第一篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值

——讀《向解放軍學(xué)習(xí)》有感

王德勛

本書(shū)全新闡釋了這個(gè)中國(guó)最有效率組織的成功秘訣--高效率是生存的根本，提出了11條純粹中國(guó)本土化的管理新概念。其中第六章“天下是談出來(lái)的——有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值”談到了有效溝通在企業(yè)中重要地位和作用。本人深有同感，想結(jié)合自己的工作談一下自己的一些看法。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：管理就是溝通、溝通再溝通。足見(jiàn)溝通在企業(yè)管理中的重要性。溝通是企業(yè)賴以生存的重要過(guò)程；是合作的基礎(chǔ)；是管理的真諦。北大青鳥(niǎo)作為一個(gè)IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要是和人在打交道，無(wú)論是教員授課還是班主任的班級(jí)管理，無(wú)時(shí)無(wú)刻都是在和學(xué)員進(jìn)行溝通。所以掌握一些好的溝通技巧和溝通方法就顯得尤為重要。

班主任是學(xué)員職業(yè)生涯的規(guī)劃師，日常工作主要是學(xué)生管理，所以每天都要和學(xué)生打交道。“兩查三訪”就是與學(xué)生進(jìn)行溝通的主要形式。從學(xué)生一入學(xué)就要開(kāi)始做“一訪”，通過(guò)訪談了解學(xué)生的性格、愛(ài)好、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷及家庭背景等情況，為以后有針對(duì)性的開(kāi)展工作打下一個(gè)好的基礎(chǔ)；一查結(jié)束后就開(kāi)始“二訪”，主要了解學(xué)生在北大青鳥(niǎo)的學(xué)習(xí)情況，若發(fā)現(xiàn)學(xué)員在學(xué)習(xí)中有什么問(wèn)題和困難要及時(shí)幫助學(xué)生分析和解決問(wèn)題，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，并幫助那些學(xué)習(xí)信心不足的學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)信心；“三訪”是在“二查”之后，主要是通過(guò)訪談了解學(xué)生升學(xué)意向，重點(diǎn)要分析和了

解那些升學(xué)猶豫不決學(xué)生影響升學(xué)的原因，并加以引導(dǎo)，鼓勵(lì)其克服干擾繼續(xù)學(xué)習(xí)的因素，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。“兩查”也是與學(xué)員溝通的另外一種形式，特別是4.0的“兩查”由原來(lái)3.0的無(wú)記名調(diào)查變?yōu)橛浢{(diào)查，在調(diào)查結(jié)束后可以有針對(duì)性的找學(xué)生談話，這樣更有利于了解每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)解決。當(dāng)然我們不可能僅僅依靠“兩查三訪”就能解決所有問(wèn)題，在平時(shí)的工作過(guò)程中要適時(shí)找學(xué)生談話，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)也要了解和關(guān)心學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)及生活情況，對(duì)學(xué)生提供力所能及的幫助，真正做到亦師亦友。這樣才能取得學(xué)生的信賴，對(duì)以后的升學(xué)工作也非常有利。

作為班主任，除了和學(xué)員進(jìn)行溝通之外，同事之間的溝通也非常重要。首先就是和部門經(jīng)理的溝通。對(duì)于部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)反饋工作進(jìn)度及完成情況。工作當(dāng)中有什么好的想法和建議也要及時(shí)部門經(jīng)理溝通，經(jīng)部門經(jīng)理同意后就可以立即執(zhí)行。其次就是部門同事之間要經(jīng)常溝通。通過(guò)溝通可以消除一些誤會(huì)，提供工作效率，也可以在溝通當(dāng)中相互學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，特別是班主任要及時(shí)和任課教員進(jìn)行溝通，從教員那里了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，班主任也要把學(xué)生的一些思想情況向教員反饋，這樣有利于教員有針對(duì)性的開(kāi)展教學(xué)和上機(jī)輔導(dǎo)工作。

當(dāng)然，有效溝通在工作當(dāng)中的重要作用遠(yuǎn)不止這些，這里我就不一一列舉，最后我想特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：無(wú)論我們學(xué)習(xí)和掌握了多少關(guān)于溝通的方法和技巧，我們都不能舍本逐末，在溝通過(guò)程中我們要時(shí)刻牢記并做到——用心溝通。只有這樣我們才能真正成為一個(gè)溝通

高手，才能通過(guò)有效的溝通創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。

第二篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感 解放軍，火一樣的熱情； 解放軍，風(fēng)一樣的速度； 解放軍，磁石般的凝聚； 解放軍，鋼鐵般的紀(jì)律；

每當(dāng)提到解放軍這幾個(gè)字，人們的心中總是涌起一些關(guān)于火，關(guān)于鐵，關(guān)于長(zhǎng)城的詞匯。這就是解放軍以其無(wú)可比擬的效率和嚴(yán)格的紀(jì)律鍛造的奇跡！今天有幸讀到《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，對(duì)于解放軍的魅力總算是管窺蠡測(cè)的了解了一些，雖然如此我仍然是受益匪淺，在此談?wù)勎业臏\見(jiàn)。

一、明確的目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力

這也是書(shū)中說(shuō)的愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力，解放軍的建軍宗旨是富民強(qiáng)國(guó)，解放軍的任務(wù)是為人民服務(wù)，為了這樣一個(gè)共同的任務(wù)五湖四海的戰(zhàn)士站到了一起，也正是有了這樣的一個(gè)共同的任務(wù)才使得解放軍迅速的成長(zhǎng)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有明確的組織目標(biāo)可能只會(huì)滿足于眼前的暫時(shí)性的成功，從而失去前進(jìn)的動(dòng)力，縱觀各個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可見(jiàn)任何組織想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，想要吸引更多的成員而壯大都需要設(shè)立足以擔(dān)此重任的組織使命。

我們廠的實(shí)際也是一個(gè)很生動(dòng)的例子，在以前職工是很迷惘的，為了上班而上班，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有使命 1

感，沒(méi)有辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。自從新班子上任以來(lái)提出了明確的目標(biāo)，首先確定的“解放思想，再次創(chuàng)業(yè)，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越”的十六字方針和“三個(gè)立足于、三個(gè)依靠、三個(gè)基本滿意”和2010年的“一個(gè)突破，兩個(gè)確保，三個(gè)建設(shè)，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了長(zhǎng)期，近期目標(biāo)，全廠上下信心倍增，鼓足干勁，一派欣欣向榮之象！

二、成功的榜樣是向上的指引

榜樣的力量是無(wú)窮的，解放軍的隊(duì)伍建設(shè)很注意培養(yǎng)榜樣宣傳榜樣，書(shū)中提到，在部隊(duì)中，每次訓(xùn)練完，連長(zhǎng)都會(huì)在隊(duì)列前評(píng)講，表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的戰(zhàn)士，而在所有參軍的戰(zhàn)士中都有過(guò)立功受獎(jiǎng)的記錄。

這一段文字告訴我們獎(jiǎng)勵(lì)的方法，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，要有較大范圍的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以及時(shí)強(qiáng)化好的行為，讓人有較強(qiáng)的被認(rèn)同感。而獎(jiǎng)勵(lì)的范圍適當(dāng)放寬，可以讓很多人認(rèn)為自己也可以做的很好，也可以是優(yōu)秀者中的一部分，這樣就可以在很大程度上調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的積極性。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)是柄雙刃劍，用的不好會(huì)挫傷組織的積極性，比如過(guò)高的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于苛刻的要求，過(guò)強(qiáng)的物質(zhì)刺激，較少的獎(jiǎng)勵(lì)名額，都會(huì)讓人對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于榜樣望而卻步，甚至認(rèn)為優(yōu)秀高不可攀，是少數(shù)人的游戲，而一旦組織行為成為少數(shù)人的游戲，那么這樣的組織內(nèi)部必是渙散的，沒(méi)有生命力的！

關(guān)于榜樣的力量在我廠也得到了充分的利用，比如我廠

去年實(shí)行的工資績(jī)效考核、車間的計(jì)件工資，比如廠里通過(guò)聘用，培訓(xùn)并考核提拔一批優(yōu)秀的銷售人員，比如廠里以用人唯賢為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一些干部的提拔，都讓職工們看到了自己的希望，通過(guò)身邊的真實(shí)事例知道，這一切都是對(duì)于自己來(lái)說(shuō)跳一跳夠得著的獎(jiǎng)勵(lì)，自己也可以通過(guò)努力成為這些突出人物，一切的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)離自己并不遙遠(yuǎn)，有了這樣的榜樣的激勵(lì)，職工的干勁不言而喻。

三、有效的溝通是價(jià)值的來(lái)源

“天下是談出來(lái)的”可能有人會(huì)認(rèn)為這樣的說(shuō)辭太過(guò)夸張，“只不過(guò)是耍耍嘴皮子”可是縱觀歷史，有效的溝通確實(shí)可以起到四兩撥千斤的效果。在這方面蘇秦張儀可謂做的出神入化，他們僅憑三寸不爛之舌居然能攪動(dòng)歷史的風(fēng)云，讓不可一世的諸侯們聽(tīng)從他們的計(jì)謀忽而連橫忽而合縱，這難道僅僅只是一次次是夸夸其談？當(dāng)然不是，這是談來(lái)的勝利，是有效的溝通必然結(jié)果！

解放軍對(duì)于溝通非常重視，在解放軍的內(nèi)部組織建設(shè)中很重要的一條是以“以心談話的方式”進(jìn)行溝通領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士一人一個(gè)小凳子，面對(duì)面一對(duì)一的談心，相信這樣的溝通任何人都容易敞開(kāi)心扉，所以解放軍用這樣的談心談話的方式達(dá)到了任何組織和企業(yè)都想達(dá)到的建立組織溝通從而提高組織效率的目的。

據(jù)可靠調(diào)查職工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的滿意度中百分之六十的比

重是良好的溝通能力。當(dāng)然這里所說(shuō)的的溝通不單單是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通還有管理層內(nèi)部的溝通。領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通不僅包含談心談話還包含對(duì)于職工的尊重，給職工適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)展示職工的能力，良好的溝通可以換來(lái)職工對(duì)于企業(yè)貨組織的傾心相向；而領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的溝通是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的集中體現(xiàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)之間同聲相應(yīng)，合作默契才能給職工以安全感和信心！

這讓我又想到我廠的具體實(shí)際，在廠里領(lǐng)導(dǎo)和職工親如一家，經(jīng)常以各種形式和職工交流談想法問(wèn)意見(jiàn)，經(jīng)常召開(kāi)職工代表會(huì)由廠長(zhǎng)親自參加與職工代表們勾通。同時(shí)還聘請(qǐng)了六名廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員能夠及時(shí)地反映出基層職工的心聲。領(lǐng)導(dǎo)層每周例會(huì)以及去年年底務(wù)虛會(huì)使各部門之間統(tǒng)一思想，交換意見(jiàn)。在各種形式和內(nèi)容的溝通中，全廠上下群策群力，集思廣益，逐漸形成了上下一致的凝聚力和積極踴躍的工作氛圍。

四、健康的身心是成功的保障

有人說(shuō)“身體是革命的本錢”而隨著“以人為本”的深入人心，人的心里需求也逐漸受到重視，于是又有人提出“快樂(lè)工作”的概念。而這一切還在人們的口頭討論的時(shí)候，解放軍卻一直都在實(shí)踐著，作為軍隊(duì)解放軍對(duì)于戰(zhàn)士的身體訓(xùn)練是毋庸置疑的，而精神快樂(lè)也是解放軍一直以來(lái)的追求。而這種快樂(lè)是貫穿于生活當(dāng)中的“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有

晚會(huì)，假日有活動(dòng)”這是軍隊(duì)俱樂(lè)部的工作標(biāo)準(zhǔn)，而隨處可見(jiàn)的拉歌和軍史教育則讓?xiě)?zhàn)士是生活更是豐富多彩。

對(duì)于企業(yè)或組織，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是娛樂(lè)的，我們一時(shí)無(wú)法分辨這種說(shuō)法的正誤，但是我們都知道，快樂(lè)的心境是可以讓工作效率倍增的，這方面我們廠里做的也是很好，我們開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)豐富職工的生活，比如各種球賽、歌詠比賽還有各種晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，這些活動(dòng)在很大程度上提高了職工的熱情，鍛煉了職工的身體。但是如果我們也能向解放軍那樣，在活動(dòng)中融入我們自己的理念，我們自己的文化，讓普通的業(yè)余活動(dòng)也成為企業(yè)文化的一種延伸將會(huì)在樹(shù)立企業(yè)形象上取得事半功倍的效果。因?yàn)槲幕谄髽I(yè)對(duì)內(nèi)具有凝聚力對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一個(gè)文化型的企業(yè)是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的首選！

綜上所述，我在《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)和在我廠的實(shí)際工作相結(jié)合習(xí)到很多的管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也許我的學(xué)習(xí)還在較淺的層次，加之我的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，談不出更深刻的道理，但是我會(huì)繼續(xù)以解放軍思想為指導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際去學(xué)習(xí)，找到適合自己的工作方法！

第三篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

2011-6-6

“向解放軍學(xué)習(xí)”讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》視頻后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號(hào)。現(xiàn)在重提這句口號(hào)，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；始終保持開(kāi)放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程同樣如此。富民強(qiáng)國(guó)，是多少代中國(guó)人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。

任何一個(gè)組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠(chéng)、服從、完成”的品質(zhì)。

忠誠(chéng)：是對(duì)組織要始終不貳，在任何時(shí)候、任何情況下，絕不背叛組織。

服從：作為組織成員要下級(jí)服從上級(jí)，服從董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

完成：要有能夠千方百計(jì)創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠(chéng)、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。

服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺(jué)遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽(tīng)指揮，不僅是口頭上的、而是行動(dòng)上的，服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么干，服從無(wú)條件，不講價(jià)錢，不問(wèn)為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。一個(gè)好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)，員工自然會(huì)用業(yè)績(jī)與忠誠(chéng)回報(bào)組織。一個(gè)企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠(chéng)于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個(gè)兵”。對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要時(shí)時(shí)懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過(guò)這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成個(gè)人、家庭、組織所無(wú)力完成的財(cái)富創(chuàng)造的活動(dòng)，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會(huì)予以回報(bào)，是企業(yè)的責(zé)任之

一。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來(lái)實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過(guò)自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。企業(yè)的成長(zhǎng)需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。

激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。

第四篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

近來(lái)我依照公司規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，讀完以后收獲良多。眾所周知，效率是困擾當(dāng)今各大企業(yè)的首要難題，政策制定要效率，員工執(zhí)行要效率，企業(yè)生產(chǎn)要效率，產(chǎn)品營(yíng)銷要效率，只有提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，這個(gè)企業(yè)才能走得更好，走得更遠(yuǎn)。那么為什么要向解放軍學(xué)習(xí)呢？因?yàn)閷?shí)踐證明，解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織，解放軍的管理思想、管理方式對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐意義、啟迪意義非常大。

“服從就是命令”，“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“服從命令是軍人的天職”，在很多描寫(xiě)解放軍題材的影視劇中，我們總能聽(tīng)到類似的話，而其中所體現(xiàn)的正是解放軍成為中國(guó)最有效率組織的一大法寶。組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力，具體表現(xiàn)為服從命令聽(tīng)指揮。同樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)員工都應(yīng)該具備解放軍對(duì)命令絕對(duì)服從的能力，只有員工按照要求認(rèn)真執(zhí)行管理層制定的政策，政出令行，企業(yè)各項(xiàng)工作才能做好。而如果上有政策，下有對(duì)策，消極應(yīng)對(duì)，敷衍了事，什么工作也干不好。當(dāng)今的大企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。作為生產(chǎn)科室的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)安排什么，你都要講條件，挑肥揀瘦，見(jiàn)困難就躲，見(jiàn)好處就上，那維護(hù)工作怎么能干好呢？只有服從，無(wú)條件的服從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不但要干好，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極努力地干，踏踏實(shí)實(shí)的干，力所能及地做好自己的本職工作。

讓一個(gè)團(tuán)體所有人為同一目標(biāo)而努力。組織是適應(yīng)于目標(biāo)的需要而存在的，只有當(dāng)一群人有一個(gè)共同目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)單獨(dú)個(gè)人又不可能完成時(shí)，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起來(lái)了。”每一個(gè)加入解放軍的人都有不同的目的，但這些不同的“個(gè)人目的”必須統(tǒng)一到組織“我們是人民的軍隊(duì)，我們是為人民服務(wù)的”這個(gè)“使命”上來(lái)，只有這樣，解放軍才會(huì)走到現(xiàn)在還擁有如此強(qiáng)大的生命力。企業(yè)也是一樣，每一個(gè)加入企業(yè)的員工都有自己的目的，有的是為了養(yǎng)家糊口，有的是為了過(guò)更好的生活，有的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但每一個(gè)人的“個(gè)人目的”都必須統(tǒng)一到“讓企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)走得更快更好”這個(gè)目標(biāo)上來(lái)。其實(shí)仔細(xì)想想就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)和每個(gè)員工的個(gè)人目的并不沖突，我們都聽(tīng)過(guò)“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”這句話，只有企業(yè)效益變好了，利潤(rùn)提高了，員工們才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，否則都是一紙空談。

要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)一致的作風(fēng)。誰(shuí)都不能否認(rèn)，解放軍是一只團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，解放軍官兵之間、上下之間、部門之間、友鄰之間、以及軍政之間、軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。而企業(yè)的員工們學(xué)習(xí)的就是這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，在處理一切關(guān)系的時(shí)候，做到互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。作為生產(chǎn)科室的員工，總會(huì)遇到一個(gè)人完成不了的工作，這個(gè)時(shí)候就更加體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值，所有人為同一個(gè)目標(biāo)而努力，互幫互助，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，共同把工作做好。有的時(shí)候，一個(gè)科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是不夠的，為了把一件工作做好，可能會(huì)涉及到幾個(gè)科室的通力合作，這時(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神尤為重要，特別是面對(duì)外部環(huán)境惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的時(shí)刻，更應(yīng)該抱成一團(tuán)，努力做好兄弟科室的堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮好后臺(tái)支撐作用。

要學(xué)習(xí)解放軍敢打敢拼，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗的精神。影視劇《亮劍》中曾經(jīng)多次出現(xiàn)過(guò)這樣一句話：“狹路相逢勇者勝。”解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。想干就干，一干到底就是解放軍特有的品質(zhì)。作為企業(yè)，也要有解放軍這種拼的精神，敢打硬仗，敢啃硬骨頭。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，絲毫不弱于戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，人們將其比喻成沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，形式之惡劣。企業(yè)要培養(yǎng)出一批敢打敢拼的員工，他們要充滿斗志，不能有絲毫軟弱，充分發(fā)揮狼性精神，與敵人爭(zhēng)奪每一處領(lǐng)地，只有這樣，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，“剩”者為王！

我們還要學(xué)習(xí)解放軍的用人機(jī)制。在解放軍中，每一個(gè)人都有自己的位置，每一個(gè)人都要有上進(jìn)心，軍隊(duì)為每位成員搭建了成長(zhǎng)的階梯，為他們提供發(fā)揮的平臺(tái)。在企業(yè)中，我們要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的用武之地，只要你對(duì)自己的能力定位沒(méi)有偏差，總能找到適合自己的位置，在企業(yè)為自己打造的平臺(tái)上貢獻(xiàn)自己的力量，并通過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制不斷向上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值地提高。

我們要向解放軍學(xué)習(xí)的地方還有很多，如回到根本，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)；有效溝通，提高員工的忠誠(chéng)度，讓其更好地為企業(yè)服務(wù)等等。我會(huì)結(jié)合自身，將解放軍精神融會(huì)貫通，讓其更好的指導(dǎo)我的工作，提高自己的各項(xiàng)能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

--明確的目標(biāo)是最有效的激勵(lì) 看到書(shū)名，首先注意到的是該書(shū)的作者。張建華是一位在軍隊(duì)服役了23的老兵，退役后擔(dān)任跨國(guó)公司高管，又擔(dān)任大學(xué)的教授、研究員。在知天命的年紀(jì)，將其離奇的前后半生聯(lián)系起來(lái)，著此書(shū)以立其說(shuō)，必定值得一讀。在書(shū)中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個(gè)組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了科學(xué)簡(jiǎn)潔的闡述，為我們介紹了當(dāng)今最有效率的管理之道。

雖未有緣從軍，但甚是羨慕那個(gè)組織，所有曾經(jīng)在那個(gè)組織歷練過(guò)的人無(wú)一不是有著異于常人的精氣神。并且包括作者在內(nèi)，個(gè)個(gè)洋溢著對(duì)解放軍這個(gè)組織的感激、眷戀和摯愛(ài)。

看完本書(shū)，不僅更全面地了解了解放軍的管理方式，并且對(duì)于企業(yè)的管理有了更深刻的理解。并且對(duì)自己最感興趣的目標(biāo)管理做了更深入的研究。

“組織是適應(yīng)于具體目標(biāo)的需求而存在的。只有當(dāng)一群人有一個(gè)共同目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)單個(gè)人又無(wú)法完成時(shí)，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。”作者很精辟得道出了組織存在的必要條件—共同的目標(biāo)。其中，企業(yè)的目標(biāo)稱為使命，是企業(yè)的靈魂。部門的目標(biāo)是企業(yè)的筋骨，員工個(gè)體的目標(biāo)就是企業(yè)的血肉。

企業(yè)的目標(biāo)需要層層分解，直至落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)人都應(yīng)該有他自己要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)盡量細(xì)致而恰當(dāng)?shù)胤殖扇舾蓚€(gè)小單位，使組織能夠保持良好的流動(dòng)性。這些小單位比較大單位會(huì)更好更迅速地采取行動(dòng)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織流動(dòng)的環(huán)境才能使企業(yè)保持著旺盛的生命力。

世上最虔誠(chéng)、最堅(jiān)貞不移的人是信徒，因?yàn)樗麄冇泄餐男叛觥Ｕ_的企業(yè)的目標(biāo)就是要讓員工奉為信仰，這樣所有的員工才能忠誠(chéng)、勇敢、一往無(wú)前。而部門以及每個(gè)員工個(gè)體的目標(biāo)都要有企業(yè)的目標(biāo)一致，并且極盡清晰明確。

當(dāng)眼前的目標(biāo)明確而可達(dá)，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的！當(dāng)然，合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)。當(dāng)員工經(jīng)過(guò)努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，才能更有效的發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用。

有了明確的目標(biāo)，高昂的士氣，還是不能缺少的是適時(shí)的跟蹤，及時(shí)有效的驗(yàn)證才能保證大家的方向正確，并且有助于找出最有效率的解決方案。

總之，目標(biāo)明確、戰(zhàn)略清晰、渠道通暢、職責(zé)清楚、輕重有序、跟蹤到位，偉大的，無(wú)堅(jiān)不摧的組織離我們不遠(yuǎn)!