第一篇：車間管理存在的問(wèn)題

車間管理存在的不足之處

1、車間生產(chǎn)流程不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)能下降

現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式為“以產(chǎn)品為中心”也就是說(shuō)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃單位都是產(chǎn)品的“臺(tái)套”，而不是零件。首先，由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度（直接采購(gòu)或者二次裝配）不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生大量的缺件從而不能按時(shí)交貨；其次，廠級(jí)生產(chǎn)管理部門下達(dá)的不是零件計(jì)劃，造成調(diào)度人員不能有效的控制零件產(chǎn)出的進(jìn)度，只能在裝配階段產(chǎn)生缺件后，被動(dòng)地事后去解決缺件問(wèn)題，由此可見(jiàn)調(diào)度工作的被動(dòng)也是因素之一。

2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

車間看板雖貼有“6S”的管理細(xì)則，但由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全，制度與制度之間不協(xié)調(diào)，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不扎實(shí)，管理粗放化、不精細(xì)。

3、車間產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不科學(xué)

總體而言，員工已基本建立了一定的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，但對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上，重視程度尚有欠缺，預(yù)防措施有效性不足，工作被動(dòng)，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。不少員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成和自己完成的工時(shí)視為首要，而對(duì)于工作的質(zhì)量，認(rèn)為只要沒(méi)大的問(wèn)題，過(guò)得去就可以了，對(duì)事故的出現(xiàn)不太在乎，當(dāng)對(duì)其作出處理時(shí)，只會(huì)強(qiáng)調(diào)諸多客觀性，很少有人從主觀上找原因。在對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面，由于各種原因，不是做得太少，就是針對(duì)性不強(qiáng)，未起到應(yīng)有的培訓(xùn)作用。僅憑“以師帶徒”來(lái)傳遞技術(shù)，而又缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。

4、部門之間存在溝通障礙

當(dāng)有返修產(chǎn)品或退貨產(chǎn)品時(shí)，按正常流程應(yīng)該是售后服務(wù)人員在收到退回產(chǎn)品后辦理相關(guān)維修入庫(kù)手續(xù)。客戶直接聯(lián)系的是銷售人員，售后服務(wù)人員可能對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)情況不了解（比如為什么退貨，哪里需要維修等情況），造成車間人員與售后服務(wù)人員的溝通障礙，在其拿到產(chǎn)品時(shí)不知道要修哪里。故造成了一有返修產(chǎn)品，銷售人員未辦理相關(guān)手續(xù)而直接將產(chǎn)品交于車間人員修理，造成車間生產(chǎn)秩序上的紊亂。

5、車間成本管理存在盲點(diǎn)

車間對(duì)顯性成本管理嚴(yán)格但缺乏全面而科學(xué)的計(jì)量指標(biāo)，對(duì)隱形成本卻忽略不計(jì)。顯性成本涵蓋了大部分的車間成本，比如：設(shè)備修理費(fèi)用的核算不及時(shí)，不科學(xué)或者忽略不計(jì)；報(bào)廢品損失雖然理論計(jì)算在內(nèi)，但實(shí)際過(guò)程卻沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo)，計(jì)提損失價(jià)格不穩(wěn)定。隱形成本，就是工藝流程和人員領(lǐng)域的成本管理相對(duì)弱化，以致在車間管理過(guò)程中絕少考慮因員工積極性不高導(dǎo)致的成本支出和生產(chǎn)流程瓶頸引起的的無(wú)形損失。

以上僅是本人個(gè)人觀點(diǎn)。

蘇州電氣集團(tuán)有限公司

張國(guó)良

2012年10月9日

第二篇：公司車間管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

南京大學(xué)本科生畢業(yè)論文

論題：昆山大培公司車間管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

作

者：蔡宜果 指導(dǎo)老師：王建華

內(nèi)容提要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的管理，錯(cuò)綜復(fù)雜，人心的管理是其關(guān)鍵，以人為本的管理已深入人心，但實(shí)踐不夠。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)車間以人為本的管理，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，高效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)車間員工的職業(yè)發(fā)展以及節(jié)省珍貴的社會(huì)資源，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)車間實(shí)際存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析、研究和探討。認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視車間人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)利用。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是態(tài)度培訓(xùn)。員工建立了正確的態(tài)度，就會(huì)自覺(jué)地去學(xué)習(xí)、掌握技能，并在工作中運(yùn)用。從而使企業(yè)和個(gè)人雙贏。同時(shí)，本文從側(cè)面也強(qiáng)調(diào)企業(yè)車間員工自己也應(yīng)該為了自身的發(fā)展，自覺(jué)地端正態(tài)度，積極地參加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

態(tài)度培訓(xùn)

目錄

一、存在問(wèn)題

（一）果皮垃圾亂扔

（二）大量原料、不良品的廢棄

（三）員工情緒低落

（四）時(shí)間、空間安排不當(dāng)

（五）公司不當(dāng)?shù)膶?duì)策

二、解決辦法

（一）知識(shí)培訓(xùn)

（二）技能培訓(xùn)

（三）態(tài)度培訓(xùn) 1，信任培訓(xùn) 2，國(guó)際主義培訓(xùn)

3，人才過(guò)剩-企業(yè)著名培訓(xùn)

三、培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

四、結(jié)尾

正文：

昆山大培公司車間管理存在問(wèn)題與對(duì)策

一、存在問(wèn)題

昆山大培公司，是筆者所在的公司。它是一家辦公用品制造公司，是法國(guó)獨(dú)資企業(yè)。公司人數(shù)約1500人，正式工約700人，臨時(shí)工約800人。

該公司車間，主要存在如下問(wèn)題：果皮等垃圾亂扔；生產(chǎn)原料、不良品大量廢棄；員工情緒低落，工作績(jī)效低；時(shí)間、空間安排不當(dāng)；以及公司對(duì)此采取的不當(dāng)對(duì)策，等等！這一切都造成了大量資源的浪費(fèi)?？芍^，聽(tīng)之，如雷貫耳；見(jiàn)之，觸目驚心！一些經(jīng)理對(duì)此驚呼：需要管理，加強(qiáng)管理，嚴(yán)厲的管理！于是，命令、指示一個(gè)一個(gè)地傳到車間。結(jié)果呢？一段間過(guò)后，老毛病又犯，浪費(fèi)仍然嚴(yán)重！低績(jī)效，低效益仍然沒(méi)有改變。

到底該怎么辦呢？不難否認(rèn)，長(zhǎng)期形成的不良的工作作風(fēng)，確實(shí)需要加強(qiáng)管理，但不是嚴(yán)厲的管理，而是一種對(duì)普通員工的全面素質(zhì)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的一種管理。它著重從素質(zhì)修養(yǎng)——即態(tài)度的方面進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

這是為什么呢？本文將對(duì)這些方面的問(wèn)題進(jìn)行闡述，分析和探討。

（一）果皮垃圾亂扔

果皮等垃圾亂扔，這很明顯是員工的素質(zhì)修養(yǎng)或者說(shuō)是工作中的態(tài)度問(wèn)題。對(duì)此，一些經(jīng)理簡(jiǎn)單地下達(dá)命令禁止！否則，罰款，等等！結(jié)果為何不明顯嗎？因?yàn)檫@是“小事”，沒(méi)有人能跟著一個(gè)人，不允許“不想麻煩又想立即扔掉垃圾的員工”亂扔垃圾。即使廠區(qū)安裝了閉路電視，可是有關(guān)管理人員也不會(huì)去過(guò)問(wèn)，他們似乎都在認(rèn)為，人多，過(guò)問(wèn)得了嗎？不問(wèn)，又怎樣，過(guò)一會(huì)，清潔工發(fā)現(xiàn)，不就干凈了嗎？更何況，閉路電視還有盲區(qū)呢！

這種情況，確實(shí)很難靠命令去消除員工的不良行為以及有關(guān)管理人員的工作態(tài)度問(wèn)題。而事實(shí)上，這不是小事，這是一個(gè)企業(yè)整體形象的體現(xiàn)，是塑造一個(gè)企業(yè)文化的開(kāi)始。退一步講，就算是小事，那么連這點(diǎn)小事就沒(méi)有做到，還怎么進(jìn)行深入的“5S”管理？難怪，低效益的企業(yè)狀況難以發(fā)生質(zhì)的改變。

因此，只有對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的素質(zhì)修養(yǎng)的開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)，以建立正確的態(tài)度，才能有效地實(shí)現(xiàn)“5S”管理，進(jìn)而使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這態(tài)度培訓(xùn)是、需要很高的技術(shù)能力和藝術(shù)方法的。這將在后面闡述。

（二）大量原料、不良品廢棄

大量原料、不良品廢棄！是什么原因呢？是員工故意扔掉的嗎？不可能或幾乎沒(méi)有。很少有人去做既損人又損已的事的，除非極少數(shù)的精神失常者，但這構(gòu)不成企業(yè)的大量資源浪費(fèi)。那么，是什么原因呢？

1、是為了完成表面上的“5S”清理工作，為了方便，把可以回收的不良品，作為廢棄物，一并扔掉。事實(shí)上，只要是不良品制造出來(lái)，即使可以回收，也已經(jīng)造成了很大的浪費(fèi)。不良品的產(chǎn)生不是由于技術(shù)方法缺乏就是由于態(tài)度上的操作失誤所致。

2、原料中放入添加物加工時(shí)，有異物混入，造成了浪費(fèi)。而這大部分是可以控制的。

3、是由于管理不善，質(zhì)檢人員沒(méi)有把好關(guān)，而讓不合格的原料進(jìn)入公司。

等等，哪一條原因與人沒(méi)有關(guān)系？哪一條原因不是由于工作態(tài)度的不正所致。因此，除了對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，更要對(duì)其態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）員工情緒低落

員工情緒低落，工作績(jī)效低！是什么原因呢？原因主要有如下三方面：

1、車間主管、領(lǐng)班等到管理不善，挫傷員工心理，造成了員工缺乏積極性。這相對(duì)于企業(yè)政策來(lái)說(shuō)，是較短期的，但也很重要。

2、企業(yè)政策不能調(diào)動(dòng)員工積極性。這將長(zhǎng)期影響車間員工的績(jī)效。即使車間管理的好，員工也不能長(zhǎng)期留住，只能使離職率居高不下。這必然造成大量的資源浪費(fèi)，即使是最簡(jiǎn)單的上崗操作培訓(xùn)，對(duì)于眾多、頻繁來(lái)說(shuō)，也必將是很大的浪費(fèi)。

3、員工私人的偶發(fā)事情使情緒低落，工作績(jī)效低，這一點(diǎn)構(gòu)成主要原因也是站不住腳的。因?yàn)?，如果車間的氣氛好，不僅能增強(qiáng)員工的積極性，還可以消除或減輕員工私人的煩惱事，這就是為什么有的員工在家心情不好時(shí)，寧愿上班的原因。如果企業(yè)的政策好，那就是錦上添花 了。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的政策與車間的工作氣氛是相聯(lián)的。企業(yè)政策是車間氣氛的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不好，再好的車間也只能是曇花一現(xiàn)。車間不好，企業(yè)好，員工也會(huì)因?yàn)橄矚g企業(yè)的整體而有好心情工作。如：企業(yè)高效益、高工資、高福利等等！

因此，這里的培訓(xùn)對(duì)象主要是車間主管、領(lǐng)班等管理人員。而為了有效地培訓(xùn)車間管理人員，而又必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)政策對(duì)整個(gè)企業(yè)特別是車間的影響是至關(guān)重要的，甚至起決定的作用。俗話說(shuō)：小制度斗不過(guò)大制度；將帥無(wú)能，累死三軍；名師出高徒，等等。

（四）時(shí)間、空間安排不當(dāng)?shù)膯?wèn)題

另外，再加上時(shí)間、空間被管理人員安排不當(dāng)，浪費(fèi)就更大了。因?yàn)椋陌才挪划?dāng)，不僅直接造成了大量人力資源的機(jī)械重復(fù)工作，而且更重要的是造成了時(shí)間的浪費(fèi)。這樣，時(shí)間的浪費(fèi)就必然造成了低效率、低效益。當(dāng)今，時(shí)間、空間成為了現(xiàn)代企業(yè)的重要資源。它的管理也成為了現(xiàn)代管理的重要特征。因此，對(duì)車間管理人員的培訓(xùn)就是車間人力資源培訓(xùn)的瓶頸。它主要是管理技能的問(wèn)題。

（五）公司不當(dāng)對(duì)策的問(wèn)題

上面的“5S”管理的不好，只是企業(yè)幾乎停滯不前的表現(xiàn)和征兆，最重要的是企業(yè)資源大量的浪費(fèi)，即生產(chǎn)成本的增加。據(jù)文中的公司介紹，最近幾年銷售額都是幾億元人民幣，可利潤(rùn)也只是幾百萬(wàn)元，甚至去年虧損。主要原因就是生產(chǎn)成本中的原料消耗最為嚴(yán)重。正是它，成為了該公司面臨的最大的問(wèn)題，也是最為棘手的問(wèn)題。他們做了許多努力，正當(dāng)現(xiàn)在仍在努力。然而，不幸的是，他們并沒(méi)有從根本上找到解決問(wèn)題的辦法。這正是本文要著重分析探討的核心問(wèn)題。

1、公司高層認(rèn)識(shí)到“成本太高，要降低成本”，于是，他們把主要精力集中到“減少車間人員數(shù)量”的問(wèn)題上，而不是將主要精力集中到“開(kāi)發(fā)培訓(xùn)車間人力資源”的根本問(wèn)題上。不知道中國(guó)經(jīng)理們?yōu)楹螞](méi)有告訴總經(jīng)理，也許告訴了，但這個(gè)外國(guó)總經(jīng)理不認(rèn)為是。歸根到底，是該公司沒(méi)有或不夠重視車間人力資源的開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)車間人力資源可以為公司創(chuàng)造更多更大的價(jià)值乃至輝煌的成就。

車間里的員工，雖是普通的員工，但他們亦是人力資源，而且是根本性的，具有群眾基礎(chǔ)性質(zhì)的人力資源。公司五年前將人事部人力資源部，可是企業(yè)高層有多少人將車間員工，視為根本的資源呢？即使是資源，他們開(kāi)發(fā)了嗎？開(kāi)發(fā)了多少？

可以認(rèn)為，他們沒(méi)有將車間人員作為重要的資源，或者常常忘記！因?yàn)?，如果他們將之視為資源，為什么員工的離職率很高，而且一有離職或擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，總是馬不停蹄地招收大量的新員工呢？而且是作為臨時(shí)工。而不是將老員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，以使其增值，將他們能一抵二或更多呢？這不是更節(jié)約成本嗎？也許一些經(jīng)理會(huì)說(shuō)，一是不能，二是超出了他們的負(fù)荷，不排除個(gè)別人力工作是不可精簡(jiǎn)的。但是，這里與其說(shuō)他們關(guān)心員工，倒不如說(shuō)他們沒(méi)有盡力去規(guī)劃過(guò)，或者根本就沒(méi)有這樣去想。如果公司宣布：如果一人能做二人工作，工資將提高50%！你看，這時(shí)有多少數(shù)人會(huì)拒絕呢？他們能不接受如此的挑戰(zhàn)嗎？ 減員降低成本，而不是開(kāi)發(fā)員工價(jià)值

這就是說(shuō)，該公司沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的人事管理實(shí)質(zhì)，不重視人力資源本身的開(kāi)發(fā)的增值。

該公司既然把人事部改稱為人力資源部，就應(yīng)當(dāng)把人看作為資源，而且是最有創(chuàng)造力、最有價(jià)值的資源，是可以帶來(lái)豐厚回報(bào)的特殊資源。對(duì)于車間員工特別應(yīng)如此，他們是公司的基礎(chǔ)。只要他們被開(kāi)發(fā)利用起來(lái)了，上層管理人員就會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，真正有效地發(fā)揮出他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。

對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面的支出，不僅要從成本的方面去看，更要從投資的方面去看。即把員工培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)作一種重要的投資方式，力圖通過(guò)提高員工素質(zhì)技能使企業(yè)資產(chǎn)增值，從而增加企業(yè)的長(zhǎng)期的效益。

2、一種傳統(tǒng)的管理思想就是很難改變。前不欠，公司策劃精簡(jiǎn)人員，讓技術(shù)部和方法部到車間里測(cè)量員工工作的細(xì)節(jié)，每個(gè)工序需要多少分，多少秒，最后需要多少人！然而，他們并不告知車間員工，這樣做，對(duì)員工有何好處，由精簡(jiǎn)人員，其他員工增加勞動(dòng)量而產(chǎn)生的新增價(jià)值，如何分配？結(jié)果呢？車間員工包括車間主管和領(lǐng)班，沒(méi)有讓他們?nèi)缭敢詢?。車間員工怎能不排斥呢？不排斥這簡(jiǎn)單的壓縮這喘息時(shí)間來(lái)相對(duì)無(wú)償?shù)膭趧?dòng)呢？ 這些高層管理人員，可以說(shuō)都具備管理經(jīng)驗(yàn)和管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，怎能忘記一這就是相互依賴原則，即企業(yè)不應(yīng)該單方面要求員工為企業(yè)服務(wù)，而應(yīng)該要求企業(yè)與員工相互支持、相互促進(jìn)，在使企業(yè)利益最大化的同時(shí)，使員工利益最大化。不能像待物那樣待人，必須考慮到員工的人性需要和個(gè)性價(jià)值。

也好一些經(jīng)理會(huì)說(shuō)，等公司贏利多了，再給你們加工資！這可能是真的，也可能到時(shí)有變化。但是有一點(diǎn)，他們是不成功的，那就是沒(méi)人魄力，企業(yè)家的精神。企業(yè)家的精神應(yīng)該是首先承諾：由于員工的努力，新增價(jià)值將會(huì)以一定的比例分配給員工。這樣，員工怎么不會(huì)以十分的熱情去接受挑戰(zhàn)：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。增長(zhǎng)技能，為企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而努力。

也就是說(shuō)，一方面企業(yè)要通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，另一方面，企業(yè)必須為員工提供條件，使員工能夠在企業(yè)中提高自己的價(jià)值，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致，達(dá)到“共同愿景”。這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)之一。

個(gè)重要的人力資源管理原則呢？ 忽視員工利益、而不是與員工分享

二、解決辦法

而怎樣才能從根本上解決問(wèn)題呢？答案就是上面所提到過(guò)的對(duì)普通員工的全面素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（有時(shí)簡(jiǎn)稱培訓(xùn)）就是指企業(yè)為了每位員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度、動(dòng)機(jī)和行為，以利于提高員工的績(jī)效，以及員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，企業(yè)所作的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的各種努力。

從實(shí)際中，我們可以得出，員工的績(jī)效是由員工的行為引起的，員工的行為又是由動(dòng)機(jī)引起的，而員工的動(dòng)機(jī)主要由知識(shí)、技能和態(tài)度決定的，其中，態(tài)度影響動(dòng)機(jī)最強(qiáng)烈。因此，公司的培訓(xùn)主要是增加知識(shí)、提高技能，建立正確的態(tài)度三個(gè)方面。態(tài)度是突破口，是關(guān)鍵。有了正確的態(tài)度，就能激發(fā)正確又強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而產(chǎn)生深刻而持久的行為，最終引發(fā)組織需要的績(jī)效。

1、知識(shí)培訓(xùn)。

基本必要的知識(shí)培訓(xùn)，是員工正確態(tài)度形成的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)這方面的培訓(xùn)，應(yīng)該使員工具備完成本職工作所必須的知識(shí)。包括基本知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該讓員工了解公司的基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)章制度，使員工能夠較好地參與公司行動(dòng)。這樣，員工就會(huì)趨同企業(yè)的文化和企業(yè)的目標(biāo)，就會(huì)對(duì)企業(yè)有心理上的歸屬感和榮譽(yù)感，從而最終對(duì)企業(yè)有心理上的認(rèn)同感。

2、技能培訓(xùn)。

通過(guò)這方面的培訓(xùn)，應(yīng)該使員工掌握完成本職工作所必需的技能。包括一般技能和特殊技能。如業(yè)務(wù)操作技能，人際關(guān)系技能等，并培養(yǎng)開(kāi)發(fā)員工這方面的潛力。

業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，幾乎所有的企業(yè)都十分重視，它是企業(yè)技術(shù)力量的保證，是企業(yè)發(fā)展的硬技術(shù)，硬道理。而人際關(guān)系技能的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)相對(duì)于業(yè)務(wù)操作技能，是軟技術(shù)，但它是業(yè)務(wù)操作技能的靈魂，是潤(rùn)滑劑，也是員工態(tài)度培訓(xùn)的保證。這樣，不僅提高了員工的職業(yè)能力，也擴(kuò)展了員工發(fā)展的空間。

3、態(tài)度培訓(xùn)。

員工的工作態(tài)度對(duì)員工士氣及公司績(jī)效影響甚大。通過(guò)這方面的培訓(xùn)，應(yīng)該樹(shù)立起公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的價(jià)值觀，增強(qiáng)其作為企業(yè)一員的歸屬感和榮譽(yù)感。

實(shí)際中，態(tài)度培訓(xùn)是最難的培訓(xùn)。所以，它一旦培訓(xùn)成功，企業(yè)就等于成功了一半。那么，究竟怎樣進(jìn)行態(tài)度培訓(xùn)呢？本文給出了三點(diǎn)。

（1）信任培訓(xùn)。

這主要培訓(xùn)員工信任企業(yè)的態(tài)度，當(dāng)然，要做到此，企業(yè)要首先信任員工。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持員工向上面反映意見(jiàn)，特別是不滿情緒的意見(jiàn)，并提出見(jiàn)解。這樣，企業(yè)才能及時(shí)了解員工的真實(shí)態(tài)度，才能制定出切實(shí)可行的政策和措施。員工不信任企業(yè)，員工就不會(huì)向上面反映問(wèn)題，更不會(huì)提見(jiàn)解，就會(huì)將不滿的情緒壓在心里。這樣，怎能不影響員工的績(jī)效，企業(yè)的效益。比如：文中該公司就設(shè)有意見(jiàn)箱，可是卻沒(méi)人去投過(guò)。這不是說(shuō)明員工的心里是不相信企業(yè)的嗎？這充分證明要加強(qiáng)態(tài)度培訓(xùn)，讓員工相信企業(yè)。

再如，員工情緒低落，工作效率低的真實(shí)原因是什么？如果是單純的工作態(tài)度問(wèn)題，就要通過(guò)普通的工作態(tài)度培訓(xùn)加以解決。而如果是企業(yè)的工資低、賺不到錢是其主要原因呢？那怎么辦？就可以通過(guò)這個(gè)“員工信任企業(yè)”的機(jī)制向上面反映。這是公司的薪資政策問(wèn)題。公司將會(huì)根據(jù)眾多員工的反映進(jìn)行調(diào)查研究，再根據(jù)公司的內(nèi)外情況的權(quán)衡做出決定。

如果能加工資，問(wèn)題就解決了。如果不能加工資，公司就要向員工說(shuō)明理由，解釋清楚。比如，你所任職位的市場(chǎng)價(jià)格是多少，別公司與本公司的差別是什么，等等。這樣做能起作用嗎？答案是肯定的，能起作用，而且是極大的作用。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)檫@能使部分員工減輕或消除不平衡感，即不公平感。這就是公平理論的恰當(dāng)運(yùn)用。改變員工付出與回報(bào)心理上的認(rèn)識(shí)，調(diào)整其心態(tài)，使其在心理上認(rèn)為是公平的。這樣企業(yè)在沒(méi)有加薪情況下，使部分員工的不良情緒問(wèn)題得到解決，使工作正常運(yùn)行。愿意留下的就會(huì)留下。實(shí)在不愿意留下的，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工另謀高就，雙方就都可以得到解脫。這時(shí)，留下來(lái)的員工必定安心工作，盡力工作，績(jī)效怎能不提高了呢？

（2）世界經(jīng)濟(jì)一體化，或稱國(guó)際主義的態(tài)度培訓(xùn)。

世界經(jīng)濟(jì)一體化知識(shí)和觀念的培訓(xùn)，是指在跨國(guó)企業(yè)中，針對(duì)員工的排外心理所給予的培訓(xùn)。主要目的是淡化、減輕或消除員工對(duì)外方的抵觸心理。

在跨國(guó)企業(yè)中，員工時(shí)?；蚪?jīng)常地由于一些外方的政策或措施，不利于本國(guó)員工的利益，不管是表面上的，還是事實(shí)上的，都會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒。得不到解決，就會(huì)造成情緒低、效率低下，浪費(fèi)增大，就像文中所舉的例子。不是常聽(tīng)員工說(shuō)：反正是外國(guó)人的錢，浪費(fèi)了就浪費(fèi)了，節(jié)省了你也拿不到呀！因此，跨國(guó)企業(yè)管理中，沒(méi)有一點(diǎn)愛(ài)國(guó)際主義的優(yōu)勢(shì)，就只有對(duì)其進(jìn)行世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)和觀念的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。讓員工們認(rèn)識(shí)到，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，都應(yīng)使自己融入世界，發(fā)展自我，集中精力發(fā)揮自己的技能、專長(zhǎng)和聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才是每個(gè)員工的真正目標(biāo)。這樣，就可以大大減輕、淡化或消除情緒不滿時(shí)的排外心理，從而有利于工作的正常進(jìn)行，避免一些不必要的資源浪費(fèi)。盡可能使“反正是外國(guó)人的錢，浪費(fèi)了又怎樣”的言語(yǔ)少被聽(tīng)到或不被聽(tīng)到。

（3）人才過(guò)剩-——企業(yè)著名的觀念培訓(xùn)。

人才過(guò)剩的意思是指企業(yè)大力地對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，所帶來(lái)的一個(gè)期望的積極結(jié)果。企業(yè)宣布：每一個(gè)員工都可以進(jìn)行自己感興趣的或現(xiàn)有工作的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，只要哪一個(gè)員工成為具有某一技能或?qū)ｉL(zhǎng)的人才，企業(yè)立即安排在合適的職位上，用之。如果職位已滿，人員過(guò)多，企業(yè)將盡可能擴(kuò)大規(guī)模來(lái)將其留下使用。如果規(guī)模暫不能擴(kuò)大，企業(yè)鼓勵(lì)員工跳槽，借別的企業(yè)發(fā)展自己。最后強(qiáng)調(diào)：如有職位空缺，歡迎再來(lái)。這就是人才過(guò)剩的觀念。

人才過(guò)剩的實(shí)質(zhì)是企業(yè)為員工設(shè)計(jì)了一條積極的職業(yè)發(fā)展道路，以使每個(gè)員工都能精神飽滿，努力工作，奮斗自我，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。企業(yè)對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的員

工進(jìn)行喚醒與開(kāi)發(fā)；對(duì)于沒(méi)有明確目標(biāo)的，對(duì)其引導(dǎo)培訓(xùn)；對(duì)于有明確目標(biāo)的，給以有力地促進(jìn)。這樣，企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)都將會(huì)實(shí)現(xiàn)，獲得了雙贏。

員工由于掌握了某一技能或?qū)ｉL(zhǎng)，到了別的企業(yè)，必定會(huì)因技術(shù)或?qū)ｉL(zhǎng)高超、出眾，而使工作出色！這樣，原來(lái)的你的企業(yè)不就出名了嗎？時(shí)間久了，不就著名了嗎！

這就是所謂的“人才過(guò)?！髽I(yè)著名”的態(tài)度培訓(xùn)。而企業(yè)著名的意義將是深遠(yuǎn)的。因?yàn)椋话阒行∑髽I(yè)是以利潤(rùn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為辦企業(yè)的目的。而那些世界一流的企業(yè)卻不僅僅如此，它們企業(yè)的最高意義是：讓企業(yè)留名！

還要指出，企業(yè)不必為培訓(xùn)員工的費(fèi)用擔(dān)心，特別是跳槽的員工。事實(shí)上，在員工培訓(xùn)時(shí)所增長(zhǎng)的技能，員工會(huì)自學(xué)地運(yùn)用到工作中，所得到的新增價(jià)值，將會(huì)超過(guò)培訓(xùn)的成本費(fèi)用。更何況長(zhǎng)期留下來(lái)的那些優(yōu)秀員工呢！例如：美國(guó)布蘭卡德訓(xùn)練中心總裁布蘭卡德明確指出：培訓(xùn)是一項(xiàng)回報(bào)率很高的投資，他舉例：一家汽車公司經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)美元，但當(dāng)年成本就節(jié)省200萬(wàn)美元，第二年，又節(jié)省成本300萬(wàn)美元。（第132頁(yè)，《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》/胡君辰、鄭紹濂主編.2版）——上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999，1）所以說(shuō)，培訓(xùn)不僅不虧損，而且是可帶來(lái)豐厚回報(bào)的投資。

從以上可以看出，態(tài)度培訓(xùn)是企業(yè)的精髓。企業(yè)通過(guò)信任培訓(xùn)，讓員工傾吐心聲，消除不滿情緒，從而提高積極性，提高績(jī)效，同時(shí)企業(yè)因之能制定出正確的政策。通過(guò)世界經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)和觀念的培訓(xùn)，使員工減輕、淡化和消除排外心理，企業(yè)因之可以克服跨國(guó)管理中的難點(diǎn)，同時(shí)也能促進(jìn)員工的上進(jìn)心理，積極工作，最后通過(guò)人才過(guò)?！髽I(yè)著名的觀念培訓(xùn)，使員工個(gè)個(gè)為了自我的職業(yè)發(fā)展，積極接受培訓(xùn)，從而使精神飽滿，努力工作，提高績(jī)效。企業(yè)也因之大豐收。

這就是對(duì)車間普通員工或者整個(gè)企業(yè)組織的員工的全面素質(zhì)所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。如果文中的大培公司能明白其中的作用和意義，進(jìn)行有效的培訓(xùn)，也不至于向前面所提到的如此少的利潤(rùn)，甚至去年虧損。它可以憑借法國(guó)總公司作后盾，將外銷的幾個(gè)國(guó)家變成幾十個(gè)國(guó)家，必將會(huì)發(fā)展的更大。任何一個(gè)跨國(guó)企業(yè)都希望自己成為世界一流的企業(yè)。

三、培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

培訓(xùn)既然是如此的重要，為何許多企業(yè)都沒(méi)有十分重視車間人力資源的培訓(xùn)呢？除了上面所論述的根本原因，即企業(yè)沒(méi)有或不夠重視將車間員工視為資源或重要的資源外，其它的還有一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。如：培訓(xùn)是一項(xiàng)花時(shí)間的工作；培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工作；培訓(xùn)可能使部分優(yōu)秀員工流失；培訓(xùn)很難培訓(xùn)態(tài)度；卓越的培訓(xùn)師很難找到；新進(jìn)員工只要隨時(shí)間推延，會(huì)逐漸適應(yīng)環(huán)境而勝任工作的；

絕在多數(shù)人的成就是靠天資和自學(xué)的；等等。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)都是阻止一些企業(yè)管理人員進(jìn)行員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的因素。因此，我們要努力克服這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)尾

綜上所述。雖然車間人力資源的有效培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)具有相當(dāng)多的困難，但是它的作用是巨大的，對(duì)企業(yè)具有到關(guān)重要的地位。企業(yè)要在高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就一定要有高素質(zhì)的人才。而車間人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是整個(gè)企業(yè)提高素質(zhì)的基礎(chǔ)。沒(méi)有基礎(chǔ)，再高層的精英培訓(xùn)也只能是光桿司令、孤軍奮戰(zhàn)，最終避免不了企業(yè)走向衰落、滅亡的命運(yùn)。這就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)是否重視它，可以預(yù)測(cè)企業(yè)是否有美好而輝煌的未來(lái)！

因此，企業(yè)車間人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，它是解決企業(yè)車間管理存在問(wèn)題的根本途徑所在。（完）

第三篇：生產(chǎn)車間年終總結(jié)存在問(wèn)題

工作總結(jié)還是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路，下面小編給大家?guī)?lái)的是生產(chǎn)車間年終總結(jié)存在問(wèn)題范文四篇，歡迎大家閱讀參考!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)存在問(wèn)題范文1

2019年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2019年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3.設(shè)備、模具管理方面

公司自2019年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是2019年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)存在問(wèn)題范文2

20xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。

二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題

1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。

2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。

三、明年的工作打算與改進(jìn)

1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(zhǎng)，我們一定會(huì)壯大起來(lái)!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)存在問(wèn)題范文3

倉(cāng)促的一年又過(guò)去了，在這一年里，我個(gè)人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)、思想上有進(jìn)步，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高?，F(xiàn)將我個(gè)人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神

在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行xx義務(wù)和用xx員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗(yàn)服務(wù)工作中去。

二、廉潔自律情況

一年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并且自覺(jué)遵守xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn)，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭(zhēng)取做到，必須服從，不違章、不違紀(jì)、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無(wú)故缺勤、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。

三、在實(shí)際工作中

絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識(shí)，通過(guò)科長(zhǎng)手把手教學(xué)，x主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請(qǐng)教，不懂就學(xué)，多問(wèn)多練，最后通過(guò)今年省站xx組織培訓(xùn)和考核，從一名不懂檢驗(yàn)是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的xx檢驗(yàn)員。在學(xué)習(xí)檢驗(yàn)工作的同時(shí)，協(xié)助其他檢驗(yàn)人員完成了今年檢驗(yàn)站能力認(rèn)證和春秋兩季xx樣品的三項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)。

完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，及時(shí)圓滿的完成了臨時(shí)安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務(wù)爭(zhēng)取提前完成。2019年，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實(shí)工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)存在問(wèn)題范文4

光陰荏苒，歲月如梭，2019年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的2020年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司2020年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顧

1.安全生產(chǎn)方面

一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3.設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面

一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

二、存在的不足和對(duì)策

1.在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在2019年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。

2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。

3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。

三、自身總結(jié)

2019年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在2020年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

第四篇：學(xué)校后勤管理存在問(wèn)題

請(qǐng)各單位結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)本單位的校園后勤及校園內(nèi)商場(chǎng)、超市（含小賣部）管理和教師周轉(zhuǎn)房等3個(gè)方面的情況，分析存在問(wèn)題，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。

1.由于學(xué)校食堂承包給第三方，在管理方面工作人員人手不足。食品食物進(jìn)貨、采購(gòu)、加工等環(huán)節(jié)都是承包方，學(xué)校沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)師，飲食質(zhì)量有待提高，學(xué)校只起到監(jiān)督食品安全作用，沒(méi)有辦法實(shí)施各環(huán)節(jié)的操作，管理盲區(qū)和難度大，食堂從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)培訓(xùn)，年紀(jì)偏大，對(duì)各項(xiàng)要求執(zhí)行不到位。且目前只有一間食堂，沒(méi)有校內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，食堂在執(zhí)行承包協(xié)議中條款大打折扣。

2.校園內(nèi)目前有小賣部一間。管理經(jīng)營(yíng)屬于承包方，迫切需要簽訂食品安全責(zé)任書(shū)，需要專人管理定期檢查或抽查食品的生產(chǎn)日期等，散裝食品進(jìn)校園也需要生產(chǎn)許可證和貼標(biāo)簽等。

3.校醫(yī)問(wèn)題。學(xué)?，F(xiàn)有2000多個(gè)學(xué)生，住宿生1500多人，需要配備3名校醫(yī)，后期醫(yī)療保障嚴(yán)重不足，特別是晚上住宿學(xué)生生病問(wèn)題，沒(méi)有校醫(yī)值班，安全隱患相當(dāng)大。

4.教師周轉(zhuǎn)房。學(xué)校現(xiàn)有原理工學(xué)校教師宿舍一幢作為新入職教師暫住，因?qū)W校現(xiàn)有教職工接近200人，年輕教師需要周轉(zhuǎn)房量大，目前無(wú)法滿足一人一間，在水電安全管理方面缺少工作人員，學(xué)校有電工2人，一人負(fù)責(zé)管理教學(xué)區(qū)，一人負(fù)責(zé)宿舍區(qū)，工作量也大。校園現(xiàn)有面積135為畝，清潔阿姨年紀(jì)全部是60歲以上偏大，人手嚴(yán)重不足，公共衛(wèi)生得不到保障，各項(xiàng)配套設(shè)施也無(wú)法滿足教職工使用。

第五篇：精神疾病管理存在問(wèn)題（推薦）

嚴(yán)重精神病患者管理工作情況匯報(bào)

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)各類精神障礙患病率為17.5﹪，嚴(yán)重精神障礙患病率（15歲以上人群）為1﹪.我縣有918060常住人口，按此計(jì)算，約有嚴(yán)重精神障礙患者9180名。按10﹪肇事肇禍率計(jì)算，我縣應(yīng)有肇事肇禍傾向患者918名。目前我縣在冊(cè)4839人，患病報(bào)告率為5.38‰；管理率95.7﹪，規(guī)范管理率94.98﹪，服藥率63.12﹪；危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)以上7人，危3率 0.16%。開(kāi)展聯(lián)合排查截至今日，全縣新增613人； 存在問(wèn)題：

1、患病報(bào)告率低, 患病報(bào)告率為5.38‰；國(guó)家要求為不低于6‰；排查難，發(fā)現(xiàn)難。

2、隨訪存在問(wèn)題：1）、危險(xiǎn)性評(píng)估形同虛設(shè)：個(gè)別單位及協(xié)助監(jiān)護(hù)人未能及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行跟蹤隨訪，存在不面對(duì)面隨訪、敷衍了事等不負(fù)責(zé)任行為。2）、隨訪不規(guī)范：基本情況掌握不夠全面細(xì)致，特別是對(duì)在管病人及新發(fā)現(xiàn)病人的危險(xiǎn)性評(píng)估分級(jí)不準(zhǔn)確，危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)人數(shù)少，未能防范肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生，危險(xiǎn)性評(píng)估沒(méi)有起到任何作用。3）、隨訪難度大（拒絕隨訪）； 4）、隨訪工作量大：基本上每個(gè)基層單位只有一位工作人員管理轄區(qū)內(nèi)的所有病人；部分資料未能如期錄入系統(tǒng)。

3、監(jiān)護(hù)工作機(jī)制不健全：監(jiān)護(hù)人、協(xié)助監(jiān)護(hù)人未履行職責(zé)做好日常督促患者服藥、定期復(fù)診和居家康復(fù)工作，及時(shí)報(bào)告患者異常危險(xiǎn)行為。協(xié)助監(jiān)護(hù)人督促服藥，報(bào)告危險(xiǎn)行為。監(jiān)護(hù)人不能履行監(jiān)護(hù)責(zé)任原因：1.監(jiān)護(hù)人因年齡和身體等因素導(dǎo)致監(jiān)護(hù)能力弱；2.患者身邊無(wú)監(jiān)護(hù)人照料或共同居住等；3.患者家庭經(jīng)濟(jì)困難，監(jiān)護(hù)人無(wú)心照顧或管束。

4、基層無(wú)專職或兼職精防醫(yī)生。

5、治療費(fèi)用難以保障。很多精神病人家庭經(jīng)濟(jì)條件困難，難以長(zhǎng)期服藥治療，監(jiān)護(hù)工作壓力大。

6、個(gè)別鎮(zhèn)未開(kāi)展聯(lián)合排查。

7、嚴(yán)重精神障礙患者管理工作人員工資未能保障。

8、我縣在冊(cè)4839人加上目前新增613人，合計(jì)5452人（實(shí)際上各鎮(zhèn)排查完后不止此數(shù)），要在7月15日前甄別復(fù)查確診完成，任務(wù)艱巨；聯(lián)合排查專班經(jīng)費(fèi)欠缺，精神科職業(yè)醫(yī)師欠缺，導(dǎo)致患者甄別復(fù)查確診工作不能順利開(kāi)展。工作建議：

1、盡快下?lián)苈?lián)合排查專班經(jīng)費(fèi)。

2、配合公安大排查，做好信息采集錄入。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)排查工作專班作用，對(duì)疑似患者進(jìn)行全面深入的甄別復(fù)查確診，對(duì)前一階段排查、錄入情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，逐步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量并完善相關(guān)檔案和資料，確保做到底數(shù)清、情況明。分門別類納入衛(wèi)計(jì)、公安信息系統(tǒng)。

3、按照分級(jí)管理要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管控。加強(qiáng)患者隨訪管理工作。

4、協(xié)助建立關(guān)愛(ài)小組，保障管控力量，基層精防醫(yī)生要做好隨訪和指導(dǎo)。

5、加大財(cái)政投入，落實(shí)肇事肇禍行為及傾向嚴(yán)重精神患者管控和醫(yī)療救治經(jīng)費(fèi)。

6、加強(qiáng)工作人員保障，推進(jìn)基層嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作的人員合理配置。

7、加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生服務(wù)人員以及鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的綜合能力。組織分工明確細(xì)致，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性。

8、啟動(dòng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，為基層配置專職精防醫(yī)生。

9、未開(kāi)展聯(lián)合排查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快開(kāi)展工作。

10、加大經(jīng)費(fèi)投入，確保管理人員工資，管理工作順利開(kāi)展，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專班工作。