第一篇：向解放軍學習讀后感4篇

向解放軍學習讀后感1：第一章讀后感——信念與紀律 10月20日

讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律，向解放軍學習讀后感4篇。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發展到今天珠寶行業誰都會知道的珂蘭。現在想想而我們為什么會發展到現在。

信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

中國有一句古話：沒有規矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結果。而反觀現在的我們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執行方便，對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著“狼”一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情。可是，現在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。很多的時候我感覺我們現在更多的像一個“狼仔”溫溫的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面，各個地區不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？

說了這么多，看看現在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

向解放軍學習讀后感2：第二章讀后感 企業發展的核心—雙贏 10月24日

工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業之間只是一種雇傭與被雇傭的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業對立的位置，心想這家企業倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業與自己的命運有著千絲萬縷的聯系；他們不知道企業的成功與發展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業不斷地發展壯大，自己才會得到發展和成長。參與企業的奮斗過程，與企業一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏

現在社會上比較常見的現象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業共同成功、一起成長？《向解放軍學習》這本書給出了答案。

首先，我們要把企業當成自己的家園。當我們把企業當成了自己家的時候，自己就成了企業的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發展做些什么。企業是每一個員工發展和成長的載體，員工的發展與企業的發展息息相關。試問，如果我們不能為企業做好工作，企業如何生存發展？只有我們為企業做得更多，企業才能為我們做得更多，讀后感《向解放軍學習讀后感4篇》。如果以“我能為企業的發展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發現，成功是如此的輕而易舉。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現在企業一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業成長的責任時，就已經邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。很多人都會忽視企業對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發展。事實證明，企業的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業助我成長，我助企業輝煌，希望我們都能與企業一起成長，實現雙贏。

向解放軍學習讀后感3：第三章讀后感 企業就是軍隊，員工就是軍人 10月27日

服從是一種美德。在部隊里，軍人以服從命令為天職。而在企業界 亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因為一個人是否能夠最終取得事業上的成功，在很大程度上取決于你是否學會了真正的服從。

在我們的觀念中，服從是一種優點，而必要的服從更是一種美德!試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達成共同的目標產生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團隊產生勃勃生機，發揮出超強的執行能力，加快公司發展壯大的步伐。

可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個普 通員工，決定其成敗的關鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業成功！

因此，如果你想要獲得事業上的成功，你就要使自己成為一名優秀的員工，做到對于上司已經作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹記自己的責任所在。

其實，在公司里也同樣如此。對于公司里的決定以及崗位的設定，作為員工的我們一定要服從于整個組織的安排，而不是耍個人脾氣，為自已找各種各樣的借口。與其為自己的不努力尋找借口，倒不如努力為自己所面臨的各種各樣的問題尋找解決的方法，你還等什么呢?

向解放軍學習讀后感4：第五章讀后感 學習，是企業和員工前進的不竭動力 11月2日

在金融危機的影響下,許多員工紛紛被降薪、降福利,甚至被裁減,但是其中沖擊最小的無疑是核心員工。個體面對當前危機以及未來的不確定,最有效的做法就是增強自我的實力,提高自己的專業技能和綜合素質,從而提升自己將來的競爭力,降低自身的可替代性。經濟危機中影響最大的莫過于處于次級市場中的一般勞動力,而核心員工往往不易被替換或裁減。俗話說:桃李不言,下自成蹊。抓住目前的時機和機遇,加強自身的培訓和學習為自己充電,讓培訓成為應對危機的“加油站”。

當前我國處于社會政治、經濟轉型時期,社會矛盾和問題日益突出。面對國內的高風險和來自國際的沖擊,個體更有必要加強自身素養和能力,使自己在競爭中立于不敗之地。變化是永遠的主題,競爭隨處可見。哪怕今天享有盛譽,也無法保證明天你能夠繼續獲得成功。因此需要不斷激勵自我,不斷學習,全方位提升自己,適應新的環境。

通過對員工的培訓可以提高員工的勞動生產率,增強員工對企業的忠誠度,提升企業的勞動績效。也許有人說在危機彌漫的時刻,企業哪有實力考慮培訓支出。但是企業千萬別鼠目寸光,必須為之計久遠。在現代社會, 企業的競爭不再單純依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力, 人力資源才是成為企業的第一資源,人力素質和技能成為企業經濟發展的先決條件。

人才的競爭歸根結底是學習力和培訓的競爭。當一個團體學習速度超過外部變革的速度時,企業才會得到發展,否則就會被社會拋棄。培訓和學習已成為組織、團隊和個人不斷保值、增殖的必由之路。著名企業管理者說:“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”因此、企業培訓應列入企業發展規劃,放在企業優先發展的地位。

金融危機的到來也許正如大浪淘沙,對于真正有技術和實力的企業來說,產業結構的重新洗牌就為企業的生存和發展開創一塊嶄新的天地。企業只要抓住機遇,注重內部科技創新機制的建立,積極調整產品結構,開發新產品,仍然有可能繼續保持有效增長。

第二篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業的管理、成長緊密的聯系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。解放軍一系列的管理模式對促進企業的發展有很大的幫助和關聯。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰、內站、抗美援朝等重大軍事戰爭創造了多少戰爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規矩不成方圓。組織的效率來自組織的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業組織如同軍隊每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神，無論哪個部門發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執行工作的態度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執行態度。

在現在經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發展同步前進，隨時處于高度警備狀態，避免危險的發生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應該象解放軍那樣明確目

標、高效的執行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發展，遇到問題要多與領導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第三篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰并最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業班工作，根據營業廳的工作性質，我覺得，營業班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業務應該成為營業員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第四篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業管理進行聯系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。所以學習解放軍對企業提高運行效率、促進企業的發展、造福于社會具有重要的現實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在和諧社會各項事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。我們的事業能不能順利發展，物質條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織是不可戰勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，處在經濟社會發展的相對滯后的宿城區人就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭“多快好省”地率先實現全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現宿城區的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執行精神。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰略、方案的執行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執行，用執行保證結果。無論是生產部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產質量管理，要嚴格按照生產工藝和質量控制點一絲不茍的執行。嚴格執行質量操作規程和生產工藝流程，才能確保產品競爭優勢。還有營銷系統，也是執行力的一個關鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統的營銷管理制度和經營大綱，從而保障營銷計劃的正確執行和經營任務的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發現企業在生產管理方面的問題，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10

第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

--明確的目標是最有效的激勵 看到書名，首先注意到的是該書的作者。張建華是一位在軍隊服役了23的老兵，退役后擔任跨國公司高管，又擔任大學的教授、研究員。在知天命的年紀，將其離奇的前后半生聯系起來，著此書以立其說，必定值得一讀。在書中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個組織與現代企業管理之間的聯系進行了科學簡潔的闡述，為我們介紹了當今最有效率的管理之道。

雖未有緣從軍，但甚是羨慕那個組織，所有曾經在那個組織歷練過的人無一不是有著異于常人的精氣神。并且包括作者在內，個個洋溢著對解放軍這個組織的感激、眷戀和摯愛。

看完本書，不僅更全面地了解了解放軍的管理方式，并且對于企業的管理有了更深刻的理解。并且對自己最感興趣的目標管理做了更深入的研究。

“組織是適應于具體目標的需求而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單個人又無法完成時，組織才能產生和繼續存在。”作者很精辟得道出了組織存在的必要條件—共同的目標。其中，企業的目標稱為使命，是企業的靈魂。部門的目標是企業的筋骨，員工個體的目標就是企業的血肉。

企業的目標需要層層分解，直至落實到個人。每個人都應該有他自己要去實現的目標，與之相對應，企業整體的組織結構也應盡量細致而恰當地分成若干個小單位，使組織能夠保持良好的流動性。這些小單位比較大單位會更好更迅速地采取行動，以目標為導向的組織流動的環境才能使企業保持著旺盛的生命力。

世上最虔誠、最堅貞不移的人是信徒，因為他們有共同的信仰。正確的企業的目標就是要讓員工奉為信仰，這樣所有的員工才能忠誠、勇敢、一往無前。而部門以及每個員工個體的目標都要有企業的目標一致，并且極盡清晰明確。

當眼前的目標明確而可達，目標的激勵作用就顯現了，當我們實現了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的！當然，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標。當員工經過努力之后可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，才能更有效的發揮目標的激勵作用。

有了明確的目標，高昂的士氣，還是不能缺少的是適時的跟蹤，及時有效的驗證才能保證大家的方向正確，并且有助于找出最有效率的解決方案。

總之，目標明確、戰略清晰、渠道通暢、職責清楚、輕重有序、跟蹤到位，偉大的，無堅不摧的組織離我們不遠!