第一篇：關于施工管理存在問題總結

關于施工管理存在問題總結

工程管理部作為一個項目的技術骨干部門，身兼重任。所有的技術工作必須服務于現場技術施工，保障現場順利生產工作。但是，自2012年10月20日樁基正式開工，本部門對現場技術指導工作不足，造成現場施工不知所向。

起初，由于工程部管理外業和內業，前方和后方混合在一起，造成混亂的局面。前方技術人員只管前方生產不管后方技術，后方技術人員只管后方技術資料不管前方生產。為了打破這個混亂局面。處領導將工程部前方和后方分開，責任明確化，這樣發揮出前方和后方的各自優勢。

目前為止，工程部前方和后方分開，但是作為我們后方技術部門，還是從在很多問題：

1、前方技術支持做的不到位。這一方面尤為突出，這個項目為BT項目，每個施工步驟牽扯著一個施工方案，相對應的結算。作為市政工程，各種管線等的改移不確定因素影響現場施工，這個就需要編制合理的現場施工方案進行簽證，但是，前方施工和后方技術互相脫節未能及時上報各種簽證方案，造成項目的損失。

2、專項施工方案審批緩慢。自進場以來，工程部技術人員及時編制各種專項施工方案，進行上報審批。但是到目前為止，歷經6個月之久，只審批了樁基施工方案。目前承臺施工方案已經上報6個月，至今還未審批。類似方案很多，都尚未審批。作為市政項目，施工結算按照施工方案進行結算，好多專項方案尚未批復，經營結算遲遲落后。

3、內部人員配置不足。工程管理部作為技術部門，時時為前方技術服務。但是由于本部門人手不足，導致現場技術服務不到位或根本就不去現場進行技術指導。本項目是個市政工程，工期緊，任務重，各種管線協調復雜。目前編制方案人員只有一人，而且身兼技術交底工作，任務繁重，根本就無法去現場進行技術指導工作；計劃編排一人，忙于年計劃、月計劃、周計劃和日計劃排布，周例會匯報材料及其領導檢查匯報資料等工作。計量一人，主要進行工程量審核和統計、材料計劃提報、審批材料及對下結算審核等工作；內業資料管理員一人，主要整理內業資料、各類報表上報及現場施工臺賬統計等工作。每個人員身兼重任，各自做自己本分工作，根本無法抽身做其他事情。而且管線影響這方面工作無人來做，一直抽調前方施調科人員來兼職。

以上問題只是最為突出的問題，其他問題也較多。但是正對上述問題，我部門提出以下幾點意見：

1、配備足夠的后方技術人員，指導現場技術施工。

2、處理好監理和北環項目部關系，及時審批專項方案。

3、重視技術部門。

總之，2013年是項目最為關鍵的一年，工程管理部在這年工作中，超前謀劃，技術到先，集中精力，促保生產。

第二篇：建筑施工管理存在的問題探討

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建筑施工管理存在的問題探討

建筑施工管理存在的問題探討

摘要：在建筑工程施工中，施工管理技術人員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術人員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。本文結合自己多年建筑工程施工現場管理的實踐經驗，分析了目前建筑施工管理中的一些不良現狀，由此提出了對這些問題的解決對策，并對在施工過程中的幾個重要問題進行了深入的探討。

關鍵詞：建筑施工 管理 探討

隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑施工企業有著良好的發展機遇和前景，同時我們也應該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們去足夠重視，探尋解決之道，為建筑施工企業健康發展提供強有力的保證。

1、建筑施工管理存在問題

1.1在招投標及合同管理方面呈較混亂現象

由于地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環節、評標專家的監督不力，受人為因素干擾，出現投標人串標、圍標等不公正現象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現象也時有發生。一些招投標代理機構不規范，代理水平、質量、素質、誠信程度參差不齊，甚至有些代理機構為了迎合業主要求，輕視招投標的一些規定。還有一些項目，投標人在中標以后，由于招投標合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標只能被迫承諾合同條件，導致施工項目在實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設備應有盡有，上場時大多難以到位，兌現率低，這些都直接影響到項目管理的質量和效果。

1.2施工單位承包項目存在違規操作行為

施工單位在不規范的招投標市場環境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉包方式等非法現象。

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1.3施工項目管理較薄弱

施工項目管理的組織協調難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經濟、技術、法律、行政法規和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分復雜、難度大。

1.4施工現場管理操作規范落實不到位

由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標價，以低于成本的標價中標，使安全生產費用投入不到位，安全生產無保障，材料、機械設備等配套的不符合也給工程質量造成嚴重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發生的可能性；施工現場技術管理人員配備不足，分管安全的專業人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質參差不齊，專業教育培訓機制不健全，況且農民工是建筑業勞務作業工人的主體，文化素質偏低，多數沒有受過崗前培訓，缺乏專業操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產事故時有發生。

2、提升建筑工程項目管理的解決之策

2.1必須規范招投標及合同管理

招投標各方應嚴格按照現行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優秀合作企業，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項目條款內容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并且在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款，具體措施如下：繼續完善資格審查制度和備案制度，打破行業壟斷和地區封鎖，規范招投標程序，推行科學、公正、合理的評選辦法，確保招投標活動能公開、公平、公正地開展；建立招投標及其他相關聯活動的集中交易場所，將招投標活動統一納入集中交易場所進行規范管理，在統一的平臺里，整合工程建設項目、貨物和服務采購、土地出讓、產權交易等活動，為招投標提供全部、高效的服務；建立和完善招投標與各機構的聯動機制，加強執法監督，與資質、造價、質量安全等監管管理機構相互配合履行監督管理；對承包商中

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標后合同履約的監督管理，對中標時的承諾項目進行監管，嚴格監控設計變更，使其不能任意修改。

2.2必須加強施工現場的安全管理

（1）宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規劃，執行安全措施。要落實專人負責施工現場安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責制”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。（2）健全建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。有意識、有計劃地培訓勞務施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業，違章指揮現象。（3）落實建筑施工安全質量管理措施。施工企業要站在企業生存和發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，對影響工程質量的“人工、材料、機械、方法和環境”五大要素進行控制，規范施工，提高工程質量。

2.3完善工程項目質量管理運行機制

（1）組建優秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優選施

工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。（2）嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監控，嚴格執行建材檢測的現場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。（3）實行目標組織調控，創建和諧施工環境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協調控制人、財、物和各種關系，創建和諧施工環境，確保工程順利進行。（4）必須通過科學管理，加強施工企業綜合實力。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，施工企業在施工管理上，應注重科學管理，不斷提高技術水平和管理能力，實現運營主體的技術進步與科學

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管理升級，培養良好的集體氛圍，提高凝聚力，才能使項目管理工作開展得更順利更有效，提高企業整體綜合實力。

3、建筑工程施工管理過程中應予以重視的幾個問題

3.1加強事前控制

開工前，應對以下幾個方面進行重點關注，這也是是否具備開工條件的基本前提，也是工程能否取得成功的關鍵所在。這就要求在開工前應認真檢查施工隊伍的各項施工準備情況，對其他人員、設備進行仔細核查，看其是否與投標書中的承諾相一致；檢查施工隊伍的質量體系和安全體系是否健全，看其是否與投標書中的承諾相一致；檢查施工隊伍對于關鍵部位和關鍵工序的質量措施是否切實可行，技術交底機制是否有效，主要的安全措施是否落實，認真組織圖紙會審和設計交底，加強質量預控。

3.2重視事中監控

對工程施工中存在的重點、難點和易出現質量問題的部位予以高度關注，及時發現施工中發生的各種具體問題，及時掌握質量、進度和造價方面的趨勢和動態，做好有關各方面的組織與協調，為工程的順利實施創造良好的環境.3.3不放過事后控制

做好各項工作的檢查與驗收；對發現的問題及時整改，認真總結，做好施工管理后評價工作，為今后的工程管理積累經驗。

4、結語

建筑工程施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展，在建筑施工企業中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業生存發展的需要。

參考文獻：

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第三篇：淺議施工項目管理存在的問題及對策

淺議施工項目管理存在的問題及對策

周勇

1貴州建工集團第四建筑工程公司 貴州·貴陽550001

摘要：在國家大力刺激內需的大環境下，我國基礎實施建設進入高峰期，建筑施工企業面臨著良好的發展機遇，然而受傳統經濟體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當前形勢的需要，建筑施工企業對工程建設施工項目的管理巫待加強。本文闡述了建筑工程項目管理的特點、存在的問題及解決策略進行了探討，以期對施工企業在項目管理的完善、創新上有所稗益。

關鍵詞：施工企業、項目管理、存在問題、對策

引言：建筑工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設計、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項目投標開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工企業承擔了此階段項目實施的主要任務。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重

一．施工項目管理的特點

施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、低耗的項目管理標。在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統的內容極其豐富，為了達到各階段目標和最終月標，必須加強管理，抓住管理工作的關鍵才能確保各項工作的順利進行。施工項目管理的具體特點

1.1施工項目的管理者是建筑施工企業。業主或監理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設項目管理。

1.2施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目多樣性、固定性及龐大性的特點，使施工項月的生產活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投人生產管理，因此，施工項目管理的復雜性和艱難性是其他生產管理所不能比擬的。

1.3施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內容差異很大，因此管理者必須進行有針對性的動態管理，并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

1.4施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化。

1.5施工項目管理是工程項目管理的一部分，施工項目管理是由施工企業對工程承包合同規定的承包范圍進行管理，僅涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理，其目的1 作者簡介：周勇（1967.10—），男，貴州建工集團第四建筑工程公司。

是生產出建筑產品，取得利潤。

二、工程項目管理存在的主要問題

2.1招投標管理不規范

一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象時有發生。二是承發包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，有的比概算降低50%多，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。

2.2設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中，往往對施工單位要求Ⅱ，Ⅲ類設計變更包死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

2.3合同管理不規范

一是從甲方來看，制定的合同條件存在“不平等條款”。事實上有在招標時由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標也只能被迫承諾“全部確認”合同條件。二是從施工單位來看，投標時列人標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現率比較低;投標時所列的計劃投入的機械設備應有盡有，實際上場時寥寥無幾，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。

2.4工程監理面窄，且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。而且有的監理公司的監理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規范”、“規則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監理的原因造成的橋梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程時有發生。

2.5施工單位“以包代管，”非法轉包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌人建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。這種“以包代管”的現象嚴重擾亂了建筑市場，是今后一個時期必須加以整頓和規范的重點問題。

三．完善施工項目管理的對策

3.1建立和完善法律法規，創造良好的市場環境

為給項目管理提供法律依據，要抓緊組織研究、修訂現行的法律法規，增加有關工程項目管理方面的條款，盡快出臺相關的法律法規，例如前述的工程項目管理人員的執業資格制度；強制推行委托工程項目管理范圍的劃定；強制要求相關企業建立和完善工程項目管理體系的規定；強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術，應用先進項目管理軟件等等，做到門類齊全，互相配套，充分發揮和運用法律法規的手段，培養和發展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

3.2創新管理方法，提高項目管理水平

項目管理水平落后問題不是短時間就能改變的，但我們可從以下方面來做一些推進工作。首先，應抓好人才培養工作，將項目管理作為一門專業，建議在高校廣泛設立工程管理專業，加強工程管理基礎知識的學習；業界人士積極參與推動項目管理的各種學術活動，包括各種項目管理技術專題的研修班、培訓班、研討會、經驗交流會、技術專題年會等，使項目管理學術活動活躍起來，通過高校教育、職業培訓和工程實踐相結合的方式培養和造就一大批高素質、高水平的項目管理專業人才。其次，應組織抓好先進項目管理技術的研發工作，充分發揮行業協會、高等院校等機構的作用，組織相關專家、鼓勵支持業內人士研發國際先進水平的項目管理技術和管理軟件。同時，我們要組織國內項目管理企業大力引進并推廣采用先進的項目管理技術，規定大型項目都要采用主要的項目管理技術和適用的項目管理軟件進行管理等。

3.3擴展工程項目管理工作范圍，鼓勵和扶持相關企業向全過程、全方位的綜合型項目管理公司方向發展

建設部印發的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中，闡述了工程項目管理的含義和基本模式，并提出了推行工程項目管理的具體措施，鼓勵大型設計、施工、監理等業與國際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國際型工程公司或項目管理公司參與國際競爭。指導意見的相關規定為項目管理指明了方向，并為相關企業向綜合型項目管理公司發展掃除了障礙。同時，應會同有關部門，從現有條件較好、實力較強的大型設計、施工、監理企業中確定一批重點扶持企業，落實相關支持政策，通過扶優扶強，推動它們率先向全過程、全方位的綜合型項目管理公司發展。

參考文獻

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第四篇：探討路橋施工管理存在的問題和對策

探討路橋施工管理存在的問題和對策

摘要：在路橋施工過程中，對各個階段性工作進行管理的過程被稱之為路橋施工管理，管理的最終目的就是確保施工的過程和質量的安全，有效監控成本投資，提高經濟方面的效益，增強路橋產業的可持續發展，提升路橋產業的管理水平。本文主要針對我國當前路橋施工管理中存在的問題及其應對的策略展開深入的研究和分析。

關鍵詞：路橋;施工管理;路橋產業

跟隨著國民經濟的快速增長，我國路橋行業得到了快速的發展，然而，在快速發展的同時，施工安全事故卻居高不下。在路橋施工的過程中，安全事故不但使企業蒙受巨大的損失，而且嚴重威脅著人們的生命財產安全。因此，有效加強路橋施工管理，能夠在一定程度上杜絕安全事故的出現，從而給工人帶來安全可靠的保障，給企業贏得更高的聲譽。

1、路橋施工的特點

路橋施工主要是建立在公路和橋梁的建設之上，具備了功能多樣、類型多變的基本特色。通常情況下，路橋施工首先會受到外界諸多因素的影響，例如：地質、氣象等；其次，路橋施工的場地比較多變，一個階段一個地點，具有很大的流動性，并且工作環境比較惡劣，工人的生活條件比較艱苦；最后，路橋施工的周期是相當長的，少則一年，多則數年，因此需要有強大的后備支撐力量，設備、原材料以及工人等資源要準備充足。

2、現階段我國路橋施工管理中存在的問題分析

準確的說，我國路橋施工管理體系形成于上世紀九十年代，經過長時間的不斷探索，我國路橋施工管理體系得以逐步完善，監管水平得到大幅度的提升，然而，由于我國經濟、科技水平尚處于初級階段，路橋施工管理工作仍然存在諸多問題。

2.1施工現場管理體系欠規范化。

在施工過程中，現場管理作為整個路橋施工管理的重中之重，由于施工現場為工程提供了主要場地，原材料、設備、人員的供應都是在現場管理中實現的，因此，施工現場管理體系的規范化建設尤為重要。然而在我國，絕大多數的工程

決策人員并沒有注意到施工現場管理的重要性，由此出現了比較混亂的場面，這將難以與現場管理要求相接軌。重點體現在：對垃圾處理不當、對原材料堆放不當、工人綜合素質低以及施工效率低下等方面。

2.2成本投入存在浪費現象

任何一個企業在進行工程建設的過程中，都會特別重視材料的使用和成本的控制，確保企業經濟利益不受傷害。每一項工程都由很多階段組成，任何一個階段設計不合理，都將會造成資源的無效浪費。當前，我國路橋施工管理工作中存在一些管理不妥的現象，沒有做好工程的預算和評估，在施工的過程中，沒有建立起相關統一的標準，對各種要素的安排和利用顯得極為不科學，所以，無端浪費了人力、財力和物力。

2.3沒有科學的規劃機制，施工進度與計劃不相符合施工進度作為一項工程按期完成和交付的主要參考依據，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。通常情況下，路橋施工過程十分復雜，工期比較長，產生的資金也比較多，因此一旦沒有科學的規劃機制，將極有可能導致投資資本的增多。我國路橋施工管理中存在不科學的規劃機制，對工程的核查和圖紙的鑒定不夠專業，技術人才十分匱乏，導致成本投入加大和工期延長的現象非常突出。

2.4施工人員安全意識普遍薄弱

安全問題作為路橋施工過程中的頭等大事。安全事故的出現將帶給工人和企業的損失是慘重的。在我國路橋施工過程中，安全事故出現的概率非常頻繁，然而卻沒有得到相關管理人員的重視，同時施工人員的安全意識普遍比較薄弱，沒有清醒的意識，將給安全事故埋下了導火索。

3、路橋施工管理的應對策略

3.1有效提高路橋施工人員的綜合素質

施工人員作為路橋施工整個過程的主要參與者，也是工程質量的決定者。調查顯示，絕大多數的安全事故均為施工人員自身失誤所造成的，主要是其安全意識和工作技能引發的。所以，在施工的整個過程，必須要加強施工人員安全意識和工作技能的培訓，讓施工人員頭腦里存在安全意識。首先要進行安全意識的傳播，安排專職人員進行安全意識的宣傳，可以采取大字報和宣傳欄的方式；其次，要加強施工人員的技能培訓，施工人員技能的高低也是決定安全事故發生的概

率，所以要定期、不定期的進行專業技能的培訓；最后，要適當的進行實戰演練的培訓，施工人員不但要具備相關專業知識和技能，而且還需要具備一定的實戰技能，這樣才能夠保證在工作的過程中不出現差錯，降低安全事故發生的概率。

3.2施工管理制度的創建和完善

在施工的整個過程中，必須有相關的制度和標準作為施工的準則。施工管理制度能夠確保施工人員在施工的過程中有章可循，保證施工管理工作平穩、健康的發展。一旦發生安全事故，參照施工管理制度也能夠很快的找到應對的措施。施工管理制度大體上涵蓋了工程施工、工程監督和工程核查等制度。此外，應該將施工人員的業績納入到管理制度中去，引導施工人員按照準則行事，在一定程度上激發了施工人員的積極主動性，同時能夠有效的進行監督施工人員的各項行為，確保路橋施工管理工作和施工進度的有序開展。

3.3有效提升路橋施工材料的質量

作為路橋施工整個過程的物質基礎，施工材料承載著路橋施工的主要職責，同時作為路橋施工的基礎性保障，可以這么講，路橋施工是建立在施工材料之上的。在路橋施工的過程中，需要做好施工材料的調配和部署，嚴格對待施工材料的質量問題。在進行施工材料采購的時候，首先要認準符合國家相關標準的牌子。施工材料質量關涵蓋的種類有很多，大體上包含了材料的采購關、檢測關、運輸關及其運用關等。施工材料質量的提升，必須要對采購材料的負責人做好監控，有效提高其自身修養。在進行人員選擇的時候，必須要具備一定的專業技能，無德無能的人堅決不用。此外，在進行施工材料購置的時候，必須嚴格按照路橋施工管理細則，選擇合格產品，附帶合格證，材料廠家要具備一定資質和信譽，這樣采購回來的施工材料質量才能得到保證。

3.4有效提高路橋施工產業的技能

路橋工程的施工項目以技術為依托，在技術水平的引導下實現施工質量的提升。橋面施工技術涵蓋了橋面工程施工專業人才的道德責任素養，以及在施工過程中，信息采集、設備調控和施工檢測等幾個方面，因此橋面施工質量提高離不開施工技術水平的推動。在路橋施工設計建設中，施工企業應優化路橋施工各領域的職能措施，并引導路橋施工產品意識的形成和發展，在產品意識加強深入人心的同時保障路橋施工質量。路橋施工質量的高低是衡量該施工行業技術水平的重要依據，因此嚴格遵守路橋施工流程的技術規范，不斷地突破研發創新型施工技術和模式，并且在實踐中運用和總結。相信在這一些列的有力舉措下，促進路橋施工技術，提高保障整個工程的施工質量將不再遙遠。

3.5有效提升施工過程中的質量管理水準

施工企業的質量管理水平對施工質量管理效果有著直接的影響，質量管理水平高超的企業在施工過程中自然會采取有效的措施實現施工的高質量管理，因此路橋施工管理水平的發展、施工管理措施的完善是保障施工質量的重要舉措。路橋施工的質量管理需要全面的在企業內部展開，包括企業員工的技術能力的提升和責任意識的培養。路橋施工管理措施主要包括以下幾點：第一，獎勵質量管理先進團體或個人，確定優秀的施工質量管理典范。在此基礎上鼓勵每位員工在加強質量控制的基本點上開展活動，實現企業施工管理能力的提升和質量監控體系的完善。第二，制定質量責任追究制度，各個部門各司其職，在嚴格的質量監控體系下，對每個部分的工程項目重點針對分工程的項目重難點實行監測和驗收，促進路橋施工過程順利開展，從而實現路橋施工項目高質量、高水平的要求。

4、結束語

本文通過對路橋施工管理中存在的問題和對策的探討，我們可以得知，隨著社會和科技的不斷進步，施工管理活動已經成為一種眾所周知的大事，特別在路橋混泥土裂紋問題的處理上，各施工單位需要拿出切實可行的辦法，融入新技術、新理念，進行一系列方法和手段的制定。除此之外，施工企業還需要加大路橋施工管理機制，加強技術人員技能和安全意識的培訓，只有一流的團隊，才可以獲得可觀的經濟效益，才能夠有效推動企業又好又快可持續發展，才能促進我國路橋施工管理水平邁上更高的臺階。

參考文獻

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第五篇：淺談建筑施工管理各方存在的問題及對策

淺談建筑施工管理各方存在的問題及對策

李延友

（德州市城市建設綜合開發總公司，山東德州 253000）

摘要：本文對建筑施工企業各方參與者在安全生產管理方面存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的對策和措施。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；對策

近年來，隨著改革開放的不斷深入，建筑市場得到了長足的發展，建筑工程安全狀況呈現平穩健康有序的發展態勢，施工安全事故發生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時有發生。這就要求建筑施工企業各方參與者要依法行使工程建設中安全生產管理的主體義務，建立健全有效的安全機制，充分發揮各方在安全生產管理中的監督協調作用，促使建筑業健康快速發展。

一、施工企業存在的問題及對策

目前，施工企業在安全管理上存在兩大問題。一是部分施工企業安全生產意識不強，重效率輕安全，安全基礎工作薄弱，安全生產投入嚴重不足；二是部分施工企業允許私人掛靠或層層轉包，肢解分包，不能建立全程的工程總承包管理體系。

應解決思想上的問題，樹立安全第一，預防為主的思想觀念。如果沒有足夠的認識和充分的重視，就談不上搞好安全工作。首先，安全生產的責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從思想上加以重視，改善企業的安全生產條件，規范企業的安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。其次，建設行政主管部門或建設工程質量安全監督機構要對施工單位安全防護、文明施工措施費是否按工程項目專款專用等進行監督。再次，建立健全安全生產崗位制，施工項目要以項目經理為安全第一責任人，并配備足夠的安全員、項目技術負責人及施工員，監督從開工到竣工全過程的安全生產工作；制定確實可行的安全生產目標，主要包括安全傷亡目標、文明施工目標、安全達標及創建國家及省市級安全文明工地目標，使現場有一個明確的工作方向，同時對的目標進行分解，落實到人并對目標定期考核，建立健全以安全生產責任制為中心的各種規章制度、安全操作規程和安全獎懲制度，做到有章可循，違章必究，獎懲分明；做好安全檢查制度的落實，項目要根據安全檢查制度要求，組織有關人員對工程項目進行安全檢查，對存在的安全隱患，要定時、定人、定措施及時進行整改。最后，解決建筑總承包—專業分包—勞務分包制度中存在的問題。當

前，以包代管、層層轉包等現象嚴重影響建筑行業管理水平的提高，也導致建設工程安全生產管理主體缺失，要改變這種現狀，應切實使施工安全管理主體和崗位人員工作到崗，充分行使崗位職責，使建設工程安全生產形勢發生根本好轉。

二、監理企業存在的問題及對策

目前，部分監理單位對安全責任認識不清，貫徹落實各種法律、法規、條例不力，不熟悉安全技術標準。施工現場發現安全隱患時，沒有及時做出應有的處理。安全生產監理責任未能真正落實到位，監理企業安全培訓薄弱。

為解決以上問題，監理單位要對安全監理全面負責，總監理工程師要對工程項目安全負責，明確監理人員的安全監理職責。監理單位必須依照法律、法規和工程建設安全強制性標準嚴格實施監理，并根據該工程特點編制安全監理規劃和安全監理實施細則；監理單位要對施工單位安全技術方案或專項施工方案進行審查，未經過審查簽字就擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，并書面報告給建設單位。監理單位對施工現場要進行安全檢查，當發現存在安全隱患時應及時下達書面指令，要求施工單位整改或停止施工，對拒絕整改或不停工的監理單位應及時報告當地建設主管部門；監理單位要對監理人員進行安全教育培訓制度，經培訓方可上崗。

三、建設單位存在的問題及對策

現階段建設單位存在兩方面的問題。一方面是業主權力過大，其從業人員素質過低，法律觀念淡薄，忽視安全生產管理。另一方面是業主拖欠工程款，要求施工方墊資施工，任意壓縮合理工期。對監理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解決建設單位存在的安全問題？首先，政府應出臺相關法律法規限制業主的相對權力，加強對建設單位人員從業資格的審查，將業主的安全責任提到一個相當重要的位置上來，充分調動建設單位安全管理的積極性，讓建設單位真正懂得安全施工是人們必須承擔的社會責任。其次，建設行政主管部門或建設工程質量安全監督機構要認真檢查建設單位安全防護、文明施工措施費是否按合同約定向施工單位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各種規章制度，使監理的權力與義務對等。

四、勞務公司存在的問題及對策

目前，勞務公司建筑工人大部分是來自經濟欠發達地區，且大部分是農民工，他們文化程度低，安全意識和自我保護意識淡薄，對工地生產的一些基本安全知識缺乏了解，這些現狀無疑給建筑工地安全生產埋下重大安全隱患。為此，勞務企業應建立民工崗前培訓制度，對進入施工現場的作業人員進行崗前安全教育和培訓，并經考試合格者方可上崗；建設行政

主管部門應建立建設系統生產人員培訓機制，并建立民工準入制度，主管部門要將施工企業、勞務公司對民工的安全培訓機制列入公司考核、資質年審和升級的重要指標。

五、主管部門存在的問題及對策

主管部門安全管理中有時存在監理不到位，執法不嚴等問題。因此，必須強化安監站的專業化管理，充實安監站人員，行使安全管理責任，加強安全監管嚴格執法。對工地進行安全檢查時，一旦發現違法、違規行為，應依法責令施工單位與監理單位限期整改、停工或進行行政處罰。加強施工方與監理方對安全工作的重視程度。

六、結語

為確保廣大施工人員的生命、財產安全，建筑工程的參建各方，要堅持“安全生產、人人有責”的方針，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企業以及社會各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必將開創一個嶄新的局面。

參考文獻：

[1]建設工程安全生產管理條例[M].北京：中國法制出版社，2003.[2]倪建國.安全監理面臨的困惑及其對策[J].建設監理，2007，（1）.作者簡介莫玉琪，助理工程師，現任職于廣西城建咨詢有限公司。