第一篇：關于領導班子和干部隊伍建設的幾點思考[推薦]

關于領導班子和干部隊伍建設的幾點思考

一、關于樹立正確的用人導向問題

堅持正確的用人導向，對于選準用好干部、提高選人用人公信度，具有決定性作用。中央指出：要堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”6個方面用人導向。需要達到的目標是：“使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓能干者有機會，干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者獲利”。在具體工作中，如何樹立正確的用人導向，應注意把握“三個堅持、一個注重”：一是堅持從黨的事業需要出發選干部。把事業需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面干部積極性有機結合起來，以崗擇人，不以人擇崗。二是堅持正確的政績觀，憑能力業績用干部。在以德為先的基礎上，優先選拔能力業績突出的干部。三是堅持公道正派選拔干部。堅持公道正派，必須公平對待干部、公道評價干部、公正選拔干部，絕不讓老實人吃虧。“一個注重”即注重在基層一線培養選拔干部。要把基層和急難險重崗位作為培養錘煉干部的重要渠道，對經受住考驗、表現突出的優秀干部，優先安排使用。通過樹立正確的用人導向，要在全社會形成一種共識：干部的提拔重用，必須靠自身的綜合素質，靠扎實苦干干出來的成績，靠廣大干部群眾的公認程度。只有導向正確，才能煥發出各級領導班子和廣大干部群眾干事業的積極性，才能為灤平美好的明天埋頭苦干、甘于奉獻。

一、關于干部選拔任用標準問題

堅持什么樣的標準，選拔什么樣的的人，是判斷一個政黨是

否先進的重要標準。當前我縣干部隊伍正處于新老交替的重要時期，改革開放以后成長起來的干部成為干部隊伍的主體，特別是經過縣鄉黨委、政府換屆后，大部分年輕干部進入各級領導班子，他們的學歷層次比較高，知識面比較寬，思路比較活躍，開拓創新精神比較強，但由于部分干部缺乏嚴格的黨內生活錘煉，在黨性修養、作風養成、道德品行等方面存在明顯欠缺，許多干部出問題，不是出在“才”上，二是出在“德”上。所以，中央強調，要堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，堅持這一標準，應做到“三個正確把握”：一是正確把握“德”與“才”的辯證關系。古人云：“德，才之帥也；才，德之資也”。就是說，德是才的統帥，決定著才的發揮作用的方向；才是德的支撐，影響著德的作用范圍。與才相比，德始終是第一位的。強調以德為先，絕不能忽視才。有德無才難成事，有才無德壞大事。要在具備德的條件下，注重選拔那些有真才實學、能力突出的干部。所以，在具體工作中，要把“德才兼備、以德為先”的用人標準作為一個整體來認識、來把握，不能重此輕彼。二是正確把握干部“德”的重點。所謂“德”，是指干部的政治品質，道德品行、黨性修養的總和。考查干部的“德”，應重點把握四點：一看是否忠于黨、忠于國家、忠于人民。二看是否樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀。三看是否真抓實干、敢于負責、銳意進取。四是是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。三是正確把握考察干部德的途徑。考查干部的“德”，應從五個方面入手：一是從履行崗位職責中考查德。主要是看干部在履職中的工作動機、工作態度、工作作風、工作成就以及團結協作精神等。二是在完成急難險重任務中考查德。主要看干部的膽識、意志品質和對群眾的感情，特別是

在重大突發事件面前，看干部是否考前指揮、沉著應對、敢于擔當。三是在關鍵時刻的表現考查德。主要是在大是大非面前，是否立場堅定、顧全大局、勇于奉獻、經受住考研。四是在對待個人名利中考查德。主要看干部在功利面前是否頭腦清醒、正確對待、永葆本色。五是在處理家庭和鄰里關系中考查德。主要看是否孝敬父母、夫妻和諧、鄰里關系融洽等。

堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，是做好新時期干部人事工作的重要方針，必須毫不動搖地堅持這一標準。

二、關于選好配強黨政“一把手”問題

黨政“一把手”在一個地方和部門領導班子及全局工作中處于核心地位有著關鍵作用、負有全局責任。“一把手”隊伍建設的成效，在很大程度上決定著一個地方、一個部門經濟和社會發展，影響黨風和社會風氣以及干部隊伍建設的整體水平，直接關系到黨和政府在人民群眾中的形象。因為“一把手”崗位特別、地位重要、作用特殊，決定了加強“一把手”隊伍建設的極端重要性。目前，灤平縣正處在轉型發展、跨越發展、和諧發展的關鍵時期，大力加強黨政“一把手”建設，努力建設一支高素質的黨政“一把手”隊伍，具有極其重要的意義。

選好配強黨政“一把手”，最重要、最關鍵的是要把握好黨政“一把手”應具備的素質和能力。我認為，作為基層的黨政“一把手”，應該具備６個方面的素質和能力：一是政治上強、善于學習、勤于思考，具有較高的政治理論素養和政策水平，能夠把上級的方針政策和各地區、各部門的實際結合，創造性地開展工作。二是具有較強的領導科學發展能力，善于統籌協調，正確處理改革、發展、穩定的關系，有正確的政績觀。三是有較強的組

織領導和駕馭全局能力，善于把握局勢，協調關系；善于分析判斷、群策群力、民主決策；善于抓班子、帶隊伍，形成強大的核心力、凝聚力、戰斗力和感召力。四是具有較強的改革創新好推進工作能力，要眼界開闊、思維解放，善于抓重點、謀全局，用創造的思維和不平凡的舉措打開工作局面。要提高執行力，不講代價、拒絕理由，以求真務實的作風創造一流的工作業績。五是具有勤奮敬業精神，工作不辭辛苦、不計得失、一切以事業為重、以大局為重。六是具有良好的黨性修養和自我約束能力，要嚴于律己、公道正派、關心同志、聯系群眾、有人格魅力，在干部群眾中有良好形象。當然，以上都是“共性”的要求，還要根據一把手工作性質和崗位的不同，提出不同的“個性”要求，比如鄉鎮黨政“一把手”還應要求注意“三農”工作和基層情況，實際工作經驗豐富，善于做群眾工作等；專業性較強的縣直單位一把手，要突出“專業素質”和執行相關法律、政策的能力等。

總之，由于黨政“一把手”在班子中所處的低位和承擔的責任與其他班子成員不同，所以，對一把手的素質和能力要求更高。不管是什么崗位，都要堅持“共性”與“個性”素質能力相統一原則。

四、關于優化領導班子結構問題

優化領導班子結構，是領導班子建設的重要內容。中央和省市委要求：“優化領導班子配備，形成班子年齡、經歷、專長、性格互補的合理結構，加強班子整體功能和合力。”優化領導班子結構，應注意做到“三性”：一是注意個體素質的優秀性。只有每個人素質的優秀，才能達到班子整體功能的強大。所以，首先要把好“入口關”。二是注意群體結構的合理性。人的知識各

有高低、專業各有所長、智能各有上下、年齡各有大小、氣質各有不同、要根據每個班子的具體情況，在選好配強黨政一把手的同時，還要注意其他班子成員的合理搭配，總體上應形成年齡結構有梯次、專業結構能互補、氣質結構可相容的最佳組合。三是注意兩個黨政一把手的互補性。根據兩個黨政一把手崗位職責的要求，全面分析各自的能力、知識、專業、年齡、性格和經歷等特點，按照發揮專長、優勢互補的原則，進行合理搭配，做到揚長避短、相得益彰，有利于兩個黨政一把手團結共事，提高領導班子的凝聚力和戰斗力。

五、關于干部隊伍工作中應處理好的幾個關系問題：

1、保持領導班子和干部隊伍相對穩定與擴大交流的關系。保持領導班子和干部隊伍的相對穩定，是一個地區、一個部門經濟社會持續、健康發展的重要保證。對此，中央和省、市委要求，嚴格執行領導干部職務任期的有關規定，如無特殊原因，任期內一般不對黨政領導班子作大的調整。在領導班子換屆和日常調整中，應盡量減少黨政正職的調整數。兩個黨政一把手一般不同時交流。但領導班子成員也不能“一任永逸”，對長期在一個地區、一個部門、一個崗位工作不太超脫，群眾反映大，或因身體、年齡等原因，不適合在現職崗位工作的干部，應加大交流調整力度。同時要有計劃地加大對執法、執紀部門中層干部和一般干部的交流輪崗力度，甚至跨部門、跨行業、跨地域交流，有利于加強干部隊伍的活力。

2、大膽提拔年輕干部與合理使用其他年齡型干部的關系。培養選拔年輕干部，是黨的事業后繼有人的根本保證，也是一項長期的戰略任務。近年來，中央和省、市委反復強調，在嚴格標

準和條件的基礎上，大膽選拔任用年輕干部。但是，重視培養選拔年輕干部，不等于忽視其他年齡型干部。老同志、中年同志、年輕同志各有優勢，各有特長，每個年齡段的干部都是國家的寶貴財富，都應得到合理使用，切實解決領導干部任職年齡層層遞減問題。例如，中央在《關于加強縣區委書記隊伍建設的若干規定》中強調：縣委書記隊伍要形成老中青梯次配備的年齡結構。換屆集中調整時，45歲至50歲的可占40%左右，45歲以下的要占30%左右，要保留一批50歲以上富有實際工作經驗的縣區委書記。基本上是老中青3:4:3 比例。

3、選任機制的繼承與創新關系。今年來，中央在干部選拔任用方面出臺了一系列政策規定，包括《黨政領導干部選拔任用工作條例》等，同時部署了多想改革課題。各地也結合實際陸續探索出許多新經驗、新做法，包括差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決等等，很多經驗都值得學習借鑒，但總體上還沒有形成比較科學、完整的干部選拔任用機制。因此，如何在繼承的基礎上搞好創新，是干部選任工作的重大課題。只有創新，才能真正提高干部的選任質量。要破除論資排輩、平衡照顧等觀念，敢于打破常規，不拘一格選拔干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事，作風上過得硬，干部群眾信得過的優秀干部選拔進各級領導班子。

4、組織關心激勵與強化監督的關系。干部是推薦黨的事業發展的決定因素。因此，對干部的管理既要嚴格要求，又要關心愛護。應該說，一名優秀干部的成長，個人付出了艱辛的努力，組織上付出了大量培養與教育成本，是很不容易的。一方面，要從政治、工作、生活等方面注重激勵和保護廣大干部干事創業的

積極性，多關心，多支持，多幫助，使他們以更加飽滿的熱情履行好自己的職責，為黨和人民多做貢獻。另一方面，要強化對每一位干部的教育、監督和管理。要通過建立健全各種機制，使每名干部“健康茁壯成長”。

六、關于自身素質和能力提高的問題

對照中央和省、市委主要領導的講話精神，感到自身的素質和能力還有很多欠缺，特別是面對新形勢、新任務、新使命，更需進一步歷練和提高自己。今后應重點強化以下六種意識：

強化學習意識，堅持與時俱進。加強學習是每個人面臨的一項長期任務和永恒主題，也是新形勢，新任務對每位領導干部提出的客觀要求。當今社會，人與人之間的差距在很大程度上是學習能力上的差距，善于學習的人總會獲得更多的成功機會。特別是隨著工業化、信息化、市場化、城鎮化、國際化的深入發展，加強學習化的往往任何時期都更加迫切和重要。要本著缺什么，補什么，學什么的原則，自覺的加強政治理論和業務知識以及其他各類科學文化的學習，包括經濟、法律、社會管理等。要在理論根基上求“實”，業務素質上求“精”，知識面上求“廣”，知識儲備上求“厚”。要學以立德，學以增智，學以致用。通過學習，使自己更加適應時代發展的需要，更加適應崗位的需要，達到學識、能力、境界“三提升”。

強化大局意識，推進中心工作。講政治顧大局是對組織工作的根本要求。這就要求組織工作必須從全局和大局上考慮問題。在工作方向上，要把握好組織路線，為黨的政治路線服務的正確方向，堅持以科學發展觀統領組織工作，主動為建設富裕灤平、和諧灤平、提供堅強的組織保障。在工作安排部署上，要貼

緊縣委和縣政府的中心工作，自己地把組織工作放在大局下去思考、去定位、去謀劃、去組織、去實施，做到高起點、高站位、高標準、高質量，整體推進中心工作。在工作配合上，要正確處理好局部與全局、當前與長遠、個人與集體的關系，克服本位主義思想，自覺服從大局需要，在工作精神上，要講風格、講奉獻，不計得失，不講代價，一切以大局為重、以事業為重。

強化創新意識，提高工作水平。創新是事業發展的不竭動力，也是組織工作提水平、求突破的必然要求。做好組織工作，就必須具備創新的思維、創新的方法、創新的本領。在思想上要做到“四破四立”，即破除循規蹈矩、謹小慎微的思想，樹立敢闖、敢試、敢為天下先的觀念；破除自以為是，固步自封的思想，樹立大視野、大思維，敢于“揚棄”的觀念；破除自由懈怠，不思進取的思想，樹立積極主動、爭創一流的觀念；破除安于現狀、不求有功，但求無過的思想，樹立無功即是過、干事干成事干大事的觀念。在方法上，要面向實踐，尋求突破口。實踐是創新的源泉。要深入調查研究，努力用新思維、新方法研究解決新時期組織工作出現的新情況，新問題。在本領上，要注意培養戰略眼光和多向思維能力，努力拓展創新手段,通過創新，把組織工作提高到一個新水平。

強化團結意識，抓班子帶隊伍。團結是一個班子的生命，是干好事業的基石。能不能搞好團結，是衡量一名干部特別是領導干部政治水平高低、思想修養好壞、黨性原則強弱的重要體現。要倍加珍惜灤平當前來之不易的大好局面，倍加珍惜四大班子團結協作干事業的良好氛圍，主動擺正位臵，搞好協作配合，特別是要注意工作方式方法，要加強相互交流與溝通，帶頭維護四大

班子團結。要嚴格要求，從嚴治部，樹正氣、講奉獻、做表率，打造一流的班子，塑造一流的隊伍，創造一流的業績。

強化服務意識，轉變工作作風。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，是對外服務的很重要的窗口。因此，組織部門必須在提高服務能力和水平上下功夫，真心為黨員、干部、人才打造一種“家”的環境和氛圍。在具體工作中要注意克服和轉變五種作風：一是門難進、臉難看、事難辦、態度生硬的“衙門”作風；二是推諉扯皮、敷衍塞責、不負責任的“官僚”作風；三是高高在上、目中無人、華而不實的“紈绔”作風；四是唯唯諾諾、心氣難平、玩世不恭的“浮躁”作風；五是拉拉扯扯、吃吃喝喝、小仁小義的“俗氣”作風。要講實干、求實效，要深入基層、深入群眾，多為他們辦實事、辦好事，特別是對干部群眾反應強烈的問題，要下決心加以克服和解決。要自覺地把人民滿意不滿意作為衡量服務標準和準繩，不搞不切實際的“假、大、空”。

強化自律意識，樹立良好形象。嚴格遵守國家的法律法規和中央、省、市委有關黨風廉政建設的規定，在改革開放和市場經濟的大潮中，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到守得住根本、耐得住清貧、抗的住誘惑、管得住家屬和親友。要加強思想品格和黨性修養，牢記“兩個務必”，始終做到清正廉明，公道正派，勤勉敬業，注重小節，時刻保持高尚的思想道德情操，真正樹立起組織部門和組工干部的良好形象。

第二篇：加強鄉鎮領導班子和干部隊伍建設的思考

加強鄉鎮領導班子和干部隊伍建設的思考

近年來，板橋鎮黨委認真貫徹落實《國家公務員暫行條例》、《黨政干部選拔任用條例》，加強領導班子建設和干部隊伍管理，不斷完善機制、配強班子、深化改革、強化培訓，積極創造有利于鄉鎮干部學習、生活、工作的良好環境，搭建有利于鄉鎮干部發揮作用的平臺，廣大鎮干部在推動經濟發展，維護社會穩定等方面發揮了積極作用。

一、當前我鎮領導班子和干部隊伍現狀

我鎮共有干部71人（包括領導班子成員），其中：公務員31人，事業單位干部22人（含工人2人），進村進社區8人，大學生村官2人，三支一扶6人，就業援助2人。就當前我鎮的領導班子和干部隊伍而言，是團結務實有戰斗力的，他們工作在一線，直接與群眾打交道，有的兢兢業業工作，有的默默無聞奉獻，為我鎮的社會主義新農村建設作出了重要貢獻。但是，從長期調研掌握的情況看，當前鄉鎮領導班子和干部隊伍中也存在著一些問題：

1、部分領導班子成員和干部的思想作風不扎實，政治敏銳性不強,政策理論水平不高。個別班子成員職能作用發揮不夠，解決問題能力較差。部分干部工作職責不清，情況不明，缺乏工作思路，服務意識差，事業心和責任心不強，特別是一些干部獨擋一面、處理突發事件的能力不強。

2、鄉鎮干部隊伍不穩定，來源不足。一是部分干部長期得不到提拔重用，產生心理不平衡，考核缺乏針對性，工作干多干少、干好干壞一個樣，久而久之，工作熱情就逐漸

工作，件件都是高壓線，件件都馬虎不得，牽扯了鄉鎮干部絕大部分精力，常常疲于應付。

（三）權責不對稱，工作環境較差

鄉鎮權力在縮小，任務和責任卻在不斷增加，權力有限，責任卻無限。一是執法在部門，責任在鄉鎮。如林業執法主體在林業局，森林防火的責任在鄉鎮；消防安全等審批權在公安部門，但是鄉鎮出了安全問題要由鄉鎮負責；土地違法買賣、拆除違章建筑等責任在鄉鎮，執法權卻在國土、規劃、房管等部門。二是投入靠鄉鎮，收益歸部門。如按照農村稅費改革政策，稅費改革以后學校基礎設施投入主要依靠縣級教育部門，但是實際上教育負債還是依靠鄉鎮政府，而教師的調配權完全在縣級教育部門。三是管理靠鄉鎮，罰沒歸部門。如社會治安綜合治理，實行鄉鎮負責制，但有關罰沒款收入都歸公安部門。這種“條塊分割”的管理體制使“權力收歸部門，責任留在鄉鎮”，鄉鎮是“責任無限大，權力無限小”，導致許多問題“看得見的管不著，管得著的管不好”，鄉鎮干部在工作上常常是上下為難、兩頭受氣。

（四）工作任務重，工作壓力較大

鄉鎮基層工作面廣、量大、事雜，事無巨細，包羅萬象，既要宣傳貫徹黨的方針政策，執行上級指令，又要尊重老百姓的意愿；既要改造舊環境求發展，還要維護穩定保平安等等。特別是一些階段性、臨時性、突擊性任務比較多，鄉鎮干部經常是“跑斷腿，磨破嘴”。凡事有考核，輕則受批評處罰，重則“一票否決”。眾多的責任狀和“一票否決”讓鄉鎮干部膽戰心驚，如履薄冰。

法制意識；四是加強業務知識學習，認真學習各自所負責工作的專業知識，提高業務水平，強化鄉鎮干部處理日常工作的能力；五是加強實用技術學習，結合本鄉鎮農村經濟發展狀況，認真學習相關的實用技術，確保每個干部都有一技之長，強化鄉鎮干部指導群眾致富的技能水平。要完善組織調訓制度，堅持集中學習和自學相結合，健全培訓學分制度和考學督學制度。

（二）激發鄉鎮干部工作活力

鄉鎮干部任務重、責任大、工作條件艱苦，但待遇卻不高。因此，要出臺優惠政策，將政治待遇和經濟待遇向鄉鎮干部傾斜，使鄉鎮干部“留得住、安下心，想干事”。

1、給予鄉鎮干部更多支持關愛

要正確對待鄉鎮干部的苦與難。這是理解的基礎，在當今主客觀情況都比較復雜的情況下，作為鄉鎮干部，工作任務是十分繁重的，壓力、阻力和困難是很大的，生活也是十分清苦的。對于他們這種在農村工作的艱難程度和辛苦程度，各級領導一定要了解，要同情。對他們在歷經千辛萬苦以后所做出的工作成績一定要倍加關注，倍加贊賞，倍加鼓勵。對他們在工作中的某些不足，既要嚴格要求，但同時也要能有足夠的支持和幫助。要正確對待鄉鎮干部的功與過。廣大的鄉鎮干部在艱苦的農村“第一線”工作，貢獻不小，但同時限于錯綜復雜的工作環境、工作對象和社會條件，具體工作中的失誤在所難免，作為上級領導和主管部門等應該要正確地評價鄉鎮干部工作中的一些問題，避免求全責備。

2、切實提高鄉鎮干部政治地位

第三篇：加強領導班子和干部隊伍建設

爭當加強領導干部文化建設的模范

濮陽市交通運輸局財務科科長 邊慧君

2011年9月13日

段喜中書記在第六次黨代會中提出積極倡導“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的領導干部文化，努力把各級領導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發有為、團結和諧的領導集體。可見，領導干部如何自我修身是黨風建設的一個重要課題。實踐證明，各級領導干部的作風如何，對全黨全社會有著很強的示范性和導向作用，領導干部的作風好，就能影響和帶動黨員，樹立和形成良好的黨風，并以此促進政風的改善和社會風氣的好轉。相反，領導干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個領導干部如果腐敗墮落，就可能影響一個單位、一個部門、一個地區的風氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當前各地都在抓干部思想作風文化建設，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。要實現這一目標，應率先打造一支黨和人民滿意的領導干部隊伍。只有有了一支負責的黨和人民滿意的領導干部隊伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。各級領導干部忠于職守，找準時代航標，自覺地擔負起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領導干部應當從以下方面努力。

（一）塑造良好個人形象，充分發揮表率作用

轉變作風，抓具體、促落實，關鍵在人，關鍵在領導。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領導干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強黨性修養，把牢固樹立共產主義理想、堅定中國特色社會主義信念作為自己的終生課題，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，自覺加強世界觀、人生觀、價值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態，始終保持勤于任事、求真務實的工作作風。

（二）堅持奮發有為工作，增強干事的積極性

保持強烈的事業心和責任感。領導干部必須要具有事業心和責任感，能夠全身心地投入工作。要時刻保持好的精神狀態，達到黨和人民群眾的期待、加快發展的要求。一些領導干部貫徹落實上級的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結合實際創造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉，應付了事，這將嚴重制約發展。作為領導干部，只有竭心盡力、盡職盡責、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業績，才能對得起組織、對得起群眾。

（三）樹立全局意識，精誠團結協作共事

團結出合力、出成果，團結也能得到自身的享受。對我們

這個單位來講，團結是穩定和諧的基礎。工作中一定要加強協作、主動協作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優勢。對一名干部特別是領導干部來講，團結是智慧和境界的體現。一個人如果不會團結就不會進步。只有學會溝通、學會合作，才能實現共贏。所以，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊伍內部營造積極向上的，體現“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財務科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執行黨的路線方針政策，確保上級的決策部署得到全面貫徹落實。在工作精細認真，嚴于律己，勤勤懇懇，務實實干，嚴格按規定辦事、按政策辦事。不斷加強自身修養，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，敢于擔當、敢于負責、敢于堅持原則，認真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業的發展。

第四篇：加強領導班子和干部隊伍建設

加強領導班子和干部隊伍建設

隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優秀干部走上領導崗位，一大批領導干部的工作崗位發生變化，需要把工作重點從選好配強調優班子，轉移到實施領導干部思想政治素質提升，調動干部干事創業的積極性、主動性、創造性上。要突出抓好三個方面：

一、素質提升。加強理論學習。組工干部要始終把學習放在第一位，做學習型干部，自覺把學習作為一種政治責任、一種政治追求、一種人生境界、一種進步的階梯。強化業務培訓。建立組工干部分級負責培訓體系、機關干部定期學習培訓制度，舉辦組工干部業務培訓班、專題研討班等。開展崗位練兵。結合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設工作、人才工作、調研工作、信息工作、電子政務等，提高整體素質。加強實踐鍛煉。堅持有計劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強能力、磨礪成才。

二、跟蹤考核。圍繞重點工作，進一步完善對領導班子和領導干部考評辦法。一方面，要在重點工作的主戰場跟進考核，根據干部在重點項目建設和重點工作中的現實表現，發現一批、培養一批、重用一批。另一方面，要加大平時考核的力度，搞好領導班子和領導干部的階段性考核。加大考核結果運用力度，將連續三年考核為優秀的干部作為后備干部優先培養。要探索考核評價干部“德”的辦法，綜合運用

個人述職、民主測評、個別談話、民意調查、實績分析和考核、巡視監督、關鍵時刻考驗等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評價干部的德。

三、監督管理。圍繞貫徹落實干部選拔任用工作，堅持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動態考察機制，探索不稱職干部評價辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經濟責任審計和領導干部報告個人有關事項等工作，加強干部經常性管理。認真受理選人用人方面的舉報，嚴肅查處違反組織人事紀律行為。

第五篇：如何進一步加強領導班子干部隊伍建設

黨的十七大提出了著力建設高素質的領導班子，必須把提高領導水平和執政能力建設作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好，著力建設高素質的干部隊伍。以科學發展觀為統領，進一步加強領導班子和干部隊伍建設的新要求，結合工作實際談點粗淺看法：

一、對進一步加強領導班子和干部隊伍建設的意見和建議

1、領導班子建設的意見和建議

（1）選好配強領導班子

首先要選好班長是關鍵。一個地方一個班子，能否干好、帶好，班長起決定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配強班子成員，一定要把那些黨性強、品行端、素質好、能力強的同志選進領導班子。可以采取上級下派優秀干部，跨行業跨區域交流干部，從基層選拔優秀領導干部，競爭擇優公開選聘的方式配強班子。但要防止重視上級下派、輕視從下級選拔，重視按程序選拔、輕視實績選拔，重視考試選拔、輕視從實踐中選拔。

（2）學習培訓提高水平

要把領導班子的學習當作大事常抓不懈，加大調學力度，采取不同形式如理論中心組、黨校培訓、行政干校培訓、高校培養等加強干部對理論知識、科技文化知識、政策法規知識、市場經濟知識的學習培訓，使領導干部的領導水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能帶領人民群眾，才能執好政。

（3）深入實踐提高能力

領導干部要經常深入實際，開展調查研究或下派到基層鍛煉，親身參與實際工作，親自處理復雜問題，到發達地區掛職鍛煉，開拓思路和視野，提高執政能力和領導水平。不斷增強五種能力。

（4）完善制度規范行為

加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發揚黨內民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。

（5）團結協作形成核心

充分發揮班長的示范帶動作用，嚴格要求自身，從自身做起，要謀大局、思大事、想在先，團結一班人，多溝通交換思想。班子成員充分發揮個體功能，獨擋一面開展工作，支持配合班長工作，使領導班子形成堅強的領導核心。

2、干部隊伍建設的意見和建議

（1）營造干部成長的環境

要努力營造公平競爭，風清氣正的干部成長環境，要加強對

干部的教育、培訓和管理，要不斷豐富和更新干部的思想觀念和知識水平，適應新形勢的要求，提高干部依法行政的能力和水平，增強干部的信任度和自信心。

（2）完善干部選拔任用機制

堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，形成干部選拔任用科學機制，不拘一格識才、用才。

（3）建立完善干部獎懲兌現機制

要綜合運用政治的、思想的、組織的、市場的、經濟的、政

策的、法律的手段管好用好干部，激勵干部干事的激情。

（4）轉變觀念樹立為民意識

要切實轉變干部的思維方式和工作方法，變管理為服務，教

育干部樹立立黨為公，執政為民的理念，提高依法行政的能力和為民服務的本領，造就高素質的干部隊伍。

二、進一步提高選人用人的公信度和人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度

1、建立公平、公正的用人導向

按照黨管干部德才兼備、任人為賢、群眾公認、實績突出的原則，把思想好、素質高，能力強同志選進領導班子。在用人上要公開透明、公平、公正，加強對選人用人的全過程監督。

2、建立科學的干部考核評價體系

要在綜合分析考評的基礎上衡量干部績效，要按照科學發展觀和正確的政績觀的要求考核干部，要對干部工作環境、條件、基礎、實績進行客觀公正的評價，不能只重視基礎好的地方干部，忽視了條件差的地方干部，要看干部是否在干打基礎、利長遠的事，還是在搞形式政績工程。

3、對選進班子的同志進行跟蹤回訪

要采取問卷調查、征求不同方面的意見、考核、測評，干部監督及社會監督的形式，了解群眾對用人的滿意度和信任度。

三、進一步增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性

民主推薦、民主測評在一定程度上促進了干部選拔工作。但這些程序過于程式化，從過去來看，存在很多弊端，給一些投機鉆營的人可乘之機。他們利用物質、人情關系等手段打招呼，拉選票，使民主推薦失去了真實性，使規矩老實干部、優秀的干部只能榜上無名，民主推薦也失去了科學性，不能真實反映民主。民主推薦應該縮小范圍（名冊），由上級組織部門擬根據條件，在優秀的范圍內，確定一定范圍才推薦，這樣才更有針對性和操作性，才能真正體現組織意圖和民主的有機統一。