第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部品德修養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)干部品德修養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵

黨的領(lǐng)導(dǎo)干部是建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的骨干，是黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行者，也是廣大職工創(chuàng)造美好未來與幸福生活的“帶頭人”。他們的一言一行都代表著黨的形象，都會(huì)在廣大職工中起著示范、影響和輻射作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的品德修養(yǎng)直接關(guān)系著黨的路線方針政策執(zhí)政能力的提高。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部要立黨為公，立黨為民，把為人民服務(wù)做為行為準(zhǔn)則，就必須加強(qiáng)品德修養(yǎng)。應(yīng)該做到：一要堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)，躬身實(shí)踐。一個(gè)人的品德修養(yǎng)并不會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)、閱歷的豐富而自然提高，其道德情操、思想境界也不會(huì)因工作的變動(dòng)、職務(wù)的升遷而自然升華。因此，提高個(gè)人品德修養(yǎng)是一個(gè)需要終生不懈努力的過程。首先要用馬克思主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，夯實(shí)思想道德基礎(chǔ)，筑牢思想道德防線。其次要躬身實(shí)踐，知行統(tǒng)一。思想見諸行動(dòng)，實(shí)踐檢驗(yàn)真理。個(gè)人品德建設(shè)也不例外，它不是脫離實(shí)際的閉門思過，而是與社會(huì)實(shí)踐相聯(lián)系的個(gè)體道德上的自我反省和自我升華。堅(jiān)持從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，是提高自身品德修養(yǎng)的根本途徑。這就要求我們做到道德理論和道德實(shí)踐相統(tǒng)一，言行一致，表里一致。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有毫不放松地提高個(gè)人品德修養(yǎng)，才能成為一個(gè)永遠(yuǎn)有益于人民的道德高尚的人。三要堅(jiān)持省察克治，慎獨(dú)自律。中華民族歷來是一個(gè)高度重視克己修身的民族，“省察克治”和“慎獨(dú)自律”就是祖先留下的寶貴的思想遺產(chǎn)，對(duì)于現(xiàn)在來說仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在日常工作實(shí)踐中，我們要認(rèn)真開展自我批評(píng)，嚴(yán)格要求自己，自覺解剖自己，像“洗臉”和“掃地”一樣，經(jīng)常打掃和清潔自己身上的不良念頭和習(xí)慣，不斷抵制和消除外在各種誘惑的侵蝕，保持良好的品行。四要堅(jiān)持長(zhǎng)期錘煉，自強(qiáng)不息。要成為一個(gè)品德高尚、對(duì)職工有益的人，并不是一朝一夕、通過一兩件事就能成功的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷的積累過程。

只有不棄小善，才能積成大善；只有廣積眾善，才能養(yǎng)成高尚的德性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是個(gè)人品德修養(yǎng)的示范群體，要自覺堅(jiān)持長(zhǎng)期錘煉、自強(qiáng)不息的修養(yǎng)方法，就要帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，升華思想境界，陶冶道德情操，修正個(gè)人行為。五要堅(jiān)持完善法制建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)個(gè)人品德建設(shè)，既要以自律為主，也要借他律并重。個(gè)人品德的養(yǎng)成、道德作用的發(fā)揮都離不開法律、制度的規(guī)范、約束，離不開社會(huì)的環(huán)境熏陶、教育監(jiān)督。為此，提高個(gè)人品德修養(yǎng)，一方面要把基本道德觀念的要求融入到法律法規(guī)和具體政策的健全完善之中，使應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么，允許做什么、不允許做什么有機(jī)統(tǒng)一起來，做到有法可依、有章可循，通過法律法規(guī)和政策制度的強(qiáng)制性導(dǎo)向作用，促進(jìn)良好道德觀念和行為的形成；另一方面又要發(fā)揮監(jiān)督作用，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是被監(jiān)督的重點(diǎn)，應(yīng)該建立起有效的干部品德監(jiān)督體系。要充分發(fā)揮組織的監(jiān)督作用，做到法律、紀(jì)律面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)干部的活動(dòng)延伸到哪里，組織監(jiān)督就實(shí)行到哪里；要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，提高領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)活動(dòng)的透明度，保障群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、批評(píng)權(quán)，激發(fā)人民群眾參與監(jiān)督的積極性；要充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督作用，大膽對(duì)一些社會(huì)影響比較廣泛、群眾意見比較集中的事物，進(jìn)行公開曝光，激濁揚(yáng)清，在全社會(huì)營(yíng)造良好道德風(fēng)尚的濃厚氛圍。六要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向。用人導(dǎo)向是最大的政策導(dǎo)向。用什么樣的人，不用什么樣的人，不僅關(guān)乎黨風(fēng)民意，而且直接關(guān)系著黨和國(guó)家的興衰和人民的福祉。

胡錦濤同志明確提出選人用人要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。?xí)近平同志提出要樹立“六個(gè)導(dǎo)向”，真正做到選好人、用好人，其中把樹立注重品行的導(dǎo)向放到了第一位置。這是在新形勢(shì)下我們黨關(guān)于選人用人原則的新要求，是全面提升干部素質(zhì)的新任務(wù)?！暗率遣胖尽?，有德無(wú)才，干不好事情；有才無(wú)德，就不會(huì)一心為公，而且還會(huì)影響工作，貽誤事業(yè)，堅(jiān)持重用德才兼?zhèn)涞娜?。同時(shí)，要把“德”的培養(yǎng)鍛煉放到更加突出的位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部“德”的考察和了解，確保把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部的品德修養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱苦的工作。我們一定要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，把它緊緊放在心上，拿在手上，落實(shí)到具體行動(dòng)中，堅(jiān)持不懈、持之以恒地全面加強(qiáng)個(gè)人品德建設(shè)，為推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、精神支撐和動(dòng)力支持。

建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)的重任是領(lǐng)導(dǎo)干部首要任務(wù)，讓我們?nèi)w黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力，帶領(lǐng)廣大職工群眾，為實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)而努力工作。

第二篇：深化改革 領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵

深化改革 領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵（新論·學(xué)者說改革）

李 偉

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2013年11月19日 05 版）

編者按

全面深化改革的大幕已啟。如何把握這一輪改革的目標(biāo)、方向？怎樣理解改革舉措、改革任務(wù)？重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)突破，又意味著什么……這些問題，群眾關(guān)切，干部熱議。

今天起，《新論》將推出特別策劃“學(xué)者說改革”，約請(qǐng)部分學(xué)者專家，圍繞改革《決定》，提供專業(yè)解讀、拓展背景視野。他們中的一些人曾走上中央政治局集體學(xué)習(xí)的講堂，一些人曾參與《決定》起草，一批人長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)改革。盡管解讀角度各有不同，但他們的看法可以為我們提供觀察的視角，以更好地理解把握十八屆三中全會(huì)精神，凝聚改革共識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)力量。

有的干部存在畏難情緒，希望別人先改、自己晚改，對(duì)自己有利的快點(diǎn)改，對(duì)自己不利的慢點(diǎn)改。要防止這種從局部利益出發(fā)的“選擇性”改革

十八屆三中全會(huì)審議通過的《決定》，是指導(dǎo)新時(shí)期改革開放的綱領(lǐng)性文件，也標(biāo)志著中國(guó)已進(jìn)入“全面深化改革”的歷史新階段。

政治路線確定后，干部就是決定的因素。總書記強(qiáng)調(diào)，改革開放任務(wù)越重，越要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)，越要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)改革的能力，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。在這場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)《決定》的主力軍，以果敢、堅(jiān)忍、苦干、實(shí)干的精神和高超的智慧，做勇于改革的先鋒和善于改革的表率，是時(shí)代賦予各級(jí)黨員干部的責(zé)任和要求。貫徹好、落實(shí)好《決定》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要正確處理好五大關(guān)系。

第一，處理好改革全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系。《決定》是我國(guó)歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了“五位一體”統(tǒng)籌考慮和系統(tǒng)謀劃。一方面，這一藍(lán)圖是各個(gè)領(lǐng)域改革的有機(jī)統(tǒng)一體，另一方面，各領(lǐng)域改革相對(duì)獨(dú)立；一方面，改革到了全面推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，另一方面，各領(lǐng)域改革又必須抓準(zhǔn)主要矛盾，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局。全局有全局的重點(diǎn)，條線有條線的重點(diǎn)，塊塊有塊塊的重點(diǎn)，制訂各個(gè)領(lǐng)域、地區(qū)改革的路線圖成了當(dāng)務(wù)之急，能否重點(diǎn)突破也是保證全面深化改革順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。上世紀(jì)90年代財(cái)稅體制、外匯管理體制、國(guó)有企業(yè)等重大領(lǐng)域改革的突破，有力促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制整體改革的推進(jìn)，值得借鑒。

第二，處理好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與質(zhì)量的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)質(zhì)是更大程度地解放生產(chǎn)力，但解放生產(chǎn)力并非片面追求高速度。實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，更要樹立正確的政績(jī)觀、發(fā)展觀。我國(guó)資源、能源、生態(tài)及生存環(huán)境所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)已深刻表明，通過深化改革實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，刻不容緩。

第三，處理好整體利益與局部利益的關(guān)系。深化改革必然要調(diào)整現(xiàn)有利益格局，調(diào)整的幅度與改革的力度正相關(guān)?！稕Q定》著眼于整體利益的最大化、最優(yōu)化，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供制度保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否從大局出發(fā)，勇于推進(jìn)涉及本部門、本地區(qū)不合時(shí)宜的既得利益改革，對(duì)改革全局至關(guān)重要。有的干部存在畏難情緒，希望別人先改、自己晚改，對(duì)自己有利的快點(diǎn)改，對(duì)自己不利的慢點(diǎn)改。要防止這種從局部利益出發(fā)的“選擇性”改革，保證全面改革順利實(shí)施、改革目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第四，處理好經(jīng)濟(jì)體制改革與社會(huì)體制改革的關(guān)系。本質(zhì)上，經(jīng)濟(jì)體制改革與社會(huì)體制改革的關(guān)系，是效率與公平的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制改革根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，著眼于釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?、激活發(fā)展活力、提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。社會(huì)體制改革的根本目標(biāo)是建立公平、正義、法治的社會(huì)發(fā)展方式，著眼于改善基本公共服務(wù)、縮小城鄉(xiāng)差距和收入差距，讓社會(huì)更加和諧。對(duì)中國(guó)目前發(fā)展階段而言，發(fā)展是硬道理、是解決所有問題的關(guān)鍵，但社會(huì)體制改革相對(duì)滯后所引發(fā)的問題日益突出，因此，也要高度重視社會(huì)體制改革，創(chuàng)新社會(huì)管理模式，縮小收入差距和城鄉(xiāng)差距，完善社會(huì)保障體系，推進(jìn)公平正義。

第五，處理好政府轉(zhuǎn)職能與干部轉(zhuǎn)作風(fēng)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制改革的核心是“處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”，而我國(guó)市場(chǎng)體系不完善的根本癥結(jié)主要在于政府干預(yù)過多與監(jiān)管缺位并存。大力轉(zhuǎn)變政府職能，可謂“藥”對(duì)其癥。但要“藥”見其效，各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵所在。那種習(xí)慣于朝南坐等人求的不良作風(fēng)，那種“眷戀審批權(quán)、把住不放”的貪?rùn)?quán)意識(shí)，尤其是那種貪財(cái)圖利的腐敗行為，已為時(shí)代所不容。各級(jí)黨員干部必須把群眾路線教育活動(dòng)取得的成果與政府轉(zhuǎn)變職能密切結(jié)合，用政府轉(zhuǎn)職能促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，用作風(fēng)轉(zhuǎn)變保障行政管理體制改革的成功。

（作者為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任）

第三篇：深化改革，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵

尊敬的黨組織：

十八屆三中全會(huì)審議通過的《決定》，是指導(dǎo)新時(shí)期改革開放的綱領(lǐng)性文件，也標(biāo)志著中國(guó)已進(jìn)入“全面深化改革”的歷史新階段。

政治路線確定后，干部就是決定的因素?？倳洀?qiáng)調(diào)，改革開放任務(wù)越重，越要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)，越要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)改革的能力，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。在這場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)《決定》的主力軍，以果敢、堅(jiān)忍、苦干、實(shí)干的精神和高超的智慧，做勇于改革的先鋒和善于改革的表率，是時(shí)代賦予各級(jí)黨員干部的責(zé)任和要求。貫徹好、落實(shí)好《決定》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要正確處理好五大關(guān)系。

第一，處理好改革全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系。

《決定》是我國(guó)歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了“五位一體”統(tǒng)籌考慮和系統(tǒng)謀劃。一方面，這一藍(lán)圖是各個(gè)領(lǐng)域改革的有機(jī)統(tǒng)一體，另一方面，各領(lǐng)域改革相對(duì)獨(dú)立;一方面，改革到了全面推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，另一方面，各領(lǐng)域改革又必須抓準(zhǔn)主要矛盾，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局。全局有全局的重點(diǎn)，條線有條線的重點(diǎn)，塊塊有塊塊的重點(diǎn)，制訂各個(gè)領(lǐng)域、地區(qū)改革的路線圖成了當(dāng)務(wù)之急，能否重點(diǎn)突破也是保證全面深化改革順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。上世紀(jì)90年代財(cái)稅體制、外匯管理體制、國(guó)有企業(yè)等重大領(lǐng)域改革的突破，有力促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制整體改革的推進(jìn)，值得借鑒。

第二，處理好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與質(zhì)量的關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)質(zhì)是更大程度地解放生產(chǎn)力，但解放生產(chǎn)力并非片面追求高速度。實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，更要樹立正確的政績(jī)觀、發(fā)展觀。我國(guó)資源、能源、生態(tài)及生存環(huán)境所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)已深刻表明，通過深化改革實(shí)現(xiàn)有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，刻不容緩。

第三，處理好整體利益與局部利益的關(guān)系。

深化改革必然要調(diào)整現(xiàn)有利益格局，調(diào)整的幅度與改革的力度正相關(guān)?！稕Q定》著眼于整體利益的最大化、最優(yōu)化，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供制度保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否從大局出發(fā)，勇于推進(jìn)涉及本部門、本地區(qū)不合時(shí)宜的既得利益改革，對(duì)改革全局至關(guān)重要。有的干部存在畏難情緒，希望別人先改、自己晚改，對(duì)自己有利的快點(diǎn)改，對(duì)自己不利的慢點(diǎn)改。要防止這種從局部利益出發(fā)的“選擇性”改革，保證全面改革順利實(shí)施、改革目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第四，處理好經(jīng)濟(jì)體制改革與社會(huì)體制改革的關(guān)系。

本質(zhì)上，經(jīng)濟(jì)體制改革與社會(huì)體制改革的關(guān)系，是效率與公平的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制改革根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，著眼于釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α⒓せ畎l(fā)展活力、提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。社會(huì)體制改革的根本目標(biāo)是建立公平、正義、法治的社會(huì)發(fā)展方式，著眼于改善基本公共服務(wù)、縮小城鄉(xiāng)差距和收入差距，讓社會(huì)更加和諧。對(duì)中國(guó)目前發(fā)展階段而言，發(fā)展是硬道理、是解決所有問題的關(guān)鍵，但社會(huì)體制改革相對(duì)滯后所引發(fā)的問題日益突出，因此，也要高度重視社會(huì)體制改革，創(chuàng)新社會(huì)管理模式，縮小收入差距和城鄉(xiāng)差距，完善社會(huì)保障體系，推進(jìn)公平正義。

第五，處理好政府轉(zhuǎn)職能與干部轉(zhuǎn)作風(fēng)的關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)體制改革的核心是“處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”，而我國(guó)市場(chǎng)體系不完善的根本癥結(jié)主要在于政府干預(yù)過多與監(jiān)管缺位并存。大力轉(zhuǎn)變政府職能，可謂“藥”對(duì)其癥。但要“藥”見其效，各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵所在。那種習(xí)慣于朝南坐等人求的不良作風(fēng)，那種“眷戀審批權(quán)、把住不放”的貪?rùn)?quán)意識(shí)，尤其是那種貪財(cái)圖利的腐敗行為，已為時(shí)代所不容。各級(jí)黨員干部必須把群眾路線教育活動(dòng)取得的成果與政府轉(zhuǎn)變職能密切結(jié)合，用政府轉(zhuǎn)職能促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，用作風(fēng)轉(zhuǎn)變保障行政管理體制改革的成功。

匯報(bào)人：xiexiebang

第四篇：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵 學(xué)了那么多理論，掌握了那么多的知識(shí)，為什么依然不能成功？為什么屢屢失敗？一個(gè)最重要的問題就出在你的身上，那就是你的執(zhí)行力出了問題。要么是分析的方法有問題，要么是不能遵守操作規(guī)則，要么是對(duì)外部環(huán)境缺乏了解不能即時(shí)變通等等。執(zhí)行力是你貫徹實(shí)施決策計(jì)劃，及時(shí)有效地解決問題的能力，執(zhí)行力也是一種紀(jì)律，是策略的根本。很多優(yōu)秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執(zhí)行的人。僅僅擁有偉大的思想戰(zhàn)略和偉大的計(jì)劃是不夠的，只有把戰(zhàn)略和計(jì)劃貫徹到底才能獲得成功，這就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有成功，所有的一切都是空談和妄想！

執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行能力只能從執(zhí)行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識(shí)力和執(zhí)行力結(jié)合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強(qiáng)大！只有執(zhí)行力才是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。沒有執(zhí)行力你不可能做好任何事，執(zhí)行力必須成為你事業(yè)的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰(zhàn)屢敗中徘徊就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵。

對(duì)于優(yōu)秀的交易員而言，執(zhí)行力不是某種單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種思接千載、思野萬(wàn)里，深謀遠(yuǎn)慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移，捍衛(wèi)信念的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的做事風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)失敗的頑強(qiáng)作風(fēng)。

執(zhí)行力的最重要的表現(xiàn)，第一是速度，快速行動(dòng)，它是決定成敗的重要因素。迅速源自能力，簡(jiǎn)潔來自淵博。交易者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的交易者，應(yīng)能從不同事物的因果關(guān)系中找到內(nèi)在的聯(lián)系，能夠從新的角度看待問題，找到解決問題的辦法。第二是堅(jiān)韌，堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。這樣的人具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)?！耙诿Ｃ５暮诎抵?，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)。誰(shuí)挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰(shuí)?！保耸险Z(yǔ)）

要想成為擁有良好執(zhí)行力的優(yōu)秀交易員，必需從自己的行為方式和思維方式上同時(shí)入手，在制定市場(chǎng)操作計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)把個(gè)人的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃納入其中。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)其本身應(yīng)該是簡(jiǎn)潔明了的，不會(huì)產(chǎn)生矛盾的信息，不會(huì)導(dǎo)至行動(dòng)的遲緩。偉大的交易員應(yīng)該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。

陷入困境失敗不斷的人的知識(shí)理論、文化結(jié)構(gòu)、方法論上與成功人士并無(wú)太多二致，然而在執(zhí)行的力度與持續(xù)性上缺差之毫厘而失之千里。那么執(zhí)行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執(zhí)行的鴻溝？

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該有這樣的哲學(xué)觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場(chǎng)的實(shí)際變化迅速行動(dòng)；注重分析問題注重解決問題；堅(jiān)信理念同時(shí)敢于把握時(shí)機(jī)。他應(yīng)該具備這樣的特征：有明確的投資（投機(jī)）思想、堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀、卓越的執(zhí)行力和靈活的操作藝術(shù)。

優(yōu)秀的交易員應(yīng)該首先是愛打仗，在任何時(shí)期都不怕失敗不畏艱難，對(duì)人生充滿熱情，對(duì)事業(yè)保持積極向上的態(tài)度；其次是會(huì)打仗，通過持續(xù)的練兵不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創(chuàng)新的青春活力，不沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，不斷揚(yáng)棄過去，超越自我、展望未來，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自我、追求卓越。

優(yōu)秀交易員的執(zhí)行力應(yīng)該從下面著手：

1.了解市場(chǎng)、了解社會(huì)。對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)已存在的各種重大問題，有清醒的認(rèn)識(shí)和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多聽、多問、多想，不論在現(xiàn)實(shí)社會(huì)還是在虛擬社會(huì)，與人交流都應(yīng)該做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。對(duì)提出的問題要有針對(duì)性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。2.面對(duì)事實(shí)，實(shí)事求是是執(zhí)行力的核心。面對(duì)重大問題或難堪問題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，從而欠缺實(shí)事求是的精神。面對(duì)現(xiàn)實(shí)有時(shí)確實(shí)不那么容易，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)在很多時(shí)候與“理想”并不一致。

3.設(shè)定人生目標(biāo)。是因?yàn)闃I(yè)余愛好而加入這個(gè)市場(chǎng)，以便自己了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的興趣；是想通過自己超凡的能力將自己不算多的資金在可見的時(shí)間內(nèi)累集到一個(gè)較滿意的程度；是想經(jīng)歷一定磨難后能夠擁有管理較大規(guī)模的資金并能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的增值以此做為自己的終生職業(yè)。目的不同，學(xué)習(xí)的方法和訓(xùn)練的方法不盡相同，所耗用的時(shí)間精力也不相同，后者更是個(gè)長(zhǎng)期艱巨的目標(biāo)，需要?jiǎng)澐秩舾尚∧繕?biāo)建立先后順序腳踏實(shí)地的逐步實(shí)現(xiàn)。

4.了解自我。具有執(zhí)行力的人，必需具有一定的情感強(qiáng)度，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，這是非常重要的。

只有具備了一定的情感強(qiáng)度之后，才有可能有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受各種壓力，接受各種不同的意見，從而對(duì)事情作出正確的判斷。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動(dòng)，面對(duì)虧損，面對(duì)不利局面，也才能夠有勇氣堅(jiān)定的捍衛(wèi)自己的信念，直到最后的勝利。

相反，如果不具有一定的情感強(qiáng)度，往往就無(wú)法面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，因而采取躲避的態(tài)度，從而使整個(gè)事情變得更糟。

有研究表明，情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征：真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越和謙虛。這四個(gè)特征越明顯，表明情感強(qiáng)度越強(qiáng)，否則表明情感強(qiáng)度較弱。一個(gè)優(yōu)秀的交易員應(yīng)該對(duì)自己的情感強(qiáng)度十分清楚，但事實(shí)上并非如此，許多人都對(duì)自我了解不足。

另外，除了情感強(qiáng)度以外，情感智力（情商）也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系。情感智力包括五個(gè)方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動(dòng)、承認(rèn)他人的情感、處理人際關(guān)系。人的情感極為復(fù)雜，如擔(dān)憂、害怕、著迷、嫉妒、責(zé)任感、信賴、防衛(wèi)、生氣、孤獨(dú)、樂于競(jìng)爭(zhēng)、挫折感、滿懷希望等等，要努力將消極情緒轉(zhuǎn)化為積極情緒。

執(zhí)行力在策略分析中的重要作用：

策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。交易者的一系列交易活動(dòng)都是以策略分析為基礎(chǔ)的，其目的都是以最小的損失換取最大的利潤(rùn)，以至于策略分析中的基本分析、技術(shù)分析和政治（政策）分析，在交易者的頭腦中是如此的重要。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運(yùn)，問題在于執(zhí)行不力。

策略分析它不應(yīng)該只是一堆數(shù)字的簡(jiǎn)單堆砌，它更應(yīng)該是一份詳細(xì)具體的行動(dòng)指南。它應(yīng)該能夠告訴交易者如何為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而配置資金、應(yīng)用何種手段防犯風(fēng)險(xiǎn)、采取哪些措施來確保目標(biāo)的完成。在整個(gè)的分析和操作計(jì)劃過程中最費(fèi)神最困難的不是策略分析本身，也不是計(jì)劃的難以制定，而洽洽是分析和計(jì)劃的執(zhí)行。許多優(yōu)秀的策略分析（包括計(jì)劃）最終遭到失敗，不是分析和計(jì)劃有問題而是執(zhí)行不力。策略分析如果不能演化為具體的“操作步驟”就不能稱為策略分析，不能執(zhí)行的計(jì)劃那還叫計(jì)劃嗎？那只能算是一個(gè)夢(mèng)想。

一份好的策略分析應(yīng)當(dāng)在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上具有可操作性，也就是能夠執(zhí)行。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到了市場(chǎng)和社會(huì)的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對(duì)市場(chǎng)的最大威協(xié)可能會(huì)來自哪里，也清楚的知道市場(chǎng)的處境和自己目前的處境，同時(shí)能夠不失時(shí)機(jī)的察覺到將會(huì)遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一份好的策略分析計(jì)劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)又能兼顧短期目標(biāo)，在情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)能即時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，要保有一定的彈性。除此之外，一份好的策略分析?jì)劃還應(yīng)該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實(shí)施它。

計(jì)劃下的執(zhí)行：

計(jì)劃的制定本身就應(yīng)該考慮到市場(chǎng)和社會(huì)的各個(gè)層面，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，充分考慮博弈的主要對(duì)手是誰(shuí)，可供利用的資源有哪些?？紤]到這些問題之后，應(yīng)當(dāng)注意到這些問題是在不斷變化的，而變化的環(huán)境會(huì)反過來對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此，優(yōu)秀的計(jì)劃應(yīng)該是對(duì)環(huán)境進(jìn)行了正確的假設(shè)，并且還具有足夠的調(diào)整空間。作為計(jì)劃執(zhí)行的交易者必須密切注意外部環(huán)境的變化，以便做出正確的假設(shè)，并在環(huán)境變化時(shí)即時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。計(jì)劃的終極目標(biāo)是贏取利潤(rùn)，這個(gè)利潤(rùn)應(yīng)該是寬幅利潤(rùn)而不是最大利潤(rùn)，最大利潤(rùn)的獲得應(yīng)該是每項(xiàng)計(jì)劃的連續(xù)完成。優(yōu)秀的計(jì)劃也就是在能夠保證利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的（高）增長(zhǎng)。

計(jì)劃的制定不能難于執(zhí)行，必須把大的目標(biāo)劃分成若干小的目標(biāo)，把困難的目標(biāo)劃分成若干簡(jiǎn)宜的目標(biāo)來執(zhí)行，要做到在贏利中成長(zhǎng)而不是在失敗中不?？偨Y(jié)。

綜上所述，對(duì)于執(zhí)行力，我們完全可以這么認(rèn)為，執(zhí)行力是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)成效之間的橋梁，是計(jì)劃和成果的紐帶，我們需要的就是三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行！

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力,管理者是關(guān)鍵

強(qiáng)化執(zhí)行力，保持黨員先進(jìn)性

---保持先進(jìn)性教育黨課提綱

2006年參加礦中層管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真聆聽徐世惟博士的演講《贏在執(zhí)行》，很受教益和啟發(fā)。使自己對(duì)“執(zhí)行力”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何有的放矢地加強(qiáng)管理也有了明確的思路，感覺到作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，或作為一名黨員，要保持“先進(jìn)性”，就必須強(qiáng)化執(zhí)行力，也就是我們通常說的思想作風(fēng)建設(shè)。

徐博士在詮釋執(zhí)行力的整場(chǎng)報(bào)告中，列舉了國(guó)人在執(zhí)行力問題上的諸多不足和偏差，可謂入木三分，切中時(shí)弊。反觀我們周圍，類似現(xiàn)象也時(shí)常會(huì)發(fā)生，隨處可以發(fā)現(xiàn)，如：管理者不能主動(dòng)處理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做事情不主動(dòng)、沒計(jì)劃，做了事情也不會(huì)及時(shí)“回報(bào)”、對(duì)明顯存在的偏差、問題視若無(wú)睹、得過且過等等。這些都是執(zhí)行不力的表現(xiàn)，個(gè)中原因，有體制、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等許多，但至為重要和關(guān)鍵的應(yīng)屬各級(jí)黨員管理干部。

首先，要強(qiáng)化執(zhí)行力觀念。尚有一些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線基層工作的管理人員還沒有“執(zhí)行力”這個(gè)概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，這就要求他們的上級(jí)管理者及時(shí)進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)。使之明確：沒有執(zhí)行力，就是低效或者無(wú)效，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就什么事也干不成?！皥?zhí)行力”簡(jiǎn)單地說，就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。據(jù)資料顯示，西點(diǎn)軍樣自建校以來，為美國(guó)培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無(wú)數(shù)精英人才。她的成功來自她所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則：“沒有任何借口”。西點(diǎn)人的優(yōu)秀之處在于不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100%完成任務(wù)”。

其次，要層層“緊盯”。徐博士在講到“你如何檢查部屬的執(zhí)行力”一課時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“做部屬的首先要讓下屬養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣”，并且一旦“回報(bào)”不及時(shí)，管理者就要“緊盯”、就要“跟進(jìn)”，這樣做的目的就是及時(shí)回報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果，以便讓上司放心，或及時(shí)修正偏差、減少失誤，以保持上下間的緊密聯(lián)系，確保完美執(zhí)行。縱觀我們周圍，真正養(yǎng)成這種良好習(xí)慣的員工或干部很少，包括我們自身也常有回報(bào)、反饋不及時(shí)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象造成貫徹執(zhí)行不力、貽誤工作，但又司空見慣，責(zé)任在誰(shuí)？我認(rèn)為，責(zé)任還在于各級(jí)管理者，在于管理者沒有首先想辦法讓下屬養(yǎng)成（或強(qiáng)制）這種回報(bào)的“習(xí)慣”（或氛圍），沒有在布置完任務(wù)之后及時(shí)“緊盯”，沒有從深層次意識(shí)到：人的行為源于思想，要想改變?nèi)说男袨榫鸵紫雀脑烊说乃枷?。也許，一旦良好的“執(zhí)行習(xí)慣”養(yǎng)成了，并進(jìn)而形成“執(zhí)行文化”，“100%完成任務(wù)”就為期不遠(yuǎn)了，管理也將變得輕松。

第三，黨員和管理者要率先垂范，立刻行動(dòng)。要做到政令暢通、令行禁必，管理者和黨員就必須要以身作則、率先垂范。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑得快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個(gè)道理，而不能一味要求別人去執(zhí)行，自己卻不執(zhí)行。執(zhí)行的要義還在于行動(dòng)，“執(zhí)行力”從某種意義上說也是“行動(dòng)力”。如果一個(gè)管理者不善于把高端愿望（或企業(yè)目標(biāo)）解碼成一個(gè)個(gè)工作的細(xì)節(jié)、行動(dòng)步驟，而僅僅習(xí)慣于“一張報(bào)紙、一杯茶”或“推一下、動(dòng)一下”，則根本無(wú)“執(zhí)行力”可言，工作績(jī)效也可想而知。一個(gè)有執(zhí)行力的人，應(yīng)該是一個(gè)善于敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并立刻開動(dòng)腦筋分析問題，進(jìn)而立刻行動(dòng)、自己主動(dòng)解決問題的人。古人云：“今日事，今日畢”，本杰明.富蘭克林說：“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天，”現(xiàn)在就應(yīng)該去執(zhí)行，只有行動(dòng)才能使人變得更成熟。如果你不主動(dòng)執(zhí)行，再好的構(gòu)想也會(huì)落空。除非真正身體力行，否則永遠(yuǎn)沒有收獲。作為一名管理者，必須牢牢把握好的一點(diǎn)就是：立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事，不要有任何借口。

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，很重要的一點(diǎn)就是要緊密結(jié)合本單位、本崗位和我們自身實(shí)際，圍繞“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型江銅”這個(gè)主題，查找問題，克服不足。從而使我們黨員的思想覺悟更高、業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平更強(qiáng)、先鋒模范作用更突出，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，勇于克服各種困難，按質(zhì)按量圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。