第一篇：16年公司辦公室管理評(píng)審報(bào)告

公司辦公室2016年度管理評(píng)審報(bào)告

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求以及公司實(shí)際運(yùn)行情況，公司辦公室主要負(fù)責(zé)資源過(guò)程管理、采購(gòu)過(guò)程等工作，在實(shí)施過(guò)程中主要做了以下工作：

1、資源管理過(guò)程：

2016年，公司在人員培訓(xùn)、工藝技術(shù)上進(jìn)行了重點(diǎn)投入，取得了良好的效果。全年實(shí)施并通過(guò)了1人RT（I）級(jí)取證培訓(xùn)考試、1人UT（Ⅱ）級(jí)培訓(xùn)考試，3人焊接復(fù)證培訓(xùn)考試,1人起重機(jī)械復(fù)證考試。2016年在設(shè)備上未進(jìn)行重點(diǎn)投入。從全年的設(shè)備使用情況看，目前的設(shè)備狀況能夠滿足正常的生產(chǎn)需求。2016年在基礎(chǔ)建設(shè)上，依據(jù)《招議標(biāo)管理規(guī)定》對(duì)生產(chǎn)車間屋頂和辦公樓外墻進(jìn)行了更換和粉刷。以上維護(hù)維修確保了正常生產(chǎn)需求。

資源管理過(guò)程控制情況良好，滿足公司生產(chǎn)需求。

2、采購(gòu)過(guò)程：

1、輔材采購(gòu)：年度完成材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)車間 126份、質(zhì)檢所81份、銷售公司34份、公司辦公室及企業(yè)管理部45份，共計(jì)286份；執(zhí)行情況良好，各部門反饋使用情況良好。

2、原材料采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，全年累計(jì)簽訂焊絲采購(gòu)合同12份，數(shù)量121噸；累計(jì)簽訂焊劑采購(gòu)合同 7份，數(shù)量為 170噸；累計(jì)簽訂聚乙烯采購(gòu)合同10份，數(shù)量為165噸；累計(jì)簽訂膠黏劑采購(gòu)合同7份，數(shù)量為 13噸；累計(jì)簽訂環(huán)氧粉末采購(gòu)合同5份，數(shù)量為13噸。

3、其他重點(diǎn)物資的采購(gòu)，均按規(guī)定加以了控制，未出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或采購(gòu)產(chǎn)品重大不合格的情況。

采購(gòu)過(guò)程控制情況良好，滿足公司生產(chǎn)需要。

總之，從公司辦公室質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司質(zhì)量體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴(yán)格按照ISO9000:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以更好的服務(wù)、更高的質(zhì)量滿足顧客要求。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

公司辦公室

2016年12月27日

第二篇：辦公室管理評(píng)審報(bào)告

辦公室管理評(píng)審報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求以及公司實(shí)際運(yùn)行情況，辦公室主要負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查及員工的培訓(xùn)教育、文件控制等工作，在實(shí)施過(guò)程中本部門主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制了相關(guān)的程序文件和三級(jí)文件.2、組織對(duì)員工滿意度調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)和采取措施。

2010年6月，由辦公室組織進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，《員工滿意度調(diào)查表》針對(duì)48個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目分別以非常滿意、基本滿意、不確定、不滿意4檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工滿意度得分為80.5%，具體內(nèi)容見(jiàn)《員工滿意度調(diào)查報(bào)告》。

3、組織編寫了《崗位入職要求》、《一般人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司所有崗位按教育要求、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷要求、能力/素質(zhì)/培訓(xùn)要求、個(gè)人情況要求等幾方面進(jìn)行編寫，為今后人員配置、員工考評(píng)、培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展提供基本依據(jù)。

4、組織編寫了本公司《崗位職責(zé)權(quán)限》、《部門業(yè)務(wù)計(jì)劃》，對(duì)公司各職能部門今后的工作展開提供了合理的指南，使公司對(duì)各職能部門工作的考核有了明確的依據(jù)。

5、制訂和組織實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃。

1）、組織各車間、部門調(diào)查所在員工培訓(xùn)需求，收集反饋意見(jiàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了公司2008年培訓(xùn)教育計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，合格率100%。

2）、加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育，使員工充分地認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人的工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著密不可分的關(guān)系，以增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。

3）、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況、培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了階段性小結(jié)并形成書面報(bào)告，通過(guò)總結(jié)、評(píng)估給公司以后開展員工培訓(xùn)提供了可靠的經(jīng)驗(yàn)保證。有利于培訓(xùn)質(zhì)量的提高。

6、組織全體員工填寫個(gè)人履歷表，建立員工個(gè)人檔案，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及崗位（或工種）資格認(rèn)可的記錄。

7、針對(duì)第一次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施并進(jìn)行了整改，整改完成率100%。

8、目前尚需改進(jìn)的方面：

盡管我們按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全了有關(guān)程序文件和三級(jí)文件及其相關(guān)的規(guī)章制度，而且嚴(yán)格認(rèn)真按照文件要求進(jìn)行運(yùn)作，使公司的管理水平較之以前有了很大提高，但是由于歷史和環(huán)境的原因，加上公司的基礎(chǔ)薄弱，因而在許多方面我們尚有待改進(jìn)和完善；

1）、需進(jìn)一步探索、加強(qiáng)公司后備力量的培養(yǎng)工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機(jī)制，為員工創(chuàng)造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。

2）、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教育計(jì)劃實(shí)施的檢查指導(dǎo)與考核，提高員工崗位技能水平，使全體員工都非常清楚地知道體系要求做什么、如何做、做到什么程度、要留下什么證據(jù)。從而有序地推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。

3）、公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源的配置基本上是適宜的，能夠使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的要求。但技術(shù)部人員配置需進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之從辦公部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司質(zhì)量體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以更好的服務(wù)、更高的質(zhì)量滿足顧客要求。

辦公室

2011年10月25日

第三篇：公司管理評(píng)審報(bào)告

公司管理評(píng)審報(bào)告

時(shí)間：2003年9月15日9:00~14:00 主持者：X000（總經(jīng)理）評(píng)審地點(diǎn)：會(huì)議室 記錄者：X001 出席人員：X000、X001、X002、X003、X004、X005、X006、X007、X008、X009、X010、X011、X012、X013 評(píng)審內(nèi)容：

1．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性； 2．質(zhì)量目標(biāo)完成情況； 3．業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況；

4．質(zhì)量體系運(yùn)行、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核情況；

5．糾正和預(yù)防措施情況； 6．顧客滿意度和顧客報(bào)怨情況； 7．質(zhì)量管理體系所有要求的業(yè)績(jī)趨勢(shì)； 8．不良質(zhì)量成本定期報(bào)告和評(píng)價(jià)；

9．實(shí)際和潛在的外部失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析； 10．公司資源狀況的充分性； 11．以往管理評(píng)審的跟蹤措施； 12．可能影響質(zhì)量管理體系的變更； 13．改進(jìn)的建議。評(píng)審紀(jì)要：

管理過(guò)程的評(píng)審

1． 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。

公司質(zhì)量方針為“以顧客為中心、以預(yù)防為重點(diǎn)、改進(jìn)過(guò)程控制、提升產(chǎn)品品質(zhì)”，其充分體現(xiàn)了公司對(duì)滿足要求的承諾，以預(yù)防為主，零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，提高公司的知名度。并制定了2003的質(zhì)量目標(biāo)，并在全體員工中的貫徹和執(zhí)行。2． 公司本的質(zhì)量目標(biāo)完成狀況： A：成品檢驗(yàn)合格率≥99%，4~8月平均值99.89%； B：顧客滿意度綜合評(píng)分≥85分，8月份評(píng)分90.7分；

C：開發(fā)新產(chǎn)品1個(gè)以上，截止8月份，已完成QVR汽車線的開發(fā)和量產(chǎn)工作；

D：已交貨產(chǎn)品失效率≤1%，4~8月平均值0.06%；

E：2003年通過(guò)ISO/TS16949認(rèn)證，正在進(jìn)行中，已進(jìn)行兩次內(nèi)審。通過(guò)于會(huì)人員的討論，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況，總經(jīng)理決定從2004年調(diào)整部分質(zhì)量目標(biāo)，考慮汽車線的生產(chǎn)過(guò)程難度比電子線大，本次調(diào)整后的數(shù)據(jù)如下：

成品檢驗(yàn)合格率≥99.5%；顧客滿意度綜合評(píng)分86分；新產(chǎn)品開發(fā)為2個(gè)以上；已交貨產(chǎn)品失效率0.4%。3． 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況

依公司年初制訂的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃，2003業(yè)務(wù)計(jì)劃。對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃中制定的目標(biāo)進(jìn)行檢查，本的設(shè)備投資計(jì)劃、新品開發(fā)計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃都已提前完成。本銷售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、顧客滿意計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃都達(dá)到階段目標(biāo)。

4． 質(zhì)量管理體系運(yùn)行、內(nèi)審、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核 公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件已在3月底發(fā)布，并從4月1日開始執(zhí)行。在8月初進(jìn)行第一次內(nèi)審，不符合項(xiàng)16個(gè)，涉及12要素?，F(xiàn)已對(duì)16個(gè)不符合項(xiàng)的糾正措施驗(yàn)證結(jié)案。第二次內(nèi)審時(shí)間為9月初，不符合項(xiàng)12個(gè)，涉及11要素。已有11個(gè)不符合項(xiàng)的糾正措施驗(yàn)證結(jié)案，未閉環(huán)的為綜合部的補(bǔ)充培訓(xùn)，完成日期為9月底。本次管理評(píng)審已對(duì)此27個(gè)閉環(huán)的不符合項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審結(jié)案。

依產(chǎn)品/過(guò)程審核計(jì)劃，在8月1日進(jìn)行過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，過(guò)程審核結(jié)果總符合率為85%，評(píng)定等級(jí)為AB級(jí)；產(chǎn)品審核結(jié)果質(zhì)量特征值QKZ=99分。對(duì)過(guò)程審核中沒(méi)有得滿分的要求責(zé)任單位改進(jìn)，產(chǎn)品審核中有扣分的由責(zé)任單位進(jìn)行糾正措施?，F(xiàn)過(guò)程審核中的改進(jìn)措施和產(chǎn)品審核中的糾正措施都已結(jié)案。5． 糾正和預(yù)防措施情況

4~8月共有糾正預(yù)防措施41項(xiàng)，41項(xiàng)已實(shí)施并驗(yàn)證有效。COPs過(guò)程的評(píng)審

6． 市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)標(biāo)、訂單過(guò)程的評(píng)審

評(píng)審市場(chǎng)調(diào)查、報(bào)價(jià)、訂單處理過(guò)程的相關(guān)作業(yè)文件，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料如顧客滿意度報(bào)告、市場(chǎng)和同行業(yè)水準(zhǔn)比較報(bào)告、合同評(píng)審率等。7． 設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)過(guò)程的評(píng)審 對(duì)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行了評(píng)審，包括FMEAs，控制計(jì)劃，顧客批準(zhǔn)的PPAP。

8． 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的評(píng)審

對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的押出工序和絞線工序分別進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、檢驗(yàn)規(guī)程、采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)施、標(biāo)識(shí)與可追溯性等過(guò)程。9． 交付與支付過(guò)程的評(píng)審

評(píng)審運(yùn)輸過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，交付準(zhǔn)時(shí)性，包裝方式等。10． 服務(wù)與顧客反饋過(guò)程的評(píng)審 顧客反饋的信息進(jìn)行了評(píng)審。支持過(guò)程的評(píng)審 11． 顧客滿意

公司在8月進(jìn)行一次顧客滿意度評(píng)分，綜合評(píng)分為90.7分，高出目標(biāo)值和上次顧客滿意度評(píng)分。數(shù)據(jù)顯示顧客對(duì)公司的滿意度在增加。12． 質(zhì)量管理體系所有要求的業(yè)績(jī)趨勢(shì)

收集質(zhì)量管理體系中的公司級(jí)和部門級(jí)數(shù)據(jù)，與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，采取改進(jìn)措施。從收集的數(shù)據(jù)看，除采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)交付未達(dá)到目標(biāo)要求，押出的廢品率連續(xù)5個(gè)月呈上升趨勢(shì)外，各項(xiàng)業(yè)績(jī)的趨勢(shì)均為保持或呈現(xiàn)好的趨勢(shì)發(fā)展。13． 不良質(zhì)量成本定期報(bào)告和評(píng)價(jià)

4-7月內(nèi)外部不良質(zhì)量成本率達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)中規(guī)定的≤1%。14． 實(shí)際和潛在的外部失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響 我公司生產(chǎn)的汽車線主要用在汽車的儀表盤上，到現(xiàn)在為此，未發(fā)生顧客對(duì)電線在性能上的投訴如電線不導(dǎo)電失效。同時(shí)在押出生產(chǎn)時(shí)，導(dǎo)體斷線后，由于貯線架張力，絕緣層被拉斷后報(bào)警（屬使用防錯(cuò)技術(shù)）。防范由于汽車線不導(dǎo)電導(dǎo)致的儀表指示失效。15． 公司資源狀況的充分性；

公司現(xiàn)有的資源，包括人力資源、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施資源、檢測(cè)資源、設(shè)備資源都能滿足公司現(xiàn)在的產(chǎn)品生產(chǎn)。其中，生產(chǎn)車間廠房還有閑置空間。結(jié)合公司的新品開發(fā)計(jì)劃，需對(duì)公司的各類資源提供補(bǔ)充，如設(shè)備、檢測(cè)、人力、物流需作相應(yīng)的增加。16． 以往管理評(píng)審的跟蹤措施

前次管理評(píng)審共有9個(gè)大項(xiàng)的改進(jìn)，截止本次管理評(píng)審，有8個(gè)大項(xiàng)完成，未完成的項(xiàng)目為在2003年5月~12月建立物料編碼。經(jīng)論討，安排在11月啟動(dòng)。

17． 可能影響質(zhì)量管理體系的變更

公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系期間，沒(méi)有出現(xiàn)如法規(guī)法律的變化，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)等內(nèi)部或外部的變更。

結(jié)合目前電子線往低鉛低鎘方向發(fā)展，公司在汽車線中逐步導(dǎo)入低鉛低鎘的絕緣材料。評(píng)審結(jié)論：

本公司質(zhì)量管理體系是適宜的、充分的和有效的，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。但有些方面還需要改進(jìn)。

1.全體員工，特別是管理人員，要進(jìn)一步加深對(duì)ISO、TS16949 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的理解。2.汽車線產(chǎn)品的絕緣材料逐步導(dǎo)入低鉛低鎘絕緣材料。3.資源的需求如自動(dòng)檢測(cè)儀、高速絞線機(jī)、雙層絕緣押出機(jī)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自六西格瑪品質(zhì)論壇 http://www3.6sq.net/,本貼地址:http://www3.6sq.net/viewthread.php?tid=19976

第四篇：2008公司管理評(píng)審報(bào)告

2008年Q/E/O體系運(yùn)行總結(jié)

——臨猗分公司

2008年，臨猗分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司 “發(fā)展年”的方針目標(biāo),在管理層的帶領(lǐng)下，以扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，注重節(jié)能減排為前提，以落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制為核心, 職能部門按照公司下達(dá)的體系目標(biāo)，制定方案組織實(shí)施，將質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三體系管理日常化，不斷提升企業(yè)管理水平，體系運(yùn)行日益深化?，F(xiàn)將2008年三體系管理情況總結(jié)如下：

一、體系目標(biāo)完成情況

08年，臨猗公司分解下發(fā)體系目標(biāo)共42項(xiàng)，其中質(zhì)量管理體系15項(xiàng)，環(huán)境管理體系18項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系17項(xiàng)，環(huán)境管理體系9項(xiàng)。質(zhì)量管理體系目標(biāo)完成率93.3%比去年100%降低了6.7%，除計(jì)量監(jiān)測(cè)裝置周檢計(jì)劃在10月份外，影響目標(biāo)完成的項(xiàng)目是入爐白煤質(zhì)量合格率，主要原因是進(jìn)廠煤矸石超規(guī)定指標(biāo)。職業(yè)健康安全體系10大項(xiàng)17小項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)均按要求完成；環(huán)境體系可監(jiān)測(cè)目標(biāo)指標(biāo)均完成，不可監(jiān)測(cè)目標(biāo)有二改一煙塵、二改一CO、廠界無(wú)組織氨、原料顆粒物、廠界噪聲排放、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

各項(xiàng)目標(biāo)完成情況及對(duì)比表附后。

二、體系持續(xù)改進(jìn)

1、質(zhì)量管理體系

根據(jù)集團(tuán)公司2008年方針目標(biāo)，我公司制定了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全總目標(biāo)，各職能部門制定了專業(yè)管理目標(biāo)，按PDCA層層分解，有效的保證了目標(biāo)完成。

1）提高質(zhì)量意識(shí) 注重人員素質(zhì)

為了增強(qiáng)質(zhì)量管理員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理年計(jì)劃要求全體質(zhì)量管理員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《管理標(biāo)準(zhǔn)》，在三月份進(jìn)行了考試。車間操作人員、關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)堅(jiān)持日?；⒁?guī)范化，新上崗人員堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。培訓(xùn)采用多種形式——集中組織、專業(yè)培訓(xùn)、多媒體、培訓(xùn)期刊等。尤其是7月份以來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)以車間開展班前班后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間主任、副主任、工藝員、設(shè)備員、安環(huán)員輪流講課，有關(guān)處室進(jìn)行檢查。按照王總要求，通過(guò)學(xué)習(xí)編寫學(xué)習(xí)資料并著書，各分廠已開始編寫。1至8月份共開展各類培訓(xùn)30余次計(jì)2418人次。

2）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理 促進(jìn)進(jìn)廠物資質(zhì)量不斷提升

進(jìn)廠物資今年我們進(jìn)行了分類細(xì)化，采購(gòu)產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行7.4程序要求，達(dá)到無(wú)合格證/無(wú)質(zhì)檢報(bào)告等不得入庫(kù)使用，出現(xiàn)不合格物資退換貨，并對(duì)手續(xù)不完善的進(jìn)廠物資進(jìn)行通報(bào)。1－7月份共調(diào)查使用過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題3起、協(xié)調(diào)解決3起。進(jìn)廠煤、入爐煤質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行抽檢、考核。但由于各種原因進(jìn)廠煤還是不能滿足生產(chǎn)要求。

出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視測(cè)量嚴(yán)格規(guī)范，上半年除元月份和五月份因斷電影響尿素優(yōu)等品率未達(dá)到目標(biāo)值外，其他產(chǎn)品均達(dá)目標(biāo)值。為提高尿素成品質(zhì)量，二尿進(jìn)行了技術(shù)改造，改造前蒸發(fā)一段真空提不起，成品水分高，肥料易結(jié)快，七月利用停車機(jī)會(huì)，對(duì)二尿循環(huán)水進(jìn)行改造，原循環(huán)水上水由一趟管路改為兩路，一路供蒸發(fā)表冷器專用，一路供各吸收冷卻器用，系統(tǒng)改造后，二尿一段蒸發(fā)真空度由原來(lái)的-0.060Mpa提至-0.076Mpa、二段蒸發(fā)真空度由原來(lái)的-0.094Mpa提至-0.098Mpa，成品水分含量由原來(lái)的0.5-0.6%降至0.2-0.3%。甲醇分廠為氣化高閃氣供醇醚利用進(jìn)行改造，改造前氣化高閃氣供二廠造氣用，約10T/，經(jīng)過(guò)配一Ф219管至醇醚工段加壓塔，可回收利用多余熱量。

3）嚴(yán)格過(guò)程控制 確保穩(wěn)定生產(chǎn)

過(guò)程監(jiān)視采取專業(yè)管理組織檢查方式。各主管單位按年初目標(biāo)和檢查計(jì)劃實(shí)施控制。生產(chǎn)處修訂了工藝指標(biāo)、工藝臺(tái)時(shí)、工藝巡檢、工藝考核制度，加強(qiáng)工藝管理的層級(jí)管理、工藝檢查頻次，及時(shí)反饋信息采取措施整改。生產(chǎn)各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，工藝指標(biāo)合格率達(dá)到目標(biāo)值。1-7月份共完成252847.56t綜合氨，完成了計(jì)劃103.08%，尿素完成349151.81t，完成了計(jì)劃101.45%，精醇共完成119903.03t，完成了計(jì)劃118.08%。上半年因工藝情況影響1010.3臺(tái)時(shí)，比上年有了大幅度的降低。因煤質(zhì)差我們對(duì)：①二、三廠蒸汽管線進(jìn)行了改造，改造后工藝穩(wěn)定，產(chǎn)氣量增大，相應(yīng)的也降低了消耗；②對(duì)二、三廠增加防溜板，穩(wěn)定了爐況，減少了爐渣含碳量，提高了煤的利用率，降低了消耗；③利用二期甲醇富裕氧氣，給一廠鼓風(fēng)機(jī)配氧，減少了吹風(fēng)時(shí)間，延長(zhǎng)了制氣時(shí)間，提高了發(fā)氣量，降低了消耗。

設(shè)備管理充分體現(xiàn)比較管理，日常檢查結(jié)合月檢查進(jìn)行匯總、評(píng)比、排隊(duì)。3月份設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，5月份組織清潔文明生產(chǎn)檢查，評(píng)比紅旗設(shè)備30臺(tái)次，1-7月份大修費(fèi)用實(shí)際使用1125.36萬(wàn)元，節(jié)19%。截止七月份，一分廠連運(yùn)4個(gè)月，二廠連運(yùn)11個(gè)月。設(shè)備比較管理有力的促進(jìn)了臨猗公司的設(shè)備連運(yùn)管理。

質(zhì)管處今年體系管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按月制定體系檢查計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，元月份開始每月5號(hào)質(zhì)量例會(huì)上，總結(jié)通報(bào)上月體系運(yùn)行情況安排下月重點(diǎn)檢查內(nèi)容，樹立標(biāo)桿，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了質(zhì)量管理員工作的主動(dòng)性，促進(jìn)了各單位體系運(yùn)行效果的提升。供銷處文件記錄管理、合成氨一廠工藝管理、甲醇分廠設(shè)備管理、合成氨三廠環(huán)境安全做的比較好，我們就以此為榜樣，組織人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，大大提高了各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量。

4）監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理進(jìn)一步增強(qiáng)

監(jiān)視和測(cè)量裝置管理每月周檢各類儀器儀表平均多達(dá)490臺(tái)件，保證了監(jiān)視和測(cè)量裝置的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

2、健康安全管理體系

1）完善安全目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范職業(yè)健康安全管理 為了創(chuàng)新管理機(jī)制，轉(zhuǎn)換安全理念，處室制定了各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂了總經(jīng)理、分管副總、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、員工四級(jí)責(zé)任書共2870份，內(nèi)容除安全教育、消防防護(hù)、安全設(shè)施、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、隱患整改、安全合格班組、勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病，禁忌癥外，對(duì)原事故管理進(jìn)行修訂，加大傷亡事故的經(jīng)濟(jì)、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究，使干部職工明確自己的責(zé)任，從而在實(shí)際工作中，變壓力為動(dòng)力切實(shí)抓好安全工作。

2）加大整改力度 確保企業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo) 為了完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，針對(duì)3050工程安全評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題，公司加大安全整改費(fèi)用，先后投入2000余萬(wàn)元，對(duì)重大隱患進(jìn)行了治理：作業(yè)場(chǎng)所增設(shè)有毒有害氣體在線監(jiān)測(cè)儀50套、更換防爆照明及應(yīng)急燈260具、壓縮機(jī)崗位安裝防爆正壓通風(fēng)裝置30套、全廠輸送帶安裝緊急拉線裝置52套、改制防火門窗100個(gè)； 對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的值班室、辦公室、總控室、保全室進(jìn)行搬遷，降低危險(xiǎn)危害程度，確保人員安全。

3）職業(yè)健康安全管理方案完成情況 通過(guò)對(duì)確認(rèn)重大危險(xiǎn)源，分公司按照管理方案要求制定出重大危險(xiǎn)源整改管理方案，今年共制定出三個(gè)管理方案，完成了兩個(gè)，一個(gè)正在實(shí)施中。第一個(gè)管理方案為二廠雙甲電爐配電室改造，方案內(nèi)容是：將二廠雙甲電爐配電室內(nèi)油池加高，北邊增加防火門，南邊柵欄門改為防火門，實(shí)施的目的是符合消防防火要求。該管理方案投資2.5萬(wàn)元，已由電氣分廠在三月份按要求實(shí)施完成。第二個(gè)管理方案為二廠變換現(xiàn)場(chǎng)變壓器遷移，投資10萬(wàn)元，已于7月份完成。該管理方案實(shí)施后使變壓器遠(yuǎn)離了羅茨機(jī)、靜電除焦區(qū)域，符合配電室消防防火要求。第三個(gè)管理方案為氨庫(kù)區(qū)搬遷，是在去年管理方案的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施的，計(jì)劃2008年底完成，目前對(duì)氨庫(kù)正在積極整改搬遷，前期投入150萬(wàn)元，已完成土建開挖和氨罐基礎(chǔ)施工、管道支架混凝土澆注；鋼板管材采購(gòu)、制作、安裝等的招標(biāo)工作，其中一個(gè)氨罐殼體已組裝完畢，力爭(zhēng)年底搬遷到位。

4）重大風(fēng)險(xiǎn)控制情況 安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)，為了重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們采取多樣化的安全檢查形式，對(duì)重大危險(xiǎn)源氣柜、液氨、甲醇罐區(qū)加大監(jiān)控力度，要求化工每小時(shí)巡檢一次，電氣、儀表、保全等維修人員兩小時(shí)巡檢一次，車間專職安全員每月檢查兩次，分廠、處室每月檢查一次，及時(shí)堵查隱患，強(qiáng)化防范措施，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全理念，杜絕事故發(fā)生。

5）排查事故隱患 落實(shí)防范治理 5、6月初，由安全處牽頭，組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、電器分廠、儀表分廠及各分廠生產(chǎn)、設(shè)備、安全負(fù)責(zé)人員，對(duì)全廠平臺(tái)、護(hù)欄、爬梯、護(hù)圈進(jìn)行了綜合大檢查，重點(diǎn)查平臺(tái)鋼板、護(hù)欄立柱、護(hù)圈扁鐵、爬梯踏板腐蝕、開焊、點(diǎn)焊、塌陷等；6月9日，安全處組織各分廠車間安全員，對(duì)新建二期甲醇工程項(xiàng)目按照安全設(shè)立評(píng)價(jià)報(bào)告的要求進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)是消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)的配置設(shè)置等方面。

6）組織開展小規(guī)模 多頻次的事故應(yīng)急演練 6月21日，三分廠舉行了消防防護(hù)器材的演練，演練共分六個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，分別是消防水帶的鋪設(shè)和盤整、氧呼吸的正確檢查和佩戴、防毒面具、安全帶的佩戴、滅火器的使用等。6月24日，二分廠組織開展了氨管泄漏著火應(yīng)急演練，提高處置應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力。

7）安全設(shè)施對(duì)監(jiān)視監(jiān)測(cè)的滿足程度 安全設(shè)施是安全生產(chǎn)必不可少的裝置，目前我公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力已經(jīng)逐步完善。但尚有不到之處，如：現(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體濃度監(jiān)測(cè)儀和報(bào)警裝置數(shù)量少。我們已將安全設(shè)施的管理納入日常安全管理工作中，定期對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)其進(jìn)行不定期檢查，保證其完好正常。

3、環(huán)境管理體系

1）環(huán)境因素的識(shí)別和控制方面

上半年對(duì)二期甲醇運(yùn)行過(guò)程中的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別。8月2日，處室組織甲醇分廠、各相關(guān)車間安全員，對(duì)二期甲醇項(xiàng)目識(shí)別的212條環(huán)境因素進(jìn)行了評(píng)價(jià)，采用綜合打分法，共評(píng)價(jià)出5條重要環(huán)境因素。

2）環(huán)境管理方案完成情況 上半年制訂了一項(xiàng)在全廠實(shí)施清污分流環(huán)境管理方案，將造氣、脫硫、尿素循環(huán)水過(guò)剩和反洗排放的高濃度廢水收集，送抽真空處理高氨氮系統(tǒng)進(jìn)行處置，達(dá)標(biāo)后排放。將靜電除焦和各工段油水分離排放的廢水收集到原料，進(jìn)行除塵。2008年的3月開始建設(shè)，2008年5月底完工，現(xiàn)已正常運(yùn)行。

3）環(huán)保設(shè)施管理 我公司在環(huán)保設(shè)施的建設(shè)方面，首先根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)要求，完善建立了各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施，全廠現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施共計(jì)九十三套，從源頭治理、重復(fù)利用到末端控制，基本上能夠滿足環(huán)保管理要求?，F(xiàn)在，對(duì)全廠環(huán)保設(shè)施實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行崗位，全部等同于生產(chǎn)設(shè)備來(lái)管理，建立了環(huán)保設(shè)施日?qǐng)?bào)表，由環(huán)保處專人管理，并出臺(tái)了相應(yīng)的考核制度，將問(wèn)題納入每月的考評(píng)。

4）環(huán)境監(jiān)測(cè)

我公司環(huán)保監(jiān)測(cè)站現(xiàn)階段主要檢測(cè)分析的項(xiàng)目有：廢水中的氨氮、COD、懸浮物、PH、石油類；廢氣中的尿素尾氣氨，廠界噪聲等。針對(duì)公司不能監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目，由具備資質(zhì)的市環(huán)保監(jiān)測(cè)站每年進(jìn)行1-2次檢測(cè)，主要有鍋爐煙氣中的煙塵和二氧化硫、尿素粉塵、造氣二改一煙塵等。同時(shí)，我公司在污水處理場(chǎng)的出口和鍋爐煙氣排放處安裝了在線監(jiān)測(cè)儀，并于省環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，由上級(jí)部門隨時(shí)監(jiān)控。

5）環(huán)境綜合利用效益

造氣二改一處理廢氣，副產(chǎn)蒸汽，效益1680萬(wàn)元；氫回收處理廢氣，副產(chǎn)氫氣，效益1190萬(wàn)元；硫回收，回收硫磺，效益560萬(wàn)元；尿素解吸系統(tǒng)處理氨水，用于尿素系統(tǒng)，效益800萬(wàn)元；鍋爐利用細(xì)爐渣。效益50萬(wàn)元；油回收，回收廢油，副產(chǎn)成品油，效益2萬(wàn)元。2008年上半年環(huán)保回收效益4282萬(wàn)元。

目前，我公司Q/E/O體系基本規(guī)范實(shí)施監(jiān)督檢查、分析原因、采取糾正措施/預(yù)防措施，總體來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的，但存在著一定的局限性，只滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理不多。建議我們應(yīng)該走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多吸取一些外來(lái)經(jīng)驗(yàn)、多接受一些新的管理思路，使之不斷呈現(xiàn)新的勢(shì)頭和持續(xù)改進(jìn)。

三、事故、相關(guān)方投訴、上級(jí)部門行政處罰等不良績(jī)效統(tǒng)計(jì) 1、1—7月份安全、環(huán)境方面無(wú)相關(guān)方投訴。

2、質(zhì)量方面：5月份化肥銷售公司反映尿素包裝袋破損問(wèn)題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)，原因是搬運(yùn)過(guò)程掛破，不屬包裝袋質(zhì)量問(wèn)題。

四、內(nèi)審問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，影響工作開展的原因及改進(jìn)建議

1、質(zhì)量管理體系 共查出10條問(wèn)題，原因是《管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)不夠；思想未引起重視；執(zhí)行不力。

現(xiàn)場(chǎng)管理⑴脫碳汽提機(jī)漏油無(wú)處理；⑵汽化檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)標(biāo)識(shí)無(wú)圍欄；⑶菱形網(wǎng)無(wú)標(biāo)識(shí)，車間已領(lǐng)，但貨未提；⑷CO2壓縮機(jī)四段活塞桿應(yīng)掛立。文件記錄管理不到位⑴抽查6月份檢查記錄，甲醇分廠有三項(xiàng)不符合，其中一項(xiàng)是二期甲醇開車檢查不到位，造成六月七日停車，沒(méi)提供整改效果驗(yàn)證記錄；⑵檢修計(jì)劃三廠凈化3＃羅茨機(jī)方案與檢修記錄不符；⑶檢查5月分《關(guān)鍵崗位尿素總控循環(huán)操作規(guī)程常見(jiàn)事故處理》培訓(xùn)計(jì)劃中參加54人，可實(shí)際參加38人，沒(méi)有原因說(shuō)明，效果評(píng)價(jià)為100％合格；⑷2008年4月1日的供應(yīng)部?jī)r(jià)格通知單，其中硯北煤水份小于等于17％，在檢驗(yàn)結(jié)果中卻為小于等于18％，雖然提供本公司的通知，批準(zhǔn)人：李XX，未提供原文件的批準(zhǔn)與審批；⑸沒(méi)有提供前半年的培訓(xùn)總結(jié)，不符合人力資源部的要求；⑹鹽酸的供方永濟(jì)金甲公司，審核時(shí)發(fā)現(xiàn)供方卻為運(yùn)城運(yùn)昌公司。

2、職業(yè)健康安全管理體系 共查出四條問(wèn)題，都屬于執(zhí)行不力。如甲醇罐區(qū)的防護(hù)堤有孔洞的問(wèn)題，雖多次強(qiáng)調(diào)，但整改還是不到位。一廠合成的重大風(fēng)險(xiǎn)崗位人員培訓(xùn)，僅對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但未形成記錄。究其原因，還是思想上認(rèn)識(shí)不到位，我們應(yīng)該通過(guò)各種手段，采取多種形式，強(qiáng)化體系理念。

3、環(huán)境管理體系 二期甲醇環(huán)境因素未識(shí)別，原因是由于6月10日，二期甲醇開始試投運(yùn)，期間停車檢修，未能按計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。

根據(jù)實(shí)際情況，我公司建議，新項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)后，經(jīng)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收后，再進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，應(yīng)明確規(guī)定出時(shí)間。

五、運(yùn)行中存在的缺陷和制約因素

1、本公司三級(jí)文件在目前運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有部分條款不適應(yīng)，需要修改；

2、崗位人員更新快，操作工處理異常情況的能力和經(jīng)驗(yàn)不足；

3、人力資源處落實(shí)一線生產(chǎn)人員勝任能力不充分；

4、進(jìn)廠煤中矸石高，入爐煤矸石高問(wèn)題未得到很好解決；

5、過(guò)程管理，干部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不到位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不深刻，指導(dǎo)管理生產(chǎn)不能很好運(yùn)用；

6、數(shù)據(jù)分析、比較管理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法欠缺。

六、改進(jìn)措施

1、下半年結(jié)合9月份質(zhì)量月，我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，把體系目標(biāo)與生產(chǎn)管理、職能管理融會(huì)貫通，培訓(xùn)干部質(zhì)量管理員的數(shù)據(jù)分析知識(shí)，運(yùn)用過(guò)程管理方法，在創(chuàng)新管理上做文章。

2、針對(duì)進(jìn)廠煤中矸石高，采取①嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)廠煤；②加強(qiáng)撿矸。

七、改進(jìn)建議和要求：

1、總公司要不斷強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、比較管理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用。

2、針對(duì)崗位人員更新快，操作工處理異常情況的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常檢查勝任能力評(píng)價(jià)工作；

3、對(duì)效益統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一。

4、擴(kuò)大內(nèi)審員隊(duì)伍，集中管理，定期培訓(xùn)，制定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限和管理要求，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2008/8/14

第五篇：公司管理評(píng)審報(bào)告格式

管 理 評(píng) 審 報(bào) 告

管 理 評(píng) 審 報(bào) 告

(評(píng)審日期:2012年2月17日)

2月17日，***公司在南辦公樓會(huì)議室組織召開2011年管理評(píng)審會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì)議，副總經(jīng)理及各職能部門、車間的主管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

一、評(píng)審輸入概述：

按照公司《管理評(píng)審控制程序》，此次評(píng)審輸入的主要內(nèi)容有五個(gè)方面：一是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，2011年質(zhì)量體系內(nèi)部、外部審核的結(jié)果,2010年管理評(píng)審措施的落實(shí)情況。二是***和***市場(chǎng)開發(fā)情況，本產(chǎn)品的出廠合格情況，***、***兩大產(chǎn)業(yè)顧客反饋意見(jiàn)和處理情況，顧客滿意程度的實(shí)現(xiàn)情況，去年糾正和預(yù)防措施的效果。三是***、***兩大產(chǎn)業(yè)管理取得的業(yè)績(jī)以及管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。四是部門、各車間管理重點(diǎn)的控制情況，管理的薄弱環(huán)節(jié)。五是2012年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)開發(fā)、內(nèi)部管理工作改進(jìn)的建議和相關(guān)措施。

二、評(píng)審綜述1、2011年兩大事業(yè)部按照公司“關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，誠(chéng)信守約，顧客滿意”的質(zhì)量方針，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，完成了公司的質(zhì)量目標(biāo)（***事業(yè)部顧客滿意度為97.52%，交期履約率100%，入庫(kù)一等品率99.2%，***顧客滿意度為92.14%，交期履約率100%，交貨合格品率為100%）。2011年管理評(píng)審改進(jìn)措施整體落實(shí)良好，只有擴(kuò)大***外聯(lián)加工未能很好解決。2010年，公司開展兩次質(zhì)量體系審核，上半年開展一次，下半年開展一次。兩次審核結(jié)論證實(shí)了公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。審核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行主要存在以下問(wèn)題：部分車間、部門對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)管理不夠重視，第二是內(nèi)部審核和管理評(píng)審中的有些改進(jìn)事項(xiàng)落實(shí)不徹底，評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、合同變更等不規(guī)范問(wèn)題。外審認(rèn)證情況：安徽評(píng)審中心的審核結(jié)論：繼續(xù)保持認(rèn)證。

2、2011年，***事業(yè)部在鞏固與老客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系的同時(shí)，重點(diǎn) 1

開發(fā)了江蘇、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。2011年,共銷售***布576.03萬(wàn)米,其中21支以下產(chǎn)品占26.6%，32支及以上產(chǎn)品占55.7%。2011年交貨質(zhì)量和交期仍然與公司目標(biāo)存在一些差距，接單均衡需要改進(jìn)，使內(nèi)部生產(chǎn)緊密銜接，車間對(duì)連續(xù)疵點(diǎn)和常見(jiàn)疵點(diǎn)仍需要加強(qiáng)控制。***加工方面，2011年，公司完成收入1436萬(wàn)元，合同履約率100%，公司***產(chǎn)品中上衣產(chǎn)品產(chǎn)值占***總產(chǎn)值比重為44%，成人褲類產(chǎn)品占14%，童裝類產(chǎn)品占42%。在***經(jīng)營(yíng)中，存在面輔料供應(yīng)脫節(jié)問(wèn)題和返工率較高的問(wèn)題，2012年年初，部分生產(chǎn)線出現(xiàn)停工待料。在內(nèi)部生產(chǎn)管理方面，有些單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工作程序落實(shí)不嚴(yán)格，返修還未能達(dá)到公司的控制要求。在市場(chǎng)訂單組織方面，與公司的要求有差距。

三、評(píng)審輸出主要內(nèi)容

1、公司的質(zhì)量方針能夠體現(xiàn)公司的宗旨和不斷追求顧客滿意的期望，能夠教育本司員工改進(jìn)工作，關(guān)注顧客，有利于維護(hù)公司的市場(chǎng)形象，繼續(xù)保持此方針。

2、公司質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方針的框架下制定，反映了公司方針要求和公司實(shí)際情況，具有指導(dǎo)性和前瞻性，繼續(xù)堅(jiān)持此目標(biāo)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展要求，公司管理組織取消事業(yè)部機(jī)構(gòu)，其他組織機(jī)構(gòu)不變，組織結(jié)構(gòu)模式為直線職能制。

***生產(chǎn)方面的改進(jìn)：

4、加強(qiáng)淡季訂單的策劃力度，早作準(zhǔn)備，努力做到車間生產(chǎn)不停臺(tái)。

5、進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)銷產(chǎn)品市場(chǎng)，爭(zhēng)取有新的突破。

6、加強(qiáng)產(chǎn)品的產(chǎn)前策劃工作，尤其是加強(qiáng)監(jiān)區(qū)生產(chǎn)的策劃，確保每一單合同全程監(jiān)控。

7、加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度的科學(xué)性合理性管理，解決合同量和交期的問(wèn)題。

8、加強(qiáng)消耗控制，主要有原紗進(jìn)廠的噸位和條長(zhǎng)，染料進(jìn)廠的價(jià)格、濃度噸位，生產(chǎn)中管底紗的管理，提高一次投染率，漿紗起了機(jī)回絲，廢邊管理。

9、加強(qiáng)操作人員和管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高操作能力和管理能力。

10、做好新產(chǎn)品開發(fā)，包括內(nèi)銷產(chǎn)品開發(fā)，要在竹纖維、雙層布、全滌產(chǎn)品開展上新進(jìn)展。

11、后整理工序要在工藝在各類助劑使用上研究創(chuàng)新，使產(chǎn)品整理質(zhì)量滿足客戶要求。

12、加強(qiáng)外聯(lián)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)外聯(lián)工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

13、加強(qiáng)信息溝通，做到內(nèi)外信息溝通及時(shí)、準(zhǔn)確到位。

***加工方面的改進(jìn)

14、繼續(xù)開發(fā)內(nèi)銷產(chǎn)品市場(chǎng)，特別關(guān)注國(guó)內(nèi)品牌***的市場(chǎng)信息，加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作。

15、解決好內(nèi)部溝通和外部溝通問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率。

16、加強(qiáng)面輔料的供應(yīng)，防止脫節(jié)，確保生產(chǎn)均衡。

17、加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度的管理，細(xì)化調(diào)度內(nèi)容，尤其是在面輔料供應(yīng)不及時(shí)或生產(chǎn)線計(jì)劃執(zhí)行不力時(shí)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

18、提高計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行力度，加強(qiáng)半成品日轉(zhuǎn)移的管理。

19、健全質(zhì)量事故追究辦法，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意度95%以上。

對(duì)于本次管理評(píng)審輸出內(nèi)容，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究,制定改進(jìn)方案，及時(shí)落實(shí)改進(jìn),總經(jīng)辦將適時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

批準(zhǔn): ****

二〇一二年二月十七日