第一篇：某市打造品牌工作方案

海林市打造品牌工作方案

為了加快我市實(shí)施品牌戰(zhàn)略步伐，提升企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象，擴(kuò)大地方特色品牌、優(yōu)勢資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知名度，根據(jù)市三次黨代會(huì)和市委三屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市委三屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“品質(zhì)強(qiáng)企、品牌興市

”為目標(biāo)，采取政策引導(dǎo)、市場運(yùn)作，啟動(dòng)內(nèi)力與借助外勢并舉，激勵(lì)與自律相結(jié)合的措施，鼓勵(lì)、支持企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，圍繞“三大領(lǐng)域”(工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè))、“七大品牌”（林海雪原、中國雪鄉(xiāng)、威虎山、蓮花湖、東北虎、林海、雪原），強(qiáng)力打造地方特色品牌，引進(jìn)、靠掛優(yōu)勢知名品牌，爭創(chuàng)省和國家名牌，帶動(dòng)海林地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、任務(wù)目標(biāo)

經(jīng)過3—5年的努力，培育一批地方特色品牌、優(yōu)勢品牌，爭創(chuàng)一批省級以上名牌，叫響品牌經(jīng)濟(jì)，凸顯品牌效應(yīng)，初步構(gòu)筑品牌經(jīng)濟(jì)框架和確立品牌經(jīng)濟(jì)的主體地位。

（一）培育銷售收入5000萬元以上的地方特色品牌、優(yōu)勢品牌產(chǎn)品10個(gè);其中超億元的地方特色品牌產(chǎn)品4個(gè)。

（二）爭創(chuàng)省級名牌產(chǎn)品5個(gè)，國家名牌1個(gè)。

（三）引進(jìn)省級以上名牌3個(gè)，靠掛省級以上名牌2個(gè)。

（四）創(chuàng)建“AAA”級旅游景點(diǎn)3個(gè)、“S”級滑雪場1個(gè)。

（五）培育“A”級綠色食品種植基地3個(gè)，通過GAP認(rèn)證北藥種植基地3個(gè)。

三、推進(jìn)措施

（一）圍繞三大領(lǐng)域，確立產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

1、工業(yè)領(lǐng)域要以酒業(yè)、木制品、米業(yè)、醫(yī)藥、冶金生產(chǎn)加工和礦產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)改造創(chuàng)新，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量體系認(rèn)證，全面夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。要以威虎山啤酒有限公司、雪原釀酒有限公司、橫道河子釀酒總廠、威虎山米業(yè)有限公司、裝飾材料廠、騰飛汽車零部件制造有限公司、東大先進(jìn)材料有限公司、巨鋒磨料磨具有限公司、建龍礦業(yè)有限公司和“五大”制藥公司等企業(yè)為骨干，主打、“威虎山”、“林海”、“雪原”、“耐力”、“海騰”、“虎峰”、“雪都”、“巨鋒”等地方特色、優(yōu)勢品牌，努力爭創(chuàng)省和國家名牌。

2、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域要以山區(qū)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主線，圍繞“五大”基地（海浪河流域優(yōu)質(zhì)有機(jī)水稻基地，以海林鎮(zhèn)為主體的蔬菜基地，以橫道、山市為重點(diǎn)的小漿果基地，以山市、橫道、二道為重點(diǎn)的北藥基地，以海林、長汀、三道為重點(diǎn)的食用菌基地）、“兩個(gè)”小區(qū)（新海、長石標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜種植小區(qū)）建設(shè)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地品牌，重點(diǎn)培育打造“威虎山”、“林海”、“東北虎”、“海浪河”特色品牌。

3、旅游領(lǐng)域要通過全面完善三區(qū)（威虎山景區(qū)、中國雪鄉(xiāng)景區(qū)、蓮花湖景區(qū)）、一園（俄羅斯風(fēng)情園）、一線（紅色經(jīng)典旅游線）和主要景點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開發(fā)精品旅游項(xiàng)目、完善服務(wù)功能，加速提升品牌。

（二）保護(hù)區(qū)域無形資產(chǎn)，搶注特色優(yōu)勢品牌

從突出我市人文地域特點(diǎn)的七大品牌原則出發(fā)，使我市的特色資源能得到有效的開發(fā)，無形資產(chǎn)得到有效利用并得到合法保護(hù)，按照“誰投資、誰受益”的原則，采取多種形式搶注品牌。

1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢搶注。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)部門要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，對已經(jīng)形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，要擴(kuò)大注冊品牌范圍，對具有地方特色的優(yōu)勢資源及尚待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要搶前抓早注冊品牌，開發(fā)保護(hù)海林地方的優(yōu)勢品牌。

2、鼓勵(lì)企業(yè)個(gè)人搶注。企業(yè)要充分發(fā)揮主體作用，對已形成規(guī)模的產(chǎn)品和準(zhǔn)備研發(fā)的產(chǎn)品積極搶注，維護(hù)自身合法權(quán)益。個(gè)體工商從業(yè)人員要增強(qiáng)品牌意識(shí)，結(jié)合經(jīng)營的項(xiàng)目搶注品牌。

3、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用集體搶注。協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮職能作用，牽頭組織會(huì)員企業(yè)搶注具有行業(yè)特點(diǎn)的品牌。按照互惠互利的原則，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理。

4、政府投入重點(diǎn)搶注。政府從扶持企業(yè)角度，保護(hù)地方特色品牌，對企業(yè)維權(quán)保駕護(hù)航。按照區(qū)域宏觀發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)暫時(shí)沒有注冊產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的政府出資搶先注冊，企業(yè)使用品牌，政府可按成本價(jià)格有償使用。

(三)采取多種形式，整合品牌

在品牌的整合上，按照政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、一業(yè)一策的方法開展品牌整合，促進(jìn)品牌提檔升級。

1、行業(yè)規(guī)范整合品牌。成立“威虎山”、“林海”、“雪原”品牌協(xié)會(huì)，按照各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和使用品牌的章程，建立自我教育、自我管理、自我約束的機(jī)制，鞏固提升地方特色品牌信譽(yù)度。啤酒、白酒、果酒、礦泉水、飲料產(chǎn)品的威虎山、林海、雪原品牌企業(yè)，要獨(dú)立經(jīng)營，聯(lián)合促銷，共同開發(fā)市場，擴(kuò)大地方品牌知名度，同時(shí)，按照自愿互利的原則，吸引同行業(yè)、同類產(chǎn)品的企業(yè)，組建緊密型與松散型相結(jié)合的經(jīng)營聯(lián)合體，形成品牌產(chǎn)品多元化，發(fā)展壯大食品產(chǎn)業(yè)。

2、資產(chǎn)重組整合品牌。以裝飾材料廠為龍頭，將柴河耐力木業(yè)公司、綏欣木業(yè)公司、星源木業(yè)以及在俄羅斯木材加工廠實(shí)施資產(chǎn)重組，成立海林耐力木業(yè)集團(tuán)公司，引進(jìn)美國大城公司實(shí)施合資合作，開發(fā)新產(chǎn)品。在原有的“耐力”牌百葉窗、實(shí)木地板、實(shí)木家具基礎(chǔ)上，產(chǎn)品拓展到耐力牌依娃柜、抽屜板、沙特透氣門窗系列產(chǎn)品，銷售收入每年實(shí)現(xiàn)增長5000萬元。擴(kuò)大耐力

品牌的國內(nèi)外市場份額，力爭3至5年?duì)巹?chuàng)國家名牌。

3、借助外力靠掛整合。要全面增強(qiáng)品牌意識(shí)、名牌效應(yīng)的觀念，徹底改變“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)牛尾”的觀念，借助大集團(tuán)的技術(shù)力量、營銷渠道、名牌效應(yīng)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。一是讓利靠掛。行業(yè)協(xié)會(huì)要組織企業(yè)走出去，請進(jìn)來，主動(dòng)與名牌企業(yè)建立供銷關(guān)系。要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓利銷售，形成規(guī)模優(yōu)勢，壯大自已的實(shí)力。二是配套靠掛。木業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、山產(chǎn)品企業(yè)要主動(dòng)上門，靠大掛強(qiáng)，騰飛配件公司要進(jìn)一步加大與一汽的配套規(guī)模，開發(fā)新產(chǎn)品。并加強(qiáng)與海林森工企業(yè)的加工協(xié)作配套，提高海林機(jī)械加工水平。三是兼并掛靠。引導(dǎo)橫道果酒廠利用自己的品牌優(yōu)勢，尋求同行業(yè)的知名企業(yè)或有實(shí)力的企業(yè)實(shí)施兼并或零價(jià)出售，盤活企業(yè)資產(chǎn)，整合林海牌果酒。

4、開發(fā)資源整合品牌。一是海林有品質(zhì)好，儲(chǔ)藏量大的沸石、白巖、鐵礦石等資源優(yōu)勢，有關(guān)部門要制定開發(fā)規(guī)劃，注冊具有海林地方特色東北虎、威虎山品牌，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢開展對外招商，引進(jìn)大集團(tuán)到海林投資開發(fā)資源整合品牌。二是建龍集團(tuán)加快二期工程建設(shè)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，注冊東北虎商標(biāo)，整合鐵精粉品牌。三是引導(dǎo)巨鋒磨具磨料公司與東大先進(jìn)材料公司合作，利用技術(shù)、市場的互補(bǔ)性，實(shí)施品牌整合。

5、開發(fā)精品項(xiàng)目提升品牌。威虎山景區(qū)：一是要通過政策激勵(lì)、優(yōu)化環(huán)境盡快盤活俄羅斯風(fēng)情園。二是要按照保護(hù)生態(tài)、回歸自然的要求，積極建設(shè)好“七里地”、“佛手山”、“大青溝”、“大石溝”等特色旅游景點(diǎn)。三是要進(jìn)一步加大投入，提高檔次，加快建設(shè)好虎園野生動(dòng)物大世界。

中國雪鄉(xiāng)景區(qū)：要突出原始生態(tài)主題，抓好雙峰“雪鄉(xiāng)人家”、“太平溝原始森林和海浪河漂流區(qū)段景點(diǎn)配套設(shè)施建設(shè)。同時(shí)要開發(fā)雪雕、雪迷宮、滑雪表演新項(xiàng)目。

蓮花湖景區(qū)：要在作好旅游規(guī)劃修編的基礎(chǔ)上，突出抓好鷹嘴峰、鍋盔灣、群力灣、月亮灣、北方“小九寨”和釣魚臺(tái)、原始森林公園等景點(diǎn)的建設(shè)。

烈士陵園：突出楊子榮英雄形象和林海雪原主題，新建烈士陵園、紀(jì)念館，開辟紅色經(jīng)典旅游線。

6、聯(lián)牌聯(lián)銷整合品牌。一是蔬菜基地。要以蔬菜大市場為展示平臺(tái)，發(fā)展擴(kuò)大蔬菜協(xié)會(huì)會(huì)員，要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立蔬菜協(xié)會(huì)分會(huì)，統(tǒng)一使用“海浪河”品牌，協(xié)會(huì)要提供技術(shù)支持、市場營俏信息，做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，同時(shí)，要擴(kuò)大蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，整合“海浪河”品牌。二是食用菌基地。要以海林鎮(zhèn)的猴頭菇、三道滑子蘑、長汀的黑木耳基地為重點(diǎn)，統(tǒng)一使用“威虎山”品牌，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引導(dǎo)，食用菌協(xié)會(huì)牽頭進(jìn)行品牌整合，產(chǎn)品要統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一銷售，擴(kuò)大營銷規(guī)模，積極爭創(chuàng)綠色食品基地。三是水稻種植基地。以海林、新安地區(qū)為主，利用綠色水稻基地和有機(jī)水稻種植基地的優(yōu)勢，與威虎山米業(yè)公司建立穩(wěn)定供求關(guān)系，統(tǒng)一使用“威虎山”品牌。四是漿果基地。以山市、橫道鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以完達(dá)山健康食品為龍頭，統(tǒng)一使用“完達(dá)山”品牌，帶動(dòng)我市的漿果業(yè)的發(fā)展。五是北藥基地。以山市、橫道、二道為重點(diǎn)，由北藥協(xié)會(huì)牽頭將五味子、刺五加、平貝、黃芪等統(tǒng)一“雪原”、“威虎山“品牌，通過協(xié)會(huì)使基地與種植戶連接，再與企業(yè)連接，為我市的藥業(yè)發(fā)展提供充足的原料保障。

（四）開辟“綠色”通道，服務(wù)打造品牌

政府部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)。

1、工商部門為企業(yè)、個(gè)人做好注冊品牌咨詢服務(wù)和申報(bào)工作，切實(shí)保護(hù)地方特色品牌和名牌企業(yè)的合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊假冒地方品牌和名牌產(chǎn)品的侵權(quán)行為。質(zhì)量監(jiān)督部門要指導(dǎo)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)。為企業(yè)打造品牌、爭創(chuàng)名牌創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。

2、發(fā)改局、財(cái)政局、科技局，要圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)搞好項(xiàng)目包裝，跑省進(jìn)廳爭取國家、省市各類扶持資金，提升產(chǎn)品科技含量和企業(yè)的綜合實(shí)力。

3、旅游局、經(jīng)濟(jì)局、農(nóng)委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門，一是要深入企業(yè)，做好調(diào)查研究，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，按照一業(yè)一策的原則整合品牌。二是加強(qiáng)與大專院校科研院所的聯(lián)系，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、科技攻關(guān)、技術(shù)改造，提高企業(yè)創(chuàng)新水平。三是幫助企業(yè)做好品牌包裝策劃，市場營銷，產(chǎn)品宣傳，要組織企業(yè)參加各大型展銷會(huì)，展示地方產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象，拓寬市場領(lǐng)域。

4、政府服務(wù)中心要對地方品牌企業(yè)和引進(jìn)名牌企業(yè)實(shí)行“特事特辦、急事急辦”，為企業(yè)需求提供跟蹤服務(wù)。

5、招商部門要為地方企業(yè)引進(jìn)、靠掛優(yōu)勢企業(yè)、知名品牌，牽線搭橋，尋找伙伴，提升企業(yè)地方品牌知名度。

6、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)，要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立自我教育、自我管理、自我規(guī)范、自我提高的互相促進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)打造品牌、爭創(chuàng)名牌提供溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)。

（六）廣開渠道，大造輿論，宣傳推介品牌。

一是在全市上下宣傳品牌。要通過各種會(huì)議廣泛宣傳我市打造品牌、爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想和相關(guān)政策，及時(shí)報(bào)道打造品牌工作的推進(jìn)情況、典型事例，利用廣播、電視、簡報(bào)、宣傳打造品牌，要在全市上下營造打造品牌的發(fā)展環(huán)境。二是制作反映我市特色資源、產(chǎn)品、精品服務(wù)項(xiàng)目的專題片、光碟和畫冊，廣泛向外傳播，重點(diǎn)選擇影響面廣、影響力大的報(bào)刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)，加大宣傳力度。三是借助舉辦“三節(jié)一會(huì)”即“中國雪鄉(xiāng)旅游節(jié)”、“蓮花湖旅游節(jié)”、“海浪河漂流節(jié)”，“林海雪原旅游論壇年會(huì)”和參加國家各種招商引資、經(jīng)貿(mào)洽談、文化交流活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，宣傳海林特色品牌。四是建立網(wǎng)站。利用網(wǎng)上傳播渠道推介海林優(yōu)勢資源，優(yōu)勢品牌、招商項(xiàng)目和海林發(fā)展環(huán)境，提高海林城市品牌知名度。

(七)加大政策扶持力度,精心培育品牌

1、對搶注地方特色品牌的企業(yè)和個(gè)人，市政府按注冊品牌直接費(fèi)用的50給予獎(jiǎng)勵(lì)。政府搶注的地方特色品牌，對企業(yè)實(shí)施成本價(jià)格轉(zhuǎn)讓；對發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)勢企業(yè)實(shí)施無償轉(zhuǎn)讓。

2、優(yōu)勢企業(yè)允許其他企業(yè)共同使用地方特色品牌和優(yōu)勢品牌，按被拉動(dòng)企業(yè)新增稅收地方分成部分的10給予優(yōu)勢企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)、個(gè)人已注冊的地方特色品牌轉(zhuǎn)讓出租給其他企業(yè)，按受讓企業(yè)該品牌新增稅收地方分成部分的10給予出讓、出租方獎(jiǎng)勵(lì)。

3、通過組建企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮品牌效應(yīng)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長，按集團(tuán)成員企業(yè)品牌產(chǎn)品新增稅收地方分成部分的10對品牌所有權(quán)企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、域外優(yōu)勢企業(yè)帶名牌來海林投資1000萬元以上的，除享受招商引資政策外，省級名牌視投資規(guī)模給予20萬元—50萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；國家名牌給予100萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勢企業(yè)以名牌與地方企業(yè)合資合作，除享受招商引資政策外，省級名牌給予10萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；國家名牌給予50萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5、地方企業(yè)與名牌企業(yè)靠掛，實(shí)行聯(lián)牌經(jīng)營，拓寬市場增加效益的，按新增稅收地方分成部分的10給予地方企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、企業(yè)打造地方特色品牌，單產(chǎn)品銷售收入達(dá)5000萬元以上，按新增稅收地方分成部分給予10獎(jiǎng)勵(lì)，7、對達(dá)到“AAA”級旅游景點(diǎn)和“S”級滑雪場分別給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上增加1個(gè)“A”或“S”給予10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對獲得省級名牌產(chǎn)品稱號(hào)的企業(yè)，給予20萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國家級名牌產(chǎn)品或中國施名商標(biāo)的，給予100萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

9、對包產(chǎn)業(yè)、包企業(yè)、包項(xiàng)目的部門引進(jìn)省級或國家級名牌，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按企業(yè)新增稅收的10給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。

10、市財(cái)政每年撥專款100萬元，用于支持海林地方特色品牌促銷。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了保證全市“打造品牌、爭創(chuàng)名牌”工作順利推進(jìn)，成立海林市推進(jìn)“打造品牌、爭創(chuàng)名牌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：宋樹發(fā)市政府市長

副組長：***市政府副市長

***市政府副市長

***市政府副市長

成員：***蓮花湖風(fēng)景區(qū)管理局副局長

***市農(nóng)委主任

***市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長

***市發(fā)改局局長、項(xiàng)目招商局局長

***市財(cái)政局局長

***市工商局局長

***市科技局局長

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)長

下設(shè)辦公室。辦公室主任：李富生（兼）。辦公室成員從有關(guān)部門抽調(diào)。

本方案解釋權(quán)在相關(guān)部門。

第二篇：市打造文化品牌調(diào)研報(bào)告

市打造文化品牌調(diào)研報(bào)告 文化是城市的靈魂和氣質(zhì)，是城市綜合競爭力的重要組成部分。打造文化品牌是推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的重要內(nèi)容，是塑造城市個(gè)性魅力、提升城市綜合競爭力的重要舉措。近年來，*市委、市政府高度重視文化建設(shè)，借助豐厚的文化資源，著力打造文化品牌，提升文化軟實(shí)力，取得了良好效果。現(xiàn)將*市打造文化品牌的有關(guān)情況和對省里打造文化品牌的幾點(diǎn)建議報(bào)告如下：

一、*具有豐厚的文化資源 *是文化大市，漢晉文化、紅色文化與當(dāng)代文化共存互依；書法文化、兵學(xué)文化、武文化、孝文化、商文化根深葉茂，具有深厚的文化底蘊(yùn)和豐厚的文化積淀，是齊魯文化的重要組成部分。

1、歷史文化輝煌燦爛。早在四五十萬年以前，*就有人類活動(dòng)的足跡，是中華文明的發(fā)祥地之一，是東夷文化的重要發(fā)祥地。全市有新石器時(shí)代的古文化遺址 150 多處，河?xùn)|鳳凰嶺、郯城黑龍?zhí)兜鹊匕l(fā)現(xiàn)的細(xì)石器，距今已有 1 萬多年。漢晉時(shí)期，*是瑯琊國所在地，經(jīng)濟(jì)文化高度繁榮，漢晉遺址、墓葬分布密集，出土文物極為豐富，定為國家級的有千余件。1972 年，銀雀山漢簡兵書的出土，震驚世界，影響深遠(yuǎn)，被評為“新中國 30 年十大考古發(fā)現(xiàn)”、“新中國 50 年影響最大的考古發(fā)現(xiàn)”和“中國 20 世紀(jì) 100 項(xiàng)考古大發(fā)現(xiàn)”。*漢畫像石資源

豐富，是全國漢畫像石最集中的地區(qū)之一，出土漢畫像石的地點(diǎn)有近百處，漢畫像石精品 1000 余件。1954 年在沂南發(fā)現(xiàn)的漢畫像石墓，屬全國僅有。*城建城史已有 2500 年歷史，自西周至滿清歷為郡、府、道衙駐地，曾經(jīng)孕育薈萃了眾多的思想家、政治家、軍事家、文學(xué)家、書法家，載入中國《二十四史》者達(dá)千余眾，文有王羲之、顏真卿，武有孫武、孫臏，智有諸葛亮，孝有王祥、王覽等。孔子七十二賢徒，*籍 13 人，中國古代著名二十四孝，*占有 7 孝。目前，全市已發(fā)現(xiàn)不可移動(dòng)文物遺跡 3700 余處，重點(diǎn)文物保護(hù)單位 1000 余處，其中國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位 5 處，省級文物保護(hù)單位 68 處，市級文物保護(hù)單位 80 處。全市現(xiàn)有館藏文物 5 萬余件(套)，國家珍貴文物已達(dá)2792 套 2979 件，其中一級文物 62 套 110 件，二級文物 291 套 323 件，三級文物 2439 套 2546 件。

2、紅色文化感天動(dòng)地。*是全國著名的革命老區(qū)，土地革命時(shí)期，我黨在這里領(lǐng)導(dǎo)開展了五次大的革命暴動(dòng)。抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時(shí)期，我黨、我軍先后在這里創(chuàng)建了濱海、魯中、魯南革命根據(jù)地，是全國持續(xù)時(shí)間最長、影響最大的革命根據(jù)地之一，紅色文化資源遍布全市。目前，全市現(xiàn)有革命紀(jì)念地 56 處，其中國家級愛國主義教育基地 2處，省級愛國主義教育基地 10 處，市級愛國主義教育基地 44 處。黨政軍機(jī)關(guān)舊址有：八路軍 115 師師部和山東省政府舊址，新四軍軍部和華東野戰(zhàn)軍舊址，山東戰(zhàn)工會(huì)舊址，山東分局、分局黨校舊址，《大眾日報(bào)》創(chuàng)刊地舊址，山東新華書店和山東第一個(gè)黨支部沂水支部、第一個(gè)團(tuán)支部誕生地等；戰(zhàn)場遺址有：孟良崮戰(zhàn)役、南北岱崮保衛(wèi)戰(zhàn)、大青山戰(zhàn)斗、中華抗日第一村淵子崖、甲子山戰(zhàn)斗、馬牧池突圍等遺址。偉人足跡有：孟良崮戰(zhàn)役陳毅指揮所舊址，劉少奇、羅榮桓辦公地，徐向前舊居等。紅色紀(jì)念建筑有：華東革命烈士陵園、孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館、孟良崮革命烈士陵園、濱海革命烈士陵園、魯南革命烈士陵園、王莊烈士陵園、魯中革命烈士陵園、沂蒙六姐妹紀(jì)念地、沂蒙紅嫂明德英故居、沂蒙母親王換于故居等。新中國成立后，厲家寨、王家坊前、高家柳溝先后受到毛澤東主席的批示表揚(yáng)。這三處地方，現(xiàn)在也都建立了毛主席批示紀(jì)念館，也屬于紅色文化的范疇。

3、民間文化豐富多彩。民間文學(xué)、音樂、戲曲、表演、舞蹈、書畫、制硯、柳編草編、陶瓷、木玩、布藝、刺繡、彩色印花布、泥木玩具、剪紙、根藝、奇石、家譜、碑文以及民俗、服飾等等，都具有濃郁的地方特色。沂水縣是中國民間手繡藝術(shù)之鄉(xiāng)，費(fèi)縣是中國民間奇石藝術(shù)之鄉(xiāng)，蒼山小郭村是中國民間泥塑之鄉(xiāng)，郯城縣是山東省民間剪紙、木旋玩具之鄉(xiāng)，莒南是山東省民間石雕藝術(shù)之鄉(xiāng)。柳琴戲已被列入國家非物質(zhì)遺產(chǎn)名錄，龍燈扛閣、沂蒙山小調(diào)、小郭泥塑、郯馬五大調(diào)、木旋玩具、柳琴戲、王祥臥魚，被列入山東省第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。張金蘭被列為山東省第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)柳琴戲代表性傳承人。張明建被評為中國民間文化杰出傳承人和國家級民間工藝彩印花布傳承人，林化強(qiáng)被評為山東省民間工藝剪紙傳承人。首批市級非物質(zhì)遺產(chǎn)名錄 32 項(xiàng)。

4、商貿(mào)文化繁榮發(fā)達(dá)。*市東靠日照港、嵐山港和連云港，屬新亞歐大陸橋東方橋頭堡范疇，處于山東和江蘇兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大省的交界處，南北交匯，海陸兼濟(jì)，發(fā)展空間廣闊。*飛機(jī)場通達(dá)全國十幾個(gè)城市，京滬高速公路、日東高速公路、新亞歐大陸橋鐵路、沿海鐵路大通道在*市境內(nèi)縱橫交錯(cuò)，構(gòu)成了一個(gè)非常便捷的陸海空立體交通主干網(wǎng)，加上不斷完善的現(xiàn)代化通訊網(wǎng)，使得沂蒙大地對外聯(lián)系的時(shí)空距離大大縮短，客流、物流、資金流、信息流在這里多緯交匯，內(nèi)外雙向互動(dòng)，輻射海內(nèi)外，一個(gè)大開放、大交融、大發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。優(yōu)越的地理位置帶動(dòng)了*商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展。目前，*批發(fā)市場占地面積 20 多平方公里，有 49 個(gè)專業(yè)批發(fā)區(qū)，各類市場 1006 處，經(jīng)營業(yè)戶 4 萬戶、10 多萬人，每天有 2000 多萬噸貨物在這里吞吐集散，30多萬各地客商在這里聚集交易，商品輻射全國 26 個(gè)省、市、自治區(qū)，形成了“南有義烏、北有*”的格局。商貿(mào)物流業(yè)的繁榮發(fā)展，形成了全國各地語言文化、風(fēng)俗民情、傳統(tǒng)習(xí)慣等相互交融、激蕩的文化格局，為*文化增添了新的豐富內(nèi)涵，構(gòu)成了*特有的商貿(mào)文化現(xiàn)象。

二、打造了一批文化品牌 近年來，*市委、市政府高度重視文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)由文化資源大市向文化強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變提升，*市第十一次黨代會(huì)提出了“文化立市”的思想和打造“古今文化相輝映的文化名市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造了一批文化品牌。

一是深入弘揚(yáng)沂蒙精神，打造紅色文化品牌。沂蒙精神是我市的政治優(yōu)勢和寶貴財(cái)富。這些年來特別是近年來，我們始終堅(jiān)持大力弘揚(yáng)沂蒙精神，組織開展系列重大活動(dòng)，擴(kuò)大了沂蒙精神在全國的知名度和影響力。2004 年，我市組織開展了弘揚(yáng)沂蒙精神 13 項(xiàng)系列活動(dòng)，召開了理論研討會(huì)，率先開辟了紅色旅游線，舉辦了紅色雕塑展，成立了山東省沂蒙精神研究會(huì)。尤其是 2005 年 8 月，我們在北京國家博物館成功舉辦了沂蒙精神大型展覽，被中宣部列為全國紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利 60 周年三大展覽之一。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、首都及社會(huì)各界累計(jì)18 萬人次參觀了展覽。沂蒙精神轟動(dòng)京城、感動(dòng)中國，成為與井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神等齊名的政治品牌。2006年在華東革命烈士陵園舉辦了沂蒙精神大型展覽復(fù)展，并開展了主題教育，展覽成為宣傳弘揚(yáng)沂蒙精神的重要基地；編寫出版了全國弘揚(yáng)革命精神系列叢書之《沂蒙精神》，舉辦了孟良崮戰(zhàn)役勝利 60周年大型紀(jì)念活動(dòng)，籌拍了大型電視連續(xù)劇《沂蒙》，推出了一大批新時(shí)期弘揚(yáng)沂蒙精神的典型，使沂蒙精神始終成為激勵(lì)全市人民開拓奮進(jìn)、加快發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

二是舉辦重大節(jié)慶活動(dòng)，打造節(jié)慶文化品牌。我們充分挖掘整合優(yōu)秀歷史文化資源，成功舉辦了五屆書圣文化節(jié)、兩屆諸葛亮文化旅游節(jié)、四屆顏真卿獎(jiǎng)書法大賽、荀子國際學(xué)術(shù)研討會(huì)和紀(jì)念銀雀山漢墓竹簡出土 35 周年系列活動(dòng)，同時(shí)舉辦了七屆廣場藝術(shù)節(jié)、*民間藝術(shù)展、民俗文化展，形成了“春有諸葛亮、秋有王羲之”的節(jié)會(huì)格局，打造

了知名文化品牌，擴(kuò)大了對外影響。五屆書圣文化節(jié)共吸引了 20 多個(gè)國家和地區(qū)的2400余名客商，簽約項(xiàng)目902個(gè)，簽約金額累計(jì)719.22億元。以舉辦書圣文化節(jié)為契機(jī)，擴(kuò)建了王羲之故居，建設(shè)了書圣筆塔，一大批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)施，城市環(huán)境面貌大為改觀。2005 年，書圣文化節(jié)被評為全國節(jié)慶 50 強(qiáng)，2006 年榮獲“中國十大文化藝術(shù)類節(jié)慶”和“中國十大最具潛力節(jié)慶”。2007 年，*被命名為中國書圣文化之鄉(xiāng)、中國諸葛亮文化之鄉(xiāng)，并被列為全省重點(diǎn)文化旅游城市。為全面推介*，擴(kuò)大對外影響，我們積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，跨出國門進(jìn)行對外文化交流。2005 年 9 月 12 日至 19 日，*在韓國首都首爾舉辦了中國*（首爾）文化周，韓國國務(wù)副總理金振杓出席開幕式并致辭。活動(dòng)通過新聞發(fā)布、文化展覽、投資項(xiàng)目和旅游資源推介、歌舞演出等多種形式，與韓國各界進(jìn)行了廣泛交流，引起韓國社會(huì)廣泛關(guān)注，有數(shù)萬人到現(xiàn)場參觀展覽，還簽訂了 4.3 億美元的合作項(xiàng)目。2006 年 10 月 13 日至 16 日，市政府在美國首都華盛頓成功舉辦了“中國*（華盛頓）文化展”。對外文化交流活動(dòng)的成功舉辦，進(jìn)一步提高了*國際知名度，對于推動(dòng)對外合作與交流發(fā)揮了積極的作用。

三是統(tǒng)籌規(guī)劃，打造文藝精品品牌。近年來，我們大力實(shí)施精品工程，加強(qiáng)文藝作品的創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了大型樂舞詩《沂蒙頌歌》、大型廉政專場《正氣之歌》、大型文藝晚會(huì)《誰不說俺家鄉(xiāng)好》、大型民族交響樂《沂蒙山小調(diào)》、大型風(fēng)情歌舞《蒙山沂水》、大型新編歷史

故事柳琴戲《王祥臥魚》等一批文藝精品；攝制了電視專題片《王羲之》，并在中央電視臺(tái)播出；拍攝了 8 集電視連續(xù)劇《血沃豐碑》，在中央電視臺(tái)播出；電視連續(xù)劇《沂蒙》已經(jīng)完成拍攝，進(jìn)入后期制作，并被中宣部、中央電視臺(tái)列為建國 60 周年獻(xiàn)禮大片和 2009 年開年大戲；舞劇《王羲之》和電視連續(xù)劇《大商城》正在前期創(chuàng)作。《沂蒙山小調(diào)》獲全國民族交響樂大賽銅獎(jiǎng)，填補(bǔ)了 30 多年來山東交響樂大獎(jiǎng)空白；《蒙山沂水》被確定為全省重點(diǎn)推介扶持的演藝精品，并參加了中印文化交流；《王祥臥魚》獲中國柳琴戲藝術(shù)周 13 項(xiàng)大獎(jiǎng)，將于今年 6 月份參加“2008 北京奧運(yùn)重大文化活動(dòng)”戲劇類專場首場演出，這是山東省唯一一臺(tái)晉京參加“2008 北京奧運(yùn)重大文化活動(dòng)”的戲劇類劇目。在山東省第八屆“精品工程”評選中，*有 11 件文藝作品獲，并獲得組織工作獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

三、下一步工作打算 一要打造歷史文化品牌。歷史文化包括歷史著作、歷史名人、歷史事件、歷史遺跡等文化現(xiàn)象，它是傳承民族精神的載體，是一個(gè)國家和地區(qū)自身存在的鮮明標(biāo)志，也是發(fā)揮影響力的優(yōu)勢所在。打造歷史文化品牌，就是要緊緊圍繞申報(bào)全國歷史文化名城，加強(qiáng)歷史文化研究，搞好歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)和開發(fā)，充分展現(xiàn)豐厚的歷史文化底蘊(yùn)，使這些文化資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢，煥發(fā)出新的光彩。重點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大書法文化、兵學(xué)文化和孝悌文化。以弘揚(yáng)王羲之、顏真卿書法藝術(shù)為依托，提升王羲之故居文化內(nèi)涵，規(guī)劃建設(shè)羲之文化園、書法博物館、書法碑林，申報(bào)中國書法名城，打造“書圣故里、魅力*”的品牌；以《孫子兵法》、《孫臏兵法》竹簡和諸葛亮兵法為依托，加快竹簡博物館擴(kuò)建、馬陵古戰(zhàn)場的開發(fā)、諸葛亮文化旅游區(qū)建設(shè)，打造兵學(xué)之城，樹立“世界兵學(xué)看中國、中國兵學(xué)看*”的品牌；以王祥臥魚等歷史典故為依托，加強(qiáng)相關(guān)歷史故事的發(fā)掘和整理，提升孝河公園的品位和檔次，加大孝悌文化的展現(xiàn)和宣傳力度，打造獨(dú)具特色的中國孝文化之鄉(xiāng)。

二要打造紅色文化品牌。紅色文化即是革命傳統(tǒng)文化，它包括紅軍長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時(shí)期重要的革命紀(jì)念地、紀(jì)念物、革命人物和事件、文藝作品及其所承載的革命精神。打造紅色文化品牌，就是以弘揚(yáng)沂蒙精神為核心，大力發(fā)展紅色文化，努力把*建設(shè)成全省紅色文化核心、全國紅色文化名城。按照“一個(gè)中心、八個(gè)組團(tuán)”的規(guī)劃布局，集中抓好紅色文化聚集區(qū)建設(shè)。“一個(gè)中心”，就是依托華東革命烈士陵園，重點(diǎn)建設(shè)沂蒙革命歷史紀(jì)念館，整合紅色資源，打造以*城為中心的紅色名城。“八個(gè)組團(tuán)”，就是依托英雄孟良崮、新四軍軍部舊址暨華東野戰(zhàn)軍誕生地、紅嫂故里、大眾日報(bào)創(chuàng)刊地、濱海革命文化、大青山戰(zhàn)斗遺址、魯南革命文化等八個(gè)紀(jì)念區(qū)，建成各具特色的紅色文化組團(tuán)。全力打造紅色文藝精品，力爭推出更多更好的經(jīng)典劇目、品牌劇目。要組織力量集中創(chuàng)作一批文學(xué)、影視、戲曲等文藝作品，善于利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)和手段，研究開發(fā)新的紅色文化業(yè)態(tài)，多渠道、全方位地展示我市感天動(dòng)地的革命文化。

三要打造民俗文化品牌。民俗文化是人們在社會(huì)發(fā)展和日常生活中長期沿襲下來的禮節(jié)、風(fēng)尚、習(xí)俗、節(jié)慶、傳統(tǒng)等文化的總和。由于居住的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境不同，各個(gè)地方的民俗文化都獨(dú)具特色。打造民俗文化品牌，就是充分挖掘*寶貴的民俗文化資源，加快規(guī)劃論證和綜合開發(fā)，重點(diǎn)建設(shè)民俗博物館、民間民俗文化體驗(yàn)基地和民間工藝品生產(chǎn)基地；結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，選擇有一定文化基礎(chǔ)的地方，建設(shè)一批特色鮮明的民俗村鎮(zhèn)；加強(qiáng)對民間民俗藝人的保護(hù)和培養(yǎng)，推動(dòng)民間藝術(shù)的傳承，努力打造獨(dú)具魅力的民俗文化之鄉(xiāng)。

四要打造現(xiàn)代文化品牌。現(xiàn)代文化是滿足人民群眾多樣化的文化需求、以創(chuàng)新為特征、具有鮮明時(shí)代特色的文化新形式，它的內(nèi)涵十分寬泛。打造現(xiàn)代文化品牌，就是要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，立足文化創(chuàng)新，在一些有基礎(chǔ)的方面，集中優(yōu)勢資源，加大整合力度，大力宣傳推介，形成一些新的、具有影響力的文化品牌。重點(diǎn)建設(shè)水城文化、旅游休閑文化、傳媒文化。水城文化建設(shè)，要堅(jiān)持與完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境相結(jié)合，以豐富的水資源和豐厚的文化底蘊(yùn)為依托，加快建設(shè)一批文化設(shè)施標(biāo)志工程和精品工程，打造以水為魂的宜居城市景觀;把文化與體育有機(jī)結(jié)合起來，加快規(guī)劃建設(shè)水上運(yùn)動(dòng)之城;特別是要把沿沂河、涑河景觀帶建成縱貫?zāi)媳薄M貫東西的健身文化長廊，充分展示*市區(qū)的現(xiàn)代文化神韻。旅游休閑文化建設(shè)，要繼續(xù)突出“綠色沂蒙、紅色風(fēng)情、文韜武略、地質(zhì)奇觀”四大主題，重點(diǎn)打造“蒙山沂水”旅游品牌，努力把蒙山打造成養(yǎng)生長壽的名地、休閑觀光的名山；充分利用河?xùn)|、沂南優(yōu)越的溫泉條件，加快打造溫泉休養(yǎng)功能區(qū)，建設(shè)全國一流的溫泉療養(yǎng)、休閑度假勝地，盡快申報(bào)中國地?zé)岢?借助沂河濱水通道的開通，加快建設(shè)更具吸引力的郯城銀杏觀光區(qū)。傳媒文化建設(shè)，要從基礎(chǔ)較好的廣電、報(bào)業(yè)、影視行業(yè)突破，打破地區(qū)、部門、行業(yè)和所有制限制，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步整合文化資源，培育、扶持一批文化創(chuàng)新、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大型文化企業(yè)集團(tuán)。

四、幾點(diǎn)建議 齊魯文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，是打造文化品牌、建設(shè)文化強(qiáng)省的寶貴財(cái)富。建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力打造齊魯文化品牌：

1、系統(tǒng)梳理齊魯文化資源，找準(zhǔn)打造文化品牌的突破口。豐厚的文化資源，是打造文化品牌的基礎(chǔ)。山東是中華文明的重要發(fā)祥地之一。在山東這塊土地上，先后創(chuàng)造了輝煌的大汶口文化、龍山文化，尤其是儒家文化的創(chuàng)立與傳承，使齊魯文化成為中國傳統(tǒng)文化的核心和主題。近代以來，特別是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，形成了以沂蒙精神為代表的紅色文化，成為激勵(lì)我們前進(jìn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。不僅如此，山東還有著豐厚的民間文化資源和現(xiàn)代文化資源，有著特色鮮明的泰山文化、黃河文化、運(yùn)河文化、濱海文化等等。這是打造齊魯文化品牌的優(yōu)勢所在、潛力所在。要系統(tǒng)梳理齊魯文化資源，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成品牌優(yōu)勢。尤其要充分發(fā)揮孔子文化的品牌優(yōu)勢，大力實(shí)施文化“走

出去”戰(zhàn)略，組織舉辦高水平的對外文化交流活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)齊魯文化的國際影響力。

2、加大投入，努力繁榮文化事業(yè)。繁榮文化事業(yè)是保障人民群眾基本文化權(quán)益的基本途徑，是打造文化品牌的基礎(chǔ)。文化事業(yè)的投入主體是政府，各級政府要加大對文化事業(yè)的投入，建設(shè)一批關(guān)系群眾切身利益的文化建設(shè)項(xiàng)目，著重抓好文化惠民工程，繁榮群眾文化生活，加大文藝精品創(chuàng)作力度，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系。

3、完善政策，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟(jì)融合的體現(xiàn)，是打造文化品牌的有力支撐。要通過實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)和大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，培植亮點(diǎn)、打造品牌。要重點(diǎn)培育魯劇魯版圖書、民間工藝、文化節(jié)會(huì)等品牌，強(qiáng)化品牌帶動(dòng)效應(yīng)，開發(fā)衍生產(chǎn)品，爭取一個(gè)品牌形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。要積極開發(fā)旅游演藝項(xiàng)目，提升策劃創(chuàng)意水平，培育齊魯特色鮮明的旅游演藝品牌，促進(jìn)文化旅游業(yè)快速發(fā)展。

4、解放思想，深化文化體制改革。改革是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的根本途徑，是打造文化品牌的有力保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)對文化體制改革緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)來謀劃改革、推進(jìn)改革，增強(qiáng)文化的競爭力和影響力。要抓緊推進(jìn)經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制、深化公益性文化事業(yè)單位改革、創(chuàng)新文化宏觀管理體制、培育發(fā)展文化市場主體、健全現(xiàn)代文化市場體系、調(diào)整優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。

第三篇：如何打造個(gè)人品牌

親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發(fā)言的問題。我對這個(gè)話題很感興趣，因?yàn)槲业那闆r與文章有點(diǎn)類似。在有高層出席的會(huì)議上，我的上司總是搶先提出我的創(chuàng)意，而我自己根本沒有機(jī)會(huì)發(fā)言；而且，他在提出這些解決方案的時(shí)候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對我說，我應(yīng)該“宣傳我的個(gè)人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會(huì)知道。我在自己所在的領(lǐng)域，即流程簡化和提高運(yùn)營效率方面，已經(jīng)是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚(yáng)自己曾經(jīng)做過的事情，有點(diǎn)難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻(xiàn)呢（又不會(huì)讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應(yīng)該這樣順其自然？——無名英雄

親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應(yīng)該了解什么才是個(gè)人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發(fā)現(xiàn)：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會(huì)退縮，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實(shí)際上，創(chuàng)建個(gè)人品牌是一個(gè)教育的過程，是要分享信息，參與討論。創(chuàng)建個(gè)人品牌的目標(biāo)是要決策者意識(shí)到你所具備的能力和能夠帶來的價(jià)值。”

康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設(shè)背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經(jīng)營自己的公司BrandingPays，曾指導(dǎo)美國電話電報(bào)公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動(dòng)柜員機(jī)生產(chǎn)商N(yùn)CR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價(jià)值：五步重塑個(gè)人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，打造個(gè)人品牌并沒有實(shí)際意義。畢竟，你的整個(gè)職業(yè)生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時(shí)代不同了，職業(yè)安全感早已過時(shí)，大多數(shù)人要在更換八到十家公司（甚至更換職業(yè)），然后才會(huì)安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。

康說：“如今我們每個(gè)人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，組建一支新團(tuán)隊(duì)，或達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業(yè)知識(shí)。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認(rèn)為，你不必費(fèi)力讓現(xiàn)在公司的高層知道，原先的某些創(chuàng)意都來源于你，而是應(yīng)該從更宏大、更長遠(yuǎn)的角度思考問題。一個(gè)很好的起點(diǎn)是在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn中的個(gè)人資料。她建議：“保證及時(shí)更新自己的資料，其中應(yīng)該包括人們可能會(huì)搜索的關(guān)鍵詞。把你的專業(yè)技能放到大標(biāo)題中，而不要把它放到頁面的最下面。”用戰(zhàn)略術(shù)語（如“簡化流程”），不要用戰(zhàn)術(shù)術(shù)語（如“削減成本”）。

康補(bǔ)充說：“公司不論從外部還是內(nèi)部尋找新人才時(shí)，通常都會(huì)去LinkedIn，所以你需要在個(gè)人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻(xiàn)。”她還建議主動(dòng)申請參加跨部門項(xiàng)目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會(huì)議上發(fā)言。”

除了LinkedIn，互聯(lián)網(wǎng)還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業(yè)內(nèi)的許多人了解你的個(gè)人品牌。例如，康建議：“向行業(yè)網(wǎng)站與出版物投稿，或者關(guān)注你所在領(lǐng)域內(nèi)有一定影響力的博客，同時(shí)發(fā)表經(jīng)過深思熟慮、有建設(shè)性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網(wǎng)址鏈接到你的Facebook主頁或公司內(nèi)部網(wǎng)，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應(yīng)該這么說：‘這里有一些有關(guān)XYZ的觀點(diǎn)，大家可能會(huì)感興趣。’”

另外一種數(shù)字品牌推廣方式：“可以考慮建一個(gè)自己的網(wǎng)站，就以自己的名字作為網(wǎng)址，你可以在上面發(fā)表自己的工作成果，或者分享你對于所在領(lǐng)域各個(gè)方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個(gè)人資料中添加網(wǎng)站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細(xì)地了解你和你的工作。”

一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽(yù)，你很有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更多新的機(jī)會(huì)接踵而來。而此時(shí)，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說：“分享你的知識(shí)，這是你自己的義務(wù)。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認(rèn)為，品牌建設(shè)其實(shí)就是自我吹噓。然而，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)，個(gè)人品牌建設(shè)實(shí)際上是與整個(gè)世界建立聯(lián)系時(shí)，他們才恍然大悟。”

反饋：如果你曾經(jīng)打造過自己的個(gè)人品牌，而且推動(dòng)了自己的職業(yè)發(fā)展，其中對你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評論。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：劉進(jìn)龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.

第四篇：如何打造品牌店鋪

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百貨商場與街面店的選擇

究竟是把店開在百貨商場更好還是開在沿街店鋪更好呢？首先我們要分析一下百貨商場跟街面店各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

1、百貨商場的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 1）百貨商場的優(yōu)點(diǎn)

前期投資小。百貨商場通常是扣點(diǎn)形式，這樣不用一次性支付大筆租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

便于管理。百貨商場有專門的營運(yùn)管理部門對人員招聘及管理、店鋪的形象等進(jìn)行統(tǒng)一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其對一些未操作過服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。前期工作簡單。不用辦理“三證”跑東跑西，直接跟商場簽訂合同即可。在裝修方面也工作相對簡單一點(diǎn)。

商場自身的品牌效應(yīng)對業(yè)績的帶動(dòng)。特別是一些在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ纳虉觯瑫?huì)對服裝品牌的業(yè)績有一個(gè)較大的帶動(dòng)作用。

品牌形象的樹立。在目前中國的老百姓心中，百貨商場通常都代表著一種“檔次”，百貨商場的進(jìn)駐有利于品牌形象的樹立。2）百貨商場的缺點(diǎn)

回款周期長。特別是一些信譽(yù)不太好或者比較“牛”的商場，回款周期較長，這樣資金的流通較為不暢。

運(yùn)營成本較高。雖然百貨商場一般不用交租金，但扣點(diǎn)方式按相同的深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

銷售業(yè)績來算通常是高于街面店的運(yùn)營成本的。

內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。特別是一些銷售較好的商場，內(nèi)部的關(guān)系非常復(fù)雜，處理這種關(guān)系所花費(fèi)的精力和財(cái)力通常是比較巨大的。

促銷活動(dòng)力度大、次數(shù)頻繁。尤其是近幾年商場之間的競爭，造成了促銷力度的大比拼，特別是一些進(jìn)貨折扣高、商場扣點(diǎn)高的品牌，在某些活動(dòng)的時(shí)候是“虧本清倉”。而且對于同一個(gè)品牌跟街面店的促銷活動(dòng)難以形成統(tǒng)一。

2、街面店的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 1）街面店的優(yōu)點(diǎn)

店面形象好。街面店有自己獨(dú)立的櫥窗和門頭，室內(nèi)有三面墻，店鋪面積通常也會(huì)比百貨商場里的大，裝修也不用受到百貨商場在某些方面的限制。

管理的自由性。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務(wù)方式等都可以根據(jù)自身品牌特點(diǎn)自由控制。2）街面店的缺點(diǎn)

前期投資大。沿街店鋪的租金越來越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而這些費(fèi)用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。

管理難度較高。不像百貨商場一樣有額外的管理，對業(yè)績管理、安全管理等都必須由經(jīng)營者獨(dú)立完成。

那么，結(jié)合了百貨商場與街面店的優(yōu)缺點(diǎn)，我們到底該如何去選深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

擇呢？我們應(yīng)該考慮以下三個(gè)方面的問題。

1、品牌的定位是否與商場的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更適合做商場（如中商檔女裝等），有些品牌更適合做街面店（如大眾休閑裝等）。同時(shí)也要結(jié)合商場的定位，有些商場是定位走高端路線的，有些商場是定位中低價(jià)位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場的整體定位相符。

2、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)文化。如北方市場更習(xí)慣于到百貨商場購物，南方市場更習(xí)慣于到商業(yè)步行街購物。當(dāng)然這也不是絕對，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而定。

3、考察商場的信譽(yù)度。目前國內(nèi)有個(gè)別商場的信譽(yù)度較差，如回款周期、每月所扣除的其他費(fèi)用等。

結(jié)合以上幾點(diǎn)因素，根據(jù)自身品牌特點(diǎn)，建議以百貨商場與街面店相結(jié)合的方式，揚(yáng)長避短，以提高品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α⒏偁幜驼加新省?/p>

SOHO家庭辦公十大必備要素

在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，企業(yè)允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節(jié)深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個(gè)投入產(chǎn)出比是否劃算？

現(xiàn)如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲。“現(xiàn)在連物業(yè)也一紙通知我們，房租金每平米每日增加0.6元，按200平米的面積來算，一年下來我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細(xì)算著每一筆企業(yè)運(yùn)營的支出。確實(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，每一位企業(yè)老板都不得不“勒緊褲腰帶過日子”。

“我們是不是該考慮讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金。”這位民企老板說著。其實(shí)，抱著這樣想法的老板不在少數(shù)，但是實(shí)際上采用SOHO辦公的中國企業(yè)，卻是少之又少。

然而，SOHO正在成為現(xiàn)代勞動(dòng)市場就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國已有3000萬人在家中遠(yuǎn)程辦公，占美國工作人口的16-19%。Olsten公司進(jìn)行的一次調(diào)查顯示，56%的北美公司永久性或試驗(yàn)性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業(yè)都推廣了居家辦公形式；保險(xiǎn)公司緊隨其后，有67%；服務(wù)和批、零公司次之，為62%。

在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識(shí)背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過100萬。

跳出嚴(yán)肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯(cuò)綜復(fù)雜的職場關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來越多的年輕人心向往之。但也正因?yàn)槿绱耍琒OHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力、更深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

好的組織性和時(shí)間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評價(jià)自己的工作職責(zé)、個(gè)性特點(diǎn)、工作風(fēng)格，幫助他們認(rèn)識(shí)SOHO辦公對于他們的優(yōu)劣所在。因?yàn)橐坏Σ贿m合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠(yuǎn)離辦公室的地方他們將難以創(chuàng)造出最佳的工作績效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。

有越來越多的創(chuàng)業(yè)者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類可以完全按照自己的興趣和愛好來工作”。但是，你知道嗎？不是每個(gè)人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！

加入SOHO族的10大必備要素

1．必須是一個(gè)能主動(dòng)工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時(shí)地完成手頭的事情。

2．應(yīng)該是一個(gè)能夠獨(dú)立完成工作的人，能在沒有同事協(xié)助的前提下開展工作。

3．必須是一個(gè)做事計(jì)劃性很強(qiáng)的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會(huì)因?yàn)樵诩夜ぷ鞫鴮?dǎo)致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進(jìn)展程度。5．應(yīng)該是一個(gè)善于解決問題的人。

6．擁有管理事務(wù)的能力。假如你對行政、財(cái)務(wù)、行銷等方面一竅不深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，擅長別墅裝修設(shè)計(jì)，廠房裝修，辦公室裝修

通，就得考慮一下自己去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)或是請人代為處理。7．具備出眾的專業(yè)能力。沒有專業(yè)知識(shí)與能力就等于缺乏競爭力，根本不可能有所作為。

8．良好的人際關(guān)系與資源。你最好有3年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，資深的工作者最適合從事SOHO。

9．幕后的支援——財(cái)力。錢雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩(wěn)定的財(cái)力作后盾，會(huì)使你創(chuàng)業(yè)的初期無后顧之憂。有精良的工作設(shè)備。儲(chǔ)備至少3個(gè)月的生活費(fèi)用。SOHO的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時(shí)生活無憂。

10.定期回顧工作情況。工作半年后應(yīng)該評估一下這段時(shí)間在家工作的業(yè)績。看看有沒有完成預(yù)定計(jì)劃，能否再作進(jìn)一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個(gè)新的目標(biāo)。

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第五篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運(yùn)作模式。爭取通過制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴(kuò)大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感

增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實(shí)際情況，制定管理整治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。進(jìn)一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實(shí)保障管理措施的落實(shí) 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實(shí)施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點(diǎn)抓好市場內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進(jìn)場經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案

抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計(jì)劃工作分為三個(gè)階段。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對性的整改方案。發(fā)動(dòng)市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；

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2011年3月8日