第一篇：關于材料管理存在的問題報告

關于材料管理存在的問題報告

公司領導：

隨著工地施工進展及材料到貨，現場材料管理存在著以下問題，請公司領導予以協調處理。

1、材料堆放位置及防護設施的設置

現在鋼筋堆放場應設木架空，架棚防護，但現在現場無防護，如做防護，防護由誰做，請予明確，并盡快實施?，F場水泥存放，應設水泥庫底下架空30公分以上，上面應搭木棚遮蓋邊上用雨布圍護，同樣存在棚的制作問題。

2、材料領料控制問題

當前地材、鋼材、水泥材料均堆放現場，本應到場后直接撥付施工班組領用，但現施工班組不予配合，不簽收或不辦手續使用，造成現場管理脫節。另班組的施工合同材料組未備案，有些施工部位領料是否超范圍材料組也無法知道，有關合同建議材料組備案使用。

3、材料預算、施工進度計劃問題

由于材料預算遲遲未出來或未送達材料組，以及現場施工進度計劃未下達到材料組，致使現場材料供應計劃不周、不詳，導致緊急采購、零星采購增加，材料的供應與現場施工需求造成脫節，最終將導致成本增加。

4、材料管理制度問題

按公司現在材料管理流程規定：零星材料、大宗材料和緊急材料采購供應是一個流程、一種方式。存在材料供應速度與現場需求脫節。

5、現場材料場內運輸及材料裝卸問題

材料場內運輸由誰負責？材料裝卸使用小工由誰提供？ 以上問題請公司領導研究討論，并協調處理以滿足現場需求為盼。

項目部材料員張仁勝

2004-2-24

第二篇：學校后勤管理存在問題

請各單位結合自身的實際情況，總結本單位的校園后勤及校園內商場、超市（含小賣部）管理和教師周轉房等3個方面的情況，分析存在問題，提出相關意見和建議。

1.由于學校食堂承包給第三方，在管理方面工作人員人手不足。食品食物進貨、采購、加工等環節都是承包方，學校沒有營養師，飲食質量有待提高，學校只起到監督食品安全作用，沒有辦法實施各環節的操作，管理盲區和難度大，食堂從業人員業務水平有待加強培訓，年紀偏大，對各項要求執行不到位。且目前只有一間食堂，沒有校內良性競爭機制，食堂在執行承包協議中條款大打折扣。

2.校園內目前有小賣部一間。管理經營屬于承包方，迫切需要簽訂食品安全責任書，需要專人管理定期檢查或抽查食品的生產日期等，散裝食品進校園也需要生產許可證和貼標簽等。

3.校醫問題。學校現有2000多個學生，住宿生1500多人，需要配備3名校醫，后期醫療保障嚴重不足，特別是晚上住宿學生生病問題，沒有校醫值班，安全隱患相當大。

4.教師周轉房。學?，F有原理工學校教師宿舍一幢作為新入職教師暫住，因學?，F有教職工接近200人，年輕教師需要周轉房量大，目前無法滿足一人一間，在水電安全管理方面缺少工作人員，學校有電工2人，一人負責管理教學區，一人負責宿舍區，工作量也大。校園現有面積135為畝，清潔阿姨年紀全部是60歲以上偏大，人手嚴重不足，公共衛生得不到保障，各項配套設施也無法滿足教職工使用。

第三篇：精神疾病管理存在問題（推薦）

嚴重精神病患者管理工作情況匯報

根據最新數據顯示，我國各類精神障礙患病率為17.5﹪，嚴重精神障礙患病率（15歲以上人群）為1﹪.我縣有918060常住人口，按此計算，約有嚴重精神障礙患者9180名。按10﹪肇事肇禍率計算，我縣應有肇事肇禍傾向患者918名。目前我縣在冊4839人，患病報告率為5.38‰；管理率95.7﹪，規范管理率94.98﹪，服藥率63.12﹪；危險性評估3級以上7人，危3率 0.16%。開展聯合排查截至今日，全縣新增613人； 存在問題：

1、患病報告率低, 患病報告率為5.38‰；國家要求為不低于6‰；排查難，發現難。

2、隨訪存在問題：1）、危險性評估形同虛設：個別單位及協助監護人未能及時對患者進行跟蹤隨訪，存在不面對面隨訪、敷衍了事等不負責任行為。2）、隨訪不規范：基本情況掌握不夠全面細致，特別是對在管病人及新發現病人的危險性評估分級不準確，危險性評估3級人數少，未能防范肇事肇禍事件的發生，危險性評估沒有起到任何作用。3）、隨訪難度大（拒絕隨訪）； 4）、隨訪工作量大：基本上每個基層單位只有一位工作人員管理轄區內的所有病人；部分資料未能如期錄入系統。

3、監護工作機制不健全：監護人、協助監護人未履行職責做好日常督促患者服藥、定期復診和居家康復工作，及時報告患者異常危險行為。協助監護人督促服藥，報告危險行為。監護人不能履行監護責任原因：1.監護人因年齡和身體等因素導致監護能力弱；2.患者身邊無監護人照料或共同居住等；3.患者家庭經濟困難，監護人無心照顧或管束。

4、基層無專職或兼職精防醫生。

5、治療費用難以保障。很多精神病人家庭經濟條件困難，難以長期服藥治療，監護工作壓力大。

6、個別鎮未開展聯合排查。

7、嚴重精神障礙患者管理工作人員工資未能保障。

8、我縣在冊4839人加上目前新增613人，合計5452人（實際上各鎮排查完后不止此數），要在7月15日前甄別復查確診完成，任務艱巨；聯合排查專班經費欠缺，精神科職業醫師欠缺，導致患者甄別復查確診工作不能順利開展。工作建議：

1、盡快下撥聯合排查專班經費。

2、配合公安大排查，做好信息采集錄入。充分發揮各鎮排查工作專班作用，對疑似患者進行全面深入的甄別復查確診，對前一階段排查、錄入情況和數據進行梳理，查漏補缺，逐步提高數據質量并完善相關檔案和資料，確保做到底數清、情況明。分門別類納入衛計、公安信息系統。

3、按照分級管理要求，實行動態分級管控。加強患者隨訪管理工作。

4、協助建立關愛小組，保障管控力量，基層精防醫生要做好隨訪和指導。

5、加大財政投入，落實肇事肇禍行為及傾向嚴重精神患者管控和醫療救治經費。

6、加強工作人員保障，推進基層嚴重精神障礙患者管理服務工作的人員合理配置。

7、加強基層公共衛生服務人員以及鄉醫、村醫相關知識的培訓工作，提高公共衛生服務人員的綜合能力。組織分工明確細致，充分發揮協調統籌作用。實施有效的激勵機制，提高工作人員的積極性。

8、啟動轉崗培訓，為基層配置專職精防醫生。

9、未開展聯合排查的鄉鎮盡快開展工作。

10、加大經費投入，確保管理人員工資，管理工作順利開展，能夠在規定時間內完成專班工作。

第四篇：企業信息化管理存在問題

企業信息化管理存在問題

摘要：........................2一、企業信息化管理應用中存在一些問題...........21.1 應用缺乏總體規劃。盲目隨潮流..........2

1.2企業內部采用分權管理促成小利益集團..............2

1.3信息化均衡問題..................2

1.4資金問題...............31.5環境問題...............3

二、企業信息化管理應用采取的措施、...............32.1消除認識誤區，轉變觀念................3

2.2重視首期準備工作.....................3

2.3選擇適合企業的通過管理軟件...............42.4要培養一個真正的CIO..............4

2.5有自己的技術和管理人才................4

摘要：

企業信息化已經成為企業全球化競爭時代的生存之道。文章通過對我國目前企業信息化建設的現狀和存在的問題進行分析，提出解決我國企業信息化問題的方法。

一、企業信息化管理應用中存在一些問題

1.1 應用缺乏總體規劃。盲目隨潮流

信息化在我國企業管理領域應用的一個突出問題。由于ERP/MRPII思想理念的形成時間不長，傳入國內時間較短，原來并未引起人們廣泛關注。近幾年隨著市場經濟的建立，其在工業發達國家成功應用實施，因而被當作提高企業管理水平的工具甚至是治療企業管理的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。有些企業領導和管理人員沒有深入學習研究ERP/MRPII的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準備了解和掌握ERP/MRPII的實質，以為買來軟件裝上就行了。一時間，ERP/MRPII走南闖北，遍地開花。當然，企業必須與時俱進，才不至成為時代的棄兒。但ERP/MRPII并非是任何時候對企業都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業應該根據自身的實際情況，適宜地應用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據我國有關方面調查，在兩次企業管理信息化熱潮中，我國企業在應用MRPII已經投資80億元人民幣，但是應用成功率只達到10%，達到預期目標的更是廖廖無幾。此外，還有大批企業組織開發自己的管理信息系統（MIS），幾乎無一成功，甚至中途流產。

1.2企業內部采用分權管理促成小利益集團

我國多數企業內部采用的分權管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業內部產生許多不利益集團。在信息加工和傳遞過程中。各部門為維護本集團的局部利益，對信息不免加以選擇和控制，發生干擾信息的利己性行為，從而導致信息失真。比如企業內有些單位虛報產量和庫存，有些單位隱瞞與協作單位發生的經濟往來信息。我國企業內部的另外一種承包管理方式是縱向逐級承包，它使各級承包都都成為了相對獨立的利益實體。這種管理制度雖然在一定程度上調動了各級各部門的工作積極性，但出于維護自身利益，各級承包者都存在有對與自己利益相關的生產和經營信息進行隱瞞和造假的可能性和機會。這些出于利己動機的信息干預與篡改行為，使得原始信息的真實性大大降低，而對于輸入的這種經過篡改和修正了的“原始”數據，計算機是分辨不出真假來的。

1.3信息化均衡問題

企業在信息化方面的發展極不均衡，效益好的企業，比如合資和外資企業，由于

市場壓力大，加上國外母公司的影響，一般來說信息化開發得不法之還算可以，但也往往只是在銷售和財務方面。而大量的企業由于效益一般，領導也沒有意識到信息化的作用，缺乏統籌規劃，在信息化方面甚至都還沒起步。

1.4資金問題

有的中小企業想走信息化的道路。但是他們沒有大型國有企業那樣的雄厚實力，資金投入捉襟見肘。同時早于目前市場上的中小企業信息化解決方案太昂貴，中小企業承擔還沒起，還有是軟件企業對中小企業的后續服務跟不上，大多數企業在前期購置基本硬件設置時資金可以及時到位，但隨著對信息化程序要求的提高，需要的資金越來越多，資金投入就越來越困難。

1.5環境問題

雖然網絡系統的發展帶動了企業信息化的發展，但是基礎設施還不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸的存在，使企業認為還不是投入信息化的最佳時機。這也導致了市場競爭不夠激烈。并沒有到所謂的“生存或死亡的選擇”。由于大環境的影響，有些企業加速信息進程的意愿在很多時候既不強烈也不普遍，而且很多時候還是錯誤的認識。

二、企業信息化管理應用采取的措施、2.1消除認識誤區，轉變觀念

在企業信息化過程中，要讓領導層對信息化給予正確理解和足夠重視。信息化不是趕潮流，更不是一個門面，而是企業管理的一個有效的工具，應該加大應用與信息建設上的調入。當然，企業信息化是一個過程，不是簡單地上幾個項目，購置幾臺機器就能實現的，它需要一個很長的過程。在建設過程中要避免以下幾個方面錯誤認識：認為購置幾臺計算機硬件、運用一些基本的應用軟件就是實現信息化；，認為信息化就是普及電腦；認為網絡聯通后就等于實現信息化；認為信息化建設項目能立竿見影帶來效益；認為信息化能解決一切問題；為實現信息化而信息化我們特別需要克服長期以來那種重硬件輕軟件、忽略資源與應用的現象，扎實地從基本數據、基本流程、基本程序做起。

2.2重視首期準備工作

企業在進行信息化建設之前必須要做好充分的調研工作，要明確企業目標和理清企業內部商務關系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知

識或信息，哪些信息需要向外發布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業真正的需要。尋找到制約企業發展的瓶頸因素，吸取其他企業在信息化過程中的經驗教訓，做到有的放矢。

2.3選擇適合企業的通過管理軟件

面對激烈的市場競爭，企業更強調快速反應及時調整，沒有一套先進的管理軟件實現管理的信息化是很難做到的。但是，從市場細分的角度，我們也發現，目前市場上專門針對中小企業的管理類產品始終較為缺乏。不是系統模塊的復雜度較高，就是價格令中小企業望而生畏。對于業務流程相對簡單、應用需要相對單

一、專業技術人才缺乏、資金不足的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大、價格高的產品。從目前中小企業發展信息中普遍存在的問題來看，適合中小企業的管理軟件，應該具備如下特點：一是具有先進的管理思想；二是由于中小企業沒有太多甚至根本沒有專業的計算機技術人才，因此針對中小企業的管理類產品必須是便于使用的產品；三是中小企業的資金相對有限。因此他們在IT產品升級換代的速度上相對大中型企業較慢。所以一方面要求針對他們的產品要在價格上更具有合理性，同時在技術上更要著重考慮選擇標準化的方向；四是對于中小企業而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業不斷變化的應用需要，是針對中小企業的產品供應商需要考慮的，這就要求產品在系統設計上必須具有很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。

2.4要培養一個真正的CIO

CIO是企業首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計算機中心、信息中心的，他就是一把手，必須透徹了解本企業的情況，充分了了解社會資源，同時善于把握高層意圖，并參與影響決策，實在地、具體地、細致地帶領團隊推進工作。

2.5有自己的技術和管理人才

“以人為本”，是現代管理思想的核心，在推進企業信息化過程中也必須堅持以人為本，立足于調動人的積極性。因此，除了企業要有領導者的高度重視外，企業必須培養和造就一支高水平、高素質的隊伍，成為企業信息化的骨干，他們既具有運用現代信息技術的本領，又具有為管理服務、為經營服務的理念；既善于學習，又勇于實際。這樣可以使每個員工都既是信息化的應用者，又是信息化的推動者，從而使企業信息化獲得真正的、持久的成功。

第五篇：票據管理存在問題材料

一、票據填寫不完整。部分單位開票時，未填寫繳款單位、開票日期；開票項目填寫過于籠統，收費標準不清；票據封面沒有填寫開票金額、已繳庫金額、票據號碼、開票日期等匯總信息；根據票據管理細則，開具票據時，應字跡清楚、內容完整、印章齊全、各聯次內容和金額一致。

二、票據使用不規范。存在串用、混用財政票據現象。應當開具政府非稅收入票據的錯開了資金往來票據（如租金等），對于錯開的票據應當及時收回作廢，并重新開具正確的票據。票據核銷不及時。開完的票據沒有及時送到縣非稅局核銷，跨使用票據；核銷票據時證件不齊，未攜帶收入繳款憑證，核銷單填寫不完整。

三、資金繳庫不及時。根據**省政府非稅收入收繳管理暫行辦法，對集中匯繳方式繳款的，由執收單位按照有關規定，將所收現款在5日內（法律、法規另有規定的，從其規定）匯總開具《**省政府非稅收入一般繳款書》，集中匯繳入政府非稅收入匯繳結算賬戶。實際繳銷中，發現有些單位在開具票據后，未及時將現金繳入非稅賬戶，而是在開票后幾個月內繳庫，延誤繳款時間，拖欠政府非稅收入。

四、票據管理不規范。

未設專門的票據管理員；有些單位雖有票據經辦人員，但沒有設置專門的票據管理員，并報非稅局備案。根據票據管理細則規定，各部門、單位票據管理工作應由財務部門統一管理，并指定專人負責，各單位應填寫票據管理機構、人員登記卡，報縣非稅收入管理局備案。

沒有設置專門的票據管理制度和票據購領、使用、核銷登記冊。根據政府非稅收入管理辦法，執收單位應當建立健全政府非稅收入票據領用、保管、繳銷、審核等制度，保證政府非稅收入票據的安全。執收單位在使用票據前，應當將票據的種類、數量、起止號碼登記入冊，發現缺份、少聯、銷號等，應當送回縣非稅局處理。

沒有遵循分次限量、核舊領新的票據購領原則。單位領用的票據使用完后要及時核銷，并在核銷后再次領用新的票據，每次購領票據應遵循限量的原則。

五、資金往來票據沒有執行收支兩條線管理規定，對于應當繳入非稅專戶的資金沒有繳入專戶。除從財政部門取得的撥款收入、補助收入及從相關主管部門取得的專項資金收入外，行政事業單位的其他往來資金都要繳入非稅收入專戶，實行收支兩條線管理。