”的思路，強化措施，切實加強鄉鎮黨政正職隊伍建設，取得明顯成效。

一是從嚴把好關口，堅持選好配強。近年來，我市進一步規范“初始提名權”，把選好配強鄉鎮黨委書記作為加強鄉鎮班子建設的重中之重來抓，從政治素質、工作能力、應對突發事件、實干精神、清正廉潔等方面對鄉鎮黨委書記的選任條件進行了嚴格設置，并對年齡、學歷作了嚴格要求，綜合考慮個人特點、專業與鄉鎮情況、民情等的結合，注重鄉鎮黨委書記與班子其他成員之間學識、年齡、性別、氣質等合理搭配，特別要求鄉鎮黨委書記人選必須要具有鄉鎮領導工作經驗，無鄉鎮領導工作經歷的，一般不直接安排擔任鄉鎮黨委書記。二是注重培養鍛煉，提升素質能力。我們充分利用各級黨校，有針對性地對鄉鎮黨政正職進行領導科學、經濟建設、城鎮建設、群眾工作等知識培訓。建立了鄉鎮黨委中心學習組和干部集體學習制度，按照“缺什么、補什么”的要求，一手抓學習培訓，一手抓實踐鍛煉，提高他們開展農村工作的實際本領，積極組織他們參加學習實踐科學發展觀活動，提高政策和理論水平。2011年，全市鄉鎮黨政正職參加西北農林科技大學為期7天的社會創新管理專題輪訓，鄉鎮黨政正職參訓率達100%。

三是營造良好氛圍，激發隊伍活力。制定出臺了《中共XX市委組織部關于鄉鎮黨委書記享受副縣級待遇的實施意見》，對擔任鄉鎮黨委書記滿10年的，給予副縣級待遇，提高了鄉鎮黨委書記的政治待遇，激發了隊伍活力。我們抽調28名干部組成4個考察組，對擬享受副縣級非領導待遇的鄉鎮黨委書記進行了考察，同時委托市計生局對考察后符合條件的35名人選進一步深入了解計劃生育情況，最終對符合條件的34名鄉鎮黨委書記享受了副縣級待遇。在福利待遇上，堅持鄉鎮干部的標準高于縣直機關同級干部，同時根據各鄉鎮的實際情況，制定相應標準，縮小偏遠鄉鎮與城郊鄉鎮，貧困鄉鎮與富裕鄉鎮之間的待遇差距。

四是健全規章制度，強化監督工作。按照“以教育為主、預防為主、事前監督為主”的原則，落實鄉鎮黨政正職任期經濟責任審計制度、重大事項報告以及個人收入申報等制度，定期通報執行情況，讓廣大群眾共同參與監督。完善了領導干部交流回避制度，推行了“一把手”匯報制度，進一步拓寬干部監督的渠道，實行了組織部長接待日、干部監督工作聯系會議、談心談話等，改進和完善了黨員領導干部民主生活會制度。拓寬監督渠道，積極支持人大代表、政協委員的評議監督和人民群眾等各方面的監督。

第三篇：鄉鎮黨政正職隊伍建設調研

鄉鎮黨政正職隊伍建設調研

一、存在的主要問題：

1、鎮級財政極度困難，辦公經費得不到有效保證，無能力提高機關工作人員的福利待遇，解決機關干部收入超低問題，大家普遍工作積極性不高。

2、上級黨委政府及其職能部門的各種檢查、考核過多過濫，鄉鎮正職疲于應付，未能將主要精力放在謀發展上。

3、政府管理權限過分薄弱，而責任又過分重大，責權嚴重不相適應，動不動就是一票否決，聽得最多的一句話就是“按屬地管理的原則，誰家孩子誰家抱”，沒出事時管理權限是上級職能部門的，出了事責任是鄉鎮的。

4、許多鄉鎮正職過多考慮個人問題，比如自己的位子保不保呀，自己在這地方當多久呀，存在短期行為，未能謀求長期發展戰略。

5、鄉鎮人才缺乏，從98年起鎮機關的入口基本上被賭住，有個別能干之人還老被上級部門挖走。

二、建議：

1、發展壯大鎮級財政；

2、盡量減少各種檢查考核，讓鄉鎮正職輕裝上陣；

3、提高鄉鎮工作人員待遇；

4、提高鄉鎮正職的政治地位，比如鎮委書記可高定有副處級；

5、適當增強鄉鎮政府的管理職能，逐步使職權和責任相適應。

第四篇：鄉鎮街道黨政正職管理研究報告

有效途徑，但在考核中標準難科學，尺度難統一。定性考核標準難量化，衡量一個干部的德，沒有準確尺度，并且德具有隱蔽性、復雜性和難以量化的特點，對德的考核難到位，易失偏頗；定量考核指標存在實際上的不可比性，鄉鎮黨政正職工作實績，既受其能力、水平、主觀能動性等因素的影響，同時也受區位條件、工作基儲經濟水平及其他因素的影響，并且個人政績與班子政績難以明晰和區分。實際操作中，往往重后果，不重前因，并非在相同起跑線上評比排位，難免有失公允。如前幾年，有的鄉鎮表面繁榮昌盛，但待主職調走，原形畢露，負債累累。三是嚴管厚愛失度，容易導致驕傲自滿。鄉鎮工作重要，鄉鎮工作辛苦，勝任鄉鎮黨政一把手的人才難找，因而鄉鎮黨政一把手自然如區縣（市）委、政府的“掌上明珠”；鄉鎮黨政一把手在鄉鎮工作幾年，取得了一定成績，也得到了不少掌聲、鮮花、榮譽，驕傲自滿情緒悄然滋生也是人之常情。然而驕傲演變成驕情，必然導致我行我素，唯我獨尊；自滿能夠迷人心智，必然導致固步自封，裹足不前。近年來，一些鄉鎮書記在地方上勾結地痞地霸勢力、違法行政、驕橫跋扈者不乏其人。

（五）監督力度上有欠缺。一是思想認識上有偏差。有的領導認為，鄉鎮黨政正職工作壓力大、工作環境差、工作辛苦，在發展一方經濟、保持一方平安方面，做了不少工作，沒有功勞也有苦勞；以他們所處的位置，要想撈多少“好處”也困難，對這些人應該適當寬容一些，不必要求那么嚴格，因此對這些人的監督有所忽視，甚至有所忽略。二是監督的措施不很得力。對正職的行為，問題大一點的，輕描淡寫；問題小一點的，淡然帶過；一些雖是問題但無關大礙的，視而不見。黨委民主生活會是黨內監督的一種重要形式，但真正開展批評時，都抱著“事不關己，高高掛起”的態度，很少觸及實質問題。三是監督的方位不很全面。對鄉鎮黨政正職的監督在事前、事中、事后的力度懸殊。發現苗頭打招呼、多提醒，這種事前監督做得不夠好，甚至有所忽視。相對而言，比較注重事中監督，一旦發現問題，即予查處，給予糾正。事后監督主要采取了離任審計手段，但對審計成果的運用重視不夠，往往干部調到新單位正式上崗了，審計結果才出來，有什么問題也未再作查處，實際監督作用不大。四是監督的機制不很完善。對鄉鎮黨政正職的監督事實上存在“上級疏于監督，同級不敢監督、下級難以監督”的問題。在監督機制上，上級如何監督、同級如何監督、下級如何監督，缺乏具有操作性的具體規定；對八小時外生活圈、社交圈的監督沒有相應的辦法和制度，難以實施監督。對不接受監督的對象沒有明確的制約措施，導致監督虛化，流于形式。

二、進一步加強鄉鎮黨政正職管理的對策建議

（一）提高思想認識，認真研究和把握鄉鎮黨政正職的地位作用、成長規律以及應具備的素質

1、正確認識鄉鎮黨政正職的地位和作用。鄉鎮黨委、政府在我們政治、經濟、文化生活中的地位和作用舉足輕重，是黨和國家工作以及社會工作的一個“承重層”，擔負著把黨的路線方針政策貫徹落實到農村最基層的重任。作為領導、組織和管理一個鄉鎮改革和發展、帶領人民群眾全面建設小康社會的鄉鎮黨政正職在鄉鎮領導班子和全面工作中，處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。一是鄉鎮黨政正職的狀況在很大程度上決定著一個鄉鎮經濟建設和社會發展的面貌。如果鄉鎮黨政正職思想解放，思路明晰，開拓進取，勤奮務實，當地干部群眾的思想就會活躍起來，積極性就會調動起來，就能形成一股推動經濟建設和社會發展的現實力量。如果鄉鎮黨政正職固步自封，小富即安，或鼓不起實勁，拿不出實招，那么蘊藏在干部群眾中的活力就得不到發揮。二是鄉鎮黨政正職對一個地方的黨風和社會風氣有著至關重要的影響。鄉鎮黨政正職的言傳身教，能夠在一定范圍內形成一定的感召力和影響力，在黨內和社會上產生見賢思齊的效應。三是鄉鎮黨政正職的狀況直接關系著鄉鎮領導班子隊伍建設的水平。鄉鎮黨政正職作為鄉鎮領導班子的核心，居于統率地位，負有帶班子的重要責任，在集體領導中發揮著多方面的作用。一個好的合格的鄉鎮黨政正職能起到堅持政治方向的導向作用，實現科學決策的中心作用，團結協調的凝聚作用，勤政廉政的表率作用。只要鄉鎮黨政正職配好配強了，鄉鎮領導班子建設的整體水平就會在很大程度上得到提高。

2、認真研究和把握鄉鎮黨政正職的成長規律。

一是最佳使用期問題。最佳使用期是指選用干部擔當一定層次職務的最有利的時期。對干部自身來說，就是發揮才干，建功立業最有效的時期。據調查，相對于鄉鎮黨政正職而言，其具體含義可以從三個方面理解：（1）指鄉鎮黨政正職在政策規定的工作年齡期間，身體、素質、能力、經驗處于最佳狀態的時期，時間跨度為25？50歲之間；（2）指適應和勝任鄉鎮黨政正職職務的合適的年齡段。從實踐情況看，基本上在30？45歲之間；（3）指提拔干部擔任高一層次或更重要領導崗位最有效的任職時間和調整期限。通常情況下，任職五年并稱職者，應予提拔或調任更重要的領導崗位，若一地任職十年而屆時不能升遷者，應予以交流。根據《中共中央關于修改憲法部分內容的建議》中對鄉鎮人民代表每屆任期的修改，我們建議，將鄉鎮黨政領導班子的任期由三年一屆改為五年一屆，縣鄉換屆同步，并且縣直換屆在前，鄉鎮在后。這樣既能避免縣直換屆拉動，克服鄉鎮黨政正職變動頻繁產生的負面影響，有利于地方經濟和社會事業持續發展，還能最大限度地激發他們的工作潛能，取得良好的用人效益。

二是合理成長路徑問題。經過對近年來我市284名鄉鎮黨政正職的成長經歷分析，發現在三個方面呈現出規律性：（1）都經過了多崗位鍛煉，生活閱歷和工作經歷比較豐富。據統計，這些同志在擔任鄉鎮黨政正職之前，平均在4.5個崗位上工作過，其中在2.1個副職崗位上鍛煉過。實踐證明，多崗位、多部門以及鄉鎮副職崗位的實踐鍛煉是鄉鎮黨政正職成長的必要條件；（2）成長過程按臺階拾級而上，有多層次的發展過程；（3）大都經過了一些重要和關鍵崗位的鍛煉培養。如

經過鄉鎮的副書記、常務副鄉鎮長以及縣直有關綜合部門的主要崗位鍛煉。因此，在設計鄉鎮黨政正職成長的合理路徑時，既要注意崗位的擴展，又要注意層次的提高，最好做到條塊兼備，上下結合，黨政復合，讓有發展潛力的年輕干部和優秀人才沿著合理路徑拾級而上，早日成才。

3、正確把握鄉鎮黨政正職人崗相適的標準。鑒于鄉鎮黨政正職職位的重要性，一個稱職的鄉鎮黨政正職，除了要具備普通干部所需要的素質外，還必須著重強調以下五個方面：一是政治上要強。二是敬業精神要強。三是組織協調能力要強。四是民主作風要好。五是廉潔自律意識要強。

（二）抓選拔任用，確保鄉鎮黨政正職選準用好

1、解放思想，進一步拓寬選人視野。一是大力從區縣（市）直部門一把手中擇優選拔。在鄉鎮和部門之間，要把工作重心放在鄉鎮，要把優秀人才推向鄉鎮、聚集在鄉鎮，加速鄉鎮發展，加速干部成長。不能只把優秀鄉鎮黨政一把手選拔到區縣（市）直部門任職，相反應大力從區縣（市）直部門一把手中選拔鄉鎮黨政一把手。為此，應制定鼓勵區縣（市）直部門干部到鄉鎮任職和激勵鄉鎮干部扎根基層、勤奮工作、做出成績的政策。二是嘗試從鄉鎮站所長中擇優選拔。鄉鎮站所主要負責人，對農村工作比較熟悉，有的確實具備一把手的素質和潛能，可以作為鄉鎮黨鎮正職的考慮人眩可以通過組織培養、造勢，逐步選拔至鄉鎮黨政一把手崗位；個別的還可以打破身份、編制限制，一步到位，破格啟用到鄉鎮黨政一把手崗位上來。三是著力從改制企業一把手中擇優選拔。要把握當前大量企業改制、職工身份置換的機遇，把已經或即將閑置、流散于社會的優秀廠長、經理等經營管理型領導人才選拔到鄉鎮工作，并從中擇擾選拔鄉鎮黨政一把手，最大限度地挖掘人力資源，改善干部知識結構，更新發展理念，促進鄉鎮經濟快速健康發展。

2、創新機制，改革鄉鎮黨政正職的選任方式。一是試用。要充分發揮干部試用期制度的政策優勢，大膽地試用年輕干部，把年輕干部先放到鄉鎮長崗位上試用，或把年輕干部先放到工作環境比較好的鄉鎮擔任一把手。有效地縮短試用期，提高試用頻率和試用效益；要在試用中逐步加壓，加速成才，使試用干部制度真正成為識別干部的“試金石”，成為鍛煉干部的“練兵潮，成為加速干部成才的“加速器”，成為選拔干部的“過濾器”。二是聘用。針對不具備公務員身份的選用對象，可以嘗試用聘任的辦法選拔鄉鎮黨政一把手。要明確聘用期限，聘用期間，享受鄉鎮黨政一把手同等政治、生活待遇。對表現出色，得到群眾和組織認可的，可通過選舉，將其納入公務員隊伍。對表現平平的，及時解聘。三是掛職。掛職可采勸上掛”和“下掛”兩種。“上掛”即由鄉鎮黨委書記在區縣（市）直部門中兼任一定職務。這一任用方式有利于強化鄉鎮黨委領導權威，調動鄉鎮黨委書記的工作積極性。“下掛”就是由上級部門領導或上級領導兼任鄉鎮黨委書記，今后，可以考慮從市直部門的正科級干部中選拔優秀人才到鄉鎮掛職擔任黨政一把手。這種形式有利于加強對鄉鎮工作的領導，有利于更好地錘煉干部，有利于增進上下勾通，還有利于增加鄉鎮投入。四是公推。在鄉鎮領導班子換屆過程中，可嘗試突破等額選舉產生鄉鎮黨政一把手的習慣作法，打破條條框框，充分發揚民主，尊重～，差額選舉鄉鎮黨政一把手。對條件成熟的地方，可采取公推直選的辦法，由鄉鎮黨員或鄉鎮選民公開投票選舉鄉鎮黨政一把手，由群眾按照自己的意愿選舉自己的當家人。

3、健全制度，暢通鄉鎮黨政正職“下”的渠道。（1）建立任期制。要對鄉鎮黨政正職的職務任期，作出明確的規定，一般在同一鄉鎮同一職位上任職不得超過兩屆，任用期滿不能提拔任職的，必須交流輪崗或改任非領導職務。同時必須明確規定在一般情況下鄉鎮黨政正職必須任滿一屆。（2）實行聘任制。可以打破身份限制，讓各行各業的優秀人才參與競爭到鄉鎮黨政正職崗位上來。（3）建立辭職制。對有這樣那樣的過錯或失誤，不適合繼續擔任鄉鎮黨政正職的，可采取個人自辭和組織勸辭等方式，促使其辭去領導職務。

4、合理搭配，增強鄉鎮黨政正職的合力。在調查中，我們發現合理搭配鄉鎮黨政正職必須做到“四要”：一要資歷相異。即黨政正職的資歷要有一定的差異，最好是黨委書記的資歷老一點。二要性格氣質相容。一般情況下應把順從型與獨立型、外傾型與內傾型相互交錯搭配。三要能力互補。要將具有各種不同才能的人組合在一起，相互補充。四要心理品質共處。總之，要使鄉鎮黨政正職之間相互學習、相互吸引、取長補短，真正成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關心的摯友，使之發揮好最佳搭配效益。

5、聯系實際，正確處理鄉鎮黨政一把手選拔任用的幾種關系。一是組織選任與個人自愿的關系。二是適時調整與相對穩定的關系。三是注重素質與適應農村工作的關系。

（三）抓培養教育，努力提高鄉鎮黨政正職的綜合素質

1、加強鄉鎮黨政正職的理論培訓。一是要提升培訓層次。要在教育引導鄉鎮黨政正職增強理論學習意識的同時，組織鄉鎮黨政正職到盛市委黨校以及高等院校進行中長期專門培訓。二是要拓展學習內容。除要學好黨的理論外，還要針對鄉鎮黨政正職崗位的特殊要求，切實抓好農業產業結構調整、招商引資、市場經濟、現代科技、法律以及領導藝術、現代管理等方面知識的學習。三是要改進學習方式。要在堅持和完善黨委中心組學習、上黨課、寫理論或調研文章等一些好的做法的基礎上，探索符合鄉鎮黨政正職特點的新方法，力求理論學習在“學得進、用得好”兩方面有所突破。市、縣黨委可開辦假日學校，邀請專家學者就一些改革發展中遇到的熱點、難點問題進行專題講座，以提高鄉鎮黨政正職的學習興趣和學習針對性。可組織一些專題性學習調研活動，由市、縣委明確相應的學習專題、調研課題，由鄉鎮黨政正職開展學習調研，然后分期分批分片組織開展學習討論，交流發言，促進理論與實際相結合。同時，要積極推行理論資

格考試制、學習匯報制、學分制、學風群眾評議制、學習效果考核考試制等述學、評學、考學制度，切實提高鄉鎮黨政正職學習的自覺性。

2、加強鄉鎮黨政正職的思想政治教育。一是要繼續開展集中性的思想政治教育。要總結近幾年來開展思想政治教育的經驗，特別是要運用“三個代表”學習教育活動的成功經驗，每兩年集中一段時間開展一個主題教育，積極探索針對性、實效性強的靈活多樣的經常性思想政治教育活動新模式、新方法。二是要大力開展典型教育。既要運用先進典型進行正面引導教育，也要注重運用反面典型案例進行經常性的警示教育，始終繃緊鄉鎮黨政正職廉潔從政的思想之弦。

3、加強鄉鎮黨政正職的實踐鍛煉。要根據鄉鎮黨政正職的閱歷、知識水平、個性特長，積極采取措施，有目的地進行實踐鍛煉。要舍得把年輕鄉鎮黨政正職放到復雜艱苦的工作崗位上鍛煉，或讓他們承擔“急難險重”的工作任務，提高他們克服各種困難、處理復雜問題的能力和本領。要有計劃地安排鄉鎮黨政正職到經濟發達地區掛職學習，或選送到上一級機關跟班學習，切實提高他們駕馭市場經濟和分析、解決實際問題的能力。

4、加強鄉鎮黨政一把手后備干部儲備。一是定人培養。對鄉鎮黨政一把手后備干部，應明確分管領導和單位一把手為培養責任人，明確培養責任。二是定期培訓。每年必須舉辦一期后備干部培訓班，重點加強鄉鎮黨政一把手后備干部培訓，強化理論修養，更新思想觀念，擴大社會接觸，增強協調能力。三是定向培養。根據每個后備干部的性格、氣質、專業等特點，結合崗位職責要求，按照“缺什么、補什么”的原則，確立后備干部的培訓方向和培訓計劃，促進一把手后備干部的定向發展。四是定量定性考核。每年底，結合領導班子考核，對后備干部進行定量和定性考核。通過考核，把具備鄉鎮黨政一把手素質的人才選拔進入后備干部隊伍。對現有的后備干部進行分類排隊，特別優秀的，優先考慮提拔重用；表現平平的，及時淘汰出局，嚴把后備干部素質關。四是適時起用。要為年輕干部的成長精心造勢。選派后備干部參加中心工作、處理突發事件、深入基層辦點、上派跟班學習、下派掛職鍛煉、經常表彰獎勵等辦法讓后備干部漸漸“浮出水面”、“鶴立雞群”，一分分造勢，一步步讓年輕干部脫穎而出。

（四）抓監督管理，切實保證鄉鎮黨政正職的健康成長

1、加強引導，建立以鄉鎮黨政正職自身為主體的自律機制。一是要加強自律教育。二是實行交心談話教育。三是堅持和完善民主生活會制度。四是實行思想匯報制度。

2、超前防范，建立以組織部門監督為主體的預控機制。一是進行反饋警示教育。要從關心愛護干部出發，堅持原則，實事求是，寬嚴有度，客觀公正，把發現出來的問題及時反饋給鄉鎮黨政正職，并在一定范圍內公開，促使其改正缺點，更正錯誤。二是要建立班子內部制約機制。在配備班子時，不能只聽鄉鎮黨政正職的意見，要敢于把那些堅持原則的干部調配到副職崗位。同時，要通過干部的配備和教育引導，切實增強班子成員間的相互提醒、相互監督、相互幫助的責任意識，提高班子內部的自查自糾能力。三是要定期交流。四是要經常深入鄉鎮、村組、農戶，廣泛聽取意見，及時發現鄉鎮黨政正職中存在的問題，針對性地采取相應措施。

3、規范用權，建立以健全制度為主要內容的約束機制。一是建立和完善經濟責任審計制度。對鄉鎮黨政正職的經濟責任審計，要堅持審計與任期審計相結合，凡離必審，先審后離；凡用必審，先審后用。二是健全民主集中制。要建立和完善黨委會、鄉(鎮)長辦公會等領導班子會議議事規則，建立和完善重大事項民主決策制度，有效地規范領導班子議事決策行為。同時要建立會議紀實制度，對會議全過程進行記錄，以便監督檢查。三是完善政務公開制度。尤其是要增加一些工程項目建設、非生產性費用支出的透明度。四是建立對鄉鎮黨政正職執行制度情況的檢查監督制度。鄉鎮黨政正職每年要對自己一年來尤其是用錢、用權等方面情況進行對照檢查，紀檢、組織、審計、財政等部門要組織專門力量，對他們的制度執行情況進行檢查、監督。

4、拓寬渠道，建立以社會和家庭為主體的社會聯防機制。一是建立民主評議制度。每年要組織人大代表、政協委員、村組干部、群眾代表對鄉鎮黨政正職的工作進行一次全面的評議，并把評議結果作為干部考核的重要內容。二是健全聯席會議制度。組織部門要切實履行職責，定期召開聯席會議，切實加強與執法機關和有關部門的聯系，及時掌握信息，實現信息資源共享。三是建立信訪舉報制度。要通過健全信訪舉報制度，進一步拓寬監督渠道，拓寬信息來源，及時了解群眾對鄉鎮黨政正職的意見，及早發現鄉鎮黨政正職的問題。四是加強家庭防范制度。要通過開展“賢內助”、“廉內助”教育活動，切實加強對鄉鎮黨政正職配偶的反腐倡廉教育和家庭防范教育，構筑監督管理的“輔助”防線，杜絕和減少妻子的“枕邊風”、親朋的“照顧情”、子女的“軟磨功”和各類“應酬風”對他們的干擾。五是建立社會監督制度。采取聘請聯絡員、發放監督卡、公開鄉鎮黨政正職情況等措施，依靠周圍的黨員和群眾監督鄉鎮黨政正職。

（五）抓激勵機制，不斷增強鄉鎮黨政正職隊伍的活力。

1、建立健全以注重實績和社會公認為主要內容的考核激勵機制。要健全和完善鄉鎮黨政正職任期目標責任制、工作目標責任制和政績目標責任制，切實加強對鄉鎮黨政正職的日常考核、考核、屆中考核和屆期考核工作，力求客觀、公正、全面、歷史地分析評價鄉鎮黨政正職。要重點探索建立鄉鎮黨政正職的實績目標體系、強有力的目標監督體系、權威科學的評價體系和嚴格的考核升降獎懲體系；在考核方式上，要堅持簡單易行、客觀公正的原則，在完善個人述職、領導評價、民主測評、同向橫評、組織評定等一整套考核程序的基礎上有所創新、有所發展。

2、建立健全以公平、擇優為導向的用人激勵機制。在鄉鎮黨政正職的提拔使用上，要正確運用考核成果，引入競爭激勵機制，堅持公平、競爭、擇優的用人導向，在干部隊伍中形成一種干凈干事、爭先創優的良好氛圍。對在任期內工作出色、業績明顯的鄉鎮黨政正職及其后備干部要予以提拔使用；對表現特別優秀的鄉鎮黨政正職或后備干部，予以破格提拔，或委以重任；對工作盡心盡力，表現突出，而因年齡問題而退下來的鄉鎮黨政正職，組織上要作出妥善安置。

3、建立以體現組織上關心愛護為主要內容的精神激勵機制。（1）工作上多理解。要壓縮文山會海，減少各類檢查，為鄉鎮黨政正職松綁。不要將大大小小工作都給鄉鎮黨政正職冠以第一責任人，不要把什么工作都加上“一票否決”的緊箍咒。在幫助鄉鎮黨政正職在完成各項工作任務的同時，真正使他們從各種繁重事務中解脫出來，讓他們有時間認真學習黨在農村的各項政策，集中精力抓好當地經濟建設和社會發展的各項工作。（2）精神上多關心。在鄉鎮黨政正職遇到挫折時要及時給予鼓勵，有不足或有傾向性苗頭時要及時給予幫助指正，尤其是對堅持原則的干部遇到困難或遭受打擊時，要分清原因，給予支持撐腰。對任職時間較長、工作實績突出的鄉鎮黨政正職，可以采取授予名譽稱號等方式予以表彰和獎勵。（3）生活上多照顧。當鄉鎮黨政正職家屬、子女有就業、就學等具體困難時，在政策范圍內，組織上要敢于為他們排憂解難，盡力幫助解決實際困難，為他們集中精力干工作創造條件。（4）適當提高經濟待遇。在目前鄉鎮財政比較困難的情況下，盛市、縣要采取一定的措施，拿出一定的資金，給工作基層一線的鄉鎮黨政正職給予適當的補貼或津貼，以示對他們的理解和肯定。對表現突出的鄉鎮黨政正職進行重獎。

第五篇：鄉鎮(街道)公務員隊伍建設研究調查問卷

《鄉鎮公務員隊伍建設研究》課題調查問卷

為進一步加強公務員隊伍建設，做好《鄉鎮公務員隊伍建設研究》的課題調研，特制訂本問卷，征求廣大公務員的意見。請選出您認可的選項，并將其字母填在題目前面的括號內，題目未標明“可多選”的選項均為單選題。您的回答僅作為課題研究及政策制定的參考，不涉及其它事項。謝謝您的配合和支持！（請發給鄉鎮公務員進行填寫，各縣（市、區）100份）

（）

1、您的職務級別： A、鄉鎮正職B、鄉鎮副職C、鄉

鎮其他公務員

（）

2、您的年齡： A、35歲以下B、36-45歲

C、46-55歲D、56歲以上

（）

3、作為鄉鎮公務員，您最苦惱的是（可多選）：

A、工資待遇低B、社會地位低

C、群眾不理解自己

D、社會上對我們有偏見，丑化我們的形象

E、上級領導不認真聽取我們的意見

（）

4、你認為目前鄉鎮公務員錄用“凡進必考”制度對公務員

隊伍建設的作用是（可多選）

A、保證了公務員隊伍的高素質

B、有利于改善公務員的結構

C、不利于企事業優秀人才的進入

D、考慮公平性過多，考慮科學性不足

E、說不清楚

（）

5、您認為下列哪類人考錄到鄉鎮公務員后適應新崗位工作

最快。

A、應屆高校畢業生B、大學生村官

C、優秀村干部D、事業單位干部

E、其他社會人員

（）

6、從事鄉鎮工作，您覺得：

A、很滿意B、比較滿意C、不清楚

D、不滿意E、十分不滿意

（）

7、您對目前鄉鎮公務員管理工作的總體評價

A、好B、較好C、一般D、差

（）

8、您認為目前對新錄用公務員試用期間的管理工作做得如

何？（可多選）

A、管的比較到位

B、試用期考核管理形同虛設，沒有起到作用

C、新錄用公務員在試用期間沒有明確的崗位職責

D、組織上沒有對新錄用公務員實行專門的管理

E、單位對新錄用公務員的管理不重視

F、目前還沒有新錄用公務員試用期管理的制度和規定

（）

9、您認為采取哪幾種措施，有助于提升新錄用公務員的能

力素質（可多選）

A、初任培訓B、嚴格試用期考核管理

C、下派村居一線鍛煉D、導師幫帶

E、選派到縣級部門掛職鍛煉

（）

10、您認為組織人事部門對鄉鎮公務員培訓工作重視程度

怎么樣

A、非常重視B、比較重視

C、重領導干部，輕一般干部D、不重視

（）

11、您認為鄉鎮公務員培訓采取哪種方式更合理（可多選）

A、主管部門宏觀指導，以自學為主

B、不同崗位、鄉鎮交流

C、到縣級部門掛職鍛煉

D、集中授課，進行理論和業務學習

（）

12、您完成了中央規定的每人每年不少于12天的培訓任務

嗎

A、完成B、基本完成C、沒有完成（）

13、您認為目前的公務員考核的作用和效果評價（可

多選）

A、作用大，有利于公務員管理工作

B、考核流于形式，考核結果作用不大

C、對公務員的提拔、調任起到一定的參考作用

D、人情關系在考核中影響較大

E、考核指標無法量化，存在大鍋飯現象

F、考核結果與工作完成好壞關系不大

G、僅有考核，忽視平時考核

（）

14、您認為規范津補貼后對鄉鎮公務員工作積極性的影響

是

A、沒有積極性B、積極性比以前高（）

15、您認為鄉鎮公務員的交流機制如何(可多選)

A、只重視領導干部忽視一般干部

B、不暢通，部門與鄉鎮普通干部交流幾乎沒有

C、鄉鎮一般干部鄉鎮間交流比較少

D、比較順暢

（）

16、您認為目前鄉鎮公務員能力素質與目前黨對農村工作的要求是否適應

A、適應B、不適應

（）

17、您覺得鄉鎮公務員最需要提高的能力是（可多選）

A、政治鑒別能力B、依法行政能力

C、公共服務能力D、調查研究能力

E、學習能力F、群眾工作能力

G、創新能力H、應對突發事件的能力

I、心理調適能力J、公文處理能力

（）

18、您認為目前鄉鎮公務員隊伍建設最突出的問題是（可

多選）

A、年齡結構老化現象嚴重，公務員隊伍青黃不接

B、整體素質和行政能力與現實需求不相適應

C、考核激勵機制不夠健全，存在管理難現象

D、任用渠道不暢，職務晉升空間有限

E、進口偏窄，出口受阻，流動不暢

F、培訓工作有待改進，效果有待提高

G、福利待遇統一標準發放，干多干少一個樣

（）

19、您認為當前如何通過公務員的激勵加強公務員能力建

設？

A、加強職務晉升的空間

B、增強公務員的精神激勵

C、改革公務員工資、津貼制度

D、提高競爭激勵的力度

20、您認為目前鄉鎮公務員隊伍建設還存在哪些問題，您有什么好的意見建議？