第一篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

一、辦刊目的：

內刊是企業文化的重要載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來做出闡釋和描繪，企業文化的演進的過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播，種都種業經過20多年的發展，從企業的歷史發展和現實需求來講都到了成熟階段。

另外，企業家在組織企業內部合作的時候，他無法回避對這樣三個基本問題的回答，即，你為什么要考慮別人的利益？誰的利益要考慮，誰的利益要優先考慮？什么利益要考慮，什么利益要優先考慮？對于這些問題，企業家不回答，員工就會去猜測，與其讓員工去猜測，當然不如通過內刊說出來。這就為企業的內刊提供了最好的內容來源。正是從這個意義上講，企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

二、市場經濟效益

企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用，有資料顯示，深圳、廣州等企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物經濟效益主要體現在以下幾方面：

(一)聯系合作客戶。可想而知，若長期收到且閱讀刊物的客戶，自然就對該公司有印象，若認真看，就會有好感，更有的產生感情。那么想購買相應的設備或軟件時，就很容易想到公司，提供機會。假若做不到這點，退一步，當業務人員主動上門時，也會有一見如故的感覺，一般就不至于被拒之門外，有的還很親熱，話題往往從報刊談起。因此刊物對該企業最重要的作用還是對銷售有直接的幫助。

(二)樹立企業形象。內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論擴大影響還是樹立形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

(三)吸引優秀人才。內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大器”。現在許多人就是慕名投奔南方而來的，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。

(四)營造外部環境。由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易同行業人的關注，營造一個良好的外部環境，更利于企業的發展。

三、企業內刊策劃方案

(一)企業內刊發展階段

企業內部刊物的創辦作為企業文化建設的一部分主要有三個發展階段：

1、企業部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。

2、企業發展到了一定規模，“人治”轉向“法制”的管理過程，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業文化。

3、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。

(二)企業內刊發展方案

1、辦刊原則

內刊是公司企業文化的載體，所以大家的報紙大家辦，辦成員工身邊的報紙，放映員工的心聲，是創辦內刊的宗旨。內刊稿件應來自員工的采寫，稿件內容應反映員工的工作生活，在報紙里融入親近性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺載體。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。

2、辦刊版式

創辦企業內刊是要吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺。其初其辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

3、成本計本。編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯工作。排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。

印刷成本：印數200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在800元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在500元左右。

稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字20元，稿費預算在1000元左右。

發行成本：每期報紙直接發往公司通訊員，再由通訊員發到各部門、辦公室；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。

4、報紙內容

第一版《公司要聞》

公司重大活動報道，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

第二版《行業動態》

行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

第三版《員工天地》

重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出約稿通知，尊重作

者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。

欄目設置：

《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。《領導信箱》：員工對工作方面的疑問通過發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動表現（匿名提問）。

《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，員工用發給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)還可以有《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》……這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

第四版《企業文化》

每期一篇圍繞企業文化的專題論述。指導性的知識，知名企業介紹。

5、稿源渠道

充足的稿源是報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

(1)采編人員

組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主管領導核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

(2)通訊人員

每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

(3)員工約稿

員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案是初步設想，撰寫方案過程，查閱了許多書籍資料，由于時間分配不連貫，還

有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

第二篇：企業內刊策劃書

企業內刊策劃書

企業內刊是企業重要的文化載體，企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。如同每個人都各有特點一樣，企業文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是整合、宣傳企業文化的平臺，也是員工相互學習、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創刊宗旨：對內加強企業文化建設，對外樹立良好企業形象

二、創刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業發展歷程；

3、明確、傳播企業文化；

4、增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業風采，樹立良好的企業形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內部交流、學習為主題；

對內加強企業文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養員工對企業文化的認同感和自豪感；使員工對企業的發展前景和戰略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業良好、專業、嚴謹的第一印象；適當布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內刊輔助性建設構想；

第一，在員工之間開展適當的激勵措施。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業內競爭，比如評比優秀員工，每一期的內刊以本階段優秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據當期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側重于對外宣傳；

鑒于產業的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業知名度，除開普通廣告、軟文，專業的DM刊宣傳一樣重要，據有關數據統計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現異業聯盟；

當刊物具有一定影響的時候，可以在內容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯絡，進行試銷；同時設置促銷小活動，例如，每周五設置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設置的欄目；

3、機動欄目：即根據需要臨時添加的欄目；

九、欄目設置：

1、刊首語：首刊為發刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內部重大事件、新政策、新規定的詳細報道；

3、特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領導、優秀員工、特級會員的故事，或對封面進行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學，或訪談式；

5、產業風采：可以放公司活動圖片、公司經營的項目內容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網絡、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內容；

第三篇：企業內刊策劃書

前言：

《··· 》創辦于今年一月份，已經發行了八期，以電子版形式發布在··網站上，本來應該成為公司文化宣傳重要陣營之一的《···· 》卻因為種種原因不盡人意。通過分析現有存在的問題，并且結合實際，我們提出辦刊的改進方案。1，明確創辦內部刊物的意義。2，出版形式改為印刷媒體，即用報紙的形式派發。3，改進內容報道，細分欄目設置。4，員工參與辦報，即稿件主要來源于員工。4，建設好通訊員隊伍。

本方案是《··· 》改版的初步設想，撰寫本方案過程，由于時間分配不連貫，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案是建立在全面了解《··· 》現有問題并且和部分讀者交流的基礎上，編輯部希望能籍此引起公司對內部刊物的重視。方案供參考，版面欄目名和相關制度需繼續推敲再做確定。

正文：

企業內部刊物的創辦做為企業文化建設的一部分已經是企業管理層的共識。有資料顯示，深圳企業內部刊物擁有量居全國首位，這說明在經濟發達的特區環境，企業經營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創辦企業內部刊物的原始目的，盡管不排除有跟風型的少量企業，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業部門通訊、促進員工之間加強了解，加強交流的工具。

如《黎明信息》等。

二、企業發展到了一定規模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程

里，需要一個載體來傳達企業上層的政策思想，建立一種企業

文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行業高度，發表行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業

領導者姿態，是企業文化建設過程中強有力的工具。如《萬科

周刊》《寶安風》等。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內部刊物發展的三個階段。從

最初做為企業內部一個信息平臺到成為行業的一個信息領導者，內部刊物已經脫離了一般意義上的內部刊物。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬科周刊》，這也是企業彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業內部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業的內部刊物隨著領導或主管的變換或是企業經營業績的上下波動，在企業中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，··集團目前正處于上升階段，集團有兩千多名員工和三十幾家分公司，每年創造的經濟利潤在十個億以上，是珠三角地區極具潛力的新興企業。創辦一份成功的內部刊物應該是完全有可能的。相反的，··集團也需要一個對外的窗口來表現自己。

基于此，我們以為，《··· 》的發展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業將來發展的情況密切相關，對于目前《··· 》的發展，我們認為主要的還是立足于第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《··· 》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、集團內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。

我們認為，企業內部刊物的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，它是公司管理層、企業內各部門與一線生產工人相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業的發展動向,接受一些現代管理理念,從而開闊了視野、解放了思想。企業內部刊物如何發揮其作用,更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業文化著手。因此，辦好公司的唯一內部刊物成了迫切之需。

二、集團企業文化的陣地，集團對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色,許多與我們合作的客戶正是通過包括企業網站在內的文化

窗口了解到公司的生產、銷售、管理和人員的情況。而公司的各種活動也是通過這一平臺與各消費者進行交流。我們以為，從《··· 》（包括··網站）出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著集團的形象,只有這樣全力做好才算完美。

目前《··· 》已經創辦了七期，以電子版的形式出現。··網站傳播效果的締后直接導致了《··· 》閱讀率和關注度處于一個尷尬的位置。我們認為，《··· 》要從電子版中脫離出來，采用報紙的形式才能盡可能大地發揮企業文化建設主陣營的功能，這是基于印刷媒體傳播優勢而作出的認識。

在以上分析的指導下，我們擬對《··· 》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的報紙大家辦，辦成員工身邊的報紙，放映員工的心聲。

稿件來自員工的采寫，稿件內容放映員工的工作生活。在報紙

里融入親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業余文化生活的一個平臺載體。

2，3，二、《··· 》發展模式

結合實際，當前《··· 》發展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發展。

形式：報紙----季刊----月刊。

內容：員工內部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任務。受眾面：公司員工-----客戶

三、版式

《··· 》采用的版式是四開小報（《南方都市報》樣式）每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。

四、成本

編輯人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯。

排版人員----廣告公司安排人手配合編輯人員，可以不計成本。

印刷成本----印數1000份，銅版紙印刷，每期印刷費用在2500左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在2000左右？

稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費50元，稿費預算在1200左右。

發行成本----每期報紙直接發往各公司通訊員，再又通訊員發到各辦公室；對外招聘人員現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。

四、報紙內容

一版公司要聞

內容范圍：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，各子公司業務業績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題：1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待報紙的態度來對待，以辦報紙的要求來要求。2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

二版行業新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司動態》讓版面。

三版員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過OA向全體員工發出約稿通知。尊重作者，允

許軼名發表。

2，稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。

欄目設置：

《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月〈···〉的總結，字數控制在400字以內。

《領導信箱》：員工對工作方面的疑問通過OA發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環操作。加強內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現（匿名提問）。

《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，員工用OA發給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現出報紙和讀者的互動性）《我與同事》、《員工之星》、《管理之窗》、《員工心聲》、《工作交流》······這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

四版企業文化

每期一篇圍繞企業文化的專題論述。

指導性的知識，知名企業介紹。

適當為第三版讓空間。

五、打通稿源渠道

充足的稿源是報紙的保證。目前《··· 》最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。我們主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

1、采編負責人的采編。

（1）組建《··· 》編輯部，有專職的采編人員一名。公司本部的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。

（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

2，通訊員供稿

（1）通訊員每月按規定供稿。確定好各個公司的通訊員名單，爭取得到各公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度，沒有完成任務的要通報，積極配合的要做獎勵。

（2）下屬分公司逢重大活動可以由通訊員聯系編輯部派專人下去現場采寫。這樣做一方面避免因為通訊員采寫水平而影響到新聞稿質量，另一方面也是減輕通訊員負擔。

（3）通訊員提供資料，編輯人員協助組稿。子公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內容布局等方面協助通訊員完成組稿。

3，員工約稿

（1）每月定期用OA向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。

（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

4，選編資料

企業文化版面和行業新聞版面。資料主要來自書籍網絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數和數量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、通訊員管理.通訊員的工作是報紙采編過程中的重中之重。集團下屬各公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，通訊員供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，各公司的信息均衡、經常性出現在報紙上，讓集團公司每一個員工及時了解公司最新動態，是《··· 》發揮企業文化凝聚力的表現；《··· 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，通訊員供稿從另一個意義上

來說，也是公司內部信息的交流，增進了解，有利團結，企業文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定通訊員管理規則，保證通訊員稿件數量和質量是辦好《··· 》前提條件之一。

通訊員問題主要集中在幾個問題，第一，態度不明確，把供稿任務視為可有可無，不積極主動，甚至推三推四，編輯人員主動下訪了解，通訊員態度也經常不合作，有的連續幾個月都沒有一篇稿件上繳。第二，有些通訊員寫作水平有限，并且對稿件馬虎應付，字數和內容不能滿足編輯要求，編輯人員進行改動的話，也要征求他們的意見，個別通訊員甚至拒絕編輯人員提出的修改意見，堅持己見。第三，某些公司領導對集團公司內部宣傳工作不重視，通訊員名單幾經催促都沒有落實，對具體的供稿任務沒有落實到公司相應人員。公司領導的宣傳意思曖昧。

我們以為，公司內部刊物要辦出效果就離不開通訊員的合作，針對存在的問題，我們以為要從幾個方面下手解決。第一，通訊員工作首先要取得下面公司領導的支持。有個別領導可能抱著不想張揚的心理而漠視這個工作，而給公司總部的宣傳欄供稿又是義務性的，所以通訊員面對供稿任務沒有壓力，難以提起積極性。建議集團領導在適當的場合能說幾句話，引起下面的重視。第二，建立獎懲制度，對通訊員的供稿任務納入個人工作考核范圍。能夠配合編輯工作的，在工作考核中給予表彰，沒有完成任務的，要通報批評。我們建議能以人事行政部的名義發出通知，制定出簡單而明確的獎懲制度。第三，編輯人員及時和通訊員聯系，一些重大的活動由編輯人員親自下去采寫，可以減輕通訊員的負擔。另外，編輯人員要經常主動和通訊員交流新聞采寫心得，提高他們的對新聞采寫的興趣。

第四篇：企業內刊策劃書

云南省國有資產監督管理委員會 《國資新視野》企業內刊 項目策劃方案(草案)

一，項目定位

1．傳播

中央精神，國資發展政策，國家經濟形勢，專家解讀 2．思考

云南人和云南國資人的所思所想所做，專家對行業現象及其它等一些觀點重要論述或點評 3．展現

行業內和云南國資人創新思維的展現，技術革新的展現 4．人文

企業故事、領導人風采、普通職工的傳奇，人文的抒懷，說話的平臺

二，具體設定

1．周期設定

前期計劃周期：雙月刊。后期計劃周期：單月刊。

2．刊物預置 開本尺寸：大度16K 內文頁數：80P-100P 印刷用紙：采用市面大多數周刊類的輕涂紙或者新聞紙 印張數量：3000冊/期－4000冊/期

受眾群體：中央相關部委、國家國資委、云南省委省政府、國內其它國資監管行業、云南省內國資監管部門及各屬企業、其它領域部門或個人

內容構成：詳見內容設定

出版發行：前期暫不考慮出版發行，等后期磨合后再行決定。

廣告投放：視業務情況而定，建議對云南省國資所屬企業，每期刊登6～48P的廣告內容

條件成熟后，可進行招商，吸引行業以外企業或個人參與，逐步市場化

3．團隊構成 總編：1名 主編：1名 編務人員：數名 藝術總監：1名

文字編輯、記者：1～3名 美術編輯：1～2名 設計總監：1名 版式設計：1～2名 后期圖片：1名 后期印務：1名

以上團隊只為預計性的團隊架構，其團隊的具體設定（如人員配備、人事調配、待遇等）另定 4．藝術風格： 5．平面視覺：

三，內容構成

1.封面

內容說明：國內國有資產監管行業的一些新舉措，創新型思維管理的一些新理念或某項技術攻關實現歷史性突破，還有所屬企業重大成就等等。“封面”欄目可選取國內外重大經濟事件、重大新聞事件或者國資監管行業、國有企業中重大舉動或成績，利用封面構成當期內文主題并重點報道，甚至做成專題，探討事件本身所折射出的背景、行業現象以及引發的思考。

操作方式：每期由各個企業的聯絡員報選題，由編輯部結合行業的情況定選題；或由總編提出本期封面話題，之后編輯部根據選題進行具體策劃、執行。

1、過渡內容(12P-16P,含4P廣告)內容說明：每期請國資領導或者所屬企業領導或省內一些知名專家、學者為特邀執筆，寫一些有關經濟領域、業類或者其它有意思有意義的文章，同時，選取當前媒體、民眾所關注的國際國內要點熱點事件，以圖片或文字甚至數字的形式反映出來。還可以選一些人文的抒懷，雜文、時評、散文等，也可以作一個編讀往來，對上期的選材內容發表不同的意見。目的就是提供一個“說話的地方”，將之作為版面前的過渡，這樣可以軟化刊物中不可避免的硬性文章，進一步增強可讀性，可借鑒性，將隨后的內容引向深入。

操作方式：特邀執筆文稿由編務人員協調采集，其它內容由編輯編寫、篩選、整理。在當期工作開始前確定。

2.高層接觸（6P－8P）

內容說明：中央領導人的講話、包括國家國資委領導人的講話，或者其它部委領導人的講話，目的是傳達高層精神，感受高層決擇，可特別刊載關于對西部、對云南省的一些重要論述或者指示 操作方式：國資黨群部門選材，提供所需內容，由主編或副主編整體把握。

3.特別策劃（20P－24P）

內容說明：每期結合國家大的宏觀經濟政策、經濟環境和大的經濟事件，作為專題性的報導解讀，除文字表述外，不同觀點的論述都可以通過此欄目反映出來

也可以是省內領導的重要活動、重要講話，對云南經濟發展所帶來的影響，同樣利用報導，解讀的方式呈獻給讀者。

還可以是行業內或者是省內企業政策的解讀，重大事件、重大舉動或成績的專題性報導 通過當期的一個策劃，引發讀者對國家經濟運行、行業發展省內領導人決策的再思考。操作方式：每期選取以上內容中的話題做具體的策劃，可指定一位當期值班編輯進行選材組稿，再邀請業內或省內企業參與討論、并采訪相關人士、撰寫深度分析。形成報導、解讀、評述、總結為一體的專題性版塊。有些內容可與國內一些大型傳媒協調，爭取共享。重大經濟動態、經濟事件、國內知名專家約稿、專述點評等內容由編務人員收集，并協調各大型傳媒或共享、或邀請等方式組稿。

4.觀點星火(10P-12P)

內容說明：以學術類的文章為主體，國內外專家、學者對經濟、金融的重要論述，邀請國內外知名經濟領域專家、學者參與。還可以是行業內的一些觀點，同時也不限于經濟類的專家，也可以是技術類的專家，展示業內或者云南的技術革新和進步。

操作方式：邀請專家學者或做專題文章、或有針對性事件的點評，由編務人員協調組織約稿。稿件內容盡可能錯開當期移至下一期，即已經約稿的內容當期不作編輯，提前將稿件發至行業和企業，并有針對性的展開討論，形成百家爭鳴的狀態。

5.風景獨好（8－10P,含插入的廣告2P）

內容說明：企業的一些經驗、案例、思考，主要介紹企業，推廣企業，用生動的文字，拒絕生硬、文件化，通過幽默、活潑的方式呈現給讀者，穿插一些專家對當前企業、事件的點評，強調可讀性，該欄目作為各企業之間溝通和對話平臺的，也可以作為借鑒式的文章，加深彼此了解，促進交流，相互學習。

操作方式：每期由編輯部邀請其中一家下屬企業，請對方提供稿件，針對當期話題，再邀請當前企業以外的其它企業發出評論，編輯部在收集企業的經驗、案例、思考和相關評論后，根據欄目規劃進行專業的編輯、整合、撰寫等處理，并以編者按、引言等方式適當總結。

6.人文頻道（10P－16P）

內容說明：

人物風采：對象可以上到高層領導，中到企業管理人員、技術人員，下到普通勞動者，通過人物故事、事跡，以對人物亮點的挖掘體現國資行業、云南人的精神風貌。

藝術鑒賞：可以用藝術形式，或攝影、或書法、或繪畫展示國資人的精、氣、神，內蘊于心，從而感知其個性，氣質的差異，進而揣測出其生活的狀態和長遠的發展。

產品鑒賞：專業技術的角度，邀請產品設計或技術人員，挑選其設計或參與制造的一件產品，圍繞這件產品撰寫一篇產品美文，從技術、外觀、標準、參數等各方面引導讀者鑒賞。操作方式：每期編輯部選定一位人物，向其發出訪問邀請，由對方指定受訪對象，由編輯部派出記者進行專訪，或以傳真、電郵發出訪問提綱的形式進行訪問。藝術鑒賞可以由編輯收集行業內的一些藝術作品進行篩選整理，也可以由編務人員聯系國內或者省內知名藝術家、藝術收藏部門，提供相關作品。產品鑒賞由所屬企業指定技術人員撰寫或協助完成此文章。

四，其它

因刊物內容與行業和各屬企業息息相關，該刊物應先開展一些針對性的協調，使行業和各企業對辦刊的初衷和重要性有一定的了解，達成共識，在后期便于操作聯系，再行組建編輯部。

在初期運作時，應考慮整體架構的協調和聯絡，以便于工作溝通交流的順暢。為適應市場推廣的需要，和在行業中逐漸擴大的影響力，應逐步形成自己企業品牌形象，例如組建國資文化傳播或國資品牌文化事務所等。

藝術效果和平面視覺風格定位請見附件1

第五篇：企業內刊策劃書

XX有限公司

企業內刊策劃書

企業內刊是企業文化的重要載體。企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。它對每個企業來說都是獨特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業文化是一個企業最為寶貴的精神財富。

創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是一種管理行為，是實現企業戰略的一種手段。盡管企業刊物不能給企業帶來直接的經濟利潤，但實踐證明，它是一種高效的企業內部的信息共享渠道，是增強企業凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業文化、總結企業發展歷程、成果、經驗的基本方式，是員工開展自我教育、建立學習型組織的陣地。

一、最初階段要達到的三個目的1.作為內部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個橋梁。

對內凝聚人心，增進員工之間的了解與溝通，增進員工與管理層之間的交流與理解，培養員工對企業認同感及企業發展的認知感，促進員工的組織公民行為，發揮協同效應，共同實現企業戰略目標。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實現企業的發展目標共同努力，為解決企業遇到難題共同出謀劃策、齊心協力，與企業同進步，與企業同發展。

2.作為對外宣傳的一個形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺。放置在會客室，可以提供給來訪者閱讀；招聘現場贈閱，有利于塑造公司形象；國內代理商定期贈閱，有助于增進代理商與公司的溝通了解；通過企業內刊可以和其他的宣傳工作一起來樹立企業的品牌效應，尋求無形資產的增值。

3.通過企業文化刊物的創辦，來帶動開展多樣的企業文化活動，豐富員工業余生活。

企業內刊做為一個企業文化的陣地，可以輻射擴展出多種多樣的企業文化活動，從更大的層面上完善豐富企業的文化建設。比如：完善企業的黨團組織建設、建立工會閱讀室、舉辦員工運動會、舉辦員工才藝比賽、開展節假日聯誼活動、組織員工參加慈善志愿服務活動等等。

二、辦刊的原則

1.傳達管理層思想，關注企業發展目標；

2.以企業發展為中心，致力于推進品牌建設；

2.反映員工生活，主要稿件來自我們的員工；

3.內容積極向上，傳播企業良好文化，展現團結精神風貌；

4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

三、發行及管理方式：

1.成立編輯部：由董事長辦公室及總裁辦公室統一領導，由市場部負責管理

及執行。

2.每季度發行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數暫定：36--48

頁）

3.各辦公室、各車間定量發放，國內代理商定期發放，國內展會上定量發放。

4.印刷版和電子版同步發行。PDF格式電子版上傳至公司網站，供訪客瀏覽

或下載。

四、發行對象

1.公司員工；

2.招聘現場、展會現場的訪問人士；

3.代理商、客戶。

五、刊名的設想

《XX人》、《XX內刊》、《濱海之風》、《XX新聲》、《……》

六、欄目設置

1.《刊首寄語》：創刊號為發刊詞，以后每期根據可以使行業新動態、行業分析、評論等。

2.《公司動態》：即公司新聞報道；

3.《封面故事》：對封面圖片進行挖掘、報道；

4.《軸承專欄》：軸承生產、技術與市場的專業版塊；

5.《成長足跡》：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優秀團隊和優秀員工；

6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習慣、生活知識；

7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經歷，內容積極向上即可；

8.《建言獻策》：為企業發展提出自己的建議和想法；

9.《培訓課堂》：介紹各種值得學習的工作方法、經營思維、辦公技巧等；

10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風光》等等

七、編輯部設置:

1.編委會成員：（1）總編

（2）執行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對：2-3人（依欄目數量及內容來具體調整）；

（6）板式設計：2人；

（7）編委數人：各辦公室、車間設編委1人，負責約稿等相關事宜；

后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負責采編和外聯相關工作。

2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現有的設備資源，現階段需添照相機一臺，以及必要的辦公文具。

后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設計的電腦1臺，普通電腦1臺；

（3）照相機1臺；

（4）掃描儀1臺

（5）其他辦公用品及文具。

3.編輯部權限：（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工的權力；

（2）約稿權：可向編委發函約稿、命題寫稿；

（3）組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會；

（4）聯絡權：約稿需知道各成員的聯系方式。

4.編輯部工作流程：待定。

5.編輯部財務機制：

（1）稿酬制度：原創30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩歌10行折算漢字1000字（依文章質量而定，網上下載的文章和不署名的文章不計稿費）；

（2）榮譽獎勵：年終頒發榮譽證書、評“優秀通訊員”、“優秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設計5元/頁，編審5元/稿。

（4）編輯部活動經費：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過程中產生的費用。

八、成本預算

1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內頁用157g銅版紙，以20頁(40面)計算：

（1）封面彩色-內頁彩色：印300份以內，預算在25元/本左右，共計7500元；

印1000份以上，預算在8元/本左右，共計8000元；

（2）封面彩色-內頁黑白：印300份以內，預算在12元/本左右，共計3600元；

印1000份以上，預算在5元/本左右，共計5000元；

3.稿費成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費60元計算，稿費預算在1500元左右。

4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產生的費用。每期刊物控制在1000元左右。

5.發放成本：無費用成本。每期刊物直接發放到編委，由編委發放到各辦公室、車間。

九、創刊過程中要面對的一些問題

1.是否能得到公司上下的支持和參與。領導的重視是為企業內刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業內刊的生命力所在。

2.能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業內部集合喜愛寫作，善于創作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關人才，這個需要較長時間的發掘和積累。

3.能否有充足的稿件。創辦企業內刊是一個集體工作，只有各部門團結協作，方能良好的成效。

4.經費的合理安排。

5.公司不對外公開信息的保密審核制度。

2011-10-01