第一篇：企業(yè)內(nèi)刊--創(chuàng)刊詞

《***企業(yè)人》報創(chuàng)刊詞

一

在炎炎夏日里，我們?yōu)楣镜耐史钏蜕弦环菹娜毡ち琛褪悄稚线@份洋溢著油墨清香的《***企業(yè)人》報。作為公司的內(nèi)部刊物，她的出現(xiàn)，無疑為公司的企業(yè)文化的建設(shè)增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當(dāng)您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風(fēng)。

《***企業(yè)人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內(nèi)部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經(jīng)驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺，這樣才能有利于員工了解企業(yè)，有利于員工自我發(fā)展，有利于企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業(yè)人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關(guān)心和呵護(hù)，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達(dá)的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業(yè)人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運(yùn)的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠(yuǎn)更亮！

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊詞

創(chuàng)刊詞

木欣欣以向榮，路漫漫其修遠(yuǎn)。

XXXX，即將迎來她二十歲的華誕。二十年來，XXXX人在艱辛中創(chuàng)業(yè)，在風(fēng)雨中成長，在逆境中拼搏，在波瀾壯闊里收獲。一路走來，留下無數(shù)值得XXXX人感悟的事跡，篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、開拓不息，辛勞、辛勤、奉獻(xiàn)、誠信的精神永遠(yuǎn)流傳。XXXX人永遠(yuǎn)不應(yīng)該忘記，這二十年爭分奪秒兢兢業(yè)業(yè)的心血，這二十年臥薪嘗膽勇攀高峰的信念。想當(dāng)年簡陋的廠房、原始的生產(chǎn)設(shè)備，僅僅十幾名員工；看如今布局合理、氣派優(yōu)雅花園式廠區(qū)，自動化大型生產(chǎn)設(shè)備，在職員工七百余人，尤其吸引了一批高技術(shù)、高學(xué)歷的人才融入了XXXX大家庭。

我們擁有行業(yè)內(nèi)唯一的“省級企業(yè)技術(shù)中心”、被山東省主管部門認(rèn)定為“省級守合同重信用企業(yè)”、“山東省著名商標(biāo)”，是全國最大的無機(jī)硅化工生產(chǎn)商。在強(qiáng)者如林的xxxx行業(yè)，XXXX已由一根弱苗成長為行業(yè)內(nèi)舉足輕重的參天巨擘。我們有理由相信，繼往開來，XXXX的明天更美好，XXXX的前程將更輝煌。長風(fēng)破浪，我們XXXX人眾志成城，精誠一心，邁出康莊大道，在《辛程》中，留下驚鴻一瞥，留下一段傳奇，用點滴記錄XXXX的發(fā)展歷程。

翻開舊的一頁，迎來新的紀(jì)元。我們恭祝全體XXXX人在新的一年：闔家幸福、工作順利、萬事如意，也預(yù)祝《XX》越辦越紅火，越辦越讓人愛看。

XXXX《XXXX》編輯部

2012年12月28日

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊詞

《色彩名洲》創(chuàng)刊詞

做企業(yè)文化的傳播者和引導(dǎo)者

佛山市名洲紡織有限公司總經(jīng)理 劉清海

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂。

在名洲公司創(chuàng)立之初，我就在想，名洲一定要有自己的文化。這種文化，一定要具有包容性。只有具備海洋般寬廣的胸懷，才能容納來自四面八方的河流。這種文化，一定要被大家理解、認(rèn)同，乃至模仿。只有認(rèn)同，才會傳播。這種文化，一定要與公司的精神層面相結(jié)合。公司的理念、使命、目標(biāo)、愿景，是企業(yè)文化的核心，缺少了這些，企業(yè)文化便沒有了方向。

每個人的行為習(xí)慣，折射出的是他個體的文化。名洲公司，正是由幾百個這樣的個體組成，如何把這些小溪流整合在一起，形成名洲文化的海洋，浩浩蕩蕩，奔流不息，在紡織染整行業(yè)，乃至國家民族企業(yè)中，有一定的影響力，這是需要我們長期思考的問題。

在名洲公司成立四周年之際，在2011年金秋，屬于名洲人自己的內(nèi)刊，《色彩名洲》誕生了。它的出現(xiàn)，盡管有點晚，但仍然讓我們感受到了新生兒降臨般的喜悅。我不知道這樣一份薄薄的報紙，能否承擔(dān)起名洲文化傳播和引導(dǎo)的重任；但我跟大家一樣，對即將出版的《色彩名洲》，充滿期待。

希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的內(nèi)刊。

盡管只是一份企業(yè)內(nèi)刊，希望它能夠站在整個行業(yè)的高度，要有思想和智慧，要看到整個行業(yè)的發(fā)展方向，在紡織染整行業(yè)，要有點自己的想法。

在企業(yè)的發(fā)展中，哪些行為是被鼓勵和提倡的，哪些行為是需擯棄和改善的，《色彩名洲》至少在這些方面，要有獨到的眼光。希望《色彩名洲》能夠堅守名洲人的精神家園。

一份內(nèi)刊，剛開始創(chuàng)辦時，總會遇到這樣或那樣的質(zhì)疑與困惑。從不理解到理解，從不認(rèn)同到認(rèn)同，總是需要一個過程。希望《色彩名洲》的編輯團(tuán)隊能夠多點耐心，多點堅持。也許正是這份堅守，不久后，我們定會迎來百花盛開的春天。

希望《色彩名洲》扮演好企業(yè)文化整合與傳播的角色。

企業(yè)中，所有員工的行為習(xí)慣，就是這個企業(yè)的文化。希望《色彩名洲》能夠建立名洲人共同的價值觀，共同的使命，共同的精神，并形成名洲公司全員自覺的文化行為。

文化是一種傳播行為。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都需要傳播，并依賴傳播來建立、推廣和發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)刊，正是詮釋和傳播企業(yè)文化的良好的平臺和媒介。希望《色彩名洲》在詮釋企業(yè)理念，促進(jìn)文化落地生根，引導(dǎo)和規(guī)范員工言行上多有建樹。

時光流逝不止。一些人，慢慢老去；一些事，漸漸淡忘。唯有思想和文字，在生活的磨礪和戰(zhàn)火的洗禮中，依然歷久彌新，閃亮無比。

這才是《色彩名洲》創(chuàng)辦的真正意義。

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

一、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。以對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化為主，對外樹立企業(yè)形象為輔。

2、目的：加強(qiáng)股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、塑造團(tuán)隊精神。

二、創(chuàng)刊的目標(biāo)定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工；

2、主要客戶；

3、供應(yīng)商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實施方案

1、企業(yè)報名：《111》

2、內(nèi)刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業(yè)文化/公司動態(tài)：公司動態(tài)新聞與活動報道。公司上月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，先進(jìn)模范，好人好事報道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風(fēng)貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內(nèi)容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內(nèi)容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環(huán)保小常識》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時欄目：

A、行業(yè)動態(tài)：行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙。對選擇的每一篇報道，必須經(jīng)過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

1、征集稿源的獎勵機(jī)制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工投稿人，實行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內(nèi)容、行文質(zhì)量等評定等級，一等獎作品獎勵稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵稿酬50元/篇，鼓勵獎作品獎勵稿酬30元/篇；經(jīng)采用的稿件，由編委會討論確定獎勵等級，并于內(nèi)刊發(fā)行的當(dāng)月15日前核發(fā)稿酬；

⑵ 進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊投稿“優(yōu)秀作品人”榮譽(yù)證書，并評選出“優(yōu)秀作品人”，為獲獎?wù)哳C發(fā)鼓勵獎品與榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發(fā)行份數(shù)：500份；

⑷ 內(nèi)刊的截稿日期與發(fā)行日：當(dāng)月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責(zé)與權(quán)限

1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，由編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，責(zé)編向編委匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責(zé)編有責(zé)任把關(guān)稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評會：內(nèi)刊小樣印制出來后，在第一時間內(nèi)交編委翻閱，并在三天內(nèi)召開編評會，指出本期內(nèi)刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時改進(jìn)調(diào)整。同時，在編評會中總結(jié)上一期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出上一期內(nèi)刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責(zé)編與編委都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的改進(jìn)與完善，同時評定本期內(nèi)刊文章的等級，以確定稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額。

六、內(nèi)刊分發(fā)方案

1、內(nèi)刊出版后，由董事會負(fù)責(zé)向各公司分發(fā)報紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業(yè)務(wù)部門因公關(guān)等原因需要向客戶贈送報紙，向所屬公司辦公室申請和領(lǐng)取。

3、每期內(nèi)刊出版下發(fā)后，由各公司行政辦負(fù)責(zé)收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責(zé)編，責(zé)編根據(jù)員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)：

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

XX有限公司

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)長期的管理思想、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。它對每個企業(yè)來說都是獨特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)最為寶貴的精神財富。

創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是一種管理行為，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段。盡管企業(yè)刊物不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利潤，但實踐證明，它是一種高效的企業(yè)內(nèi)部的信息共享渠道，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗的基本方式，是員工開展自我教育、建立學(xué)習(xí)型組織的陣地。

一、最初階段要達(dá)到的三個目的1.作為內(nèi)部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個橋梁。

對內(nèi)凝聚人心，增進(jìn)員工之間的了解與溝通，增進(jìn)員工與管理層之間的交流與理解，培養(yǎng)員工對企業(yè)認(rèn)同感及企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的組織公民行為，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，為解決企業(yè)遇到難題共同出謀劃策、齊心協(xié)力，與企業(yè)同進(jìn)步，與企業(yè)同發(fā)展。

2.作為對外宣傳的一個形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺。放置在會客室，可以提供給來訪者閱讀；招聘現(xiàn)場贈閱，有利于塑造公司形象；國內(nèi)代理商定期贈閱，有助于增進(jìn)代理商與公司的溝通了解；通過企業(yè)內(nèi)刊可以和其他的宣傳工作一起來樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，尋求無形資產(chǎn)的增值。

3.通過企業(yè)文化刊物的創(chuàng)辦，來帶動開展多樣的企業(yè)文化活動，豐富員工業(yè)余生活。

企業(yè)內(nèi)刊做為一個企業(yè)文化的陣地，可以輻射擴(kuò)展出多種多樣的企業(yè)文化活動，從更大的層面上完善豐富企業(yè)的文化建設(shè)。比如：完善企業(yè)的黨團(tuán)組織建設(shè)、建立工會閱讀室、舉辦員工運(yùn)動會、舉辦員工才藝比賽、開展節(jié)假日聯(lián)誼活動、組織員工參加慈善志愿服務(wù)活動等等。

二、辦刊的原則

1.傳達(dá)管理層思想，關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

2.以企業(yè)發(fā)展為中心，致力于推進(jìn)品牌建設(shè)；

2.反映員工生活，主要稿件來自我們的員工；

3.內(nèi)容積極向上，傳播企業(yè)良好文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神風(fēng)貌；

4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

三、發(fā)行及管理方式：

1.成立編輯部：由董事長辦公室及總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由市場部負(fù)責(zé)管理

及執(zhí)行。

2.每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：36--48

頁）

3.各辦公室、各車間定量發(fā)放，國內(nèi)代理商定期發(fā)放，國內(nèi)展會上定量發(fā)放。

4.印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽

或下載。

四、發(fā)行對象

1.公司員工；

2.招聘現(xiàn)場、展會現(xiàn)場的訪問人士；

3.代理商、客戶。

五、刊名的設(shè)想

《XX人》、《XX內(nèi)刊》、《濱海之風(fēng)》、《XX新聲》、《……》

六、欄目設(shè)置

1.《刊首寄語》：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期根據(jù)可以使行業(yè)新動態(tài)、行業(yè)分析、評論等。

2.《公司動態(tài)》：即公司新聞報道；

3.《封面故事》：對封面圖片進(jìn)行挖掘、報道；

4.《軸承專欄》：軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場的專業(yè)版塊；

5.《成長足跡》：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工；

6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習(xí)慣、生活知識；

7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經(jīng)歷，內(nèi)容積極向上即可；

8.《建言獻(xiàn)策》：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；

9.《培訓(xùn)課堂》：介紹各種值得學(xué)習(xí)的工作方法、經(jīng)營思維、辦公技巧等；

10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風(fēng)光》等等

七、編輯部設(shè)置:

1.編委會成員：（1）總編

（2）執(zhí)行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對：2-3人（依欄目數(shù)量及內(nèi)容來具體調(diào)整）；

（6）板式設(shè)計：2人；

（7）編委數(shù)人：各辦公室、車間設(shè)編委1人，負(fù)責(zé)約稿等相關(guān)事宜；

后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負(fù)責(zé)采編和外聯(lián)相關(guān)工作。

2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現(xiàn)有的設(shè)備資源，現(xiàn)階段需添照相機(jī)一臺，以及必要的辦公文具。

后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設(shè)計的電腦1臺，普通電腦1臺；

（3）照相機(jī)1臺；

（4）掃描儀1臺

（5）其他辦公用品及文具。

3.編輯部權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工的權(quán)力；

（2）約稿權(quán)：可向編委發(fā)函約稿、命題寫稿；

（3）組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會；

（4）聯(lián)絡(luò)權(quán)：約稿需知道各成員的聯(lián)系方式。

4.編輯部工作流程：待定。

5.編輯部財務(wù)機(jī)制：

（1）稿酬制度：原創(chuàng)30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩歌10行折算漢字1000字（依文章質(zhì)量而定，網(wǎng)上下載的文章和不署名的文章不計稿費）；

（2）榮譽(yù)獎勵：年終頒發(fā)榮譽(yù)證書、評“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設(shè)計5元/頁，編審5元/稿。

（4）編輯部活動經(jīng)費：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過程中產(chǎn)生的費用。

八、成本預(yù)算

1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負(fù)責(zé)報紙的采編和外聯(lián)。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內(nèi)頁用157g銅版紙，以20頁(40面)計算：

（1）封面彩色-內(nèi)頁彩色：印300份以內(nèi)，預(yù)算在25元/本左右，共計7500元；

印1000份以上，預(yù)算在8元/本左右，共計8000元；

（2）封面彩色-內(nèi)頁黑白：印300份以內(nèi)，預(yù)算在12元/本左右，共計3600元；

印1000份以上，預(yù)算在5元/本左右，共計5000元；

3.稿費成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費60元計算，稿費預(yù)算在1500元左右。

4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產(chǎn)生的費用。每期刊物控制在1000元左右。

5.發(fā)放成本：無費用成本。每期刊物直接發(fā)放到編委，由編委發(fā)放到各辦公室、車間。

九、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題

1.是否能得到公司上下的支持和參與。領(lǐng)導(dǎo)的重視是為企業(yè)內(nèi)刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內(nèi)刊的生命力所在。

2.能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業(yè)內(nèi)部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關(guān)人才，這個需要較長時間的發(fā)掘和積累。

3.能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是一個集體工作，只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，方能良好的成效。

4.經(jīng)費的合理安排。

5.公司不對外公開信息的保密審核制度。

2011-10-01