第一篇：設備技術改造管理規定

編號：NL-SB-09-04

設備技術改造管理規定

1.目的規范設備技術改造程序，杜絕資金浪費，提高設備的技術水平，滿足生產工藝要求。

2.設備技術改造的定義及范圍

設備技術改造是指運用現代科學技術成就和先進經驗，改變現有設備的結構，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補償設備的無形磨損和有形磨損。通過技術改造，可以改善原有設備的技術性能，增加設備的功能，使之達到或局部達到更高的技術水平。包括：

2.1 提高設備生產效率，降低設備故障停機時間。

2.2 提高產品成材率。

2.3 節約成本（包括節約能源，但不包括維修成本）。

2.4 提高設備運行安全性。

2.5 保護環境。

3.工作程序

3.1 技術改造的申請

3.1.1 對設備進行技術改造的項目負責人可為生產系統的任何人員，但整個技術改造的項目必須有設備部分管技術改造所在設備的包機或工程師參加。

3.1.2 項目負責人負責填寫《設備技術改造申請單》，經區域、部門經理確認，由設備經理審核、總經理簽字批準后交設備部備案即可。

3.1.3 對于技術改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設備技術改造申請表》應附有相應的書面材料，該書面材料必須有部門經理以上人員簽字。

3.1.4技術改造內容牽涉到環保及安全的，也要請相關部門進行環保及安全方面的評審。

3.2 技術改造的實施

3.2.1 技術改造由項目負責人組織實施，相關方案及技術資料圖紙在技術改造驗收后15天內由項目負責人收集整理交設備部備案。

3.2.2 技術改造所需設備、備件及材料由項目負責人按情況報《設備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。

3.3 技術改造的驗收

3.3.1 技術改造完成后三天內，由項目負責人組織相關部門進行驗收。驗收完畢，由項目負責人完成填寫《設備技術改造驗收報告》并交設備部備案。

3.3.2 驗收部門至少包括設備使用部門、設備部、財務部。

3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。

4．文件保存

此管理規定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設備管理工程師報請設備經理銷

毀。

5．相關記錄

5.1《設備技術改造申請單》

5.2《設備技術改造驗收報告》

編制：審核：批準：

第二篇：設備技術改造管理規定-討論稿

設備技術改造管理規定

1.目的

通過設備的技術改造，保障設備安全、穩定、經濟運行，充分發揮設備能力，提高公司產品的質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等。2.范圍

本規定適用于華油鋼管公司所有設備的技術改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設備結構的技術改造項目等）。3.定義

設備技術改造是對現有設備和設施及相應配套的輔助性生產設施，利用國內外成熟、適用的先進技術，以提高其安全性、可靠性、經濟性、滿足環保要求等，并增加生產能力而進行的完善、配套和改造項目。4.職責

4.1主管領導職責：負責技術改造計劃的審批、技術改造項目所需物質和單項工程的采購計劃審核，技術改造項目技術措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產管理科職責：生產管理科是技術改造工作的歸口管理部門，負責技術改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設備、備件等。對技術改造項目進行監督、檢查、驗收和考核。

4.3生產保障中心職責：生產保障中心采購組負責設備技術改造所需設備、備件、設施的采購工作。4.4技術改造項目申報單位職責：負責技術改造項目的前期論證，編制審批計劃。負責計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

4.5技術支持中心職責：技術支持中心參與技術改造方案的論證、負責圖紙設計、提供技術改造過程中的技術支持、參與改造后的驗收等工作。5.工作程序

5.1設備技術改造的范圍

5.1.1設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。5.1.2技術性能落后、效率低、經濟效益差的。

5.1.3通過修理雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如技術改造的。5.1.4設備運行時，耗能高或嚴重污染環境，危害人身安全和健康的。5.2技術改造的申請

5.2.1公司所屬各生產單位、相關科室（中心）均可提出設備技術改造申請。

5.2.2技術改造提出單位負責填寫《設備技術改造申請單》，經各單位主管領導確認，由生產管理科負責審核。對于技術改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設備技術改造申請單》應附有相應的書面材料，該書面材料必須有相關單位主管領導簽字。5.2.3生產管理科審核通過的項目由設備管理站組織設備使用單位、技術支持中心、質量檢驗中心等相關單位進行改造項目方案論證會。設備管理站形成專題會議紀要。5.2.4技術改造方案中應考慮備件的通用性、改造的經濟效果及后期的推廣價值。5.3技術改造的實施

5.3.1技術改造項目經生產管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術支持中心配合進行技術制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術改造所需設備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產設備類物資采購申請單》或《設備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。

5.3.3項目申請單位合理安排工作量及人員，做好設備改造的施工及后期的安裝調試工作。5.4技術改造的驗收

5.4.1安裝調試試運行一個月內，由項目申請單位向生產管理科提出驗收申請，生產管理科負責組織相關部門進行驗收。驗收完畢填寫《設備驗收單》并由設備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設備管理部門、設備使用單位、技術部門。

5.4.3驗收合格的改造項目正式投入使用后，由設備使用單位負責填寫好設備運轉記錄。5.5技術改造的后期評價及推廣

5.5.1 設備改造三個月后設備使用單位需對改造設備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應包括：設備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經濟性分析、技術改造評價結論等。評價報告由生產管理科負責備案。

5.5.2 根據公司生產線相似的特點，對技術改造達到或超過預期效果的項目，由生產管理科設備管理站負責組織召開專題會議進行項目推廣。6.相關記錄

6.1《設備技術改造申請單》 6.2《設備驗收單》

6.3《設備改造效果評價報告》

第三篇：工藝技術改造項目管理規定

新產品開發、工藝技術改造項目管理規定

一、目的

為加強集團公司新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造工作的管理，規范工作程序，積極推廣新材料、新技術等的應用，推進技術進步，降低消耗，優化工藝技術的推廣應用，提高綜合經濟效益，特制訂本管理規定。

二、適用范圍

各分公司新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造均屬工藝技術改造項目。

三、職責

（一）生產技術部職責

生產技術部是集團公司新產品開發、工藝技術改造工作的主管部門，代表集團公司行使職權，其主要職能是：

1.組織編寫集團公司新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造管理的規章制度、管理辦法及主要標準。

2.根據各公司申報的新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目，組織有關單位和人員進行考察、研究、分析、論證，并拿出結論性意見；

3、完善和審核新項目書，報集團公司領導和總公司審批。

4.負責組織新產品開發、工藝技術改造方案的立項及承辦新項目施工合同簽訂等工作。5.按照集團公司要求，組織有關單位做好新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目概、預、決算工作，嚴格控制資金。

6、有計劃地對分公司所報新產品開發、工藝技術改造項目進行實施。7.掌握新項目實施進度，并做好相關分析、總結工作。8.組織有關部門做好竣工驗收和總結工作。

（二）各分公司職責

分公司是新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目的現場組織施工管理部門，其主要職能是：

（1）分公司本著節約成本，優化工藝流程的原則，認真總結生產經驗，申報切實可行的新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造計劃項目。

（2）參與生產技術部組織的新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造方案的考察、論證并組織技術及現場的協調管理工作，主要包括：控制施工進度、保證施工質量，確保現場施工安全，協調施工各單位間的合作關系。

（3）隨時掌握施工進度，并做好記錄、分析、總結及上報工作。（4）做好竣工驗收前各項準備及相關技術資料的歸檔管理工作。

四、內容

1、項目實施原則

新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造要從各分公司實際出發，以完善配套設施和生產工藝設施，節能降耗，提高產量，提高設備運轉率和產品質量，開發新產品，完善計量，改善環境和降低勞 動強度方面為重點。

2、對申請立項的各種項目，慎重確定技術方案，并組織有關專業人員進行充分的技術論證和可行性研究，保證項目先進可靠，經濟合理，切實可行。

3、項目立項

（1）各分公司每年11月1日前將下新項目報集團公司生產技術部匯總、審查、篩選后形成初稿，生產技術部對全集團新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目進行匯總審查后組織由集團公司分管領導參加的專題討論后，報集團公司主管領導研究批準,并報總公司批準后由財務部形成最終稿，列入資金預算計劃。

（2）各分公司沒有對新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目進行上報集團公司，或已經上報但未經集團公司批準實施而擅自進行的，集團公司將不對其發生的一切費用負責，并追究分公司負責人及相關人的責任。

4、技術改造項目的設計

（1）報集團公司批準的重大項目由集團公司或集團公司委托有相應資質的設計、技術部門進行方案論證、設計和市場調查、研究，并拿出科學性、可行性的結論。

（2）一般工藝新項目由生產技術部組織相關單位專業技術人員進行方案論證和設計。

5、項目的實施

（1）新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項 目從土建、設備安裝、調試、試生產全過程由公司生產技術部負責指導，各公司分管人員主管施工，各公司的專業技術管理人員協助實施。

（2）生產技術部代表集團公司負責與相關承建單位簽訂合同，并由各分公司負責施工全過程的質量監督，生產技術部負責抽查、督促。

（3）項目實施過程由生產技術部和各分公司指派專人現場監控、檢查并做好記錄，確保項目實施的質量和進度。

（4）為提高施工效率，項目實施前有關物資、設備、工器具應準備齊全，在項目實施影響正常生產時，必須在短時間內完成施工任務。

（5）重大項目由生產技術部組織專業監理機構監理，并對整個項目的實施負責。

（6）新項目在施工過程中的設計變更、超出原設計增 加項目，由項目所在公司提出申請，經生產技術部審查并組織論證后，報集團公司領導批準，方可變更。

（7）重大項目的預決算，由施工單位報經施工管理部門審計，生產技術部審核，集團公司領導審批后，作為執行合同的依據。

6、技術改造項目的驗收

（1）所有新項目竣工后必須嚴格按圖紙、合同、簽證、協議履行驗收手續。

（2）項目竣工后應由項目所在公司先組織自查和試運轉，確認符合驗收條件的，報生產技術部審核后，由生產技術部組織效能監察部、施工單位、相關專業技術人員、所在公司工藝負責人及分管領導、工藝主管組成的驗收小組進行驗收，驗收合格辦理驗收會簽，并報生產技術部長簽批，然后正式交付使用。

（3）凡經生產技術部驗收不合格的項目應由施工單位限期整改，整改后由所在分公司重新組織驗收，直至完全符合質量要求。因施工質量整改所發生的一切費用由施工單位承擔。

（4）項目竣工資料由施工單位待項目驗收后交生產技術部，并由其整理交各檔案歸口管理部門歸檔。

（5）在項目驗收過程中及驗收后的保修期內出現的施工質量問題，生產技術部和項目所在公司應及時查明原因，采取有效措施解決。

（6）凡因驗收走過場，對質量不合格項目按符合標準驗收，一旦查明責任或責任人，由集團公司效能監察部追究其行政責任和經濟損失責任。

7、項目的合同和資金管理

（1）新項目合同由生產技術部統一管理，各相關單位歸口保管，各項合同都要由各專業部門審查，報集團公司分管領導批準后，方能代表公司簽署合同。

（2）新項目資金計劃制訂由生產技術部部統一歸口管理，生產技術部會同相關專業管理單位編制用款計劃，報公司領導批準后，嚴格按計劃執行。

（3）新項目資金由財務部統一專項管理，費用支付由生產技術部和財務部根據合同條款及工程進度合理安排辦理預付款、進度款、決算等手續。

8、獎勵與懲罰（1）根據項目竣工評估情況，對在項目實施工作中成績顯著表現突出的單位和個人，由生產技術部推薦，報集團公司批準后給予專項獎勵。

（2）對在項目實施中不負責任，造成經濟損失、質量事故的嚴格處罰。

（3）對在項目實施過程中的管理、進度、質量等方面的一般問題納入當月工資考核。

9、本制度自下發之日起執行。

二〇一一年三月二十一日

第四篇：山東省煤礦技術改造工程管理若干規定

山東省煤炭工業局關于印發《山東省煤礦技術

改造工程管理若干規定》的通知

魯煤規發〔2011〕184號

各市煤炭管理部門，各省屬煤炭企業：

為規范煤礦技術改造工程項目建設，進一步提高煤礦安全生產水平，促進我省煤炭行業健康有序快速發展，根據《中華人民共和國煤炭法》、《煤礦安全規程》、《山東省實施<煤炭法>辦法》、省政府第230號令、《山東省企業技術改造管理暫行辦法》等有關法律、法規、規章、規范、規定，結合我省實際，省煤炭工業局研究制定了《山東省煤礦技術改造工程管理若干規定》，現印發給你們，請遵照執行。

附件: 《山東省煤礦技術改造工程管理若干規定》

二〇一一年十月二十八日

山東省煤礦技術改造工程管理若干規定

第一章總則

第一條為規范煤礦技術改造工程項目建設，進一步提高煤礦安全生產水平，促進我省煤炭行業健康有序快速發展，根據《中華人民共和國煤炭法》、《煤礦安全規程》、《山東省實施<煤炭法>辦法》、省政府第230號令、《山東省企業技術改造管理暫行辦法》等有關法律、法規、規章、規范、規定，結合我省實際，制定本規定。

第二條本規定適用于山東省境內所有生產煤礦。

第三條煤礦技術改造主要是指生產礦井改造生產環節、更新主要設備、完善生產系統、改革采煤工藝、調整產品結構、提高產品質量等建設活動。

第四條技術改造工程項目主要范圍：

1、新掘通達地面的井筒及其井底車場以及地面配套的工程設施；

2、提升運輸、通風、排水、供電、壓風等五大生產系統的重大改造工程；

3、采煤工藝發生重大變化；

4、經國土資源部門批準擴界區的開拓開采工程；

5、新增建選煤廠。

第五條煤礦技術改造工程應按照管理規范化、裝備現代化、開采正規化、質量標準化、采掘運機械化、技術經濟合理化的原則，積極推廣應用先進技術和設備，推行科學管理，促進安全生產。

第六條山東省煤炭工業局負責全省煤礦技術改造工程項目監督管理工作；各市、縣（市、區）煤炭行業管理部門負責所轄煤礦技術改造工程項目日常監督管理工作；各省屬煤炭企業（省監獄管理局）負責所屬煤礦技術改造工程項目日常監督管理工作。

第二章 初步設計審查

第七條煤礦技術改造工程項目必須符合國家和山東省煤炭行業產業政策規定，并具備以下條件：

1、煤礦必須是“五證一照”（采礦許可證、煤炭生產許可證、安全生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業執照）齊全；

2、有經評審備案的資源儲量核實報告、勘探報告或批準的煤礦生產地質報告；

3、新建井筒、新增建選煤廠及需新征用土地的技術改造項目要取得省發改委、省經信委（或市經信委）核準或備案手續。

4、需新征用土地的技術改造項目，必須有國土資源部門批準的項目用地文件和環境保護部門批準的環境影響評價意見或證明。

第八條煤礦技術改造工程初步設計的編制，必須由具有乙級及以上煤礦設計資質的單位承擔，并附有相關支持性文件，符合設計規范和有關法律、法規、標準、規定的要求。

第九條煤礦技術改造工程初步設計，應按規定獲得批準后，方可組織實施。新建井筒、新增建選煤廠項目，其初步設計按隸屬關系分別由所在市煤炭管理部門或省屬煤炭企業（省監獄管理局）初審，報省煤炭工業局審批。其他技術改造工程項目初步設計按隸屬關系分別由各市煤炭管理部門或省屬煤炭企業（省監獄管理局）組織審批。

第十條煤礦技術改造初步設計審查實行專家會審形式。根據項目涉及的專業組成專家組，成員應不少于5人。

第十一條 各市煤炭管理部門、省屬煤炭企業（省監獄管理局）初審或終審煤礦技術改造初步設計，應當自收到申請文件和設計起20個工作日內審查完畢。省煤炭工業局自收到申請文件

和設計起20個工作日內審查完畢。審查同意的，以正式文件予以批復；不同意的，應當及時說明理由并予以返回。

第十二條煤礦技術改造工程項目需要編制安全設施設計的，按規定報煤礦安全監察部門審查批準。

第三章施工及日常監管

第十三條煤礦必須嚴格按照批準的設計方案進行施工，確因地質條件或其它因素影響，需對初步設計進行變更的，必須及時報經原審批單位批準。

第十四條 新建井筒、新增建選煤廠工程項目及其他工程項目開工報告必須經各市煤炭管理部門或省屬煤炭企業（省監獄管理局）批準，不經批準不得進行開工建設。

第十五條新建井筒、新增建選煤廠及其配套工程必須按有關規定進行工程監理和質量監督，其他技術改造工程按類別和有關規定進行工程監理和質量監督，確保工程質量；施工隊伍必須具備相應資質，施工人員必須持證上崗；各單位工程竣工后要及時進行質量認證。煤礦技術改造項目應在初步設計規定的施工工期內完成。

第十六條嚴禁利用未通過竣工驗收的技術改造工程組織生產。

第十七條技術改造煤礦應按管理程序每半年向設計批準單位報送工程建設進展情況。

第四章 竣工驗收

第十八條煤礦技術改造工程完成后，應按隸屬關系經市煤炭管理部門或省屬煤炭企業（省監獄管理局）批準進行聯合試運轉，試運轉時間為1～6個月。聯合試運轉結束后，應編制聯合試運轉總結報告。

第十九條 煤礦技術改造完成后，必須經相關部門組織專項驗收。

第二十條煤礦技術改造工程項目由原審批單位按批準的初步設計及有關變更文件組織竣工驗收。

第五章 附 則

第二十一條本規定自發布之日起實施。本規定由山東省煤炭工業局負責解釋。

第五篇：設備潤滑管理規定[定稿]

設備潤滑管理規定

一、設備潤滑

1、潤滑專業技術管理工作由設備主管負責；生產車間操作人員負責設備潤滑工作。

2、每臺設備都必須按照設備潤滑“五定”（定點、定質、定時、定量、定人）要求認真執行，并做好記錄，因缺油或油質不合格造成的設備事故從重對相關人員處罰。

3、各車間要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用潤滑油脂要堅持定期分析化驗制度。

5、設備主管要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

6、做好廢油的回收管理工作。

二、潤滑“五定”

1、定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

2、定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

3、定時：規定加、換油時間；

4、定量：規定每次加、換油數量；

5、定人：規定每個加、換油點的負責人。

三、潤滑油脂的分析化驗。

定期進行過濾分析和化驗以確保潤滑油質量。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。

四、對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，調度監控中心要組織研究攻關，逐步解決。

五、油品的更新換代要列入企業的設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

六、因缺油、油質不好等原因造成的設備事故對相關責任人從重處罰。