第一篇：陶氏模具集團(tuán)2011年度工作報(bào)告

陶氏模具集團(tuán)二〇一一年度工作報(bào)告

陶永華

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、女士們、朋友們：

大家晚上好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始了，總結(jié)過去，展望未來。在這里，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心陶氏模具集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓們、向在公司各崗位辛勤工作的全體員工們致以衷心的感謝及新年的祝賀！

陶氏模具集團(tuán)有限公司占地面積40000m2，建筑面積30000 m2。目前在職員工500余名，其中工程技術(shù)人員212名，科研人員85名。擁有從日本、美國(guó)、瑞士、韓國(guó)、臺(tái)灣等地的進(jìn)口先進(jìn)加工設(shè)備，數(shù)控化率達(dá)100%。陶氏模具集團(tuán)中國(guó)最大的汽車模具、家電模具設(shè)計(jì)制造企業(yè)之一；中國(guó)火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目單位。已取得ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并擁有50余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。陶氏模具已被臺(tái)州市工商局認(rèn)定為“臺(tái)州市著名商標(biāo)”。2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，創(chuàng)稅利潤(rùn)4000余萬元，與去年同期相比，產(chǎn)值與稅利分別增長(zhǎng)30%以上。

歲月不居，天道酬勤。2011年是全體陶氏人辛勤耕耘、再獲豐收的一年。陶氏集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、各位同仁的共同努力下，公司保持了業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)和管理全面提升的良好勢(shì)頭。

總結(jié)過去的一年，陶氏模具集團(tuán)有限公司在以下方面取得了長(zhǎng)足了進(jìn)步：

1、陶氏集團(tuán)根據(jù)全面管理的需要，各部門崗位制訂并完善模具全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系。從模具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、數(shù)控加工、模具工藝優(yōu)化、原物料采購(gòu)、鉗工裝配、拋光產(chǎn)品、模具產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、倉(cāng)管物流、績(jī)效考核等崗位與環(huán)節(jié)實(shí)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作。

2、陶氏集團(tuán)站在信息化發(fā)展前沿，針對(duì)模具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)陶氏模具集團(tuán)

在模具行業(yè)的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立研發(fā)模具行業(yè)信息化“模具管家”軟件系統(tǒng)，并成功在企業(yè)各部門上線應(yīng)用。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用極大地提升了企業(yè)的管理效率、降低了企業(yè)內(nèi)耗、節(jié)省了企業(yè)成本，使企業(yè)在系統(tǒng)管理上達(dá)到了一個(gè)新的高度。

3、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司不斷加大市場(chǎng)開拓力度，加大營(yíng)銷隊(duì)伍的內(nèi)功提升、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)力度。一方面積極參加各類展銷會(huì)；另一方面通過自身產(chǎn)品品質(zhì)的提高、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)繼續(xù)鞏固老客戶，并通過老客戶引進(jìn)新客戶。使2011年度企業(yè)的業(yè)務(wù)量比去年同期相比增長(zhǎng)了200%以上，目前模具產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品的訂單量全年飽和。

4、陶氏集團(tuán)視質(zhì)量為企業(yè)之本。在企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，企業(yè)于2006年通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。集團(tuán)在質(zhì)量控制上面加大投入力度，到目前為止投資固定檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備共計(jì)300余萬元，同時(shí)專門成立模具品質(zhì)部與塑料品質(zhì)部，對(duì)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、裝配等全流程進(jìn)行質(zhì)量管控。使產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的品質(zhì)意識(shí)有了大幅度的提高，大大增強(qiáng)了陶氏模具品質(zhì)的美譽(yù)度。

5、陶氏集團(tuán)為確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效益最大化的目標(biāo)，保障工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，真正達(dá)到激勵(lì)的作用，明確相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，以確保正常管理職能的行使和個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將年度總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分部門制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，使部門的經(jīng)營(yíng)管理得到有效執(zhí)行。

6、為提高企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)的效率、降低內(nèi)耗，讓各部門協(xié)作更緊密。陶氏集團(tuán)建立了獨(dú)創(chuàng)了無效成本管理控制體系。無效成本的應(yīng)用推進(jìn)了運(yùn)營(yíng)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增進(jìn)部門之間的溝通。

7、陶氏模具集團(tuán)十分重視人才工作。2011年度集團(tuán)在用人方面進(jìn)行了全方面的創(chuàng)新，積極發(fā)掘開發(fā)內(nèi)在人力資源，同時(shí)擴(kuò)大對(duì)外引進(jìn)人才的力度，全方面培養(yǎng)創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)，建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式。主動(dòng)出擊，進(jìn)行校企合作，建立人才

梯隊(duì)儲(chǔ)備。一方面大量的高學(xué)歷、專業(yè)技能強(qiáng)的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來既可以在員工內(nèi)起到激勵(lì)作用；另一方面也在公司內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立、高素質(zhì)職員的引進(jìn)，相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新課題與技術(shù)成果在研發(fā)中心不斷地開花結(jié)果。

8、科技是第一生產(chǎn)力。2011年度陶氏模具在設(shè)備創(chuàng)新上的投入1500余萬元，全面更新了數(shù)控加工車間加工，引進(jìn)了1臺(tái)五軸聯(lián)動(dòng)加工中心、2臺(tái)高速銑床，2臺(tái)數(shù)控銑床，高新數(shù)控加工設(shè)備的投入使用，使集團(tuán)的模具產(chǎn)品線得到了進(jìn)一步的拓展，完全能夠滿足汽車、家電、日用品、軍工領(lǐng)域等各種類型的機(jī)械加工行業(yè)中的復(fù)雜曲面零件加工。加工能力與精度水平達(dá)到歐洲先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家同期水平，為企業(yè)創(chuàng)造了極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

9、集團(tuán)十分注重科技項(xiàng)目申報(bào)工作。在2011年度企業(yè)共向省申報(bào)了浙江省名牌、臺(tái)州市名牌。陶牌商標(biāo)成功被臺(tái)州市工商局認(rèn)定為臺(tái)州市著名商標(biāo)并延續(xù)三年，智能泵體模具申報(bào)省級(jí)科技新產(chǎn)品項(xiàng)目，智能泵體模具、汽車引擎支架模具成功地申報(bào)了國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目，伺服電機(jī)在脫螺紋模具中的開發(fā)應(yīng)用申報(bào)了黃巖區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目，集團(tuán)向臺(tái)州市成功地申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，其它各項(xiàng)高科技項(xiàng)目仍在繼續(xù)申報(bào)中。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的起點(diǎn)孕育著新的希望，在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的2012年，陶氏模具集團(tuán)將重點(diǎn)深化以下工作：

1、繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，始終堅(jiān)持市場(chǎng)就企業(yè)的生命。全面參加各種行業(yè)展覽會(huì)，提高模具市場(chǎng)占有率。

2、全面推進(jìn)并完善以質(zhì)量為核心的考核體系，使企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。樹立陶氏大品牌效應(yīng)。

3、繼續(xù)鼓勵(lì)并深化科技創(chuàng)新工作，在科技創(chuàng)新上加大投入。

4、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，在全員中引入優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工技能與歸屬感。

5、繼續(xù)深入推進(jìn)信息化軟件進(jìn)程，完善并規(guī)范企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)作。積極開拓

外地市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化軟件研發(fā)進(jìn)程。

6、繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的申報(bào)工作。

面對(duì)2012年度工作，我們陶氏人深感任重而道遠(yuǎn)，面對(duì)廣闊的發(fā)展空間和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們要振奮精神，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；以昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，讓我們?nèi)w陶氏人團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)、健康發(fā)展而努力奮斗！

衷心地祝愿全體員工龍年快樂、闔家幸福！

最后，祝大家今晚開心愉快！謝謝大家！！

第二篇：集團(tuán)工作報(bào)告

集團(tuán)工作報(bào)告

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目XX項(xiàng)，中標(biāo)XX項(xiàng)，中標(biāo)率為XX%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成了全年計(jì)劃開拓量?jī)|元的XX%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

第三篇：**集團(tuán)工作報(bào)告

××集團(tuán)2018年工作報(bào)告（2019年1月8日）

一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績(jī)。

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入259億元，完成計(jì)劃的107.8%,同比增長(zhǎng)13

%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23.2億元，完成計(jì)劃的112.8%，同比增長(zhǎng)0.8%。截至2018年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)為1293.12億元，合并凈資產(chǎn)為484.09億元。同時(shí)，“十三五”以來累計(jì)物業(yè)開發(fā)102萬平方米，累計(jì)完成投資620億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是對(duì)外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計(jì)劃的136.74%，同比增長(zhǎng)49.21%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達(dá)到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點(diǎn)、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場(chǎng)化拓展上取得了新的突破。

三是改革創(chuàng)新取得了新的進(jìn)展。

在企業(yè)上市、體制機(jī)制改革、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團(tuán)、金通科技、水務(wù)集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)上市工作有條不紊推進(jìn)中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，并制定了集團(tuán)系統(tǒng)三年大清理計(jì)劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)。

四是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對(duì)照“月月有開工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計(jì)完成重點(diǎn)工程投資70億元，其中省市重點(diǎn)工程投資57.27億元，石塘村安置房項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了突破。

五是民生保障水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。

六是黨的建設(shè)得到了新的加強(qiáng)。

圍繞“六個(gè)加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強(qiáng)自信

新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅(jiān)定價(jià)值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時(shí)代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者、人民美好生活的守護(hù)者、城市精細(xì)化治理的參與者和城市國(guó)際化的推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)排頭兵貢獻(xiàn)××力量。

一是必須要有新的目標(biāo)。

必須力爭(zhēng)“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1300億元以上，營(yíng)業(yè)收入爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)300億元，利潤(rùn)總額爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)30億元。2019年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等四個(gè)方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領(lǐng)。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚(yáng)“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。

四是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。

要做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。

第四篇：2016集團(tuán)工作報(bào)告

不忘初心.砥礪前行 改革創(chuàng)新.再創(chuàng)佳績(jī)

——集團(tuán)2016年年會(huì)王董報(bào)告初稿

已經(jīng)過去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時(shí)代、舊的商業(yè)模式正不斷被新的商業(yè)模式顛覆，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期也在快速的縮短。“站在新經(jīng)濟(jì)的視野中，當(dāng)今中國(guó)，傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式面臨著來自方方面面的巨大沖 擊。面對(duì)前所未有的壓力，企業(yè)各大板塊，一面積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境給集團(tuán)各板塊經(jīng)營(yíng)帶來的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新求變，提升整體經(jīng)營(yíng)管理能力。這一年中，我們進(jìn)一步梳理并明確了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)策略，探索和嘗試新模式，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

2016年是東方華聯(lián)集團(tuán)融合資源、改革創(chuàng)新、突破瓶頸，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過去幾年的實(shí)戰(zhàn)證明，各版塊過往的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展模式，團(tuán)隊(duì)的思維模式必須隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的變化，進(jìn)行階梯式的顛覆，主動(dòng)直面挑戰(zhàn)，積極謀篇布局，主動(dòng)尋求突破，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫^去成功的模式可能會(huì)成為各公司繼續(xù)前行的拖累，過去成功的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)成為發(fā)展中創(chuàng)新思維的阻礙。所以要求集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中改變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，在提升信心的同時(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和進(jìn)取精神，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，努力開創(chuàng)東方華聯(lián)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、2015年的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)回顧

▼企業(yè)總體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)回顧

針對(duì)集團(tuán)各大板塊的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，2015年集團(tuán)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)策略和主要任務(wù)是從財(cái)務(wù)管控型的模式逐步向戰(zhàn)略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時(shí)間和精力投放到關(guān)鍵項(xiàng)目的戰(zhàn)略管控層面。

2015年企業(yè)各大板塊實(shí)現(xiàn)總體銷售收入 15億多，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 2億多，從整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，雖然總體業(yè)績(jī)有些板塊沒有達(dá)到預(yù)期，但也取得了比較令人滿意的結(jié)果。特別是一些板塊在管理和運(yùn)營(yíng)上帶來的一些可喜變化，值得肯定。他們?cè)陉P(guān)注“數(shù)和量”變化的同時(shí)，更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上“質(zhì)”的變化。一年來，企業(yè)各大板塊核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)策略思路清晰、計(jì)劃目標(biāo)制定合理、經(jīng)營(yíng)管理能力日趨成熟，并積極創(chuàng)新努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在板塊內(nèi)部的局部經(jīng)營(yíng)單元、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、通過嘗試取得了一定的成功突破，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

隨著企業(yè)各板塊的規(guī)模化發(fā)展，董事會(huì)成員不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進(jìn)行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。真正做到投前科學(xué)評(píng)估并預(yù)先設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)控制，投中執(zhí)行層面規(guī)范運(yùn)作，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，投后精準(zhǔn)有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報(bào)。

▼各大板塊經(jīng)營(yíng)的主要亮點(diǎn)回顧 ◆商業(yè)零售板塊

2015年，臺(tái)州華聯(lián)超市、臺(tái)州東方百貨在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，消費(fèi)信心嚴(yán)重受挫、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，電商對(duì)實(shí)體店的沖擊分流不斷擴(kuò)大的情況下，面對(duì)重重壓力，華聯(lián)超市利用信息化管理手段探索新的業(yè)務(wù)模式，營(yíng)業(yè)外收入同比增長(zhǎng)2.7%；生鮮物流建設(shè)初見成效，對(duì)接臺(tái)州農(nóng)產(chǎn)品集配中心有限公司，合資成立了農(nóng)港城農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司，增強(qiáng)了生鮮經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升的雙重砝碼，為公司未來門店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵品項(xiàng)---生鮮經(jīng)營(yíng)提供了更廣闊的增長(zhǎng)空間；“合伙人制”萌芽試點(diǎn)獲得成功，試點(diǎn)門店增長(zhǎng)幅度分別位于公司可同比53家直營(yíng)門店的第一、第三位，凈利潤(rùn)同比最高提增了10.8萬；校園門店業(yè)績(jī)喜人，同比銷售增長(zhǎng)20.9%，毛利增長(zhǎng)57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業(yè)全年融資方案順利完成，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開展。東方百貨在其中2家商場(chǎng)面臨租期續(xù)約原因造成品牌代理商隊(duì)伍不穩(wěn)定；出現(xiàn)較嚴(yán)重空柜的情況下，想法設(shè)法尋找到20多個(gè)臨時(shí)品牌輪次特賣；確保基本完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還在仙居商場(chǎng)肯德基的續(xù)約中，敢于與國(guó)際一線品牌博弈，通過努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營(yíng)采分離管理模式為營(yíng)采合并模式，即大大提高了工作效率，又節(jié)約了全年人力資源成本25萬元左右：路橋購(gòu)物廣場(chǎng)二樓2000平米原家電區(qū)域餐飲項(xiàng)目改造獲得成功，餐飲項(xiàng)目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點(diǎn)心等共12家餐飲，完成整體租金計(jì)劃目標(biāo)，并為公司未來百貨業(yè)態(tài)組合模式提供了參照模本。◆專業(yè)市場(chǎng)板塊

2015年在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，慶元香菇城市場(chǎng)交易區(qū)盛大開業(yè)，老市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場(chǎng)，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進(jìn)行。使商鋪入駐率達(dá)到了99%；還順利完成了市場(chǎng)一期市場(chǎng)交易區(qū)（含物流區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)）148648.62平方米的建設(shè)和裝修工作，并投入使用。公司通過努力，獲得多項(xiàng)浙江省榮譽(yù)稱號(hào)。為承載集團(tuán)百年專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想目標(biāo)，奠定了戰(zhàn)略方向。◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

過去的一年，商業(yè)地產(chǎn)板塊存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤活取得實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展，遺留問題也逐步得到消化。外包式營(yíng)銷模式正逐步被日趨成熟的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)接手，大地置業(yè)有限公司，幾個(gè)區(qū)域板塊深度開發(fā)的經(jīng)營(yíng)策略得到較好的執(zhí)行，各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定。從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，銷售收入經(jīng)營(yíng)效益都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，慶元區(qū)域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業(yè)地產(chǎn)，通過有效的宣傳和規(guī)范的銷售流程，開盤銷售后，先推出的樓盤，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區(qū)域形成了一定的市場(chǎng)影響力和品牌號(hào)召力。◆農(nóng)業(yè)板塊

經(jīng)過近幾年的積累和沉淀，依據(jù)既定的“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能運(yùn)行、高速度發(fā)展”的原則，正不折不扣的引進(jìn)先進(jìn)的高新農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，通過對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行合理整合，有效對(duì)接，初步形成集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、配送一條龍的市場(chǎng)服務(wù)體系的雛形，完成了《神仙居農(nóng)業(yè)綠色農(nóng)產(chǎn)品物流、加工、配送中心新建項(xiàng)目》竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收； 種植管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本成形，立足于高值、高效，進(jìn)行了有步驟、有計(jì)劃的調(diào)整規(guī)劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，為未來板塊的加速良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。◆酒店連鎖板塊

隨著公務(wù)消費(fèi)退出市場(chǎng)后，近幾年酒店業(yè)的困局依然，市場(chǎng)需求沒有明顯的復(fù)蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團(tuán)酒店連鎖板塊去更新管理理念，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識(shí)和技能。就是反思戰(zhàn)略問題。比如研究飯店的客源結(jié)構(gòu)問題，因?yàn)樗鼪Q定了酒店的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、價(jià)格體系等等。2015年酒店板塊核心團(tuán)隊(duì)在這方面做了一定的策略調(diào)整，他們針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，消費(fèi)特征，利用當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店資源稀少的優(yōu)勢(shì)及高星級(jí)酒店的品牌優(yōu)勢(shì)，主攻當(dāng)?shù)貢?huì)議市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、婚宴市場(chǎng)，在打親民牌的同時(shí)，注重對(duì)接移動(dòng)終端開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與賓客點(diǎn)評(píng)，取得良好的業(yè)績(jī)和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應(yīng)該說大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時(shí)證明不了結(jié)果，那些沒有達(dá)到管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)期的，我們?cè)谛碌囊荒甓夹枰羁谭此肌?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，各大板塊不管從目標(biāo)體系、組織體系，創(chuàng)新體系、激勵(lì)體系、還是營(yíng)運(yùn)體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的比對(duì)，這幾年我參觀過臺(tái)灣及歐美的一些企業(yè)，一走進(jìn)辦公區(qū)，就會(huì)被他們別致而新穎，莊重而嚴(yán)肅的風(fēng)格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區(qū)的對(duì)比。而辦公區(qū)的設(shè)置管理、辦公人員的精神風(fēng)貌，從某一種程度上，可以看出一家企業(yè)的品質(zhì)，而辦公區(qū)的設(shè)計(jì)模式又能凸顯這家企業(yè)的管理智慧。這就說明，經(jīng)營(yíng)管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的。◆從組織體系上看：大家都明白，在一個(gè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而各大板塊從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)，到能上能下，能進(jìn)能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源架構(gòu)搭建，人才梯隊(duì)建設(shè)，人的素質(zhì)提升等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要；

◆從創(chuàng)新體系看：大家過去一年記憶中的創(chuàng)新體會(huì)是什么？歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)等，他們利用科學(xué)技術(shù)正在不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新，想必會(huì)帶給我們一定的思考；

◆從激勵(lì)體系看：還沒有真正做到一切以市場(chǎng)成果和市場(chǎng)價(jià)值為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)不同板塊，不同公司、不同個(gè)體，尤其是做出突出貢獻(xiàn)的管理者，如何建立從即時(shí)、短期到中長(zhǎng)期的各種激勵(lì)組合，還在探索思考中。

◆從集團(tuán)和各板塊總體的經(jīng)營(yíng)情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)搭建還缺乏實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收入的均衡性、資源的互補(bǔ)性、應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀現(xiàn)實(shí)方面的困難和壓力，也有集團(tuán)自身歷史形成的機(jī)制缺陷，更有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展帶來的沖擊，大家都在謀變，還來不及去思考與應(yīng)對(duì)。但更主要的還是存在著主觀方面的問題和不足，尤其對(duì)我們核心團(tuán)隊(duì)來說，從觀念上，思維上進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？“希望在座的高管要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的自我完善。不能自我感覺良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動(dòng)去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理模式的創(chuàng)新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點(diǎn)加以解決和反思的短板。

二、集團(tuán)2016年的發(fā)展策略

一年前，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情;此次將“四眾“即眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”寫入《政府工作報(bào)告》，顯示了政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺(tái)建設(shè)的高度重視。相信通過進(jìn)一步推動(dòng)“勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)”，社會(huì)財(cái)富的源泉將充分涌流。

而我們企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的1996年算起，已經(jīng)整整走過了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力是什么？來源于朝氣與激情，來源于觀念和機(jī)制，我們的核心團(tuán)隊(duì)一定要改變思維觀念，更要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制來推動(dòng)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。現(xiàn)在我想問一下在座的與企業(yè)共同成長(zhǎng)的每一位高管，記得十幾年前我在年會(huì)中承諾過，讓你們每一個(gè)高管10年內(nèi)都能自己買得起房買的起車，你們說實(shí)現(xiàn)了嗎？今天在這里，我更想說 “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會(huì)到那種與企業(yè)共同成長(zhǎng)過程中的艱辛與歡樂，激情與沖勁。希望創(chuàng)業(yè)初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創(chuàng)新思維，那種身兼數(shù)職仍高效運(yùn)作的能力智慧，通過我們?cè)谧魑坏穆玖鞒校顾杆俎D(zhuǎn)化成整個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。從創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，構(gòu)建全面創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢(mèng)想的每一個(gè)東方華聯(lián)人，能在整個(gè)集團(tuán)的事業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，個(gè)人夢(mèng)想，共同推動(dòng)?xùn)|方華聯(lián)集團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

如果說集團(tuán)2015年總的策略基調(diào)是：快速發(fā)展中起伏與穩(wěn)定之間的選擇”，追求各板塊在應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)健發(fā)展而不是單純規(guī)模增長(zhǎng)的話，那么2016年集團(tuán)總的策略基調(diào)就是：“不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展空間”。進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略型管控模式的真正落地。進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。只有順應(yīng)時(shí)代環(huán)境變化而變化的能力永遠(yuǎn)是企業(yè)核心能力的最好體現(xiàn)。

2016年，我們計(jì)劃嘗試整合集團(tuán)資源，以集團(tuán)牽頭搭建各版塊之間良性互動(dòng)和深度融合的平臺(tái)，推進(jìn)板塊之間人才共享、業(yè)務(wù)資源共享、成功經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，董事會(huì)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)布命令系統(tǒng)，而是一個(gè)具有專業(yè)化功能的資源配置平臺(tái)，真正起到授權(quán)給各版塊執(zhí)行層面，讓各公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中破解困局，再創(chuàng)佳績(jī)。

▼集團(tuán)層面具體要做的三件事

2016年集團(tuán)層面要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能，統(tǒng)籌謀劃、破解困局計(jì)劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴(kuò)大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任，它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人的組成規(guī)模可大可小。根據(jù)臺(tái)州華聯(lián)超市對(duì)部分門店“合伙人制” 萌芽試點(diǎn)成功的案例，集團(tuán)牽頭做好“合伙人制“的頂層設(shè)計(jì)。一是鼓勵(lì)各板塊探索思考多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團(tuán)成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺(tái)，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；二是條件成熟的板塊可根據(jù)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)局部區(qū)域、局部項(xiàng)目的小眾”合伙人制“的試點(diǎn)嘗試；三是結(jié)合各板塊實(shí)際，探索推進(jìn)由分配制到分享制的逐步轉(zhuǎn)變，推動(dòng)多樣化的小項(xiàng)目跟投機(jī)制、項(xiàng)目小包場(chǎng)機(jī)制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進(jìn)人力資源共享機(jī)制

為了切實(shí)提升集團(tuán)整體的工作效率，節(jié)約人力資源成本，針對(duì)集團(tuán)各板塊人力資源配置重合的現(xiàn)狀，嘗試推進(jìn)板塊之間的共享機(jī)制，這次房地產(chǎn)板塊的營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)整合就比較成功，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，一是推進(jìn)板塊業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)；二是嘗試跨界業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)，三是積極探索創(chuàng)新人才和人才培養(yǎng)機(jī)制的方法，做到能快速對(duì)接到合適的人才資源。四是結(jié)合人才信息互動(dòng)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各類人才的良性動(dòng)態(tài)共享。

第三件事：推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)文化的再造工程

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程，是對(duì)外樹立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一成員價(jià)值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報(bào)告中，商業(yè)零售板塊、專業(yè)市場(chǎng)板塊、商業(yè)地產(chǎn)板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，從集團(tuán)層面一是推進(jìn)各版塊重溫創(chuàng)業(yè)激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)周活動(dòng)；二是利用集團(tuán)現(xiàn)有互動(dòng)平臺(tái)及新媒介，主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)形象的有效傳播，圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵周期的價(jià)值觀統(tǒng)一，挖掘出詳實(shí)、鮮活、感人的案例，為集團(tuán)發(fā)展弘揚(yáng)正能量；三是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各版塊之間企業(yè)文化互動(dòng)機(jī)制，開展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區(qū)域技能比武活動(dòng)，增強(qiáng)全體職員凝聚力和內(nèi)在的創(chuàng)造力。

▼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展策略

2016年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊要在董事會(huì)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)的指引下，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維，聚焦客戶資源，品質(zhì)為先、價(jià)值為先、全面蛻變升級(jí)，聚合突圍。

◆商業(yè)零售板塊

商業(yè)零售板塊首先要在各大公司2016年總體規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實(shí)落實(shí)好各公司的目標(biāo)體系管理，從目標(biāo)的制定到層層分解，其實(shí)質(zhì)是以績(jī)效價(jià)值為導(dǎo)向的，當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)要有適應(yīng)和應(yīng)變的核心能力；其次應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端客源競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)大型商業(yè)集團(tuán)實(shí)體面對(duì)面的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)。一般認(rèn)為“商業(yè)源于原始社會(huì)以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對(duì)商品本身價(jià)值認(rèn)識(shí)的等價(jià)交換“。因此以保持商品可控成本下的穩(wěn)定為持續(xù)基礎(chǔ)，以降低成本為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)效價(jià)值為核心需求的提供能力，是商業(yè)變革的本質(zhì)。要求各公司在業(yè)務(wù)渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯(lián)超市要利用農(nóng)港城資源切實(shí)打通生鮮品項(xiàng)上下游商品流通的供需渠道，加速推進(jìn)社區(qū)型生鮮門店的選點(diǎn)布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬品牌“的集群數(shù)量，提升各自經(jīng)營(yíng)品種特別是商品的競(jìng)爭(zhēng)力；三是要針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單元，實(shí)施不同的管控組合，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創(chuàng)新、重點(diǎn)突破；四是針對(duì)各公司內(nèi)部的行政管理、人事管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等共享服務(wù)單元，要利用科技手段嘗試對(duì)接移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建，實(shí)施平臺(tái)化統(tǒng)一管理，為公司未來智能化經(jīng)營(yíng)提供前瞻性的良好保障。◆專業(yè)市場(chǎng)板塊

慶元中國(guó)香菇城，首先要以全新的經(jīng)營(yíng)視野和標(biāo)桿高度，以打造成為中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范，食用菌全球采購(gòu)交易為目標(biāo)的理念。通過互聯(lián)網(wǎng)受眾面廣傳播快捷的特點(diǎn)，集聚原有市場(chǎng)沉淀資源和各級(jí)政府資源，迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)；其次專業(yè)化的市場(chǎng)要鍛造一支專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，要一面快速提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化素養(yǎng)，一面廣發(fā)英雄帖面向全國(guó)招攬儲(chǔ)備專業(yè)人才；三是加速慶元一期市場(chǎng)物流區(qū)全部配套建設(shè)工程，確保批發(fā)市場(chǎng)主業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。完成二期住宅項(xiàng)目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購(gòu)房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設(shè)建筑結(jié)頂。完成二期住宅項(xiàng)目16000平方米中心花園建設(shè)。完成三期總部經(jīng)濟(jì)區(qū)6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎(chǔ)建設(shè)等。四是做強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、做深渠道，系統(tǒng)性規(guī)范性的建立營(yíng)銷拓展體系、通過優(yōu)化篩選、點(diǎn)面結(jié)合，精準(zhǔn)營(yíng)銷，支撐公司的高效經(jīng)營(yíng)。

◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

2016年商業(yè)地產(chǎn)板塊將迎來機(jī)遇期，房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松；政策層面將更加注重對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)端的調(diào)節(jié)，行業(yè)產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放；隨著“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的有序推進(jìn)以及大規(guī)模棚戶區(qū)的改造，將進(jìn)一步增加市場(chǎng)對(duì)住宅的需求；隨著“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”的逐步深化，將進(jìn)一步增加市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等綜合地產(chǎn)產(chǎn)品的需求。而目前商業(yè)地產(chǎn)板塊的首要任務(wù)就是去庫(kù)存，盤活資產(chǎn)。加快河南、江西、浙江等地現(xiàn)有可售房源的銷售，用短期負(fù)賬沖抵長(zhǎng)期負(fù)賬，整體降低集團(tuán)負(fù)賬率；其次要整合當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲(chǔ)備補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才，三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，把河南、江西項(xiàng)目打造成商業(yè)地產(chǎn)板塊一個(gè)能持續(xù)發(fā)展、深耕細(xì)作的區(qū)域；四是要依托信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)居民提供管家、商業(yè)、小貸、文化、娛樂等各種服務(wù)，充分挖掘客戶的消費(fèi)能量。◆農(nóng)業(yè)板塊

神仙居農(nóng)業(yè)必須堅(jiān)持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營(yíng)的理念和創(chuàng)綠色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“基地+物流+加工+配送+市場(chǎng)”的發(fā)展策略。同時(shí)探索嘗試實(shí)施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產(chǎn)效率。基地科研模塊要大力推進(jìn)適應(yīng)規(guī)模種植的產(chǎn)品開發(fā)；種植模塊要在原有試種成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經(jīng)營(yíng)開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)；加工模塊要結(jié)合實(shí)際，深度加工開發(fā)神仙居品牌綠色農(nóng)產(chǎn)品系列。并完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，積極利用農(nóng)港城上下游產(chǎn)品流通平臺(tái)、集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)渠道，推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模系列品種的推廣銷售。要拓寬營(yíng)銷思路，利用資源，嘗試移動(dòng)終端接口推進(jìn)，實(shí)行線上推廣銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上突破。◆酒店連鎖板塊 在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的背景下，酒店連鎖板塊要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基本格調(diào)，重點(diǎn)在如何有效增長(zhǎng)上發(fā)力，聚焦精細(xì)化管理和內(nèi)部深度挖潛；要根據(jù)江西、臺(tái)州等地的實(shí)際情況，分別嘗試調(diào)整管理模式，提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的變化，進(jìn)行有效的酒店產(chǎn)品、服務(wù)功能創(chuàng)新疊加；利用各大酒店的有限空間，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀痪包c(diǎn)風(fēng)光，嘗試投入場(chǎng)景式空間營(yíng)造的探索，打造酒店在當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)品牌的高度、深度與廣度，加速經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)質(zhì)提升。

三、集團(tuán)未來五年整體戰(zhàn)略規(guī)劃思考

2016年是國(guó)家“十三五規(guī)劃“的元年，也是企業(yè)總體五年規(guī)劃的元年。從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)組成層面三駕馬車（投資、消費(fèi)、出口）的總體趨勢(shì)看，出口隨著國(guó)際格局的風(fēng)云變幻，中國(guó)制造正在由原來的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產(chǎn)品科技含量的不高，成長(zhǎng)空間正變得越來越少，出口領(lǐng)域正以時(shí)間換空間向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。投資領(lǐng)域，由于前幾年的過度開發(fā)、亂開發(fā)也變得供大于求，國(guó)家層面的供給側(cè)改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費(fèi)配合的投資方向傾斜。只有消費(fèi)領(lǐng)域隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，人們不斷增長(zhǎng)的品質(zhì)生活消費(fèi)的需求，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在由吃、穿等“生存型”消費(fèi)，向以住、行、教育、旅游、信息等發(fā)展型和享受型消費(fèi)過度，消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要力量。2015年消費(fèi)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，但跟發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家70%以上相比，未來消費(fèi)還有較大的成長(zhǎng)空間。

鑒于宏觀機(jī)遇期及企業(yè)各版塊未來可持續(xù)發(fā)展的前景，我們不能簡(jiǎn)單消極的等各版塊自然而然的隨時(shí)間推移“成長(zhǎng)起來”而是要給予前瞻性的投入和規(guī)劃，和國(guó)家的“十三五規(guī)劃”融合、和新的消費(fèi)需求配合、還要和未來方向趨勢(shì)結(jié)合，我們企業(yè)五年期規(guī)劃的制定，才會(huì)立足實(shí)際、協(xié)同發(fā)力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、面向未來，才能真正起到企業(yè)整體完成靚麗轉(zhuǎn)型的作用。

如何謀篇布局完成企業(yè)打造百年品牌的總體目標(biāo)，需要在座核心團(tuán)隊(duì)的深入思考。由于時(shí)間關(guān)系，我把企業(yè)五年期規(guī)劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團(tuán)隊(duì)成員，今年9月我們?cè)偻晟浦贫ā?/p>

屈子云： 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。東方華聯(lián)集團(tuán)已進(jìn)入有史以來最為關(guān)鍵的發(fā)展周期，需要整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員帶領(lǐng)各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學(xué)的全新發(fā)展模式，用東方華聯(lián)人一點(diǎn)一滴的心血、智慧、行動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20

第五篇：集團(tuán)工作報(bào)告

南陽(yáng)鑫磊集團(tuán)2013年工作報(bào)告

同志們：

剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年，是我集團(tuán)蓄勢(shì)待發(fā)，銳意進(jìn)取的一年，也是各公司穩(wěn)步發(fā)展，工作成效比較顯著的一年。集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。在這一年中，我們收獲了成功，收獲了喜悅，汲取了好經(jīng)驗(yàn)，積淀了正能量。下邊我就針對(duì)集團(tuán)的實(shí)際向大會(huì)做報(bào)告。

一、2013年的工作

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀升

綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

2013年，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行，企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上相對(duì)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，集團(tuán)石材、裝飾、房地產(chǎn)、物業(yè)文化傳媒、農(nóng)業(yè)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入

元，比上年增長(zhǎng)

%；是集團(tuán)發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)最多，部分單項(xiàng)業(yè)務(wù)量增速最快的一年，公司正式進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展的軌道；年末總資產(chǎn)達(dá)到

元，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大，后勁更足。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

首先是房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)順利拆遷，在區(qū)區(qū)兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)拆掉了將近400畝地的民房，可以說是場(chǎng)面壯觀，史無前例，速度之快，成效明顯。這是在集團(tuán)歷史上是繼農(nóng)運(yùn)會(huì)工程后的又一場(chǎng)硬仗，也充分的

說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊(duì)伍。石材的文化石生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)，并產(chǎn)生不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業(yè)狀態(tài)后在下半年取得長(zhǎng)足發(fā)展，主要表現(xiàn)在唐河縣財(cái)政賓館項(xiàng)目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠(chéng)功大廈項(xiàng)目的簽約、新野縣人民醫(yī)院項(xiàng)目的簽約、西峽廣電局項(xiàng)目的簽約。農(nóng)業(yè)開發(fā)公司雖然起步比較晚，但后勁足，短短一個(gè)半月時(shí)間，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長(zhǎng)廊蔓延于南水北調(diào)運(yùn)河的兩旁，宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時(shí)候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來，集團(tuán)上下初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，這為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

2、企業(yè)管理逐步趨向正規(guī)化

2013年集團(tuán)共下發(fā)大大小小的管理制度十余項(xiàng)，涉及到集團(tuán)發(fā)展的方方面面角角落落，集團(tuán)的管理秩序逐步趨向正規(guī)化，各項(xiàng)管理指標(biāo)都有新的攀升，員工遵章守紀(jì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是年底下發(fā)的管理制度更進(jìn)一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀(jì)方能穩(wěn)步發(fā)展。

3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階

企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，2013年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃，在省市內(nèi)各高校進(jìn)行人才挖掘，目前這些新鮮的血液已經(jīng)融入到集團(tuán)的發(fā)展中來，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。

4、提升社會(huì)形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。

2013年是鑫磊集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，全年共獲得大小獎(jiǎng)牌15個(gè)，資助貧困兒童8名，參加社會(huì)公益活動(dòng)6次，在社會(huì)報(bào)刊雜志發(fā)表宣傳文章5篇，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度得到大幅度提升。

總之，以上所有成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出，得益于老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，得益于日常工作一點(diǎn)一滴的積累，在這里真誠(chéng)的謝謝大家。

二、存在的問題

發(fā)展令人矚目，成績(jī)令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng)；創(chuàng)新能力不強(qiáng)；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化；風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患；各個(gè)公司發(fā)展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

一方面是我們公司長(zhǎng)期以來形成的壞習(xí)慣，土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題，相信在今年實(shí)行新的制度政策以后，整個(gè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)一定的褪變。

另一方面各公司工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，說到哪做到哪，沒有創(chuàng)新工作方法的意識(shí)和能力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力，沒有創(chuàng)新，工作就缺乏效率，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法，只要?jiǎng)?chuàng)新有效果，一定獎(jiǎng)勵(lì)。

再有就是個(gè)別同志工作責(zé)任心比較差，總有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，老板來了一個(gè)樣老板走了又一個(gè)樣。希望在2014年，我們?cè)谧母魑欢寄芴ぬ?shí)實(shí)的干好自己的工作，認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的職責(zé)，工作中能互相幫助，互相提攜，相互體諒，生活中能互相照顧。

三、2014年工作導(dǎo)向

2014年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢(shì)看，2013年，全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控，出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策，將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求，有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。

從企業(yè)自身看，一是集團(tuán)要打造集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展史上的金字招牌——鑫磊·獨(dú)山森林湖，這就需要擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)二是進(jìn)一步壯大裝飾業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，爭(zhēng)取多上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，三是要進(jìn)一步尋找文化傳媒業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)和合作的結(jié)合點(diǎn)，四是要完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的樹苗栽種任務(wù)。

在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實(shí)施戰(zhàn)略管理，建立有鑫磊特色的管控體制，要

緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，打破常規(guī)，營(yíng)造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作，開展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績(jī)效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措，大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新，重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)文化，要以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性，使整體精神面貌煥然一新。

為此，我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

三、寄予希望

同志們，嶄新的2014年已經(jīng)來到，希望我們?cè)谧母魑欢家严慈?013年的塵埃，輕裝上陣，放眼未來，做好鑫磊·獨(dú)山森林湖這個(gè)萬眾矚目的大項(xiàng)目，做好石材、裝飾的每一筆業(yè)務(wù)，栽種好苗木，做好服務(wù)，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福，萬事如意。

謝謝大家！