第一篇：管理評審工作小結(jié)(辦公室)

管理評審工作小結(jié)

(辦公室)

一、管理評審輸入

1、評審結(jié)果

評審組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款12 條，未發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象。

2、本部門為貫標(biāo)的主管部門，負(fù)責(zé)管理體系文件的發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)布文件是管理手冊、程序文件、支持性管理文件即第二級文件匯編。

3、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，自2005年6月1日發(fā)布運(yùn)行以來，基本適應(yīng)本公司的實際，目前沒有修改的情況。2008年12月公司開展管理體系的復(fù)評工作。

二、需要改進(jìn)的建議

1、項目新任務(wù)接上手后，要按照“三合一”管理體系的要求運(yùn)行。

2、辦公區(qū)域危險源識別建立后,發(fā)至各部門及項目部。

3、加強(qiáng)宣傳管理方針和管理目標(biāo)的力度，在公司總部出一個專欄，宣傳“三合一”管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)，增強(qiáng)全體員工的貫標(biāo)意識,爭取明年再組織一期內(nèi)審員培訓(xùn)班。

第二篇：管理評審工作小結(jié)(人力資源部)

管理評審工作小結(jié)

（人力資源部）

一、管理評審輸入

1、內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款項不合格。占總項的%。另發(fā)現(xiàn)工培訓(xùn)計劃正在完善，女職工及特種作業(yè)人員身體健康檢查記錄仍需充實。本部對審核組開出的不合格項分析了原因。制定了完善措施計劃，并于15天內(nèi)關(guān)閉了不合格項。

2、本部門負(fù)責(zé)公司全體員工培訓(xùn)工作具體的安排，對項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等特殊工種的培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。由工程部、安全監(jiān)督部協(xié)助辦理。

二、需要改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)自身項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使之達(dá)到100%

2、項目部的人力資源根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，逐年配齊。

第三篇：管理評審工作小結(jié)(技術(shù)部)

管理評審工作小結(jié)

（技術(shù)部）

一、管理評審輸入

1.審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款14條，不合格項1條，另發(fā)現(xiàn)5項觀察項。主要表現(xiàn)在法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)未得到健全，受控文件清單未得到建立。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施，并于15日內(nèi)關(guān)閉不合格項。

2.自管理體系發(fā)布以來，我部做了以下基礎(chǔ)管理工作：

1）完善了特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書1個。

2）按質(zhì)量計劃要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐步完善，建立了環(huán)境、安全、質(zhì)量目標(biāo)體系，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，確定檢驗和試驗活動、確定監(jiān)視與環(huán)境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。

3）編制完善技術(shù)工作管理辦法。

3.積極投入商務(wù)標(biāo)的技術(shù)編制工作，截止1-10月份統(tǒng)計完成投標(biāo)時組織設(shè)計15項。

4.處理項目部提出的技術(shù)問題，確保施工技術(shù)的正常運(yùn)行。

二、需要改進(jìn)的問題

1.各項目部的施工組織設(shè)計應(yīng)為標(biāo)后設(shè)計，應(yīng)針對商務(wù)標(biāo)的施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的實際情況，完善施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底工作。

2.項目部的技術(shù)力量單薄，有待改進(jìn)，跟上現(xiàn)代化建設(shè)、監(jiān)理的要求。

第四篇：辦公室管理評審

食品安全小組和辦公室匯報材料

1、認(rèn)真做好食品安全管理體系文件的收集和管理工作，保證各項工作有章可循

一、為了確保管理體系運(yùn)行的有效性，辦公室和食品安全小組積極做好管理體系相關(guān)支持性文件的搜集和整理工作，按照體系運(yùn)行要求，是通過網(wǎng)絡(luò)查詢、閱讀報刊、書店購買等方式積極收集相關(guān)法律法規(guī)和國家最新下發(fā)的體系標(biāo)準(zhǔn)文件。收錄了《食品衛(wèi)生法》、《食品安全管理體系食物鏈各類組織的要求》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

二、是按照體系運(yùn)行的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了各崗位職責(zé)和工作流程，充實了程序文件，確保了程序文件的有效性。提出了認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的要求，為食品安全管理體系的順利運(yùn)行提供了可靠保證。

三、是為了確保編制的食品安全管理相關(guān)文件適用于公司管理現(xiàn)狀和符合管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公室根據(jù)食品安全管理體系要求，及時掌握各部門的工作動態(tài)，統(tǒng)一了相關(guān)部門運(yùn)行的有關(guān)記錄清單，對所有記錄清單規(guī)范了名稱、編號，標(biāo)注使用部門等，以及保存期限，在實際運(yùn)行過程中，辦公室根據(jù)受控文件的更改情況及時對清單進(jìn)行了修改，做到了受控文件的全面和準(zhǔn)確，以利于文件的檢索和查閱。

2、切實加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通環(huán)節(jié)，保證信息暢通、反饋及時。

辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)了信息工作的規(guī)范化建設(shè)。一是根據(jù)食品安全管理體系的要求，從工作環(huán)境、操作流程、服務(wù)質(zhì)量、部門建設(shè)等方面，辦公室組織對各部門的工作情況進(jìn)行檢查。

始終以服務(wù)對象為關(guān)注焦點，積極與責(zé)任部門溝通，有效地促進(jìn)了食品安全管理體系的運(yùn)行。

通過網(wǎng)絡(luò)搜集行業(yè)相關(guān)信息并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。讓各部門在第一時間掌握行業(yè)動態(tài)、了解飲食安全相關(guān)信息。

3、人力培訓(xùn)方面：2010年公司派人進(jìn)行了ISO22000食品安全管理體系的內(nèi)部審核員培訓(xùn)，另外對HACCP小組成員和公司其他員工的培訓(xùn)，先后組織進(jìn)行了三次集中培訓(xùn)；員工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。自貫徹執(zhí)行ISO22000食品安全管理體系以來，大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管的重要職責(zé)，涉及生產(chǎn)有關(guān)的人員全部持有健康證。

4、內(nèi)審工作中，檢查出的不符合項，辦公室及時進(jìn)行了整改，驗證結(jié)果良好。

5、總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，努力推進(jìn)食品安全管理體系運(yùn)行

公司內(nèi)審工作的順利完成，預(yù)示著食品安全管理體系在公司的運(yùn)行已進(jìn)入了一個新的階段，體系運(yùn)行的要求已在公司每一位員工的心里成為了工作的標(biāo)尺，公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到了不斷的提高。深刻總結(jié)前期的工作經(jīng)驗，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，查漏補(bǔ)缺，是繼續(xù)推進(jìn)食品安全管理體系運(yùn)行的前提。辦公室將在今后的工作中加大檢查力度，將公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平推向新的臺階！

辦公室：

日期：

第五篇：管理評審工作小結(jié)___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部

管理評審工作小結(jié)

內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 46 條發(fā)現(xiàn) 4 項不合格，占總項的8.6％，主要表現(xiàn)在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質(zhì)量目標(biāo)制定不夠詳細(xì)。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于5日內(nèi)關(guān)閉了不合格項。

不合格項整改情況

1．對現(xiàn)場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質(zhì)量目標(biāo)，新的質(zhì)量目標(biāo)為：“施工資料收集及時率100%；分部分項工程一次驗收合格率100%；工程竣工驗收合格率100％；客戶滿意度≥90%?！?執(zhí)行情況

1．自貫標(biāo)以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收，并按照《質(zhì)量手冊》中的相關(guān)條款，對施工現(xiàn)場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現(xiàn)場評分表，每月25日會同監(jiān)理、施工單位共同對現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文施進(jìn)行聯(lián)查，對每一項均設(shè)置分值。發(fā)現(xiàn)不合格項及時要求施工單位進(jìn)行整改。

對管理體系的改進(jìn)意見

通過對1SO9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，我工程部深刻的認(rèn)識到，貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，為日后我部門對現(xiàn)場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質(zhì)量手冊》相關(guān)內(nèi)容貼切現(xiàn)場管理，完全使用。暫無改進(jìn)意見。

對外審準(zhǔn)備情況及計劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。