第一篇：企業內刊是企業文化承載的載體

企業報紙是企業文化承載的載體，是企業文化傳播的工具，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。如何讓內刊發揮積極作用，擴大報紙的影響力和傳播效果，本人認為應該從以下幾個方面著手：

方向性——明確內刊的讀者和目標

一般來說，企業報紙的讀者是以內部員工為主、外部客戶為輔。對內發揮信息傳遞、文化建設、凝心聚力等作用，對外發揮宣傳公司形象和業務的作用。

目標受眾不一樣，內刊的側重點也不一樣。比如，我以前服務的廈門建霖工業是以OEM和ODM為主，內刊的目標受眾主要是內部員工，內容上更關注產品的品質，所以在品質宣傳上傾注了不少心

力；而舒華（中國）有限公司有自己的品牌，他們的內刊兼顧對內傳播和對外傳播兩個方面，更注重企業的形象展示和產品宣傳，以及整體形象的維護和提升。

豐富性——滿足不同群體的需求

很多企業的內刊只有一種，目標受眾卻包含高層、中層、職員以及一線員工，還要兼顧外部客戶。對于中高層來說，更關注行業的發展趨勢，公司的大政方針。對于一線的員工來講，他們更關注與他們生活息息相關的福利措施、工作條件的改善等。而外部客戶更關注公司產品的品質以及企業的品牌知名度和美譽度。因此，內刊在策劃欄目、稿件選擇時，既要突出重點，也要兼顧各方面的需求。

中高層領導對報紙的政治性和嚴肅性要求多一些，而普通職員和一線員工更傾向于趣味性和知識性。針對這種訴求，我常常喜歡把四版報紙為：第一版時政新聞，第二版綜合管理，第三版主題策劃，第四版員工生活。一二版主要針對中高層，二三版主要針對基層和一線員工，嚴肅與活潑相結合，雅俗共賞，從而滿足不同群體的閱讀要求。

互動性——擴大員工的參與面

經常在內刊群里交流，不少編輯人員反映，員工投稿積極性不高，稿子少，質量差，很多稿件都要編輯自己去采寫，工作壓力大，并且很辛苦。出現這種情況的原因是員工的參與性不高，積極性沒有調動起來。

要改變這種狀況，首先要在每期的策劃欄目上下功夫，欄目盡量豐富一些，讓他們知道寫什么、寫的范圍等等。其次，利用公司的郵箱、宣傳欄、OA以及論壇以及自己認識的人，廣泛宣傳和動員，最好是約稿到個人，這樣就能保證稿件的數量，并且他們寫稿過來也有針對性。再次對每個來稿都要有回應，不采用的稿件要向作者說明原因，并鼓勵他投稿。另外，在稿件的質量、編輯以及排版上下功夫，增強內容的可讀性和趣味性，提升報紙的質量。報紙質量越高，員工關注越多，投稿的人也越多，報紙的影響力也會增強，循環往復，形成螺旋式上升的趨勢。

我剛到舒華的時候，投稿的人很少，內刊只是幾個文學愛好者的舞臺，內容也不夠新穎，員工的關注度也不高，文化專員對自身的價值以及出路都產生了懷疑，于是轉行去了其他公司。為了改變這種現狀，我從稿源上入手，先策劃一些主題，然后發動周圍的人幫我寫稿件。第三版為特別策劃，全部由我自己采寫，從而在數量上達到了排版的需要。

一期一期逐步改變，每期投稿的人員的聯系方式都收集起來，和他們經常保持聯系，調動他們寫稿的熱情和積極性。在發報紙的時候，稿費及時發放到他們手中，這樣，不僅報紙質量提高了，員工的關注度提高了，而且從我經手的第三期之后，報紙再已沒有缺過稿件，每期都用不完，自己也不用辛苦的去采寫稿件，每當聽到同事們對報紙的稱贊，自己也很有成就感。

可視性——提高版面的藝術感

版面是報紙的臉面，版面的美觀和藝術感對吸引受眾注意也有很大的作用。但我們很多做內刊的人員不是科班出生，對報紙的排版不太了解，也沒有經過審美和藝術訓練，只能靠自己一步步地摸索。即便是新聞專業畢業的，如果在大學也不認真學，學了也記不住，學了也等于白學。最開始排版的時候，我常常模仿國內做得比較好的內刊。并且深信，不少創新都是從模仿開始的。不斷地琢磨，不斷地改進，版面也越來越漂亮了。

在這里，我給大家分享一下排版的幾條經驗：一是版面的顏色不能超過三種；二是要注意整體風格的協調統一，動靜結合；三是版面留白要恰當，太多了浪費版面，太少了顯得不夠大氣；四是要有精益求精、嚴謹細致的精神，追求版面的整潔大方，把每一期報

紙當著一件藝術品來對待。

導向性——發揮內刊的引導作用

企業文化建設最核心的是價值觀的引導，而內刊是企業文化最重要的傳播工具。所以，內刊的主題策劃要與企業文化建設的目標一致，要為落實企業文化建設服務，為企業的經營管理服務，為企業的員工服務，為提升企業的對外形象服務，從而營造濃厚的企業文化氛圍。

內刊要注重故事的收集整理，把企業的核心價值觀融入這些故事之中，用故事的方式傳播企業文化理念，使企業文化理念固化于心。刊登每篇文章都要有一定的目的，尤其是要刊登那些隱含企業思想和價值觀的文章，統一員工的思想，讓每個員工落實公司的規章制度和行為規范，在實際工作和生活中踐行企業的文化理念。內刊就就像拔河比賽的繩子一樣，讓大家心往一處想，勁往一處使，向著共同的目標努力奮斗！

第二篇：企業內刊是企業文化的載體,而非僅刷幾篇文章的表功簿

企業內刊是企業文化的載體，而非僅刷幾篇文章的表功簿 作者：馬文瑞

現在，不管是大企業，還是小企業，在企業內部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化內刊。仔細留意一下這些不同企業的內刊內容，我們會發現不同企業之間的差距。

辦企業內刊，與辦企業是一個道理，只不過各自的目的和作用不同罷了。一本好的企業內刊，不僅可以凝聚企業員工的士氣，而且可以發展和開拓企業員工的才氣；不僅可以給員工一個很好教育與交流的平臺，而且給企業向客戶交流也提供了一個很好的平臺。

從內刊文化，來反應整個企業文化，對企業來說是很重要的一方面。因為，內刊宣傳，只要內容合乎時宜，一方面企業宣傳成本低，另一方面可以直接建立企業與員工、客戶三者之間的相互溝通與交流。

辦內刊絕不是東施效顰的辦著玩。有些企業發展幾年后，有點資本可以折騰了，就要求向別的企業一樣也搞個內刊來玩玩。玩不要緊，但是連辦內刊的內容都不知道怎么寫，一味從網上隨意摘錄一些下來，裝訂成冊，封面加個企業的LOGO，就算是本企業文化的宣傳體了。這樣東施效顰的企業，本身就沒有多少文化素養，又何必浪費員工的血汗錢呢？

企業內刊不是任何企業都需要，但是要做這個東西，那么企業領導是必須要清楚做這個的目的和用意是什么，不然就沒有必要學人家裝斯文。一些企業老總，為了展示自己的文采，不管稿子如何，還希望來個總經理致辭，結果是錯別字連篇，語句不通順。不但毀了自己的形象，而且也毀了企業的形象。

辦內刊不是向領導匯報、交差。有些企業老總要求辦內刊，也是就湊合幾個閑散人員，來安排崗位做點事情。于是，這些人也明白老總的良苦用意，為了完成好這個光榮的差事，而東拼西湊一本企業的冊子。既完成了老總的指示，自己也覺得對的起那份薪水，反正是事也辦了，出來的畫畫冊子，感覺在老總那邊還是能夠交差的。應付心態，在一個企業內刊上面反應的最直接，也最形象。這不是為企業文化建設添磚加瓦，而是為應付老總而做“文化”。

辦內刊也不是單純企業新聞和幾篇不痛不癢的文章和圖片堆積。一些內刊，表面功夫做得簡直了的，封面用銅板紙加膜，內頁用128g銅板紙豐滿厚度，給人拿到手中感覺檔次卻是高檔。但是，這僅是表面上的高檔，禁不住有心人細看。只要一細看，你會發現，企業的舍得是多么舍得，但是內容卻是一塌糊涂。簡單堆積圖片和文字，把一幅幅昂貴的紙曬滿為原則。既沒有讀的興趣，也沒有值得讀的內容。只能用來墊東西還蠻不錯，有厚度，而且紙張又好。

辦內刊更不是自夸自吹、招舞炫耀的平臺。有些內刊翻開以后，基本都是表功、自吹自擂的文章。什么在幾月份我公司又榮獲什么什么獎項；在什么時候公司某某經理或老總又被評委什么什么了；產值又上升多少了；集體員工又在什么地方游玩了；等等。一些對客戶來說沒有多少實在意義的內容寫個沒完沒了。這就是在向公司高層領導的一個表功薄，表好的事情，沒有任何企業文化內涵體現。內刊建設需要企業文化內容的錘煉與升華。內刊建設好的企業，我們會發現，其內刊不單是員工或客戶的讀物，更是吸引了一批不是企業范疇的讀者來關注。這樣的內刊，文化內容建設，完全是按照一個精美內刊雜志的風格來建設，不僅欄目分類詳盡，而且文章質量要求非常高，有看點，也有宣傳點。有些企業總是喜歡在一些裝飾很華麗的雜志上做宣傳，還不如把自己的內刊花功夫做出來，還省去不小的一筆宣傳費呢。對企業文化的宣傳是潛移默化的事情，但是要能夠吸引客戶和讀者，關鍵在于編者對企業文化與內刊內容的認識和提煉程度有多高。沒有下功夫錘煉，僅停留在表面的模仿，這個企業本身不會得到更好的介紹和宣傳，同時對企業來說還有很大的負面效應產生。弄不好，就被客戶誤認為是企業垃圾處理掉。

內刊建設也需要編者對企業文化深度的理解與深挖。內刊建設絕對不是找幾個不懂刊物建設的人就可以把內刊做深做透的。一方面企業內刊需要有自己本身的形象和宣傳目的存在，另一方面還要通過各種形式來表現這些內容。簡單的表功、自吹是毫無價值的。必須是對刊物建設和企業文化有較強理解能力的重要人員來進行。一些領導只管把自己的大名加在上面，但是不考慮加這個大名的分量和意義。要是辦得好，人跟著沾光；要是辦不好，人就只有挨罵的份了。

內刊建設是對企業文化的深挖和創新。因此，在內刊內容編輯上面，一定要通過各種創新方式來映射企業文化。直白的陳述會讓人反感，簡單的拼湊會讓人覺得幼稚。惟有對企業真正負責的態度，才能把一個精美、實用的內刊呈現在讀

者和客戶面前。

內刊建設更需要給客戶展示一個別具一格企業形象。不同企業的文化宣傳點是不一樣的。同時，不同企業在內刊建設方面的設計也是不一樣的。因為，除了在公眾媒體上面進行企業形象宣傳與包裝以外，企業內刊是最能充分展示企業形象的一個載體。要利用好這個載體，那么在內刊內容和版面設計方面，就需要內刊編輯者們多下功夫領會。適當地變更自己的版面風格，可能會給人耳目一新的感覺。

內刊建設同時也要傳遞一種社會責任和企業良知。內刊既然是一個企業宣傳自己的載體。那么，載體上面更多關注企業對社會的責任和企業良知，是企業贏得更多客戶的一個重要方面。只有把企業的立足高度樹立起來了，那么企業的發展戰略和規劃，才能在這一高度上，向前邁進。而內刊，也才能更受社會和客戶的認同。單宣傳企業怎么怎么樣，而沒有一點社會責任感的企業是不會在消費者心中留下多少印象的。

第三篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；

第四篇：企業內刊文案

企業內刊——品牌打造與傳播的利器：

對內要鼓勵員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對外則要展示企業實力，建立企業品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第五篇：企業內刊--創刊詞

《***企業人》報創刊詞

一

在炎炎夏日里，我們為公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上這份洋溢著油墨清香的《***企業人》報。作為公司的內部刊物，她的出現，無疑為公司的企業文化的建設增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風。

《***企業人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺，這樣才能有利于員工了解企業，有利于員工自我發展，有利于企業與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關心和呵護，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠更亮！