第一篇：讀《政府執行力》一書心得體會

《政府執行力》讀書心得

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政府執行力是政府工作的生命力。政府執行力離不開各級政府干部的執行，但卻與政府執行有著很大的區別：政府執行強調的是過程和結果，而政府執行力則強調的是作用于這個過程和結果中的內在品質。中國古語說：“授人以魚，不如授人以漁?！边@里的“魚”強調的就是結果，“漁”就是能力。顯然，只要具備一定的政府執行力，政府執行才會獲得預期效果，因此，政府執行力是比政府執行更為內在的品質和能力。

在此次讀書活動中，我認真學習了《政府執行力》一書，受益匪淺、收獲頗豐。《政府執行力》是國內第一部研究政府執行力的專著，該書是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發展觀的要求，以經濟社會發展對政府執行力的要求為依據，以政府執行力的現狀為基礎，以干部實際工作中所需的實際能力為中心，以新形勢新任務對政府執行力提出的要求為導向，以從根本上提高政府執行力為主線，系統探索了提高政府執行力的措施和方法。該書具有五個方面特點：一是主題重大；二是現實針對性強；三是內容豐富；四是思想深刻；五是通俗易懂。它的問世，為進一步加強對政府執行力的研究提供借鑒，奠定堅實的基礎。該書選取生動鮮活的案例加以深入淺出的剖析，既有學術理論的深度和廣度，又能通俗易懂。它在論述每一個理論問題時都緊密結合現實事例，夾敘夾議，有張有弛，并時有警句，使人讀來既饒有興趣，又能從中獲得許多啟迪。

通過認真學習，結合自身工作實踐，就如何提高執行力談談自己的感受：

一、態度要端正。態度決定一切，執行說到底也是態度問題。一提到執行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對于執行固然重要，但是比能力更重要的是態度。有能力的人，如果態度不端正、思想不重視，未必就能將執行做好。而態度端正的人，由于用心做事，“勤能補拙”，可以彌補自身能力的不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。執行不是被動應付、敷衍塞責，要主動作為，主動承擔。要樹立責任心和事業心，把單位的事情當成自己的事情來做。我認為，面對上級的決策部署，應樹立三種態度：一是“完美主義”態度，不做則已，做就做到最好；二是“釘子主義”態度，不達目標，不罷休；三是“大智若愚”態度，不計得失，無私奉獻。

二、目標要盯緊。目標是我們前進的方向。執行就是干事，就是貫徹，就是落實，不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。我認為，在執行過程中要做到以下三點：一是接受任務不走樣。二是執行任務不打折。接受任務，就意味著做出承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。三是要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。今年我們將緊緊圍繞市委、市政府在月日召開動員大會上提出的“”目標來開展工作。

三、措施要創新。開拓創新是推進工作的強大動力，因循守舊，固步自封，往往會進入死胡同。執行的過程就是不斷解決問題、克服困難的過程。要創造性、創新性地執行，解放思想，開拓創新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。創新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創新、創造營造寬松氛圍。

四、結果要實效。執行的最終目的是要達到理想的結果。完成任務只是執行的比較初級的層次，我們不能僅僅局限于完成任務，還要看完成任務的效果是不是最優，推進任務的方式方法是不是最優等。

《政府執行力》是一本很全面的提高執行力方面的教科書。通過這次讀書活動，我對執行力的認識及執行力的自覺性更上了一個臺階，在今后的工作中將用心做事，努力成為一名用心執行，善于執行的基層領導干部。

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2013年月日

第二篇：讀《執行力》一書有感

經過區域組織學習《執行力》一書，并在業余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一.如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決于二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大?。贿M取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決于二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

三.如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實現區域的高效發展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，采用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況并進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執行力，還請大家拭目以待。

五．在區域內和同事一起學習，共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，為實現區域高效發展而努力。

學習筆記

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第三篇：《執行力》一書讀后感

《執行力》一書讀后感

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世 駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

一、先看此書的結構。

全書分為五部分。第一部分是講組織結構法則，講述了通過組織架構的變 革來提高執行力，通過鮮活的例子說明執行的重要性。

二、第二部分是講人員流程法則。

這一部分里作者闡述了良好執行力的基本條件——以人為本，學會授權。領導者必須具有基本行為，分別是：

第一是了解你的企業與員工；實事求是；設定明確的目標與優先級；后續追蹤；論功行賞；傳授經驗以提升員工能力。領導者執行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

第二是講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，創造一個有吸引力的工作環境。

第三是條是強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

三、本書的第三部分論述了執行力的核心運營法則，即戰略運營法則。

作者認為企業的發展須有執行人員參與戰略的制定。如果說策略確定了企 業前進的方向、人員參與其中，則運營要務實、符合實際情況，要將長期目標 切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動

等。

四、本書的第四部分論述了團隊建設法則，明確了培訓的重要性，多樣培訓中關注每個成員的成長及發展。

五、本書的最后一部分講述了企業文化法則在一個企業的重要性。在營造企業文化的氛圍中培養員工的敬業精神，用企業的經營理念影響員工向前發展。

我認為任何一個人想有效的做好工作都必須具備以下四個的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關的一切信息

而企業如果要想讓所有的員工都達到以上的狀態，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：

1、立明確詳細的目標體系，這個目標要從企業的大目標到具體崗位個人的小目標一應而全。

2、選拔好有能力的人員去做相應的工作，這樣才能保證做好工作所需要的能力。

3、建立通暢的信息與溝通體系，對各項工作的進展要及時的溝通和反饋，對于環境發生的變化，要及時作出相應的決策并及時讓所有相關人員知道。

4、構建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績效的考核，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了。

5、搭建好高效的組織結構，很多企業做事效率不高，或者對企業領導的指示執行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了，特別是當一項工作沒有具體的負責人時，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執行。

6、確定好規則和路徑，在一個企業里的人每個都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番，每個人在做事的時候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個人都搶著做事，逐漸的變成內部的競爭甚至斗爭，所以企業必須制定好規則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了。

7、最后是文化的問題，做事雷厲風行是一個企業有效執行的最佳保障，但這個文化不太好建。

8、作好計劃，對沒一項工作都要作好詳細的工作計劃，并及時的反饋；

一個企業如果作好以上八個方面的事情，執行力基本就可以保障了。

第四篇：讀《寬容》一書心得體會

用寬容的心態對待人生

----讀《寬容》一書心得體會

最近讀了著名作家房龍的名著《寬容》，這本書為我們展示了一幕幕因為固執己見所帶來的人間悲劇，勾勒了一幅幅人類因為和諧相處、而共生共榮的發展場景。作者對寬容的闡述，給我以很大的啟迪。

何謂寬容？《現代漢語詞典》解釋是：寬大有氣量，不計較或不追究。我在閱讀了《寬容》后，對寬容的理解更簡單明了，那就是寬恕和包容，就是用一顆寬大、包容的心去對待與自己意見相左的人。但這絕不是無原則地一味遷就，也不是懦弱無能地委屈忍讓；寬容是寬而有度地恕，包而見底地容。我覺得，讓，不是軟弱無能，而是一種智慧，一種風度，一種雅量。

現代社會需要寬容，能夠寬容別人是一種美德，因為寬容包含著人的心靈，因為寬容可以超越一切，因為寬容需要一顆博大的心。那么，怎樣做到寬容呢？

我認為做到寬容必須做到以下幾點：

一、首先要學會寬容自己。在人生的旅途中，幾十年的風風雨雨，誰都不可能一帆風順?？目呐雠鍪浅Ｓ械氖拢ど蠋柞右苍谒y免。高山不理解流泉，設置了許多路障，泉水卻永不停歇，饒過頑石，跳下斷崖，變成了飛瀑，變成了大江，奔向浩瀚的大海。船不理解岸，總要離去，但岸總是等待著，永遠張開寬大的臂膀。太陽不理解月亮，不喜歡她慘白的光，月亮卻永遠追隨著太陽，當太陽落山后，她卻用淡淡的柔光照亮整個黑夜。當你遇到挫折的時候，自己要保持良好的心態，要有戰勝困難的信心和勇氣。人不理解其實并不可怕，可怕的是我們對自己失去了信心。

二、要善待他人。沒有必要和他人斤斤計較，沒有必要和他人爭強斗很……俗話說：?冤冤相報何時了?。與其去記恨和報復別人，不如去理解和寬容別人。印度圣雄甘地說得好：?要是人人都把‘以牙還牙，以眼還眼’當作人生準則，那么整個世界就會亂成一團了。?給他人讓一條路，就是給自己留一條路。善待他人，就是善待自己。正所謂?一聲問候三天暖，半句惡言一月寒?，面對他人的錯誤、失誤，與其不顧顏面橫加指責，不如用寬容之心待之，為其留一條后路，或許會?柳暗花明又一村?。用責人之心責己，則寬；用利己之心利人，則容。

三、要學會瀟灑。?處處綠楊堪系馬，家家有路到長安。?寬厚待人，容納非議，是事業成功、家庭幸福美滿之道。事事斤斤計較、患得患失，活得也累，難得人世走一遭，瀟灑最重要。做到寬容，你疲憊的心，也會變得年輕。因為寬容，腳下的路會越走越寬，因為豁達，生活會處處充滿陽光。

四、要學會忍耐。同事的批評、朋友的誤解，過多的爭辯和?反擊?實不足取，惟有冷靜、忍耐、諒解最重要。相信這句名言：?寬容是在荊棘叢中長出來的谷粒。?能退一步，天地自然寬。正所謂?海納百川，有容乃大?。寬容是海，納百川而清澈明凈；寬容是山，壘礫石而巍峨挺拔；寬容是天，容萬象而朗朗清清；能寬容就能發展壯大。

另外還有一個體會就是：寬容是助人成就事業的基石，是所有想成就事業的人們必須具備的涵養。當你對他人多一點寬容、多一點大度、多一點容忍、多一點體貼、多一點諒解時自己也會少一些憂愁、少一些煩惱、少一些郁悶；少一些悶悶不樂、少一些不快。這樣善待他人也益于己，大大增加了健康快樂的基數。

總之，寬容不但是一種胸懷，寬容是一種氣度，寬容是一種智慧，更是一種博大，它能包容人世間的喜怒哀樂；更是一種境界，它能使一個人的人生躍上新的臺階。如果人與人之間多一份關懷，多一份理解與寬容，那么世界將變得更加美好！

第五篇：政府執行力大討論心得體會

政府執行力大討論心得體會

最近，我鎮開展了提高政府執行力大討論，感觸很深，收獲很大?，F將學習心得體會總結如下：

一、通過學習，加深了對政府執行力的理解

對于政府執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執行力的內涵和提高政府執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了政府執行力的含義。政府執行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，政府執行力代表政府依法行政的能力。從經濟學角度看，政府執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現出來的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督決策執行所表現出來的行動、操作和實現能力及效力。這本書還從領會力、預測力、計劃力、服務力、組織力、創新力、評估力、問責力、調整力九個方面對“行動”之前、“行動”過程、“行動”后期三個階段政府執行力的內涵進行了闡述。通過學習，我了解到政府執行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。

二、通過學習，明確了對干部素質和能力的要求

提高干部的素質和能力，是提高政府執行力的關鍵要素。學習的目的是提高自己，所以我認為提高執行力的落腳點在于如何提高自己的素質和能力。要通過學習，明確目前對政府干部素質和能力上的要求，從而找到自己的差距，明確今后努力的方向。在預測力中，要有準確的判斷力和敏銳的辨別力。在計劃力中，要有調查研究的能力、擬定計劃方案的能力、論證和選擇計劃方案的能力等。在組織力中，要有總攬全局的能力、多謀善斷的能力、揚長避短的能力、果斷指揮的能力、有效控制的能力、處理突發事件的能力。另外，還要有新創能力。這些能力和素質有些是針對領導干部的，但多數是所有政府機關工作人員應該掌握的能力和具備的素質。

三、通過學習，確定了今后努力的方向和重點

對照提高政府執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。第一，加強政治學習。政府執行力中領會力的一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向，從而掌握領會力。目前，我參加單位組織的集中學習比較多，而平時利用業余時間自學的時候比較少；在報紙上瀏覽政策新聞比較多，深入學習挖掘政策精神比較少；掌握一般的政治理論知識比較多，理論聯系實際比較少。今后，政治學習應該在加強自學、深入學習、聯系實際上下功夫。第二，拋棄落后觀念。當前，我們的計生事業已轉變成人口與計劃生育事業，強調的是“服務”的意識，這就要求計生干部從拋棄以前的落后觀念，絕不能把違反計劃生育政策的群眾當成“罪

犯”，否則就全然違背了“全心全意為人民服務”的宗旨。第三，轉變工作作風。鄉鎮基層的計劃生育工作的確是千頭萬緒，全部牽涉到實際操作，困難當然很多，發點牢騷也是有情可原的，但我認為更多的還是應該轉變我們計劃生育干部的工作作風，不能把時間都放在發牢騷上，時代在不斷的前進，我們就應該在實踐中積累經驗，為黨和政府制定更完善的政策法規提供更好的操作經驗，而不是更多的反對意見。