第一篇：高揚和諧創業大旗共謀和諧發展之道

文章標題：高揚和諧創業大旗共謀和諧發展之道

高揚和諧創業大旗共謀和諧發展之道

黨中央所倡導的建設和諧社會理念深入人心，受到萬民擁戴，甚至在國際上也贏得了廣泛的贊同。因而，我認為,一個成功的、優秀的企業家必須懂得審時度勢，順勢而為。高舉起和諧創業大旗，共謀和諧發展之道，方能把握時局，使企業走向更高的目標。

一、和諧創業大有可為

“和諧創業”就是秉持以人為本的科學發展觀，奮力發展經濟，促進人與自然、人與社會以及人與人之間的和諧。把“和諧創業”作為我們追求發展和實現崛起的號召力和聚合力，是新時代所給予我們的巨大財富，“和諧創業”大有可為。

“和諧創業”可促進企業又快又好發展。構建社會主義和諧社會，說到底，就是在經濟充分發展的基礎上，最大限度地滿足人們日益增長的物質文化的需要。在2003年至今的近5年時間里，我們新河礦先后在山西打拼出三個異地項目部，在甘肅百貫溝礦區成功拿到外圍煤炭資源采礦權，對新河礦本部的開發也已經提上了議事日程。我們將加快這三大板塊的建設，爭取做徐礦集團衰老礦井異地創業和再創輝煌的典范，這是我們義不容辭的責任，更是光榮而艱巨的使命。

“和諧創業”可以豐富企業文化內涵。經濟要發展，文化要先行。我們徐礦集團有著豐富的企業文化，而企業文化又絕不是靜止不變的，如果缺乏自強不息、富而思進的精神，則人們的創業熱情將有可能被“小富即安”思想所取代。而今，我們更需要樹立內外兼修，和諧發展的創業理念，應以各種形式的宣傳活動，激勵更多的創業人才，努力形成“勇于創新、善于實踐、鼓勵競爭、提倡合作，崇尚成功，寬容失敗”的創業氛圍，勉勵創業者在充滿激情和活力的創業氛圍中獲得成功。創業文化內涵深厚、意蘊深遠，并將隨著創業實踐的發展而不斷豐富、深化。

“和諧創業”可以激發人們孜孜不倦地去追求更高的境界。“和”的世界更臻完美，“和”的機制更富活力。有容乃大，其實講的就是人與人的和諧相處。如果心里只有自己沒有別人，凡事斤斤計較，爭個你死我活，這樣的人就不可能與別人和諧相處，創業就無從談起，這樣的地方和單位就沒有希望。營造和諧相處的人際關系，就要消除工作中的不和諧因素，理解、鼓勵、支持競爭和創造，使一切有利于社會進步和創造的愿望得到尊重、創造活力得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。小肚雞腸，嫉賢妒能，“武大郎開店”，不僅不會帶來和諧，反而會激發矛盾，制造緊張，不利發展。

二、深入發掘和諧內涵，強音奏響和諧樂章

“和諧”本意是配合得適當和勻稱。琴瑟和鳴、黃鐘大呂是藝術的和諧；和風細雨、桃紅柳綠是自然的和諧；以人為本、全面發展則是社會的和諧。“天時不如地利，地利不如人和”，這句人們常說的口頭禪，一語道出了“和”在人們心目中的重要地位。一名企業的領導者應該學會在“和”字上做文章。

首先要自身和。內有定力，方能外取成果。領導干部要不斷修善自身，自身和方能和大家，自身和表現出來的是一種不威而嚴、不令而行的人格魅力，一種寬宏大度、虛懷若谷的胸襟，一種言行一致、表里如一的誠信。自身和是一種修養，一種境界，一種氣度，一種美德，是立身之本，立業之基。

其次要班子和。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。一個企業要想取得成功有一個團結的領導班子極為重要。領導班子和則會團結帶領職工攻難克險，戰無不勝；領導班子不和則會相互扯皮，矛盾不斷。因此，作為主要領導要常懷寬容之心，善于聽取不同的意見，接受正確的觀點，要統攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度；作為副職要到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、分工不分家。班子成員間則更要胸懷坦蕩，融洽相處，常以君子之心度君子之腹，做到胸襟開闊、光明磊落，潛心謀事、精心干事，與人為善、和衷共濟。

第三要隊伍和。在現實社會中，人們總是由于人生觀、價值觀的不同，并在職位、權利、權力、物質、名譽等方面的誘惑下，會產生不同的思想動機和行為舉動。由于新河礦的主戰場在山西、在甘肅，如何保持異地職工對企業的忠誠度，如何保證職工隊伍的穩定，尤其是保證技術骨干員工的穩定，曾經是我們的一項緊迫任務。為此，我們采取了一系列舉措來解決這些問題，比如為外出創業人員解決子女就業、造顧老人等后顧之憂，實施了簡政放權政策，以及及時的思想政治工作等。事實證明，這些簡單而樸實的措施確實起到了較好的效果。5年來，我們新河礦的職工沒有一人跳槽，另謀他就。團結的隊伍是推動企業快速發展之基，是企業不斷壯大之根，只有根基深，才能枝葉茂。

第四要上下和。不僅要使本礦職工之間上下和諧，還要積極營造與上級主管部門的和諧關系，上情下達，下情上報，及時溝通，這也是和諧創業的一個重要條件。要想成功地完成一些高難度工作，必須與上級進行有效溝通，并得到上司的幫助，由上司提供必要的信息、資源支持。要想做到這

一點，就必須建立和維持和諧的上下級關系。上下和可以使下級及時獲知上級的戰略構想和有關指示精神，也可使上級了解到真實情況以便對下步工作作出科學決策和安排。上下常溝通，不欺瞞，和諧共生，可使企業運轉的車輪跑得更快。

第五要四方和。任何一個企業都不是孤立存在的，都面臨著四方錯綜復雜的關系，處理好這些關系可以為企業營造更好的發展環境

。我們在異地各項目部需要好的環境，新和礦本部的發展也需要好的環境，為此，我們在山西臨汾積極與當地煤礦主管部門搞好關系，幫助他們做好轄區煤礦的質量標準化工作，并經常開展文娛活動，使關系融洽和諧；我們在甘肅百貫溝礦也十分重視做好和諧的周邊關系，在半年左右的時間就拿到了甘肅省國土資源廳批準的外圍煤炭資源采礦權，使得煤炭開采面積增加到7.5Km2，新增煤炭儲量約7000萬噸。

第六要目標和。企業有企業的目標，個人有個人的目標。在管理界中的有一句名言：沒有最好的，只有最切合實際的。一流的方案，二流的實施，不是最好的方案；二流的方案，一流的實施才是最切合實際的方案。如果將個人的目標和企業的目標二者融會貫通，融合成一個目標，則會產生事半功倍的成效。“一屋不掃，何以掃天下”。要引導職工胸懷全局，將個人的小目標融入在企業發展的大目標下，企業做大做強了，職工個人自然前途光明。

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第二篇：共謀發展 共建和諧

千里聯姻 珍惜情緣 共謀發展 共建和諧

——在友好鄉鎮締結儀式上的講話

各位領導、朋友們、同志們：

今天是 鄉喜慶的日子，書記一行來到，參加兩鄉友好鄉締結儀式，將啟動兩鄉的友好交流合作。縣委組織部對兩鄉共建相當重視，副部長親自到會指導工作。在此，我們深表感謝。鄉是我們鄉黨委副書記的援藏掛職單位。今年五月，我也親自去了一趟，受到了鄉黨政的熱情接待，真的很感謝，也很感動。讓我們以熱烈的掌聲歡迎遠到而來的朋友。

首先，我向朋友們簡單介紹一下鄉的基本概況。縣是隸屬市的一個農業大縣，幅員面積2000平方公里，轄50個鄉鎮，360個行政村，人口108萬人，因“竹多竹大”而得名。境內有等旅游景點，為一橫貫全鄉而得名，屬鄉鎮中的山后鄉，離縣城31公里，幅員面積32平方公里，耕地面積16072畝，其中田8603畝，土7469畝，是典型的川東丘陵農業鄉。全鄉5100戶，15200人，轄8個行政村，1個社區居委會，80個村民小組。鄉機關共有工作人員？人，全鄉共有12個黨支部，64個黨小組。其中農村黨支部8個、社區支部1個、單位支部2個、企業支部1個，黨員511名。轄區內有煤礦1個、非煤礦山1個，小二型水庫1座，主要土特產有中藥材“雙溪土百合”，目前種植面積已達400畝。

2010年鄉內生產總值達10098萬元，社會固定資產投資1430萬元，農民人均純收入5300元。

幾項重點工作的交流介紹：

基層黨的建設工作。一是配齊配強干部隊伍。按照“五好四強”和大竹縣委建好“三強”黨支部要求，采取“公推直選”的方式產生了選舉產生了村（社區）“兩委”班子。黨支部書記平均年齡44.7歲，黨支部委員平均年齡44.6歲，其中35歲以下黨支部書記1名，女黨支部書記1名。二是搭建活動載體。扎實開展創先爭優黨建主題活動；大力推進農村“四講”主題教育，即講政策、講法律、講道德、講感恩；成功開展了“八先鋒”評選活動，全鄉形成領導做表率、干部爭先鋒、群眾創示范的良好氛圍。全鄉評選出農村“四講”示范大院15個、“五好農民”示范戶47戶。下午，將請朋友們實地考察參觀。三是規范遠程教育、電教設備操作管理，每個村確定一名大學生村官負責遠程教育的日常管理。每月組織收看節目一次，組織黨員干部進行討論，特別注重對實用技術和黨的農村政策的學習。四是抓好反腐倡廉建設工作。開展廉政文化“七進”活動，在鄉機關懸掛廉政圖畫，書寫廉政警句；加強鄉機關、村社財務管理，實行“鄉財縣管”、“村財鄉管”制度，完善健全鄉各項管理制度；積極配合縣紀委監察機關查處人口計生違紀違法案件。

基礎設施建設工作。2010年，雙溪鄉八個村實現了村村

通水泥路，其中，三青、普照兩個村實現了社社甚至院壩通水泥路。但這也是來之不易的。村級道路建設的政策是實行政府主導、農民主體、社會支持的方式，每公里村道的造價約30萬元，而政府只補助10萬元，不足部分全部由群眾籌集。2007年的時候，全鄉村級道路還都是泥結碎石路，沒有一條水泥路。2007年，村成為第一個吃螃蟹的，在全鄉率先修了一條長1.8公里的水泥路。修建水泥路4公里，2009年建成水泥路21公里，2010年建成水泥路3.7公里，2011年3月，建成水泥路3公里。全鄉水泥路縱橫交錯，在給農民群體帶來便利的同時，形成了一道美麗的風景線。在修路的過程中，涌現出許多感人的事跡。村支部書記在修雙木路青桿埡段時，雖然摔折了腿，但還是堅守在山上，住在臨時工棚里。村原支部書記為修好13個社的通社路，連續一個多月挨家挨戶做群眾工作，有的老百姓不但不理解，還在背地里罵他心太黑，家里人勸他不要再干了。但他說：“我是干部，我知道我干的是對的，是好事，現在他們罵我，以后明白了，得了實惠就不會罵我了，說不定還要感謝我呢。不怕！”在他的堅持下，13個村的通社水泥路全部修通了。三青村的公路戰線長，投入大，在討論時，有的代表提出把路修窄一點，標準降一點，但村支兩委干部堅持道路標準不能降，寧愿干部多流汗，群眾多投勞，也要堅持修路標準。雙溪村的群眾是個人籌資最多的，每人至少要籌幾百元，多的

人平籌資達2000多元，有的一家人要出上萬元的公路集資款，這在我們農村是相當大的一筆開支。為了修好路，他們省吃儉用，有的還拿出自家建房的錢來修路。建房是個人的事，可以推遲，修路是全村的事，耽擱不得，在個人利益與集體利益之間，他們選擇了維護集體利益。

城鄉環境綜合整治工作。今年七月份，在全省的環境綜合治理評比中，被評選為20個環境優美示范城鎮之一。我鄉的城鄉環境綜合治理也在全鄉的評比中獲得？名的好成績。我主要介紹四個方面的工作：一是深入宣傳，采取懸掛標語、流動車輛、會議布置等方式，深入農村宣傳，切實扭轉群眾文明衛生習慣；二是搞好場鎮基礎設施建設，對老街進行了徹底整治，拓寬街面4米，硬化街面400余米，在場鎮安裝天然氣300余戶，對場鎮路燈進行了檢修安裝，用大型機械對場鎮河道進行全面清淤；三是強化了保潔措施，配齊了保潔隊伍，配置了巡邏車1輛，建成容量20萬立方米的垃圾填埋場1個，垃圾轉移池50口，建沼氣池450 口，化糞池300口，設置垃圾桶280個，場鎮配備環衛保潔員8人，各村、各村民小組也配備了保潔員；四是做好了經費保障，將環保經費納入每年的鄉財政預算中，同時各村也在集體資金中拿出部分資金作為環境治理經費。在社區，還按機關單位、個體工商戶、居民等的不同收取清潔費用，對排污單位和個人收取排污費用，多措施保證環境治理經費的落

實。

產業結構調整工作。是個典型的農業鄉，主要的作物有水稻、玉米、小麥、油菜、胡豆等，2010年全鄉糧食總產量11598噸，人均占有糧食758公斤。近年來，在產業結構調整方面也想了不少辦法。一是探索發展經濟作物，鞏固400畝土百合種植面積，發展粉葛600畝，土漆400畝，香椿200畝，種植青花椒30畝，海椒120畝，產業結構調整面積共1750畝；二是大力發展養殖業，蛋雞養殖2000只以上大戶80余戶，鴨子3000只以上大戶10戶，生豬出欄500頭以上大戶10戶，肉牛10頭以上大戶3戶，羊200只以上的大戶5戶。

民生工程工作。近幾年，國家的各項惠民政策出臺，政府的主要職責是做好服務，落實各項政策。一是做好了新農合農民參合工作，每年的參合率為100%，城鎮醫保也有序推進，農村低保實現了應保盡保；二是優先發展教育事業，全面落實“兩免一補”政策，開展師德師風教育；三是落實獨生子女獎勵扶助和免費孕前優生健康檢查政策，搞好了計生“三結合”幫扶工作，完善了村級計生服務室；四是完成了300個廣播電視“村村通”工程，規劃啟動了文化體育活動中心和全民健身廣場建設；五是落實了糧食直補、綜合直補、退耕還林、良種補貼等涉農政策，實現了涉農資金“一卡通”。

我再介紹一下 “十二五”規劃的情況。

十二五”時期總的發展思路是：高位求進、加快發展、追趕跨越、富民強鄉，要在發展經濟、創新政治、豐富文化、加強社會管理和生態文明建設的同時，實現跨入先進鄉鎮行列的目標。著力抓好四個重點工作：一是規劃引領，深入挖掘我鄉山水文化，鄉土風情，歷史淵源的第一手材料，建設山中有水，水中映城的山后生態旅游樂居之鄉。二是立足基礎，抓住縣委支持山后大發展的機遇，把基礎設施建設作為主要突破口。三是著力民生，實施好民生工程。四是強力保障。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發展觀，加強基層黨的建設工作，不折不扣地執行縣委、政府的決定，保證政令暢通，強化黨對農業農村工作的領導，切實增強凝聚力、號召力、向心力和戰斗力。

關于兩鄉工作借鑒和交流的的幾點想法。

我們認為，兩鄉雖然相隔千里，但都具有優良的革命傳統，都屬于四川的欠發達地區，都處在發展的關鍵時期，都有巨大的發展潛力，具有很好的合作潛能，容易形成互補優勢。

從產業結構調整來看，我們有許多地方要向阿西茸的兄弟學習。我們有1.4萬畝的耕地,也在努力探索產業結構調整的路子,發展了百合、辣椒等,但還沒有拳頭品牌,一鄉一業基礎還很薄弱;而鄉只有1萬畝耕地,他們敢于主動減少傳統的青稞種植面積,種了4000畝的大黃,經過近十年,如今已

發展成為全鄉的支柱產業,單就這份勇氣和堅持,就值得我們學習。

從落實牧民定居建設工作上看，2010年全面實施牧民定居行動計劃。在建房前，他們綜合考慮了公用道路的規劃、排水系統的設置、電力線路的架設等，從而節約了施工成本，保證了工程的整體推進和順利實施。這對于我們的居民點建設和即將實施的移民新居建設，是有很大的啟發和值得借鑒的地方的。

從干部的工作作風和狀態上講，海拔為3000米，自然境相對惡劣。今年五月二十三日，我親自去了阿西節。五月的天氣，到處是白茫茫的，空中飛舞著雪花。但我看到的是鄉、村干部還在兢兢業業的工作，還在挨家挨戶進行入戶調查，統計填寫災害資料。他們提出“缺氧不缺精神”的工作口號，實行的是“五加二，白加黑”工作方法（即星期一至星期五加上兩天的周末，不分白天和晚上地工作）。這些都令人感動和敬佩。

當然，雙方還有很多地方值得交流與借鑒。我們將在今后的合作中，落實具體工作人員，細化措施，逐項對接，落實友好協議，建成長效合作機制，不因單位領導的調整、變更而改變。我們相信，在雙方縣委、縣政府的關心幫助下，在兩鄉干部群眾的共同努力下，兩鄉的交流合作一定會走向深入，友誼之花一定會開得更加炫麗多彩。讓我們攜起手來，為兩鄉經濟發展、社會穩定、人民富裕而共同努力。最后，再次歡迎書記一行的到來。中秋將至，我代表鄉黨委、人大、政府祝大家萬事如意，合家歡樂，心想事成！

第三篇：共創和諧共謀發展演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好！我演講的題目是《共創和諧，共謀發展》。

有一種美，它光彩奪目，這是一種可以吸引目光的美。有一種美，它深藏不露，這是一種可以吸引靈魂的美。

有一種美，它既溫婉柔和，卻不失大氣，它既溫馨而又平靜，卻不失澎湃的激情，它可以讓我們的生活更加美好，這種美就是和諧之美。和諧是一杯讓人陶醉的美酒，是一首令人遐想的好詩，是一壺回味悠長的香茶。

創建和諧的社會，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望，構建和諧的企業，也將是每一個領導和職工心中永遠的追求。我們的社會，我們的企業也只有有了和諧，才會有可持續的發展和升華。

和諧不代表墨守成規，沒有矛盾、一團和氣也不是和諧的真正含義，孔子說：“君子和而不同”。在差異中追求統一和諧，這是人類文明協調發展的真諦。馬克思說，矛盾是事物發展的原動力。表明和諧是個動態的概念，社會和企業只有不斷的在和諧與不和諧的波動當中通過合理解決這些矛盾，來實現不斷的前進。一個企業的和諧，它包含著技術與創新的和諧、員工上下的和諧、企業與環境的和諧三個缺一不可的和諧。

創新不但是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，也是企業的活力之本和財富之源。一個企業要想在這個沒有硝煙的戰場上力拔頭籌，只有進行不斷的創新。縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，美國、日本、德國就是憑借創新成為世界強國，日本的松下公司更是企業憑借不斷創新發展壯大的典范，松下公司是世界上擁有專利最多的企業，同時也造就了世界上最大的家電制造企業霸主地位。我們XX公司四十二年的發展史就是一部創新史：從昔日的荒山變成了如今的國內第二大XX生產企業，從過去的模仿到如今擁有100多項技術專利。目前我們在客觀和主觀上雖然面臨著諸多難題，但只要我們敢于正視困難，重視和搞好技術創新，我們的企業就一定能夠再創輝煌。

企業和諧離不開人的同心協力。古語云“上下不和，雖安必危”。和諧企業應該是人與人之間，物力與財力，企業的經營決策與經營狀態的綜合發展的和諧。企業領導與員工之間既是魚和水的關系，有分別代表了企業利益和個人利益。企業是靠員工來支持的，沒有員工，公司的價值也體現不出來。要構建和諧企業，我們企業需要做的是要全心全意為職工謀福利，“以人為本”，關注廣大職工的需求，凝聚職工智慧，激發職工潛能，提升人的技能。我們職工常懷一顆感恩的心，忠誠為懷，全心全意的為企業服務。雷鋒說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量”。是啊，只有大家共同樹立和公司同舟共濟的觀念，形成一種團結一心，共同進步的企業文化，這樣企業才能長遠發展，我們也才能與企業共享美好未來。

一個和諧的企業，他有著企業與環境和諧的價值觀。現代企業是地球資源最直接的受益者，同時也最容易成為地球環境最直接的破壞者，在環境問題如此日益突出的今天，企業面臨著越來越艱難的發展抉擇——是以環境為代價求得經濟快速增長，還是放棄粗放的生產方式、以清潔生產尋求企業的可持續發展？我想在座的各位心里早已有了答案。因為很多嚴重的環境問題已經讓我們每個人觸目驚心，也成為了制約中國經濟社會健康發展的重要因素，環境污染和生態破壞已造成了巨大經濟損失。河流受到嚴重污染，湖泊富營養化，近1/3的城市人口生活在污染的空氣中，每年產生1100多萬噸工業危險廢物僅32%得到處置，工業“三廢”污染著近1.5億畝耕地??值得欣慰的是，我們XX公司，懷著崇高的歷史使命感和責任感，深知企業發展與環境之間的關系，主動關閉了對環境會造成巨大污染的冶煉分廠，花大力氣進行企業內部的綠化建設，獲得了XX省級綠化先進單位稱號，通過自身的不斷努力，把企業生產對環境的影響降到最低點！有力的促進了企業與環境的和諧。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：創新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。我想說，和諧、創新是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。如果說建設和諧XX是一首主旋律，那么你我在平凡的崗位上就是那琴弦上美妙的音符，每個人的真心付出就會演奏出一首首和諧動聽的交響曲，無論缺少哪一個音符都會是不和諧之音。朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，營造出心往一處想，勁往一處使的和諧局面，為把我們的公司建設成為國內一流，世界知名的大型企業而奮斗吧！

第四篇：高揚趕超發展大旗

高揚趕超發展大旗

作者： 濮興 來源：濮陽日報 字數：518

3編者按 10月16日，全市2012“一創雙優”集中教育活動暨實現“三個確保”動員大會召開，拉開了新一輪集中教育活動的大幕。第三輪集中教育活動的重點就是要解決好思想觀念、干部作風、發展環境三個方面的九個突出問題，市委書記段喜中同志要求針對九個問題組織撰寫九篇重頭文章，并作為第三輪“一創雙優”集中教育活動的重要學習內容。從即日起，本報將陸續刊發濮興的九篇評論文章。希望全市各級干部認真學習、深刻領會，振奮精神、加壓奮進，克難攻堅、務實拼搏，為順利實現“二三五”趕超目標、加快建設富裕和諧美麗新濮陽做出新的更大的貢獻。

按部就班的人篤信成規，亦步亦趨，視改革創新為畏途。滿足現狀的人盲目樂觀，不思進取，在安時處順中喪失斗志，在頹廢茍且中盡失機遇。

按部就班、滿足現狀隱蔽于少數干部的思想觀念之中，外在表現為精神狀態上不求上進、安于現狀，工作作風上順隨時俗、循規蹈矩，阻礙著濮陽趕超發展的進程。

危機憂患既是對發展困難的一種清醒預見和有效防范，又是基于歷史職責而迸發的拼搏進取，是危機感、緊迫感、責任感和使命感的疊加復合，是濮陽趕超發展不可或缺的精神自覺。

憂勞興國，逸豫亡身；慎則不敗，憂則常興；安不忘危，治不忘亂；有終身之憂，方無一朝之患。

把危機憂患意識轉化為濮陽的發展實踐，就必須破“滿”以奮進、克“散”以聚力、治“懶”以勤政、解“難”以攻堅，志存高遠，勇往直前，勵精圖治，砥礪奮進，讓趕超發展大旗高高飄揚。

寒暑相易，時令交迭，“一創雙優”活動已歷經兩載歲月。兩年來，思想觀念不斷創新，干部作風持續優化，發展環境顯著改善，形成了良好的發展趨勢、態勢和氣勢，全市各項工作進入快速提升新階段，趕超發展成為當今濮陽的主旋律和最強音。第三輪“一創雙優”集中教育活動將破除按部就班、滿足現狀的舊觀念，樹立危機憂患、趕超發展意識作為思想觀念方面要重點解決的突出問題，必須在全市上下引起關注、引發思考、引為行動。

按部就班、滿足現狀隱蔽于少數干部的思想觀念之中，外在表現為精神狀態上不求上進、安于現狀，工作作風上安時處順、循規蹈矩，阻礙著濮陽趕超發展的進程

2010年10月，市委針對濮陽發展狀態和干部隊伍實際，作出開展“一創雙優”活動的重大決策，全市上下積極響應，精心組織，形式靈活多樣，活動有聲有色，內涵不斷豐富，效果逐步顯現。“一創雙優”活動在龍都大地生根、發芽、開花、結果，已成為濮陽走向勝利的強大武器、與時俱進的動力源泉、攻堅克難的有力抓手和趕超發展的堅強保障。

兩年一段艱辛的歷程，兩年一個向上的臺階；兩年是一本閱過的書，兩年是一幅潑墨的畫。兩年來，以“一創雙優”活動為平臺，形成了“十破十立”、“八棄八揚”、“三李”精神、干部文化、“三項要求”等一系列重要思想成果，制定出臺了50多項辦法、政策、制度和工作機制；明確在建設中原經濟區中的定位，廓清“4321”發展思路，勾劃了建設富裕和諧美麗新濮陽的宏偉藍圖；濮范臺扶貧開發綜合試驗區、工業園區和產業集聚區快速推進，謀劃了交通、能源、文教等一大批重大基礎設施建設項目；拉大城市框架，提升管理水平，完善城市功能，濮陽新區和新型城鎮化建設快速推進，各項經濟指標增速位次大幅躍升，多項指標在全省位居前列。

然而，面對既已取得的工作成績，面對如火如荼的發展態勢，有些人開始飄飄然了，以功自居的情緒、驕傲自滿的情緒、貪圖安逸自我陶醉的情緒、停頓下來不求進取的情緒開始滋長；有些人仍習慣于過“太平日子”當“太平官”，不求有功，但求無過，熱衷于形式主義，弄虛作假，搞“政績工程”、“面子工程”；有些人艱苦奮斗作風弱化，求安逸圖享受，敷衍塞責，得過且過；有些人脫離群眾，浮在面上，懸于空中，下基層習慣蜻蜓點水、浮光掠影，把走訪變成了“走秀”。凡此種種問題和現象歸結起來，就是按部就班、裹足不前，滿足現狀、甘于平庸。其一是不作為，不愿意出大力冒風險，不愿意加班加點多付出，不愿意動更大的心思突破工作瓶頸、解決棘手問題，樂于休閑、勤于應酬、熱于吃喝玩樂，渾渾噩噩度日。其二是慢作為，在其位不謀其政，履其職不盡其責，見事遲，反應慢，拖而不議，決而不行，往往貽誤戰機，影響趕超發展。其三是假作為，時時講創新，處處喊擔當，實際工作中卻總是安分隨時，抱殘守缺，以文件落實文件，以批示辦理批示，唯書唯上不唯實，囿于條條框框不敢越雷池半步。其四是亂作為，有令不行，有禁不止，拿公權尋租，吃拿卡要。

按部就班的人篤信成規，亦步亦趨，視改革創新為畏途；滿足現狀的人盲目樂觀，不思進取，總把“知足常樂”當作自我安慰的托詞，搪塞自己，糊弄他人，在順隨時俗中喪失斗志，在頹廢茍且中盡失機遇。劉少奇同志曾在《論黨》的著作中一針見血地指出：“另有些同志在工作中疲蹋，老一套，安于現狀，任其自流，喪失上進之心。”按部就班、滿足現狀思想觀念的存在，說到底是對發展形勢把握不夠到位，對發展成績評判不夠準確，泛濫開來，害莫大焉，僅從我市通報的損害經濟社會發展的部分典型案事例中足可見一斑。

當前的濮陽，趕超發展機遇前所未有，困難與挑戰也前所未有。我們沒有任何理由陶醉于已有成績而有所懈怠，沒有任何理由固步自封而卻步不前，沒有任何理由安于現狀而不思進取，必須站在全省、全國乃至全球的視野，跳出濮陽看濮陽，站在高處看濮陽，分析對比看濮陽，在縱向對比中增信心、提士氣，在橫向對比中找差距、明方向，比出不甘落后的志氣，比出不屈不撓的勇氣，比出爭創一流的銳氣，自豪而不自滿、自信而不自負，辯證評判成績，客觀看待問題，以更深邃的眼光、更縝密的思考、更有效的措施、更扎實的工作，自覺把思想和行動統一到市委、市政府的戰略部署上來，把才智和力量凝聚到實現“二三五”趕超發展目標上來。

危機憂患源于對趕超發展實踐的深層次思考。面對發展成績必須保持頭腦清醒，面對新的發展形勢和發展要求，必須樹立起強烈的危機憂患意識

誠然，通過“一創雙優”活動，在全市上下的艱苦努力下，取得了一定成績，但成績背后有隱憂，發展之中有差距，前進路上有挑戰。我們必須進一步增強危機感，切實把強烈的憂患意識轉化為濮陽趕超發展的堅定信念和無畏勇氣。

危機憂患意在居安思危、防患于未然，既是對發展危機的一種清醒預見和有效防范，又是基于歷史職責而迸發的拼搏進取，是危機感、緊迫感、責任感和使命感的疊加復合，是中華民族生生不息的動力所在，是濮陽趕超發展不可或缺的精神自覺。古往今來，多有負重奮起之邦，亦不乏逸豫覆亡之侯；多有哀兵決勝之師，亦不乏驕兵慘敗之旅。無數事實證明，越是形勢向好越要感到危機和壓力，越是發展趨順越要保持憂患之心。慎則不敗，憂則常興；安不忘危，治不忘亂；有終身之憂，方無一朝之患。

“君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。”危機包含著“危險”和“機遇”兩層意義，正視危機是為了在承平中預見困難，在危機中凝聚力量，在憂患中激發斗志，在挑戰中把握機遇。自覺自省的危機憂患意識源于身體力行的實踐，只有高度警醒才會對發展有著客觀、深入、全面的認識和把握，才會知道“危”由何來、“機”由何生、“憂”由何發、“患”由何起，進而達到“預則立”，在知己知彼中發揮自身優勢，實現趕超發展。

在黨的七屆二中全會上，毛澤東諄諄告誡全黨“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不燥的作風；務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風”。60年后，胡錦濤在黨的十七屆四中全會上鄭重指出：“全黨必須居安思危，增強憂患意識，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯。”

“憂勞興國，逸豫亡身。”危機憂患就是不滿足于現狀，永遠著眼于未來。魯迅先生說過：“不滿足是向上的車輪。”不滿足，意味著持續向上的階梯，昭示著更高的境界、更高的標準、更高的要求。實現“二三五”趕超目標絕非一帆風順，建設富裕和諧美麗新濮陽任重而道遠。我們必須切實增強危機憂患意識，清醒地看到壓力和挑戰，敏銳地把握矛盾和問題，盡可能把困難估計得充分一些，把應對措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動權，使我們的思想和行動更加符合濮陽科學發展、務實發展、趕超發展的客觀實際。

按部就班、滿足現狀關聯著滿、散、懶、難。把危機憂患意識轉化為濮陽的發展實踐，就必須切實破“滿”、克“散”、治“懶”、解“難”，讓趕超發展大旗高高飄揚

按部就班、滿足現狀與“滿、散、懶、難”緊緊相聯，直接制約著濮陽的趕超發展。濮陽的每一位干部職工分工或有不同、崗位可能平凡、職能會有強弱、工作亦有難易，但我們都要樹立起強烈的危機憂患意識，自覺地破“滿”、克“散”、治“懶”、解“難”，積極投身到濮陽火熱的趕超發展實踐中去。

――破“滿”以求奮進。“滿”是一種精神麻痹，反映在思想上就是不思進取，體現在行動上就是松懈疲沓。成績面前，一些同志很容易自戀自負、自滿自足、自吹自擂，以功臣自居，以功勞顯傲，看不到差距，看不到問題。這樣的思想作風，這樣的精神狀態，遠遠不能適應形勢的要求，于發展有百害而無一利，必須堅決予以破除。

行百里者半九十，成大事者笑坎坷。對我們濮陽而言，趕超發展才剛剛起步，實現“二三五”趕超目標現在也只是眺“二”而望“三五”，驕傲不得，自滿不得，停頓不得。只有常懷憂患之思，常備自警之心，常思發展之責，理性看待成績，勇于直面問題，樹雄心、立壯志，振奮精神、再接再厲，發展才有后勁，趕超才有希望。

――克“散”以求聚力。“散”是一種不良風氣，主要體現為作風散漫、紀律渙散、精力分散。有的“神龍見首不見尾”，遲到早退不在崗，無故脫崗；有的“身在曹營心在漢”，工作開小差，心不在焉；有的“當一天和尚撞一天鐘”，出工不出力，湊人數、耗時間、混日子；有的“各人自掃門前雪”，看不到大局，形不成合力。“散”乍看事微，實則危害不小。“散”字當頭，帶來的是責任感的缺位、凝聚力的缺失和戰斗力的衰減，帶來的是無謂的內耗、發展的沉悶和機遇的喪失。

濮陽正處在一個機遇疊加、優勢聚集的關鍵時期，如果任由“散”字蔓延開來，資源就會浪費，機會就會錯過，事業只能原地踏步。要主動克服事不關己、高高掛起的心態，著力解決部門之間職責不清、溝通不力、效率低下的問題，同心同德、凝心聚力，令行禁止、和諧共進，萬不可一盤散沙、推諉扯皮、各為其政、各行其事，降低工作效率，貽誤有利時機，影響事業發展。

――治“懶”以求勤政。“懶”是一種萎靡狀態，表現為推動工作積極性不高、熱度不夠，存在著“懶政”、“庸政”現象，有的不想作為，有力不使；有的奉獻意識淡薄，見風使舵，遇到問題不是推就是拖；有的懶于學習，不思進取，停留在老辦法、局限在老框框，工作沒創新，局面難突破，越干越泄勁。

站在新起點上，我們必須采取有力措施，堅決治“懶”，革除庸懶惡習，解決一些干部思想懶惰、自甘落后，目標定位低、要求標準低，貪圖享受、安于享樂等問題，在全市提升敢于作為、大膽作為、善于作為的精氣神，始終保持敢為人先的闖勁、沖勁和韌勁，以旺盛的斗志和飽滿的激情創先爭優，趕超發展。

――解“難”以求攻堅。“難”是一種畏懼情緒，來自于濮陽趕超發展的競爭壓力和“不進則退、小進慢進也是退”的嚴峻挑戰。發展中的問題繞不開、避不了，只有直面破解，發展的天地才能“豁然開朗”、“柳暗花明又一村”。

難與不難，全在一念之間。有難不知難，就會盲目樂觀；有難而畏難，定會臨難而退畏縮不前；有難不解難，勢必喪失機遇貽誤發展。事情本來不難，不作為就變難；倘若難中不破難，只會難上加難難者更難；唯有克難攻堅，難題才不

難難也不難。只要我們拿出更大的氣魄和干勁去攀登高峰，不斷增強進取意識，主動想事、善于謀事、勇于干事，胸懷“事不避難、勇于擔當、奮勇向前”的堅定信念，破除思想枷鎖，切實擔起責任，知難而進，毫不退縮，就一定能開創新局面。

創新觀念絕無窮期，趕超發展永無止境。“4321”發展思路日益明晰，“二三五”目標漸行漸近。全市廣大干部群眾要緊跟時代，志存高遠，勵精圖治，砥礪奮進，決不可盲目自滿，決不可安于現狀，決不可懈怠停滯，自覺在深化實踐中解放思想，在攻堅破難中實現趕超，為建設富裕和諧美麗新濮陽貢獻應有的力量。

第五篇：和諧管理 發展之道

和諧管理·發展之道

——讀《事業、成功與影響領導力》有感

今天仔細研讀了西安交通大學副校長、著名管理學家席酉民博士做主題為“事業、成功與影響領導力”的演講稿，略有感觸，現從下面幾個方面做簡單的闡述。

一、目前企業發展中存在的幾種現象。

第一、整體性割裂，我們能看得分工但難看到協作。當一項整體指標需要完成的時候，我們經常在管理中會做這樣一種事情，通過層級結構，分工合作，使得這個管理的活動得以有效進行。管理的基本原理是管理可以分析，每個活動可以評估。所以我們可以把不同的活動分給專業人士去完成，形成一個整體的管理效果。但是遺憾的是在簡單的勞動中這種分工很容易協調，但是面對復雜勞動的時候，這種勞動很難協調，經常是每個人都在忙碌，但是對整體沒有什么好處，甚至是耗費了整體可利用的資源、時間甚至計劃，整體性分解，所以我們看到的情況是每一個部門都在救火，每個人都很忙碌，但是整體的績效沒有產生。

第二、生存環境頻繁轉變，我們如何快速應變？當今時代，科學技術非常的豐富，技術發明發現非常快，技術更新速度可能是過去10年一個產品，現在幾個月、半年、兩年就是一個產品，面對這樣非常快速變化的世界，我們往往感到迷茫，往往感不到明年我將做什么。我現在非常好的企業前景，在明年是否還能保持下去，這是我們每個人所面臨的問題。面對生存環境頻繁轉變，每個企業都在應變，甚至在質變，但是質變和應變面臨風險，我們應該如何應變？怎么控制呢？

第三、因果鏈不清或者太長無法追蹤，失去了掌控能力。我們的世界是復雜快變的，我們面臨的問題是復雜的。我們往往看不到我們管理問題背后的因果關系。復雜科學研究提出了一個非常有名的現象就是“蝴蝶效應”，比如我們北京的天熱了，或者哪個地方有暴風雨，可能是由于非洲的某個蝴蝶扇了一下翅膀導致的，但是不知道是哪只蝴蝶扇了翅膀，假如我們能夠知道是哪只蝴蝶扇了翅膀的話，我們控制這個蝴蝶就控制了暴風雨。但是很遺憾，我們只知道由于非線性的、復雜的作用關系，可以產生這樣一種現象，但是我們無法知道它背后非常復雜的因果鏈，當我無法知道因果鏈的時候，我就失去了控制的手段和能力。

二、針對這些現象的應對措施。

第一、柔性戰略，對未來環境進行預測，根據各種不同的應變成果做出各種應對策略。在市場環境比較穩定的，目前仍然處在比較傳統的行業里面，我們可以分析環境的機會和危機，分析內部的優勢和劣勢，從而形成一個企業未來幾年發展的規劃。第二、隨機應變，加強企業內部的機制和文化等“軟實力”建設，提升企業的核心競爭力，把企業變成“百變金剛”。環境可以見時，我們可以做規劃，當環境不可預見、環境不可防范時，最簡單的辦法就是提升自己內部的能力，讓自己強壯起來。我們核心能力理論、核心競爭理論等等戰略的變化就是從研究外部轉移到研究內部。在這種情況下，每一個行業要維持長期的競爭力和要取勝，基本的戰略就是把自己基礎的東西做到極致，加強內部機制和文化的建設，形成自己非常強的競爭力；其次是建立廣泛的資源網絡；第三，敏銳地對事件作出反應，當有某種趨勢出現的時候，動用自己的資源網絡，利用自己的核心技術，隨機應變。

三、“和諧管理”，企業的發展之道。

面對整體性割裂、環境頻變、因果鏈不清等現象，企業要想更好生存和發展，就必須加強內部管理機制和文化建設，不斷提升企業的“軟實力”，以面對復雜的環境變化，做出相應的應變策略。那么怎么樣的管理模式才能提升企業的內部機制、文化等“軟實力”呢？ “和諧管理”模式可以達到這一要求！

所謂“和諧管理”，顧名思義一個是“諧”字，一個是“和”字，“諧”字最主要的是協調優化，利用的基本理論、方法和科學，“和”字主要解決的是合作和信任，利用的工具是文化和人性這些東西。我們依靠個人的領導駕馭能力，利用好這些理論、工具，解決好人和組織的價值，就能實現“和諧管理”。依靠個人領導駕馭能力來實現“和諧管理”，應從那幾個方面著手呢？

首先，是一個主題思維。在面對復雜管理問題的時候，我們一定要抓緊問題的關鍵所在，一定要知道我們的主題是什么，我們的目標是什么，我們的重心是什么，然后圍繞重心把問題分成兩部分，一部分是通過制作規范流程，理性設計和優化。對不可設計的東西，我們用人的能動性，制造環境讓人以能動性解決，提升人的能動性，培養人的能力，創造條件，讓人在不確定性出現的時候，勇敢地沖上去，并且有能力解決、有條件解決問題，最后把兩者合起來。從而圍繞主題重心開展活動，實現整體效率。

其次，是態度。一定要有積極的人生態度、正確的人生態度、快樂的人生態度，我們很多人遇到困難馬上覺得受到打擊，當你遇到困難和打擊的時候，你把困難和打擊當作人生的一種閱歷，當成人生的挑戰，你遇到了一個很難對付的領導，應該覺得這是一種榮幸，跟他一道工作，人生富有挑戰，人生是豐富多彩的。這就是積極的態度。

再次，是合作。未來世界任何一個人單槍匹馬做事情越來越難，所以一定要合作，一定要有合作思維，哪怕跟自己的對手都要有合作思維，永遠要考慮，隨時站在對方的角度思考問題，然后再決定你的策略。

最后，團隊文化。我們要想提高一個團隊的整體戰斗力，就必須要求這個團隊具有團隊精神，能夠團結一心、取長補短、協同作戰，具有同呼吸、共進退的向心力和凝聚力！因此，就必須運用各種理論、方法長時間潛移默化，形成一種能夠催生激情、增強凝聚力、提升向心力的團隊文化，以達到“和諧管理”的目的。

信息、環境瞬息萬變，只有不斷的加強自身內部管理機制和文化的建設，提升企業核心競爭力這種“軟實力”，就一定能夠以“不變”應萬變，立于不敗之地！