第一篇：企業內刊報紙版面策劃

企業內刊報紙版面策劃

① 頭版——要聞版（側重于對事實的描述，主要報道國家、省、市有關公司工作業務方向的重要指示和政策，上級重要領導指導工作情況，公司的重要活動、決定，各企業的重大舉措及綜合報道。）

版面刊登內容包括：公司重要新聞；企業重要新聞；領導和友人來訪報道；對企業的介紹；新出臺的政策、制度、命令、指示的摘編；公司與各合作單位獲得的各項榮譽；公司與個合作單位領導獲得的各項榮譽；企業重大的公關活動；公司的業績等等。

固定欄目：視點新聞、政策摘編、邦達視窗、導讀

② 2版——綜合新聞版（側重于對頭版重大新聞的解釋性報道和評論，主要反映公司內部各部門、各合作企業的管理機制改革體會、進度、發展等工作生產狀態，使讀者深入了解這一時期的公司工作動態。）

報道內容：公司及合作單位的業務擴展；企業間的團結合作；公司對先進團隊和個人的表彰；職工技能大賽；與兄弟單位之間的業務往來、聯誼活動等等。

固定欄目：領導訪談、簡訊、新聞連環畫、總裁信箱（半固定）、權威解讀（半固定）

③ 3版——評論版

報道內容：就某一問題采訪公司領導；轉錄采用與公司有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為公司和企業發展出謀劃策；談工作和生產體會，以小見大；通過一事一議，談企業管理的真知灼見，也可以從管理、生產的多側面、多層次來談自己的感想和啟發。以圖文結合的形式宣傳先進個人和團隊班組。

固定欄目：工作探索、管理論壇、領導訪談、員工風采

④ 4版——職工天地

報道內容：反映員工的精神、文明風貌和業余愛好，將小知識、讀書思考、人生漫談等內容以詩歌、小說、散文等形式見報，并刊登反映員工業余生活的成果，如企業所組織的球賽、看電影、棋類比賽、攝影作品、書畫作品等。

固定欄目：祝福；預告（下月的電影、比賽）；書畫攝影作品選刊 ⑤ 1—4版中縫——刊發笑話

⑥ 2—3版中縫——刊發簡訊，以及員工相互間的祝福。

欄目設置

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專欄評論——企業領導關于企業發展方面的論述、或者是關于時事的評論、廠內政策和現象的評論、村民的期望等等，對員工起到思想上的引導或激勵作用。

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視點新聞——報道對于與企業相關的當月的重大節日、企業重大事件的專欄。內容涵蓋時事要聞、政府決策、產業政策，此類報道以半版或者一個版面為單位，對具體情況進行細致分析，增強員工對企業內外部環境的認識和理解。

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權威解讀——公司領導或者記者對國家政策、地區政府出臺的政策、方針，對企業潛在影響的分析和解讀。

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政策摘編——企業新的政策、命令、制度的摘編和解釋。

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簡訊——各類新聞匯編。（中縫）

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領導訪談——記者就某一問題采訪田野集團各企業的領導。

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工作探索——轉錄采用與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為集團企業發展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。

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管理論壇——談工作和生產體會，以小見大；通過一事一議，談企業管理的真知灼見，也可以從管理、生產的多側面、多層次來談自己的感想和啟發。

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新聞連環畫——關于某個題材的一組新聞圖片。

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員工風采——以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示企業員工的風采，并烘托出“認真地工作，快樂地生活”這一主題。

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祝福——①為本月過生日的員工送祝福。②對員工結婚生子的祝福，此類祝福要精簡，并且刊載在中縫。l

笑話——來源于生活，以反映員工日常工作生活為最佳。亦可從網上或圖書中轉載。

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總裁信箱——即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。

l 預告——下月公司的主要組織的活動

第二篇：企業內刊策劃方案

時間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個總結。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發生了巨大的變化，值得關注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內刊將在本最后一期推出“2013光大集結號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內容要求：

1.光大國際在生產經營、項目建設中取得重大進展和創新并獲得巨大的經濟效益和社會效益的;

2.光大國際在企業改革和經營管理上取得重大進展和創新，并獲得巨大的經濟效益和社會效益的;

3.光大國際在企業技術進步方面取得重大突破，并居國內外領先水平的企業技術創新成就的;

4.光大國際獲得重大獎項的。

稿件要求：

1.一事一報，消息體裁，標題準確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字數在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內容重復的稿件，編輯部將擇優使用。

在新的一年里，我會繼續努力，把工作做得更好。

第三篇：企業內 刊策劃方案

E家人內刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創刊的必要性分析：

1、e家人文化發展的需要：

內刊即e家人內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。e家人內刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內刊是伴隨e家人文化演進的一個舞臺，也是e家人文化演進的一個歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當今時代成就大事業的企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是經濟發展到現階段的一個必然結果。調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而其企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。

3、特色營銷發展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進e家人文化建設，全面提升e家人競爭力。即對內建設e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊而不是“內報”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人專刊》、《e家人視窗》、3、內刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據e家人的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想：

A、刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團隊的風采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設計部供稿]E、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經銷商、代理商可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經銷商、代理商供稿]

G、職業人生：介紹一些公司員工的職業人生，以及由資格性經理做職業人生的淺談，以便于做為導向。[每期3-5篇稿，總經理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在e家人成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]N、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業的思想，把企業想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現e家人中各種不同的聲音。因為e家人文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢。

五、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、e家人內刊首先要服務于e家人：

e家人給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內刊必須以服務e家人為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。

2、要盡量使內刊更具可讀性：

e家人內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。e家人內刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，e家人內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內刊的副刊內容應為e家人員工創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

e家人內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標準計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設計風格：創新、現代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質：

Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

主編

執行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

Ⅱ、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

Ⅲ、樣版簽發：當期內刊樣版設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編、總編和總編審簽字確認。

Ⅳ、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權限：

Ⅰ、采訪權：采訪公司任何領導、員工、分公司、經銷商、代理商的權力

Ⅱ、約稿權：向分公司、經銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯絡分公司、經銷商、代理商權：約稿需知道分公司、經銷商、代理商的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內刊的價格預算：

1、印刷標準：

2、印刷單價：

第四篇：企業內刊策劃方案

企業內刊策劃方案

一、創刊的必要性分析

1、企業文化發展的需要

企業文化建設不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續廣泛的傳播，而企業內刊就是企業文化的承載體，是企業文化建設的外化形式。

2、形成企業凝聚力的需要

通過企業內刊，及時報道發生在企業內部的新聞事件，使員工及時了解內情，有利于弘揚正氣，凝聚人心，使企業工作有目標，努力有方向。

3、樹立企業形象的需要

企業內刊是企業的名片，可以使客戶及時了解企業的最新動向，促進企業員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領導、企業與股東、企業與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業形象，提升企業品位和品牌。

二、創刊宗旨及目的（一）宗旨

積極報道企業的經營管理狀況，使全體員工清楚地了解公司的發展狀況，營造健康向上的企業文化氛圍，有效地推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。

（二）目的1、企業上下及各部門之間的交流互動

2、亮麗風采的對外展示

3、企業成長歷程的忠實記錄

（三）定位與特色

1、受眾目標：內部員工、分公司員工、合作伙伴

2、定位：

Ⅰ、要說企業家想說的話。努力挖掘管理者思想，把管理者對人生、對社會、對企業、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來，并引導、激勵員工貫徹、執行；

Ⅱ、要反映廣大員工對企業的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力。

3、特色：新穎、實效、突出、視覺強，圖文并茂，實用性與藝術性完美結合。

三、內刊出版時間

3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，隨期發行電子版）

四、組織機構

（一）組織機構

（二）內刊報編輯部職責范圍

1、編輯出版內刊

2、報道公司新聞、優秀人物事跡、典型工作經驗，跟進各項重大管理活動。

3、力所能及地開展對外宣傳報道工作。

（三）內刊總編、副總編的主要職責

1、明確辦刊宗旨、輿論導向，對內刊的發展做出戰略性的規劃；

2、及時了解公司發展的新動向、新趨勢，結合公司實際情況制定內刊的宣傳報道重點、目標；

3、最終審議內刊，把控報刊質量。

（四）內刊執行主編職責

1、主持內刊編輯部日常工作。

2、主持內刊的編輯出版工作，主要包括：提出報道計劃、要點，主持召開編前會、定稿會，審查各版稿件、決定稿件取舍，審定各期報紙的清樣。

3、掌管內刊經費開支，審批稿費。

4、對編輯部人員的聘任、培養、使用、考核、晉升、獎懲提出意見。

5、決定內刊通訊員人選。

（五）內刊報責任編輯職責

1、遵循內刊的質量管理規范，完成編輯工作。

2、責任編輯負責對執行主編提出的報道計劃進行審議，確認主題、編審排版。

3、責任編輯負責內刊的校對。

4、責任編輯負責稿件的征集、專題采訪以及通訊員隊伍的建設。

（六）內刊賦予編輯的權限

1、采訪權：采訪公司任何領導、員工、客戶的權力（電話采訪客戶）

2、約稿權：向員工發函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿

3、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

4、聯絡會員權：約稿需知道會員的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

（七）內刊審稿制度

1、執行主編、責任編輯負責稿件的審稿和送審工作。無論是本報記者采寫的稿件，還是通訊、普通員工的來稿，執行主編、責任編輯都要認真審稿。

2、審稿的主要范圍：新聞類稿件、言論類稿件和新聞照片、副刊審稿。

3、審稿工作的重點：把堅持正確的輿論導向放在首位，從輿論導向、社會效果、內容的客觀真實性等方面，對稿件進行審查。凡輿論導向有誤、社會效果不好、內容失真的稿件，均不得采用。

（八）內刊報編輯出版流程

1、編前會：每期內刊出版前，召集編委部成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過；

2、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由版面設計師對內刊進行初步排版；

3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交通責任編輯校對，校對完成后總編與副總編傳閱，并由總編和副總編簽字確認；

4、印刷出版：按總編和副總編簽認確認后的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊；

5、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交公司領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

（九）編輯部會議制度

1、每季度組織召開一次編委會，點評上期內刊，討論確定下期主題；

2、遇到以下情況時要及時召開會議：需要學習、傳達公司有關精神時；需進行重大活動宣傳時；推選好新聞時；確定通訊員人選時；遇到重要問題時。

五、辦刊策略及實施方案

（一）確定刊名

（二）內刊的欄目安排與定位

1、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

2、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

3、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

（三）版面設置

1、第一版要聞版：主要報道公司經營管理中的重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件以及與之相關的行業新聞，傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺；

欄目設置：管理者寄語、新聞集錦、簡訊、信息長廊、燈下漫談。

管理者寄語：體現管理者對公司經營管理、團隊建設的理念、追求，在思想上引導和激勵員工團結奮進，積極向上（每期1篇，執行主編供稿）；

新聞集錦：公司經營管理中重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件及其他新聞信息（每期多則新聞稿或圖片新聞，執行主編供稿）；

簡訊：公司經營管理中小新聞事件的簡要概括（每期多則簡訊，責任編輯供稿）；

2、第二版管理版：全方位報道公司“二次創業”的經營管理動態；

欄目設置：規范化管理、經驗推廣、市場與技術

規范化管理：公司及各部門規范化管理思路、措施、績效（每期1篇，責任編輯供稿）； 經驗推廣：員工先進工作經驗的介紹、推廣（每期1篇，責任編輯供稿）

市場與技術：介紹公司市場與技術概況（每期1篇，責任編輯供稿）

總經理信箱：員工對公司經營管理的意見、看法或問題發給編輯部，編輯部整理后遞交給總經理，總經理對員工的問題進行回復并刊登出來，加強公司內部上下交流，積極有效互動（每期多篇，執行主編供稿）；

3、第三版：企業文化建設版

主要報道公司企業文化建設思路、企業文化理念、企業文化建設成果；

欄目設置：團隊風采、先進人物、嘉賓有約、執行力、績效管理等

團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示業務團隊的風采（每期1篇，執行主編供稿）；

精英故事：對先進人物故事進行深入挖掘，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有人物照片、個人簡介、座右銘、愛好等（每期1篇，執行主編供稿）；

成長足跡：員工或團隊在公司的成長歷程及個人價值的實現過程。（每期1篇，約稿）；

4、第四版：綜藝版

主要刊登公司員工原創作品，包括（言論、感想等），大力營造濃厚的企業文化氛圍，展現積極向上的精神面貌，提升企業外部形象，讓企業文化轉化為現實的生產力和競爭力。

欄目設置：會員沙龍、健康人生、文藝之旅、心靈有約、美文欣賞、企業之聲等

成員沙龍：每期確定主題，員工針對主題盡情地發表看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3-5位員工的來稿。（每期3-5篇，員工供稿）

健康人生：介紹健康的生活習慣和保健知識（每期1篇，員工供稿）

暢游天下：員工旅途中的親身體驗、感受以及旅游小常識、旅游景點介紹等（每期1篇，員工供稿）；

員工隨筆：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行（每期多篇，員工供稿）。

家人家事：圍繞“幸福家園”主題，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居等。（每期1篇，約稿）

編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。

（四）內刊稿源

充足的稿源是內刊的保證，內刊的主要稿源來自于：編輯管理、編輯采編、員工約稿等方面。

1）組建內刊編輯部，設專職的采編人員，公司活動、會議新聞由專職采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領導核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道，采編人員若不參與現場，新聞內容就很難寫出現場感、可讀性、準確性，目前公司采編人員由企劃專員擔任。

2）責任編輯

確定公司責任編輯名單，每月按規定供稿，爭取公司領導的支持，每個責任編輯每月至少供稿兩篇，制定相應的獎懲制度。

3）員工約稿

每月定期向員工發出約稿通知，至少三次，制定稿費標準，版面文章盡可能多的使用員工稿件，減少選編資料，對每篇來稿合理安排版面。

（五）稿件要求

1、所有稿件提倡員工原創；

2、稿件要求與公司、員工的工作、生活有關聯；

3、稿件文筆要優美、敘事要思路清晰、條理要清楚、重點要突出；

4、稿件體裁不限，字數在1000字以下為宜；

5、提倡各部門通訊員結合本專業、本領域提供稿件；

6、稿件全部以電子郵件形式提交，發送至綜合部企劃專員郵箱；

（六）征集稿源的源勵機制

1、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。

2、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

3、進行榮譽鼓勵，每季度評選一次優秀創作者，并頒發獎品和榮譽證書。

六、內刊預算

（一）印刷成本

1、印刷標準

版面尺寸：A4紙型（297*210mm），紙張類型：100克普通紙

印刷供應商：

內部設計，內部出樣稿，印刷廠出刊

2、印刷成本：印50份，14元/份，共700元

（二）稿費成本

稿費成本：假設每期20篇稿件，30元/篇/千字，稿費預算600元左右。

（三）發行成本

每期報紙發送給公司客戶、合作伙伴、分公司、駐點所需的郵寄費200元。總計：1500元/季，4500元/年

第五篇：企業內刊策劃方案

**企業內刊 《時尚**》策劃案

一、宗旨：

——實現內建設企業文化和外樹立企業形象的雙重使命

（一）有效推進企業文化建設，全面提升企業品牌軟實力；

（二）增強**企業內部與終端團隊的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的內部推廣、業績匯報，展現企業實力；

（二）增進公司各部門間及外部的交流和互動；

（三）真實記錄**品牌的成長歷程；

（四）增強公司員工的凝聚力，反映員工心聲；

（五）時尚、品位的生活理念的準確傳播。

三、發行對象

（一）內部員工；

（二）分公司、各經銷商網點；

（三）各級客戶、目標客戶；

（四）外部關聯企業、對象。

四、實施方案

（一）刊名

待選：《時尚**》、《**中國》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）欄目設置

1、政策宣導類

總裁的話

①總裁關于公司發展戰略的解讀； ②總裁會議講話精髓提煉、政策的闡述； ③總裁對員工、合作伙伴的期許和要求。

（每期1篇，總裁辦供稿）

市場快報

①**最新動態和新聞報道； ②產品上市信息及促銷活動。

封面報道

①**戰略規劃、品牌規劃、企業哲學、計劃任務的宣傳； ②公司資深主管及優秀員工等專題策劃。（每期1篇，編輯部供稿）

2、市場拓展類

時尚聚焦

①新產品上市信息及主推產品賣點宣導； ②當季主推營銷活動宣導； ③**產品文化推廣。

（每期3-4篇，市場部和產品部提供）

營銷探索

①企業關于市場銷售政策解讀和說明； ②優秀員工/客戶操作市場經驗分享； ③權威人士市場深度分析、講解等。

（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

市場掃描

①行業動態新聞、技術發展趨勢等； ②與企業發展緊密相關的行業法規的介紹。（每期1-2P，由編輯部整合）

3、企業文化類

精英故事

①優秀員工/客戶專訪，分享其成功經驗； ②有代表性的員工/客戶思想交流與討論。（每期1-2篇，自由供稿）

職來職往

①公司規章制度宣導及講解； ②員工職場心得分享；

③有助于企業管理和員工技能提升的知識、經驗的介紹。（每期2-3篇，制度類人力對口，其他編輯部整合）

4、時尚生活類

時尚生活

①分享如何利用**產品打造時尚造型；

②倡導與產品關聯的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

飛客俱樂部

①員工/客戶文學創作，話題不限； ②企業內部/客戶活動圖片分子；

③客戶訂貨會、促銷活動等活動分享； ④員工/客戶的宣傳及風采的展示等。（每期4P，自由供稿，編輯部整合）

（三）欄目配比

五、內刊的稿源、設計及印刷

（一）稿源征集

品牌部——負責主要文章的撰寫和信息的收集（包括企業文化）

其他單位——提供行業資訊、市場運營、研發及渠道相關的信息和圖片

同時為實現刊物形式多元化，可采用激勵形式調動內外投稿積極性，對于非編 輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①實行稿酬制度，按100元/千字的稿費標準計算。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與員工績效掛溝。

（二）內刊制作概述 刊物名稱：（待定）發行模式：內部刊物，贈閱

刊印數量：待定

出版日期：雙月刊，每雙月的10日（可有特刊）

（三）印刷標準

1、包括封面48個P（初定）

2、封面選用157彩色銅板紙

3、內頁選用128彩色銅板紙

4、裝訂方式：膠裝

5、內部設計，印刷廠出菲林