第一篇：向解放軍學習有感

向解放軍學習有感

向解放軍學習有感

解放軍是中國迄今為止最有效率、最有戰斗力、最能吃苦和無私奉獻的典范組織。如何將解放軍的光輝思想應用到現代企業管理之中，帶好我們的團隊？通過認真通讀《向解放軍學習》這本書，本人有所感悟。特別是我們作為農村基層黨組織的管理者，是黨在農村中的路線、方針、政策的實踐者，更應該有所感悟。

做部下的榜樣

作為團隊領導，你的一言一行，一舉一動，是你這個團隊的一面鏡子。你的團隊表現如何，是你自己的客觀反映。當領導，首先要有自我犧牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困難來臨時，如何有效的解決和排除也是你！每當別人休息，你還要起早貪黑、查看隱患、把握安全。你要從內心同情及原諒你的部下，大事講原則，小事講風格，將他們視為你自己的兄弟姐妹，作到他們的事就是你的事。榜樣的力量是無窮的！這樣，大家就會心往一處想，勁往一處使，每人都會循規蹈矩：大家都會以你為標桿，做人做事向你看齊。

走到一起就是緣

軍隊的人員都是來自五湖四海，經過一個月的集訓，個個都從老百姓轉變為軍人，他們的一切行動聽指揮，團結互愛、積極向上、履行職責、無私奉獻。這是一種團隊的精神。我們周圍的很多人也來自異地他鄉，也是為了一個共同目標走到一起來的。他們的年齡、文化、教育、溝通、關懷。他們遠離父母、妻兒、親友、鄉情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、學習上、身心上關懷與愛護他們，讓他們感受到單位這個大家庭的溫暖，這直接關系到你的團隊的穩定性、凝聚力和戰斗力。要讓他們把所思、所想、所愛、所恨都能倒給你聽，你就是帶兵的成功人士。大家走到一起就是緣分。我們要是能將一個團隊帶的如同部隊每年老兵退役時那樣抱頭痛哭，難舍難分的情景，你就成功了。部隊的戰友之間親如兄弟，公司或單位與部下（員工）之間也應該情同手足。

規章不可少 情商是法寶

“無規矩無以成方圓”。規矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎。軍令如山倒！我們作為基層組織、單位也應該如此。人是高級動物，有思想、有意識、有感情，一個人主動去執行與被動去執行，行為和結果大不一樣。如何發揮他們的主觀能動性，去執行我們的工作方案？情商是法寶。正常人都有“智商”（iq）與情商（ｅｑ）。專家分析：一個人的成功管理，８０％來源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可見情商的重要性．所以我們在安排工作任務，下達執行計劃命令，處理相關事務時，要科學地使用情商．解放軍的長效武器是＂思想教育＂．一個人只要想通了，啥事都好說．我們與人談心溝通要曉知以理、動之以情。“指責與漫罵能使一個天才變成白癡，贊美與鼓勵能使白癡變成天才”，說的就是情商的應用。

總之，一個農村基層單位也好，一個企業也罷，如何立于不敗之地，關鍵看這個團隊有什么樣的人去帶。臺灣經營之神王永慶曾經說過：“一群羊給一只老虎帶，通通變成老虎；一群老虎給一只羊去帶的話通通變成羊”團隊建設就是如此。）

第二篇：讀《向解放軍學習》有感

讀《向解放軍學習》有感

《向解放軍學習》雖僅200頁有余，但如此薄薄之書卻引發了一場中國“紅色管理”革命，內在精髓發人深省，引人深思。讀罷《向解放軍學習》一書后，內心頗受觸動，不禁有感而發，故潤筆以書之。

該書用12個章節告誡了我們12個管理之道，分別為⑴組織成長的動力是目標明確，愿景統一⑵要關心愛護員工，與員工共享企業成長壯大的碩果⑶下級必須嚴格有效執行上級命令，要在章程和制度的共同約束下搞好團結⑷內外部都需要團結，學會讓利益給合作者，營造和諧氛圍⑸無論是創業還是干部競爭都要有“歸零心態”，要有上進心⑹有效的可行的激勵機制能促進員工提升⑺深入員工，與員工訪談，有效地溝通將創造無限的價值⑻彈性管理，讓員工在快樂中工作，并對組織忠誠⑼企業用人要“疑”，做到有監督的授權⑽在市場競爭中，企業要時刻有危機意識，及時了解競爭對手的動態⑾企業應鼓勵內部創新、內部競爭以適應市場環境⑿企業要想不斷進步不斷取得成功，就必須善于總結，及時總結。

“小型企業做事，中型企業做人，大型企業做文化、做哲學”，解放軍的管理之道所代表的中國文化、中國精神，不僅有益于企業的發展，還為我們個人的事業觀人生觀樹立了一個標桿一個典范。沒有一個強大的軍隊，就不會有一個強大的國家。沒有先進的合格的有效率的組織團體，就不會有企業蒸蒸日上的進步發展。

華為是在國外企業產品占據整個中國市場的夾縫中成長起來的，經過數年的艱辛努力，華為成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建設和全面優化管理，他建立起了一套適應企業狼性發展的機制，注重培養企業員工“忠誠、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中國的崛起是一個奇跡，不到5年的時間，蒙牛就成為一個產值50億，企業價值超過百億的企業，蒙牛成功了。牛根生懂得如何賦予員工一個共同的使命，凝聚管理團隊，凝聚員工共同朝著一個目標奮斗。

沃爾瑪，從一家小百貨店開始創業成長為了位居世界500強榜首的全美第一大零售商，它的成功在于將企業與員工利益連為了一體，管理人員與員工之間保持了良好的合伙關系，最終實現了成員與企業的共贏。

柳傳志將聯想交給楊元慶后首先告誡他的就是要學會妥協。從楊元慶與IBM談判收購其個人電腦事業部并最終達成共贏協議的結果來看，我們也學會了“妥協”。“妥協”并不是無原則的退讓，而是在堅持原則的前提下，找到共同的利益點。

萬科在中國市場的成功，很大程度上是人才戰略的成功。萬科尊重每位員工的個性、意愿以及選擇的權力，提供了良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。萬科營造了一種非常人性化、民主化的文化氛圍。

海爾的成長是中國企業20余年發展的見證和縮影，海爾的成功之重在于張瑞敏的善于總結，她把海爾的成功歸于以下8點。包括：企業文化、素質管理、人才觀念、競爭戰略、創造市場、真誠的服務

理念、規模與速度并舉的擴張、兼收并蓄的領導之道。

縱觀行業發展，結合我司實際問題，作為公司組織中的一員，深感擔子之重。故欲從此書借鑒經驗一二以提升自我，助力我司建設發展。

1、服務外包行業是一個近年來發展迅猛的新興行業，我司也是在行業高度發展的勢頭下成立起來的。歷經兩年半的時間，公司壯大為了2000人的規模。由于企業發展過于迅猛，導致了運營經驗豐富的管理型人才的緊缺、員工綜合素質總體不達標，運營效率無法達到事先的預估，企業面臨盈利瓶頸。

但任何企業的發展都要經受挫折的磨礪，無論是市場的惡性競爭，還是內部的不得力。懼怕挫折、懼怕摔跟頭，就是拒絕成長和發展。如何正確對待失敗、困難成為企業生存的重要一環。希望我司能夠勇于面對困難，能夠不斷總結經驗、沉淀經驗，最終克服一切瓶頸，實現發展。

2、在日常的工作中，我們往往容易犯些高級甚至低級的小錯誤，這就要求我們必須學會總結。以前我們總結的時候總是太在意結果，太喜歡刻意逃避自我的責任。而現在終于明白了如何進行總結。總結不能事無巨細，重點在于尋找規律，在于實事求是，在于應用、發展和提高，而不能刻意的回避問題，必須要客觀的查找工作中存在的不足和問題，以此避免以后工作中犯同樣的錯誤。

3、由于行業企業的相互競爭，人才的挖掘成為競爭的表現形式之一。部隊培養解放軍忠誠的方式是通過成員對“軍旗、軍徽、軍歌”

等的高度認同，營造組織標志，以此提高整個組織的忠誠度。那么我覺得在我們企業中，也應該采取“合同、文化認知”等儀式來培養員工對組織的忠誠，來避免所謂的“叛軍叛將”的出現。我們公司也必須建立自己的圖騰，使我們員工為之激動、自豪。

4、企業發展壯大了，人多了，難免出現“部門之間相互推卸責任”“人與人間勾心斗角”“一線員工不服從班長等人員的領導”的情況，內部的穩定團結必須成為公司領導的關注點。對企業的老總和高層管理者來說，促進團結和解決矛盾是首要的“必修課”，而解決企業內部團結問題的關鍵就是教育、制度和合理的薪酬設計。只有一個內部統一協調的企業才有競爭力。

5、雖然公司已經推廣了“在職培訓”課程，但是就目前的情況來看，推廣的力度還不是很大。一個好的企業，要能夠為員工提供實現“從奴隸到將軍”的機會。這種機會，就是培訓。在人員需求大、人員流失率高的企業，我們也必須有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工培訓方式，不斷的發現人才、培養人才，提升人才的綜合素質，為員工提供更好更大的發展平臺。

《向解放軍學習》一書，對于企業組織建立高素質員工隊伍而不斷發展壯大，對于我們個人的工作、學習和管理能力的提升來說，都是值得一讀的好書，讓我們用實際行動踐行該書的管理精髓吧！

第三篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業的管理、成長緊密的聯系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。解放軍一系列的管理模式對促進企業的發展有很大的幫助和關聯。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰、內站、抗美援朝等重大軍事戰爭創造了多少戰爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規矩不成方圓。組織的效率來自組織的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業組織如同軍隊每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神，無論哪個部門發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執行工作的態度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執行態度。

在現在經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發展同步前進，隨時處于高度警備狀態，避免危險的發生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應該象解放軍那樣明確目

標、高效的執行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發展，遇到問題要多與領導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰并最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業班工作，根據營業廳的工作性質，我覺得，營業班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業務應該成為營業員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業管理進行聯系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。所以學習解放軍對企業提高運行效率、促進企業的發展、造福于社會具有重要的現實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在和諧社會各項事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。我們的事業能不能順利發展，物質條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織是不可戰勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，處在經濟社會發展的相對滯后的宿城區人就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭“多快好省”地率先實現全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現宿城區的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執行精神。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰略、方案的執行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執行，用執行保證結果。無論是生產部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產質量管理，要嚴格按照生產工藝和質量控制點一絲不茍的執行。嚴格執行質量操作規程和生產工藝流程，才能確保產品競爭優勢。還有營銷系統，也是執行力的一個關鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統的營銷管理制度和經營大綱，從而保障營銷計劃的正確執行和經營任務的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發現企業在生產管理方面的問題，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10