第一篇：創辦BNC企業內刊策劃方案

創辦BNC企業內刊策劃方案

一、創刊的必要性分析：

1、企業文化發展的需要：

內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業競爭力的需要：

當今時代成就大事業的中國企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是中國經濟發展到現階段的一個必然結果。隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。較有影響的企業內刊有：《萬科》、《實達》、《溝通》、《聯想》、《萬通》、《四通人》、《新南方》、《寶安風》、《三木信息》等等，凡是規模大的一點民營企業，正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本內刊，你的企業文化就值得質疑。

3、特色營銷發展的需要：

企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力特色營銷的深圳市百年春投資發展有限公司，即將在全國各地形成一個龐大的銷售網絡，包括各省級分公司、各市級專賣店和區縣級專賣店、以及無數沒有形態的加盟店，尤其是BNC會員具有消費者和銷售人員的雙重身份。這就意味著處在BNC銷售網絡中的任何人都既是BNC客戶，也是BNC員工（銷售人員），而如何與這些分散在全國各地的特殊員工群體進行及時動態的溝通，推廣BNC的理念、產品和服務……最好的辦法當然就是創辦BNC企業內刊。

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：Ⅰ、企業上下及各部門之間的交流互動

Ⅱ、亮麗風采的對外展示

Ⅲ、企業成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業凝聚力、企業精神的采集與提煉

Ⅴ、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

Ⅵ、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、分公司、專賣店人員

3、各級會員

4、目標會員（潛會員）

5、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊而不是“內報”

雜志這種形式更適合企業，中國企業辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續運行的文本、動態的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。

2、刊名確定為《百年春》 ——刊名請文化顧問林凡先生書寫。可供選擇的刊名有《百年春》、《百年春人》、《百年春風采》、《百年春專刊》、《百年春交流》、《百年春通訊》、《百年春視窗》、《百年春導刊》、《百年春之聲》、《百年春論壇》、《百年春家園》、《百年春月刊》、《百年春之路》……

對以上一系列刊名進行比較，唯有《百年春》給人以一種大氣和經久不衰的感覺，其它刊名乍一看都是有局限性和側重點的，而深圳百年春投資發展有限公司的目標是朝國際化、多元化、系統化領域發展的百年企業，因此內刊在各個時期（或者說企業發展的各個階段）的宣傳側重點也是不一樣的，刊名《百年春》最適應于這種“變”。另外，“百年春”三個字作為企業名稱本身就意義深遠，“百年春”三個字作為內刊同樣也將被賦予更加深遠的意義。與企業同名的內刊有：《萬科》、《華潤》、《創智》、《中科創業》、《華僑城》、《清華紫光》、《天安》、《和光》、《南方測繪》、《先科電子》、《百江》、《中國海外》、《上海貝爾》、《星星》、《萬通》、《鳳凰光學》、《實達》、《聯想》等。

3、內刊的欄目安排與定位：

Ⅰ、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目 Ⅲ、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想：

?刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

?公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

?封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

?團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示銷售團隊（會員）的風采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，攝影組供稿]?精英故事：星級總裁的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有星級總裁的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

?會員沙龍：會員可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。[每期3-5篇稿，會員供稿]

?健康人生：介紹一些健康的生活習慣、保健知識，以及會員與營養學講師之間的溝通，以健康問答的形式，會員提出問題，由營養學講師進行解答。[每期3-5篇稿，王遠東主持欄目并供稿]

?暢游天下：員工（會員）旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預告和景點的介紹。[每期3-5篇稿，員工（會員）供稿，常識和預告由編輯部、商務旅游部供稿]

?特別報道：針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

?成長足跡：員工（會員）或者是一個團隊在BNC成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工（會員）供稿]

?員工（會員）隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工（會員）的來稿，話題不限，只要是員工（會員）的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工（會員）供稿]

?保健品風云：即保健品行業動態報道，或是對保健品行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

?家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工（會員）的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。[每期限1篇稿，會員供稿]?總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工（會員）的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工（會員）與公司領導的互動]

?編讀往來：員工（會員）對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工（會員）與編輯部的互動]

5、內刊的職能定位：

Ⅰ、要說企業家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

Ⅱ、續說企業家沒有說完整的話。要掌握企業家的一些最基本的企業理念和思想原則，把企業家對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

Ⅲ、要反映廣大員工（會員）對企業家的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。

Ⅳ、把企業家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業家把說過的話上升到理論的高度。最終職能就是：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢。

五、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、企業內刊首先要服務于企業：

企業給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向企業滲透滴滴甘霖菁華。企業內刊必須以服務企業為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業內刊服務于企業主要應體現在：與企業牽手相攜，讓企業腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內刊更具可讀性：

企業內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（企業家）所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。企業內刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業內刊更有理由與義務讓員工（會員）讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內刊的副刊內容應為企業員工（會員）創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用企業員工（會員）的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。Ⅰ、盡量多一些與企業相關的作品。

Ⅱ、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業凝聚力。Ⅲ、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內刊的細節決定成功：

態度決定一切，細節決定成功。企業內刊的細節，主要體現在兩個方面，一是與讀者交流的細心，二是版面圖文的細致。

內刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工（會員）關心的問題，盡可能利用內刊的特點優勢，展開探討，對讀者提出的相關內刊內容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發音。探討并收集好的意見，盡快在內刊上具體實施運作，日臻使內刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業內刊的優勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業內刊完全可以按照企業、編者自己的意愿，讓內刊辦得更有個性。企業內刊雖只是面對很少一部分群體的內部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業內的人和事，與員工（會員）之間真情互動，及時汲取各種新的、有

益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。Ⅰ、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。Ⅱ、從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

Ⅲ、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。Ⅳ、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

六、內刊建設的戰略性：

企業內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。企業內刊既具有企業的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成企業的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。

企業內刊建設應具有戰略性。對一個企業來說，優秀企業文化的形成非一朝一夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的企業內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定，因此也具備企業文化戰略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期內刊之間都有一個連貫和發展性的內在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業文化的核心在于精神層面，而企業文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現形式，因此無論組織企業文化活動，還是辦企業內刊都要始終堅持企業文化精神層面這個核心。

企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工（會員）大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業內刊編輯需要時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。

七、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

企業內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設計風格：創新、現代、簡單、精致。Ⅱ、印刷材質：彩色銅板紙印刷。

Ⅲ、出版時間：每月一期，月初出版。

八、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

Ⅰ、顧問：林凡（文化顧問）、趙藝兵（藝術顧問）Ⅱ、總編審：容義豪 Ⅲ、總 編：吉亞民 Ⅳ、執行總編：李保安 Ⅴ、副總編：劉強、盛健 Ⅵ、執行主編：張艷 Ⅶ、編輯校對：馮文穎 Ⅷ、版式設計：徐亮

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

Ⅱ、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。Ⅲ、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。Ⅳ、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

Ⅰ、適合于做設計工作的高配置電腦至少一臺 Ⅱ、性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺 Ⅲ、專用掃描儀一臺

Ⅳ、專業照相機一臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換下來，而雜志則不然，圖片的質量很大程度上直接影響著內刊的質量，尤其是彩色銅板紙印刷，圖片的色彩、清晰度等都直接地影響著雜志的美觀。）

Ⅴ、其它必須的辦公用品及文具

5、賦予編輯的權限：

Ⅰ、采訪權：采訪公司任何領導、員工、會員的權力（電話采訪會員）Ⅱ、約稿權：向會員發函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿 Ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯絡會員權：約稿需知道會員的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

九、內刊的價格預算：

1、印刷標準： 包括封面48個P

封面選用157彩色銅板紙 內頁選用128彩色銅板紙 普通裝訂

內部設計，印刷廠出菲林

2、印刷單價：

印1000冊：單價10——8元（自出菲林）印2000冊：單價6.3——5.8元 印3000冊：單價5——4元 印5000冊：單價4.4——3.4元 印10000冊：單價3.9——2.62元

第二篇：關于創辦企業內刊草案

關于創辦企業內刊草案

為進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到文化管理企業的目的，結合公司實際情況，人事行政部計劃創建公司內部刊物。具體方案如下：

一、創刊的目的和價值：

企業內刊是企業內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。企業內刊的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。創辦企業內刊的價值主要體現在以下幾個方面：

1、公司內刊是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內部刊物是企業對外宣傳的窗口，是企業文化的陣地。和客戶交流的平臺。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。與我們合作的客戶也可以通過這樣的的文化窗口了解到公司的生產、銷售、管理和人員的情況。

二、創刊的意義

隨著公司不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺，為了滿足這些需求，為了反映公司的發展動態和員工工作、生活的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦內刊作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現：“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和蓬勃向上的進取心，反映員工的心聲，辦成員共身邊的報紙，是我們的創刊原則和宗旨，稿件內容應反映員工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架構

初步設想內刊以報紙形式創辦，每期八個版面。出版周期以月為單位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。如遇特殊情況可增刊。版面劃分：

第一版：公司大事記（記錄公司新聞及重大活動；公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道。附照片）

第二版：行業動態和知識介紹（介紹有關生產方面相關的知識。如安全意識等）第三版：員工天地：重點建設版面。這是最能凝聚員工關注點的版面。（由企業內部員工投稿分享工作生活經歷，情感，更好宣傳公司人文。）欄目設置：?? ?《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字內。?根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……可根據每期員工稿件內容，靈活設置此版的板塊。第四版：企業文化、學術文章及銷售部最近工作動態。

（如：參加機床展后的見聞感受，及機床展上收集到的客戶對于關于公司方面的建議）第五版：交流溝通。

（包含客戶對公司產品的建議與意見的員工平日對公司的建議及意見。并且有針對性的進行解答。從客戶方面來看：一方面利于解除客戶的某些擔心，另方面可以從側面提高項目自身的品質，建立良好的市場口碑。員工方面來看：可以讓員工真實感受到自己被重視，自己好的建議是可以被采納的。提高員工主人翁意識。）

欄目設置：《領導回音壁》員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復，每期報紙刊登領導對員工的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流，報紙和讀者互動的表現可匿名提問。第六版：健康養生。（包含健康常識、養生、生活小常識等）

第七版：休閑娛樂生活。（趣文，雜事，同時含公司組織的各項活動。如：拔河比賽、歌唱比賽。籃球比賽等。附帶照片）

第八版：光榮與負激勵榜。（如好人好事、員工的頒獎照片、以及工作中明顯的違規操作，造成安全事故的事件等等）

五、刊名和創刊詞。

刊名和創刊詞待定。（刊名由公司董事長、總經理題寫）

六、稿源渠道

1、以部門為單位，每單位設立一名稿件通訊員。

2、每部門每月至少上交文字實時報道類一份，圖片類（帶文字解說）稿件三份，業績類報道兩份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由負責人通知由各部門通訊員將部門稿件匯總并發至內刊編輯相關負責人郵箱，負責人進行匯總整理，排版。

4、公司的活動、會議新聞由總經辦文職負責人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議記錄由會議記錄員提供材料或者是直接采寫供稿，再由主要領導核定。公司的會議新聞，重大活動要及時通知采編人員跟進報道。因為采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

5、員工正稿

在公司門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方面員工電子投檔。每月定期向員工發出征稿通知，根據稿件的質量和字數確定等級，按照制定稿費標準給付稿費。

七、具體實施方案：

1.籌備：刊名和創刊詞由董事長、總經理題詞。2.運作：

?征稿。根據版面設置的各欄目，像全體員工征稿。

?選稿、修稿、定稿、排版設計、校對、印刷。

?發行。

每期報紙由公司行政部發到各部門辦公室，車間等。公司招聘人員外出到人才市場招聘時，也可擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司的宣傳欄里，讓廣大職工閑暇之余閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞，通知文件等。3.反饋。

?每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋，集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議整理成文字，投在意見箱內。由報紙編輯人員統一整理。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵）。?每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予適當的物質獎勵）。

八、成本預算

1.稿費成本

假設每期共有50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分為ABC三個等級。A級稿費80-100元。B級稿費50-80元。C級稿費30-50元，稿費核算在2500-3500元。2.印刷成本。

初步預計印500份。每期印刷費（）元左右。

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將給企業發展、企業管理，企業員工注入新鮮血液和活力，成為宣傳企業，樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，還有未經考慮到的問題，還需完善。請領導指正！多提意見與建議。

策劃人：秦蕾

發行企業內刊，將企業文化與業主互動，擴大企業的影響力。不管是什么形式，最終目的只有一個，推廣項目，提升口碑效應，達到宣傳目的作用

總之，企業品牌下的客戶觀念是沒有時間限制的，而是通過不斷的累積性宣傳與局部利益出讓，形成強大的口碑效應、后續項目儲備效應、售中項目的免費信用宣傳渠道。

第三篇：創辦企業內刊的方案

關于創辦企業內刊的方案創刊的宗旨及目的1.1 宗旨

內刊是企業文化的最直接傳播平臺，也是企業文化的外化形式，通過創辦內刊，對內增強企業凝聚力，對外樹立企業形象，有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。

1.2 目的企業對內對外之間的溝通與交流；提升企業形象，展示企業風采；記錄企業成長歷程；關注行業動態與產品創新；宣傳企業文化精神，增強員工凝聚力。刊物面向的目標群體

? 企業員工

? 客戶

? 來訪者

? 主管部門具體實施方案

3.1 推薦刊名

《XX風采》、《XX之聲》、《XX人》。刊名確定之后可邀請市領導或公司領導題字書寫。

3.2 版式及發行

版式：

印刷標準：

自行設計，印刷廠出菲林

發行：

欄目設定

設常規欄目和機動欄目兩類。

常規欄目即每期必有的欄目，機動欄目則是根據企業的宣傳需要而臨時設置的欄目，比如遇到一些大型專題活動或者大事件。

初步設定第一期欄目如下：

第一版

創刊辭：由公司領導為創刊號致辭，以示重視和激勵。

公司動態：即公司內部所發生的一些大事件、新政策以及員工活動的報道。

第二版

行業聚焦：國際、國內電子產業政策、前沿動向的解讀。

新品展示：對公司新產品、優秀產品進行推介展示。

第三版

精英故事：企業領導、優秀員工、精英團隊等典型人物的通訊報道，或者管理方法的分享，展示員工工作成就和精神面貌。

經驗分享：員工來稿，以案例形式分享生產制造難題的解決方法。信箱：每期選擇并刊登員工來信，并對有需要的問題給予答復。第四版

文苑：員工來稿，體裁字數不限，只要是在員工在生活工作的親身經歷體驗即可。

生活：內容包括一些哲理型經典故事、幽默故事、健康常識等。征稿啟事：發布關于企業內刊的征稿啟事。

注：后期將根據員工的閱讀喜好、建議及征稿量進行欄目調整。稿件來源及激勵機制

一份優秀的內刊，離不開員工的參與。籌備初期將首先面向員工進行內刊通訊員招募，招募以員工報名為主，部門主管推薦為輔，要保證一個部門不少于1名通訊員。通訊員具有相應的職責，在內刊負責人的指導下參與內刊的組稿、策劃、編輯、發行等工作。

為了調動員工積極性，豐富稿件來源，鼓勵員工踴躍投稿，對于編輯部采寫之外的稿源，可建立激勵機制（此機制面向對象含內刊通訊員）：

稿酬制度：暫定每1000字50元。

榮譽鼓勵：根據投稿的質量和數量，每年評選一次優秀通訊員，頒發榮譽證書并給予物質鼓勵。

集體活動：每年組織一次通訊員集體活動，比如外出采風、寫作方法交流、邀請專家進行寫作方法講座等。編輯工作流程

5.1 編輯部成員：

5.2 出版流程：

1）、組稿：出版前，召集編輯部及通訊員討論并確定當期的宣傳重點，制定組稿計劃，分配組稿任務，發布組稿通知，號召員工積極投稿，同時編輯開始采寫公司各類新聞及人物稿件。

2）、編輯：當期所有稿件到位之后，編輯對稿件進行篩選、編輯和校對，完成后交由編輯部領導審核確認。

3）、設計：將當期所有稿件交由美術編輯進行設計。

4）、簽發：設計小樣出來之后，交由編輯部領導審核簽發。

5）、印刷：按照簽發小樣出版菲林并印刷成品。

6）、發行：各部門通訊員向員工分發當期內刊，各部門按需贈送客戶及主管單位。

7）、編后會：內刊印刷出來之后，交編輯部領導翻閱，并召集通訊員召開編后會，評審當期刊物的優劣，同時擬定下期主題。費用預算（單位：元）

第四篇：創辦企業內刊的詳細策劃方案

關于創辦公司內刊的策劃方案

一、創辦企業內刊的宗旨和目的宗旨：

有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

目的：

1．反映并傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象；

2．企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用；

3．企業成長歷程的忠實記錄；

4．學習氛圍，團隊精神的有效渲染；

5．傳播企業經營理念，引導員工健康生活。

二、內刊的目標定位：

主要關注行業熱點、匯聚行業信息；分析市場動態、探討政策法規；交流管理心得、分享技術經驗；評價設備工藝、展示成果業績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業內部刊物。

三、刊物受眾群

1、公司內部各部門員工；

2、集團公司各部門領導；

3、相關政府部門和行業協會；

4、合作伙伴單位（友好往來單位）；

四、內刊名稱的設置

1、（待定）

五、內刊內容構成構成：

1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。

2.常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目。

3.臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目。

內容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時接受合作商家或客戶來稿。編排風格：編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現主題

六、內刊版面設置及內容

版面規劃及基本內容（暫定）：共計11個欄目。

1、刊首語（基本）：創刊號為發刊詞，以后每期可根據新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，作為刊首語編發，對員工起到思想上的引導或激勵作用。【每期限1篇，由編輯部門供稿或者公司領導簽發署名文章】

2、公司動態（基本）：即公司新聞，公司內部和本行業發生的一些重大事件的報道，所編發內容按照國際國內、地區城市、行業企業進行劃分，旨在及時反映行業最新資訊，迅速傳遞企業最近動態。【每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯部門供稿】

3、熱點聚焦（基本）：集團領導或者編者對于國家相關部門最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業相關的政策以及國內外行業內近期發生的一些重大事件、現象進行深入解讀，讓公司員工與客戶及時了解行業的趨勢與動向。【以專題策劃的形式主, 由公司員工、編輯部或者行業專家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除創刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產活動現場或者員工工作生活現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，文章對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道；【每期限1篇, 由編輯部供稿】

5、技術交流（基本）：本欄目主要編發員工技術經驗、工作心得交流、工作方法、工作技巧培訓等（如對旋挖工程機械的使用、保養、維修、技術革新、節能降耗等實用的技術措施和問題探討）欄目內容偏實用性、可讀性為主。【由各部門供稿，編輯部整理】

6、產品展示（基本）：本欄目主要編發相關企業的一些產品的介紹，以圖文結合的形式讓讀者及時且直觀地獲知公司產品的全面信息和動態。【由編輯部供稿】

7、員工風采（基本）：向一線員工致敬：體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；展示員工、各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時需提供相關圖片。【稿件由各部門員工輪流供稿】

8、領導信箱（基本）：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交董事長或者相關負責人進行答疑解惑并在當期的內刊上公布采納情況。【每期多則, 公司全體員工參與】

9、人物訪談（常用）：本欄目主要編發行業內、公司員工、公司客戶中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業讀本。【由編輯部供稿】

10、管理心得（常用）：與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為集團企業發展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領導談管理的形式向廣大員工展示公司的發展規劃和管理思路，可以就質量管理體系、人力資源管理體系、市場服務、技術創新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領導、員工供稿】

11、生活百科（常用）:本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質，內容可包括：自然知識、歷史典故、養生保健、文學鑒賞、旅游美食、節日祝福等【由編輯部供稿】

七、內刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是辦好企業內刊的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內刊質量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：

1、公司內部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇；

2、部分中高層管理人員約稿；

3、愛好寫作的員工自發投稿；

4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

征集稿源的激勵機制：

每月定期用向員工發出征稿通知，至少兩次，將此列入考核制度，并給與一定的獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

八、內刊的設計及印刷

優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說，好的設計會讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。

1、設計風格：創新、現代、精致、美觀

2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

3、內刊形式：形制為A4（210mm*297mm）大小，方便閱讀與攜帶傳播。

4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計50P（暫定）

5、出版時間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時出版特刊和增刊。具 體時間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成 設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發行。

6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠印制裝訂，每期**冊，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊存檔。

7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質不同價格不同，此費用待估。

九、內刊編輯工作流程

1．編輯委員會組成(1)總編：負責企業文化建設方向，企業內刊建設發展的綱領性工作。

(2)主編：負責對每期企業文化建設走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

(3)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協調與銜接等。

(4)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

(5)美編：負責內刊的版式設計，排版。

2、賦予編委會的權限：

(1)采訪權：采訪公司領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

(2)約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

(3)組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

3．編輯出版流程：

(1)編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

(2)稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

(3)小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。

(5)發行：每期報紙由總辦發到各部門、辦公室、車間等；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時備份，重要文件3個月備份一次。

(7)編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、反饋

每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到指定的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共郵箱，也可直接以書面形式投放到投稿箱（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給

企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領導提出寶貴意見。

第五篇：企業內刊策劃方案

關于開辦《馬莉下午茶》策劃方案

隨著醫院的發展，員工隊伍陣容的不斷擴大，團隊結構復雜，企業科學的管理除了物質上的宏觀調控外，更需要精神文化的鼓舞與熏陶，為了宣傳馬莉醫院的經營理念，傳承醫院的企業文化，增強企業的向心力和凝聚力，開辦醫院內部刊物的形式使更多員工參與進來豐富員工生活勢在必行，馬莉脊柱專科醫院是行業管理、文化宣傳、品牌推廣的一個重要窗口，其內容將集中體現醫院的經營理念，及時報道醫院的重大活動，推出醫院特色品牌，反映醫院員工的心聲，表現馬莉醫院員工良好的精神面貌。主題定位：講述馬莉事宣傳馬莉人。。

一、開辦內刊的目的：

1、提供員工學習交流的機會

2、打造員工施展才華的平臺

3、締造行業發掘人才的途徑

4、推廣經營項目，提升企業品牌

5、歌頌好人好事，提升企業形象

6、大力宣傳企業文化

7、增強企業的凝聚力和向心力

8、提升員工的個人素質，用一少部份人影響一大部份人

二、開辦宗旨及方向、特點：

1、開辦宗旨：正確傳達公司院辦的決策路線，及時報道醫院大事要聞，充分展示廣大員工出眾的才華，宣傳醫院形象，豐富員工生活，反映員工心聲，真正起到院辦與廣大員工之間的喉舌作用；

2、開辦后刊物特點：融指導性，新聞性、可讀性于一體，內容活潑、健康向上，形式多樣。

3、出版日期：每月20號出版上期的報刊。

4、內刊命名：《馬莉下午茶》

三、版面及欄目設置經參考多份企業雜志，并考慮到費用成本關系，以雙月版式，8開4頁，銅版紙、彩色版、每兩月一期；分為四大版塊，具體每期排版由編輯部根據稿件而定。

（一）、頭版以通迅形式報道為主的新聞版，內容主要有：

1、大型活動篇：

（1）節日文化活動（如：五

一、國慶、元旦、春節、端午、中秋等節日文化活動）；（2）醫院慶典活動（開業、周年慶等、患者交流會等）；

（3）醫院組織戶外活動；（如：郊游、燒烤、野外拓展、娛樂等活動）（4）員工生日，各部門組織的有關活動；

2、事件（紀事）篇：

（1）有關部門來公司考查，例檢等相關事件（消防檢查、技術指導、同行業來公司考察觀摩、政府領導工作指導等）；（2）醫院參與社會活動紀事（捐助、慰問、參與市區競賽、評優等）；（3）醫院召開的重要會議（如季度或總結表彰大會）；

（4）領導的重要講話（如：新春致辭，總結大會發言稿，慶典致辭等）； 以上內容以通迅、講話稿、“醫院簡訊”或“馬莉在線”（一句話新聞）的形式刊載，并配上相關的新聞圖片。

（二）、第二版——“論壇”主版，主要體現公司的專業性與知識性；重點介紹馬莉醫院管理方面的專業知識，刊登各級員工談公司管理的文章；可考慮以下幾個欄目：

（1）管理干部論談錄；（2）馬莉人談管理；（3）實話實說；（4）員工心聲；（5）培訓天地；（6）院長信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——馬莉醫院風采版，融文化性，可讀性于一體，主要刊登員工文學作品，可考慮為以下幾個欄目：（1）我在馬莉醫院；（2）情感天地；（3）勵志人生；（4）心情日記；（5）窗外來風；（6）人在馬莉醫院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“馬莉綜藝版，融趣味性、生活性、宣傳性于一體，可考慮分為以下幾個欄目：

1、生日快樂；

2、公司重要圖片花絮；

3、開心一笑；

4、書畫作品鑒賞；

5、腦筋急轉彎；

6、醫院之星；

7、光榮榜；

8、生活常識；

四、組織架構及職能

為有利于馬莉醫院內刊的順利改版并發行，特成立刊物編輯部。

1、編輯成員：（1）名譽顧問： 馬莉

（2）總編： 何美玲

劉紅娟

趙志宏（3）主編： 何美玲

趙耀

趙進

（4）副主編：趙耀

惠鵬濤

王永濤

李江濤（5）編輯： 牛朝國

趙耀

趙進

譚紅梅

（6）設計美工： 趙進

（5）校稿：何美玲

趙進

趙耀

惠鵬濤

五、成立通訊站 成立通訊站，部門提供一些有寫作能力和有興趣愛好的員工作為公司編輯部兼職通訊員負責報道本部門、本公司的有關活動并每月撰寫一至兩篇的其它體裁的文章，確保稿件的來源。編輯部可適時組織全體通訊員到戶外舉行集體季采風活動，激發各成員的寫作興趣，拓展大家的視野，每年年終評選優秀通訊員，并對優秀通訊員進行表彰獎勵。

兼職通訊員員名額分配如下：共（10人）

六、編輯的職能分工

明確各位編輯人員的職責，既分工又合作，積極協助編輯部的工作。總編：督促指導編輯部人員的工作和負責雜志的終審工作； 主編：負責《下午茶》雜志總體策劃和版面內容的策劃工作；

副主編：負責整個雜志的編輯工作，分配好編輯人員的任務，對各編輯人員所編寫好的文字內容認真審核，協助美編對版面編排的工作，負責審查月報初稿，；出樣等具體工作； 編輯：服從總編、主編的分工，對所擔任編輯的版面負責、認真修改本版的員工稿件，反復審稿，精心組稿、編輯、相互協助； 美編：負責雜志的版面設計，新聞圖片攝影等工作；

七、稿件分類及稿費標準：

1、稿件來源：《下午茶》是馬莉醫院自己的雜志，所有稿件來源于員工或本公司往來業務合作伙伴自己創作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才華的或公司的合作伙伴對本公司提出一些建議的均可自由投稿到《下午茶》編輯部，編輯部設在行政大樓十樓人力資源行政中心及總辦。

2、分類：來稿分創作類和推薦類兩種，前一類必須是員工自己創作，是從未公開發表的作品，后一類是為看到的經典作品推薦來供大家所賞的作品。

3、稿件篇幅及稿費標準

1）篇幅一般詩歌25行以內；新聞稿件，文學稿件，1500字以內（含標點）。2）稿費標準：

①、新聞管理類稿件：80元/1000字 ②、文學創作類稿件：70元/1000字 ③、詩歌：20元/首 ④、書畫作品：20元/件 ⑤、攝影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑話每則：5元 ⑧、推薦文章：20元

八、組織運作

1、投稿：每月6日之前，各部門員工的稿件交到《馬莉下午茶》編輯部，各部門10日之前將本部門上月經營活動方面的文字及圖片統籌送至編輯部；投稿熱線：0913－8207789

2、審稿：每月7—12日編輯部進行審核、校稿、編排等工作；

3、排版：每月13—15日由設計美工編輯排版，并打印樣版稿交主編和總編審核；

4、發行：每月16日交付印刷廠印刷，于當月18—20日發行；

5、稿費：凡被刊登的稿件，稿費將以現金方式直接由編輯部于次月5號發放；

6、培訓：為提高《馬莉下午茶》通訊員文字寫作水平，編輯部將舉行初級寫作培訓將不定期的戶外采風等活動；

九、開版第一期工作分工

1、開版題詞，院長辦（負責人：）

2、董事會寄語：（負責人：）

3、開刊詞：（負責人：）

4、稿件來源

（1）各部門組織員工積極寫稿，踴躍投稿；

（2）組長主任以上管理干部每人至少寫一篇管理方面的論文或文學作品。（負責跟進人：）（3）編輯成員包括通訊員，至少每人寫一篇管理方面的論文或文學作品。（負責跟進人：）（4）各部門經理負責落實本部門通訊員人選，10月13日交編輯部。（負責人：）（5）刊頭欄標，版式及欄目的設計。（負責跟進人：）（6）稿件收費分類：（負責跟進人：）

（7）印刷廠聯系價格的協調工作；（負責跟進人：）（8）印刷廠業務跟進（負責人：）

（9）《馬莉下午茶》編輯部成員會議（時間待定）；負責人：

十、費用預算：

雙月版1000份

印刷費用約1500---2000元 稿費900—1800元 共計：900—3800元

組織文學采風活動與編輯部其它活動費用另行請申。如有異議，請致電院長辦

以上方案妥否，公司領導給予批復！

特此報告

日期：

富平縣馬莉醫院院長辦

****年**月**日