第一篇：強化執行力,管理者是關鍵

強化執行力，保持黨員先進性

---保持先進性教育黨課提綱

2006年參加礦中層管理人員培訓班，認真聆聽徐世惟博士的演講《贏在執行》，很受教益和啟發。使自己對“執行力”有了更深刻的認識，對如何有的放矢地加強管理也有了明確的思路，感覺到作為黨員領導干部，或作為一名黨員，要保持“先進性”，就必須強化執行力，也就是我們通常說的思想作風建設。

徐博士在詮釋執行力的整場報告中，列舉了國人在執行力問題上的諸多不足和偏差，可謂入木三分，切中時弊。反觀我們周圍，類似現象也時常會發生，隨處可以發現，如：管理者不能主動處理好自己職責范圍內的事情，做事情不主動、沒計劃，做了事情也不會及時“回報”、對明顯存在的偏差、問題視若無睹、得過且過等等。這些都是執行不力的表現，個中原因，有體制、機制、領導者素質、企業的培訓、考核和激勵等許多，但至為重要和關鍵的應屬各級黨員管理干部。

首先，要強化執行力觀念。尚有一些在生產經營一線基層工作的管理人員還沒有“執行力”這個概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，這就要求他們的上級管理者及時進行灌輸和培訓。使之明確：沒有執行力，就是低效或者無效，就沒有競爭力，就什么事也干不成。“執行力”簡單地說，就是按質按量完成自己的工作任務。據資料顯示，西點軍樣自建校以來，為美國培養了三位總統、五位五星上將、3700名將軍以及無數精英人才。她的成功來自她所奉行的最重要的行為準則：“沒有任何借口”。西點人的優秀之處在于不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執行”。正是這種“主動性”和強大的“執行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力、有辦法、有信心“100%完成任務”。

其次，要層層“緊盯”。徐博士在講到“你如何檢查部屬的執行力”一課時，反復強調：“做部屬的首先要讓下屬養成自動回報的習慣”，并且一旦“回報”不及時，管理者就要“緊盯”、就要“跟進”，這樣做的目的就是及時回報工作進展和結果，以便讓上司放心，或及時修正偏差、減少失誤，以保持上下間的緊密聯系，確保完美執行。縱觀我們周圍，真正養成這種良好習慣的員工或干部很少，包括我們自身也常有回報、反饋不及時的現象。這種現象造成貫徹執行不力、貽誤工作，但又司空見慣，責任在誰？我認為，責任還在于各級管理者，在于管理者沒有首先想辦法讓下屬養成（或強制）這種回報的“習慣”（或氛圍），沒有在布置完任務之后及時“緊盯”，沒有從深層次意識到：人的行為源于思想，要想改變人的行為就要首先改造人的思想。也許，一旦良好的“執行習慣”養成了，并進而形成“執行文化”，“100%完成任務”就為期不遠了，管理也將變得輕松。

第三，黨員和管理者要率先垂范，立刻行動。要做到政令暢通、令行禁必，管理者和黨員就必須要以身作則、率先垂范。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑得快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個道理，而不能一味要求別人去執行，自己卻不執行。執行的要義還在于行動，“執行力”從某種意義上說也是“行動力”。如果一個管理者不善于把高端愿望（或企業目標）解碼成一個個工作的細節、行動步驟，而僅僅習慣于“一張報紙、一杯茶”或“推一下、動一下”，則根本無“執行力”可言，工作績效也可想而知。一個有執行力的人，應該是一個善于敏銳地發現問題，并立刻開動腦筋分析問題，進而立刻行動、自己主動解決問題的人。古人云：“今日事，今日畢”，本杰明.富蘭克林說：“今天可以執行的事不要拖到明天，”現在就應該去執行，只有行動才能使人變得更成熟。如果你不主動執行，再好的構想也會落空。除非真正身體力行，否則永遠沒有收獲。作為一名管理者，必須牢牢把握好的一點就是：立即去執行你應該執行的事，不要有任何借口。

開展保持共產黨員先進性教育活動，很重要的一點就是要緊密結合本單位、本崗位和我們自身實際，圍繞“提高自主創新能力、建設創新型江銅”這個主題，查找問題，克服不足。從而使我們黨員的思想覺悟更高、業務技術及管理水平更強、先鋒模范作用更突出，能夠團結帶領群眾，勇于克服各種困難，按質按量圓滿完成各項工作任務。

第二篇：執行力是成功的關鍵

執行力是成功的關鍵 學了那么多理論，掌握了那么多的知識，為什么依然不能成功？為什么屢屢失敗？一個最重要的問題就出在你的身上，那就是你的執行力出了問題。要么是分析的方法有問題，要么是不能遵守操作規則，要么是對外部環境缺乏了解不能即時變通等等。執行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰略和計劃貫徹到底才能獲得成功，這就是執行力。沒有執行力，就沒有成功，所有的一切都是空談和妄想！

執行是戰略而不是戰術，執行能力只能從執行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識力和執行力結合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強大！只有執行力才是一切有效戰略的關鍵要素。沒有執行力你不可能做好任何事，執行力必須成為你事業的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰屢敗中徘徊就是沒有執行力的表現，執行力是一切的關鍵。

對于優秀的交易員而言，執行力不是某種單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種思接千載、思野萬里，深謀遠慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標，堅定不移，捍衛信念的態度；一種雷厲風行、快速行動的做事風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險面對失敗的頑強作風。

執行力的最重要的表現，第一是速度，快速行動，它是決定成敗的重要因素。迅速源自能力，簡潔來自淵博。交易者的快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。杰出的交易者，應能從不同事物的因果關系中找到內在的聯系，能夠從新的角度看待問題，找到解決問題的辦法。第二是堅韌，堅韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。這樣的人具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”（克氏語）

要想成為擁有良好執行力的優秀交易員，必需從自己的行為方式和思維方式上同時入手，在制定市場操作計劃的同時，也應把個人的發展戰略計劃納入其中。在制定戰略計劃時其本身應該是簡潔明了的，不會產生矛盾的信息，不會導至行動的遲緩。偉大的交易員應該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。

陷入困境失敗不斷的人的知識理論、文化結構、方法論上與成功人士并無太多二致，然而在執行的力度與持續性上缺差之毫厘而失之千里。那么執行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執行的鴻溝？

優秀的交易員應該有這樣的哲學觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場的實際變化迅速行動；注重分析問題注重解決問題；堅信理念同時敢于把握時機。他應該具備這樣的特征：有明確的投資（投機）思想、堅持不懈的核心價值觀、卓越的執行力和靈活的操作藝術。

優秀的交易員應該首先是愛打仗，在任何時期都不怕失敗不畏艱難，對人生充滿熱情，對事業保持積極向上的態度；其次是會打仗，通過持續的練兵不斷提升自身的綜合素質和專業化素質；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創新的青春活力，不沉湎于過去和現有的成功，不斷揚棄過去，超越自我、展望未來，堅持創新、改造自我、追求卓越。

優秀交易員的執行力應該從下面著手：

1.了解市場、了解社會。對市場和社會已存在的各種重大問題，有清醒的認識和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多聽、多問、多想，不論在現實社會還是在虛擬社會，與人交流都應該做到知無不言，言無不盡。對提出的問題要有針對性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。2.面對事實，實事求是是執行力的核心。面對重大問題或難堪問題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對現實的勇氣，從而欠缺實事求是的精神。面對現實有時確實不那么容易，因為現實在很多時候與“理想”并不一致。

3.設定人生目標。是因為業余愛好而加入這個市場，以便自己了解社會經濟活動的興趣；是想通過自己超凡的能力將自己不算多的資金在可見的時間內累集到一個較滿意的程度；是想經歷一定磨難后能夠擁有管理較大規模的資金并能夠長期穩定的增值以此做為自己的終生職業。目的不同，學習的方法和訓練的方法不盡相同，所耗用的時間精力也不相同，后者更是個長期艱巨的目標，需要劃分若干小目標建立先后順序腳踏實地的逐步實現。

4.了解自我。具有執行力的人，必需具有一定的情感強度，要有堅強的性格，這是非常重要的。

只有具備了一定的情感強度之后，才有可能有勇氣去面對現實，接受各種壓力，接受各種不同的意見，從而對事情作出正確的判斷。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動，面對虧損，面對不利局面，也才能夠有勇氣堅定的捍衛自己的信念，直到最后的勝利。

相反，如果不具有一定的情感強度，往往就無法面對殘酷的現實，因而采取躲避的態度，從而使整個事情變得更糟。

有研究表明，情感強度有四個核心特征：真誠、自我意識、自我超越和謙虛。這四個特征越明顯，表明情感強度越強，否則表明情感強度較弱。一個優秀的交易員應該對自己的情感強度十分清楚，但事實上并非如此，許多人都對自我了解不足。

另外，除了情感強度以外，情感智力（情商）也與一個人成功與否有很大關系。情感智力包括五個方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動、承認他人的情感、處理人際關系。人的情感極為復雜，如擔憂、害怕、著迷、嫉妒、責任感、信賴、防衛、生氣、孤獨、樂于競爭、挫折感、滿懷希望等等，要努力將消極情緒轉化為積極情緒。

執行力在策略分析中的重要作用：

策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動綱領。交易者的一系列交易活動都是以策略分析為基礎的，其目的都是以最小的損失換取最大的利潤，以至于策略分析中的基本分析、技術分析和政治（政策）分析，在交易者的頭腦中是如此的重要。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運，問題在于執行不力。

策略分析它不應該只是一堆數字的簡單堆砌，它更應該是一份詳細具體的行動指南。它應該能夠告訴交易者如何為了實現目標而配置資金、應用何種手段防犯風險、采取哪些措施來確保目標的完成。在整個的分析和操作計劃過程中最費神最困難的不是策略分析本身，也不是計劃的難以制定，而洽洽是分析和計劃的執行。許多優秀的策略分析（包括計劃）最終遭到失敗，不是分析和計劃有問題而是執行不力。策略分析如果不能演化為具體的“操作步驟”就不能稱為策略分析，不能執行的計劃那還叫計劃嗎？那只能算是一個夢想。

一份好的策略分析應當在充分考慮風險的基礎上具有可操作性，也就是能夠執行。它應當充分考慮到了市場和社會的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對市場的最大威協可能會來自哪里，也清楚的知道市場的處境和自己目前的處境，同時能夠不失時機的察覺到將會遇到的機遇和挑戰。一份好的策略分析計劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長期目標的同時又能兼顧短期目標，在情況發生變化時應能即時進行適當的修改，要保有一定的彈性。除此之外，一份好的策略分析計劃還應該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實施它。

計劃下的執行：

計劃的制定本身就應該考慮到市場和社會的各個層面，包括政治環境、經濟環境、社會環境，充分考慮博弈的主要對手是誰，可供利用的資源有哪些。考慮到這些問題之后，應當注意到這些問題是在不斷變化的，而變化的環境會反過來對計劃的執行產生影響。因此，優秀的計劃應該是對環境進行了正確的假設，并且還具有足夠的調整空間。作為計劃執行的交易者必須密切注意外部環境的變化，以便做出正確的假設，并在環境變化時即時對計劃進行適當的調整。計劃的終極目標是贏取利潤，這個利潤應該是寬幅利潤而不是最大利潤，最大利潤的獲得應該是每項計劃的連續完成。優秀的計劃也就是在能夠保證利潤的前提下實現穩定的（高）增長。

計劃的制定不能難于執行，必須把大的目標劃分成若干小的目標，把困難的目標劃分成若干簡宜的目標來執行，要做到在贏利中成長而不是在失敗中不停總結。

綜上所述，對于執行力，我們完全可以這么認為，執行力是連接戰略目標和現實成效之間的橋梁，是計劃和成果的紐帶，我們需要的就是三分戰略，七分執行！

第三篇：責任心是加強執行力建設的關鍵（定稿）

責任心是貫徹執行力的關鍵

曾經讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰爭時期，美國總統麥金萊把一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

責任就是擔當，就是付出。責任是分內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的內在驅動力。就拿我目前從事的工作崗位來說，事情多而雜，有時候也感到自己難做，也有曾經想過放棄或是逃避的念頭，但是只要下班回到家，躺到床上，想一下，自己能夠做什么？自己適合做什么？單位提供了這么好的工作平臺，領導給了這么好的機會，不會做有人教，做錯了有人幫助教育改正。自己是身在福中不知福！人是有感情的，不說報恩，最起碼的要把自己份內的事情做好，對得起自己的良心。

每一個任務的下達，首先應該想到的是如何去把它做好，如何達到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者打折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責任心的表現，是一種毫無執行力的表現。執行力，我認為就是以最快的速度保質保量的完成上級交給的任務。只有這樣，精力才會集中在完成各項任務上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來才會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反的，如果事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現的結果就是困難越來越大、問題越積越多、發展越來越慢、工作越來越差。態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。

加強執行力不在于經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。在單位里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心、沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。沒有責任心，就沒有執行力；沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；責任心，是執行力之源！

總的來說，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基；有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

第四篇：責任心是加強執行力建設的關鍵

責任心是加強執行力建設的關鍵

作為一名普通共產黨員，胸前鮮艷的黨徽提醒我：新形勢下的責任大如天，重如山。因此我經常思考這樣一個問題：應該用怎樣的姿態，肩負起時代賦予的責任？

結合***部長在8月17日全體干部職工會議上的講話精神，本人作為***的一名工作人員，如何在工作中增強責任心、切實提高執行力呢？我覺得以下三點十分重要：

一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

我的理解，責任，就是充分發揮自己的主觀能動性，積極主動做好本職工作，讓自己的工作富有成效，而不僅僅是走一個過程，敷衍了事。如何做到呢？需要從小事做起，從點滴做起。消防系統有句口號：責任重于泰山，隱患大于明火。所以，談論責任，必須大處著眼、小處著手，認真細致地對待每一個小疑點、認真細致地解決每一件小事情。

在辦公室里，每個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，都體現在恪守崗位的職責上。要做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。

曾經在書本上看到這樣一個小故事。

有人問三個正在砌磚的工人：“你們在做什么？”第一個工人說：“砌磚。”第二個工人則說：“我們正在做一項每小時

19美元的工作。”第三個卻說：“你問我啊，我可以老實的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂。”二十年后，前兩位還在繼續砌磚，因為他們沒有將自己的工作當成一項事業來完成，僅僅是為了工作而工作，不去追求更大的成就。而第三個工人則不一樣了，他變成了個很有名氣的建筑設計師，這是因為他善于思考，能夠從最普通的砌磚中看到自己的責任，所以注定他一定不會永遠是個砌磚的工人，也注定他還會繼續向上發展。

追本溯源，有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

負責任，靠講不行，負責任需要每一個人去做、需要每一個人去做好每一件小事情。回到我們工作環境里，道理是一樣的。責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人，對集體、對單位、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，按質按量按時完成自己的工作。如果我們再三強調責任，負責人做不好部門工作，一切都是空談。一屋不掃難以掃天下，本分工作做不好，談也是瞎子點燈。只有責任心提高了，才會凡是嚴格要求，制度執行

中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高執行力，管理效率才會提高，我們的事業才能取得更大的進步。

二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重

在平常的工作中，我們要善于從小處著眼，把小事當成大事去做。有這樣一句很富有哲理的話：“把每一個簡單的事做好就不簡單，把每一件小事做好就是大事”。群眾的意見建議、基層組織的狀況、貧困戶的生產生活、黨員干部的言行等等看似小事，其實件件都關乎國計民生，關系黨和政府的形象，如果我們充耳不聞，視而不見，勢必會在群眾中失去民意，降低威信，甚至可能激化黨群干群關系和矛盾，造成不良后果和影響。因此，在工作中一定要善于從小處著眼，把小事當成大事去做，不講空話、大話，不做表面文章，始終做到“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。

細就是工作要細致。失之毫厘，謬以千里。***的工作，如果粗枝大葉，馬馬虎虎，輕則返工，影響效率；重則會給組織造成不可挽回的損失。養成細致的工作作風要注意從點滴和細微之處做起。比如，發一份傳真，一定要電話查問對方是否收到，內容是否清晰。部領導交辦的每一件事，辦完后一定要有回音。通知一件事，事由、時間、地點、參加人員、需要什么準備等，都要很明確。不但膽子要大，更重要的是心細如發，做到想問題細，做工作細，處理事情細。工作中的細心就是細致，就是慎密，就是嚴謹。一個粗心的人是做不好工作的，也容易在工作中經常錯漏百出，誤時、誤事、誤人、誤組織。

老子說“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰略的執行也是從小事開始的，所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許過于雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”由此，在今后的工作中，我需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。責任是重視細節的程度。

三、講責任從不找借口開始，執行不需要任何理由

在創先爭優以及作風建設年活動中，我通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，堅持將心思用在工作上，把時間花在工作上，把注意力集中在工作上，領導指示及時落實，認真落實，快速落實，加班加點不抱怨，點燈熬油不抱怨。一年來，感覺自己工作態度是積極的，工作作風較為扎實。因為我深知：無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工

作負責，工作就是要不找任何借口地去執行。每個人要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。在某種程度上可以說，沒有任何借口是執行的表現。這是一種重要的思想，體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執行力很強的干部。在其位，謀其事，擔其責，也就能成為能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

第五篇：領導力是提高執行力的關鍵

加強領導力是提高執行力的關鍵

一、執行力離不開領導力

什么是執行力？通常講執行力就是執行并完成任務的能力。那么執行力與領導力又有什么區別呢？領導力對執行力起什么作用呢？首先從執行力的構成要素看，領導力起著非常重要的作用。執行力的構成要素一般為流程、技能、意愿。流程是指業務流程和管理流程；技能是指干部職工的執行技能，即個人執行力的構成技能；意愿是指全體人員的工作主動性和熱情，即團隊執行力。優化的流程須要領導組織科學制定。人員的技能需要組織培訓加以提高，團隊的戰斗力需要像李云龍式的“領軍人物”去帶領。其次，從執行力的五個關鍵環節（溝通、協調、反饋、責任、決心）來看，每個環節都與領導力密切相關。再次，從執行力不佳的一般表現上分析，大多都是領導不力導致的。目前反映在執行力不佳的通常表現為：不知執行力為何物，議而不決，執而不行，執行阻力大。效率低下是執行力的通病。究其原因，主要是領導沒有常抓不懈，出臺的管理制度不嚴謹、不可行，流程繁瑣不合理，工作缺乏科學的方法，考核監督機制不健全、不科學，培訓不到位，缺乏針對性、可操作性；沒有形成行業文化力、凝聚力等等。由此可見，執行力的本質就是領導力。正確路線確定之后，干部就是決定因素。“火車跑得快，全靠車頭帶”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，都充分說明了領導力的重要性。

二、領導力應具備的素質和能力

領導力是綜合素質和能力的體現。說到底，領導就是激勵他人自

愿地在組織中作出貢獻，推動各項路線方針政策得到貫徹落實。一個有卓越領導力的單位領導者起碼應該具備以下幾種能力：

（一）駕馭全局的能力。駕馭全局的能力是提高執行力的首要標準。一個領導干部，尤其是中間層次的領導干部，處于承上啟下的執行環節，必須具備這種能力。首先，要牢固樹立大局意識，樹立全國一盤棋、全局一盤局的思想，全局利益和整體利益優先，不能只顧局部利益，搞“上有政策，下有對策”，自行其是，自搞一套。有令不行，有禁不止，造成執行力扭曲。其次要有“吃透上情”的政策水平。各級領導干部作為貫徹黨和國家方針路線政策的重要載體，必須對黨和國家的方針路線政策有全面了解和深刻把握。只有全面準確地”吃透上情”,才能夠具備較高的理論修養和政策水平，才能具備良好的執行力。再次，要有“吃透下情”的實踐能力。駕馭全局的能力來源于正確的判斷，正確的判斷來自于對客觀事實的準確了解。這就要求我們的領導干部要經常深入基層、深入一線、深入實際，調查研究，掌握實情。執行起來就會胸中有數、增強針對性，加大可行性。第四，要有“上下結合”的綜合能力。馬克思主義的“真經”就是理論與實踐相結合、上級精神與本地本部門實踐相結合。把黨和國家的路線方針政策與客觀實際情況結合起來，走出一條創新路子，是干部能力的綜合體現。結合能力強不強，結合點找的準不準，歸根結底體現在執行效果上。

（二）帶領團隊的能力。沒有一個超強能力的領導是帶不出一支過硬的隊伍來的，沒有一支過硬的隊伍是完不成各項工作任務的。執

行力的根基在團隊，團隊的執行力來自領導力。好鋼靠煉，好隊伍靠帶。一個團隊有沒有凝聚力、創造力、戰斗力，關鍵在于領導，在于有一個好的機制。用制度管人，機制理事，提高團隊執行力。一是要建立“優選”機制，把住“進口”關。執行的根本在于人，在于提升整體執行力，就必須在人員招聘、招錄和干部提拔使用時進行“優選”，把有執行力的人，體素質優良的人，能干事、想干事、干成事的人選到團隊中來，選拔到領導崗位上來。二是要建立建立教育培訓機制。通過建立健全政治思想教育、任職培訓、崗位業務培訓等機制提高團隊整體素質，提高團隊執行力。三是要建立激勵機制，通過情感激勵、壓力激勵、公平競爭激勵、物質利益激勵、榮譽激勵等多種激勵方法、手段，讓最有效率的人員得到最好的待遇，激發團隊活力，提高團隊執行力。四是建立工作運行機制。本著“頂用、管用”的原則，加強制度建設和機制創新，規范、優化工作流程，全面落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制，使機關工作環環相扣、張弛有序、高效運轉。五是要建立工作協調機制。嚴格落實主辦責任制，明確主辦和協辦單位的職責，強化部門溝通會商，及時協調解決落實過程中遇到的問題，防止推諉扯皮、落而不實，增強執行合力。六是要建立和完善工作保障機制。一方面要加強過程控制，抓好各個環節的監控管理，保證工作正常、高效運轉。另一方面要注重改善工作環境，搞好后勤保障，及時更新設備和辦公工具，發揮“利器”作用，提高工作效率。七是建立健全社會評價機制，將本單位的各項工作部署、工作職能、重大事項及時向社會公開，把執行過程的監督權和成效的評判權交給服務對象，交給群眾，交給社會，接受公開監督。

（三）求真務實的作風。優良的思想作風、工作作風和生活作風是領導力建設的重要內容，也是領導干部必備的素質要求。優秀工作作風的核心要求是務實，也就是要踏踏實實、實實在在的干出實績。務實就要勤學，只有勤學，才能求真。要有強烈的求知欲，要有的放矢地學政治、學業務、學科學，善于在實踐中學，做個真正有學問的領導者，為提高領導力儲備知識；務實就要實干，不能說空話、做表面文章，這就必須十分講究效率。拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、貽誤時機、浪費時間，必然無所作為；務實就要敢干。沒有風險的競爭是很少的，我們在貫徹執行黨的路線方針政策過程中如果不敢闖、不敢試，如果滿足于照抄照搬、機械執行，而對新問題不提出新思路，想不出新辦法,打不開新局面，必然無所作為；務實就要苦干，如果見困難就躲，遇到麻煩就繞，碰到阻力就退，不知難而進，艱苦奮斗，必然無所作為；務實就要有認真負責的態度，只有認真，才能干成事。世上無難事，只怕有心人。如果對工作不認真，不負責，消極應付，粗枝大葉，得過且過，有部署無檢查，絕對出不了業績；務實就要有協作精神，眾人拾柴火焰高，成就事業靠合力，一個人、一個部門是做不好所有工作的。部門之間、同志之間、工作環節之間都需要相互協調配合。絕不可以各執一端、互不買賬、相互推諉、相互扯皮，尤其不能以鄰為壑、損人利己。否則就會影響工作效率和執行力度，甚至還會損害國家機關的形象和聲譽；務實就要講究民主。領導干部必須認真貫徹民主集中制原則，堅持走群眾路線，造成又有民主又有集中，又有紀

律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；務實就要正派，養成良好而健康的生活作風。生活作風是人生觀、價值觀、榮辱觀的體現，也是影響領導力的重要因素。領導干部要切實認識自己真正的價值所在、真正的利益所在。自己真正的生活是什么？我們的生活主題是應該是奉獻，而不是享樂。生活也不純粹是自己的私事。因此要注重道德修養和文化修養，要講操守、重品行、克己慎行、為人表率。如果放松要求、不拘小節，就可能因生活作風小節而釀成大錯。

（四）獨特的人格魅力。眾所周知，一個單位、一個部門的行為在很大程度上受領導者行為的影響。因為職工往往會以領導者的行為風格為榜樣。雷厲風行的領導者，其下屬的做事風格也是快速和高效的；注重實際的領導者，其下屬的行為方式也是老練沉穩的；一個清正廉潔、一身正氣的領導者，其單位的風氣必然是浩然正氣的；一個作風扎實、忘我奉獻的領導，其下屬的工作態度必然是不推諉扯皮、敢打硬仗的。因此，領導者的個人魅力具有親和力、感召力、凝聚力，是提高執行力的“無形”武器。因為優秀的品格就是力量。有遠大志向和夢想，有獨特執著的性格，有毅力、勇氣和自信，有積極的生活態度，有智慧和自信，有積極的生活態度，有智慧和幽默感，這些都構成個性之中迷人的魅力。德國社會學家馬克思·韋伯稱超凡的魅力是使領導者有別于普通人的一種天賦，具有常人不可能具有的力量，能激發出一種驅使人行動的強烈熱情，給下屬以自信、力量和勇氣。獨特的人格魅力源于刻苦的修煉，通過文化理論修養、黨性修養，不

斷吸取養分、陽光和雨露，努力使自己修成“正果”。獨特的人格魅力源于清正廉潔、公平公正。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導搞一次特殊，就降低一份威信，破一次規矩，就留下一個污點，謀一次私利，就失去一片人心。只有清正廉潔、公平正直，才能讓群眾心服口服，才能有效地領導工作。獨特的人格魅力源于以身作則，率先垂范。領導者只有始終堅持高標準高要求，時時處處做群眾的表率，要求大家做到的，自己首先做到，并且必須做好；要求大家做的，自己首先不做，且不留余地。這樣，就會贏得大家發自內心的尊重和認可，樹立起領導威信，做到令行禁止。獨特的人格魅力源于濃厚的“人情味”。領導干部必須講原則，自覺地遵守黨紀國法和各項規定，否則將難以開展工作，單位就會一盤散沙、失去戰斗力；但如果只講原則，不講“人情味”，單位就沒有凝聚力、親和力，只有把原則性和“人情味”有機結合起來，從政治上關心下級的進步，從生活上關心其疾苦，從思想上理解其情緒，尊重其首創精神，為其發展提供寬松的環境和廣闊的空間，使其內在的潛力不斷激發出來，形成一種新的、更強的執行力。

（五）堅韌不拔的決心和毅力。執行力從某種程度而言是和領導者的決心和毅力較量的結果。中國自古有“有志者事竟成”的格言，蘇東坡說的好：“古之成大事者，不惟有趨世之才，亦必有堅韌不拔之志。”西方的成功學理論也教導人們“遠大的理想和明確的目標成就偉大的事業”。問題的關鍵是，要實現一項目標，成就一項事業，完成一項任務，不一定一帆風順，必然有很多艱難險阻。面臨重重困

難，要求我們領導者不僅要有堅定的信念和信心，而且還要有能力、有毅力、有方法，克服千難萬險去實現目標。唯有“千磨萬擊還堅勁”，百折不撓，才能到達成功的彼岸。