第一篇：企業內刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業內刊管理辦法

一、創刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。以對內建設企業文化為主，對外樹立企業形象為輔。

2、目的：加強股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業文化，在企業內部形成良好的學習氛圍、塑造團隊精神。

二、創刊的目標定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工；

2、主要客戶；

3、供應商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實施方案

1、企業報名：《111》

2、內刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業文化/公司動態：公司動態新聞與活動報道。公司上月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，先進模范，好人好事報道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環保小常識》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時欄目：

A、行業動態：行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙。對選擇的每一篇報道，必須經過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內刊的稿源、設計及印刷

1、征集稿源的獎勵機制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工投稿人，實行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內容、行文質量等評定等級，一等獎作品獎勵稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵稿酬50元/篇，鼓勵獎作品獎勵稿酬30元/篇；經采用的稿件，由編委會討論確定獎勵等級，并于內刊發行的當月15日前核發稿酬；

⑵ 進行榮譽鼓勵，每年頒發一次內刊投稿“優秀作品人”榮譽證書，并評選出“優秀作品人”，為獲獎者頒發鼓勵獎品與榮譽證書。

2、內刊的設計與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發行份數：500份；

⑷ 內刊的截稿日期與發行日：當月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責與權限

1、編前會：每期內刊出版前，由編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，責編向編委匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責編有責任把關稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評會：內刊小樣印制出來后，在第一時間內交編委翻閱，并在三天內召開編評會，指出本期內刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時改進調整。同時，在編評會中總結上一期內刊的優劣，重點指出上一期內刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責編與編委都要發表自己的看法，從而促進內刊的改進與完善，同時評定本期內刊文章的等級，以確定稿酬發放標準和金額。

六、內刊分發方案

1、內刊出版后，由董事會負責向各公司分發報紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業務部門因公關等原因需要向客戶贈送報紙，向所屬公司辦公室申請和領取。

3、每期內刊出版下發后，由各公司行政辦負責收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責編，責編根據員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執行。

批準：

第二篇：企業內刊通訊員管理辦法

《*視窗》是我司的企業內刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業文化的主要載體。為進一步推進公司企業文化建設，加大新聞熱點和重大事件的宣傳力度，規范對通訊員的管理，明確通訊員的職責義務，經編委會討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負責起草，起草人任勇軍。

一、通訊員工作的指導原則

遵循企業文化建設和企業內刊的宣傳工作規律，及時、準確、全面地宣傳我司的工作成果，擴大社會影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業內刊，為企業文化建設及公司的生產、管理、發展服務。

二、通訊員的基本條件

1、具有良好的政治思想素質，具有較強的政治和新聞敏感性；

2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。

3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業技能；

4、具有實事求是、認真負責的工作態度、嚴謹的工作作風和很強的再學習能力。

5、具有很好的團隊精神、善于思考、勤于思考、做人專業、做事專業。

三、通訊員的職責

1、圍繞我司企業文化建設工作要點和當期企業內刊的版次安排，宣傳所在部門各項工作進展、成果。

2、收集整理所在部門的新聞線索，及時上報編輯部。按照編輯部執行主編的工作安排，完成所在部門或所負責欄目的稿件采寫工作。

3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動、指導、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。

4、配合《金泰得視窗》執行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報道任務。

5、按要求參加通訊員業務知識技能培訓活動。

6、協助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關于改進企業文化建設工作、企業內刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發表的某篇文章或某一方面報道的具體反映，也可以是對本刊內容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳⒔ㄒ欏⒁蟆?/p>

7、遵守企業文化建設和《金泰得視窗》編輯部相關制度、服從編輯部管理。

四、通訊員產生辦法

1、通訊員由各個部門推薦，編委會討論通過后先試用1到2個月，試用合格方可轉正。

2、通訊員需先通過編輯部培訓合格后，方可開展工作。

五、通訊員工作質量要求（稿件質量要求）

1、稿件內容包括報道所在部門活動的消息，宣傳先進人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發表的各類文章。

2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內容充實、生動，貼近公司實際，有思想性、時效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務求真實，名稱、時間、數字等一定要核實準確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。

3、新聞照片要求主題突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富，數碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。

六、通訊員的待遇

1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓班，同時向通訊員配發相關學習資料，為通訊員學習相關新聞知識、提高寫作水平創造條件。

2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業余時間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業務素質。

3、同等條件下，通訊員稿件優先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優秀稿件本刊可向集團內刊推薦。

七、通訊員的獎勵

1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎勵（占總人數的20%，主要以投稿、刊稿數量和質量將作為評選優秀通訊員的標準）特別優秀者可作為企業文化建設、企業內刊工作儲備人才。

八、通訊員的懲罰

1、通訊員若連續兩個月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認為自動放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報所在部門（子公司）

2、通訊員應對稿件的真實性負責，提供稿件必須經部門負責人審核，方可報送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；

九、附則

1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負責解釋。

2、本辦法自印發之日起試行。

第三篇：企業內刊通訊員管理辦法

《*視窗》是我司的企業內刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業文化的主要載體。為進一步推進公司企業文化建設，加大新聞熱點和重大事件的宣傳力度，規范對通訊員的管理，明確通訊員的職責義務，經編委會討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負責起草，起草人任勇軍。

一、通訊員工作的指導原則遵

循企業文化建設和企業內刊的宣傳工作規律，及時、準確、全面地宣傳我司的工作成果，擴大社會影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業內刊，為企業文化建設及公司的生產、管理、發展服務。

二、通訊員的基本條件

1、具有良好的政治思想素質，具有較強的政治和新聞敏感性；

2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。

3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業技能；

4、具有實事求是、認真負責的工作態度、嚴謹的工作作風和很強的再學習能力。

5、具有很好的團隊精神、善于思考、勤于思考、做人專業、做事專業。

三、通訊員的職責

1、圍繞我司企業文化建設工作要點和當期企業內刊的版次安排，宣傳所在部門各項工作進展、成果。

2、收集整理所在部門的新聞線索，及時上報編輯部。按照編輯部執行主編的工作安排，完成所在部門或所負責欄目的稿件采寫工作。

3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動、指導、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。

4、配合《金泰得視窗》執行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報道任務。

5、按要求參加通訊員業務知識技能培訓活動。

6、協助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關于改進企業文化建設工作、企業內刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發表的某篇文章或某一方面報道的具體反映，也可以是對本刊內容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳⒔ㄒ欏⒁蟆?/gt;

7、遵守企業文化建設和《金泰得視窗》編輯部相關制度、服從編輯部管理。

四、通訊員產生辦法

1、通訊員由各個部門推薦，編委會討論通過后先試用1到2個月，試用合格方可轉正。

2、通訊員需先通過編輯部培訓合格后，方可開展工作。

五、通訊員工作質量要求（稿件質量要求）

1、稿件內容包括報道所在部門活動的消息，宣傳先進人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發表的各類文章。

2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內容充實、生動，貼近公司實際，有思想性、時效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務求真實，名稱、時間、數字等一定要核實準確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。

3、新聞照片要求主題突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富，數碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。

六、通訊員的待遇

1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓班，同時向通訊員配發相關學習資料，為通訊員學習相關新聞知識、提高寫作水平創造條件。

2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業余時間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業務素質。

3、同等條件下，通訊員稿件優先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優秀稿件本刊可向集團內刊推薦。

七、通訊員的獎勵

1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎勵（占總人數的20，主要以投稿、刊稿數量和質量將作為評選優秀通訊員的標準）特別優秀者可作為企業文化建設、企業內刊工作儲備人才。

八、通訊員的懲罰

1、通訊員若連續兩個月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認為自動放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報所在部門（子公司）

2、通訊員應對稿件的真實性負責，提供稿件必須經部門負責人審核，方可報送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；

九、附則

1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負責解釋。

2、本辦法自印發之日起試行。

《金泰得視窗》編輯部

2006年3月21日

第四篇：企業內刊編輯管理辦法(網絡參考)

通 知

----關于報送《**內刊》通訊員名單的通知 集團各部、各總公司：

為加強思想交流和溝通，擴大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內刊》將在全集團范圍內征集通訊人員，具體通知如下：

一、報送范圍和人數

1．通訊員以集團各行政部門，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定專門人員兼職擔任為主。2.集團各行政部門每個部門不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。

5．各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，《**內刊》編輯部對其發揮指導和督導職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團范圍內特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內刊》的編輯工作。

7．原通訊員可重新申報。

二、通訊員的權利與義務。

各部門，各公司選報的通訊員一經錄用，可以享有以下各種條件及待遇：

1）免費獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓”機會，并統一頒發由集團制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領導的優先采訪權；

2）享受優先發稿權并有一定的稿酬回報； 3）每年組織2－3次戶外采風活動；

4）優秀稿件以集團公司名義免費向省市及國家各大報刊媒體等進行推薦，獲選者還有一定的獎勵； 5）每年舉行一次優秀通訊員評選活動，向獲選者頒發證書及獎品；

6）優秀通訊員可以作為《**內刊》編委會的候選人，享有參與編審權； 7）按所發表文章領取相應的稿酬；

8）每人每月不少于3－5篇稿件，登載不少于1－2篇。

三、人員報送時間和地點

各部門，各公司會后及時傳達通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質等相關資料。

《**內刊》編輯部

《**內刊》編輯與管理辦法（草案）

《**內刊》是企業重要的思想導向與輿論宣傳陣地，是推動集團健康、持續、快速發展的文化載體，肩負著宣傳企業核心理念、發展戰略、經營方針等企業文化價值導向的重要任務，目的在于打造企業核心競爭力，增強凝聚力，提高戰斗力，及時發現、探討和解決企業在發展和經營過程中出現的各種問題，激發員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團整體素質和工作效率。為增加報紙的權威性、可讀性及審美度，打造**精品宣傳報刊，彰顯**文化魅力，結合集團內刊的現狀，現對《**內刊》的管理進行改進，提出如下辦刊思路：

一、建立健全組織結構，加強領導重視力度 由于以往編輯人員的變動和調整，目前《**內刊》的 編輯人員處在癱瘓狀態，編輯人員相對不足，通訊員隊伍也沒有建立起來，更沒有上級領導的參與。為此，成立《**內刊》編審委員會，具體人員擬定如下： 《**內刊》報編審委員會

主

編：***

責任

編委：*** 攝影部編委：*** 美工部編委：***

技術部編委：*** 以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務人員，其主要工作是為做好報紙工作進行各項必要的溝通和協調。其它編委會成員將分別作為不同版面的責任編輯，負責每期《**內刊》的組稿和編審工作。

二、版面主題劃分與責任人

1．根據各版面特點和需要，初步擬定以下人員作為各版的責任編輯：

第一版：政策與要聞

*** 第二版：安全與質量

*** 第三版：企業文化

*** 第四版：機制管理考核

*** 第五版：學習培訓與創新

*** 第六版：團隊建設與財稅窗口

*** 第七版：市場營銷與客服投訴

*** 第八版: 員工生活與員工之聲

***

2．改進欄目設置，打造精品欄目

各版面稿件按質量進行篩選編輯，本著嚴格把關，制造精品的原則，打造《**內刊》報的嚴肅性和高水平。在現有版面的基礎上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風格固定化。如開辟高質量文章的“**論壇”固定欄目，重點選集 高質量的有代表性的文章進行刊載；如開辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進集團發展的文章進行刊載；開辟“員工之聲”固定欄目，重點刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務。

3．拓展辦報形式，提高影響力

為了增加報紙內容的可讀性，定期開展各項專版活動。如舉辦各種形式的文娛比賽，如攝影比賽，書法比賽，詩歌比賽，繪畫比賽，征文比賽等專題活動，與各公司，各體系結合編輯出版房地產專刊、物業專刊、能源專刊、經營專刊、銷售專刊、監事會專刊、人事專刊、財務專刊等，不僅豐富報紙的內容，拓展了辦報的渠道，還可以大大提高廣大員工的積極性和趣味性，把報紙辦活。甚至計劃在報紙達到一定程度后申請辦理面向社會發行的《**內刊》報，面向社會免費索取，讓社會增進對**的認識和了解，也為企業文化的拓展提供了廣泛的宣傳陣地，從而不斷提升**集團在社會上的美譽度和價值。

三、通訊員隊伍的建立健全與管理 1．迅速建立強大通訊員隊伍

為加強思想交流和溝通，擴大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內刊》將在全集團范圍內征集通訊人員，通訊員以集團各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業為 單位指定專門人員兼職擔任為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限。《**內刊》對其發揮指導和督導職能。

同時，為提升編輯水平，編輯部在全集團范圍內特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內刊》的編輯工作。

2．規范通訊員各項管理

各通訊員除了完成正常的工作任務外，還兼有新聞寫作、定時投稿的任務。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創作的。稿件的主題可參考《**內刊》的版面劃分，字數原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時間為每月5號、15號、25號，也可隨時投稿，一次多篇。另外，通訊員負責本部門報紙的發行工作。

3．通訊員的權利與義務

各部門，各公司選報的通訊員一經錄用，可以享有以下權利和義務：

1）免費獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓”機會，并統一頒發由集團制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領導的優先采訪權；

2）享受優先發稿權并有一定的稿酬回報； 3）每年組織2－3次戶外采風活動；

4）優秀稿件以集團公司名義免費向省市及國家各大報 刊媒體等進行推薦，獲選者還有一定的獎勵；

5）每年舉行一次優秀通訊員評選活動，向獲選者頒發證書及獎品；

6）優秀通訊員可以作為《**內刊》編委會的候選人，享有參與編審權。

7）每月定期進行投稿不少于3－5篇。稿件可以包括通訊、新聞、論文、心得、感悟、建議、散文、圖片等。

8）每月實際采用稿件量不少于2篇。

四、發行及稿費實施措施

在發行上，對安陽市內的各分支機構，在每期報紙出刊后，盡快由由集團前臺統一發放到各個下屬單位，力求每個員工都能讀到報紙；對外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級部門出差檢查工作捎帶相結合，及時將報紙分發到各地，以便外地員工能夠及時聽到集團的聲音、了解并領會集團的政策、制度、精神和各項工作目標與任務，并能夠及時將他們的情況和問題反應到集團。

1．原則上每月2期，每半月出版一期。

2．發行數量：根據目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分數，擴大宣傳范圍。

3．稿費標準：文字稿件500以內***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實際發稿字數為 準）；推薦或摘錄文章視內容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。

五、激勵政策

《**內刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不可分，同時也離不開全體同仁的大力支持，更離不開所有編委的責任與投入、廣大通訊員的辛勤筆耕。為了鼓勵各位編委以及通訊員為《**內刊》做出更大的貢獻，擬實行如下激勵政策：

1．《**內刊》的通訊員隊伍享受上面第三部分中第三點的6項待遇；

2．《**內刊》各版責任編輯、美編除以上待遇外，每期補貼***元編審補貼；

六、《**內刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。

《**內刊》編輯部

***年***月***日

集團內刊定位及版面劃分方案

集團內刊（指《**內刊》和《**銳聲》）是企業重要的思想導向與輿論宣傳陣地，是推動集團健康、持續、快速發展的文化載體，肩負著宣傳企業核心理念、發展戰略、經營方針及企業價值導向等重要任務，目的在于打造企業核心競爭力，增強凝聚力，提高戰斗力，及時發現、探討和解決企業在發展和經營過程中出現的各種問題，激發員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團整體素質和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅實根基。基于以上理解，結合集團內刊的現狀，提出如下辦刊思路：

一、堅持內刊的基本定位不變，加大企業文化滲透。１、《**內刊》定位：自創刊以來，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對比較成熟，基本達成集團內部的共識。因此，在接下來的編輯出報中，保持《**內刊》以正面宣傳和引導為主，繼續堅持以下幾個方面的重點：

（1）及時傳達董事長的思想精神和各項決策，使董事長的各種理念及時、準確、全面的傳達出去，并進一步得到有效落實；及時報道集團的重大新聞活動和變革舉措，以使集團上下了解企業的發展動態；

（２）結合企業文化理念，樹正氣，立新風，樹立優秀典型，以榜樣的力量促進和提升整體員工的精神風貌和工作 態度；

（３）有計劃有步驟地推廣企業文化，主題鮮明，貫徹有力，有始有終。以文化的力量不斷提高員工的思想覺悟，使其逐步認同企業文化理念和基本價值觀；

（４）宣傳并闡釋企業的各項制度與規范，加強員工遵守規章制度的自覺意識，使其不僅能夠嚴于律己，還能夠自覺維護集團利益，起到言傳身教，相互監督目的；

（５）宣傳和推廣集團內部有效的經營、管理和工作經驗，建立一個良好的資源共享的溝通和交流渠道。引進并借鑒其它優秀企業的經營、管理和工作經驗，建立一個開闊視野和見賢思齊的學習的平臺；

（６）結合企業發展戰略目標和文化策略，加強在學習培訓工作上的宣傳力度，宣傳學習培訓的重要意義，發表學習培訓工作的理論文章以及心得感悟；

（７）活躍員工的業余文化生活，以發表員工詩歌、散文和學習心得以及組織征文等形式促進員工之間的思想感情交流，提高員工的知識素養和文化素養；等等。

２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批評、發現問題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內容有以下幾個方面：

（1）針對工作中出現的態度、作風、方法等不良現象和各種問題，首先要有勇氣自我批評，自查自糾，在職責范 圍內提出自我整改措施進行改進落實，并接受公眾監督；同時，積極分析和討論探求原因并探求改正的思路和方法；

（2）針對決策工作、公司機制和制度可能出現的某些不完善或不嚴謹的問題，提出積極合理的建議，以使各級決策、機制和制度能夠集思廣益，及時修正，使之逐步臻于完善；

（3）針對各種損害集團利益的違規行為提出尖銳的批評，并上升到損害集團利益就是損害所有**人共同利益的高度，對所有這些行為予以透徹的分析和批判，在打擊歪風邪氣的同時，也發揮號召作用，使員工明辨是非，共同自覺抵制這些行為；

（4）堅持效率第一、結果至上的原則，對所有溝通不暢、拖拉扯皮、執行力疲軟、出工不出力、奢侈浪費等一切不良現象予以尖銳的批評；對拉幫結派、損公肥私以及不思進取、自甘平庸等平時不易察覺但卻貽害無窮的現象予以尖銳的批評；

（5）本著細節決定成敗的理念和千里之堤、潰于蟻穴的經驗認識，及時發現并指出管理工作、安全工作、培訓工作、服務工作等各項工作中隨時出現的微小問題和紕漏，防微杜漸，防患于未然；

（6）建立一個長期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺，以便在利于下情上達的同時，也利于 發揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監督各部門和各級領導工作的作用。

３、在保持兩刊的表現形式和側重點不變的前提下，以彰現高層領導文化理念為基準，力求在解決實際問題的能力和戰略目標貫徹執行力度上下功夫，目標不求多圖全，重在逐個解決。《**內刊》和《**銳聲》雖然辦報的側重不同，但目標和方向是一致的，都是為了提高員工的覺悟、素質和能力，改善企業的精神面貌，提高企業的效率，促進企業快速而健康發展。兩者的關系是相輔相成、陰陽互補的關系。

二、版面與欄目的設定基本保持不變，個別適度調整。根據兩報現有的每個版面和欄目，繼續進行編輯出報，根據各版主題設計出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標志等。根據兩報的基本定位，現將兩報的版面大體劃分如下：

１、《**內刊》的版面劃分：

一版為企業政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文 化理念及發展思路傳達為主外，加大集團重要新聞的通報力度，還要圍繞本期的主要問題和內容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發表評論。

二版為安全與質量版。主要宣傳集團各總公司、各部門在生產經營活動中要始終把狠抓質量管理，確保生產安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質量工作的宣教培訓。

三版為企業文化版。主要內容是宣傳和闡釋企業文化建設的重要意義和企業文化理念，每期集中相關主題，按秩序將企業文化的宣傳由里及表地展開。

四版為機制管理考核版。主要內容是宣傳集團機制創新動態，管理考核論壇，廉政建設和制度建設的思想、原則和成就。

五版為學習培訓與創新版。主要內容是引進、傳播與借鑒其它優秀企業的優良管理經驗、學習經驗和工作經驗，在人事、安全、服務、營銷、后勤、財務等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養；圍繞集團培訓教育的工作進行各項宣傳和引導。

六版為客服投訴與市場營銷版。主要內容是就集團實際的經營管理問題進行經驗溝通，在技術創新、管理創新和機智創新等方面以及具體服務、營銷和安全等工作上實現資源共享，達到共同學習共同提高的目標。

七版為團隊建設與模范事跡版。主要內容是從思想修養和道德修養方面引導員工端正生活態度和工作態度，學習做人與做事，不斷提升個人境界，做個對自己對企業對社會有用的快樂而成功的人，同時，涉及團隊建設工作。

八版為員工生活與員工之聲版。主要內容是活躍員工的 業余文化生活，目的在于提高員工的文化素養和個性活力。

２、《**銳聲》的版面劃分：

一版為檢察與批評版。主要內容是對集團出現的各種不良現象進行暴光和批評，其內容既包括在決策、經營、管理、培訓、生產、營銷、服務等各個領域，也包括工作作風、工作態度、工作效率、工作方法上的各種行為。

二版為問題與反思版，主要內容是透過現象看本質，對一版所暴光和批評的各種不良現象進行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。

三版為探索與爭鳴版。主要內容是就集團機制創新、制度建設、文化建設、培訓教育、經營決策、工作效率、用人體制、開源節流等一系列體制性問題進行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進集團經營機制和管理制度的不斷改善。

四版為呼吁與調查版，主要內容是反應普通員工尤其是基層員工的呼聲和發現的問題，以及可能發生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報紙要聯合相關部門進行調查和處理，給予必要的答復，并視需要將調查結論和處理意見在報紙上公開發表。

《**內刊》編輯部

***年***月***日

第五篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；