第一篇：模具部主管ISO工作報告

ISO工作推行報告

自本廠ISO9001質量管理體系和“5S”工作推行以來，本部做了大量的工作，設備保養、物品擺放、地面清潔等方面都有很大改善，機械操作指導書、安全生產規章的執行，減少了很多不必要的事故發生。本部使用的生產進度跟進表、日報表、周報表等表單記錄，體現了“凡事有案可查”，同時也體現了ISO的可追蹤性和持續改進的宗旨。

但是，我們還有很多地方做得不夠，刀具使用的控制、人員的素質培訓、各工種的崗位職責不明確、ISO知識的理解不透徹、模具制造的質量保證、以及各種記錄表單的完善等。

為了我們的明天，我們要以最大的熱情糾正我們錯誤的地方，改善不足的地方使各種問題得到有效解決，模具質量滿足客戶的要求，全員參與、共同努力、發揚我們的團隊拼搏精神，一定能夠使我們的ISO認證工作順利通過，使公司的業績再創輝煌，常江的明天會更美好！

常西元

2004-5-15

第二篇：模具部主管崗位職責

模具部主管崗位職責

1、貫徹執行公司/部門的各項規章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規范化管理。

2、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促，檢查對生產過程中出現的問題和及時協調平衡生產，加工小組的工作落實情況。

3、4、負責模具各職位工作的分配，指導，監督，及時跟進模具開發，制作進度。按工作流程做好本部門的相關表單記錄，做好與相關部門的溝通，做好監督，檢查和信息反饋工作，及時解決部門及員工間的不同意見。

5、解決模具開發，生產，維修中的技術疑難問題，及模具使用中出現的異常情況。

6、做好設備與工裝器具的維護保養工作，統計員工工具領用及使用情況，制作臺帳。

7、負責員工的基礎教育培訓，定期向上級匯報員工的工作情況及存在的問題，征求得到上級的解決方案。8、9、10、嚴格控制領用材料，杜絕任何費用，材料的浪費。

負責模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5S”目視管理，制定標準，搞好注塑車間的現場5S工作，確保車間工作環境清潔，整齊有序，一切物品需分類標識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產，提升企業形象。監督班組所屬區域的“5S”狀況，實行規范化管理。

11、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

第三篇：點部主管工作報告

工作報告

姓名：劉俊成工號：187110 2010年3月12我正式進入順豐速運，被分到了上海FD辦承擔倉管的工作。一年多來，在領導的指導和同事的幫助支持下，堅持不斷學習，認真履職，較好地完成了各項工作任務。現總結如下：虛心學習，努力提高自身素質！

學習是做好一切工作的基礎。為了不斷提高自身的業務知識，切實做好倉庫工作，一年多來，我始終把學習放在第一位，認真對待，常抓不懈。自從進入順豐以來，一切從頭開始，雖然以前有在快遞公司實習的經驗，但順豐的模式更為先進，管理更為科學，速度更為快捷，服務更為便捷。于是我從老倉管身上學習他們的經驗，學習他們去建包，去發車，去收件，逐步去處理問題件，逐步幫助主管處理力所能及的事，以分擔他的工作強度！

勤奮工作，盡職盡責搞好服務！

一年多來，自己圍繞倉庫的工作特點和工作規律，努力適應新的崗位要求，不敢有絲毫的懈怠，盡職盡責工作，積極主動幫助別人，認真做好每一件事情。一是積極報送信息。堅持把撰寫信息作為鍛煉自己寫作能力的有效途徑，平時廣泛搜集，認真寫稿，按時上報。同時，還收集其他分部的信息，分析人家的長處，學習他們，及時將工作發展，成效及做法，以信息形式上報，既反映了情況，又煅煉了自己。二是認真起草公文。把公司交給我的每一項任務，每一張表格均超額完成，有時還加班加點地寫，一遍一遍地改，使材料寫作水平和質量

都有明顯提高。三是協作辦理事務工作，在地平線和凱旋分點部，領導需要做的事情很多，幫他們分擔幾項，在我學到更多的同時，也鍛煉了自己！

嚴以律己，自覺維護機關形象！

倉庫是分部窗口，代表整個分部以及整個順豐的形象。一年多來，我始終堅持自己的原則，保持分部的清潔，誠實謙虛，禮貌待人，有較強的大局意識和責任意識，維護好地平線的形象。

假如我是一名點部主管：在處理好運作日常工作的同時，一是抓業務量，加大推廣力度，讓每個人都知道順豐，讓每一位顧客都知道順豐的快件類型；二是搞好營運質量，讓每一份快件都能按時發出及收回，減少操作類的失誤率，提高快件的時效；三是搞好新服務產品在分部的推進，并對推進中的問題進行分析，提出有效的改進意見；四是開發大客戶并對他們進行管理，定時進行維護，指點點部進行客戶開發；五是對于突發事件進行處理，跟進；五是負責應收賬款的及時回收率，控制點部費用支出；六是對于點部人員進行培訓，合理拆分區域，客觀公正地對員工進行考核和獎罰；七是對總部，區部各項制度進行上傳下達，以及負責點部的安全管理工作。

對于當前市場的良好形式，我覺得這是我們公司的一次機遇，也是我們壯大市場的一個很好時機。對于那些國內快遞公司丟棄的客戶，我們應把他們爭取過來。利用我們順豐良好的口碑，加大市場的開發力度。加大國際件的開發力度，加大國際市場的開發和維護！

世上無難事，只怕有心人。沒有做不到的事，只有想不到的事，我堅信順豐會成功，逐步走向國際，我也會成功！

劉俊成2011年8月17號

第四篇：模具車間主管-崗位職責

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.2011-6-15

崗位職責

模具車間主管

部門名稱： 模具車間

直接上級： 生產技術部長

下屬部門： 機械加工組，數控加工組，鉗工組

部門性質： 公司生產任務完成的現場生產管理部門

管理權限： 受總經理助理委托，行使對公司生產現場資源利用的管理權限。并保證按照公司生產技術部下達訂單要求按時完成生產任務

管理職能： 負責對公司生產現場人員、設備的管理、調配，對公司生產現場安全生產負責，對所承擔的工作負責

模具車間主管崗位職責：

1.在生產技術部領導下全面負責模具車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效率，全面負責保質保量的完成上級下達的各項指標和任務；

2.根據生產技術部下達的生產計劃，組織模具車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成。

3.嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖、按工藝、按標準認真操作；

4.根據企業對設備管理的要求，切實做好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；

5.督促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關規定，正確的使用工具，做到文明生產；

6.認真協同有關部門做好質量控制點的管制工作，經常檢查質量易發點；

7.積極協助公司管理會做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高員工素質；

8.支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報；

9.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；

10.在模具車間現有條件下，充分科學合理的規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

11.提前做好設備準備工作，下班后監督員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

模具車間主管工作職責：

1.保證模具車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行；

2.根據生產技術部下達的生產計劃，負責組織模具車間生產作業按期完成；

3.負責模具車間各崗位員工的合理調配以保證生產的正常進行；

4.負責組織模具車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，支持召開每周生產總結會議；

5.負責模具車間員工的基礎培訓；

6.負責檢查生產結果自檢制度執行情況，對生產全過程進行監控；

7.每個訂單完成后，負責復查模具車間所以的記錄和表格；

8.參與驗證每項工作，并負責制度該工作的計劃及實施細則；

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.9.檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告上級和相關部門；

10.負責模具車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全；

11.負責對模具車間員工的檢查、監督和考核，按每月考核結果對員工的薪資進行在分配；

12.完成上級領導交辦工作。

第五篇：保安部主管房振華工作報告

保安部主管林亮工作報告

保安部主管林亮，自2004年1月8日進廣場酒店以來，對酒店的發展充滿了信心，全心全意投入工作當中。對部門工作所存在的不足之處進行改正；制訂了一系列的表單，并對原有的表單進行完善；及時對員工進行培訓，使員工能夠盡早、正確的獨立操作；加強了酒店的安全檢查力度，使部門工作能夠正常運轉。

年底將至，椒江區治安刑事案件發生率普遍上升，為了確保酒店的正常安全經營，主管林亮在三家酒店中首先推出車輛管理登記，對每輛車進出酒店及每位客人出入進行監控，剛開始實行時，由于部門人員高度緊缺，員工對工作量的增加反響較大，部門工作面臨著巨在的壓力，林亮在壓力面前，迎難而上，在做好自己本職工作的同時，帶領領班加班加點，親自上崗，充分帶動了員工的積極性，對酒店安全工作起到了一定的作用。

進廣場酒店將近一年，林亮在工作中一直兢兢業業，以身作則，為部門樹立了良好的學習榜樣。因其在工作中表現突出，部門建議給其調整一級工資，望領導批準！

時間廣場酒店保安部