第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)調(diào)查問卷大全

關(guān)于昌元街道領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)調(diào)查問卷

為全面了解我鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問題，切實采取針對性措施，進(jìn)一步提高干部駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調(diào)的能力，大興刻苦學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，我們設(shè)計了這份調(diào)查問卷，請您根據(jù)實際了解的情況，在相應(yīng)欄目上打“√”。我們將為您保密。

基本情況：

1、您的性別

2、您的年齡

3、您的政治面貌是

4、您目前的學(xué)歷是

5、您從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年限

一、單項選擇部分：

1.您對我鎮(zhèn)黨組織建設(shè)情況：

A．滿意B．較滿意C．一般D．不滿意E.不清楚

2．您對我鎮(zhèn)干部模范帶頭作用發(fā)揮情況：

A．滿意B．較滿意C．一般D．不滿意E.不清楚

3.您認(rèn)為我鎮(zhèn)干部發(fā)展和轉(zhuǎn)正工作是否規(guī)范？

A．很規(guī)范B．沒能按正常程序進(jìn)行C．不清楚

4．當(dāng)您遇到學(xué)習(xí)、工作和生活上的困難時，您所在的部門領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度如何？

A．很主動B．主動C．不主動D．很不主動E．不清楚

5．您認(rèn)為影響我鎮(zhèn)干部培養(yǎng)工作的最主要問題是？

A．領(lǐng)導(dǎo)不重視B．工作經(jīng)費(fèi)保障不到位

C．工作任務(wù)重D．組織活動缺乏有效載體，缺少吸引力E．其他

6．您認(rèn)為我鎮(zhèn)干部創(chuàng)新工作的重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于：

A．思想建設(shè)創(chuàng)新B．制度創(chuàng)新C．方法創(chuàng)新

D．組織生活方式創(chuàng)新E．其他

7．您認(rèn)為對干部選拔任用以及教育管理方面的監(jiān)督，哪種方式最有效？

A．群眾監(jiān)督B．輿論監(jiān)督C．上級監(jiān)督D．紀(jì)律監(jiān)督

E．其他

9．您認(rèn)為當(dāng)前我鎮(zhèn)各組織部門最需要得到加強(qiáng)的是：

A.加強(qiáng)制度建設(shè)B.提高工作效率C.提高干部隊伍素質(zhì)

D.增強(qiáng)創(chuàng)新意識E.其他

二、多項選擇部分：

1．您認(rèn)為當(dāng)前加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的工作重點(diǎn)是？

A．選好配強(qiáng)隊伍B．加強(qiáng)教育培訓(xùn)C．加強(qiáng)考核督查

D．提高福利待遇E．其他

2．您認(rèn)為衡量各部門工作成績的主要標(biāo)準(zhǔn)是？

A．貫徹上級精神情況B．組織生活情況C工作取得的成果

D．“黨群零距離”活動情況E．其他

3.您認(rèn)為我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中存在的問題有：

A．理論水平不高，事業(yè)心和責(zé)任感欠缺B．后備干部選拔培養(yǎng)不足

C．管理服務(wù)水平有限，服務(wù)意識不強(qiáng)

D．缺乏工作激情，有畏難不作為現(xiàn)象

E．班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制不佳，民主集中制執(zhí)行不夠好

F．工作作風(fēng)不夠務(wù)實，效率低，團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠

G．其他

4．您認(rèn)為我鎮(zhèn)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部急需提高的素質(zhì)有：

A．黨性修養(yǎng)B．戰(zhàn)略思維C．開放視野D．領(lǐng)導(dǎo)方法 E．工作作風(fēng)F．專業(yè)知識水平G．事業(yè)心責(zé)任感

H．其他

5．您認(rèn)為我鎮(zhèn)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)著力提高哪些能力?

A.總攬全局、科學(xué)決策的能力B.整合資源、集成優(yōu)勢的能力

C.化解矛盾、破解難題的能力D.調(diào)查研究、不斷學(xué)習(xí)的能力

E.開拓創(chuàng)新、推動發(fā)展的能力F.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、處理利益關(guān)系的能力 G.其他

6.您認(rèn)為加強(qiáng)我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部建設(shè)的措施有？

A.加強(qiáng)黨內(nèi)民主B.改革完善考核評價體系

C．加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和掛職鍛煉D．加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)E.加強(qiáng)監(jiān)督F．完善干部選拔任用機(jī)制，實行“能上能下”政策 G．其他

謝謝您的合作。

第二篇：干部人才隊伍建設(shè)調(diào)查問卷

領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)調(diào)查問卷

為全面了解掌握我縣干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，切實采取針對性措施，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調(diào)的能力，我們設(shè)計了這份調(diào)查問卷，希望您根據(jù)自己的真實想法，將選擇的答案序號填入括號內(nèi)。此次調(diào)查不記姓名，請放心填寫。

1、您的職務(wù)級別是（）

A、縣（處）級干部 B、科級干部 C、“兩代表一委員” D、科員及一般工作人員 E、村干部 F、其他

2、您所在的工作單位是（）

A、縣級部門 B、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān) C、村（社區(qū)）D、其他

2、您的政治面貌（）

A、中共黨員 B、共青團(tuán)員 C、民主黨派 D、其他

3、您的文化程度（）

A、研究生 B、本科 C、大專 D、高中、中專及其以下

4、您對我縣選人用人導(dǎo)向的總體評價是（）A、好 B、較好 C、一般 D、差

5、您對我縣選人用人方式科學(xué)性的總體評價是（）A、好 B、較好 C、一般 D、差

5、您認(rèn)為我縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中存在的問題有（）A、理論水平不高，事業(yè)心和責(zé)任感欠缺 B、后備干部選拔培養(yǎng)不足 C、管理服務(wù)水平有限，服務(wù)意識不強(qiáng) D、缺乏工作激情，有畏難不作為現(xiàn)象

E、班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制不佳，民主集中制執(zhí)行不夠好 F、工作作風(fēng)不夠夯實，效率低、團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠 G、其他（請?zhí)顚懀?/p>

6、您認(rèn)為當(dāng)前我縣選人用人存在的突出問題有（）A、跑官要官，說情打招呼 B、干部帶病提拔 C、拉票賄選

D、任人唯親封官許愿

E、機(jī)構(gòu)變動或調(diào)任前突擊提拔干部 F、領(lǐng)導(dǎo)指定提拔人或“一把手”說了算 G、其他（請?zhí)顚懀〩、不存在

7、您認(rèn)為干部人事制度改革需要解決的突出問題是（A、干部正常進(jìn)出機(jī)制 B、干部選拔提名不規(guī)范

C、“一把手”權(quán)利過大（個人或少數(shù)人說了算）D、干部選拔不公開透明 E、優(yōu)秀干部難以脫穎而出 F、激勵保障機(jī)制不健全

G、干部人事制度改革措施落實難，沒有達(dá)到預(yù)期效果 H、其他（請?zhí)顚懀㊣、不存在

8、您認(rèn)為我縣提高選人用人公信度最需要加強(qiáng)的是（A、加大選人用人公開度和透明度 B、加大選人用人過程中群眾的參與度 C、加大選人用人工作的監(jiān)督力度））D、加大干部人事制度改革的力度

E、加大選人用人違規(guī)違紀(jì)行為的懲治力度 F、建立和完善科學(xué)的選人用人新機(jī)制 G、其他（請?zhí)顚懀?/p>

9、您認(rèn)為創(chuàng)新干部工作方式方法的重點(diǎn)是（）A、擴(kuò)大民主程度，廣泛聽取和運(yùn)用群眾意見 B、加大公開力度，讓選人用人行為在陽光下運(yùn)行 C、建立競爭性選拔機(jī)制，在公平競爭中選拔人才 D、簡化干部選任程序，提高工作效率 E、建立完善機(jī)制，規(guī)范干部選任程序 F、其他（請?zhí)顚懀?/p>

10、您認(rèn)為確定考察對象的主要依據(jù)應(yīng)該是（）A、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要 B、干部情況

C、民主推薦情況 D、干部日常表現(xiàn)

E、綜合分析領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要、干部情況、民主推薦情況和干部日常表現(xiàn)

F、其他（請?zhí)顚懀?/p>

11、您認(rèn)為在干部考察中，不能如實反映考察對象真實情況的原因有（）A、干部考察走過場 B、考察程序不規(guī)范 C、考察范圍不夠廣泛

D、談話對象未如實詳盡反映考察對象情況 E、其他（請?zhí)顚懀?/p>

11、你認(rèn)為在干部推薦提名環(huán)節(jié)堅持黨管干部原則最重要的是要做到（）

A、黨委（黨組）根據(jù)工作需要推薦提名干部 B、把民主推薦票僅作為確定考察對象的參考依據(jù)之一 C、在醞釀提名環(huán)節(jié)，黨組織須有明確的人選意向

D、民主推薦中未獲得領(lǐng)導(dǎo)班子成員多數(shù)人推薦的不列為考察對象

E、其他（請?zhí)顚懀?/p>

12、你認(rèn)為考實考準(zhǔn)工作實績最重要的是（）A、分級分類確定考察評價標(biāo)準(zhǔn) B、進(jìn)行實績公示，廣泛接受群眾評議

C、擴(kuò)大考察方式和范圍，實地察看或向有關(guān)部門求證 D、合理界定某實績中各主體的地位，避免成了“唐僧肉”、“大鍋飯”

E、其他（請?zhí)顚懀?/p>

12、您認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)著力提高哪些能力（）A、縱覽全局、科學(xué)決策的能力 B、整合資源、集成優(yōu)勢的能力 C、化解矛盾、破解難題的能力 D、調(diào)查研究、不斷學(xué)習(xí)的能力 E、開拓創(chuàng)新、推動發(fā)展的能力 F、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、處理利益關(guān)系的能力 G、其他（請?zhí)顚懀?/p>

13、您近5年參加過何種干部培訓(xùn)（）A、黨校（行政院校）主體班 B、高校基地培訓(xùn)

C、國（境）外培訓(xùn) D、沒有參加過任何脫產(chǎn)培訓(xùn)

14、您近5年累計參加過多長時間的脫產(chǎn)培訓(xùn)：（）A、2個月以上 B、1個月以上 C、不足1個月 D、沒有參加過脫產(chǎn)培訓(xùn)

15、您對參加過的培訓(xùn)的總體評價：（）A、滿意 B、較滿意 C、一般 D、差

16、參訓(xùn)后，您在哪方面收獲較大（）

A、政策理論 B、知識水平C、黨性教育 D、能力提升

17、您喜歡哪種教學(xué)方式（）

A、講授式教學(xué) B、現(xiàn)場教學(xué) C、案例式教學(xué) D、研究式教學(xué) E、體驗式教學(xué) D、模擬式教學(xué)

18、您對干部培訓(xùn)哪些形式做法滿意（）A、送教上門 B、分段式培訓(xùn) C、異地培訓(xùn)

D、自主選學(xué) E在線學(xué)習(xí)F、專題講座 G、干部大講堂

19、您希望參加哪種干部培訓(xùn)（）A、黨校（行政院校）主體班 B、高等院校培訓(xùn)

C、社會機(jī)構(gòu)培訓(xùn) D、國（境）外培訓(xùn)

20、您最希望哪方面師資授課（）A、地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員 B、有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志

C、高校、科研院所專家

D、黨校（行政院校）教師

E、知名企業(yè)家或企業(yè)高層管理人員 F、基層一線干部

21、您認(rèn)為當(dāng)前干部培訓(xùn)工作存在的主要問題是（）A、培訓(xùn)走過場，缺乏針對性，不解決實際問題

B、培訓(xùn)的理念、方法、手段落后，不適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要 C、培訓(xùn)機(jī)會不均衡，工作骨干、基層干部受訓(xùn)機(jī)會少 D、政策規(guī)定的干部培訓(xùn)時間不能保證

E、對培訓(xùn)資源的整合利用不夠，不能有效地發(fā)揮作用 F、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正，培訓(xùn)管理不嚴(yán) G、其他（請?zhí)顚懀?/p>

22、您認(rèn)為目前我縣欠缺的人才類型是（）

A、黨政人才 B、專業(yè)技術(shù)人才 C、企業(yè)經(jīng)營管理人才 D、其他

23、您認(rèn)為目前制約我縣人才引進(jìn)的瓶頸是（）A、優(yōu)惠政策 B、資金 C、體制 D、環(huán)境 E、其他

24、您認(rèn)為目前影響優(yōu)秀人才脫穎而出的主要因素（）A、用人觀點(diǎn)陳舊，論資排輩

B、對優(yōu)秀人才激勵不到位，報酬與業(yè)績不相符 C、評價、使用機(jī)制不科學(xué)，用非所用、用非所長 D、人才缺少施展才干的機(jī)會和舞臺

E、缺少“伯樂”，掌握選人用人權(quán)者缺乏用人眼光和用人膽魄 F、其他（請?zhí)顚懀?/p>

25、您認(rèn)為選拔年輕干部最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（）

A、正確的權(quán)力觀 B、較強(qiáng)的黨性修養(yǎng) C、崇高的理想信念 D、較高的道德水平E、良好的心理素質(zhì) F、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平 G、較強(qiáng)的實踐能力 H、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

24、當(dāng)你遇到學(xué)習(xí)、工作、生活上的困難和問題時，您所在單位的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度如何（）

A、很主動 B、主動 C、不主動 D、很不主動 E、不清楚

25、您認(rèn)為對干部選拔任用以及教育管理方面的監(jiān)督，哪些方式最有效（）A、群眾監(jiān)督 B、輿論監(jiān)督 C、上級監(jiān)督 D、紀(jì)律監(jiān)督

E、其他（請?zhí)顚懀?/p>

26、您認(rèn)為遏制用人上不正之風(fēng)最有效的手段是（）A、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育 B、擴(kuò)大干部工作民主 C、建立健全干部選拔任用機(jī)制

D、增強(qiáng)干部工作的透明度和公開性，加大群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督 E、加大對《干部任用條例》和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 F、加大對違規(guī)違紀(jì)用人問題的查處力度 G、其他（請?zhí)顚懀?/p>

27、您認(rèn)為我縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題是（）

A、對群眾疾苦漠不關(guān)心，對群眾利益麻木不仁 B、不讀書、不學(xué)習(xí)、不提高自己，沒有真本事

C、對工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，作風(fēng)漂浮，不解決實際問題 D、不深入基層、不了解實際情況，形式主義、官僚主義嚴(yán)重 E、貪圖安逸，奢侈浪費(fèi)，享樂主義嚴(yán)重 F、以權(quán)謀私，紀(jì)律觀念淡薄

G、其他（請?zhí)顚懀〩、不存在

28、請您提出對我縣干部人才隊伍建設(shè)工作方面的意見建議？

第三篇：換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的調(diào)查

換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的調(diào)查

今年是地方黨委換屆后的第一年，為了切實加強(qiáng)換屆后各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，近期，我們對換屆以來全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。

一、主要工作措施

調(diào)研中我們感到，全區(qū)各級黨政班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“抓發(fā)展先抓隊伍，抓隊伍先抓班子”的思路，切實加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，全區(qū)上下形成了聚精會神搞建設(shè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

（一）在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)方面

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

1、著眼于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和決策能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的總體要求，切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的理論武裝工作，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。一是深化理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)單位政治理論學(xué)習(xí)日制度，強(qiáng)化述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)措施，采取黨校培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、研討交流、赴外考察等多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、中紀(jì)委第七次全會精神、胡錦濤總書記在中央黨校省部級干部進(jìn)修班上的講話等黨建理論的最新成果，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握科學(xué)內(nèi)涵，進(jìn)一步堅定理想信念，牢記宗旨意識，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。結(jié)合實際制定了《2007－2010年甘州區(qū)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》和《甘州區(qū)貫徹〈干部

各級領(lǐng)導(dǎo)班子把開好民主生活會作為增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的重要途徑，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、開展談心活動等方式廣泛征求班子成員和社會各界的意見建議，按照講問題不講成績、講主觀不講客觀的要求，有針對性地開展批評與自我批評，班子成員以開門納諫、聞過則喜的胸懷虛心聽取意見，促進(jìn)了相互信任，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，工作的整體合力明顯增強(qiáng)。

3、著眼于建設(shè)創(chuàng)業(yè)型班子，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身的生機(jī)和活力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一法、一綱要、三條例、十一個法規(guī)性文件”，積極推進(jìn)干部人事制度改革，著眼發(fā)展建班子，圍繞項目用干部，努力提高選人用人水平。一是明確選人用人導(dǎo)向。堅持以發(fā)展論英雄、憑實績用干部的原則，緊緊把握“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求，把促進(jìn)發(fā)展作為選用干部的標(biāo)準(zhǔn)，注重思想政治素質(zhì)，選拔政治上靠得住的人；注重工作實績，選拔項目上用得上的人；注重實干精神，選拔作風(fēng)上過得硬的人；注重公認(rèn)程度，選拔社會上有威信的人，使一大批德才兼?zhèn)洹⒄兺怀觥⒛贻p有為的優(yōu)秀干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是嚴(yán)格實行實績考核。建立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的實績考核體系，制定出臺了《關(guān)于切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高工作效能的決定》，把平時考核、考核、效能考核、事件考核和領(lǐng)導(dǎo)考核作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要措施，加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度。2006年以來，共對8名工作能力較差、不勝任現(xiàn)職的干部和47名到達(dá)任職年齡界限的干部進(jìn)行了調(diào)整，在干部隊伍中樹立了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭意識，進(jìn)一步激發(fā)了各級干部的進(jìn)取精神。三是深化干部人事制度改革。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，采取公開選拔職位、公開資歷條件、公開報考人數(shù)、公開工作程序、公開選拔結(jié)果的“五公開”方式，在公安局、農(nóng)業(yè)局等部門實行中層干部競爭上崗，立了充滿活力的激勵機(jī)制，一批年輕干部通過競爭上崗走上了中

常委分工實際，進(jìn)一步細(xì)化、量化常委工作目標(biāo)，既要有分管工作目標(biāo)，又要有公共工作目標(biāo)，對重點(diǎn)工程項目、招商引資、社會穩(wěn)定等事項，建立常委協(xié)調(diào)落實機(jī)制，使常委工作既做到職責(zé)明確，又分工不分家，形成合力。四是和諧共進(jìn)，凝心聚力促發(fā)展。實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，各位常委既要根據(jù)職責(zé)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，大膽工作，又要胸懷全局、密切協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)工作。

3、注重督導(dǎo)落實。區(qū)委、區(qū)政府把全區(qū)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，分別與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂綜合責(zé)任書和重點(diǎn)工作單項責(zé)任書，對每個方面的工作都進(jìn)行了量化，責(zé)任落實到縣級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人，每個項目明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一名科級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好落實。實行項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制和四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)掛項制，全面推行“三位一體”考核，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“治庸問責(zé)”力度。充分發(fā)揮人大、政協(xié)的監(jiān)督作用，專門成立了督查工作辦公室，由四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，圍繞工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化建設(shè)、旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、維護(hù)社會穩(wěn)定、社會事業(yè)發(fā)展等六個方面組成督查組，切實加大抓落實的力度，促進(jìn)各項工作的順利推進(jìn)。

（三）在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必然要求，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化制度建設(shè)和健全監(jiān)督機(jī)制等多種手段，努力形成作風(fēng)建設(shè)的整體合力。

1、全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員在加強(qiáng)自身廉政建設(shè)的同時，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，以實際行動帶動和感染班子成員及基層干部，營造了風(fēng)清氣正勁足的良好政治環(huán)境。組織開展以“廉

導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部扎根基層、深入一線，腳踏實地、力戒浮躁，靜下心來辦實事，扎扎實實抓工作。建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制度，對作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任不明確、措施不到位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅批評，限期整改。對不正之風(fēng)不敢抓、不敢管、不敢碰硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上存在嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照《甘州區(qū)科級干部管理暫行辦法》等制度及社會治安綜合治理等六個“一票否決”的規(guī)定，嚴(yán)格實行責(zé)任追究。

（四）在加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)方面

全區(qū)各級黨組織高度重視后備干部隊伍建設(shè)，打破“論資排輩”、“求全責(zé)備”的觀念，牢固樹立“事業(yè)興衰關(guān)鍵在人”的思想，堅持“先備后用、備而有用”的原則，一手抓配備、一手抓后備，把一批德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部充實進(jìn)后備干部隊伍。

1、嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制。堅持把政治合格、群眾公認(rèn)、實績突出、作風(fēng)扎實作為培養(yǎng)選拔后備干部的基本條件，著眼于建立一支既能滿足各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)近期需求，又能適應(yīng)長期需要，結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的后備干部隊伍，積極探索選拔培養(yǎng)后備干部的工作機(jī)制，建立和實行以群眾推薦、組織推薦、素質(zhì)考試、組織考察為主要內(nèi)容的“雙推雙考”制度。按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，組織開展后備干部推薦工作，對經(jīng)民主推薦、組織推薦的后備干部人選，統(tǒng)一進(jìn)行素質(zhì)測試，經(jīng)組織部門審查后列為后備干部，擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了后備干部選拔工作的透明度。

2、加強(qiáng)實踐鍛煉，提高能力素質(zhì)。把加強(qiáng)培訓(xùn)作為抓好后備干部隊伍建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，大力實施“萬名黨員干部培訓(xùn)工程”，在黨校主題班次定期舉辦后備干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)。從培養(yǎng)復(fù)合型干部的目的出發(fā)，堅持理想信念教育和業(yè)務(wù)知識教育相結(jié)合、區(qū)內(nèi)培訓(xùn)和區(qū)外培訓(xùn)相結(jié)合、基礎(chǔ)教

待發(fā)展，不能用實踐的、群眾的觀點(diǎn)來看待政績。

二是在執(zhí)政能力建設(shè)上，部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)不高，與加快發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。黨的中心工作是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力從根本上講，就是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力。部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上，存在抓行政管理的能力強(qiáng)，而抓經(jīng)濟(jì)工作的能力弱，抓常規(guī)工作的能力強(qiáng)，而應(yīng)對突發(fā)事件的能力弱，用傳統(tǒng)辦法解決一般問題的能力強(qiáng)，而按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律解決復(fù)雜問題的能力弱等問題。

三是作風(fēng)建設(shè)上，部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實，與黨的先進(jìn)性建設(shè)的目標(biāo)還不相適應(yīng)。在一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部中，還存在職能轉(zhuǎn)變不徹底、角色轉(zhuǎn)換不到位的問題，有的對群眾缺乏深厚的感情，不關(guān)心群眾疾苦，不解決實際問題，工作浮在面上；有的喜歡做表面文章，熱衷于搞形式主義，追求短期效益，不愿做打基礎(chǔ)、抓長遠(yuǎn)的工作；有的精神狀態(tài)不佳，干事創(chuàng)業(yè)的激情和膽略不夠，開拓創(chuàng)新的思路和方法不多，工作要求不高，工作實績平平。

四是在工作方式方法上，部分領(lǐng)導(dǎo)干部班子職能轉(zhuǎn)變緩慢，與構(gòu)建和諧社會的要求還不相適應(yīng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)方法上還存在著習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維方式解決問題，而不習(xí)慣用科學(xué)發(fā)展的理念謀劃全局；習(xí)慣于用行政命令發(fā)號施令，而不習(xí)慣用富有成效的思想政治工作推動工作；習(xí)慣于憑已有經(jīng)驗辦事，而不習(xí)慣用發(fā)展的觀點(diǎn)和科學(xué)的態(tài)度解決問題。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的對策和建議 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是一項長期的艱巨的任務(wù)，必須堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為主線，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實際，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化各項措施，促使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高執(zhí)政素質(zhì)，提升執(zhí)政能力，優(yōu)化執(zhí)政方式、改進(jìn)執(zhí)政作風(fēng)，提高執(zhí)政效

方向，切實轉(zhuǎn)變政府職能，真正把區(qū)鄉(xiāng)兩級政府的職能轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)上來，逐步用市場的辦法來激勵競爭，用經(jīng)濟(jì)的手段來調(diào)節(jié)利益關(guān)系，用法律的手段來維護(hù)秩序。積極探索和把握新形勢下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的規(guī)律，克服傳統(tǒng)體制和工作方式的影響，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)規(guī)律謀求發(fā)展，努力實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政。

4、強(qiáng)化宗旨觀念，改進(jìn)執(zhí)政作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定及區(qū)委制定的“六不準(zhǔn)”和“五條禁令、六項注意”，認(rèn)真落實各項制度，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告、談話、回復(fù)、誡勉等制度，健全和落實民主評議、民主測評制度，切實加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，以嚴(yán)格的制度規(guī)范和塑造良好的形象。牢固樹立為人民執(zhí)政、靠人民執(zhí)政的理念，多辦“民心工程”、不搞“形象工程”，用良好的黨風(fēng)凝聚民心，以實干精神贏得支持。

5、明確工作責(zé)任，提高執(zhí)政效能。積極適應(yīng)換屆以后地方黨委實行常委分工負(fù)責(zé)制的新變化，切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一把手”抓、抓“一把手”，班子主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)負(fù)起全面責(zé)任，班子成員要對分管部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。建立健全分工協(xié)作機(jī)制，明確組織、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，協(xié)作配合，共同抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門要在抓好本級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，對基層單位的班子建設(shè)作出安排，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

爭當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)的模范

濮陽市交通運(yùn)輸局財務(wù)科科長 邊慧君

2011年9月13日

段喜中書記在第六次黨代會中提出積極倡導(dǎo)“簡單、真誠、陽光、責(zé)任、激情”的領(lǐng)導(dǎo)干部文化，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。可見，領(lǐng)導(dǎo)干部如何自我修身是黨風(fēng)建設(shè)的一個重要課題。實踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)如何，對全黨全社會有著很強(qiáng)的示范性和導(dǎo)向作用，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好，就能影響和帶動黨員，樹立和形成良好的黨風(fēng)，并以此促進(jìn)政風(fēng)的改善和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。相反，領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果腐敗墮落，就可能影響一個單位、一個部門、一個地區(qū)的風(fēng)氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當(dāng)前各地都在抓干部思想作風(fēng)文化建設(shè)，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)率先打造一支黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。只有有了一支負(fù)責(zé)的黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守，找準(zhǔn)時代航標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從以下方面努力。

（一）塑造良好個人形象，充分發(fā)揮表率作用

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓具體、促落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把牢固樹立共產(chǎn)主義理想、堅定中國特色社會主義信念作為自己的終生課題，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，自覺加強(qiáng)世界觀、人生觀、價值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于任事、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

（二）堅持奮發(fā)有為工作，增強(qiáng)干事的積極性

保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要具有事業(yè)心和責(zé)任感，能夠全身心地投入工作。要時刻保持好的精神狀態(tài)，達(dá)到黨和人民群眾的期待、加快發(fā)展的要求。一些領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實上級的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉(zhuǎn)，應(yīng)付了事，這將嚴(yán)重制約發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有竭心盡力、盡職盡責(zé)、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業(yè)績，才能對得起組織、對得起群眾。

（三）樹立全局意識，精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作共事

團(tuán)結(jié)出合力、出成果，團(tuán)結(jié)也能得到自身的享受。對我們

這個單位來講，團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)。工作中一定要加強(qiáng)協(xié)作、主動協(xié)作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優(yōu)勢。對一名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來講，團(tuán)結(jié)是智慧和境界的體現(xiàn)。一個人如果不會團(tuán)結(jié)就不會進(jìn)步。只有學(xué)會溝通、學(xué)會合作，才能實現(xiàn)共贏。所以，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊伍內(nèi)部營造積極向上的，體現(xiàn)“簡單、真誠、陽光、責(zé)任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財務(wù)科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保上級的決策部署得到全面貫徹落實。在工作精細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)于律己，勤勤懇懇，務(wù)實實干，嚴(yán)格按規(guī)定辦事、按政策辦事。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于堅持原則，認(rèn)真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業(yè)的發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一大批領(lǐng)導(dǎo)干部的工作崗位發(fā)生變化，需要把工作重點(diǎn)從選好配強(qiáng)調(diào)優(yōu)班子，轉(zhuǎn)移到實施領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)提升，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性上。要突出抓好三個方面：

一、素質(zhì)提升。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組工干部要始終把學(xué)習(xí)放在第一位，做學(xué)習(xí)型干部，自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種政治追求、一種人生境界、一種進(jìn)步的階梯。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立組工干部分級負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系、機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，舉辦組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、專題研討班等。開展崗位練兵。結(jié)合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作、調(diào)研工作、信息工作、電子政務(wù)等，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)實踐鍛煉。堅持有計劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強(qiáng)能力、磨礪成才。

二、跟蹤考核。圍繞重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法。一方面，要在重點(diǎn)工作的主戰(zhàn)場跟進(jìn)考核，根據(jù)干部在重點(diǎn)項目建設(shè)和重點(diǎn)工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、重用一批。另一方面，要加大平時考核的力度，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的階段性考核。加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，將連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的干部作為后備干部優(yōu)先培養(yǎng)。要探索考核評價干部“德”的辦法，綜合運(yùn)用

個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析和考核、巡視監(jiān)督、關(guān)鍵時刻考驗等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評價干部的德。

三、監(jiān)督管理。圍繞貫徹落實干部選拔任用工作，堅持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動態(tài)考察機(jī)制，探索不稱職干部評價辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等工作，加強(qiáng)干部經(jīng)常性管理。認(rèn)真受理選人用人方面的舉報，嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律行為。