第一篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

近來我依照公司規(guī)定認真學習了《向解放軍學習》這本書，讀完以后收獲良多。眾所周知，效率是困擾當今各大企業(yè)的首要難題，政策制定要效率，員工執(zhí)行要效率，企業(yè)生產(chǎn)要效率，產(chǎn)品營銷要效率，只有提高整個企業(yè)的管理效率，這個企業(yè)才能走得更好，走得更遠。那么為什么要向解放軍學習呢？因為實踐證明，解放軍是中國迄今為止最有效率的組織，解放軍的管理思想、管理方式對中國企業(yè)的實踐意義、啟迪意義非常大。

“服從就是命令”，“一切行動聽指揮”，“服從命令是軍人的天職”，在很多描寫解放軍題材的影視劇中，我們總能聽到類似的話，而其中所體現(xiàn)的正是解放軍成為中國最有效率組織的一大法寶。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力，具體表現(xiàn)為服從命令聽指揮。同樣對于企業(yè)來說，每一個員工都應(yīng)該具備解放軍對命令絕對服從的能力，只有員工按照要求認真執(zhí)行管理層制定的政策，政出令行，企業(yè)各項工作才能做好。而如果上有政策，下有對策，消極應(yīng)對，敷衍了事，什么工作也干不好。當今的大企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。作為生產(chǎn)科室的員工，如果領(lǐng)導安排什么，你都要講條件，挑肥揀瘦，見困難就躲，見好處就上，那維護工作怎么能干好呢？只有服從，無條件的服從，領(lǐng)導安排什么就干什么，不但要干好，還要充分發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，踏踏實實的干，力所能及地做好自己的本職工作。

讓一個團體所有人為同一目標而努力。組織是適應(yīng)于目標的需要而存在的，只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單獨個人又不可能完成時，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說過：“我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了?！泵恳粋€加入解放軍的人都有不同的目的，但這些不同的“個人目的”必須統(tǒng)一到組織“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務(wù)的”這個“使命”上來，只有這樣，解放軍才會走到現(xiàn)在還擁有如此強大的生命力。企業(yè)也是一樣，每一個加入企業(yè)的員工都有自己的目的，有的是為了養(yǎng)家糊口，有的是為了過更好的生活，有的是為了實現(xiàn)自我價值，但每一個人的“個人目的”都必須統(tǒng)一到“讓企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)走得更快更好”這個目標上來。其實仔細想想就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的大目標和每個員工的個人目的并不沖突，我們都聽過“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話，只有企業(yè)效益變好了，利潤提高了，員工們才能實現(xiàn)自己的理想，否則都是一紙空談。

要學習解放軍團結(jié)一致的作風。誰都不能否認，解放軍是一只團結(jié)的隊伍，解放軍官兵之間、上下之間、部門之間、友鄰之間、以及軍政之間、軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。而企業(yè)的員工們學習的就是這種同心協(xié)力的團結(jié)作風，在處理一切關(guān)系的時候，做到互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。作為生產(chǎn)科室的員工，總會遇到一個人完成不了的工作，這個時候就更加體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作的價值，所有人為同一個目標而努力，互幫互助，發(fā)揚協(xié)作精神，共同把工作做好。有的時候，一個科室內(nèi)部的團結(jié)是不夠的，為了把一件工作做好，可能會涉及到幾個科室的通力合作，這時發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神尤為重要，特別是面對外部環(huán)境惡劣，市場競爭壓力大的時刻，更應(yīng)該抱成一團，努力做好兄弟科室的堅強后盾，充分發(fā)揮好后臺支撐作用。

要學習解放軍敢打敢拼，頑強戰(zhàn)斗的精神。影視劇《亮劍》中曾經(jīng)多次出現(xiàn)過這樣一句話：“狹路相逢勇者勝。”解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。想干就干，一干到底就是解放軍特有的品質(zhì)。作為企業(yè)，也要有解放軍這種拼的精神，敢打硬仗，敢啃硬骨頭。當今市場競爭激烈，絲毫不弱于戰(zhàn)爭時期，人們將其比喻成沒有硝煙的戰(zhàn)場，可見競爭之慘烈，形式之惡劣。企業(yè)要培養(yǎng)出一批敢打敢拼的員工，他們要充滿斗志，不能有絲毫軟弱，充分發(fā)揮狼性精神，與敵人爭奪每一處領(lǐng)地，只有這樣，才能在殘酷的市場競爭中生存下來，“?！闭邽橥?！

我們還要學習解放軍的用人機制。在解放軍中，每一個人都有自己的位置，每一個人都要有上進心，軍隊為每位成員搭建了成長的階梯，為他們提供發(fā)揮的平臺。在企業(yè)中，我們要認識到每個人都有自己的用武之地，只要你對自己的能力定位沒有偏差，總能找到適合自己的位置，在企業(yè)為自己打造的平臺上貢獻自己的力量，并通過企業(yè)的培養(yǎng)機制不斷向上，實現(xiàn)自我價值地提高。

我們要向解放軍學習的地方還有很多，如回到根本，務(wù)必保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風；有效溝通，提高員工的忠誠度，讓其更好地為企業(yè)服務(wù)等等。我會結(jié)合自身，將解放軍精神融會貫通，讓其更好的指導我的工作，提高自己的各項能力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展貢獻自己更大的力量。

第二篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業(yè)的管理、成長緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對促進企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關(guān)聯(lián)。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應(yīng)向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規(guī)矩不成方圓。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應(yīng)該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結(jié)就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內(nèi)部團結(jié)”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結(jié)、尤其是損壞內(nèi)部團結(jié)的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊每個員工、各個部門都應(yīng)該學習解放軍團結(jié)精神，無論哪個部門發(fā)生了矛盾，都會導致整條戰(zhàn)線無法協(xié)同共進。我們學習解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現(xiàn)象比如我自己現(xiàn)在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現(xiàn)在經(jīng)濟社會中，作為一名員工應(yīng)該學習解放軍隨時處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業(yè)依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展同步前進，隨時處于高度警備狀態(tài)，避免危險的發(fā)生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應(yīng)該象解放軍那樣明確目

標、高效的執(zhí)行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業(yè)同風雨，與公司同事要處好人際關(guān)系，團結(jié)才是力量，只有大家團結(jié)在領(lǐng)導的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問題要多與領(lǐng)導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第三篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學到手，真正活學活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結(jié)進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產(chǎn)主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務(wù)知識學習，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產(chǎn)，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭創(chuàng)學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標的要求，結(jié)合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結(jié)和聯(lián)合一切可以團結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強大的活力?！熬o急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)營業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺得，營業(yè)班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第四篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進行聯(lián)系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。所以學習解放軍對企業(yè)提高運行效率、促進企業(yè)的發(fā)展、造福于社會具有重要的現(xiàn)實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學到手，真正活學活用這些寶貴經(jīng)驗，在和諧社會各項事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關(guān)系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經(jīng)濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經(jīng)濟力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質(zhì)條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現(xiàn)。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質(zhì)，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質(zhì)利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關(guān)心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發(fā)展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結(jié)的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協(xié)力的團結(jié)作風，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產(chǎn)主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結(jié)的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現(xiàn)，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，處在經(jīng)濟社會發(fā)展的相對滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭“多快好省”地率先實現(xiàn)全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現(xiàn)宿城區(qū)的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場經(jīng)濟、全球經(jīng)濟時代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩樱瑓s可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。無論是生產(chǎn)部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理，要嚴格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點一絲不茍的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，才能確保產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。還有營銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個關(guān)鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營銷管理制度和經(jīng)營大綱，從而保障營銷計劃的正確執(zhí)行和經(jīng)營任務(wù)的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導、部門領(lǐng)導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10

第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

--明確的目標是最有效的激勵 看到書名，首先注意到的是該書的作者。張建華是一位在軍隊服役了23的老兵，退役后擔任跨國公司高管，又擔任大學的教授、研究員。在知天命的年紀，將其離奇的前后半生聯(lián)系起來，著此書以立其說，必定值得一讀。在書中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進行了科學簡潔的闡述，為我們介紹了當今最有效率的管理之道。

雖未有緣從軍，但甚是羨慕那個組織，所有曾經(jīng)在那個組織歷練過的人無一不是有著異于常人的精氣神。并且包括作者在內(nèi)，個個洋溢著對解放軍這個組織的感激、眷戀和摯愛。

看完本書，不僅更全面地了解了解放軍的管理方式，并且對于企業(yè)的管理有了更深刻的理解。并且對自己最感興趣的目標管理做了更深入的研究。

“組織是適應(yīng)于具體目標的需求而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單個人又無法完成時，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在?！弊髡吆芫俚玫莱隽私M織存在的必要條件—共同的目標。其中，企業(yè)的目標稱為使命，是企業(yè)的靈魂。部門的目標是企業(yè)的筋骨，員工個體的目標就是企業(yè)的血肉。

企業(yè)的目標需要層層分解，直至落實到個人。每個人都應(yīng)該有他自己要去實現(xiàn)的目標，與之相對應(yīng)，企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)盡量細致而恰當?shù)胤殖扇舾蓚€小單位，使組織能夠保持良好的流動性。這些小單位比較大單位會更好更迅速地采取行動，以目標為導向的組織流動的環(huán)境才能使企業(yè)保持著旺盛的生命力。

世上最虔誠、最堅貞不移的人是信徒，因為他們有共同的信仰。正確的企業(yè)的目標就是要讓員工奉為信仰，這樣所有的員工才能忠誠、勇敢、一往無前。而部門以及每個員工個體的目標都要有企業(yè)的目標一致，并且極盡清晰明確。

當眼前的目標明確而可達，目標的激勵作用就顯現(xiàn)了，當我們實現(xiàn)了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標的信心的作用是非常巨大的！當然，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標。當員工經(jīng)過努力之后可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，才能更有效的發(fā)揮目標的激勵作用。

有了明確的目標，高昂的士氣，還是不能缺少的是適時的跟蹤，及時有效的驗證才能保證大家的方向正確，并且有助于找出最有效率的解決方案。

總之，目標明確、戰(zhàn)略清晰、渠道通暢、職責清楚、輕重有序、跟蹤到位，偉大的，無堅不摧的組織離我們不遠!