第一篇：淺談甲方代表如何控制工程質量doc 3

淺談甲方代表如何控制好工程質量

想要控制好工程質量，甲方代表對工程質量的重視程度及對自己責任認識深度是關鍵；對工作的態度和自身能力是關鍵。具體從三個方面談起：人的因素、材料質量、施工方法和施工環境，即從“人、事”對工程質量進行控制。在施工過程中，發現問題，這是條件，你用心做事（工作）就能發現問題，看圖認真能發現，勤于觀察能發現，熟練掌握規范（勤于查看規范）能發現。一句話，人勤是關鍵。

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的使用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。質量控制分為質量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質量的事前控制是施工階段質量控制工作的重點。

（一）、質量的事前控制

1.通過公開招標，選擇符合要求的設計單位、施工單位及監理公司，通過對投標單位正在施工的項目實體的考察，及其人員配置、公司管理制度、投標價格等的綜合評定，擇優選擇。設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、1

準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。

招標階段的質量控制 重視資質審查：工程招標時，注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等。

施工階段的質量控制 施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環節，施工準備的充分程度，對施工質量有直接的影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目部、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時，督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。

建設監理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。

2、甲方管理人員必須掌握和熟悉質量控制的技術依據，我們應該加強學習，提高自身素質。建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規和業務知識的學習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業務素質和管理水平，滿足工程建設的需要。應掌握和熟悉質量控制的技術依據有:

（1）設計圖紙（2）建筑工程施工質量驗收規范和有關技術規范或規程。

3、施工用材料的驗收及管理（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質保證書；（2）實行樣品封樣制度，建立樣品庫；（3）安排監理人員進行抽檢或試驗。（4）對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段應實地考察，并幫助生產廠家完善其質保措施；

4.審查施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）（1）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，現場安全文明施工、質量標準必須嚴格按照我公司要求執行。（2）施工組織設計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；（3）施工組織設計的可操作性：承包單位是否有能力執行并保證本工程工期和質量目標；該施工組織設計是否切實可行；（4）技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟，是否能達到我公司質量標準；（5）質量管理和技術管理體系、質量保證體系是否健全且切實可行；（6）施工組織設計或施工方案，在滿足合同和法規要求的前提下，必須含有保證我公司質量標準（如質量通病防治等）的具體措施及方法，如沒有則不予審批（7）要求施工單位在上報施工組織設計時同時上報詳細精品工程施工工藝及質量通病預防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設方法、模板支撐系統計算書等，在工程施工時嚴格執行。

5、制定工程質量驗收制度及獎罰標準明確三檢制度,即施工單位自檢、監理單位全檢、建設單位抽檢制度，編寫逐級驗收申請表，且明確指出如在建設單位抽檢中發現鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現漲模、狗洞等現象，使用材料不合格、砂漿配合比錯誤等嚴重質量問題時，對總包單位及監理單位給予同額度罰款，從而對監理單位進行約束。

（二）、質量的事中控制

1.施工過程對質量監督人員控制（1）對監理單位人員實行考勤制度，對無故遲到、缺勤者給予處罰。監督監理單位對現場巡視及嚴格按“建筑工程施工旁站監理管理辦法”規定進行監理以保證工程質量。

2.工序交接檢查 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后始通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽名認可后報建設單位進行抽檢，抽檢合格后方能進行下道工序。

3.隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收，如存在問題下發整改通知單限期整改，整改完畢后報建設單位抽檢。

4.行使質量監督權，下達停工指令 為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師或甲方代表有權指令施工單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下一道工序作業者；（2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；（3）質量通病防治措施不到位，對監理單位下發的聯系單置之不理：

5、建立周例會制度 每周五下午召開三方周例會，由監理單位匯報上周工程質量總體情況及存在的問題，對于施工質量較嚴重的、屢次不整改者當場給予批評甚至罰款。

6、實行樣板領路制度各工序在大面積施工之前，先做樣

板，樣板做好后三方進行驗收，驗收通過后由監理單位監督施工單位組織所有工人參加現場質量觀摩會，對該工序注意問題、施工重點進行講解，講解完畢后將該工序技術交底、施工要點張貼在樣板之上。

7、施工過程中，及時與當地質監部門聯系，讓其在重點階段重點施工部位給予現場監督指導。

（三）、質量的事后控制

1、單位、單項工程竣工驗收單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，由施工單位、監理單位、我公司驗收小組三方進行共同驗收，在驗收中發現的問題由監理單位下發整改通知單，限期整改

2、三方驗收通過后，由施工單位報當地質量監督部門驗收，若驗收中上級主管部門提出問題，則由監理單位監督施工單位進行整改。

3、竣工驗收合格備案后工程進入質量保修期，交房時及保修期內業主提出的問題由客服主管整理后由監理單位監督施工單位整改，對于遲遲不安排人員整改的進行重罰。

我堅信，只要我們踏實工作，不斷充實，就一定能夠做好每項工作。

2013年4月26日

第二篇：工程質量甲方代表個人工作總結

工程質量甲方代表個人工作總結 首先要做的就是質量控制，我采取的做法是： 1、在每一個分項工程的開始階段，深入現場，對每一個施工環節進行控制，將容易發生質量事故的部位消滅在萌芽狀態。2、在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監管。同時，由于施工單位較多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優化統一，以避免給竣工決算和日后的物業管理帶來不便。3、通過工程例會制度將一周的工程質量問題做出總結，經三方共同商議提出解決辦法。4、自己沒有把握的地方及時和領導溝通。由于工程總是根據其自身特點在進行著變更，因此當發生變更時，各專業之間得相互溝通協調也是非常重要的。在工程進行過程中，如果發現設計本身存在著缺陷，那么就應該根據工程的需要而增加相關的設計。作為甲方代表，在監督工程質量的同時，本著不影響使用功能的前提下，可以相應的精簡系統，這樣不僅利于施工，而且能減少相應的工程造價。感謝領導的信任和大膽使用，使我有機會在 2011 年，做了一年真正意義上的管理工作。總結 2011 年的工作，有得有失，有經驗也有教訓，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發揮長處，改進短處。

第三篇：甲方代表

我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建筑行業管理部門、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協調能力，能及時有效地解決現場各單位間的協調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。

我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。

2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。

甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協調、外部協調等等方面。管理的關鍵點是：

1）充分利用好監理單位。

2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

3）協調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。

4）處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。

作為一個合格的甲方代表，我想應做到：

1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。

2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如果沒有了適當的權利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。

2）專業熟悉。在你有了權利之后如果沒有專業水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

4）要有很強的預見能力、協調能力。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數，那么對整個工程的監督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認為做為一個甲方代表，要做到：

1）專業知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現場，有時施工方有些小的專業問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。

2）熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖

紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發現并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協調能力。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協調好各個單位之間的關系，主要就看你了。

4）抓好工程質量，控制工程進度。

5）甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發。《建筑工程竣工結算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業，知識匹配。2）深入現場、謙虛嚴謹。3）樹立權威，但不越權。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協調。關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監理單位。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監理他應當屬于你一條陣線的，一旦發現其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。

5、要協調好總包與監理之間的關系。

6、要在施工現場及會議上為監理撐腰。

7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝

通。

10、把自己和設計、監理、施工放到一個平等的位置。

11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。

第四篇：甲方控制工程進度范文

在項目施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對于房地產開發項目，施工進度非常關鍵。由于要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對于施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。課本里有很多方法教授，但不實用。從實戰中總結一點，供同行討論：

1.做好準備工作。

甲方負責的準備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續和后勤保障工作

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。

3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好準備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設備、材料、工人進場等。甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進場、并辦好交驗與移交手續。

4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。不要讓工程進展因安全文明問題受阻。

5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督。

6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做準備。

7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標準，然后按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最后一關和最重要的一關。甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實可行的合理總進度、階段性進度、月進度、周進度計劃。總進度計劃要滿足合同要求，階段性進度計劃要與總進度計劃相符，月進度計劃與階段性進度計劃相符，周進度計劃與月進度計劃相符。

周進度計劃比較好控制，采取措施保證周進度計劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進度計劃、階段性施工計劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計劃，確定最終的施工計劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應的完成施工計劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關于按期完成施工計劃的獎罰制度。

大的方向業主拿，進度計劃是施工單位上報，監理審核，業主核定。

工程進度包括：進場前業主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標文件上一致，施工單位的月進度計劃、年進度計劃上報、施工過程中的突變情況的處理、趕工計劃的上報及實施。方方面面的東西很多，最好按照進度計劃施工。

保證進度關鍵是投入，計劃是工人落實的，現在施工單位有好多好的計劃，但都落不實，一是看施工管理與施工班組的關系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當然這與施工合同的簽訂有關，要不要施工方墊資，他有沒有這個能力，建設方付款及不及時等，如果管理到位了，資金也有了，如果施工圖沒有變動，作業環境達到條件，外部環境處理好了，那就是現場組織的問題了，

第五篇：淺談工程質量控制

淺談工程質量管理

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，工程質量管理對于一項工程來說已經越來越來重要。它是

一項工程質量的保證。是一項工程從無到有、從幼小到成長的一個培育過程。質量管理就是這個過程中的重中之重。質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。項目的質量管理工作是一個系統過程, 在實施過程中必須創造必要的資源條件, 使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量, 實行業務工作程序化、標準化和規范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權, 對項目實施全過程實行質量控制。

關鍵字：質量管理、質量控制五因素、內部質量保證、外部質量保證、質量工作計劃、質量

保證、質量控制

質量, 通常指產品的質量, 廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證, 它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從項目作為一項最終產品來看, 項目質量體現在其性能或者使用價值上,也即項目的產品質量。項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求, 其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質量除必須符合有關標準和法規外, 還必須滿足項目合同條款的要求, 項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成, 它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施, 質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。項目的質量管理工作是一個系統過程, 在實施過程中必須創造必要的資源條件, 使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量, 實行業務工作程序化、標準化和規范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權, 對項目實施全過程實行質量控制。

一.質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。質量工作計劃的工作內容: 實現的質量目標;應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等;在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

二.質量保證是所有計劃和系統工作實施達到質量計劃要求的基礎, 為項目質量系統的正常運轉提供可靠的保證, 它應該貫穿于項目實施的全過程之中。在ISO9000 系列實施之前, 質量保證通常被描述在質量計劃之中。質量保證通常是由質量保證部門或者類似的組織單元提供, 但是不必總是如此。質量保證通常提供給項目管理組以及實施組織(內部質量保證)或者提供給客戶或項目工作涉及的其它活動(外部質量保證)。

①質量保證的輸入:質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明。②質量保證的工具和方法·質量計劃工具和技術·質量審核:質量審核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排, 以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統的、獨立的審查。通過質量審核, 評價審核對象的現狀對規定要求的符合性, 并確定是否需采取改進糾正措施, 從而達到: 保證項目質量符合規定要求--保證設計、實施與組織過程符合規定要求--保證質量體系有效運行并不斷完善,提高質量管理水平。質量審核的分類包括:質量體系審核、項目質量審核、過程(工序)質量審核、監督審核、內部質量審核、外部質量審核。質量審核可以是有計劃的, 也可以是隨機的, 它可以由專門的審計員或者是第三方質量系統注冊組織審核。

③質量保證的輸出和改進:質量改進包括達到以下目的的各種行動:增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數情況下, 質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

三.項目質量控制主要是監督項目的實施結果, 將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較, 找出其存在的差距, 并分析形成這一差距的原因, 質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)。質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施,質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

1.人的因素

施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。

3.方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、操作方便，有利于提高質量、降低成本。

4.機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

5.環境因素

影響工程質量的環境因素較多，環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、嚴寒等都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這里闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。

為加強工程質量管理，提高工程質量，保質保量的完成任務。應通過質量工作計劃、質量保證、質量控制等方面對整個工程加強管理，無論放松哪個方面都會對工程造成不可預計的后果，所以我們更應加強這些方面的管理，從而保質保量的完成工程。同時身為一名工程建設或管理人員我們更應該不斷的加強提高自身的素質，以更好的適應未來管理的發展趨勢。

參考文獻：

作者 陳坡;【作者單位】 濱海縣水利勘測設計室;江蘇濱海;【刊名】 科協論壇(下半月), Science & Technology Association Forum, 編輯部郵箱 2007年 08期

【作者】 馬曉豐;蘇永華;【作者單位】 內蒙古集通建筑工程有限責任公司;內蒙古呼和浩特;【刊名】 內蒙古科技與經濟 , Inner Mongolia Science Technology & Economy, 編輯部郵箱 2007年 23期

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【作者】 吳迪;【作者單位】 軍事經濟學院研究生二隊;湖北·武漢;【刊名】 科協論壇(下半月), Science & Technology Association Forum, 編輯部郵箱 2007年 08期

【建設工程監理】【作者】 崔武文