第一篇：大學(xué)生村官管理工作安排

大學(xué)生村官管理工作安排

**鎮(zhèn)為**縣國土面積最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，國土面積396平方公里，占到全縣國土面積的四分之一，全鎮(zhèn)人口為14000人，22個行政村，多為山莊窩鋪，自然條件相對惡劣，農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件相對落后。自2007年大學(xué)生村干部選聘工作開展以來，總共到我鎮(zhèn)工作的大學(xué)生村干部有17人，現(xiàn)還有13名大學(xué)生村干部

在我鎮(zhèn)各村服務(wù)。在大學(xué)生村干部管理工作中，我鎮(zhèn)不斷探索、不斷完善、不斷總結(jié)，形成了一套行之有效的大學(xué)生村干部管理方法，在此與各位參會人員共同探討。

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)“三農(nóng)”理念。

現(xiàn)我鎮(zhèn)13名大學(xué)生村干部，大多來自于縣城，當(dāng)初擔(dān)任“村官”的愿望大多是為解決就業(yè)，在此之前很少接觸農(nóng)村。對農(nóng)村知之甚少。即使來自于農(nóng)村，也是存在好不容易跳出農(nóng)門，現(xiàn)在又要回到農(nóng)村工作的不情愿想法，沒有做好到農(nóng)村工作的充分思想準(zhǔn)備，剛到時都比較迷茫。針對這種情況，我們首先從做思想工作入手，組織“村官”們到農(nóng)村調(diào)研，了解群眾疾苦，了解農(nóng)村所需，認識農(nóng)村這個廣闊舞臺，使他們樹立起在農(nóng)村會大有作為，農(nóng)村也能體現(xiàn)他們價值的思想觀念。在此基礎(chǔ)上，召開各種形式的座談會，讓他們談感受、定措施、樹目標(biāo)。通過這些措施，幫助“村官”們做好角色定位和心態(tài)調(diào)適，確立正確的價值觀，引導(dǎo)“村官”情系農(nóng)村百姓、情傾鎮(zhèn)村發(fā)展、情牽村民致富，從思想上轉(zhuǎn)變了觀念，樹立了“村官”扎根農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”的正確理念。

二、多措并舉，提供服務(wù)“三農(nóng)”條件。

**基礎(chǔ)條件差，生活工作環(huán)境艱苦，在“村官”管理工作中，我們把確保村官安全放在首位，有的村村部建在遠離群眾居住地，有的村無法保障“村官”食宿，我們就集中管理，提供基本生活所需，統(tǒng)一提供食宿，四年來無出現(xiàn)一例“村官”安全事故。其它生活方面也盡最大努力予以滿足，生活中無微不至的照顧，使他們樹立了服務(wù)“三農(nóng)”的信心。在此基礎(chǔ)上，為“村官”的全面發(fā)展提供保障，積極鼓勵他們參加各種培訓(xùn)、考試，到目前我鎮(zhèn)有三名村官通過招錄公務(wù)員考試，一名村官考上研究生繼續(xù)深造，六名村官取得了本科文憑。同時加強思想錘煉，已經(jīng)吸收九名村官向黨組織靠攏。目前，我鎮(zhèn)“村官”有一名擔(dān)任村黨支部書記、一名擔(dān)任村黨支部副書記、兩名擔(dān)任村委委員，為他們在農(nóng)村工作擔(dān)任了政治保障。

三、帶傳幫教，掌握服務(wù)“三農(nóng)”本領(lǐng)。

為使“村官”盡快掌握服務(wù)“三農(nóng)”的本領(lǐng)，很好的參與到工作中來，我們采取措施有：“帶”，每個村指定一名農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的“老”基層工作者帶領(lǐng)“村官”開展工作；“傳”，定期組織一部分村官到鎮(zhèn)各站所進行掛職鍛煉，使他們既熟悉了鎮(zhèn)黨委、政府的工作，又幫助他們很好的開展工作；“幫”，遇到鎮(zhèn)重點工作或“村官”本身無法開展的工作，指定相關(guān)部門人員手把手幫助指導(dǎo)開展工作；“教”，定期組織“村官”到鎮(zhèn)里開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，比如現(xiàn)在我鎮(zhèn)“村官”已經(jīng)成為我鎮(zhèn)機關(guān)“講課評課”活動的主要力量，不僅提高了整體素質(zhì)，而且很好的促進了工作。通過“帶傳幫教”提高了“村官”整體素質(zhì)，使他們熟練掌握了所需本領(lǐng)。

經(jīng)過四年的不斷摸索，我們也發(fā)現(xiàn)大學(xué)生村干部管理工作中存在一些問題，在此提出來，與大家共同探討。

一、激勵村官工作積極性的舉措不多。

經(jīng)過四年的時間，大多數(shù)村官思想上由幼稚走向成熟，感情上由熱情轉(zhuǎn)為理智，工作上由就業(yè)變成事業(yè)，越來越多的人已經(jīng)開展考慮自己的前途，但目前解決前途最有效的方法還是參加各種考試，但每年名額有限，而他們又面臨成家立業(yè)的困窘，出路已經(jīng)成為他們考慮最多的問題，而如何有效解決他們的出路也是我們各級黨委、政府需深入研究的問題。

二、發(fā)揮村官自身價值的路徑不寬。

大多數(shù)村官到農(nóng)村后，也希望能為農(nóng)村的發(fā)展出盡一份心、出一份力，但現(xiàn)在我鎮(zhèn)農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀很難為他們提供發(fā)展空間，無法提供必要的創(chuàng)業(yè)支持，如何使村官的自身價值得到充分發(fā)揮，也是我鎮(zhèn)黨委、政府今后一段時間亟待解決的問題。

三、創(chuàng)新村官管理體制的方法不快。

雖然近幾年來，省、市、縣對大學(xué)生村干部的管理體制采取了很多有效措施，也見到了成效，但總體來說，在創(chuàng)新管理體制上沒有什么大的突破，對村官今后長遠的健康發(fā)展沒有具體的體制保障，必將會影響到村官隊伍的發(fā)展。

第二篇：河津市大學(xué)生村官管理工作

河津市大學(xué)生村官管理工作

情 況 匯 報

自2006年全省開展選拔大學(xué)生村官工作以來，我們河津市共選拔59名優(yōu)秀高校畢業(yè)生奔赴全市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展支持新農(nóng)村建設(shè)工作。一年多來，我們在做好選聘工作的同時，重點加強對大學(xué)生村干部的綜合管理，不斷強化他們的責(zé)任意識、服務(wù)意識，完善管理和監(jiān)督機制，創(chuàng)優(yōu)科學(xué)培養(yǎng)環(huán)境，使他們在各自的崗位上都能人盡其才、發(fā)揮才能，服務(wù)“三農(nóng)”，起到了積極的作用。現(xiàn)將有關(guān)具體情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

在對大學(xué)生村官進行選聘和任用管理方面，我們?nèi)姘凑丈霞壩募蜁h精神的要求，服從運城市委組織部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)把選聘關(guān)和任用關(guān)，重點加強對所選聘大學(xué)生村干部的組織領(lǐng)導(dǎo)。目前對全市九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)59名大學(xué)生村干部實行市、鄉(xiāng)、村三級統(tǒng)籌管理，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，與大學(xué)生村干部還簽定了聘用合同，強化責(zé)任監(jiān)督機制，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了一名專職副書記為大學(xué)生村干部的指定培養(yǎng)人，每月定期召開工作匯報例會，及時了解和掌握他們在農(nóng)村基層的工作情況。

我市目前共有大學(xué)生村干部59名，本科學(xué)歷 名，?？茖W(xué)歷 名，其中黨員 名，他們在各自所服務(wù)的新農(nóng)村建設(shè)試點村和推進村“兩委”的安排下各司其職，都分配到了具體的工作崗位和工作內(nèi)容。在鄉(xiāng)、村兩級的關(guān)心和幫助下，都盡快融入了兩委班子，與群眾打成了一片，成為所在村莊新農(nóng)村建設(shè)的一支主要新生力量。由于我們在任用過程中，采取了生源地屬地分配原則，目前所有大學(xué)生村干部基本都被分配到了自己比較熟悉的村莊，對下一步開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重管理引導(dǎo)。

在大學(xué)生村干部選聘過程中，我們嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，近兩年來我們所選拔出來的59名大學(xué)生村干部，全部做到了學(xué)歷要求到位、年齡要求到位、身體狀況良好、專業(yè)知識與道德品質(zhì)并重，各項素質(zhì)都完全符合要求。選聘過程中的各項工作都非常細致，也很順利，沒有出現(xiàn)一起違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。對選聘產(chǎn)生的結(jié)果，廣大干部群眾也十分滿意。

在選聘過程中的我們及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索好的方法，在任用管理過程中我們也是不斷摸索，制定了一系列的管理制度。一是制定嚴(yán)格管理制度。對大學(xué)生村干部的工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等做出了明確的規(guī)定，規(guī)定了優(yōu)秀和不稱職大學(xué)生村干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，被確定為不稱職的大學(xué)生村干部要取消報考公務(wù)員或者事業(yè)單位工作人員的資格，未經(jīng)人事部門批準(zhǔn)不得擅自借調(diào)大學(xué)生村干部。二是實行動態(tài)考評制度。改變年終考核“一錘定音”的模式，采取定期和不定期的方式，實行民主測評。主要查看民情日記、工作總結(jié)等，突出服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)情況，并將結(jié)果記入檔案。三是建立定期述職制度。每季度召開大學(xué)生村干部例會制度，聽取工作匯報，交流工作經(jīng)驗，研究解決辦法。另外，年底組織大學(xué)生村干部和村民代表述職，接受黨員和村民代表的評議和監(jiān)督。四是實行目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)大學(xué)生村干部職責(zé)分工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與其簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，激發(fā)他們的潛能，為基層工作獻計獻策。五是建立幫扶制度。建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫教、村黨支部幫帶大學(xué)生村干部制度。

通過各級的幫帶與自身的不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)，目前59名大學(xué)生村干部在各自的崗位上都找準(zhǔn)了自己的工作目標(biāo)和方向。有的是師范院校畢業(yè)的，就積極參加支教工作，幫助農(nóng)村學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)模式，探索新型教學(xué)方法；有的是農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)的，就積極投身農(nóng)作物的管理和科學(xué)種田，幫助農(nóng)民朋友豐產(chǎn)豐收；有的是財經(jīng)院校畢業(yè)的，就帶領(lǐng)村民進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展工業(yè)和商貿(mào)業(yè)，繁榮地方經(jīng)濟；有的是醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的，就積極與醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，為村民開展義診活動，講解衛(wèi)生常識，改變農(nóng)村的落后醫(yī)療衛(wèi)生條件；有的是藝術(shù)院校畢業(yè)的，就積極組織村民開展形式多樣的村民文化活動，豐富大家的文化生活；還有的是建筑科技大學(xué)畢業(yè)的、有的是法律院校畢業(yè)的……他們通過農(nóng)村村干部這個崗位充分施展了自己的才華，給廣大農(nóng)民朋友帶來了實實在在的利益，為改變農(nóng)村的落后面貌，提升廣大村民的綜合素質(zhì)，推進當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的積極作用，受到了廣大基層干部群眾的一致好評。

三、處理矛盾問題。

在選聘和任用大學(xué)生村干部的過程中，盡管我們的各項工作做的都很細致和到位，但是仍然存在一些矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是我們的選聘采取筆試加面試和考查三個部分，由于錄取人員基數(shù)比較大，所以對選聘的考試組織與管理提出了很大的挑戰(zhàn)。特別是關(guān)于面試部分，對適合條件的考官人數(shù)提出了更為苛刻的要求。在這方面，我們及時通過各種渠道與省、市內(nèi)外的專家聯(lián)系，在各級組織部門的大力支持與幫助下確保了參考考官的人數(shù)。

二是在任用管理過程中，盡管我們進行了多次培訓(xùn)，但由于大部分大學(xué)生村干部都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，一時很難進入角色，對開展農(nóng)村管理工作有一定的難度。為了解決這個矛盾問題，我們及時派員與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部聯(lián)系，制定了一系列的聯(lián)系幫教制度，并指定專人培養(yǎng)，使他們都能盡快適應(yīng)環(huán)境，進入角色。

三是有部分大學(xué)生村干部在農(nóng)村工作過程中由于缺少專人考勤管理，加之年齡小，與支村委干部溝通少，出現(xiàn)有缺崗、缺位或者在崗不作為等現(xiàn)象。為了妥善解決這個問題，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村兩委建立了大學(xué)生村干部聯(lián)動管理機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求各村務(wù)必給每位大學(xué)生村干部分配一項實職，村兩委要及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)反饋大學(xué)生村干部的工作情況，包括在崗情況、工作進度情況、思想表現(xiàn)情況等等。

四、嚴(yán)格待遇落實。

關(guān)于大學(xué)生村干部待遇問題，我們統(tǒng)一按照上級文件的要求，實行專項事業(yè)編制實名制管理，任何單位和個人不得混用、擠占和挪用。大學(xué)生村干部享受全額撥款事業(yè)單位工資待遇，各項獎金、津貼和其他福利待遇同事業(yè)單位人員一樣。自2006年第一批大學(xué)生村干部上任以來，我們就及時按要求落實了大學(xué)生村干部的待遇問題，每月月底保證各項工資福利發(fā)放到位，沒有出現(xiàn) 任何一個待遇拖欠問題。

在工作和生活環(huán)境營造方面，我們市委組織部要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶大學(xué)生村干部所在村兩委，務(wù)必建立一個獨立的辦公室，備齊所有辦公和住宿硬件設(shè)備，并妥善安排好大學(xué)生村干部的吃飯問題，有條件的村莊要適當(dāng)配備電腦和寬帶網(wǎng)絡(luò)等。在冬季取暖和夏季防暑方面，市委組織部也多次下發(fā)通知并進行實地檢查，要求鄉(xiāng)、村兩級妥善安排此兩項工作，確保大學(xué)生村干部有一個良好的工作和生活環(huán)境。

五、關(guān)心成長成才。

大學(xué)生村干部既是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一名志愿者，又是社會主義事業(yè)的一名建設(shè)者，我們不僅要讓其在新農(nóng)村建設(shè)過程中發(fā)揮才能、施展才華，為農(nóng)村發(fā)展服務(wù)，而且也要讓他們在建設(shè)新農(nóng)村的過程中增長知識、增長才干，提高他們的綜合素質(zhì)，把寶貴的基層工作經(jīng)驗作為今后成長的一段重要人生經(jīng)歷。

為了切實做好大學(xué)生村干部接受培訓(xùn)教育，增長才干工作，我們專門建立了大學(xué)生村干部教育培訓(xùn)長效機制。⑴重情感融入。深化鄉(xiāng)情和村情培訓(xùn)教育，通過授課、參觀、交流等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)知識，舉辦大學(xué)生村官聯(lián)誼會，深入開展“以老帶新、以新促老”活動，加快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大學(xué)生“村官”的農(nóng)村情結(jié)。⑵重能力提高。結(jié)合“村官”專業(yè)特長安排工作崗位，指定村干部以傳、幫、帶等形式傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗和方法，給予思想上鼓勵、工作上關(guān)心、生活上照顧，提高工作能力。⑶重考核管理。建立考察制度，以周報告、月例會等形式，定期組織經(jīng)驗交流會，對工作情況實行季度督導(dǎo)和年底測評，促其在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮積極作用。⑷重長遠發(fā)展。開展個體特性分析，制定長遠發(fā)展培養(yǎng)計劃，加強工作引導(dǎo)，增強“村官”的歸屬感、認同感和成就感，爭取培養(yǎng)出一批用得上、留得住、干得好的優(yōu)秀人才。⑸重示范推廣。組建大學(xué)生村干部聯(lián)誼會，在會內(nèi)總結(jié)推廣對大學(xué)生“村官”的先進典型事跡，反映其工作成果和精神風(fēng)貌。

六、提出意見建議。

近年來，我市大學(xué)生村干部各項選聘工作都比較順利，為推動新農(nóng)村建設(shè)，特別是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了明顯的積極作用，但是還有些需要改進和完善的地方。現(xiàn)結(jié)合我市選聘工作實際，提出以下幾條意見或建議：

一是在尊重大學(xué)生意愿、從優(yōu)選拔的同時，要著眼于本鄉(xiāng)本土、愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。他們熟悉村情村俗、和村民聯(lián)系緊密、日常生活方便，特別要把那些回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初有成效，能力強、作風(fēng)正的人作為村干部人選。要結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源條件，選拔那些專業(yè)對口的大學(xué)生。他們掌握學(xué)有所長，能結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源干事創(chuàng)業(yè)，能迅速給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展開辟新徑。

二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的主觀能動性、創(chuàng)造性，還必須建立科學(xué)的激勵和推出機制。要建立大學(xué)生村官 “分類晉檔，勤績聯(lián)酬” 的目標(biāo)考核體系，每由村級兩委、當(dāng)?shù)厝罕?、上級黨委政府對大學(xué)生村官進行考評，并建立業(yè)績檔案。同時，把激勵、退出機制結(jié)合起來，凡考核優(yōu)秀的大學(xué)生村官，實行發(fā)展黨員優(yōu)先、選用支書優(yōu)先、推薦榮譽優(yōu)先等。對業(yè)績不明顯、工作能力差、群眾不認可的大學(xué)生村官，經(jīng)組織考察確認，予以淘汰退出。

三是大學(xué)生村官社會閱歷和實踐經(jīng)驗不足，創(chuàng)業(yè)又缺少資金。為此，可建立村干部幫帶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)幫教、市直局委幫扶和聯(lián)系的“三幫一聯(lián)”制度，特別要重視對大學(xué)生村官創(chuàng)建項目的幫扶，政府部門在政策環(huán)境上要給予優(yōu)惠，金融部門在信貸資金上要給予扶持，幫助他們盡早成為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的能人。

四是按照《村民自治法》規(guī)定，沒經(jīng)選舉的大學(xué)生村官只能任助理、團支書或文化干事等 “虛”職，這類職務(wù)多為輔助性的。因此，應(yīng)盡快讓大學(xué)生村官擔(dān)任“實”職，給他們搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。既要本著年輕化的原則，在村“兩委”換屆時，動員大學(xué)生村官積極參與“兩推一選”、“公推直選”，盡快進入決策層次；又要建立村干部正常退出機制，多騰出些位子，為大學(xué)生村官成長開辟“綠色通道”。

近年來，我市在大學(xué)生村干部選聘方面雖然做了大量的工作，取得了點滴的成績，但是與各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大新農(nóng)村建設(shè)的需求還有很大差距，而且在工作中還不免有些不足之處。因此在今后的工作中，我們還將繼續(xù)不斷努力探索，緊緊圍繞運城市委組織部的嚴(yán)密部署，嚴(yán)格選聘程序，加強聘用管理，爭取使我們的選聘工作再上新臺階！

第三篇：關(guān)于大學(xué)生村官管理工作承諾書

關(guān)于大學(xué)生村官管理工作

承諾書

中共陽新縣委組織部：

對于大學(xué)生村官管理工作，我代表鎮(zhèn)（區(qū)）黨委作出以下承諾：

1、嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)禁任何單位以任何名義截留大學(xué)生村官、嚴(yán)禁任何單位以任何理由借用大學(xué)生村官的規(guī)定，對借用的大學(xué)生村官保證在2011年4月28日前送到所在村工作崗位，如果查實沒有到崗，由上級組織直接追究我個人的責(zé)任。發(fā)揮應(yīng)有作用。

2、保證落實走訪慰問和考核制度。堅持在每個重大節(jié)日期間組織一次走訪慰問活動，每年對大學(xué)生村官進行一次考核。同時，認真落實考勤簽到制度，要求村黨組織參照鎮(zhèn)（區(qū)）機關(guān)作息時間，對大學(xué)生村官實行考勤簽到、上下班登記。

3、認真落實聯(lián)系服務(wù)制度。對我鎮(zhèn)內(nèi)的大學(xué)生村官，每人落實一名黨委班子成員聯(lián)系負責(zé)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系大學(xué)生村官，經(jīng)常與大學(xué)生村官交心談心，了解掌握思想動態(tài)，幫助解決實際問題。

鎮(zhèn)（區(qū)）黨委：

承諾人：

2011年4月28日

第四篇：切實做好大學(xué)生村官管理工作

切實做好大學(xué)生村官管理工作

幾年來，我們堅持圍繞全市大學(xué)生村官“以四員管理為基礎(chǔ)、激勵創(chuàng)業(yè)為重點、優(yōu)者提拔重用為導(dǎo)向”的管理使用機制，結(jié)合區(qū)情實際，創(chuàng)新思路，強化管理引導(dǎo)、注重教育培養(yǎng)、落實激勵保障，促進了大學(xué)生村官成長成才，為全區(qū)社區(qū)（村）建設(shè)做出了積極貢獻，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。主要做法

一、強化管理引導(dǎo)，使大學(xué)生村官充分履行職責(zé)。

一是突出日常管理。結(jié)合全區(qū)實際，制定了《關(guān)于選聘大學(xué)生到基層任職的管理辦法（試行）》，對大學(xué)生村官的職責(zé)、管理、待遇等做了明確規(guī)定。并采取區(qū)委組織部、街道黨工委、社區(qū)黨總支三級管理模式，對其履職情況、現(xiàn)實表現(xiàn)、思想動態(tài)等情況進行全面跟蹤督導(dǎo)，保證大學(xué)生村官切實履行職責(zé)。二是注重結(jié)對幫帶。在每名村官上崗后，街道黨工委都要實行班子成員聯(lián)系幫帶制度，1名班子成員與1—2名村官進行結(jié)對幫帶，重點引導(dǎo)村官愛崗敬業(yè)，從點滴小事中培養(yǎng)與居民群眾的感情，在與群眾融洽相處的基礎(chǔ)上做好基層工作，展示良好形象。并將村官的表現(xiàn)作為幫帶領(lǐng)導(dǎo)考核的重要內(nèi)容，促進了大學(xué)生村官快速成長成熟。三是嚴(yán)格考核制度。年初，街道黨工委與每名村官依據(jù)崗位特點簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，并通過“月書面匯報”、“季公開述職”等辦法，對村官履行職責(zé)和落實工作情況進行督導(dǎo)檢查。年終，按照《橋東區(qū)到基層任職選聘大學(xué)生考核辦法》的相關(guān)要求，對選聘大學(xué)生日常表現(xiàn)、履職情況、發(fā)揮“四員”職責(zé)和工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考核，并依據(jù)考核情況給予獎懲，有效地激發(fā)了大學(xué)生的工作熱情。

二、注重素質(zhì)提升，促進大學(xué)生村官迅速成長成才

一是堅持教育培訓(xùn)。建立大學(xué)生村官經(jīng)常性培訓(xùn)制度，由組織、民政、農(nóng)委、人社、衛(wèi)生、司法等主要領(lǐng)導(dǎo)組成講師團，依據(jù)崗位特點對村官進行集中培訓(xùn)，保證全年集中培訓(xùn)不少于10次。今年以來，共舉辦集中培訓(xùn)班12次，交流座談會6次，組織外出學(xué)習(xí)調(diào)研2次。同時，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在社區(qū)廣泛開展了大學(xué)生官“領(lǐng)學(xué)”、“帶學(xué)”、“幫學(xué)”、“助學(xué)”主題實踐活動，在與黨員群眾的互動學(xué)習(xí)中，促進了大學(xué)生自身素質(zhì)的提升。二是加強實踐鍛煉。按照“到社區(qū)（村）工作為主，多崗鍛煉為輔”的工作思路和要求，采取“一線工作法”，讓大學(xué)生村官積極參與到計生、信訪、拆遷等急難險重工作中，增強他們做群眾思想工作、解決實際問題的能力，使他們在學(xué)中干、干中學(xué)。對能力突出的，表現(xiàn)較好的，結(jié)合所分配的工作，安排到街道對口崗位進行實踐鍛煉，擴大工作接觸面，提高村官履行崗位職責(zé)的能力，增強工作的主動性、預(yù)見性。三是重視心理溝通。通過定期組織多種形式的座談交流會，加強對在崗大學(xué)生村官的思想教育和心理輔導(dǎo)，幫助他們充分認識就業(yè)形勢和自身競爭力，樹立起正確的擇業(yè)觀和平和的競爭心態(tài)，樹立工作責(zé)任感和緊迫感，積極充實自己，主動加強自身學(xué)習(xí)，主動接受社會選擇；教育引導(dǎo)他們在思想上扎下根來，熱愛基層、熱愛本職工作，集中精力、發(fā)揮聰明才智，在社區(qū)（村）工作中鍛煉成長、有所作為。

三、落實激勵保障，激發(fā)大學(xué)生村官工作熱情。一是保障待遇。財政、民政、人社等部門協(xié)調(diào)配合，保證大學(xué)生工資保險按時足額發(fā)放落實到位。街道辦事處積極為大學(xué)生村官創(chuàng)造好的工作和生活環(huán)境，使他們安心工作。二是關(guān)心成長。區(qū)委組織部、街道、社區(qū)堅持為大學(xué)生成長創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會、搭建鍛煉平臺，通過舉辦培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)、在重要崗位上鍛煉等方式，使他們不斷提升能力和素質(zhì)。三是樹立典型。采取下推上挖的形式，對大學(xué)生村官典型進行培樹，充分發(fā)揮典型帶動作用。今年以來，對全區(qū)4名優(yōu)秀大學(xué)生村官進行宣傳表彰，并錄用到重要崗位。四是提供出路。對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的，列入全區(qū)事業(yè)單位錄用人才的主要對象和街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部人選；對合同期滿的優(yōu)秀村官堅持續(xù)聘；積極鼓勵村官報考國家機關(guān)公務(wù)員等各種考試，截止目前，有5名通過考取省選調(diào)生、被市直事業(yè)單位錄用等途徑流出；支持合同期滿的村官自主創(chuàng)業(yè)，可減免行政事業(yè)性收費，申請小額擔(dān)保貸款。

初步成效

一是大學(xué)生村官成為社區(qū)（村）建設(shè)的骨干力量。幾年來，大學(xué)生村官不斷強化服務(wù)意識，認真履崗盡責(zé)，自身優(yōu)勢得到發(fā)揮，得到了群眾的廣泛好評。在社區(qū)（村）兩委換屆中，全區(qū)大學(xué)生村官全部進入社區(qū)（村）兩委班子，成為社區(qū)（村）建設(shè)中的骨干力量。二是大學(xué)生村官成為選拔年輕干部的重要后備力量。大學(xué)生村官本身學(xué)歷較高，通過在基層的實踐鍛煉，很快成為基層工作的骨干，他們中的優(yōu)秀代表逐漸成為具有較為全面素質(zhì)的人才，成為全區(qū)選拔年輕干部和事業(yè)單位錄用干部的重要后備力量。

三是具有區(qū)域特色的大學(xué)生村官管理機制基本形成。幾年來，通過實踐總結(jié)，我區(qū)形成了對大學(xué)生村官較為合理的管理考核程序和激勵保障制度，大學(xué)生村官的作用得到了很好的發(fā)揮。下一步規(guī)劃

一是創(chuàng)新工作思路，建立更加科學(xué)合理的組織管理制度。進一步規(guī)范大學(xué)生村官日常管理制度，正在籌備成立選聘大學(xué)生青年聯(lián)合會，充分發(fā)揮大學(xué)生專業(yè)特長，為其鍛煉成長創(chuàng)造條件、搭建平臺；促進大學(xué)生之間的交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀。二是拓展上升空間，促進村官有序流動。今年，區(qū)委將拿出一定比例的行政事業(yè)崗位，專門招錄聘用期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生村官，打通基層向機關(guān)的上升通道；或者直接提拔優(yōu)秀大學(xué)生村官進入街道領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)大學(xué)生村官既下得去同時又上得來的良性對流，讓大學(xué)生村官看到留在基層的前途和希望。

三是促進村官職業(yè)化，使優(yōu)秀人才真正扎根基層。探索建立一種更加完善合理的使大學(xué)生村官可以長期扎根基層并可自由進出的工作機制，使優(yōu)秀的大學(xué)生真正能在基層發(fā)揮優(yōu)勢、展示才華、擁有舞臺、得到發(fā)展、體現(xiàn)價值，真正熱愛基層，融入基層。

第五篇：加強大學(xué)生村官管理工作問題研究

加強大學(xué)生村官管理工作問題研究

中共烏審旗委組織部

從2008年開始，烏審旗共選聘了106名大學(xué)生到農(nóng)村牧區(qū)，這些“80后”的“天之驕子”走出校門又進農(nóng)門，如何培養(yǎng)和管理好這個群體，為“大學(xué)生村官計劃”提供長期性、連貫性的支持和保障，成為各級黨組織亟待解決的重點問題。

一、現(xiàn)狀及問題

目前，烏審旗有在崗大學(xué)生村干部106名，其中自治區(qū)選派10名，烏審旗組織部門招聘30名，全部聘任為嘎查村支書或主任助理；人事部門招聘嘎查村級大學(xué)生工作人員66名，實現(xiàn)了大學(xué)生村干部嘎查村全覆蓋。在2009年嘎查村“兩委”換屆中，共有26名大學(xué)生“村官”被選舉為嘎查村“兩委”成員，其中1名被推選為嘎查村黨支部書記。整體上看，大學(xué)生“村官”制度增加了大學(xué)生的就業(yè)渠道，提升了大學(xué)生處理基層事務(wù)的能力，優(yōu)化了村干部的年齡和知識結(jié)構(gòu)，在新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用，但隨著隊伍的不斷擴大，一些矛盾和問題也逐漸暴露出來。一方面基層對大學(xué)生村官的評價褒貶不

存在。三是工作作風(fēng)不正。一些大學(xué)生村官在平時的工作生活中經(jīng)常會對農(nóng)牧民封閉的思維方式、較低的認知能力或不文明的言行舉止不理解，顯出高人一等的神情，然而這卻是農(nóng)牧區(qū)工作的大忌，是群眾最不能接受的，導(dǎo)致和村民們的關(guān)系僵化。

㈡管理問題。一是對大學(xué)生村官工作重視不夠。個別蘇木鎮(zhèn)、嘎查村的領(lǐng)導(dǎo)對“村官”工作沒有引起高度重視，存在管理不夠嚴(yán)格，生活不夠關(guān)心，食宿問題解決不到位、工作方法不幫傳等問題。二是在工作安排上存在蘇木鎮(zhèn)優(yōu)先的情況。當(dāng)前，蘇木鎮(zhèn)的工作量普遍較大，大學(xué)生村官分配下來后，蘇木鎮(zhèn)上以輪訓(xùn)或中心工作需要的名義把一些大學(xué)生安排在蘇木鎮(zhèn)一級打雜，干的是打印文件，填表格、上報數(shù)據(jù)等工作，違背了大學(xué)生為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)服務(wù)的本意。三是對大學(xué)生村官缺乏有效管理。雖然出臺有大學(xué)生“村官”的管理考核辦法，但個別蘇木鎮(zhèn)管理和考核機制沒有真正落實到位，個別大學(xué)生村官長期不在基層，不能進入角色，難以有效管理。一些大學(xué)生村官也反映基層沒有把他們當(dāng)作正式干部對待，對他們懶得問、不愿管，放任自流。

㈢機制問題。一是身份不清。目前大學(xué)生村官如果是

鍛煉等方式，及時宣傳大學(xué)生村官管理有關(guān)政策及工作經(jīng)驗，積極為他們搭建相互交流的平臺。

㈡建立實踐鍛煉機制，確保大學(xué)生村官“有作為”。一是發(fā)揮政策宣傳作用。督促大學(xué)生采取創(chuàng)辦墻報、入戶座談和組織召開會議等方式，做好黨的最新精神及農(nóng)村牧區(qū)新型合作醫(yī)療、良種補貼等惠農(nóng)政策宣傳，使黨的惠農(nóng)政策家喻戶曉。二是發(fā)揮村務(wù)管理作用。督促大學(xué)生村官圍繞村民普遍關(guān)注的熱點難點問題，認真抓好矛盾糾紛調(diào)解、惠農(nóng)政策落實、村級組織建設(shè)等村務(wù)管理工作。三是發(fā)揮科技服務(wù)作用。將大學(xué)生村官列為農(nóng)村牧區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點管理人員和操作人員，通過“教、學(xué)、幫、帶”等形式，積極開展農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)。

㈢建立激勵關(guān)懷機制，確保大學(xué)生村官“能安心”。一是落實相關(guān)待遇。建立大學(xué)生村官旗、鎮(zhèn)、村三級經(jīng)費保障機制，進一步提高工資待遇，按月足額發(fā)放大學(xué)生村官的工資，為大學(xué)生村官辦理基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險。二是做好管理服務(wù)。健全大學(xué)生村官管理制度，形成“旗委組織人事部門統(tǒng)一管理、蘇木鎮(zhèn)黨委具體管理、嘎查村黨組織直接管理”三級聯(lián)動機制，在選拔和培養(yǎng)到村任職的同時，多關(guān)心大學(xué)生村官的生活。同時借助媒體加強正