第一篇：農電向解放軍學習演講稿（推薦）

農電向解放軍學習演講稿

人民子弟兵------我們永遠的榜樣××農電公司：×××

各位領導、各位同事：

這些天，一股熱流影響了大地--------這股熱流就是讀《向解放軍學習》。

讀著這本書，作者張建華先生的字里行間，無不在我內心深處產生共鳴，掩卷沉思，感受至深！與其說這本書是一部管理學著作，不如說是為我們農電工量身定做的

優秀教材。解放軍始終履行為人民服務的宗旨與我們一貫強調的“人民電業為人民”如出一轍；解放軍守衛全國人民的平安與我們農電工走鄉串戶守護一方的供電平安又驚人的相似。可是，人

民子弟兵的豐功偉績，解放軍這個組織的的團隊精神卻令我們不得不仰慕萬分。所以，我們要學習她。那么，站在我們農電工的角度，要怎樣學習解放軍呢？

一、學習解放軍“為人民服務”的無上宗旨

學習解放軍并不只是出了這本書以后才產生的潮流。其實，不管有意還是無意，我們一直在向解放軍學習。工作中，我們正是憑著像解放軍一樣獨有的那份執著堅守崗位。每當值班電話突然想起，我們接到故障搶修的命令，就如同解放軍聽到了沖鋒號一樣，迅速換上早已準備好的工作服，帶著整齊的裝備，以最快速度第一時間趕到現場。每每通過緊張施工，排除故障送上光明的時刻，“觀戰”群眾送來一聲聲贊許的言語，使我們感到自己就像凱旋而歸的解放軍戰士一樣光榮和自豪。正是這種“戰斗”精神的貼近，激勵著我們排除萬難，一次次充當光明的使者。我們搶修值班

室掛著一幅群眾送來的錦旗，紅底白字清晰的寫道：“人民的勤務員，咱老百姓的福音”。質樸的話語中不僅洋溢著對我們工作的信任和肯定，更是對我們一種無形的鞭策和鼓勵。對于我們農電員，就是要學習解放軍為人民服務的無上宗旨，把保障供電的任務提高到解放軍保障人民生命財產安全同樣的高度。

二、學習解放軍“三大紀律、八項注意”的嚴明作風

誰都知道解放軍有“三大紀律、八項注意”，而“三大紀律、八項注意”并不是解放軍規章制度的全部，它只是解放軍嚴明作風的一個縮影，“無規矩無以成方圓”，規矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎，只有制度化才能使成員的“服從”成為習慣和自覺，身為農電工，向解放軍學習使我感到了自身的不足，一直以來，盡管在完成任務上少有差錯，但是在紀律上一度有過松懈，接受任務時偶爾也心不甘、情不愿，不能向解放軍那樣，不論刀山火海，還是臨危受命，都毫無怨言。學習解放軍打造過硬作風，就是要用“軍人以服從命令為天職”的使命來增強服從意識；就是要以“三大紀律，八項注意”的要求來恪守言行；就是要用“不所苦，不怕累，萬水千山只等閑”的豪邁來錘煉品格。看了這本書我明白了一個道理：某些時候，對一個企業來說 “需要干什么”比“能干什么”更重要。并且我們還要做到一切行動聽指揮，從尊重領導開始，這也是在尊重你自己，這是一個成年人應該具有的成熟心態。

三、學習解放軍團結奮進的團隊精神

在現代企業中，團隊精神是企業發展的核心，海爾、聯想等一批讓我們國人自豪的新企業，無不具有一支團結奮進的團隊。無獨有偶，這些企業的老總大多曾在軍隊這個熔爐中錘煉。而解放軍這個組織正是團隊精神杰出的典范。一直以來，我們有些同事看到主業職工待遇比我們高，心中頗有些想法。這使

我不禁又想起了我們的人民子弟兵，當他們用血肉之軀擋住肆虐的洪水，當他們冒著生命危險在地震災區拯救在殘垣瓦礫下痛苦掙扎的群眾，誰—又給了他們多少報酬！我們農電工就是要學習解放軍這種無私的奉獻精神，因為，我們的工作性質決定了我們必須付出更多，奉獻更多。企業要如何靠員工發展，那是企業決策者的事情。若只注重盈利，而忽視員工利益，制約了企業健康發展，應引以為戒。而員工怎么靠企業生存則是我們員工要著力注重的內容，因為，不管個人怎么優秀，一個人的力量是遠遠不夠的，企業利益要擺在首位，人們常說，皮之不存，毛將焉附？就是這個道理。農電公司這個組織自成立以來，公司領導處處為員工著想，不僅保障了待遇，對員工生活也是十分關心，經常噓寒問曖，這讓我感覺到了組織的溫情，體驗到了工作時的快樂，我因自己是農電公司的員工而自豪，作為公司的一份子，我所能做的就是將自己的汗水澆灌

在這份光榮的事業上，為集體奉獻自己的光和熱。

學習解放軍，既是學習怎樣做事，更是學會怎樣做人，這本書教給了我在工作中戰勝困難的勇氣、甘于奉獻的責任和無怨無悔的追求。我將時刻嚴格要求自己，努力把解放軍的戰斗精神很好的運用到實際工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業績。

謝謝大家！

二〇〇八年八月十日

第二篇：向解放軍學習演講稿

向解放軍學習演講稿

在這個世界上，每個人的經歷都會不相同，每個人對世界萬事萬物的看法也不會相同。在我逐步長大的過程中，一直都有許多概念在持續地對我起著影響，其中，解放軍就是其中這樣的一個概念。兒時，向解放軍學習一直是大人對小孩子的要求，學習解放軍保家衛國，服從指揮，語文課本里也學習了作家魏巍寫的《誰是最可愛的人》便變成了我的小學畢業志愿。等到觀看前一段時間央視熱播的《亮劍》以后，直至現在我們讀《 向解放軍學習》一書后有了更加深刻的體會。

記憶里，那時知道了為解放軍自豪，但到底學習解放軍什么，如何學習，怎樣才能學到，還真的模糊。向解放軍學習，也曾今是一句非常流行的口號。現在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰斗力。人類發展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣，中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創建了中國最有效率的企業。

心有多寬廣、事業就有多大，創造財富的過程同樣如此。富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。保家衛國，為人民服務是解放軍的宗旨。我們現在所從事的工作，是一個充滿著風險和挑戰的行業朝陽產業？ 在企業里，每個員工都是一個獨立的個體，大家自身的閱歷、知識積累各不一樣。因各種相對高層崗位、基層崗位的員工，通過將各自所承擔的不同的崗位責任連貫實施而成為一個小型的社會系統。并會因為各個崗位上的員工以一致的心態，朝著一致的目標，采取一致的行動而使我們的企業高效運轉，使企業獲得系統帶來的高效益。

員工依據在企業崗位上的勞動成果大小，獲取企業支付的報酬，以換取員工個體生存必須的能量。通過從企業獲得的更多報酬，為親人換取生存的物質財富，提高家人整體生活的品質。

在企業里，企業因獲取了利潤而不斷存在，也因獲取不到利潤而消失；英大員工因企業的不斷壯大而持續服務于英大，持續從英大獲取勞動報酬，客觀地講，由于在企業里，管理者承擔著對需要不斷獲取利潤的企業的設計和控制的責任。因此，企業的發展都是來自于企業的管理者。但是企業的管理者們又都是一個個活生生的人，他們總會在一定時候，由于他們的知識與經驗的局限性而下達出違背其初衷的不是很切實際的指令。那么，作為英大企業的中級管理者和一般員工，就必須把對企業和企業管理者的認識提升到理想與現實相結合的高度并給予正肯的認同。

在此基礎上，再從員工生存于企業、依賴于企業，甚至憧憬于企業的個人角度來看待企業，就能真正明白在企業里員工與企業的真實關系了；就能真正明白無論是對企業還是對員工，生存才是至上的道理。

縱觀解放軍歷史，解放軍隊伍中無數軍人的革命歷程，凡事從全局考慮，只要個人沒有從軍隊中消亡，時間對任何人、任何事情，都沒有成為過問題。這就是我們要向解放軍學習的核心東西，也就是我們常常聽到的“軍人以服從命令為天職”的真正立足點。

從簡單實用，甚至是無奈卻非常實用的角度來考慮，我們的企業提出向解放軍學習的要求，英大員工接受向解放軍學習的要求，都符合生存才是硬道理的人生法則。這才是英大要求員工學習解放軍的真正意圖。

我很高興地對自己說，原來我對解放軍的學習從沒有間斷過，雖然一直以來我都是在不斷學習、不斷提升自己，但只要將學到的知識置于解放軍這個系統中進行升華，即使今后再有同樣單純的問題擺在我面前，也都會迎刃而解。因為，在我的理解里，我們的生活、工作，絕大部分都可以歸納在學習解放軍的這個系統里。可以這樣解釋：學到了解放軍的思想原則與行動法則以后，再將生活、工作中一些支離破碎的單純辦法，去在解放軍的思想原則和行動法則里找到答案，然后將這些答案帶到我們的生活、工作中，那么，我們就學會了怎樣運用這些單純的招數去工作、去生活了。

我愿意學習解放軍，最大的喜歡莫過于我對解放軍的獨身處事，而這一點，又幾乎成為了我至今一直骨子里遵循的待人處事的原則。

總結解放軍的歷史，我們看到，解放軍從創建至今，經歷了那么多歲月和政治風云，但解放軍從沒有產生過嘩變，這在世界軍事史上可是罕見的。即算是在最困難的紅軍長征時期，兩大主力紅軍隊伍的相遇，也并沒有因為其中比較強大的那支紅軍隊伍的首長與很弱小的那支紅軍隊伍的首長的意見不同而發生軍隊對抗。著名的“紅軍不打紅軍”就是當時兩支軍隊官兵的一致心愿。推其原因，一是解放軍的官兵都來源于人民，對人民利益有損害的事情肯定是不會干的；二是解放軍有一套政委建在連隊的完整制度。這個在井岡山時期，于三灣改編中，確定下來的全軍用以輔助調整軍隊士兵心態的制度，建立的目的，就是為了能使軍隊的上下級之間進行有效溝通，能使士兵們在革命目標上達成一致性。因此，即算張國燾所掌控的紅軍軍隊力量強大，也并沒有因為張國燾個人對革命目標的錯誤理解，以及權利私欲的膨脹，對毛澤東所率領的弱小的紅軍開上一槍。在這之后，更沒有發生因張國燾背叛革命而帶走紅軍中的哪怕是一個警衛班的事情。這就是解放軍的獨身處事原則。

通過對解放軍幾十年成長歲月的分析，我們可以看到，與解放軍同期存在但不斷被解放軍打敗的武裝部隊并不算少，無論是外國的還是中國的，也無論是在本國領土上還是在它國的疆域里，拋開局部的戰斗，從總戰役上講，解放軍獲得的都是最后的勝利。為什么呢？從諸多因素里，繞開解放軍這個優秀的系統，僅僅從解放軍士兵的角度去看，就可以知道，這是解放軍以平時練就的扎實軍事功底，以不斷進取、實事求是、以小勝積大勝的智慧和勇氣，以一切行動聽指揮的犧牲精神，以為同一個革命目標而艱苦奮斗并希望最終能為各自的子孫后代共同創建出一個具有美好生活國度的信仰，一點點地成就了解放軍的這些奇跡。是士兵們歷經滄桑、前赴后繼地創造了這個奇跡。

在企業里，我們每一位員工都相當于企業的一個士兵。我們在企業里為企業工作，類似于職業軍人在從軍。從員工生存的角度講，企業的崗位是我們獲得生存資源的依賴；從企業存在的角度上講，我們實施崗位作業，又是企業存在的基本條件，企業如果離開了員工，就將不復存在。企業的發展壯大，更加離不開員工的各種貢獻支持。從企業的現實需求角度出發，從能夠供員工理解并簡單運用的實際需要出發，以小勝積大勝的行動法則，正是我們要向解放軍學習的東西。

解放軍有這樣一個特色：她不是一個政黨，卻有著一個政黨必須樹立的理念—為人民服務；她不是一個宗教團體，卻又具備了宗教團體必不可少的信仰董存瑞舍身炸碉堡，解放軍就注定了她自己擁有的使命，解放軍戰士就注定樹立了自己的信仰，這就是為人民服務。

2011年8月2日 我們學習了趙文安董事長重要講話當前，中國證券市場已進入全新的發展階段，正朝著市場化、規范化、國際化的方向發展，市場規模和機構投資者隊伍迅速擴大，市場行為日趨規范，市場結構與體系進一步完善，金融創新日益活躍，證券市場和證券服務業正逐步走向對外開放，證券市場在國民經濟中的地位和作用日益重要。伴隨著中國證券市場的發展和規范，國內證券公司正迎來一個非常難得的全新發展機遇，同時，也面臨著巨大的挑戰。

《向解放軍學習》一書，對于我們從事金融，服務窗口行業，建立高素質員工隊伍來說，是值得一讀的好書，對我們的工作、學習、管理都大有益處，讓我們用實際行動向解放軍學習吧！最后我認為每一個員工現在能夠做好自己的本職工作就是最好的愛崗，敬業，奉獻！！為我們英大證券進一步做大做強努力吧！！謝謝大家！！

第三篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業的管理、成長緊密的聯系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。解放軍一系列的管理模式對促進企業的發展有很大的幫助和關聯。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰、內站、抗美援朝等重大軍事戰爭創造了多少戰爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規矩不成方圓。組織的效率來自組織的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業組織如同軍隊每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神，無論哪個部門發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執行工作的態度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執行態度。

在現在經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發展同步前進，隨時處于高度警備狀態，避免危險的發生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應該象解放軍那樣明確目

標、高效的執行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發展，遇到問題要多與領導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰并最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業班工作，根據營業廳的工作性質，我覺得，營業班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業務應該成為營業員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業管理進行聯系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。所以學習解放軍對企業提高運行效率、促進企業的發展、造福于社會具有重要的現實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在和諧社會各項事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。我們的事業能不能順利發展，物質條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織是不可戰勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，處在經濟社會發展的相對滯后的宿城區人就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭“多快好省”地率先實現全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現宿城區的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執行精神。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰略、方案的執行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執行，用執行保證結果。無論是生產部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產質量管理，要嚴格按照生產工藝和質量控制點一絲不茍的執行。嚴格執行質量操作規程和生產工藝流程，才能確保產品競爭優勢。還有營銷系統，也是執行力的一個關鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統的營銷管理制度和經營大綱，從而保障營銷計劃的正確執行和經營任務的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發現企業在生產管理方面的問題，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

設備維護安裝中心

文志鵬

2006.5.10