第一篇：管理評審工作小結(商務部)

管理評審工作小結

（商務部）

一、管理評審輸入

1.審核的結果

審核組共審核標準條款 13 條，審核組發現 3 項觀察項，主要表現在：08年法律法規清單尚未收集等待辦公室發放，顧客臺帳有待建立，投標失標有記錄無總結經驗。

2.自2005年6月1日管理體系頒布運行以來，尚未發現顧客對質量問題、服務問題的投訴，2008年顧客滿意率達98%。

3.2008年我部抓緊時間共進行投標個，失標 3 個。中標、失標原因均進行討論分析。

4.結合管理體系的發布，我部建立了本部門的工作標準，管理標準，法律法規文件，受控文件清單等基礎管理工作。

5.我部安排了名預算員培訓，以滿足國家及公司的要求。

二、需要改進的問題

1.項目文明施工，安全工作做的好的，質量滿足要求的，信譽就好，反之質量過得去，而文明施工，安全施工做的差的，就會使公司形象得到損害。

2.加強現代化辦公條件，需購置電腦1-2臺。

第二篇：管理評審工作小結(人力資源部)

管理評審工作小結

（人力資源部）

一、管理評審輸入

1、內審結果

審核組共審核標準條款項不合格。占總項的%。另發現工培訓計劃正在完善，女職工及特種作業人員身體健康檢查記錄仍需充實。本部對審核組開出的不合格項分析了原因。制定了完善措施計劃，并于15天內關閉了不合格項。

2、本部門負責公司全體員工培訓工作具體的安排，對項目經理、質量員、安全員等特殊工種的培訓，經總經理批準后進行。由工程部、安全監督部協助辦理。

二、需要改進的建議

1、加強自身項目部管理人員、特殊工種作業人員的培訓，使之達到100%

2、項目部的人力資源根據生產發展，逐年配齊。

第三篇：管理評審工作小結(技術部)

管理評審工作小結

（技術部）

一、管理評審輸入

1.審核組共審核標準條款14條，不合格項1條，另發現5項觀察項。主要表現在法律法規、規范規程、標準未得到健全，受控文件清單未得到建立。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施，并于15日內關閉不合格項。

2.自管理體系發布以來，我部做了以下基礎管理工作：

1）完善了特殊過程的作業指導書1個。

2）按質量計劃要求將施工組織設計的內容逐步完善，建立了環境、安全、質量目標體系，確定關鍵過程和特殊過程，確定檢驗和試驗活動、確定監視與環境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。

3）編制完善技術工作管理辦法。

3.積極投入商務標的技術編制工作，截止1-10月份統計完成投標時組織設計15項。

4.處理項目部提出的技術問題，確保施工技術的正常運行。

二、需要改進的問題

1.各項目部的施工組織設計應為標后設計，應針對商務標的施工組織設計，根據工程的實際情況，完善施工組織設計、施工方案、技術交底工作。

2.項目部的技術力量單薄，有待改進，跟上現代化建設、監理的要求。

第四篇：管理評審工作小結___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產開發公司工程管理部

管理評審工作小結

內審結果

審核組共審核標準條款 46 條發現 4 項不合格，占總項的8.6％，主要表現在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質量目標制定不夠詳細。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于5日內關閉了不合格項。

不合格項整改情況

1．對現場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質量目標，新的質量目標為：“施工資料收集及時率100%；分部分項工程一次驗收合格率100%；工程竣工驗收合格率100％；客戶滿意度≥90%。” 執行情況

1．自貫標以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收，并按照《質量手冊》中的相關條款，對施工現場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現場評分表，每月25日會同監理、施工單位共同對現場質量、安全及文施進行聯查，對每一項均設置分值。發現不合格項及時要求施工單位進行整改。

對管理體系的改進意見

通過對1SO9001質量管理體系的學習，我工程部深刻的認識到，貫徹國家質量管理標準的重要性，為日后我部門對現場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質量手冊》相關內容貼切現場管理，完全使用。暫無改進意見。

對外審準備情況及計劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。

第五篇：管理評審工作小結(材料設備部)

管理評審工作小結

(材料設備部)

一、管理體系輸入

1． 內審結果

審核組共審核標準條款 15 條，無不合格項。

2． 貫標期間，本部門制定了相關材料設備的管理規定。

3． 制定了機械設備、材料的重大環境因素和重大危險源控制一覽

表。

4． 組織各項目部對物資供應進行評價并建立合格供方名冊。

二、需要改進的意見

1． 由于公司采購權均委托下面采購，本部門只能從總計劃上進行

客觀控制。

2． 項目部供方評價表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對項目部重要設施投入不足，本部門有建議權，不能有效的進

行控制投入。