第一篇：甲方應該控制的對于施工單位的問題

一、材料品牌的問題

1、兩個標段、多個老板，進場的材料的品牌和質量容易出現問題。

2、完善材料的品牌和報驗程序，監理單位要重新強調程序，統計材料品牌。必須統一材料和材質，書面上報。

3、特殊設備的相關資料齊備，看是否滿足設計及合同要求

二、施工質量通病修改

1、土建粉刷之前，徹查質量通病，盡快修改。抹灰和內墻保溫的厚度不同，抽查和針對性地大范圍檢查，主體驗收時安裝。

2、給水系統、電氣系統材料確認進場后，各棟樓做完善樣板間，確認無誤后方可大規模施工。

3、強電弱電中和水井提前規劃好管道的平面和垂直方向的布置，布置好減壓閥和水表，方便查看、管理。避免雜亂擁擠。

4、關注重點部位，特殊系統細部的作法，匯總設計說明，在圖紙上標出節點和細節。

三、交底

1、交底材料：材料，品牌，規格，設備，樣品。

2、交底做法：一介紹人員安排

二介紹關心的問題（設計施工甲選材)

三就我們關心的問題給予答復（復雜部位，支吊架，防水開洞或封墻）

3、校對

校對所有施工方案內的管線和管道標高，是否存在交叉情況，提出方案。

重點關注：地下室的通風與橋架和消防管道。復雜位置給出平面排布圖（貼梁底）地下室的噴淋系統與風管的關系，存在重合時注意淋頭做法及管線做法

注意給甲方單獨分包隊伍的施工留出空間（如弱電橋架電信橋架）

風機周邊管線注意預留足夠空間以便吊裝和以后檢修

風管橋架和燈具的位置是否重合4、提醒：施工中若存在問題，及時提醒（設計問題、交叉問題、使用問題）提前若產生可能的損失和簽證，及時提醒。簽證的時效性。

5、質量問題，工序都有依據。

第二篇：甲方控制工程進度范文

在項目施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對于房地產開發項目，施工進度非常關鍵。由于要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對于施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。課本里有很多方法教授，但不實用。從實戰中總結一點，供同行討論：

1.做好準備工作。

甲方負責的準備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續和后勤保障工作

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。

3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好準備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設備、材料、工人進場等。甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進場、并辦好交驗與移交手續。

4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。不要讓工程進展因安全文明問題受阻。

5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督。

6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做準備。

7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標準，然后按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最后一關和最重要的一關。甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實可行的合理總進度、階段性進度、月進度、周進度計劃。總進度計劃要滿足合同要求，階段性進度計劃要與總進度計劃相符，月進度計劃與階段性進度計劃相符，周進度計劃與月進度計劃相符。

周進度計劃比較好控制，采取措施保證周進度計劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進度計劃、階段性施工計劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計劃，確定最終的施工計劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應的完成施工計劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關于按期完成施工計劃的獎罰制度。

大的方向業主拿，進度計劃是施工單位上報，監理審核，業主核定。

工程進度包括：進場前業主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標文件上一致，施工單位的月進度計劃、年進度計劃上報、施工過程中的突變情況的處理、趕工計劃的上報及實施。方方面面的東西很多，最好按照進度計劃施工。

保證進度關鍵是投入，計劃是工人落實的，現在施工單位有好多好的計劃，但都落不實，一是看施工管理與施工班組的關系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當然這與施工合同的簽訂有關，要不要施工方墊資，他有沒有這個能力，建設方付款及不及時等，如果管理到位了，資金也有了，如果施工圖沒有變動，作業環境達到條件，外部環境處理好了，那就是現場組織的問題了，

第三篇：甲方對施工單位的管理辦法

目 錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質量控制辦法............................................................................3

三、工期及進度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則...............................................................................................82、管理機構與責任..........................................................................93、施工單位的監督管理................................................................10

4、安全風險與環境因素識別和控制措施....................................11

5、監督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關說明..................................................................................13

甲方對施工單位的管理辦法

一、合同管理辦法：

1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。

2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應先報甲方，經甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、經辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。

5、合同內容應盡量實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向。

6、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。

7、工程材料、設備定貨前應經甲方考察評比后簽字確認方可購買使用。

二、施工質量控制辦法

1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量

進行審查。

5、施工單位項目經理部組織機構的審查。

a)施工單位派出的項目經理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書；其實際施工經驗和能力是否勝任。

b)施工單位派出的項目經理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格；實際能力是否勝任，并規定其在現場的工作時間。

c)組織機構權責系統是否健全。

6、因工程交叉作業較多，所以應當協調好交叉作業中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。

7、以預防為主，防患于未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。

8、嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許

進入下一道工序施工。

9、根據工序質量特性值對整個工程質量的影響程度設置質量控制點，實施重點控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，建設單位定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，并經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。

11、在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規范要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進行檢查小結，評價落實質量狀況，并對發現問題按制度進行分別處理。

三、工期及進度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工，并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并

與各單位工程認真核對有無工作面沖突現象。

3、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節輕重對相關單位進行適當經濟處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

5、監理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度信息。監理單位和施工單位專業工程師要認真逐日作好施工記錄，建設單位就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理單位有權對其進行經濟處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度總結，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。

7、各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。

9、各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議，分析原因并提出改進措施及調整計劃意見，10、施工單位項目經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計劃目標：

a)相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設備供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時間；

f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。

11、施工單位上報施工計劃時要向建設單位代表(各專業工程師)進行詳細匯報，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、周施工任務和各項技術組織措施。定期參加建設單位組織的三方調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力

實現計劃目標。

12、施工單位施工范圍內的成品、半成品、構配件，須針對各自的特點作好成品保護并詳細編制出保護辦法。

13、施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報建設單位審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

14、施工進度計劃的主要控制點，應滿足進度計劃的時間要求。a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b)用網絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整余地的要求。

c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1 施工單位嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規規定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環境保護義務，并將環

境保護和安全生產作為促進高新區事業發展，樹立企業優秀品牌的重要舉措。

1.2 施工單位的安全文明生產工作必須貫徹“安全

項工作。

2.5 各施工單位項目部應設專職安全生產管理人員，且投資在5000萬元以上的項目專職安全生產管理人員不應少于一人。其職責包括：

2.5.1 協助領導貫徹執行安全生產法、勞動保護法、及消防法規、環境保護法規等，綜合管理日常安全文明生產工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

2.5.3 制訂、修訂安全文明生產管理制度，并對制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

2.5.5 總結和推廣安全文明生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全文明生產的宣傳教育和專業培訓。

2.5.6 參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

2.5.7 協助調查安全/環境事故原因，提出處理意見。

2.5.8 上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監督管理

3.1 施工單位具體實施對各項目安全文明生產工作的指導、監督

和檢查。

3.2 施工單位履行安全文明生產監督管理責任的方式包括，但不僅限于：

a)組織各項目安全文明生產負責人進行安全管理意識和技能培訓；

b)審查各項目報備的安全文明生產控制措施；

c)審查、分析和總結各項目報送的月報中的安全文明生產部分內容。

3.3 施工單位根據各項目報送的月報中的安全文明生產部分內容，進行匯總分析，在上報建設單位的季度報告中包含該部分內容。

4、安全風險與環境因素識別和控制措施

4.1 各項目應根據本手冊規定，建立安全風險、環境影響因素識別和控制的管理制度，明確規定安全風險和環境影響因素識別時機、責任和方法。

4.2 在項目施工準備階段，應將安全保證能力和安全文明生產情況表現作為重要評價依據，據此選擇項目管理人員和施工作業人員。

4.3 由建設單位代表組織安全風險分析會，施工單位和監理單位應當積極配合，對項目施工過程中存在的安全風險和環境因素進行識別和分析，明確項目施工過程中安全管理和環境保護的重點對象，提出相應的控制措施和要求，并形成安全文明生產控制措施表。

4.4 安全文明生產控制措施表應列明主要的安全風險、環境影響

因素，控制的責任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5 各項安全、環境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導施工作業和監督檢查。

4.6 施工單位或監理單位提交的安全文明生產控制措施表必須經該單位具有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽署，項目建設單位方可接受，并進行審查。

4.7 安全文明生產控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設計的審查應同時進行，并將其作為施工單位施工組織設計的必備附件。

4.8 項目開工一個月內，項目部應將安全文明生產控制措施表報建設單位備案。

5、監督檢查

5.1 項目安全文明生產管理人員必須按照批準的安全文明生產監管計劃執行相關的監督檢查。

5.2 施工單位應定期組織施工現場的安全檢查，定期安全檢查除執行《建筑施工安全檢查標準》的規定外，還應根據該項目安全文明生產控制措施表、項目安全文明生產管理人員的日常報告等內容，針對項目施工所處階段制定補充檢查清單。

5.3 施工單位所做的安全文明生產檢查記錄，應存檔備查。5.6 安全文明生產檢查中發現的安全隱患，必須及時整改。整改結果由建設單位代表進行現場檢查核實，并做好檢查核實記錄。

6、工程事故處理

6.1 項目部必須遵循國家法規規定的工程事故報告制度，及時向政府主管部門報告發生的工程事故，組織人員進行必要的救助，并保護好事故現場。

6.2 與此同時，項目部應按建設單位規定的報告途徑向建設單位報告，并按建設單位領導的要求進行緊急處理。

6.3 在事故原因調查和處理過程中，項目建設單位應督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復生產。

6.4 工程事故處理方案以及進展情況、執行結果，施工單位均應及時報建設單位備案。

五、其他有關說明

1、本管理辦法自工程進場、施工準備時開始執行，與施工周期同時結束。

2、本管理規定如果跟以前的工作程序有沖突，相關單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時提出異議，討論調整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業各施工單位須認真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執行。

第四篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設單位，尤其是建設項目少的單位，非常擔心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔心自己的員工、施工方搞名堂，導致建筑成本大大上升。這種擔憂可以理解，因為工程成本對于很多要投資新項目的公司來說都是一筆大的投入。而且建筑行業是一個滋生腐敗、缺乏職業道德的行業。

如何控制建設項目的成本呢？

理論上講，一個項目的總投資的決定因素是在一個項目的籌劃階段，施工階段對總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書中內容：

項目各階段發生費用比例和決定投資的比例 % 項目階段 可研 設計 施工 竣工 發生費用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數投資者只關注施工階段，以下就施工階段的成本控制進行討論：

課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實施項目經理責任制

#落實施工成本管理的組織機構和人員

#明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任 #編制施工成本控制工作計劃 #確定合理詳細的工作流程 2）技術措施

#進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

#結合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 3）經濟措施 #編制資金使用計劃

#確定、分解施工成本管理目標

#對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策 4）合同管理 #選用合適的合同結構

#在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 #合理執行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學到那些甲方控制成本的內涵呢？

首先是成本控制可以通過成本計劃來實現。一個建設項目的成本是可以先定一個成本目標的。這個成本目標可以通過詳細、完整的設計方案來達到。如果詳細的全面的、完整的施工圖紙出來了，計劃成本也就出來了。或者說是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會隨時間的推移而有所波動，大多數情況下是上漲。另外還可能出現一些無法估計到的風險。成本計劃的前提是詳細的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。所謂的組織管理就是人的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權限。如果一線人員的變更權利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實踐中就是如何控制設計變更的問題或者說是簽證的問題。一方面可從內部來約束各級各個人員的權限，另一個方面要在工程承包合同中約定責成特定人員的權限，特定階段的總簽證單數和總金額數，甚至整個施工的簽證金額數。對人的監督與權力制衡能防止違規行為導致成本上升。

最后是通過合同保證成本目標。通過招投標來獲取競爭性有利的成本合約。在合同中約定詳細的現場簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。在合同中告知對方相關人員的權限，如果超過權限就無效，這樣可以降低對方對個別人員公關從而導致損失。

第五篇：甲方如何控制建筑成本

甲方如何控制建筑成本

由于建筑成本是開發商在房地產開發成本中的一項重要組成部分，而且是一個相對于地價來說的可控成本。通常地價是一項不可控成本，其由土地出讓方規定。而建筑成本可由建設方與施工方進行談判來定價。而且建筑成本在一定范圍內是有彈性的。控制的好，建筑成本就低一些，控制的不好，就會多花一些不該花的錢。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高達6000多元/平方米的，這就說明建筑成本的控制能發揮很大的作用。

甲方如何控制建筑成本？要回答這個問題，必須把建設過程分為3個階段。第一個階段是設計階段與合同簽訂階段，第二個階段是施工階段，第三個階段是結算階段。這三個階段中，設計階段是成本控制的大頭或者說是基礎。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監督，可以保證建筑成本控制在計劃范圍內。第三個階段是成本的確認階段，很多官方工程的成本嚴重超計劃，多數就出現在這個階段。相對來說私營項目，尤其是個人的項目在這個階段出現成本控制不住的幾乎沒有。我們這個項目，有一個女士，其在官方的造價中心工作，買上千萬的別墅一買就是2棟，其錢來源于何處，就來源于某些單位的建設項目的結算成本。

如何在設計階段控制成本，一些地產公司在這方面積累了豐富的經驗。他們的經驗就是規定每平方米建筑面積的含筋量、規定每平方米的建筑預算成本，然后才拿給設計院設計，規定設計院必須滿足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設計或另找他人設計。比妨我現在在的項目就規定鋼筋用量為每平方米52公斤，預算成本每平方米建筑面積1400元。通過合同來確定低價，就是通過低價中標。邀請幾個承包商來投標，然后選出幾家總價最低的單位，或者將所有的投標單位的投標價進行比較，不僅比較總價，而且比較清單的各單項的量和價，將每一項所報的最低價挑出來，然后用這些最低價計算出總建筑造價。以此為目標與各意向承包商進行砍價，砍到最低為此。如果他不同意，就告訴他他所報的哪一項可以降價。這樣下來，基本上可以將工程造價的合同價降到極限的最低價。比妨我所在的項目是在深圳的信息價的基礎上下浮17個百分點，就是用這種方法砍下來的。

施工階段的成本控制的有效與否，需要以設計階段的設計圖紙的細化與完整的程度來保障，施工圖越細越明確越全面，施工過程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細致也是施工階段成本控制的基礎。施工階段的成本變動主要由設計變更（主要由設計錯誤、遺漏、營銷與管理需要所引起），地質條件與勘察不符或不可預見性，施工過程中的不可抗力（如出現臺風、地震等），甲供材料甲分包出錯，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責任由施工方承擔。當然多數情況下還是甲方承擔。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認、組織好甲供材料與監督好甲分包的施工。趕工期的費用可在合同中加以約定。在進行總成本控制時可規定一個成本控制目標和簽證的權限來約束現場的管理人員。另外在施工過程中也可以砍掉一些規范規定的施工項目，如地下室的外防水工程、個別消防設施就常常被優化掉。