第一篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

時間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個總結(jié)。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關(guān)注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本年度最后一期推出“2013光大集結(jié)號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內(nèi)容要求：

1.光大國際在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中取得重大進展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的;

2.光大國際在企業(yè)改革和經(jīng)營管理上取得重大進展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的;

3.光大國際在企業(yè)技術(shù)進步方面取得重大突破，并居國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成就的;

4.光大國際獲得重大獎項的。

稿件要求：

1.一事一報，消息體裁，標(biāo)題準(zhǔn)確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字數(shù)在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內(nèi)容重復(fù)的稿件，編輯部將擇優(yōu)使用。

在新的一年里，我會繼續(xù)努力，把工作做得更好。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

關(guān)于開辦《馬莉下午茶》策劃方案

隨著醫(yī)院的發(fā)展，員工隊伍陣容的不斷擴大，團隊結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)科學(xué)的管理除了物質(zhì)上的宏觀調(diào)控外，更需要精神文化的鼓舞與熏陶，為了宣傳馬莉醫(yī)院的經(jīng)營理念，傳承醫(yī)院的企業(yè)文化，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，開辦醫(yī)院內(nèi)部刊物的形式使更多員工參與進來豐富員工生活勢在必行，馬莉脊柱專科醫(yī)院是行業(yè)管理、文化宣傳、品牌推廣的一個重要窗口，其內(nèi)容將集中體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營理念，及時報道醫(yī)院的重大活動，推出醫(yī)院特色品牌，反映醫(yī)院員工的心聲，表現(xiàn)馬莉醫(yī)院員工良好的精神面貌。主題定位：講述馬莉事宣傳馬莉人。。

一、開辦內(nèi)刊的目的：

1、提供員工學(xué)習(xí)交流的機會

2、打造員工施展才華的平臺

3、締造行業(yè)發(fā)掘人才的途徑

4、推廣經(jīng)營項目，提升企業(yè)品牌

5、歌頌好人好事，提升企業(yè)形象

6、大力宣傳企業(yè)文化

7、增強企業(yè)的凝聚力和向心力

8、提升員工的個人素質(zhì)，用一少部份人影響一大部份人

二、開辦宗旨及方向、特點：

1、開辦宗旨：正確傳達公司院辦的決策路線，及時報道醫(yī)院大事要聞，充分展示廣大員工出眾的才華，宣傳醫(yī)院形象，豐富員工生活，反映員工心聲，真正起到院辦與廣大員工之間的喉舌作用；

2、開辦后刊物特點：融指導(dǎo)性，新聞性、可讀性于一體，內(nèi)容活潑、健康向上，形式多樣。

3、出版日期：每月20號出版上期的報刊。

4、內(nèi)刊命名：《馬莉下午茶》

三、版面及欄目設(shè)置經(jīng)參考多份企業(yè)雜志，并考慮到費用成本關(guān)系，以雙月版式，8開4頁，銅版紙、彩色版、每兩月一期；分為四大版塊，具體每期排版由編輯部根據(jù)稿件而定。

（一）、頭版以通迅形式報道為主的新聞版，內(nèi)容主要有：

1、大型活動篇：

（1）節(jié)日文化活動（如：五

一、國慶、元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日文化活動）；（2）醫(yī)院慶典活動（開業(yè)、周年慶等、患者交流會等）；

（3）醫(yī)院組織戶外活動；（如：郊游、燒烤、野外拓展、娛樂等活動）（4）員工生日，各部門組織的有關(guān)活動；

2、事件（紀(jì)事）篇：

（1）有關(guān)部門來公司考查，例檢等相關(guān)事件（消防檢查、技術(shù)指導(dǎo)、同行業(yè)來公司考察觀摩、政府領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)等）；（2）醫(yī)院參與社會活動紀(jì)事（捐助、慰問、參與市區(qū)競賽、評優(yōu)等）；（3）醫(yī)院召開的重要會議（如季度或總結(jié)表彰大會）；

（4）領(lǐng)導(dǎo)的重要講話（如：新春致辭，總結(jié)大會發(fā)言稿，慶典致辭等）； 以上內(nèi)容以通迅、講話稿、“醫(yī)院簡訊”或“馬莉在線”（一句話新聞）的形式刊載，并配上相關(guān)的新聞圖片。

（二）、第二版——“論壇”主版，主要體現(xiàn)公司的專業(yè)性與知識性；重點介紹馬莉醫(yī)院管理方面的專業(yè)知識，刊登各級員工談公司管理的文章；可考慮以下幾個欄目：

（1）管理干部論談錄；（2）馬莉人談管理；（3）實話實說；（4）員工心聲；（5）培訓(xùn)天地；（6）院長信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——馬莉醫(yī)院風(fēng)采版，融文化性，可讀性于一體，主要刊登員工文學(xué)作品，可考慮為以下幾個欄目：（1）我在馬莉醫(yī)院；（2）情感天地；（3）勵志人生；（4）心情日記；（5）窗外來風(fēng)；（6）人在馬莉醫(yī)院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“馬莉綜藝版，融趣味性、生活性、宣傳性于一體，可考慮分為以下幾個欄目：

1、生日快樂；

2、公司重要圖片花絮；

3、開心一笑；

4、書畫作品鑒賞；

5、腦筋急轉(zhuǎn)彎；

6、醫(yī)院之星；

7、光榮榜；

8、生活常識；

四、組織架構(gòu)及職能

為有利于馬莉醫(yī)院內(nèi)刊的順利改版并發(fā)行，特成立刊物編輯部。

1、編輯成員：（1）名譽顧問： 馬莉

（2）總編： 何美玲

劉紅娟

趙志宏（3）主編： 何美玲

趙耀

趙進

（4）副主編：趙耀

惠鵬濤

王永濤

李江濤（5）編輯： 牛朝國

趙耀

趙進

譚紅梅

（6）設(shè)計美工： 趙進

（5）校稿：何美玲

趙進

趙耀

惠鵬濤

五、成立通訊站 成立通訊站，部門提供一些有寫作能力和有興趣愛好的員工作為公司編輯部兼職通訊員負責(zé)報道本部門、本公司的有關(guān)活動并每月撰寫一至兩篇的其它體裁的文章，確保稿件的來源。編輯部可適時組織全體通訊員到戶外舉行集體季采風(fēng)活動，激發(fā)各成員的寫作興趣，拓展大家的視野，每年年終評選優(yōu)秀通訊員，并對優(yōu)秀通訊員進行表彰獎勵。

兼職通訊員員名額分配如下：共（10人）

六、編輯的職能分工

明確各位編輯人員的職責(zé)，既分工又合作，積極協(xié)助編輯部的工作。總編：督促指導(dǎo)編輯部人員的工作和負責(zé)雜志的終審工作； 主編：負責(zé)《下午茶》雜志總體策劃和版面內(nèi)容的策劃工作；

副主編：負責(zé)整個雜志的編輯工作，分配好編輯人員的任務(wù)，對各編輯人員所編寫好的文字內(nèi)容認真審核，協(xié)助美編對版面編排的工作，負責(zé)審查月報初稿，；出樣等具體工作； 編輯：服從總編、主編的分工，對所擔(dān)任編輯的版面負責(zé)、認真修改本版的員工稿件，反復(fù)審稿，精心組稿、編輯、相互協(xié)助； 美編：負責(zé)雜志的版面設(shè)計，新聞圖片攝影等工作；

七、稿件分類及稿費標(biāo)準(zhǔn)：

1、稿件來源：《下午茶》是馬莉醫(yī)院自己的雜志，所有稿件來源于員工或本公司往來業(yè)務(wù)合作伙伴自己創(chuàng)作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才華的或公司的合作伙伴對本公司提出一些建議的均可自由投稿到《下午茶》編輯部，編輯部設(shè)在行政大樓十樓人力資源行政中心及總辦。

2、分類：來稿分創(chuàng)作類和推薦類兩種，前一類必須是員工自己創(chuàng)作，是從未公開發(fā)表的作品，后一類是為看到的經(jīng)典作品推薦來供大家所賞的作品。

3、稿件篇幅及稿費標(biāo)準(zhǔn)

1）篇幅一般詩歌25行以內(nèi)；新聞稿件，文學(xué)稿件，1500字以內(nèi)（含標(biāo)點）。2）稿費標(biāo)準(zhǔn)：

①、新聞管理類稿件：80元/1000字 ②、文學(xué)創(chuàng)作類稿件：70元/1000字 ③、詩歌：20元/首 ④、書畫作品：20元/件 ⑤、攝影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑話每則：5元 ⑧、推薦文章：20元

八、組織運作

1、投稿：每月6日之前，各部門員工的稿件交到《馬莉下午茶》編輯部，各部門10日之前將本部門上月經(jīng)營活動方面的文字及圖片統(tǒng)籌送至編輯部；投稿熱線：0913－8207789

2、審稿：每月7—12日編輯部進行審核、校稿、編排等工作；

3、排版：每月13—15日由設(shè)計美工編輯排版，并打印樣版稿交主編和總編審核；

4、發(fā)行：每月16日交付印刷廠印刷，于當(dāng)月18—20日發(fā)行；

5、稿費：凡被刊登的稿件，稿費將以現(xiàn)金方式直接由編輯部于次月5號發(fā)放；

6、培訓(xùn)：為提高《馬莉下午茶》通訊員文字寫作水平，編輯部將舉行初級寫作培訓(xùn)將不定期的戶外采風(fēng)等活動；

九、開版第一期工作分工

1、開版題詞，院長辦（負責(zé)人：）

2、董事會寄語：（負責(zé)人：）

3、開刊詞：（負責(zé)人：）

4、稿件來源

（1）各部門組織員工積極寫稿，踴躍投稿；

（2）組長主任以上管理干部每人至少寫一篇管理方面的論文或文學(xué)作品。（負責(zé)跟進人：）（3）編輯成員包括通訊員，至少每人寫一篇管理方面的論文或文學(xué)作品。（負責(zé)跟進人：）（4）各部門經(jīng)理負責(zé)落實本部門通訊員人選，10月13日交編輯部。（負責(zé)人：）（5）刊頭欄標(biāo)，版式及欄目的設(shè)計。（負責(zé)跟進人：）（6）稿件收費分類：（負責(zé)跟進人：）

（7）印刷廠聯(lián)系價格的協(xié)調(diào)工作；（負責(zé)跟進人：）（8）印刷廠業(yè)務(wù)跟進（負責(zé)人：）

（9）《馬莉下午茶》編輯部成員會議（時間待定）；負責(zé)人：

十、費用預(yù)算：

雙月版1000份

印刷費用約1500---2000元 稿費900—1800元 共計：900—3800元

組織文學(xué)采風(fēng)活動與編輯部其它活動費用另行請申。如有異議，請致電院長辦

以上方案妥否，公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)！

特此報告

日期：

富平縣馬莉醫(yī)院院長辦

****年**月**日

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

**企業(yè)內(nèi)刊 《時尚**》策劃案

一、宗旨：

——實現(xiàn)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和外樹立企業(yè)形象的雙重使命

（一）有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌軟實力；

（二）增強**企業(yè)內(nèi)部與終端團隊的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的內(nèi)部推廣、業(yè)績匯報，展現(xiàn)企業(yè)實力；

（二）增進公司各部門間及外部的交流和互動；

（三）真實記錄**品牌的成長歷程；

（四）增強公司員工的凝聚力，反映員工心聲；

（五）時尚、品位的生活理念的準(zhǔn)確傳播。

三、發(fā)行對象

（一）內(nèi)部員工；

（二）分公司、各經(jīng)銷商網(wǎng)點；

（三）各級客戶、目標(biāo)客戶；

（四）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)、對象。

四、實施方案

（一）刊名

待選：《時尚**》、《**中國》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）欄目設(shè)置

1、政策宣導(dǎo)類

總裁的話

①總裁關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的解讀； ②總裁會議講話精髓提煉、政策的闡述； ③總裁對員工、合作伙伴的期許和要求。

（每期1篇，總裁辦供稿）

市場快報

①**最新動態(tài)和新聞報道； ②產(chǎn)品上市信息及促銷活動。

封面報道

①**戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、企業(yè)哲學(xué)、計劃任務(wù)的宣傳； ②公司資深主管及優(yōu)秀員工等專題策劃。（每期1篇，編輯部供稿）

2、市場拓展類

時尚聚焦

①新產(chǎn)品上市信息及主推產(chǎn)品賣點宣導(dǎo)； ②當(dāng)季主推營銷活動宣導(dǎo)； ③**產(chǎn)品文化推廣。

（每期3-4篇，市場部和產(chǎn)品部提供）

營銷探索

①企業(yè)關(guān)于市場銷售政策解讀和說明； ②優(yōu)秀員工/客戶操作市場經(jīng)驗分享； ③權(quán)威人士市場深度分析、講解等。

（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

市場掃描

①行業(yè)動態(tài)新聞、技術(shù)發(fā)展趨勢等； ②與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的行業(yè)法規(guī)的介紹。（每期1-2P，由編輯部整合）

3、企業(yè)文化類

精英故事

①優(yōu)秀員工/客戶專訪，分享其成功經(jīng)驗； ②有代表性的員工/客戶思想交流與討論。（每期1-2篇，自由供稿）

職來職往

①公司規(guī)章制度宣導(dǎo)及講解； ②員工職場心得分享；

③有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識、經(jīng)驗的介紹。（每期2-3篇，制度類人力對口，其他編輯部整合）

4、時尚生活類

時尚生活

①分享如何利用**產(chǎn)品打造時尚造型；

②倡導(dǎo)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

飛客俱樂部

①員工/客戶文學(xué)創(chuàng)作，話題不限； ②企業(yè)內(nèi)部/客戶活動圖片分子；

③客戶訂貨會、促銷活動等活動分享； ④員工/客戶的宣傳及風(fēng)采的展示等。（每期4P，自由供稿，編輯部整合）

（三）欄目配比

五、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

（一）稿源征集

品牌部——負責(zé)主要文章的撰寫和信息的收集（包括企業(yè)文化）

其他單位——提供行業(yè)資訊、市場運營、研發(fā)及渠道相關(guān)的信息和圖片

同時為實現(xiàn)刊物形式多元化，可采用激勵形式調(diào)動內(nèi)外投稿積極性，對于非編 輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①實行稿酬制度，按100元/千字的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與員工績效掛溝。

（二）內(nèi)刊制作概述 刊物名稱：（待定）發(fā)行模式：內(nèi)部刊物，贈閱

刊印數(shù)量：待定

出版日期：雙月刊，每雙月的10日（可有特刊）

（三）印刷標(biāo)準(zhǔn)

1、包括封面48個P（初定）

2、封面選用157彩色銅板紙

3、內(nèi)頁選用128彩色銅板紙

4、裝訂方式：膠裝

5、內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林

第四篇：企業(yè)內(nèi) 刊策劃方案

E家人內(nèi)刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、e家人文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即e家人內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。e家人內(nèi)刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內(nèi)刊是伴隨e家人文化演進的一個舞臺，也是e家人文化演進的一個歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而其企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進e家人文化建設(shè)，全面提升e家人競爭力。即對內(nèi)建設(shè)e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人專刊》、《e家人視窗》、3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據(jù)e家人的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團隊的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設(shè)計部供稿]E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在e家人成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]N、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業(yè)的思想，把企業(yè)想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)e家人中各種不同的聲音。因為e家人文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內(nèi)刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、e家人內(nèi)刊首先要服務(wù)于e家人：

e家人給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內(nèi)刊必須以服務(wù)e家人為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

e家人內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。e家人內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，e家人內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為e家人員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

e家人內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

主編

執(zhí)行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內(nèi)刊的價格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

2、印刷單價：

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化建設(shè)不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內(nèi)刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設(shè)的外化形式。

2、形成企業(yè)凝聚力的需要

通過企業(yè)內(nèi)刊，及時報道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時了解內(nèi)情，有利于弘揚正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。

3、樹立企業(yè)形象的需要

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的名片，可以使客戶及時了解企業(yè)的最新動向，促進企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的（一）宗旨

積極報道企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，使全體員工清楚地了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。

（二）目的1、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動

2、亮麗風(fēng)采的對外展示

3、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

（三）定位與特色

1、受眾目標(biāo)：內(nèi)部員工、分公司員工、合作伙伴

2、定位：

Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。努力挖掘管理者思想，把管理者對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來，并引導(dǎo)、激勵員工貫徹、執(zhí)行；

Ⅱ、要反映廣大員工對企業(yè)的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

3、特色：新穎、實效、突出、視覺強，圖文并茂，實用性與藝術(shù)性完美結(jié)合。

三、內(nèi)刊出版時間

3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，隨期發(fā)行電子版）

四、組織機構(gòu)

（一）組織機構(gòu)

（二）內(nèi)刊報編輯部職責(zé)范圍

1、編輯出版內(nèi)刊

2、報道公司新聞、優(yōu)秀人物事跡、典型工作經(jīng)驗，跟進各項重大管理活動。

3、力所能及地開展對外宣傳報道工作。

（三）內(nèi)刊總編、副總編的主要職責(zé)

1、明確辦刊宗旨、輿論導(dǎo)向，對內(nèi)刊的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃；

2、及時了解公司發(fā)展的新動向、新趨勢，結(jié)合公司實際情況制定內(nèi)刊的宣傳報道重點、目標(biāo)；

3、最終審議內(nèi)刊，把控報刊質(zhì)量。

（四）內(nèi)刊執(zhí)行主編職責(zé)

1、主持內(nèi)刊編輯部日常工作。

2、主持內(nèi)刊的編輯出版工作，主要包括：提出報道計劃、要點，主持召開編前會、定稿會，審查各版稿件、決定稿件取舍，審定各期報紙的清樣。

3、掌管內(nèi)刊經(jīng)費開支，審批稿費。

4、對編輯部人員的聘任、培養(yǎng)、使用、考核、晉升、獎懲提出意見。

5、決定內(nèi)刊通訊員人選。

（五）內(nèi)刊報責(zé)任編輯職責(zé)

1、遵循內(nèi)刊的質(zhì)量管理規(guī)范，完成編輯工作。

2、責(zé)任編輯負責(zé)對執(zhí)行主編提出的報道計劃進行審議，確認主題、編審排版。

3、責(zé)任編輯負責(zé)內(nèi)刊的校對。

4、責(zé)任編輯負責(zé)稿件的征集、專題采訪以及通訊員隊伍的建設(shè)。

（六）內(nèi)刊賦予編輯的權(quán)限

1、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶的權(quán)力（電話采訪客戶）

2、約稿權(quán)：向員工發(fā)函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿

3、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

4、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

（七）內(nèi)刊審稿制度

1、執(zhí)行主編、責(zé)任編輯負責(zé)稿件的審稿和送審工作。無論是本報記者采寫的稿件，還是通訊、普通員工的來稿，執(zhí)行主編、責(zé)任編輯都要認真審稿。

2、審稿的主要范圍：新聞類稿件、言論類稿件和新聞?wù)掌⒏笨瘜徃濉?/p>

3、審稿工作的重點：把堅持正確的輿論導(dǎo)向放在首位，從輿論導(dǎo)向、社會效果、內(nèi)容的客觀真實性等方面，對稿件進行審查。凡輿論導(dǎo)向有誤、社會效果不好、內(nèi)容失真的稿件，均不得采用。

（八）內(nèi)刊報編輯出版流程

1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委部成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過；

2、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由版面設(shè)計師對內(nèi)刊進行初步排版；

3、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交通責(zé)任編輯校對，校對完成后總編與副總編傳閱，并由總編和副總編簽字確認；

4、印刷出版：按總編和副總編簽認確認后的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊；

5、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交公司領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

（九）編輯部會議制度

1、每季度組織召開一次編委會，點評上期內(nèi)刊，討論確定下期主題；

2、遇到以下情況時要及時召開會議：需要學(xué)習(xí)、傳達公司有關(guān)精神時；需進行重大活動宣傳時；推選好新聞時；確定通訊員人選時；遇到重要問題時。

五、辦刊策略及實施方案

（一）確定刊名

（二）內(nèi)刊的欄目安排與定位

1、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

2、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

3、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

（三）版面設(shè)置

1、第一版要聞版：主要報道公司經(jīng)營管理中的重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件以及與之相關(guān)的行業(yè)新聞，傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺；

欄目設(shè)置：管理者寄語、新聞集錦、簡訊、信息長廊、燈下漫談。

管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理、團隊建設(shè)的理念、追求，在思想上引導(dǎo)和激勵員工團結(jié)奮進，積極向上（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；

新聞集錦：公司經(jīng)營管理中重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件及其他新聞信息（每期多則新聞稿或圖片新聞，執(zhí)行主編供稿）；

簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞事件的簡要概括（每期多則簡訊，責(zé)任編輯供稿）；

2、第二版管理版：全方位報道公司“二次創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營管理動態(tài)；

欄目設(shè)置：規(guī)范化管理、經(jīng)驗推廣、市場與技術(shù)

規(guī)范化管理：公司及各部門規(guī)范化管理思路、措施、績效（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）； 經(jīng)驗推廣：員工先進工作經(jīng)驗的介紹、推廣（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）

市場與技術(shù)：介紹公司市場與技術(shù)概況（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）

總經(jīng)理信箱：員工對公司經(jīng)營管理的意見、看法或問題發(fā)給編輯部，編輯部整理后遞交給總經(jīng)理，總經(jīng)理對員工的問題進行回復(fù)并刊登出來，加強公司內(nèi)部上下交流，積極有效互動（每期多篇，執(zhí)行主編供稿）；

3、第三版：企業(yè)文化建設(shè)版

主要報道公司企業(yè)文化建設(shè)思路、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化建設(shè)成果；

欄目設(shè)置：團隊風(fēng)采、先進人物、嘉賓有約、執(zhí)行力、績效管理等

團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示業(yè)務(wù)團隊的風(fēng)采（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；

精英故事：對先進人物故事進行深入挖掘，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有人物照片、個人簡介、座右銘、愛好等（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；

成長足跡：員工或團隊在公司的成長歷程及個人價值的實現(xiàn)過程。（每期1篇，約稿）；

4、第四版：綜藝版

主要刊登公司員工原創(chuàng)作品，包括（言論、感想等），大力營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)積極向上的精神面貌，提升企業(yè)外部形象，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和競爭力。

欄目設(shè)置：會員沙龍、健康人生、文藝之旅、心靈有約、美文欣賞、企業(yè)之聲等

成員沙龍：每期確定主題，員工針對主題盡情地發(fā)表看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3-5位員工的來稿。（每期3-5篇，員工供稿）

健康人生：介紹健康的生活習(xí)慣和保健知識（每期1篇，員工供稿）

暢游天下：員工旅途中的親身體驗、感受以及旅游小常識、旅游景點介紹等（每期1篇，員工供稿）；

員工隨筆：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行（每期多篇，員工供稿）。

家人家事：圍繞“幸福家園”主題，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居等。（每期1篇，約稿）

編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。

（四）內(nèi)刊稿源

充足的稿源是內(nèi)刊的保證，內(nèi)刊的主要稿源來自于：編輯管理、編輯采編、員工約稿等方面。

1）組建內(nèi)刊編輯部，設(shè)專職的采編人員，公司活動、會議新聞由專職采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道，采編人員若不參與現(xiàn)場，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感、可讀性、準(zhǔn)確性，目前公司采編人員由企劃專員擔(dān)任。

2）責(zé)任編輯

確定公司責(zé)任編輯名單，每月按規(guī)定供稿，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，每個責(zé)任編輯每月至少供稿兩篇，制定相應(yīng)的獎懲制度。

3）員工約稿

每月定期向員工發(fā)出約稿通知，至少三次，制定稿費標(biāo)準(zhǔn)，版面文章盡可能多的使用員工稿件，減少選編資料，對每篇來稿合理安排版面。

（五）稿件要求

1、所有稿件提倡員工原創(chuàng)；

2、稿件要求與公司、員工的工作、生活有關(guān)聯(lián)；

3、稿件文筆要優(yōu)美、敘事要思路清晰、條理要清楚、重點要突出；

4、稿件體裁不限，字數(shù)在1000字以下為宜；

5、提倡各部門通訊員結(jié)合本專業(yè)、本領(lǐng)域提供稿件；

6、稿件全部以電子郵件形式提交，發(fā)送至綜合部企劃專員郵箱；

（六）征集稿源的源勵機制

1、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。

2、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

3、進行榮譽鼓勵，每季度評選一次優(yōu)秀創(chuàng)作者，并頒發(fā)獎品和榮譽證書。

六、內(nèi)刊預(yù)算

（一）印刷成本

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)

版面尺寸：A4紙型（297*210mm），紙張類型：100克普通紙

印刷供應(yīng)商：

內(nèi)部設(shè)計，內(nèi)部出樣稿，印刷廠出刊

2、印刷成本：印50份，14元/份，共700元

（二）稿費成本

稿費成本：假設(shè)每期20篇稿件，30元/篇/千字，稿費預(yù)算600元左右。

（三）發(fā)行成本

每期報紙發(fā)送給公司客戶、合作伙伴、分公司、駐點所需的郵寄費200元。總計：1500元/季，4500元/年