第一篇：《向解放軍學管理》讀后感

《向解放軍學管理》讀后感

應路局開展的“共讀一本書”活動，我們XXXXXX積極開展了學習活動。經過學習《向解放軍學管理》一書感觸很深，對我們今后生產管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動的先導，思想決定高度，高度決定態度，態度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強，攻無不克，戰無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導方針。

一、聽黨指揮、服務人民

胡錦濤總書記指出：“建設一支聽黨指揮、服務人民、英勇善戰的革命軍隊，是革命的依托、民族的希望。”“聽黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導企業才能做長遠的企業，只有正確核心價值管指引的企業才能是基業常青的企業。

學習解放軍為人民服務的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發展是漫長的。在漫長的發展歷程中，始終高舉為民服務的大旗，是解放軍的堅定信念，是永不動搖的。解放軍為人民服務是認認真真的、是一絲不茍的、是來不得一點虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學其精要、取其精華，把為人民服務的精神轉化到工作中。

二、人才培養、用人所長

建立一支人才輩出、優勝劣汰、優勢互補、各顯神通、顧全大局的隊伍，是提升企業管理的重要保證。一個希望持續發展的團隊就必須有人才培養的機制，有效的組織一支高效的隊伍，這是學習解放軍精神的一個重要內容。

古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人。”崇高的理想和信念是解放軍戰無不勝的力量源泉。這樣的軍隊就是能夠自動自發，人盡其才，物盡其用。一個戰士一旦樹立了科學的理想信念，就能矢志不渝、自強不息；一支軍隊樹立了堅定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業自強不息的根本來源。

三、同心協力、獎罰嚴明

官兵一致、同舟共濟，解放軍是典型，在戰爭面前，在自然災害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟，能與黨和國家同進退。官兵一致，就能同舟共濟，在企業運作中也是這樣的。只有一個高度團結的隊伍才能高效的完成各項任務，只有一只崇尚圖團隊精神的隊伍才能把困難各個擊破。

學習解放軍鐵一樣的紀律。紀律是團隊建設的靈魂，所以解放軍有三大紀律、八項注意。三大紀律、八項注意的要點是什么？是忠誠、服從、完成。組織管理必須有個原則，而這個原則管理最后落實到行為的時候，那就是制度。組織就是高壓線，任何人都不能碰到這個高壓線。制度面前人人平等，才能管住團隊中的每個成員，才能“批量打造出優秀的員工”。每個職工都要嚴格遵守規章制度要時刻銘記“違

章就是犯罪就是殺人”時刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴格要就自己，以身作則。

四、軍令如山、把握全局

組織的效率來自組織的執行能力。高效的執行能力是將理論轉化為實際的唯一途徑，而執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”。在中國共產黨的領導下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項任務，08年1月的雪災，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動聽指揮”，“軍令如山”的執行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現了“零誤差”的執行能力。向解放軍同志學習，就是要學習他們令行禁止，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。

在執行過程中，要講整體，要將協同，講大局。沒有全局觀的執行是假執行，沒有顧大局的執行不是價值最大化的執行。

五、愛崗敬業、懲前毖后

一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。愛崗敬業應是一種普遍的奉獻精神。只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。

批評和自我批評的靈魂就是價值觀的體現。與價值觀統一的方法是領導團隊的重要方法，這個工作作風是解放軍的光榮傳統，也是企

業要學習的重要方法，是企業人心背離的重要手段。不僅體現在嚴格的批評上，也體現在耐心安撫的真誠上。

六、先進激勵、身先士卒

激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。

“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從。”榜樣的力量是無窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領導藝術。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領導帶頭，職工就會跟上。

《向解放軍學管理》一書從學習解放軍思想管理、團隊管理、制度管理、執行管理、作風管理、激勵管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對我的學習、工作和生活都產生了很大的促進作用。學習解放軍就要學習解放軍聽黨指揮、服務人民，軍令如山、愛崗敬業，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學習實踐中加以運用。

第二篇：向解放軍學管理讀后感(滕樹俊)

《向解放軍學管理》讀后感

滕樹俊

2011年7月28日

讀了《向解放軍學管理》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

一、學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之間、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們清應該腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之

間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為勞教事業的發展作出應有的貢獻。

二、學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成大隊下達的任務。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛事業的勞教警察，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三、學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。想干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的勞教警察就是要奮發圖強，精神斗數，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為勞教單位的發展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣蓬勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中。

四、學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

五、學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰并最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于勞教單位，單位積極倡導以談心談話為主要方式與學員溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決管理中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求學員間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。

六、學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的值班工作，根據我們工作的性質，我覺得也要進行半軍事化管理。

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。

第三篇：向解放軍學執行讀后感（精選）

向解放軍學執行讀后感

看過向解放軍學執行第三章后，感到了作為合格的一個領導層，自己還遠遠的不夠，在很多方面都有很大的欠缺

首先，在自我修煉方面，沒有時刻的去嚴格要求自己，更沒有給員工做一個好的榜樣。但是，現在對于我們售后，依然存在很多的問題及難題，各部門的協調，員工整體素質，售后產品熟悉度都有待于提高

其次，讀過這本書后發現

1、真正優秀的領導必須腳踏實地，深知自己所處的環境，認清問題實在，極力做

到知易行難

2、在管理方面，需要有很大的改進，之前的管理完全是要求員工“照我說的做”，而沒有做到以身作則，給員工樹立一個奮進的目標，如果把“照我說的做”的管理概念改為“照我做的做”，相信不管是在工作效率，與員工的溝通等方面，都會有很大的提高

3、強化組織和成員的責任意識、正如書中提到的小和尚一樣，售后部門的工作也

是在一味的重復，時間長了員工自然會產生惰性心里，那么就需要我們在這方面多動腦筋，加強員工責任感

第四篇：向解放軍學習讀后感

《向解放軍學習》讀后感 解放軍，火一樣的熱情； 解放軍，風一樣的速度； 解放軍，磁石般的凝聚； 解放軍，鋼鐵般的紀律；

每當提到解放軍這幾個字，人們的心中總是涌起一些關于火，關于鐵，關于長城的詞匯。這就是解放軍以其無可比擬的效率和嚴格的紀律鍛造的奇跡！今天有幸讀到《向解放軍學習》一書，對于解放軍的魅力總算是管窺蠡測的了解了一些，雖然如此我仍然是受益匪淺，在此談談我的淺見。

一、明確的目標是前進的動力

這也是書中說的愿景是組織成長的動力，解放軍的建軍宗旨是富民強國，解放軍的任務是為人民服務，為了這樣一個共同的任務五湖四海的戰士站到了一起，也正是有了這樣的一個共同的任務才使得解放軍迅速的成長。而對于一個企業一個組織來說，如果沒有明確的組織目標可能只會滿足于眼前的暫時性的成功，從而失去前進的動力，縱觀各個組織的經濟發展可見任何組織想要長遠的發展，想要吸引更多的成員而壯大都需要設立足以擔此重任的組織使命。

我們廠的實際也是一個很生動的例子，在以前職工是很迷惘的，為了上班而上班，沒有一個明確的目標，沒有使命 1

感，沒有辦法調動大家的積極性。自從新班子上任以來提出了明確的目標，首先確定的“解放思想，再次創業，同舟共濟，實現跨越”的十六字方針和“三個立足于、三個依靠、三個基本滿意”和2010年的“一個突破，兩個確保，三個建設，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了長期，近期目標，全廠上下信心倍增，鼓足干勁，一派欣欣向榮之象！

二、成功的榜樣是向上的指引

榜樣的力量是無窮的，解放軍的隊伍建設很注意培養榜樣宣傳榜樣，書中提到，在部隊中，每次訓練完，連長都會在隊列前評講，表揚表現好的戰士，而在所有參軍的戰士中都有過立功受獎的記錄。

這一段文字告訴我們獎勵的方法，要及時獎勵，要有較大范圍的獎勵。及時的獎勵，可以及時強化好的行為，讓人有較強的被認同感。而獎勵的范圍適當放寬，可以讓很多人認為自己也可以做的很好，也可以是優秀者中的一部分，這樣就可以在很大程度上調動組織內部成員的積極性。當然，獎勵是柄雙刃劍，用的不好會挫傷組織的積極性，比如過高的獎勵標準，過于苛刻的要求，過強的物質刺激，較少的獎勵名額，都會讓人對于獎勵對于榜樣望而卻步，甚至認為優秀高不可攀，是少數人的游戲，而一旦組織行為成為少數人的游戲，那么這樣的組織內部必是渙散的，沒有生命力的！

關于榜樣的力量在我廠也得到了充分的利用，比如我廠

去年實行的工資績效考核、車間的計件工資，比如廠里通過聘用，培訓并考核提拔一批優秀的銷售人員，比如廠里以用人唯賢為標準對一些干部的提拔，都讓職工們看到了自己的希望，通過身邊的真實事例知道，這一切都是對于自己來說跳一跳夠得著的獎勵，自己也可以通過努力成為這些突出人物，一切的榮譽和獎勵離自己并不遙遠，有了這樣的榜樣的激勵，職工的干勁不言而喻。

三、有效的溝通是價值的來源

“天下是談出來的”可能有人會認為這樣的說辭太過夸張，“只不過是耍耍嘴皮子”可是縱觀歷史，有效的溝通確實可以起到四兩撥千斤的效果。在這方面蘇秦張儀可謂做的出神入化，他們僅憑三寸不爛之舌居然能攪動歷史的風云，讓不可一世的諸侯們聽從他們的計謀忽而連橫忽而合縱，這難道僅僅只是一次次是夸夸其談？當然不是，這是談來的勝利，是有效的溝通必然結果！

解放軍對于溝通非常重視，在解放軍的內部組織建設中很重要的一條是以“以心談話的方式”進行溝通領導和戰士一人一個小凳子，面對面一對一的談心，相信這樣的溝通任何人都容易敞開心扉，所以解放軍用這樣的談心談話的方式達到了任何組織和企業都想達到的建立組織溝通從而提高組織效率的目的。

據可靠調查職工對于領導的滿意度中百分之六十的比

重是良好的溝通能力。當然這里所說的的溝通不單單是領導與職工之間的溝通還有管理層內部的溝通。領導與職工的溝通不僅包含談心談話還包含對于職工的尊重，給職工適當的舞臺展示職工的能力，良好的溝通可以換來職工對于企業貨組織的傾心相向；而領導層內部的溝通是一個企業內部凝聚力的集中體現，只有領導之間同聲相應，合作默契才能給職工以安全感和信心！

這讓我又想到我廠的具體實際，在廠里領導和職工親如一家，經常以各種形式和職工交流談想法問意見，經常召開職工代表會由廠長親自參加與職工代表們勾通。同時還聘請了六名廠長聯絡員能夠及時地反映出基層職工的心聲。領導層每周例會以及去年年底務虛會使各部門之間統一思想，交換意見。在各種形式和內容的溝通中，全廠上下群策群力，集思廣益，逐漸形成了上下一致的凝聚力和積極踴躍的工作氛圍。

四、健康的身心是成功的保障

有人說“身體是革命的本錢”而隨著“以人為本”的深入人心，人的心里需求也逐漸受到重視，于是又有人提出“快樂工作”的概念。而這一切還在人們的口頭討論的時候，解放軍卻一直都在實踐著，作為軍隊解放軍對于戰士的身體訓練是毋庸置疑的，而精神快樂也是解放軍一直以來的追求。而這種快樂是貫穿于生活當中的“處處有歌聲，人人搞體育，節日有

晚會，假日有活動”這是軍隊俱樂部的工作標準，而隨處可見的拉歌和軍史教育則讓戰士是生活更是豐富多彩。

對于企業或組織，有經濟學家提出娛樂經濟，認為所有的經濟活動都是娛樂的，我們一時無法分辨這種說法的正誤，但是我們都知道，快樂的心境是可以讓工作效率倍增的，這方面我們廠里做的也是很好，我們開展了形式多樣的活動來豐富職工的生活，比如各種球賽、歌詠比賽還有各種晚會、職工運動會，這些活動在很大程度上提高了職工的熱情，鍛煉了職工的身體。但是如果我們也能向解放軍那樣，在活動中融入我們自己的理念，我們自己的文化，讓普通的業余活動也成為企業文化的一種延伸將會在樹立企業形象上取得事半功倍的效果。因為文化之于企業對內具有凝聚力對外具有競爭力，創建一個文化型的企業是各個領導者的首選！

綜上所述，我在《向解放軍學習》這本書和在我廠的實際工作相結合習到很多的管理方面的先進經驗，也許我的學習還在較淺的層次，加之我的工作經驗相對較少，談不出更深刻的道理，但是我會繼續以解放軍思想為指導結合工作實際去學習，找到適合自己的工作方法！

第五篇：《向解放軍學習》讀后感

2011-6-6

“向解放軍學習”讀后感

讀了《向解放軍學習》視頻后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發展歷程使我受益非淺向解放軍學習，曾是一句非常流行的口號。現在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰斗力。

人類發展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣，中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創建了中國最有效率的企業。心有多寬廣、事業就有多大，創造財富的過程同樣如此。富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。為人民服務是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命。

任何一個組織，包括學校、醫院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質。

忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。

服從：作為組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導。

完成：要有能夠千方百計創造完成任務的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。

服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。一個好企業，要為員工提供實現從奴隸到將軍的機會，這樣的企業，員工自然會用業績與忠誠回報組織。一個企業，需要有不折不扣完成任務的邱少云式的員工和忠誠于事業的雷鋒式員工，這樣的企業才具有競爭力。向解放軍學習，企業上下唱響“我是一個兵”。對企業所有者來說，要永遠用創業心態經營管理企業，對職業經理人來說，要時時懂得尊重企業的所有者老板。企業的建立是人們通過這種經濟組織形式完成個人、家庭、組織所無力完成的財富創造的活動，給所有參與企業者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業的責任之

一。投資者辦企業是為贏利，員工進入企業是為了獲取報酬，來實現在社會中生存和發展的目的：企業為員工提供較好的生產、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業，企業靠員工發展、員工靠企業生存，二者良性互動。企業的成長需要員工分享，讓企業員工分享企業成長的快樂，是企業具有競爭力的基礎，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。

激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。