第一篇：要知道,更要做到(讀向解放軍學習有感)

要知道，更要做到

——《向解放軍學習》

作者通過在軍隊的鍛煉和對企業的研究，總結出了如何提高企業效率的方法。中國人民解放軍的發展史揭示了其由弱小走向強大的的方法，也是值得現在企業學習和借鑒的。

這本書從不同的方面闡述了企業應如何管理才更有效率，而做為企業員工的我們，從中所學到是在自己發展的過程中，如何管理自己。

文中說道“改變了中國人的生活、創造我們這個繁榮時代的中國創業代企業家中，許多人都出身解放軍”，還提到西點軍校造就了近過萬人的政界、商界領袖。從中我們可以看出，軍隊或者說軍事化管理，對塑造人才有著重要的作用。這些人從軍隊出來之后，所學的知識、良好的生活習慣、高尚的道德情操以及思維方式，已經成為了其人生中必不可少的一部分。

本書中所提到每個觀點，都蘊含著豐富的人生哲理。而這些哲理在生活中或者其他一些讀本、制度中都有所體現。翻看這本書時，頓時有一種似曾相識的感覺。這些道理并沒有像古文那樣難以理解，恰恰相反，很多道理都淺顯易懂，所謂大道至簡。但是真正能夠做到的人，卻少之又少。究其原因，沒有將這些道理當成人生的信念，沒有將這些信念培養成一個習慣。為什么軍隊能出人才，是因為這些所謂的道理，成為了他們的習慣，他們一直在踐行這些道理。

中國的企業家曾邀請美國通用電氣總裁杰克·韋爾奇來中國做關

于如何提高企業效率的培訓，結果所講的內容都是這些企業家所熟知的一些管理經驗。于是有人這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”是的，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關鍵的是做到。

看現在圖書市場，關于職場的書各式各樣，《做最優秀的員工》《不折騰、不抱怨、不怠慢》《離開公司你什么都不是》《將心比薪》等，這些職場類的書大同小異，層出不窮不過是出版商或者說是作者看到了企業老板和職工的心理罷了。老板為了讓自己有優秀的員工，不斷的進行培訓，發放書籍等，員工也想通過一些捷徑來提升自己。然后這些書籍就暢銷了。但是為什么造就優秀員工的書籍與日俱增，而優秀員工并不見多呢？是因為我們看完這些書，我們僅僅是知道了，但沒有做到。李克強總理在兩會之后答記者問時也曾強調，“說一尺不如做一寸”，可見做到才是最主要的！

看過的書越多，懂的越多不一定就能成為一個優秀的人。在這個物欲橫流的社會里，隨著社會道德約束力的減弱，還有多少人能夠堅持這些原則？有多少人在誘惑面前能夠堅守忠誠、正直的道德底線？有多少人對社會還能夠保持熱情、責任心？剛剛過去的3·15晚會，揭露和曝光了很多違法企業，有些企業為了利益甚至不惜以人的生命安全為代價。

所以，我們所缺少的不是各種知識、理念、原則，缺少的是對這些理念、原則的堅持。為人民服務，有多少官員在為人民幣服務而不顧百姓死活？

我們從來都不缺少指導思想，缺少的是如何將這些正確的思想、道德根植到我們心中，然后矢志不渝的堅持到底。如果當初我們就堅持做第一本書所教給我們的，那現在也就不用再看這么多職場的書來安慰自己了。

像解放軍一樣去堅持，忠實的追求和執行，并將其作為自己立身處世的最重要原則，成功就近在咫尺。這是我感受最深的。

第二篇：讀《向解放軍學習》有感

讀《向解放軍學習》有感

《向解放軍學習》雖僅200頁有余，但如此薄薄之書卻引發了一場中國“紅色管理”革命，內在精髓發人深省，引人深思。讀罷《向解放軍學習》一書后，內心頗受觸動，不禁有感而發，故潤筆以書之。

該書用12個章節告誡了我們12個管理之道，分別為⑴組織成長的動力是目標明確，愿景統一⑵要關心愛護員工，與員工共享企業成長壯大的碩果⑶下級必須嚴格有效執行上級命令，要在章程和制度的共同約束下搞好團結⑷內外部都需要團結，學會讓利益給合作者，營造和諧氛圍⑸無論是創業還是干部競爭都要有“歸零心態”，要有上進心⑹有效的可行的激勵機制能促進員工提升⑺深入員工，與員工訪談，有效地溝通將創造無限的價值⑻彈性管理，讓員工在快樂中工作，并對組織忠誠⑼企業用人要“疑”，做到有監督的授權⑽在市場競爭中，企業要時刻有危機意識，及時了解競爭對手的動態⑾企業應鼓勵內部創新、內部競爭以適應市場環境⑿企業要想不斷進步不斷取得成功，就必須善于總結，及時總結。

“小型企業做事，中型企業做人，大型企業做文化、做哲學”，解放軍的管理之道所代表的中國文化、中國精神，不僅有益于企業的發展，還為我們個人的事業觀人生觀樹立了一個標桿一個典范。沒有一個強大的軍隊，就不會有一個強大的國家。沒有先進的合格的有效率的組織團體，就不會有企業蒸蒸日上的進步發展。

華為是在國外企業產品占據整個中國市場的夾縫中成長起來的，經過數年的艱辛努力，華為成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建設和全面優化管理，他建立起了一套適應企業狼性發展的機制，注重培養企業員工“忠誠、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中國的崛起是一個奇跡，不到5年的時間，蒙牛就成為一個產值50億，企業價值超過百億的企業，蒙牛成功了。牛根生懂得如何賦予員工一個共同的使命，凝聚管理團隊，凝聚員工共同朝著一個目標奮斗。

沃爾瑪，從一家小百貨店開始創業成長為了位居世界500強榜首的全美第一大零售商，它的成功在于將企業與員工利益連為了一體，管理人員與員工之間保持了良好的合伙關系，最終實現了成員與企業的共贏。

柳傳志將聯想交給楊元慶后首先告誡他的就是要學會妥協。從楊元慶與IBM談判收購其個人電腦事業部并最終達成共贏協議的結果來看，我們也學會了“妥協”。“妥協”并不是無原則的退讓，而是在堅持原則的前提下，找到共同的利益點。

萬科在中國市場的成功，很大程度上是人才戰略的成功。萬科尊重每位員工的個性、意愿以及選擇的權力，提供了良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。萬科營造了一種非常人性化、民主化的文化氛圍。

海爾的成長是中國企業20余年發展的見證和縮影，海爾的成功之重在于張瑞敏的善于總結，她把海爾的成功歸于以下8點。包括：企業文化、素質管理、人才觀念、競爭戰略、創造市場、真誠的服務

理念、規模與速度并舉的擴張、兼收并蓄的領導之道。

縱觀行業發展，結合我司實際問題，作為公司組織中的一員，深感擔子之重。故欲從此書借鑒經驗一二以提升自我，助力我司建設發展。

1、服務外包行業是一個近年來發展迅猛的新興行業，我司也是在行業高度發展的勢頭下成立起來的。歷經兩年半的時間，公司壯大為了2000人的規模。由于企業發展過于迅猛，導致了運營經驗豐富的管理型人才的緊缺、員工綜合素質總體不達標，運營效率無法達到事先的預估，企業面臨盈利瓶頸。

但任何企業的發展都要經受挫折的磨礪，無論是市場的惡性競爭，還是內部的不得力。懼怕挫折、懼怕摔跟頭，就是拒絕成長和發展。如何正確對待失敗、困難成為企業生存的重要一環。希望我司能夠勇于面對困難，能夠不斷總結經驗、沉淀經驗，最終克服一切瓶頸，實現發展。

2、在日常的工作中，我們往往容易犯些高級甚至低級的小錯誤，這就要求我們必須學會總結。以前我們總結的時候總是太在意結果，太喜歡刻意逃避自我的責任。而現在終于明白了如何進行總結。總結不能事無巨細，重點在于尋找規律，在于實事求是，在于應用、發展和提高，而不能刻意的回避問題，必須要客觀的查找工作中存在的不足和問題，以此避免以后工作中犯同樣的錯誤。

3、由于行業企業的相互競爭，人才的挖掘成為競爭的表現形式之一。部隊培養解放軍忠誠的方式是通過成員對“軍旗、軍徽、軍歌”

等的高度認同，營造組織標志，以此提高整個組織的忠誠度。那么我覺得在我們企業中，也應該采取“合同、文化認知”等儀式來培養員工對組織的忠誠，來避免所謂的“叛軍叛將”的出現。我們公司也必須建立自己的圖騰，使我們員工為之激動、自豪。

4、企業發展壯大了，人多了，難免出現“部門之間相互推卸責任”“人與人間勾心斗角”“一線員工不服從班長等人員的領導”的情況，內部的穩定團結必須成為公司領導的關注點。對企業的老總和高層管理者來說，促進團結和解決矛盾是首要的“必修課”，而解決企業內部團結問題的關鍵就是教育、制度和合理的薪酬設計。只有一個內部統一協調的企業才有競爭力。

5、雖然公司已經推廣了“在職培訓”課程，但是就目前的情況來看，推廣的力度還不是很大。一個好的企業，要能夠為員工提供實現“從奴隸到將軍”的機會。這種機會，就是培訓。在人員需求大、人員流失率高的企業，我們也必須有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工培訓方式，不斷的發現人才、培養人才，提升人才的綜合素質，為員工提供更好更大的發展平臺。

《向解放軍學習》一書，對于企業組織建立高素質員工隊伍而不斷發展壯大，對于我們個人的工作、學習和管理能力的提升來說，都是值得一讀的好書，讓我們用實際行動踐行該書的管理精髓吧！

第三篇：向解放軍學習有感

向解放軍學習有感

向解放軍學習有感

解放軍是中國迄今為止最有效率、最有戰斗力、最能吃苦和無私奉獻的典范組織。如何將解放軍的光輝思想應用到現代企業管理之中，帶好我們的團隊？通過認真通讀《向解放軍學習》這本書，本人有所感悟。特別是我們作為農村基層黨組織的管理者，是黨在農村中的路線、方針、政策的實踐者，更應該有所感悟。

做部下的榜樣

作為團隊領導，你的一言一行，一舉一動，是你這個團隊的一面鏡子。你的團隊表現如何，是你自己的客觀反映。當領導，首先要有自我犧牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困難來臨時，如何有效的解決和排除也是你！每當別人休息，你還要起早貪黑、查看隱患、把握安全。你要從內心同情及原諒你的部下，大事講原則，小事講風格，將他們視為你自己的兄弟姐妹，作到他們的事就是你的事。榜樣的力量是無窮的！這樣，大家就會心往一處想，勁往一處使，每人都會循規蹈矩：大家都會以你為標桿，做人做事向你看齊。

走到一起就是緣

軍隊的人員都是來自五湖四海，經過一個月的集訓，個個都從老百姓轉變為軍人，他們的一切行動聽指揮，團結互愛、積極向上、履行職責、無私奉獻。這是一種團隊的精神。我們周圍的很多人也來自異地他鄉，也是為了一個共同目標走到一起來的。他們的年齡、文化、教育、溝通、關懷。他們遠離父母、妻兒、親友、鄉情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、學習上、身心上關懷與愛護他們，讓他們感受到單位這個大家庭的溫暖，這直接關系到你的團隊的穩定性、凝聚力和戰斗力。要讓他們把所思、所想、所愛、所恨都能倒給你聽，你就是帶兵的成功人士。大家走到一起就是緣分。我們要是能將一個團隊帶的如同部隊每年老兵退役時那樣抱頭痛哭，難舍難分的情景，你就成功了。部隊的戰友之間親如兄弟，公司或單位與部下（員工）之間也應該情同手足。

規章不可少 情商是法寶

“無規矩無以成方圓”。規矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎。軍令如山倒！我們作為基層組織、單位也應該如此。人是高級動物，有思想、有意識、有感情，一個人主動去執行與被動去執行，行為和結果大不一樣。如何發揮他們的主觀能動性，去執行我們的工作方案？情商是法寶。正常人都有“智商”（iq）與情商（ｅｑ）。專家分析：一個人的成功管理，８０％來源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可見情商的重要性．所以我們在安排工作任務，下達執行計劃命令，處理相關事務時，要科學地使用情商．解放軍的長效武器是＂思想教育＂．一個人只要想通了，啥事都好說．我們與人談心溝通要曉知以理、動之以情。“指責與漫罵能使一個天才變成白癡，贊美與鼓勵能使白癡變成天才”，說的就是情商的應用。

總之，一個農村基層單位也好，一個企業也罷，如何立于不敗之地，關鍵看這個團隊有什么樣的人去帶。臺灣經營之神王永慶曾經說過：“一群羊給一只老虎帶，通通變成老虎；一群老虎給一只羊去帶的話通通變成羊”團隊建設就是如此。）

第四篇：讀《向解放軍學習》感想

文章標題：讀《向解放軍學習》感想

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一流企業需要一流的管理團隊，俗話說“三分靠技術，七分靠管理”，《向解放軍學習》一書，深刻的闡述

了管理的意義。仔細閱讀了《向解放軍學習》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當務之急就是要明確各自的目標，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務。

一是為誰而戰的問題。為誰而戰？每一個軍人都有崇高而遠大的目標，這就是為祖國的領土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應該是我們深思的問題。以前曾經聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經成為建筑公司的老板，第三位發展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標愿景的不同，所產生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠的！而我們所在的這個團隊也應該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責，確保機組安全穩定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現超越。公司各個班組和每一名成員都應該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當作每一個人都渴望實現的目標去追求去奉獻。那么，我們就一定能在確保機組安全穩定運行、創造經濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀律的問題。紀律是團隊建設的靈魂！什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。服從是任何一個職業經理人的基本素質，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規定，通報了勞動紀律，這都是紀律建設的基礎措施。自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規章制度和無形的企業文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業利益之上。做任何事情都要按照規則、制度和原則進行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀律保證公司戰略的執行力。《向解放軍學習》這本書里說：服從和步調一致是取勝于市場的法寶。我認為這是很有道理的。這次對總務部部分領導作出的停職檢查措施，就是嚴肅工作紀律的一項重要決定。在深航，紀律是作為職業經理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權。

三是執行力的問題。執行力是團隊事業的基礎。所以團隊必須有不講價錢的模范執行力！沒有執行力，就不可能有宏偉的事業。執行力表現在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領導班子，認同公司新的價值觀和企業文化，執行力表現在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業心，對于公司制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上，把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應的只有一句話就是：“保證完成任務”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風靡一時，里面的道理和部隊執行命令一樣，就是任務面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務”體現的是實現目標的堅定信心和決心，也是執行力的具體體現。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務”，應當是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養成服從領導、遵守紀律、不講條件、堅決完成任務的良好習慣。整天為工作和領導討價還價的職工，肯定不是一個能替企業著想、為企業奉獻的好職工。

四是使命感的問題。單單有執行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學習》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業。每個人的抱負追求不同，激發出來的動力、活力以及所表現的精神狀

第五篇：讀《向解放軍學習》心得體會

執行力就是生命力。沒有執行力，企業就會停滯不前。有幸讀到張建華先生的《向解放軍學習》，認真閱讀并系統學習后受益匪淺，更進一步加深了對偉大組織解放軍的認識和理解。確實，解放軍是中國最有效率的組織，創立近８０年來，克服了無數艱難險阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰，鑄就了鋼鐵般的紀律和凝聚力，并最終走向勝利。而張建華先生根據自身的軍隊管理經驗，總結出解放軍的三大法寶、九大原則也是效率的關鍵。我們陽江市**供電公司正是要學習這種高效率，而效率的根本就是執行力！

解放軍在成長歷史中，曾與日軍、美軍、印度軍隊、蘇軍、越軍及以美國為首的聯合國部隊交戰戰，但從無畏懼，從不退縮；半個多世紀以來，在世界上許多堪稱強大的軍隊面前，中國人民解放軍遇弱則強、遇強則剛。至今，解放軍已成為世界上的強兵之一，這種驚人的效率是每一個解放軍人絕對的高效執行力凝聚而成的。反觀企業，若是每一個員工都有令必行，聽令即動的執行力，企業的強大定是毋庸置疑。