第一篇：關(guān)于施工中存在的問題的報告

關(guān)于施工中存在的問題的報告

（201404-003號）

致：重慶市港城工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司：

我部進場以來對道路部分原覆蓋層進行了清運，并破除了原有混凝土路面等結(jié)構(gòu)物，開工近2個月我部對現(xiàn)場施工環(huán)境和地下管線的走向也有了清楚的了解，在接下來的工作中，我部發(fā)現(xiàn)有以下問題亟待解決。

問題一：翻挖深度的確定。

道路部分（樁號填入）覆蓋層大面積為全新人工填筑土層，部分地段底部分布少量厚度差異較大的粉質(zhì)粘土層。填筑介質(zhì)主要以粉質(zhì)粘土、砂巖及泥巖塊石等為主，硬質(zhì)含量30～50％，結(jié)構(gòu)松散，堆填時間無法確定，按設(shè)計的估計約為一年，局部為近期堆填。

為防止路基產(chǎn)生不均勻沉降，設(shè)計建議對路基范圍5m深度范圍內(nèi)的填土進行翻挖碾壓，其壓實系數(shù)應(yīng)不小于0.94，壓實填土承載力由現(xiàn)場檢驗確定，以壓實后的填土做路基持力層。在2014年4月8日的驗收會議上，地勘單位也提出此問題，建議對5m范圍內(nèi)的填土進行翻挖，以保證工程質(zhì)量。

如參照設(shè)計及地勘單位的意見執(zhí)行，則翻挖深度較大，為保證施工安全，即使坡頂無荷載的情況下，開挖坡度至少也應(yīng)在1:0.5-1.5之間，現(xiàn)道路左右兩側(cè)幾乎均緊鄰已建大樓，如此放坡開挖勢必?zé)o法實施，如按照設(shè)計及地勘單位的意見施工，則須設(shè)置臨時擋護等措施，以保證開挖后邊坡安全穩(wěn)定。

在之前的多次例會上，由業(yè)主及監(jiān)理提出將翻挖深度控制在2m，翻挖后進行壓實度試驗，如壓實度能保證在90%以上（設(shè)計要求填方路基深度大于1.5m壓實度須大于90%），即可分層碾壓回填，無需再向下翻挖。如此避免了深開挖造成的施工安全隱患，且節(jié)省工程投資、縮短施工周期，但此方法能否保證路基成型后的質(zhì)量。再次，由于5m的翻挖深度遠大于現(xiàn)管網(wǎng)底標(biāo)高，在翻挖深度確定之前我部無法組織對管網(wǎng)部分的施工，懇請業(yè)主盡快咨詢各方意見，確定翻挖深度及翻挖區(qū)域（是否僅是行車道路基部分翻挖）。給予我部明確書面答復(fù)。

問題二：道路左幅電纜溝

最新設(shè)計變更之前，污水管網(wǎng)緊鄰現(xiàn)左幅電纜溝，污水管基坑開挖必然破壞電纜溝，并使所有電纜大面積裸露懸空，施工時有較大安全隱患，為此，最新設(shè)計變更將污水管向道路中線移動了2m，基本避免了管溝開挖時對電纜溝進行破壞，同時，電纜溝也沒有了拆除的必要性。但我部在施工過程中以及對現(xiàn)場的勘測了解中認為電纜溝仍需拆除。

第一：現(xiàn)有電纜溝成舊，墻體、蓋板多有破損，且污水管變更前我部已拆除部分電纜溝。原電纜溝施工質(zhì)量較差，溝內(nèi)幾乎無排水縱坡，積水嚴重（這條請核實）。如不拆除，與建成后的美觀、整潔的人行道格格不入。

第二：現(xiàn)電纜溝頂標(biāo)高與建成后的人行道標(biāo)高差異大。我部技術(shù)人員對左幅電纜溝全線標(biāo)高進行了測量，其成果整理如下圖所示：

由此圖可看出，電纜溝變高起伏過大，許多地方遠低于或高于人行道標(biāo)高，如不對其進行拆除，為保證電纜溝斷面尺寸，則必須對電纜溝進行加高和挖深，在不拆除的情況下，根本無法對電纜溝進行挖深處理。

第三:現(xiàn)行車道路基左邊線大部分緊挨電纜溝，在進行路基土石方施工時，須對路基進行壓實處理，而緊貼電纜溝的大型振動壓路機必然會對電纜溝墻體造成擠壓和振動破壞，如遠離電纜溝進行碾壓又無法保證路基施工質(zhì)量。

第四：電纜溝右邊墻體邊緣離左幅行車道邊緣最遠處僅為1.5m,且沿線大部分電纜溝右邊墻體均緊挨左幅行車道邊緣。如路基翻挖最終按照設(shè)計及地勘單位的意見翻挖5m執(zhí)行，電纜溝無疑全部位于放坡開挖線以內(nèi)，拆除時必然的。如按2m深度翻挖，電纜溝也大部分須位于開挖線內(nèi)，也須拆除大部分電纜溝。

電纜溝是否依然遵循最初設(shè)計變更的意圖拆除重建，請業(yè)主盡快確定，以便我部能組織下一步施工和編制針對性的電纜保護方案和措施。如確定拆除，肯定業(yè)主單位引導(dǎo)我部與該

此外，電纜溝沿線有兩處橫穿新建道路交叉口（請把兩處交叉口樁號填入），而電纜溝高度比交叉口路面設(shè)計標(biāo)高高出（請?zhí)钊氪烁叨龋也拷ㄗh埋設(shè)過街排管，具體如何處理請業(yè)主咨詢設(shè)計確定處

理方式。另道路沿線有兩處現(xiàn)有過街電纜，一處位于（樁號、電纜大致埋深、根數(shù)請確定），另一處（樁號、電纜大致埋深、根數(shù)請確定），該兩處過街電纜如何處理也請一并給予答復(fù)。

抄送重慶市政建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

江西頂峰園林建設(shè)有限公司重慶港城工業(yè)園區(qū)11號道路延伸段工程項目經(jīng)理部

二〇一四年二月二十二日

第二篇：施工中存在的問題土建工程

2008年工程管理部工作總結(jié)

08年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們工程管理部本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，對2008年的工作做深刻的總結(jié)。

一二期工程施工中存在的問題：

1、土建工程中存在頂棚不平整和標(biāo)高不統(tǒng)一，地面開裂。在施工管理過程中我們也采取措施和方法，也做了樣板間，但到最后還存在很多的問題，主要原因是項目部和監(jiān)理工程師檢查不到位，管理松懈造成的。后期修補也不夠理想，加上有些原材料存在問題，造成很多空鼓、開裂現(xiàn)象，交房后再維修，造成了不好的影響。一二期所有門窗洞口尺寸沒有按統(tǒng)一標(biāo)準，檢查不到位，造成很多門窗洞口大小、高度不一致，給門窗的安裝帶來很大的難度。這也說明我們在前期工程管理過程中還存在很多疏漏的地方。

2、外墻涂料和真石漆存在的問題。外墻不夠平整，窗框和各種裝飾線條平整度不夠，大小不統(tǒng)一。主要是模板出現(xiàn)差錯，裝修沒有糾正過來，膩子粉刷不到位，沒有做到有效的檢查，只限于口頭或書面形式的提示，現(xiàn)場管理沒有做到隨施工隨檢查。并且在涂料前有很多墻洞，腰線缺角等現(xiàn)象，由于土建和外墻是不同的施工隊伍，造成前后都不管，相互扯皮，到最后處理，變成了二次施工，造成費工費時，而且不美觀，高低不平，顏色不一致。所以，邊施工邊檢查是裝飾工程的必要程序，這要求項目部有專門的工程質(zhì)量檢查人員，監(jiān)理要做到有目的性的隨時檢查，工程管理人員也應(yīng)在裝飾工程過程中保持高度重視，檢查到每一個部位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改、整修，把好質(zhì)量檢查關(guān)，嚴格控制誤差。只是口頭指示強調(diào)，沒有實際檢查，到分項工程結(jié)束后，大局一定，往往出現(xiàn)只對小面積和局部處理就完事，造成了一二期難以彌補的遺憾。

3、水電部分的問題：①水電從施工開始同步進行，一期工程空調(diào)外機和內(nèi)墻插座相互不統(tǒng)一，在工程管理中出現(xiàn)了一大失誤。項目部和水電的施工是兩個班組，往往配合不夠，只知道自己干自己的，而不考慮別人。這就要求在施工過程中充分發(fā)揮我們甲方現(xiàn)場工程師的作用，認真細致對待每一套樓的配臵和使用、多加思考，并加強分戶現(xiàn)場檢查。如果在工程結(jié)尾時再發(fā)現(xiàn)這樣的問題，往往項目部不愿意改動，索要簽證，無形中增加了成本費用，這樣交錯維修不但拖延了工期，而且造成外形不美觀、顏色不一致等不良后果。②廚房、衛(wèi)生間管道沒有全部放進墻內(nèi)，檢查時沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后沒有監(jiān)督整改，在分戶驗收后才發(fā)現(xiàn)再做處理，施工難度加大，防水又遭破壞，很難保證不漏水。如果在這個時候再做蓄水實驗，往往出現(xiàn)交錯污染的問題，所以往往項目部只安排維修，不安排試水，只做一些表面文章。工程師有時也有應(yīng)付的心理，存在處理不好還是由施工單位自己來維修的想法，造成了后期重復(fù)維修的現(xiàn)象。③檀都品牌，半地下車庫特別是大車庫排污問題在我們小區(qū)也是一大失誤。排污管道坡度達不到規(guī)范要求，因原來小區(qū)地坪標(biāo)高定位不夠準確，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)外的管道高差太小，無法按照正常的排污坡度要求實施。按現(xiàn)在大地下車庫設(shè)計，化糞池與主樓位臵遠，更應(yīng)增加管道的坡度，所以在小區(qū)開發(fā)前期，應(yīng)該結(jié)合市政管網(wǎng)和半地下車庫的特性來滿足排污的暢通。在今后的項目開發(fā)過程中為了盡量減少隱患，適當(dāng)提高絕對標(biāo)高，增加小區(qū)建設(shè)成本也是應(yīng)該的。

4、塑鋼窗安裝分項工程在二期中出現(xiàn)了很大的問題。一是施工隊伍強弱不一，無法按期完工，失去了操控主動；二是施工人員多、雜，土建建設(shè)沒有完工時，又怕成品保護不到位，不愿部分安裝，怕丟失。到后期工作面全部提供出來了，又出現(xiàn)了各工種同時趕工期，時間來不及的問題，因趕工期，人員調(diào)動混亂，安裝上出現(xiàn)了很多問題，如垂直度不夠、發(fā)泡不到位，打膠不美觀不到位等現(xiàn)象，同時也出現(xiàn)了因衛(wèi)生清理的事情相互扯皮，你推我讓，增加了現(xiàn)場管理難度。出現(xiàn)此類問題主要是因為前期沒有充分了解供應(yīng)商的加工進程，失去了良好掌控時機，到后來亡羊補牢為期已晚，草草安裝了事，影響了質(zhì)量，同時造成了交房后維修多等問題。門窗安裝工程的加工過程中只是電話聯(lián)系，沒有實際掌握加工進程，只聽匯報。有些供應(yīng)商說話不真實，明明沒有做他也能說“已經(jīng)差不多了”或“已經(jīng)好了你放心吧”等這樣的話。在一二期各個環(huán)節(jié)中都出現(xiàn)了這樣的事，造成了工期一拖再拖，毫無計劃性可言。

5、一二期的室外工程也存在很多的問題。供暖、排水、監(jiān)控、供水、強電、弱電、燃氣、道路、綠化等缺少統(tǒng)一的計劃做指導(dǎo)，造成現(xiàn)場混亂，各工種交錯施工，相互損壞，返工不斷。因檀都小區(qū)全是半地下車庫，土建施工周期長，往往車庫未完工，配套也開始趕工期，沒有正常的工作面，加上各工種施工力量的大小、工作量的多少不同等原因，往往出現(xiàn)前道工序未完工后道工序已開工的現(xiàn)象，再加上土建和外墻保溫、外墻涂料的同時施工，現(xiàn)場一片混亂。現(xiàn)場管道埋設(shè)不規(guī)范，埋管深度不夠，不符合防凍要求，線路混亂，位臵不正確，窨井損壞，以及化糞池進水和出水反高差等現(xiàn)象，造成了很大的麻煩。工程管理部缺少計劃和相互協(xié)調(diào)性，在趕進度的同時還需要把質(zhì)量關(guān)。

6、園區(qū)道路是小區(qū)一個景點，但一二期道路施工和鋪裝施工中存在著很大的問題。原因是施工隊伍不專業(yè)，沒有施工管理經(jīng)驗以及缺少質(zhì)量意識和管理意識，給現(xiàn)場管理帶來很大的難度。例如一期道路上井蓋周邊的修補就存在很大的質(zhì)量問題。供應(yīng)商沒有施工經(jīng)驗，現(xiàn)場工程師經(jīng)多次提醒仍無法達到預(yù)期效果，由于工期緊、以及天氣寒冷等因素的影響，為了滿足交房的需要致使在質(zhì)量方面有所松懈。

7、綠化。從一期二期來看，因主體工程施工節(jié)點控制出現(xiàn)嚴重失調(diào)，造成景觀工程工期非常緊張，加上沒有較強的專業(yè)施工隊伍，只能勉強滿足工期的目標(biāo)而對原來產(chǎn)品定型做精品工程的要求存在差距。所以今后的施工節(jié)點控制計劃一定要細致周密，主體工程、內(nèi)外裝飾工程、以及地下車庫工程節(jié)點計劃一定要正確。地下車庫施工時，主體安裝不能放松，盡最大可能提前完工，完成初驗。避免象一二期地下車庫已經(jīng)上土完畢，道路鋪裝也已基本完工時，主體、樓內(nèi)安裝、維修、涂料、清理等工作仍在持續(xù)，建筑安裝垃圾全部向景觀綠化地投放，造成種植土嚴重污染。各種管道埋下去后，再進大型機械向外運垃圾土向內(nèi)進種植土，多處管道被壓壞、挖斷。經(jīng)過一二期工程的盲目，總結(jié)出針對檀都特定產(chǎn)品的特性室外工程的正確工序應(yīng)改為：①車庫主體完成后首先是防水工程抓緊施工；②車庫頂上種植土；③道路及建筑周圍多余土方外運（控制在道路完成面標(biāo)高以內(nèi)）；④綜合開挖，集中布線，完成所有地埋管線的施工；⑤綠化隊伍進場，開始車庫頂景觀工程及樓間道路的施工；⑥樓間道路路基處理完后，盡快讓樓體周邊綠化土方到位，并完成微地形整理；⑦種植大型苗木，如果條件允許種植所有苗木；⑧最后在主要材料設(shè)備進場后再來完成小區(qū)主道路的施工。這樣一是可以避免因工序顛倒，造成施工難度增加、人力財力浪費、成本增加、工期拖延。二是，減少因工序顛倒對地下管線以及成品的破壞。

8、車庫頂防水問題。一期大車庫頂防水沒有做好，主要原因是①鋼筋混凝土在施工中振搗不密實；②變形縫太低，防水處理不到位，出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。土方又高給今后的維護維修增加了難度，一維修就對綠化地造成很大的破壞。一期車庫頂防水雖經(jīng)多次修補，目前還沒有徹底杜絕漏水問題。出現(xiàn)這種問題的原因：一是設(shè)計師設(shè)計時考慮欠周全，如果把變形縫抬高至草坪下6-10厘米，今后的維修就方便多了，另外變形縫女兒墻用鋼筋混凝土澆注，效果會更好。二是施工項目部施工馬虎、質(zhì)量沒有保證；三是監(jiān)理及工程部現(xiàn)場工程師經(jīng)驗不足、管理不到位，沒有做好灌水試驗和上土?xí)r的成品保護工作。

9、天然氣、強電、弱電等的施工協(xié)調(diào)有一定難度。在施工中往往不聽從現(xiàn)場工程師的管理，我行我素，任意施工，在工期和質(zhì)量上都得不到很好的配合，給現(xiàn)場管理工作帶來了一定的困難，也遺留下了很多的問題。

10、資料管理問題。一二期工程在工程施工中，工程管理部沒有整理好設(shè)計變更和工程聯(lián)系單，是工程管理部的最大失誤和不負責(zé)。沒有很好的把好關(guān)，造成竣工決算時沒有完整的資料，只能依靠項目部的資料來簽證。

三期工程和小高樓：小高層總體質(zhì)量控制符合要求，局部剪力墻平整度不夠，模板使用次數(shù)過多，影響了美觀，項目部為了節(jié)約成本增加了模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，監(jiān)理監(jiān)管力度不夠，違背了監(jiān)理的原則，工程管理部監(jiān)管力度不夠，重心放在一期竣工驗收趕工期上，沒有做到全面控制質(zhì)量要求的職責(zé)。三期工程有個別項目部技術(shù)力量有限，管理能力不足，質(zhì)量控制沒有到位，特別是柱子鋼筋移位，有些項目部還沒得到控制。監(jiān)理出現(xiàn)工程量大，監(jiān)理力量不夠，和監(jiān)理不到崗，監(jiān)理意圖得不到徹底落實，檢查不到位的現(xiàn)象，工程部雖然采取了更換監(jiān)理和更換項目部技術(shù)員等措施，工程質(zhì)量有所改變，但還存在著一定的問題。

在施工合同清單報價上已明確責(zé)任，但在單項包死上，雖然有了包死價格，但沒有具體實施細則，給后期落實帶來一定的難度，有可能出現(xiàn)價格高的可以施工，價格低的甩給甲方處理或再另找隊伍施工，造成了工序銜接上的難度和協(xié)調(diào)上的麻煩。在二期主樓與車庫分離，在三期仍然存在車庫和主樓不歸同一個項目部施工，這在車庫施工時，存在著很多問題：①同一個位臵兩個施工隊施工，無工作面；②前面施工班組吊機不拆除，影響下一道工序施工或因車庫不是自己施工，故意不提供工作面，不趕進度；③主樓外墻是車庫的內(nèi)墻都想甩項不做等等不利因素，造成了工期拖延等連鎖反應(yīng)。④在簽訂合同中有很多雙方要求不明確，如監(jiān)理合同中人員到場數(shù)量不清楚；工程中的檢測費（甲方代付）怎么扣除應(yīng)在合同中注明；施工合同中施工界線不清楚，碰到實際問題相互扯皮，導(dǎo)致簽證數(shù)量比較多，建議在以后簽訂合同時，最后約定掃尾項目和地下管線埋設(shè)的不利因素。

小區(qū)土方多余在檀都項目中是最大的遺憾，給公司造成了很大的損失，也給小區(qū)排水帶來了很大的隱患。如果我們正確的做過土方平衡，也不可能差距這么大，這痛心的教訓(xùn)在我們每一個員工心中永遠烙下陰影。這個教訓(xùn)現(xiàn)在充分暴露了我們公司管理的不足和缺陷。

中央花園目前還沒施工完畢，由于天氣因素只完成了混凝土基礎(chǔ)工程及水池、玄心廊、法式亭、童趣亭、檀都橋等鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程。由于天氣原因，鋪裝及裝飾工程、成品安裝工程年后再做。部分大苗也已種植完畢，中央花園已初具規(guī)模。整個中央花園投資要100多萬，如此大的投入是不是能夠換回應(yīng)有的回報，我們心中一直存有一些疑惑。設(shè)計上的問題：①水景太多，總感覺設(shè)計思路有問題。北方水景不宜大量應(yīng)用，應(yīng)以畫龍點睛為主，室外游泳池更應(yīng)該慎用，因為北方有他的不利因素：一是，北方多干旱天氣，水源少，要經(jīng)常性補充水；二是，北方沙塵多，落葉多，清理難度大；三是，北方冬季冰凍期長，管線容易凍壞，冬景蕭條；四是，北方游泳池使用期短，投入大，所以更不宜建設(shè)。②玄心廊、暖棚也都沒有實際的用途，純屬標(biāo)志性、觀賞性建筑，規(guī)模太大，造價太高，總感覺投資幾十萬，有些不合算。③中央花園結(jié)構(gòu)設(shè)計太過保守，鋼筋混凝土構(gòu)件中鋼筋含量過高，由于開工在即，沒有時間進行調(diào)整，因此邊施工邊感覺心疼。④沒有有組織排水，燈具設(shè)計太多，線路未經(jīng)過優(yōu)化，錯誤疏漏太多⑤由于設(shè)計單位離工地現(xiàn)場太遠，對工地現(xiàn)場不甚了解，出現(xiàn)了很多的問題，在設(shè)計后期配合上也不積極，一拖再拖，最后有些問題我們不得不通過現(xiàn)場工程師來補充，優(yōu)化，修改。在工程管理中我們還是時刻注意著對成本的控制。

流程的應(yīng)用。在流程的使用上公司下了大功夫，力求通過流程的學(xué)習(xí)應(yīng)用，來實現(xiàn)管理規(guī)范化，施工順序化，辦公電子化，直至把公司引上正規(guī)化。但有很多原因沒有走上正規(guī)，沒能完全應(yīng)用流程，主要原因是公司上下都沒有經(jīng)歷過大公司的管理方式，感到流程多此一舉，在以往的工作中都有自己的一套管理方法，感到流程不但帶不來好處，反而增加了累贅，各部門沒有專職的流程應(yīng)用員，都是得過且過，公司說學(xué)大家就坐在一起學(xué)，學(xué)過后半懂不懂，學(xué)習(xí)方法不對頭，而不是實際使用明了的樣品對照法。學(xué)習(xí)中不求甚解，因此流程沒有得到實際的應(yīng)用。

工程部和成本部之間的合作。工程項目中工程部和成本部是有著密切聯(lián)系的兩個部門，雖然有所分工，但在實際操作中不能分離。目前，工程供應(yīng)商和分項工程供應(yīng)商大部分由成本部選定，選擇了部分素質(zhì)差的隊伍，認為資金撥付和價格確定都是成本部說了算，給現(xiàn)場工程師在施工管理上帶來了不少麻煩，在工程管理上造成了很大的管理難度。工程和成本兩部門在流程中的分工與合作的天衣無縫，但在實際操作當(dāng)中還是有一定的缺陷。例如，分項外加工工程供應(yīng)商在成本部簽訂合同，但在工期和加工過程中出現(xiàn)了工程、成本兩不管的情況，致使安裝不能及時到位，延誤了工期，造成了無法補救的后果。

和監(jiān)理的配合問題。監(jiān)理是甲方全權(quán)委托把握工程進度、質(zhì)量、安全的，充分調(diào)動監(jiān)理的積極性、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，如果用的好，在管理上就會得到事半功倍的效果。在一、二期的工程管理過程中，由于監(jiān)理力量薄弱、責(zé)任心不強，沒有很好的發(fā)揮監(jiān)理作用，造成了管理上的被動，也增加了現(xiàn)場工程師的管理難度。

設(shè)計供應(yīng)商都為遠距離操作，在配合上存在很多不便，造成出現(xiàn)問題解決問題時間拉長，給工程的實施帶來不便。

小區(qū)治安維護問題。物業(yè)移交以后二期還出現(xiàn)門窗被偷盜現(xiàn)象，原則上這部分損失工程供應(yīng)商不承擔(dān)責(zé)任，其損失應(yīng)該由我們公司來負責(zé)，為了減少損失，我們應(yīng)加強小區(qū)護衛(wèi)人員對財產(chǎn)的保護工作。

總之，在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺陷和不足，進而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，我們奔著認真科學(xué)的工作態(tài)度，不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，爭取在新的一年里會做的更好。

工程管理部

二○○八年十二月三十日

09年的工作計劃

我們工程管理部09年的工作重點就是做好三期工程的開發(fā)建設(shè)工作以及提前做好后續(xù)開發(fā)工程的準備工作。

在08年的工作基礎(chǔ)上，我們總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)，爭取在09年的工作中把握好施工節(jié)點控制計劃、質(zhì)量控制計劃。為了避免08年的錯誤再度重演，我們在09年的工程管理中主要強調(diào)做好以下幾點：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。細化內(nèi)部分工和職責(zé)，分工質(zhì)量負責(zé)制。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有組織學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。鼓勵每一個員工利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)流程、施工規(guī)范，以及新標(biāo)準、新規(guī)范、新工藝、新材料，注重個人和整體素質(zhì)的提升。

3、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。

4、加強部門內(nèi)各專業(yè)之間的溝通與交流，了解跨專業(yè)的相關(guān)知識。建立每周兩次的碰頭交流機制，和沒有一次的現(xiàn)場檢查制度。

5、加強施工節(jié)點計劃的控制，避免再出現(xiàn)以往的前期松后期緊的現(xiàn)象。

6、充分調(diào)動現(xiàn)場工程師的積極性和主動性。

7、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，把好分項工程驗收關(guān)。嚴格按施工規(guī)范要求施工，對監(jiān)理監(jiān)理切實可行的考評制度。

8、保留綜合素質(zhì)高，質(zhì)量意識強的施工隊伍，淘汰質(zhì)量意識差，管理混亂的施工隊伍。

9、加強流程的運用、規(guī)范資料的管理。把好現(xiàn)場成本控制關(guān)。

10、把好材料設(shè)備進場驗收關(guān)，杜絕不合格的材料設(shè)備進場。我們工程管理部在09年的工作中本著重質(zhì)量、抓進度、保安全、控成本的原則，努力做好本職工作，還爭取為公司培育出一批綜合素質(zhì)高、認同企業(yè)文化，吃苦耐勞、扎實可靠的管理人才。

工程管理部

二○○八年十二月三十日

第三篇：道路施工中存在的問題及對策

論文題目: 道路施工中存在的問題及對策

姓

名：楊貴榮

單

位：山西泰達通路橋工程有限責(zé)任公司

發(fā)表日期：2015/10/9

道路施工中存在的問題及對策

摘要：近十年來，我國各項事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，與之相對應(yīng)的道路施工技術(shù)水平也得到了很大的提高。道路建設(shè)不斷取得新的突破，可是由于參與施工人員的良莠不齊，技術(shù)不專業(yè)，操作不規(guī)范，以及施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全等因素，使得在道路施工中產(chǎn)生許多的問題。

關(guān)鍵詞：道路施工，問題對策

道路是一個國家的經(jīng)濟快速發(fā)展的命脈，道路的暢通是檢驗交通發(fā)達的重要指標(biāo)，道路建設(shè)與人民日常生活息息相關(guān)，隨著我國高等級公路工程建設(shè)不斷的發(fā)展，交通運輸業(yè)對運營質(zhì)量要求越來越高，市政道路作為推進城市間和區(qū)域城鎮(zhèn)的重要紐帶，其基本建設(shè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，但是與此同時所產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題也接踵而來。道路最終的成品質(zhì)量是一個綜合性的問題，質(zhì)量的好壞是各種因素的綜合反映。因此，為提高市政道路的施工質(zhì)量，切實研究道路施工中存在的各種質(zhì)量問題及隱患，并提出有效的預(yù)防控制對策，極具理論與現(xiàn)實意義。

道路施工中存在的幾個問題

我們經(jīng)常會看到混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面等現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就是路面經(jīng)常出現(xiàn)的問題。它主要表現(xiàn)形式在以下幾個方面：

第一，水泥的安定性不穩(wěn)定，而混凝土在攪拌過程中，水灰比土大；第二，養(yǎng)護得不到及時進行或者路面未能達到足夠的強度，就施加過大的荷載等，這樣也很容易引起表皮開裂或者脫皮；第三，砂、石、水泥計量配比錯誤或者加水量不準；第四，混凝土中出現(xiàn)氣泡；第五，在施工中，模板拼裝不嚴密或者表面清理不干凈，就會導(dǎo)致脫膜劑涂刷不均勻或局部漏刷；第六，混凝土面層產(chǎn)生的裂縫。在施工過程中，排水系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：部分管道滲水；經(jīng)常出現(xiàn)不均勻沉陷，從而造成局部積水，嚴重時往往會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂；在管道接口處存在裂縫或局部松散的隱患，這樣就會導(dǎo)致抗?jié)B能力差，很容易產(chǎn)生漏水；還有一點就是閉水封口不密實，并且常常被忽視。

目前道路工程中的質(zhì)量問題還是相當(dāng)嚴重，質(zhì)量通病還是很普遍的，重大質(zhì)量事故還時有發(fā)生。經(jīng)常由于質(zhì)量管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程的反復(fù)進行，有些施工人員沒有按照設(shè)計的要求進行；有些質(zhì)量監(jiān)管部門也未做到全程實現(xiàn)監(jiān)督；檢測部門對有些材料的檢測也是不太重視。

產(chǎn)生問題的原因

（1）工程的質(zhì)量好壞與工程技術(shù)施工管理有著非常大的關(guān)系，但一些發(fā)包商為了節(jié)省工程投資造價，從而降低工程成本，以致一些具備施工條件的單位很難接受此項工程。這樣就只能把此工程交給技術(shù)力量很低的單位來完成，他們以非常低的價格、非常簡易的工序、拼揍的技術(shù)力量和施工機械進行施工，而在施工過程中管理

又不嚴格，監(jiān)理水平又很有限或者可以說根本就沒有，更不必說進行必要的平行對比試驗。有的單位因為在管理上的疏漏，從而造成質(zhì)量上很多無法彌補的問題；有的則是為了節(jié)約資金，不斷獲取更多的利潤，而在施工過程中不按質(zhì)量要求去施工，從而道路出現(xiàn)很多質(zhì)量問題就不足為奇了。

（2）路面的主要組成部分就是路基，而路基是柔性材料，一旦它在荷載的作用下，就會出現(xiàn)表面翻漿和路面凸凹不平等現(xiàn)象，而導(dǎo)致其主要原因是路基強度不夠所造成的，因此路基支承的第一要求就是其低抗變形的能力。

3應(yīng)對措施

（1）施工單位要做好對操作者的技術(shù)交底工作，使路基填方和溝槽同填土的需要鋪設(shè)厚度不超過相關(guān)規(guī)定；要采用水平分層方法填筑；路基地面的橫坡或者縱坡要做成l:5的臺階；在回填溝槽分段填土?xí)r，還應(yīng)分層倒退留出臺階。臺階高等于壓實厚度；對填土中的大石塊要取出，對大于10cm的硬土塊應(yīng)打碎或者取出。

（2）嚴格控制水灰比。掌握好面層的抹壓光時間嚴禁在混凝土表面撒干水泥或著水；保證施工現(xiàn)場有一定的水泥量．以確保水泥安定性的穩(wěn)定；模板面清理干凈，脫膜劑涂刷均勻，不得漏刷，混凝土必須按操作規(guī)程澆筑。嚴格控制混凝土中的水泥用量，水灰比和砂率不能過大，控制砂石含泥量，混凝土振搗密實。及時對板面進行抹壓；選用水化熱小和收縮性小的水泥，盡量選擇溫度較低的時間澆筑混凝土，避免炎熱天氣澆筑大面積混凝土，按規(guī)范規(guī)定正

確留置施工縫；加強混凝土早期養(yǎng)護并適當(dāng)延長養(yǎng)護時間。（3）認真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時，應(yīng)進行換土改良處理，以提高基槽底部的承載力。如果在地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，確保開挖。所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料；選用質(zhì)量較好的接口填料并按實驗配合比和合理的施工工藝組織施工；檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏，抹面前清潔和濕潤表面，及時壓光收漿井養(yǎng)護。遇有地下水時．抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時完成。

總而言之，在公路工程施工過程中要避免一些不必要出現(xiàn)的問題，如施工設(shè)備、施工人員水平因素等等。道路施工過程是一個綜合而且復(fù)雜的過程，因此，要想真正避免施工過程中出現(xiàn)的問題，還要對其全面考慮，按照規(guī)程操作，對每個施工過程要做到心中有數(shù)。參考文獻

[1] 陳沐峰.淺談道路施工存在的問題及預(yù)防措施[j].科技致富向?qū)В?010．

[2] 錢月香.水泥混凝土路面常見質(zhì)量病害的成因及其對策[j].山西建筑，2006．

第四篇：園林綠化施工中存在的問題及對策

園林綠化施工中存在的問題及對策 摘要：在中國，大大小小的園林構(gòu)成了中國美景的一部分，每年在園林的綠化施工方面，國家要投入巨大的人力財力，園林綠化施工工程的內(nèi)容包含眾多方面，在長期的施工發(fā)展中，中國的園林保護形成了自己獨特的方法，從設(shè)計到施工，完工后的景觀效果的美好都是我們共同追求的目標(biāo)。在園林施工的發(fā)展中，有很多的施工問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文就園林綠化施工中存在的問題及對策進行了探討，希望能對園林保護中遇到的問題給予參考。關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化施工；存在問題；園林施工

中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A

園林綠化概述

1.1 園林綠化的內(nèi)容

園林綠化的項目包括整理山水形貌、改造地形、營造與園林相適應(yīng)的建筑、綠化栽植、鋪裝場地等，每一個項目都對園林起到了一定的裝飾作用，可以說每個園林的風(fēng)格特色離不開園林的綠化施工，在生活品質(zhì)日益提高的現(xiàn)代社會，為人們創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，建立園林式的綠化空間成為園林施工的新追求，但在園林的綠化施工中，往往存在著很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，這樣才能促進園林綠化施工的發(fā)展，為我們的健康綠色生活添上美好的一筆。園林綠化的作用

園林綠化的施工能對原有的自然環(huán)境進行加工美化，在維護的基礎(chǔ)上再創(chuàng)美景，用模擬自然的手段，人工的重建生態(tài)系統(tǒng)，在合理維護自然資源的基礎(chǔ)上，增加綠色植被在城市中的覆蓋面積，美化城市居民的生活環(huán)境；園林綠化工程為人們提供了健康綠色的生活地、休閑場所、在發(fā)揮社會效益的同時，園林工程也獲得了巨大的社會效益；人類建造的模擬自然環(huán)境的園林能夠使植物動物等在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境棲息繁衍，為生物的多樣性創(chuàng)造了相對良好的條件；在可持續(xù)發(fā)展和城市化的進程中，園林建設(shè)增加了綠色植被的覆蓋面積，美化了城市環(huán)境，提高了居民生活的環(huán)境質(zhì)量，能促使人們的身心健康發(fā)展，也發(fā)揚了本民族的優(yōu)秀文化，為城市的不斷發(fā)展，人們生活的不斷進步做出了自己的貢獻。

2.園林綠化工程施工中存在的問題

2.1 規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市化的進程中，工程的建設(shè)是城市發(fā)展的一大亮點，在生活中，我們經(jīng)常可以看到公園的整改，美好的風(fēng)景被破壞烙上其他建筑的影子，雖然改造后的風(fēng)景很漂亮，建筑更成規(guī)模，朝一體化的方向發(fā)展。但原先的拆遷造成了很多城市美景的破壞，推倒再建設(shè)成為很多地方不停進行的工程。究其原因，在規(guī)劃發(fā)展中的前瞻性不夠，只看到眼前的微小利益，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多設(shè)計的不合理，有新的規(guī)劃出現(xiàn)的時候，之前的建筑就變成了廢棄物，拆遷是為了配合新建筑的發(fā)展，這就造成了資源的巨大浪費，很多地方在施工中綠化經(jīng)常與電力等市政工程沖突，反復(fù)的開挖重建現(xiàn)象對園林綠化工程施工管理造成了很大的影響。

2.2 現(xiàn)場管理水平達不到要求

在現(xiàn)代的園林工程建設(shè)中，很多的施工單位都是直接的管理者，施工單位有很多臨時苦力人員的存在，沒有一套適合自己的科學(xué)管理策略和靈活的管理模式，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題無法快速的得到解決，在工程建設(shè)中，內(nèi)部承包的現(xiàn)象嚴重，很多的施工單位建設(shè)的工程業(yè)主單位都很少對其進行監(jiān)督檢查，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理的不到位，園林綠化工程的質(zhì)量在一定程度上大打折扣。2.3 綠化施工管理人員能力參差不齊

在每個城市中，存在著大量的園林施工企業(yè)，這些企業(yè)中真正具有綠化管理資格的并不多，大多數(shù)的企業(yè)都是臨時的人員組件的工程隊，技術(shù)不到位，在建設(shè)過程中就容易出現(xiàn)問題，偷工減料不說，率哈的質(zhì)量根本無法達到市場規(guī)定的標(biāo)準，修復(fù)工程等后續(xù)服務(wù)也是沒有，工程的質(zhì)量太次再加上后續(xù)服務(wù)不好，綠化施工管理人員的能力不夠，這些導(dǎo)致綠化

工程在建造中出現(xiàn)了很多的物體，影響了綠化的質(zhì)量，也影響了居民的日常生活，為城市交通等基礎(chǔ)設(shè)施帶來不便。

園林綠化工程施工管理對策

伴隨著問題一起出現(xiàn)的，往往還有事情發(fā)展的機遇，面對園林施工中存在的問題，很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，開始尋找解決的辦法，具體措施如下：

3.1 增強規(guī)劃與施工的前瞻性

做好技術(shù)交底工作是施工單位與業(yè)主之間溝通的重要環(huán)節(jié)。對于業(yè)主的施工理念設(shè)計等，施工單位要提供專業(yè)的技術(shù)人員等在現(xiàn)場進行指導(dǎo)討論，對于不科學(xué)的規(guī)劃技術(shù)人員要對業(yè)主詳細說明并加以更正，要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場，與設(shè)計圖紙進行比較，不一樣的地方要及時與業(yè)主溝通，進行圖紙的修改和整理，避免因設(shè)計不當(dāng)出現(xiàn)的施工問題，引起工程的施工質(zhì)量和施工進度。在施工中要與市政施工等密切聯(lián)系，合理設(shè)計互不影響，順序有先后的施工，避免造成施工材料，人員等的浪費。

3.2 增強施工現(xiàn)場管理水平

對施工現(xiàn)場的管理是園林施工的重要方面，施工企業(yè)要針對出現(xiàn)的施工問題，建立完善現(xiàn)場的施工管理體系，將施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都納入到管理體系當(dāng)中。在施工中，要有專門的技術(shù)人員對施工的現(xiàn)場進行現(xiàn)場的把握，出現(xiàn)問題及時上報和解決，施工人員要提高自己的意識，每個人豆?jié){自己納入施工管理的體系中，建立完善的制度，并按照制度嚴格執(zhí)行。運用全面控制的方法，詳細檢查施工隊伍的人員配備情況，檢查所學(xué)的施工技術(shù)資料是否齊全，檢查施工機械的性能和原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量管理的要求，檢查施工方案的可行性和經(jīng)濟性，對于施工現(xiàn)場環(huán)境因素進行全面的質(zhì)量控制；要指派專門的經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理人員負責(zé)現(xiàn)場管理工作，選擇具有豐富園林工程施工經(jīng)驗的施工隊伍；管理人員必須具有相應(yīng)的管理資質(zhì)，以保證施工現(xiàn)場的管理水平達到工程建設(shè)的要求；同時，建設(shè)單位作為業(yè)主來講，要嚴格貫徹國家在園林綠化工程施工中的招投標(biāo)管理要求，公平、公正、公開的組織招投標(biāo)管理活動，確定最佳的中標(biāo)單位，避免出現(xiàn)內(nèi)部施工單位中標(biāo)的現(xiàn)象，最后，要加強對施工單位的監(jiān)督管理，使他們能夠認真履行施工合同規(guī)定的義務(wù)，認真做好施工現(xiàn)場管理工作。

3.3 不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

對施工人員素質(zhì)與能力的提高是每個施工中都應(yīng)該注重的問題，尤其是施工的管理人員。作為施工的管理人員，要與設(shè)計的業(yè)主等保持良好的關(guān)系，出現(xiàn)問題及時溝通，在確保園林建設(shè)主體規(guī)劃的同時，要按時完成施工計劃，認真聽取業(yè)主的想法，及時交換施工中問題的意見以找到問題最好的解決辦法；在自身內(nèi)部的管理方面，各層管理者要發(fā)揮自己的主觀能動性，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，為具體的施工制定科學(xué)的施工方案，尋求新的工藝方法，提高施工的質(zhì)量，培養(yǎng)專門的技術(shù)人員，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)方面的問題，對施工人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，根據(jù)社會的發(fā)展，不斷提高管理人員的素質(zhì)和能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、中飽私囊等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總之，在園林綠化工程的施工中，做好園林施工管理，對所建設(shè)的工程具有很重要的意義。及時解決施工中存在的問題，不僅有效的保證了施工的質(zhì)量，提高了工程項目建設(shè)的綜合效益，還能顯著降低施工成本，保證項目建成以后的實際效果達到設(shè)計方案的要求。對園林綠化施工的合理管理，對社會環(huán)境也能產(chǎn)生積極的影響，為居民的綠色健康提供一定的保障，也加快了城市化房展的步伐，在美化環(huán)境的同時，為城市的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的一份貢獻。

參考文獻： [1]侯元成.園林綠化工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2010,19:211+217.[2]高巍.園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝,2013,04:139.[3]張國平.園林綠化施工中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝,2013,12:173+175.[4]賴茂山.綠化施工中存在的問題與管理措施探討[J].綠色科技,2013,10:108-109.

第五篇：關(guān)于是施工企業(yè)勞動競賽中可能存在問題的報告

關(guān)于是施工企業(yè)勞動競賽中可能存在問題的報告

在企業(yè)中開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的良好途徑。通過開展勞動競賽，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升長期發(fā)展的軟實力，增強競爭優(yōu)勢提供了一個良好的機遇；為職工提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值和利益提供了一個有效的平臺。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但是，在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認真重視、分析，加以解決。

一、競賽中可能存在的主要問題

現(xiàn)階段，面對市場經(jīng)濟條件，在企業(yè)占主體的新形勢下，社會主義勞動競賽是否還有其發(fā)展的生命力？企業(yè)和職工是否歡迎勞動競賽，競賽活動的形式和機制如何繼承和創(chuàng)新？這對于工會更好地圍繞中心、服務(wù)全局開展工作，進一步發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作用具有重要意義。就目前企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

1、勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

2、少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；

1有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意

總結(jié)經(jīng)驗。

3、競賽形式千篇一律，大同小異。上級下發(fā)通知、提出要

求、喊出口號，便只等基層上報結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣

經(jīng)驗。

4、沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。企業(yè)文化是我們企

業(yè)多年來經(jīng)過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中

使我們的企業(yè)文化發(fā)揚光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們

每個競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動競賽能夠適應(yīng)企業(yè)

同步發(fā)展時代需要。

二、問題形成的原因

1、傳統(tǒng)的勞動競賽是“大生產(chǎn)” 式的群眾性生產(chǎn)活動，尤

其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然

成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越

多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗

融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備

較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作

業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

2、勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些人員認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主

觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展

以及最終的效果。

3、現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

4、在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與其他的勞動競賽等活動相沖突。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。目前，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。每一名勞動者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念。

現(xiàn)代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用黨的理論指導(dǎo)勞動競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高生產(chǎn)的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學(xué)的進步推動企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營

實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機制組織勞動競賽。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。