第一篇：讀“向解放軍學習”一書心得體會

提倡“狼性”精神干好本職工作

在“向解放軍學習”一書第一章第四節中談到了華為的“狼性”精神。華為是我國電信行業的排頭兵，目前在包括歐美在內的所有相關企業中，華為的設備和技術都是最好的，如果沒有華為，中國電信革命的完成要晚好多年，更不能領先于世界。

華為在與世界各國巨頭的競爭中，提倡“忠誠、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神，從創建初期的饑寒交迫，等米下鍋的艱難困苦中奮起，終成世界領先。華為參與的競爭與我公司面對國際國內競爭環境基本相同，它們采取的管理方式，管理手段，管理理念，特別是“狼性”精神更值得我們學習。在我們公司應該大力提倡“狼性”精神。

“狼性”精神的第一點是“忠誠”。應該說目前公司大多數員工對峨鐵是“忠誠”的。但我覺得應該讓“忠誠”表現得更加充分，更加生動更好。首先峨鐵面對了眾多的私人、合資等性質不一樣的鐵合金廠，由于它們的公司環境、條件、待遇可能確比峨鐵好，對峨鐵人有吸引力，面對這種情況，公司應該強調“忠誠”，強調在任何情況下與峨鐵同生死、共命運，把“忠誠”變成行動，在行動中表現“忠誠”。另外，“忠誠”還應該表現在對領導班子的信任上，領導人員是凡人不是神仙，不可能絕對完美，毫無不足，但他們既然能成長為領導，自然有眾多的優點積于一身，并且領導班子是代表峨鐵在經營和管理，因此對領導班子應該“忠誠”。對峨鐵的“忠誠”應該體現在對領導班子的信任上，讓“忠誠”在平時接受指令和服從指令時充分體現。還有，對峨鐵的“忠誠”應該表現在對峨鐵資源的保護上，特別是應該體現在對峨鐵技術資源的保護上，不能出賣峨鐵的技術、資料，特別是圖紙。將對峨鐵的“忠誠”體現在對利益的取舍上。

“狼性”精神的第二點是“勇敢”。峨鐵不是軍隊，不需要象軍人那樣沖殺。但是企業的競爭仍是十分殘酷的，占領市場、搶奪資源等，就象解放軍占領高地，搶奪有利地形，有利環境一樣。解放軍提倡的是勇敢，勇者可勝。對企業競爭一樣只有勇者可勝。勇于面對困難，勇于承擔責任，勇于挑戰自我，勇于超越昨天，勇于追求卓越，才會永遠立于不敗之地。將這種勇敢精神落實到每位員工的崗位上，就要求員工要勇于接受指令，勇敢擔起責任，勇敢戰勝困難，永遠不要滿足現狀，勇于超越自我，要有不達目的不罷休的精神，徹徹底底，漂漂亮亮完成上級下達的指令。要將“勇敢”時時事事表現在崗位工作中。“狼性”精神的第三點是“服從”。軍隊講究軍令如山，命令就是命令！只有“服從”。沖鋒號一響，只能前沖不準后退，可以說在軍人中，服從是體現得最充分的。正因為有了服從，軍隊才有了超出一般的戰斗力。峨鐵也必須提倡“服從”，而且應該將“服從”體現在管理工作中。峨鐵是國有企業，是一個組織，不管是黨務，還是行政指令必須要暢通無阻。要讓每一位員工知道，在企業中服從上級就是服從組織，服從上級就是服從制度。服從組織就是跟著組織“走”，跟著上級“走”，中干服從公司領導和主管部門，工長服從中干，班長服從工長，組員服從班長。任何級間指令都應該首先服從。在服從中完善，在服從中修正，在服從中完成。只有在企業中形成下級的“天職”是服從上級指令，管理才真正有效。

“狼性”精神的第四點是“完成”。軍隊的最終目的是完成任務，打出勝仗。企業管理的終極目的是“完成”，是對每級指令，每項指令的最終完成。只有完成指令才是硬道理。實際上每位員工每天在崗位上都在實施上級下達的指令，不同的指令具有不同的難度，同一個指令，不同的員工實施難度不同。指令本身是必須的，其完成程度、質量、進度與完成者相關。企業追求的是每一項指

令實施的完美，追求的是最大利潤。體現在指令上就是完成程度要更好，可盈的項目必須盈夠，必虧的項目盡可能少虧。因此員工個人的素質最關鍵，企業需要的是能獨立完成崗位工作的員工，特別是需要在創新過程中完成崗位工作的員工。要在企業中大張旗鼓地宣傳完成任務是聘用的基本條件，追求更好的完成結果，追求更高的完成目標才能成為員工中的MPV。

峨鐵應該號召全體員工向解放軍學習，鼓勵員工都成為一匹“狼”，用“狼性” 精神要求員工，在峨鐵的大地上到處狼聲遍地、狼性博發。

設備制造公司余虎彪

2012年11月20日

第二篇：讀《向解放軍學習》心得體會

執行力就是生命力。沒有執行力，企業就會停滯不前。有幸讀到張建華先生的《向解放軍學習》，認真閱讀并系統學習后受益匪淺，更進一步加深了對偉大組織解放軍的認識和理解。確實，解放軍是中國最有效率的組織，創立近８０年來，克服了無數艱難險阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰，鑄就了鋼鐵般的紀律和凝聚力，并最終走向勝利。而張建華先生根據自身的軍隊管理經驗，總結出解放軍的三大法寶、九大原則也是效率的關鍵。我們陽江市**供電公司正是要學習這種高效率，而效率的根本就是執行力！

解放軍在成長歷史中，曾與日軍、美軍、印度軍隊、蘇軍、越軍及以美國為首的聯合國部隊交戰戰，但從無畏懼，從不退縮；半個多世紀以來，在世界上許多堪稱強大的軍隊面前，中國人民解放軍遇弱則強、遇強則剛。至今，解放軍已成為世界上的強兵之一，這種驚人的效率是每一個解放軍人絕對的高效執行力凝聚而成的。反觀企業，若是每一個員工都有令必行，聽令即動的執行力，企業的強大定是毋庸置疑。

第三篇：讀向解放軍學習心得體會

以“缸滿院凈”的標準做好城市管理工作——讀《向解放軍學習》的心得體會

近日來，在**鎮委、鎮政府的組織下，我中心給本單位員工人手發放一本《向解放軍學習》。通過認真學習此書，結合我中心工作實際，我們受到最大的啟發就是要以“缸滿院凈”的標準做好各項城市管理工作。

什么叫“缸滿院凈”？《向解放軍學習》中這樣解釋：“當時由于北方缺水，農村主要靠村中的水井吃水。戰士們為房東挑水并保證水缸里水滿，是每天必須要做的事情；另外一件事情就是衛生，凡是有部隊住的院落每天都必須打掃。”而部隊群眾干事對軍民關系的檢查標準就是有沒有“缸滿院凈”。數百萬軍隊，每天、每月把小事情連續不斷地做到如此，確是世界軍隊的奇觀，也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說：“成功就是把簡單的事情重復地做好。”在現代化社會中，隨著生活條件的不斷改善，“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關系的主要方式，但是用這一標準來衡量我們所從事的城市管理工作，我中心認為是十分形象、貼切和恰當的。因此，我們要切實做到以下五個方面，以達到“缸滿院凈”的要求，推動我鎮城市管理工作邁上新臺階，為建設“宜居**”作出積極的貢獻。

一、明確責任，提高效率

城管工作千頭萬緒，要將工作任務進行量化細化，落實具體的責任人，明確每名城管工作人員的職責，強化責任意識，建立一支高效、務實的城管隊伍，提高工作效率和城市管理水平，一級抓一級，層層抓落實，實現鎮、村、組三級共同重視環境衛生，齊抓共管環境衛生的良好局面。解放軍在每次發起戰役前，事先都要經過精心的部署，擔任主攻、助攻、預備隊和打援的部隊分工都非常明確，各個部隊認真履行自已的職責，不惜一切代價完成戰斗任務，從而保障整個戰役取得最終勝利。我們在開展城管工作時，也一定要明確各自的工作任務，為著既定的目標努力奮斗，才能切實做好我鎮城市管理工作。

二、健全制度，規范管理

解放軍在軍隊管理上，主要依據三本條令：《內務條令》、《隊列條令》和《紀律條令》。這三本條令十分健全完善，是保證全軍步調一致的基礎。在部隊，無論訓練執勤的時間多么緊張，都要安排專門的課時學習這三本條令，要求每名官兵能夠將條令熟背在心，時時刻刻告誡自已的行為要以條令的規定為準繩，并組織對學習情況進行考核，考核成績作為政治思想鑒定的重要依據之一。我們在平時的城市管理工作當中，也制定過不少制度，但是制度的學習抓得不夠，落實制度力度還不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我們在已經建立了部分城市管理制度的基礎上，根據國家、省、市有關城鎮管理的法律法規，結合本鎮實際，進一步健全和完善有關城管規章制度，并狠抓制度落實，使我鎮城市管理工作日益規范化、正常化、制度化，保障各項工作順利開展。

三、不怕困難，敢打硬仗

劉伯承元帥曾經講過一段話：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關系。“啃骨頭”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。解放軍之所以經常打勝利，是因為有人愿意“啃骨頭”。我鎮的城管工作，接下來也還有幾場硬仗要打，我們一定要不怕困難，堅持不懈，迎難而上。一是要堅定不移地提高城市保潔質量。針對目前我鎮城市保潔質量不高，環衛管理機制滯后的情況，我中心決心要攻破城市保潔這道難關。要達到標本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市場化，引進先進管理經驗，形成市場、專業、監理配套作業機制，提升城市管理工作效率，提高城市保潔質量。二是要堅定不移地清理城市“六亂”。制定具體的清理方案，組織工作人員，集中精力，對城市“六亂”現象開展專項整治行動，不達目的決不收兵。三是要堅定不移地提高廣大群眾的環衛意識。充分利用電視、報紙、網絡等媒體加強對環境衛生工作的宣傳力度，樹立環衛行業的正面典型進行大力宣傳和推廣，努力提高人民群眾的環衛意識，發動全民參與整治環境衛生，美化、凈化城鎮環境，共建美好幸福家園。

四、循序漸進，精益求精

城管工作，做好一日易，做好千日難，貴在堅持。要將問題一個一個地解決，工作一項一項落實，標準一條一條達標，循序漸進，積小勝為大勝，使我鎮的城市管理日臻完善。加大資金投入，提高環衛基礎設施檔次，在中心區建立壓縮式垃圾中轉站，提高垃圾清運效率。進一步落實“五有”新村建設，高標準建設公廁，方便人民群眾。推進道路硬底化建設，提高道路硬底化率。逐漸創造條件，購買機械清掃車清掃全鎮的主干道路。完善果皮箱的設置，使果皮箱普及全鎮主、次干道。加強綠化、美化建設，提高綠化覆蓋率，提升綠化檔次，努力打造精品工程、亮點工程，為創建國家衛生鎮打下堅實的基礎。

五、加強督導，鞏固成果

解放軍管理軍隊，檢查是重要的一種方法。

第四篇：讀向解放軍學習心得體會

以“缸滿院凈”的標準做好城市管理工作——讀《向解放軍學習》的心得體會

近日來，在**鎮委、鎮政府的組織下，我中心給本單位員工人手發放一本《向解放軍學習》。通過認真學習此書，結合我中心工作實際，我們受到最大的啟發就是要以“缸滿院凈”的標準做好各項城市管理工作。

什么叫“缸滿院凈”？《向解放軍學習》中這樣

解釋：“當時由于北方缺水，農村主要靠村中的水井吃水。戰士們為房東挑水并保證水缸里水滿，是每天必須要做的事情；另外一件事情就是衛生，凡是有部隊住的院落每天都必須打掃。”而部隊群眾干事對軍民關系的檢查標準就是有沒有“缸滿院凈”。數百萬軍隊，每天、每月把小事情連續不斷地做到如此，確是世界軍隊的奇觀，也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說：“成功就是把簡單的事情重復地做好。”在現代化社會中，隨著生活條件的不斷改善，“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關系的主要方式，但是用這一標準來衡量我們所從事的城市管理工作，我中心認為是十分形象、貼切和恰當的。因此，我們要切實做到以下五個方面，以達到“缸滿院凈”的要求，推動我鎮城市管理工作邁上新臺階，為建設“宜居**”作出積極的貢獻。

一、明確責任，提高效率

城管工作千頭萬緒，要將工作任務進行量化細化，落實具體的責任人，明確每名城管工作人員的職責，強化責任意識，建立一支高效、務實的城管隊伍，提高工作效率和城市管理水平，一級抓一級，層層抓落實，實現鎮、村、組三級共同重視環境衛生，齊抓共管環境衛生的良好局面。解放軍在每次發起戰役前，事先都要經過精心的部署，擔任主攻、助攻、預備隊和打援的部隊分工都非常明確，各個部隊認真履行自已的職責，不惜一切代價完成戰斗任務，從而保障整個戰役取得最終勝利。我們在開展城管工作時，也一定要明確各自的工作任務，為著既定的目標努力奮斗，才能切實做好我鎮城市管理工作。

二、健全制度，規范管理

解放軍在軍隊管理上，主要依據三本條令：《內務條令》、《隊列條令》和《紀律條令》。這三本條令十分健全完善，是保證全軍步調一致的基礎。在部隊，無論訓練執勤的時間多么緊張，都要安排專門的課時學習這三本條令，要求每名官兵能夠將條令熟背在心，時時刻刻告誡自已的行為要以條令的規定為準繩，并組織對學習情況進行考核，考核成績作為政治思想鑒定的重要依據之一。我們在平時的城市管理工作當中，也制定過不少制度，但是制度的學習抓得不夠，落實制度力度還不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我們在已經建立了部分城市管理制度的基礎上，根據國家、省、市有關城鎮管理的法律法規，結合本鎮實際，進一步健全和完善有關城管規章制度，并狠抓制度落實，使我鎮城市管理工作日益規范化、正常化、制度化，保障各項工作順利開展。

三、不怕困難，敢打硬仗

劉伯承元帥曾經講過一段話：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關系。“啃骨頭”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。解放軍之所以經常打勝利，是因為有人愿意“啃骨頭”。我鎮的城管工作，接下來也還有幾場硬仗要打，我們一定要不怕困難，堅持不懈，迎難而上。一是要堅定不移地提高城市保潔質量。針對目前我鎮城市保潔質量不高，環衛管理機制滯后的情況，我中心決心要攻破城市保潔這道難關。要達到標本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市場化，引進先進管理經驗，形成市場、專業、監理配套作業機制，提升城市管理工作效率，提高城市保潔質量。二是要堅定不移地清理城市“六亂”。制定具體的清理方案，組織工作人員，集中精力，對城市“六亂”現象開展專項整治行動，不達目的決不收兵。三是要堅定不移地提高廣大群眾的環衛意識。充分利用電視、報紙、網絡等媒體加強對環境衛生工作的宣傳力度，樹立環衛行業的正面典型進行大力宣傳和推廣，努力提高人民群眾的環衛意識，發動全民參與整治環境衛生，美化、凈化城鎮環境，共建美好幸福家園。

四、循序漸進，精益求精

城管工作，做好一日易，做好千日難，貴在堅持。要將問題一個一個地解決，工作一項一項落實，標準一條一條達標，循序漸進，積小勝為大勝，使我鎮的城市管理日臻完善。加大資金投入，提高環衛基礎設施檔次，在中心區建立壓縮式垃圾中轉站，提高垃圾清運效率。進一步落實“五有”新村建設，高標準建設公廁，方便人民群眾。推進道路硬底化建設，提高道路硬底化率。逐漸創造條件，購買機械清掃車清掃全鎮的主干道路。完善果皮箱的設置，使果皮箱普及全鎮主、次干道。加強綠化、美化建設，提高綠化覆蓋率，提升綠化檔次，努力打造精品工程、亮點工程，為創建國家衛生鎮打下堅實的基礎。

五、加強督導，鞏固成果

解放軍管理軍隊，檢查是重要的一種方法。部隊首長經常“

下部隊”，檢查基層部隊的政治教育、軍事訓練和執勤情況，了解部隊存在的問題和困難，及時加以處理和解決，通過檢查督促，不斷完善自身，使解放軍成為最有效率的組織。我中心在今后的工作中，將切實加強對市容環境衛生的檢查督促，建立督導工作責任制度，分為四個督導小組，對各村（社區）的環境衛生工作進行跟蹤督促，全面掌握工作開展情況，加大監督檢查工

作力度，對在檢查中發現問題，認真落實解決措施。繼續實行環境衛生工作每月檢查打分評比，并將結果進行通報，對衛生死角和“臟亂差”現象設立市容曝光臺予以曝光，要求屬地單位限期整改，切實從突擊整頓轉向做好日常城管工作，如解放軍在駐地做到“缸滿院凈”一樣，為我鎮廣大人民群眾提供一個干凈、整潔、舒適和亮麗的城市環境，提升城市形象，推動經濟社會雙轉型，建設富強和諧新**。

第五篇：讀《向解放軍學習》感想

文章標題：讀《向解放軍學習》感想

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一流企業需要一流的管理團隊，俗話說“三分靠技術，七分靠管理”，《向解放軍學習》一書，深刻的闡述

了管理的意義。仔細閱讀了《向解放軍學習》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當務之急就是要明確各自的目標，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務。

一是為誰而戰的問題。為誰而戰？每一個軍人都有崇高而遠大的目標，這就是為祖國的領土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應該是我們深思的問題。以前曾經聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經成為建筑公司的老板，第三位發展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標愿景的不同，所產生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠的！而我們所在的這個團隊也應該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責，確保機組安全穩定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現超越。公司各個班組和每一名成員都應該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當作每一個人都渴望實現的目標去追求去奉獻。那么，我們就一定能在確保機組安全穩定運行、創造經濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀律的問題。紀律是團隊建設的靈魂！什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。服從是任何一個職業經理人的基本素質，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規定，通報了勞動紀律，這都是紀律建設的基礎措施。自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規章制度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業利益之上。做任何事情都要按照規則、制度和原則進行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀律保證公司戰略的執行力。《向解放軍學習》這本書里說：服從和步調一致是取勝于市場的法寶。我認為這是很有道理的。這次對總務部部分領導作出的停職檢查措施，就是嚴肅工作紀律的一項重要決定。在深航，紀律是作為職業經理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權。

三是執行力的問題。執行力是團隊事業的基礎。所以團隊必須有不講價錢的模范執行力！沒有執行力，就不可能有宏偉的事業。執行力表現在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領導班子，認同公司新的價值觀和企業文化，執行力表現在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業心，對于公司制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上，把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應的只有一句話就是：“保證完成任務”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風靡一時，里面的道理和部隊執行命令一樣，就是任務面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務”體現的是實現目標的堅定信心和決心，也是執行力的具體體現。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務”，應當是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養成服從領導、遵守紀律、不講條件、堅決完成任務的良好習慣。整天為工作和領導討價還價的職工，肯定不是一個能替企業著想、為企業奉獻的好職工。

四是使命感的問題。單單有執行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學習》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業。每個人的抱負追求不同，激發出來的動力、活力以及所表現的精神狀