第一篇：企業內刊卷首語

時值初春，辦公室外的海棠花怒放爭艷。過年后,職工們個個春意盎然，精神飽滿神采奕奕，辦公室內的蘭花也綻放開她那羞澀的面紗，吐露著淡淡的芳香，公司內外處處彰顯著勃勃生機。

一家具有傳統的企業，往往具有培養優秀企業人才的土壤。企業家或是高級管理人員的出現往往是由集體出現形式出現而不是個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣的企業文化的影響，養成同樣的性格和氣質，這種企業文化和性格是由這支企業創建時首任領導的性格和氣質所決定的，他給這個企業注入了靈魂，從此不管歲月流失人員更迭，這個企業靈魂永在。

XX公司是時代的寵兒，他健康、高效、務實，追求和創新與時俱進。XX公司堅持自己的企業精神和經營理念，努力開拓，必將取得更大的輝煌。

我能成為XX公司團隊一員。我驕傲!

俗話說:企業創業難，守業更難，創建品牌企業難上加難。在今天的市場改革大潮中不知誕生了多少個企業，又不知在市場的大浪中多少個企業夭折。一個企業就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素質往往決定著航行的方向，團隊的素質決定著航行的速度和質量。大凡能在市場經濟的狂風巨浪中乘風破浪的團隊必定有他的深厚文化積淀。在目前全球性的金融次貸危機的形勢下，國內也有企業巨星損落了，并震撼了業界。也許強者的失敗能給企業管理者一個啟示，企業是不是學習型的企業，企業文化建設是不是嘩眾取寵，是不是真正做到與時思考，與時學習，與時俱進，給企業的掌舵人和團隊展示了它鮮活的案例。企業發展了，名利雙收了，是該枕著名利入眠不思進取還是與時學習，與時思考，與時俱進。企業沒有了自身文化如同沒有企業精神和靈魂。企業核心人物必須具有優秀專業才能和優良文化素質修養。還要培養出既有豐富知識，又有動手動腦能力，既有獨立工作能力又有善于與人合作，具有團隊精神的創新人才，把追隨者培養成領導者。

XX企業從戰略高度考量不惜重金聘請國內高級企業管理專家親自授課，結合當前的形勢和經典案例使企業在新形勢下學到了新知識，極大地提升了企業整體素質，與時代同步，凝聚了企業核心力。一個能帶領企業與時學習，堅持學習的團隊必成大氣。

第二篇：企業內刊卷首語

企業內刊卷首語

2010新年新開始你準備好了嗎 2009年挾著呼嘯的寒冬與金融危機帶來的影響匆匆而過了。2009這一年在我們的生活中承載了太多的喜與悲太多的收獲與失去。年初大雪災年中大地震與大奧運年末金融危機……溫總理說過“大難興邦”也許當我們行色過于匆匆上帝可能會安排一些事件讓我們反思讓我們沉淀讓我們修整夯實后再揚帆起航

同樣我們公司在2009年也經歷了許多的喜與憂。2009年公司對人事聘用體制進行了改革從店長職位開始進行試點實行自我推薦的競聘制度改變了以往公司單方面任命的聘用方式從而涌現了一批敢闖敢干的一線管理人員。

2009年尤其在年末時連續開了若干家新店在這期間所有員工在各自的崗位上默默工作付出了辛勤的汗水與心血在此說一聲辛苦了 2009年PST這個新名詞深深地印入了我們的腦海中。

2009年期間公司百分之七十以上的人員經過了PST的洗禮感受到PST給自己帶來的影響。2009年中PST就像一條線索穿起每個人心靈深處的感受與感動每一個人在自己的人生旅程中又多了一抹可以銘記的多彩回憶。

2009年也是PK的一年。為了提升業績引入了不同形式的PK有的是幾個店面之間的銷售業績PK有的是與本店面過去銷售業績的PK有的是個人間的PK。PK盤活了店面團隊的積極性與進取心激發了個人的潛力與信心增強了團隊的凝聚力提升了店面的銷售業績。

也同樣在2009年世界性的金融大危機也影響到我們的業務與店面銷售銷售額較之去年同期明顯下滑并強烈感受到提升業績的困難競爭也越來越激烈。公司主要產業為代理零售本來人均產值就非常低而且有越來越低的趨勢 現在又遇上幾十年不遇的經濟危機運營起來自然更是捉襟見肘。所以2010年將會是

大幅度的調整年。

首先調整店面繼續提升效益好的店面調整甚至關閉效益差的店面

其次后勤方面要本著減員增效的方針進行調整讓后勤人員發揮更大的潛力承擔更大的責任創造更大的價值。

2010年練內功將成為公司的工作主題向精細化管理要業績向高超的銷售技巧要業績向完善的工作流程要業績向培訓學習、提升個人價值產出要業績…… 這就要求每個人都必須調整好自己的心態較之以往要更有力度、更有深度的去面對每項工作面對顧客時要比以往多一些微笑面對投訴時要比以往多一些耐心貨品保管時要比以往多一些細心形象陳列時要比以往多一些創新管理店面時要比以往多一些周全與細致……2010年我們必須有危機感必須正視經濟危機在危機中前行。

古人云“禍兮福所倚福兮禍所伏。”我們必須振奮起來將這次困難作為一次考驗我們報告市場發展經營模式員工手冊工作程序項目策劃規范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調查表 模板說明書管理辦法策略報告行業報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊.管理咨詢管理培訓流程 反應力與戰斗力的試金石。困境更能讓我們看清自己讓我們反思自己反思我們還有哪些需要改進和提高的地方。

只要我們堅定信心曲折之后必定是光明只要我們努力進取一切困難都只是提高我們的墊腳石

第三篇：關于企業內刊的卷首語

XX年逐夢

XX年前，XX個人圍繞在XXX前描繪著一個宏偉的事業，一個美好的藍圖。XX年后，XX人一起回顧這個當初的故事,帶著無上的榮耀感謝那個最初的夢想.XX年前，我們中許多人，來到這個被稱為“XXXXX”的地方。華燈初上，面對著車水馬龍感受著這個城市不可思議的繁華。XX年后，我們身邊多了一群伙伴。我們點燃了都市夜晚那一格子的燈光。

我們拉著愛人的手，看著熟睡的似乎面帶微笑的小生命。

今天，我們走出校門，面對人生分叉口，稚嫩的臉龐開始思考著一個非常深刻的問題。我的人生要追求什么，我要如何活，我方向在哪里。未來的N年，我們會怎么樣呢？

人生就像一場旅途，一場追逐夢想的旅途，既然逐夢，也被夢想追逐，她始終和我們一起。夢想成就了一代偉業，一代青春，一代鋒芒。不管時間的路如何變化，我只走一這條。成功的蛋糕，感動的音樂，我都會與你分享。我時刻準備著與挫折相逢，與不完美面對。人生XX年，我們在路上。

第四篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；

第五篇：企業內刊文案

企業內刊——品牌打造與傳播的利器：

對內要鼓勵員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對外則要展示企業實力，建立企業品牌，俘虜受眾，馴服客戶。