第一篇：向解放軍學習讀后感（xiexiebang推薦）

讀《向解放軍學習》的心得體會

——向解放軍學執行力

《向解放軍學習——職場成功十大準則》的前言是這么寫的：中國人民解放軍是一支攻無不克、戰無不勝、所向披靡的部隊，戰爭年代如此，和平年代亦是如此。在和平建設時期，解放軍仍然是一如既往地作為人民對的堅強后盾和保護神。每當發生的災難時，總是解放軍不惜生命沖在最前面，保護著人民的生命財產安全。解放軍是一個偉大的團隊，它富有的精神力量是卓越的。在社會競爭越來越激烈、殘酷的今天，解放軍精神對我們國家和人民來說都是一筆寶貴的財富這支人民的軍隊是中華民族性格、品質和精神的承襲和集中體現者。

那么，作為現代的一名企業員工，今天，我們應該向解放軍學習什么呢？ —向解放軍學執行力； —向解放軍學團隊精神； —向解放軍學以快制勝； —向解放軍學勇擔責任； —向解放軍學忠誠奉獻； —向解放軍學誠實守信； —向解放軍學崗位精神； —向解放軍學用結果說話； —向解放軍學永葆激情； —向解放軍學困難面前不退卻。

國有國法，家有家規，企業要發展壯大，建立許多條條框框的規章制度事必不可少的。但是，真正能夠運用的能有幾條，真正能夠執行的也不過那么幾條，企業的規章制度不能強有力的在員工中實行主要欠缺的就是執行力。執行力是什么？怎么在實際的工作中運用“執行力“？作為現代的一名企業員工，我們應該怎么理解執行力一詞？帶著很多疑問翻開了這本符合中國國情的職場員工成長的讀物。

學習解放軍的執行力，首先我們應該明白：服從命令聽指揮，就是第一執行力。何為執行力？執行力就是組織或個人執行計劃，完成任務的能力。執行力，是個人綜合能力的體現，是一個員工走向更高職位和承擔更多責任所必須具備的能力。所謂的執行力也可簡單的理解成“服從”，而企業的效益就來自于每位員工的執行能力，執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”。世界上所有的軍隊，強調的都是絕對的服從。作為企業的員工，我們也要向軍人那樣堅決服從老板和上司的命令，因為，服從是執行的基石，是執行的第一要素，執行是建立在絕對的服從的基礎之上，沒有服從就沒有執行力。無論在企業或公司，這都是沒有責任心的表現。所以我們要服從領導的指揮、服從組織的安排、服從一個團隊的決定。這些都是作為現代企業的一名員工的我們必須遵守的規則和承擔的責任。但是，執行力只有服從往往也是不夠的，執行力不是領導、上司憑空想象出來的，是在每位員工的絕對服從為前提的條件下得以體現的。如果一個企業只有條條框框的規章制度，但沒有員工對制度的絕對服從，那么企業的執行力是沒有保障的，且沒有執行力保障的企業的很難發展和壯大的。服從的一種美德，是作為一名企業員工所具備的最基本的要素。只有將服從作為第一執行力，學會服從領導的指揮，服從上司的安排，才能成為一個優秀的執行者，才能為企業的發展和壯大做出自己的貢獻。

學習解放軍的執行力，我們就要像軍人那樣大聲說出：“保證完成任務！”“保證完成任務”是中國人民解放軍最標致性的團隊精神術語；“保證完成任務，請首長放心?！边@是解放軍接受任務是的標準回答。在過去的戰爭年代，解放軍之所以能在裝備落后、環境惡劣的情況下獲得成功，靠的就是“保證完成任務”的態度和信念?！氨ＷC完成任務”看似簡單、冒失的一句話，但它所能體現的卻是一份必須做到的承諾。在軍隊，“保證完成任務”就是一張軍令狀，在企業，“保證完成任務”就是意味著：面對任務，不怨言、不談條件、不找任何借口、無論任何情況都要保證完成任務。這是一份責任，也是一份必須完成任務的使命。“保證完成任務”也就意味著將一件事情做的圓滿，無懈可擊，善始善終。當今企業，經營就是以結果為向導，缺乏執行力的人終究被淘汰，只有時刻以“保證完成任務”來提醒自己，鼓勵自己的人，才能稱為這個時代的寵兒。

學習解放軍的保證完成任務，也就意味著：堅決執行，沒有任何借口。在任何企業當中，執行力是第一位的，作為企業的一員，一旦接受了任務，就必須堅決地、沒有任何借口的去執行，也就意味著，無論做什么事情，都不要用借口來為自己開脫。一個有責任心的人是不需要為自己的任務找任何借口的，借口是提升執行力的絆腳石；借口也是執行的大敵我們面臨困難時，總會為自己未能實現的目標找無數個理由。面對企業的條條框框的規章制度時，有人會在這些制度的約束下為自己找不遵從的理由，但是理由不是借口，執行才是硬道理。你在規避，但規章制度總是要執行法的。沒有任何借口既是執行力的表現，也是體現一個人對自己的職責和使命的態度。態度決定給未來，同時，態度也決定行動，一個不找任何借口的員工，必定是執行力很強的員工。除此之外，員工的執行力也決定了企業的競爭力，一個企業沒有執行力就沒有競爭，一個員工沒有執行力就會被企業淘汰；簡單可以這么理解：一個企業，沒有執行力那么這個企業就等同于“皮包公司”，再好的規章制度，再完善的體系也是一堆廢紙。只有每個員工的執行力提高了，企業的整體執行力才能提高，一個的核心力才能得到有效地保障。

同時，紀律性的高低也是取決于執行力的高低，紀律可以約束一個人，紀律也可以讓一家企業達到最好，一家企業如果不講紀律的話，那結果是可想而知的。每個企業都有屬于自己的規章制度，作為企業的一員，遵守公司的紀律那是無可臵疑的，是我們不需要找任何的借口逃避的。紀律是保證執行力的先決條件，把執行力變成一種制度，這將是企業制勝的至關重要的條件。

但是再好的制度也需要有力的執行，有力的執行靠的是公司領導、上司的威信程度的正確指揮。公司領導應引導員工：一個企業是一個整體是一個團隊，是所有員工的集合，從從一盤散沙到一個有戰斗力的團隊，靠的就是執行力。企業的建設和執行都是一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅決執行，曉得制度也不能放松。一家企業如果建立了制度，而不談怎么去執行，那制度本身的威信也就不存在可。作為一名現代企業員工的我們，想要全面、快速的發展，必須在平時的工作過程中嚴格的執行公司的每一條規章制度。

作為現代企業員工，真正要向解放軍學習的精神除了十大準則外還有很多，但，“向解放軍學習”卻不只是一句簡單的口號，更主要的是一種行動。當我們在喊出嘹亮的口號的同時，更重要的是我們要將它放在心里，捧在手上，扎扎實實的運用到實際的工作中、行動中上。作為一名企業的員工，只有在各自的崗位上將解放軍學習十大準則的品質和精神運用到實際生活中，就能成為一名優秀的員工，就是實現自己真正價值的人。

第二篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業的管理、成長緊密的聯系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。解放軍一系列的管理模式對促進企業的發展有很大的幫助和關聯。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰、內站、抗美援朝等重大軍事戰爭創造了多少戰爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規矩不成方圓。組織的效率來自組織的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業組織如同軍隊每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神，無論哪個部門發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執行工作的態度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執行態度。

在現在經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發展同步前進，隨時處于高度警備狀態，避免危險的發生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應該象解放軍那樣明確目

標、高效的執行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發展，遇到問題要多與領導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第三篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！苯夥跑姷慕^大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者?？梢哉f解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰并最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業班工作，根據營業廳的工作性質，我覺得，營業班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業務應該成為營業員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第四篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業管理進行聯系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。所以學習解放軍對企業提高運行效率、促進企業的發展、造福于社會具有重要的現實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在和諧社會各項事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。我們的事業能不能順利發展，物質條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織是不可戰勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的電信員工，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰斗英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，處在經濟社會發展的相對滯后的宿城區人就是要奮發圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭“多快好省”地率先實現全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現宿城區的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執行精神。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰略、方案的執行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執行，用執行保證結果。無論是生產部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產質量管理，要嚴格按照生產工藝和質量控制點一絲不茍的執行。嚴格執行質量操作規程和生產工藝流程，才能確保產品競爭優勢。還有營銷系統，也是執行力的一個關鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統的營銷管理制度和經營大綱，從而保障營銷計劃的正確執行和經營任務的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發現企業在生產管理方面的問題，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰爭”狀態，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10

第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

--明確的目標是最有效的激勵 看到書名，首先注意到的是該書的作者。張建華是一位在軍隊服役了23的老兵，退役后擔任跨國公司高管，又擔任大學的教授、研究員。在知天命的年紀，將其離奇的前后半生聯系起來，著此書以立其說，必定值得一讀。在書中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個組織與現代企業管理之間的聯系進行了科學簡潔的闡述，為我們介紹了當今最有效率的管理之道。

雖未有緣從軍，但甚是羨慕那個組織，所有曾經在那個組織歷練過的人無一不是有著異于常人的精氣神。并且包括作者在內，個個洋溢著對解放軍這個組織的感激、眷戀和摯愛。

看完本書，不僅更全面地了解了解放軍的管理方式，并且對于企業的管理有了更深刻的理解。并且對自己最感興趣的目標管理做了更深入的研究。

“組織是適應于具體目標的需求而存在的。只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單個人又無法完成時，組織才能產生和繼續存在。”作者很精辟得道出了組織存在的必要條件—共同的目標。其中，企業的目標稱為使命，是企業的靈魂。部門的目標是企業的筋骨，員工個體的目標就是企業的血肉。

企業的目標需要層層分解，直至落實到個人。每個人都應該有他自己要去實現的目標，與之相對應，企業整體的組織結構也應盡量細致而恰當地分成若干個小單位，使組織能夠保持良好的流動性。這些小單位比較大單位會更好更迅速地采取行動，以目標為導向的組織流動的環境才能使企業保持著旺盛的生命力。

世上最虔誠、最堅貞不移的人是信徒，因為他們有共同的信仰。正確的企業的目標就是要讓員工奉為信仰，這樣所有的員工才能忠誠、勇敢、一往無前。而部門以及每個員工個體的目標都要有企業的目標一致，并且極盡清晰明確。

當眼前的目標明確而可達，目標的激勵作用就顯現了，當我們實現了一個目標的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養我們挑戰目標的信心的作用是非常巨大的！當然，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標。當員工經過努力之后可以達成目標，目標才會對員工有吸引力，才能更有效的發揮目標的激勵作用。

有了明確的目標，高昂的士氣，還是不能缺少的是適時的跟蹤，及時有效的驗證才能保證大家的方向正確，并且有助于找出最有效率的解決方案。

總之，目標明確、戰略清晰、渠道通暢、職責清楚、輕重有序、跟蹤到位，偉大的，無堅不摧的組織離我們不遠!