第一篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵（定稿）

責(zé)任心是貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵

曾經(jīng)讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰(zhàn)爭時期，美國總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個戰(zhàn)士的責(zé)任，一個信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個體對責(zé)任的感知和感受。它是社會個體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個體履行責(zé)任行為的內(nèi)在驅(qū)動力。就拿我目前從事的工作崗位來說，事情多而雜，有時候也感到自己難做，也有曾經(jīng)想過放棄或是逃避的念頭，但是只要下班回到家，躺到床上，想一下，自己能夠做什么？自己適合做什么？單位提供了這么好的工作平臺，領(lǐng)導(dǎo)給了這么好的機(jī)會，不會做有人教，做錯了有人幫助教育改正。自己是身在福中不知福！人是有感情的，不說報恩，最起碼的要把自己份內(nèi)的事情做好，對得起自己的良心。

每一個任務(wù)的下達(dá)，首先應(yīng)該想到的是如何去把它做好，如何達(dá)到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者打折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力，我認(rèn)為就是以最快的速度保質(zhì)保量的完成上級交給的任務(wù)。只有這樣，精力才會集中在完成各項(xiàng)任務(wù)上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來才會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反的，如果事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現(xiàn)的結(jié)果就是困難越來越大、問題越積越多、發(fā)展越來越慢、工作越來越差。態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。

加強(qiáng)執(zhí)行力不在于經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責(zé)任心。在單位里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任。”有了這種內(nèi)在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣才會產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心、沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；沒有責(zé)任心，就不會主動承擔(dān)責(zé)任；沒有責(zé)任心，就沒有工作績效；沒有責(zé)任心，就沒有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！

總的來說，責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問題。有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

第二篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

作為一名普通共產(chǎn)黨員，胸前鮮艷的黨徽提醒我：新形勢下的責(zé)任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個問題：應(yīng)該用怎樣的姿態(tài)，肩負(fù)起時代賦予的責(zé)任？

結(jié)合***部長在8月17日全體干部職工會議上的講話精神，本人作為***的一名工作人員，如何在工作中增強(qiáng)責(zé)任心、切實(shí)提高執(zhí)行力呢？我覺得以下三點(diǎn)十分重要：

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

我的理解，責(zé)任，就是充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動做好本職工作，讓自己的工作富有成效，而不僅僅是走一個過程，敷衍了事。如何做到呢？需要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。消防系統(tǒng)有句口號：責(zé)任重于泰山，隱患大于明火。所以，談?wù)撠?zé)任，必須大處著眼、小處著手，認(rèn)真細(xì)致地對待每一個小疑點(diǎn)、認(rèn)真細(xì)致地解決每一件小事情。

在辦公室里，每個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，都體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。

曾經(jīng)在書本上看到這樣一個小故事。

有人問三個正在砌磚的工人：“你們在做什么？”第一個工人說：“砌磚。”第二個工人則說：“我們正在做一項(xiàng)每小時

19美元的工作。”第三個卻說：“你問我啊，我可以老實(shí)的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂。”二十年后，前兩位還在繼續(xù)砌磚，因?yàn)樗麄儧]有將自己的工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來完成，僅僅是為了工作而工作，不去追求更大的成就。而第三個工人則不一樣了，他變成了個很有名氣的建筑設(shè)計師，這是因?yàn)樗朴谒伎迹軌驈淖钇胀ǖ钠龃u中看到自己的責(zé)任，所以注定他一定不會永遠(yuǎn)是個砌磚的工人，也注定他還會繼續(xù)向上發(fā)展。

追本溯源，有責(zé)任心，就不會有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

負(fù)責(zé)任，靠講不行，負(fù)責(zé)任需要每一個人去做、需要每一個人去做好每一件小事情。回到我們工作環(huán)境里，道理是一樣的。責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人，對集體、對單位、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。如果我們再三強(qiáng)調(diào)責(zé)任，負(fù)責(zé)人做不好部門工作，一切都是空談。一屋不掃難以掃天下，本分工作做不好，談也是瞎子點(diǎn)燈。只有責(zé)任心提高了，才會凡是嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行

中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高執(zhí)行力，管理效率才會提高，我們的事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。

二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重

在平常的工作中，我們要善于從小處著眼，把小事當(dāng)成大事去做。有這樣一句很富有哲理的話：“把每一個簡單的事做好就不簡單，把每一件小事做好就是大事”。群眾的意見建議、基層組織的狀況、貧困戶的生產(chǎn)生活、黨員干部的言行等等看似小事，其實(shí)件件都關(guān)乎國計民生，關(guān)系黨和政府的形象，如果我們充耳不聞，視而不見，勢必會在群眾中失去民意，降低威信，甚至可能激化黨群干群關(guān)系和矛盾，造成不良后果和影響。因此，在工作中一定要善于從小處著眼，把小事當(dāng)成大事去做，不講空話、大話，不做表面文章，始終做到“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”。

細(xì)就是工作要細(xì)致。失之毫厘，謬以千里。***的工作，如果粗枝大葉，馬馬虎虎，輕則返工，影響效率；重則會給組織造成不可挽回的損失。養(yǎng)成細(xì)致的工作作風(fēng)要注意從點(diǎn)滴和細(xì)微之處做起。比如，發(fā)一份傳真，一定要電話查問對方是否收到，內(nèi)容是否清晰。部領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，辦完后一定要有回音。通知一件事，事由、時間、地點(diǎn)、參加人員、需要什么準(zhǔn)備等，都要很明確。不但膽子要大，更重要的是心細(xì)如發(fā)，做到想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理事情細(xì)。工作中的細(xì)心就是細(xì)致，就是慎密，就是嚴(yán)謹(jǐn)。一個粗心的人是做不好工作的，也容易在工作中經(jīng)常錯漏百出，誤時、誤事、誤人、誤組織。

老子說“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的，所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許過于雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，在今后的工作中，我需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。責(zé)任是重視細(xì)節(jié)的程度。

三、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由

在創(chuàng)先爭優(yōu)以及作風(fēng)建設(shè)年活動中，我通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，堅持將心思用在工作上，把時間花在工作上，把注意力集中在工作上，領(lǐng)導(dǎo)指示及時落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)，快速落實(shí)，加班加點(diǎn)不抱怨，點(diǎn)燈熬油不抱怨。一年來，感覺自己工作態(tài)度是積極的，工作作風(fēng)較為扎實(shí)。因?yàn)槲疑钪簾o論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工

作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。每個人要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。在某種程度上可以說，沒有任何借口是執(zhí)行的表現(xiàn)。這是一種重要的思想，體現(xiàn)一個人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的干部。在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個個強(qiáng)大的執(zhí)行力就會頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會充滿金輝。

第三篇：責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

曾經(jīng)讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰(zhàn)爭時期，美國總統(tǒng)麥金萊把一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領(lǐng)加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險的任務(wù)。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個戰(zhàn)士的責(zé)任，一個信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。

責(zé)任心，也可稱為責(zé)任感，是個體對責(zé)任的感知和感受。它是社會個體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說，責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自已的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作，追本溯源，執(zhí)行力關(guān)鍵是責(zé)任問題。GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執(zhí)行力：“執(zhí)行就是按質(zhì)按量完成任務(wù)”、“在每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個細(xì)部都能一絲不茍地執(zhí)行”、“保持緊張感”。有責(zé)任心，就不會有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被企業(yè)奉為精神之源，一個企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責(zé)任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎有理、罰有據(jù)”。這種管理的核心是就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責(zé)任人，各有各自的明確責(zé)任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀，造成這些不同的根本原因就是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施的貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識。因此，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，強(qiáng)調(diào)重視小事，將責(zé)任感成為一種生活態(tài)度。

可見，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責(zé)任心。在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中，最直接、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任。”有了這種內(nèi)在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣才會產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心、沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力；沒有責(zé)任心，就不會主動承擔(dān)責(zé)任；沒有責(zé)任心，就沒有工作績效；沒有責(zé)任心，就沒有勇氣改變自己；責(zé)任心，是執(zhí)行力之源！一旦企業(yè)員工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面！目前十七冶正在為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃鼓足干勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過程中，更加需要全體員工牢記責(zé)任，忠于職守，努力工作，不辱使命。那么怎樣經(jīng)營我們的責(zé)任心，切實(shí)提高執(zhí)行力呢？

一、講責(zé)任從我做起，不應(yīng)妄自菲薄

企業(yè)是由人來組成的。眾多的人，組成了一個團(tuán)隊，眾多人的責(zé)任，鑄就了團(tuán)隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長期效應(yīng)卻是一個帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個員工責(zé)任心強(qiáng)與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這肯定會影響一個企業(yè)的執(zhí)行力，甚至?xí)绊懙揭粋€部門或一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應(yīng)”充分說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結(jié)果，一個最微小的撿錢包而不昧的行為可能會帶來一個大的投資項(xiàng)目，一個不負(fù)責(zé)任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行事可將會使一個百年銀行毀于一旦。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重 老子說：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。

三、講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需任何理由 完美的執(zhí)行不需要借口。沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。一支部隊，一個團(tuán)隊，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。對一個員工來說，責(zé)任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個個強(qiáng)大的執(zhí)行力就會頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會充滿金輝。

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵

當(dāng)前，雨季已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨，市場變化莫測，安全生產(chǎn)系統(tǒng)亟待進(jìn)一步完善，在這困難面前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必保持清醒的頭腦，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)后幾個月各項(xiàng)工作有序開展。

局黨委書記聶思騰在局中層管理人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班動員講話中指出，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，少一點(diǎn)應(yīng)酬；多一點(diǎn)書桌，少一點(diǎn)牌桌；多一點(diǎn)工作，少一點(diǎn)娛樂；多一點(diǎn)謙虛，少一點(diǎn)驕傲。就是要求我們多學(xué)習(xí)，把心思用在企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展上來。

局長樊飛在8月9日的生產(chǎn)調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)指出，我局下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力很大，全局上下必須要有危機(jī)感，提升責(zé)任感，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高制度執(zhí)行力，必須認(rèn)真執(zhí)行礦務(wù)局的各項(xiàng)規(guī)章制度。

何謂“責(zé)任”？責(zé)任是一種品格。我們常說的責(zé)任心，是指一個人對自己和他人、對家庭和企業(yè)、對國家和社會所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。一個沒有責(zé)任心的人不可能對別人負(fù)責(zé)、對工作崗位負(fù)責(zé)、對工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)。所以，責(zé)任更多的不是體現(xiàn)一個人的學(xué)識和水平，而是體現(xiàn)一個人的品格、價值觀和思想境界。其次，責(zé)任是一種能力。一個真正有責(zé)任感的人，會努力地、不斷地學(xué)習(xí)和全面提高自身的素質(zhì)和能力；會客觀地審視自我，不斷改變自我、超越自我，更好地履行職責(zé)，讓自己的潛力得到充分的發(fā)揮，駕馭工作的能力自然會得到不斷提升。所以說，一個人可以不優(yōu)秀，但不能沒有責(zé)任，做人要敢于負(fù)責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)。本人十分贊同企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師楊宗華博士的觀點(diǎn)：責(zé)任勝于能力。試想，一個沒有責(zé)任心的人，就是能力再強(qiáng)，也不可能做出對國家、企業(yè)和職工有利的事。這就要求我們在工作、生活中不斷強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識。

為什么要強(qiáng)化干部職工的“責(zé)任”意識？在我們的日常工作中，提得最響的是“不辱使命，不負(fù)重托”，講得最多的是“切實(shí)增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感”，目的就是持續(xù)強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識，強(qiáng)力塑造責(zé)任品格，逐步建立責(zé)任文化。然而，時下存在的一些現(xiàn)象令人擔(dān)憂，如礦務(wù)局的有關(guān)規(guī)定在各單位的執(zhí)行過程中，有的被打了折扣；有的則被動執(zhí)行，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作不積極主動，更談不上有創(chuàng)新精神；更為嚴(yán)重的還有個別單位在有些問題上，對上級規(guī)定充耳不聞，我行我素，這是十分危險的。我們企業(yè)全體干部職工不僅要對企業(yè)安全生產(chǎn)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，而且要對企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。但要真正實(shí)現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，承載更大、更高層面的責(zé)任感，必須建設(shè)責(zé)任文化，大力營造人人敢于負(fù)責(zé)、個個主動負(fù)責(zé)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。如何落實(shí)“責(zé)任”？落實(shí)責(zé)任首先要明確責(zé)任。要科學(xué)界定各工種、崗位、各職能部門和單位的職責(zé)范圍，對每一項(xiàng)工程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)都要細(xì)化、量化、具體化，力求清楚、準(zhǔn)確，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。對部門之間職能交叉重疊進(jìn)行調(diào)整，著力解決權(quán)責(zé)分離、運(yùn)作不暢等問題，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的明晰化。

落實(shí)責(zé)任重點(diǎn)是細(xì)化指標(biāo)。要對每一階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)黨建、思想政治工作等進(jìn)行梳理排隊，制定詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)明確責(zé)任主體和具體要

求；要做到分工明確，責(zé)任到人，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到各單位、各部門再到每一個職工都清楚在每一項(xiàng)工作中，應(yīng)該做哪些事情、盡哪些職責(zé)、負(fù)什么責(zé)任、達(dá)到什么目標(biāo)，形成“層層有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的無縫隙責(zé)任鏈接體系。

落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)是執(zhí)行。在制度執(zhí)行中，必須克服工作中的老好人思想，敢于面對困難，觸及矛盾，打破情面，解決實(shí)際問題，始終保持迎難而進(jìn)的膽略和敢抓敢管的魄力。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，深入基層，了解實(shí)情，了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，掌握目標(biāo)進(jìn)度，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵是考核。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。責(zé)任落實(shí)情況必須納入業(yè)績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。要建立科學(xué)合理、便于操作的責(zé)任考核和追究體系，定期、不定期對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力,管理者是關(guān)鍵

強(qiáng)化執(zhí)行力，保持黨員先進(jìn)性

---保持先進(jìn)性教育黨課提綱

2006年參加礦中層管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真聆聽徐世惟博士的演講《贏在執(zhí)行》，很受教益和啟發(fā)。使自己對“執(zhí)行力”有了更深刻的認(rèn)識，對如何有的放矢地加強(qiáng)管理也有了明確的思路，感覺到作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，或作為一名黨員，要保持“先進(jìn)性”，就必須強(qiáng)化執(zhí)行力，也就是我們通常說的思想作風(fēng)建設(shè)。

徐博士在詮釋執(zhí)行力的整場報告中，列舉了國人在執(zhí)行力問題上的諸多不足和偏差，可謂入木三分，切中時弊。反觀我們周圍，類似現(xiàn)象也時常會發(fā)生，隨處可以發(fā)現(xiàn)，如：管理者不能主動處理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做事情不主動、沒計劃，做了事情也不會及時“回報”、對明顯存在的偏差、問題視若無睹、得過且過等等。這些都是執(zhí)行不力的表現(xiàn)，個中原因，有體制、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)的培訓(xùn)、考核和激勵等許多，但至為重要和關(guān)鍵的應(yīng)屬各級黨員管理干部。

首先，要強(qiáng)化執(zhí)行力觀念。尚有一些在生產(chǎn)經(jīng)營一線基層工作的管理人員還沒有“執(zhí)行力”這個概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，這就要求他們的上級管理者及時進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)。使之明確：沒有執(zhí)行力，就是低效或者無效，就沒有競爭力，就什么事也干不成。“執(zhí)行力”簡單地說，就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。據(jù)資料顯示，西點(diǎn)軍樣自建校以來，為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。她的成功來自她所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則：“沒有任何借口”。西點(diǎn)人的優(yōu)秀之處在于不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100%完成任務(wù)”。

其次，要層層“緊盯”。徐博士在講到“你如何檢查部屬的執(zhí)行力”一課時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“做部屬的首先要讓下屬養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣”，并且一旦“回報”不及時，管理者就要“緊盯”、就要“跟進(jìn)”，這樣做的目的就是及時回報工作進(jìn)展和結(jié)果，以便讓上司放心，或及時修正偏差、減少失誤，以保持上下間的緊密聯(lián)系，確保完美執(zhí)行。縱觀我們周圍，真正養(yǎng)成這種良好習(xí)慣的員工或干部很少，包括我們自身也常有回報、反饋不及時的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象造成貫徹執(zhí)行不力、貽誤工作，但又司空見慣，責(zé)任在誰？我認(rèn)為，責(zé)任還在于各級管理者，在于管理者沒有首先想辦法讓下屬養(yǎng)成（或強(qiáng)制）這種回報的“習(xí)慣”（或氛圍），沒有在布置完任務(wù)之后及時“緊盯”，沒有從深層次意識到：人的行為源于思想，要想改變?nèi)说男袨榫鸵紫雀脑烊说乃枷搿Ｒ苍S，一旦良好的“執(zhí)行習(xí)慣”養(yǎng)成了，并進(jìn)而形成“執(zhí)行文化”，“100%完成任務(wù)”就為期不遠(yuǎn)了，管理也將變得輕松。

第三，黨員和管理者要率先垂范，立刻行動。要做到政令暢通、令行禁必，管理者和黨員就必須要以身作則、率先垂范。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑得快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個道理，而不能一味要求別人去執(zhí)行，自己卻不執(zhí)行。執(zhí)行的要義還在于行動，“執(zhí)行力”從某種意義上說也是“行動力”。如果一個管理者不善于把高端愿望（或企業(yè)目標(biāo)）解碼成一個個工作的細(xì)節(jié)、行動步驟，而僅僅習(xí)慣于“一張報紙、一杯茶”或“推一下、動一下”，則根本無“執(zhí)行力”可言，工作績效也可想而知。一個有執(zhí)行力的人，應(yīng)該是一個善于敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并立刻開動腦筋分析問題，進(jìn)而立刻行動、自己主動解決問題的人。古人云：“今日事，今日畢”，本杰明.富蘭克林說：“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天，”現(xiàn)在就應(yīng)該去執(zhí)行，只有行動才能使人變得更成熟。如果你不主動執(zhí)行，再好的構(gòu)想也會落空。除非真正身體力行，否則永遠(yuǎn)沒有收獲。作為一名管理者，必須牢牢把握好的一點(diǎn)就是：立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事，不要有任何借口。

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，很重要的一點(diǎn)就是要緊密結(jié)合本單位、本崗位和我們自身實(shí)際，圍繞“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型江銅”這個主題，查找問題，克服不足。從而使我們黨員的思想覺悟更高、業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水平更強(qiáng)、先鋒模范作用更突出，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，勇于克服各種困難，按質(zhì)按量圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。