第一篇：責任心是加強執行力建設的關鍵

責任心是加強執行力建設的關鍵

曾經讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰爭時期，美國總統麥金萊把一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的精神內驅力。通俗地說，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾這樣闡釋執行力：“執行就是按質按量完成任務”、“在每個環節、每個階段、每個細部都能一絲不茍地執行”、“保持緊張感”。有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基；有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉為精神之源，一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都要做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理、罰有據”。這種管理的核心是就是要把責任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責任人，各有各自的明確責任。同樣地，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀，造成這些不同的根本原因就是各個企業執行力的差異，就是對制度措施的貫徹執行的責任意識。因此，在世界500強企業中，無不把“責任”作為最為關鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，強調重視小事，將責任感成為一種生活態度。

可見，加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心、沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。沒有責任心，就沒有執行力；沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；責任心，是執行力之源！一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面！目前十七冶正在為實現“十一五”發展規劃鼓足干勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過程中，更加需要全體員工牢記責任，忠于職守，努力工作，不辱使命。那么怎樣經營我們的責任心，切實提高執行力呢？

一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

企業是由人來組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。

馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長期效應卻是一個帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個員工責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質，在素質決定成敗的年代，這肯定會影響一個企業的執行力，甚至會影響到一個部門或一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應”充分說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結果，一個最微小的撿錢包而不昧的行為可能會帶來一個大的投資項目，一個不負責任的吸煙者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行事可將會使一個百年銀行毀于一旦。“天下興亡，匹夫有責”，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力，優秀的戰略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。

二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重 老子說：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰略的執行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。

三、講責任從不找借口開始，執行不需任何理由 完美的執行不需要借口。沒有任何借口是執行的障礙，無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找借口的員工，肯定是執行力很強的員工。對一個員工來說，責任，就是一種職業使命，就要不找任何借口去執行。責任是使命，責任是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

第二篇：責任心是加強執行力建設的關鍵（定稿）

責任心是貫徹執行力的關鍵

曾經讀過這樣一個故事：美國與西班牙戰爭時期，美國總統麥金萊把一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫、沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

責任就是擔當，就是付出。責任是分內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的內在驅動力。就拿我目前從事的工作崗位來說，事情多而雜，有時候也感到自己難做，也有曾經想過放棄或是逃避的念頭，但是只要下班回到家，躺到床上，想一下，自己能夠做什么？自己適合做什么？單位提供了這么好的工作平臺，領導給了這么好的機會，不會做有人教，做錯了有人幫助教育改正。自己是身在福中不知福！人是有感情的，不說報恩，最起碼的要把自己份內的事情做好，對得起自己的良心。

每一個任務的下達，首先應該想到的是如何去把它做好，如何達到上級要求甚至超額完成，而不是一味的找這樣那樣的理由為自己不去完成或者打折扣完成它而得到心理上的“安慰”。這是一種極度缺乏責任心的表現，是一種毫無執行力的表現。執行力，我認為就是以最快的速度保質保量的完成上級交給的任務。只有這樣，精力才會集中在完成各項任務上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來才會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反的，如果事前都找理由，碰到問題不解決、遇到麻煩就回頭、撞上矛盾就繞道，那么必將呈現的結果就是困難越來越大、問題越積越多、發展越來越慢、工作越來越差。態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。

加強執行力不在于經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。在單位里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極、主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心、沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。沒有責任心，就沒有執行力；沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；責任心，是執行力之源！

總的來說，責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自已的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，追本溯源，執行力關鍵是責任問題。有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基；有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力或動力。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

第三篇：責任心是加強執行力建設的關鍵

責任心是加強執行力建設的關鍵

作為一名普通共產黨員，胸前鮮艷的黨徽提醒我：新形勢下的責任大如天，重如山。因此我經常思考這樣一個問題：應該用怎樣的姿態，肩負起時代賦予的責任？

結合***部長在8月17日全體干部職工會議上的講話精神，本人作為***的一名工作人員，如何在工作中增強責任心、切實提高執行力呢？我覺得以下三點十分重要：

一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

我的理解，責任，就是充分發揮自己的主觀能動性，積極主動做好本職工作，讓自己的工作富有成效，而不僅僅是走一個過程，敷衍了事。如何做到呢？需要從小事做起，從點滴做起。消防系統有句口號：責任重于泰山，隱患大于明火。所以，談論責任，必須大處著眼、小處著手，認真細致地對待每一個小疑點、認真細致地解決每一件小事情。

在辦公室里，每個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，都體現在恪守崗位的職責上。要做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。

曾經在書本上看到這樣一個小故事。

有人問三個正在砌磚的工人：“你們在做什么？”第一個工人說：“砌磚。”第二個工人則說：“我們正在做一項每小時

19美元的工作。”第三個卻說：“你問我啊，我可以老實的告訴你，我正在建造世界上最大的教堂。”二十年后，前兩位還在繼續砌磚，因為他們沒有將自己的工作當成一項事業來完成，僅僅是為了工作而工作，不去追求更大的成就。而第三個工人則不一樣了，他變成了個很有名氣的建筑設計師，這是因為他善于思考，能夠從最普通的砌磚中看到自己的責任，所以注定他一定不會永遠是個砌磚的工人，也注定他還會繼續向上發展。

追本溯源，有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

負責任，靠講不行，負責任需要每一個人去做、需要每一個人去做好每一件小事情。回到我們工作環境里，道理是一樣的。責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人，對集體、對單位、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，按質按量按時完成自己的工作。如果我們再三強調責任，負責人做不好部門工作，一切都是空談。一屋不掃難以掃天下，本分工作做不好，談也是瞎子點燈。只有責任心提高了，才會凡是嚴格要求，制度執行

中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高執行力，管理效率才會提高，我們的事業才能取得更大的進步。

二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重

在平常的工作中，我們要善于從小處著眼，把小事當成大事去做。有這樣一句很富有哲理的話：“把每一個簡單的事做好就不簡單，把每一件小事做好就是大事”。群眾的意見建議、基層組織的狀況、貧困戶的生產生活、黨員干部的言行等等看似小事，其實件件都關乎國計民生，關系黨和政府的形象，如果我們充耳不聞，視而不見，勢必會在群眾中失去民意，降低威信，甚至可能激化黨群干群關系和矛盾，造成不良后果和影響。因此，在工作中一定要善于從小處著眼，把小事當成大事去做，不講空話、大話，不做表面文章，始終做到“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。

細就是工作要細致。失之毫厘，謬以千里。***的工作，如果粗枝大葉，馬馬虎虎，輕則返工，影響效率；重則會給組織造成不可挽回的損失。養成細致的工作作風要注意從點滴和細微之處做起。比如，發一份傳真，一定要電話查問對方是否收到，內容是否清晰。部領導交辦的每一件事，辦完后一定要有回音。通知一件事，事由、時間、地點、參加人員、需要什么準備等，都要很明確。不但膽子要大，更重要的是心細如發，做到想問題細，做工作細，處理事情細。工作中的細心就是細致，就是慎密，就是嚴謹。一個粗心的人是做不好工作的，也容易在工作中經常錯漏百出，誤時、誤事、誤人、誤組織。

老子說“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的，同樣宏偉的戰略的執行也是從小事開始的，所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許過于雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”由此，在今后的工作中，我需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。責任是重視細節的程度。

三、講責任從不找借口開始，執行不需要任何理由

在創先爭優以及作風建設年活動中，我通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，堅持將心思用在工作上，把時間花在工作上，把注意力集中在工作上，領導指示及時落實，認真落實，快速落實，加班加點不抱怨，點燈熬油不抱怨。一年來，感覺自己工作態度是積極的，工作作風較為扎實。因為我深知：無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工

作負責，工作就是要不找任何借口地去執行。每個人要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。在某種程度上可以說，沒有任何借口是執行的表現。這是一種重要的思想，體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執行力很強的干部。在其位，謀其事，擔其責，也就能成為能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

第四篇：增強責任心是提高制度執行力的關鍵

增強責任心是提高制度執行力的關鍵

當前，雨季已經結束，企業的安全生產任務異常艱巨，市場變化莫測，安全生產系統亟待進一步完善，在這困難面前，我們各級領導務必保持清醒的頭腦，增強工作責任心，提高執行力，穩步推進后幾個月各項工作有序開展。

局黨委書記聶思騰在局中層管理人員加強黨性修養培訓班動員講話中指出，我們的各級領導干部要多一點學習，少一點應酬；多一點書桌，少一點牌桌；多一點工作，少一點娛樂；多一點謙虛，少一點驕傲。就是要求我們多學習，把心思用在企業的安全生產和科學發展上來。

局長樊飛在8月9日的生產調度會上強調指出，我局下半年安全生產經營工作壓力很大，全局上下必須要有危機感，提升責任感，增強工作責任心，提高制度執行力，必須認真執行礦務局的各項規章制度。

何謂“責任”？責任是一種品格。我們常說的責任心，是指一個人對自己和他人、對家庭和企業、對國家和社會所應承擔責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。一個沒有責任心的人不可能對別人負責、對工作崗位負責、對工作結果負責、對組織負責。所以，責任更多的不是體現一個人的學識和水平，而是體現一個人的品格、價值觀和思想境界。其次，責任是一種能力。一個真正有責任感的人，會努力地、不斷地學習和全面提高自身的素質和能力；會客觀地審視自我，不斷改變自我、超越自我，更好地履行職責，讓自己的潛力得到充分的發揮，駕馭工作的能力自然會得到不斷提升。所以說，一個人可以不優秀，但不能沒有責任，做人要敢于負責，要有擔當。本人十分贊同企業實戰培訓大師楊宗華博士的觀點：責任勝于能力。試想，一個沒有責任心的人，就是能力再強，也不可能做出對國家、企業和職工有利的事。這就要求我們在工作、生活中不斷強化全體干部職工的責任意識。

為什么要強化干部職工的“責任”意識？在我們的日常工作中，提得最響的是“不辱使命，不負重托”，講得最多的是“切實增強工作的使命感、責任感和危機感”，目的就是持續強化全體干部職工的責任意識，強力塑造責任品格，逐步建立責任文化。然而，時下存在的一些現象令人擔憂，如礦務局的有關規定在各單位的執行過程中，有的被打了折扣；有的則被動執行，頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作不積極主動，更談不上有創新精神；更為嚴重的還有個別單位在有些問題上，對上級規定充耳不聞，我行我素，這是十分危險的。我們企業全體干部職工不僅要對企業安全生產的過程和結果負責，而且要對企業的全面、協調、可持續發展負責，不斷調整企業發展目標，持續提升企業發展的內涵。但要真正實現以人為本，安全發展，科學發展，承載更大、更高層面的責任感，必須建設責任文化，大力營造人人敢于負責、個個主動負責的良好氛圍，實現責任目標。如何落實“責任”？落實責任首先要明確責任。要科學界定各工種、崗位、各職能部門和單位的職責范圍，對每一項工程、每一道工序、每一個環節的職責都要細化、量化、具體化，力求清楚、準確，做到邊界不模糊，責任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。對部門之間職能交叉重疊進行調整，著力解決權責分離、運作不暢等問題，努力實現內部責任的明晰化。

落實責任重點是細化指標。要對每一階段的安全生產經營、企業黨建、思想政治工作等進行梳理排隊，制定詳細的目標責任書，逐項明確責任主體和具體要

求；要做到分工明確，責任到人，從企業領導干部到各單位、各部門再到每一個職工都清楚在每一項工作中，應該做哪些事情、盡哪些職責、負什么責任、達到什么目標，形成“層層有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的無縫隙責任鏈接體系。

落實責任的基礎是執行。在制度執行中，必須克服工作中的老好人思想，敢于面對困難，觸及矛盾，打破情面，解決實際問題，始終保持迎難而進的膽略和敢抓敢管的魄力。要大力倡導求真務實精神，真抓實干，深入基層，了解實情，了解工作任務的落實情況，檢查各項制度執行情況，掌握目標進度，以扎實的工作作風推進各項工作的開展。

落實責任關鍵是考核。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。責任落實情況必須納入業績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實現責權利的統一。要建立科學合理、便于操作的責任考核和追究體系，定期、不定期對企業各項規章制度的執行情況進行評估、考核，嚴格獎懲兌現。

第五篇：執行力是成功的關鍵

執行力是成功的關鍵 學了那么多理論，掌握了那么多的知識，為什么依然不能成功？為什么屢屢失敗？一個最重要的問題就出在你的身上，那就是你的執行力出了問題。要么是分析的方法有問題，要么是不能遵守操作規則，要么是對外部環境缺乏了解不能即時變通等等。執行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。僅僅擁有偉大的思想戰略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰略和計劃貫徹到底才能獲得成功，這就是執行力。沒有執行力，就沒有成功，所有的一切都是空談和妄想！

執行是戰略而不是戰術，執行能力只能從執行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識力和執行力結合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正擁有強大！只有執行力才是一切有效戰略的關鍵要素。沒有執行力你不可能做好任何事，執行力必須成為你事業的核心成分。操作不能成功，總是在屢戰屢敗中徘徊就是沒有執行力的表現，執行力是一切的關鍵。

對于優秀的交易員而言，執行力不是某種單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種思接千載、思野萬里，深謀遠慮、明察秋毫的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設定目標，堅定不移，捍衛信念的態度；一種雷厲風行、快速行動的做事風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險面對失敗的頑強作風。

執行力的最重要的表現，第一是速度，快速行動，它是決定成敗的重要因素。迅速源自能力，簡潔來自淵博。交易者的快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。杰出的交易者，應能從不同事物的因果關系中找到內在的聯系，能夠從新的角度看待問題，找到解決問題的辦法。第二是堅韌，堅韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。這樣的人具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等，能在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”（克氏語）

要想成為擁有良好執行力的優秀交易員，必需從自己的行為方式和思維方式上同時入手，在制定市場操作計劃的同時，也應把個人的發展戰略計劃納入其中。在制定戰略計劃時其本身應該是簡潔明了的，不會產生矛盾的信息，不會導至行動的遲緩。偉大的交易員應該是在黑夜中能夠率先找到亮光的人。

陷入困境失敗不斷的人的知識理論、文化結構、方法論上與成功人士并無太多二致，然而在執行的力度與持續性上缺差之毫厘而失之千里。那么執行的核心要素有哪些？什么樣的交易員能夠跨越執行的鴻溝？

優秀的交易員應該有這樣的哲學觀：按原則操作而不是按程序操作；以市場的實際變化迅速行動；注重分析問題注重解決問題；堅信理念同時敢于把握時機。他應該具備這樣的特征：有明確的投資（投機）思想、堅持不懈的核心價值觀、卓越的執行力和靈活的操作藝術。

優秀的交易員應該首先是愛打仗，在任何時期都不怕失敗不畏艱難，對人生充滿熱情，對事業保持積極向上的態度；其次是會打仗，通過持續的練兵不斷提升自身的綜合素質和專業化素質；最后是勤于思考善于決斷，擁有不斷創新的青春活力，不沉湎于過去和現有的成功，不斷揚棄過去，超越自我、展望未來，堅持創新、改造自我、追求卓越。

優秀交易員的執行力應該從下面著手：

1.了解市場、了解社會。對市場和社會已存在的各種重大問題，有清醒的認識和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多聽、多問、多想，不論在現實社會還是在虛擬社會，與人交流都應該做到知無不言，言無不盡。對提出的問題要有針對性，要尖銳，不要空泛之詞，空泛的談話不能收集到有用的信息。2.面對事實，實事求是是執行力的核心。面對重大問題或難堪問題不能含糊其詞，避重就輕，不能缺乏面對現實的勇氣，從而欠缺實事求是的精神。面對現實有時確實不那么容易，因為現實在很多時候與“理想”并不一致。

3.設定人生目標。是因為業余愛好而加入這個市場，以便自己了解社會經濟活動的興趣；是想通過自己超凡的能力將自己不算多的資金在可見的時間內累集到一個較滿意的程度；是想經歷一定磨難后能夠擁有管理較大規模的資金并能夠長期穩定的增值以此做為自己的終生職業。目的不同，學習的方法和訓練的方法不盡相同，所耗用的時間精力也不相同，后者更是個長期艱巨的目標，需要劃分若干小目標建立先后順序腳踏實地的逐步實現。

4.了解自我。具有執行力的人，必需具有一定的情感強度，要有堅強的性格，這是非常重要的。

只有具備了一定的情感強度之后，才有可能有勇氣去面對現實，接受各種壓力，接受各種不同的意見，從而對事情作出正確的判斷。只有這樣才能有勇氣采取必要的行動，面對虧損，面對不利局面，也才能夠有勇氣堅定的捍衛自己的信念，直到最后的勝利。

相反，如果不具有一定的情感強度，往往就無法面對殘酷的現實，因而采取躲避的態度，從而使整個事情變得更糟。

有研究表明，情感強度有四個核心特征：真誠、自我意識、自我超越和謙虛。這四個特征越明顯，表明情感強度越強，否則表明情感強度較弱。一個優秀的交易員應該對自己的情感強度十分清楚，但事實上并非如此，許多人都對自我了解不足。

另外，除了情感強度以外，情感智力（情商）也與一個人成功與否有很大關系。情感智力包括五個方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動、承認他人的情感、處理人際關系。人的情感極為復雜，如擔憂、害怕、著迷、嫉妒、責任感、信賴、防衛、生氣、孤獨、樂于競爭、挫折感、滿懷希望等等，要努力將消極情緒轉化為積極情緒。

執行力在策略分析中的重要作用：

策略分析為交易者指明了方向，并為交易者制定了行動綱領。交易者的一系列交易活動都是以策略分析為基礎的，其目的都是以最小的損失換取最大的利潤，以至于策略分析中的基本分析、技術分析和政治（政策）分析，在交易者的頭腦中是如此的重要。然而許多交易者在精深了這些方面后依然操作不順，最終難逃失敗的厄運，問題在于執行不力。

策略分析它不應該只是一堆數字的簡單堆砌，它更應該是一份詳細具體的行動指南。它應該能夠告訴交易者如何為了實現目標而配置資金、應用何種手段防犯風險、采取哪些措施來確保目標的完成。在整個的分析和操作計劃過程中最費神最困難的不是策略分析本身，也不是計劃的難以制定，而洽洽是分析和計劃的執行。許多優秀的策略分析（包括計劃）最終遭到失敗，不是分析和計劃有問題而是執行不力。策略分析如果不能演化為具體的“操作步驟”就不能稱為策略分析，不能執行的計劃那還叫計劃嗎？那只能算是一個夢想。

一份好的策略分析應當在充分考慮風險的基礎上具有可操作性，也就是能夠執行。它應當充分考慮到了市場和社會的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對市場的最大威協可能會來自哪里，也清楚的知道市場的處境和自己目前的處境，同時能夠不失時機的察覺到將會遇到的機遇和挑戰。一份好的策略分析計劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長期目標的同時又能兼顧短期目標，在情況發生變化時應能即時進行適當的修改，要保有一定的彈性。除此之外，一份好的策略分析計劃還應該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實施它。

計劃下的執行：

計劃的制定本身就應該考慮到市場和社會的各個層面，包括政治環境、經濟環境、社會環境，充分考慮博弈的主要對手是誰，可供利用的資源有哪些。考慮到這些問題之后，應當注意到這些問題是在不斷變化的，而變化的環境會反過來對計劃的執行產生影響。因此，優秀的計劃應該是對環境進行了正確的假設，并且還具有足夠的調整空間。作為計劃執行的交易者必須密切注意外部環境的變化，以便做出正確的假設，并在環境變化時即時對計劃進行適當的調整。計劃的終極目標是贏取利潤，這個利潤應該是寬幅利潤而不是最大利潤，最大利潤的獲得應該是每項計劃的連續完成。優秀的計劃也就是在能夠保證利潤的前提下實現穩定的（高）增長。

計劃的制定不能難于執行，必須把大的目標劃分成若干小的目標，把困難的目標劃分成若干簡宜的目標來執行，要做到在贏利中成長而不是在失敗中不停總結。

綜上所述，對于執行力，我們完全可以這么認為，執行力是連接戰略目標和現實成效之間的橋梁，是計劃和成果的紐帶，我們需要的就是三分戰略，七分執行！