第一篇：關于創辦企業內刊草案

關于創辦企業內刊草案

為進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到文化管理企業的目的，結合公司實際情況，人事行政部計劃創建公司內部刊物。具體方案如下：

一、創刊的目的和價值：

企業內刊是企業內部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。企業內刊的價值在于它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，更好地激勵員工奮發向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用。創辦企業內刊的價值主要體現在以下幾個方面：

1、公司內刊是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內部刊物是企業對外宣傳的窗口，是企業文化的陣地。和客戶交流的平臺。雖然是一種內部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業形象、企業文化的角色。與我們合作的客戶也可以通過這樣的的文化窗口了解到公司的生產、銷售、管理和人員的情況。

二、創刊的意義

隨著公司不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺，為了滿足這些需求，為了反映公司的發展動態和員工工作、生活的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦內刊作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創刊原則

內刊是公司企業文化的載體，應該體現：“價值、和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和蓬勃向上的進取心，反映員工的心聲，辦成員共身邊的報紙，是我們的創刊原則和宗旨，稿件內容應反映員工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架構

初步設想內刊以報紙形式創辦，每期八個版面。出版周期以月為單位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。如遇特殊情況可增刊。版面劃分：

第一版：公司大事記（記錄公司新聞及重大活動；公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道。附照片）

第二版：行業動態和知識介紹（介紹有關生產方面相關的知識。如安全意識等）第三版：員工天地：重點建設版面。這是最能凝聚員工關注點的版面。（由企業內部員工投稿分享工作生活經歷，情感，更好宣傳公司人文。）欄目設置：?? ?《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字內。?根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……可根據每期員工稿件內容，靈活設置此版的板塊。第四版：企業文化、學術文章及銷售部最近工作動態。

（如：參加機床展后的見聞感受，及機床展上收集到的客戶對于關于公司方面的建議）第五版：交流溝通。

（包含客戶對公司產品的建議與意見的員工平日對公司的建議及意見。并且有針對性的進行解答。從客戶方面來看：一方面利于解除客戶的某些擔心，另方面可以從側面提高項目自身的品質，建立良好的市場口碑。員工方面來看：可以讓員工真實感受到自己被重視，自己好的建議是可以被采納的。提高員工主人翁意識。）

欄目設置：《領導回音壁》員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復，每期報紙刊登領導對員工的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流，報紙和讀者互動的表現可匿名提問。第六版：健康養生。（包含健康常識、養生、生活小常識等）

第七版：休閑娛樂生活。（趣文，雜事，同時含公司組織的各項活動。如：拔河比賽、歌唱比賽。籃球比賽等。附帶照片）

第八版：光榮與負激勵榜。（如好人好事、員工的頒獎照片、以及工作中明顯的違規操作，造成安全事故的事件等等）

五、刊名和創刊詞。

刊名和創刊詞待定。（刊名由公司董事長、總經理題寫）

六、稿源渠道

1、以部門為單位，每單位設立一名稿件通訊員。

2、每部門每月至少上交文字實時報道類一份，圖片類（帶文字解說）稿件三份，業績類報道兩份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由負責人通知由各部門通訊員將部門稿件匯總并發至內刊編輯相關負責人郵箱，負責人進行匯總整理，排版。

4、公司的活動、會議新聞由總經辦文職負責人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議記錄由會議記錄員提供材料或者是直接采寫供稿，再由主要領導核定。公司的會議新聞，重大活動要及時通知采編人員跟進報道。因為采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

5、員工正稿

在公司門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方面員工電子投檔。每月定期向員工發出征稿通知，根據稿件的質量和字數確定等級，按照制定稿費標準給付稿費。

七、具體實施方案：

1.籌備：刊名和創刊詞由董事長、總經理題詞。2.運作：

?征稿。根據版面設置的各欄目，像全體員工征稿。

?選稿、修稿、定稿、排版設計、校對、印刷。

?發行。

每期報紙由公司行政部發到各部門辦公室，車間等。公司招聘人員外出到人才市場招聘時，也可擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司的宣傳欄里，讓廣大職工閑暇之余閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞，通知文件等。3.反饋。

?每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋，集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議整理成文字，投在意見箱內。由報紙編輯人員統一整理。（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵）。?每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物質量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予適當的物質獎勵）。

八、成本預算

1.稿費成本

假設每期共有50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分為ABC三個等級。A級稿費80-100元。B級稿費50-80元。C級稿費30-50元，稿費核算在2500-3500元。2.印刷成本。

初步預計印500份。每期印刷費（）元左右。

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將給企業發展、企業管理，企業員工注入新鮮血液和活力，成為宣傳企業，樹立企業形象的文明窗口。

本方案只是初步設想，還有未經考慮到的問題，還需完善。請領導指正！多提意見與建議。

策劃人：秦蕾

發行企業內刊，將企業文化與業主互動，擴大企業的影響力。不管是什么形式，最終目的只有一個，推廣項目，提升口碑效應，達到宣傳目的作用

總之，企業品牌下的客戶觀念是沒有時間限制的，而是通過不斷的累積性宣傳與局部利益出讓，形成強大的口碑效應、后續項目儲備效應、售中項目的免費信用宣傳渠道。

第二篇：創辦企業內刊的方案

關于創辦企業內刊的方案創刊的宗旨及目的1.1 宗旨

內刊是企業文化的最直接傳播平臺，也是企業文化的外化形式，通過創辦內刊，對內增強企業凝聚力，對外樹立企業形象，有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。

1.2 目的企業對內對外之間的溝通與交流；提升企業形象，展示企業風采；記錄企業成長歷程；關注行業動態與產品創新；宣傳企業文化精神，增強員工凝聚力。刊物面向的目標群體

? 企業員工

? 客戶

? 來訪者

? 主管部門具體實施方案

3.1 推薦刊名

《XX風采》、《XX之聲》、《XX人》。刊名確定之后可邀請市領導或公司領導題字書寫。

3.2 版式及發行

版式：

印刷標準：

自行設計，印刷廠出菲林

發行：

欄目設定

設常規欄目和機動欄目兩類。

常規欄目即每期必有的欄目，機動欄目則是根據企業的宣傳需要而臨時設置的欄目，比如遇到一些大型專題活動或者大事件。

初步設定第一期欄目如下：

第一版

創刊辭：由公司領導為創刊號致辭，以示重視和激勵。

公司動態：即公司內部所發生的一些大事件、新政策以及員工活動的報道。

第二版

行業聚焦：國際、國內電子產業政策、前沿動向的解讀。

新品展示：對公司新產品、優秀產品進行推介展示。

第三版

精英故事：企業領導、優秀員工、精英團隊等典型人物的通訊報道，或者管理方法的分享，展示員工工作成就和精神面貌。

經驗分享：員工來稿，以案例形式分享生產制造難題的解決方法。信箱：每期選擇并刊登員工來信，并對有需要的問題給予答復。第四版

文苑：員工來稿，體裁字數不限，只要是在員工在生活工作的親身經歷體驗即可。

生活：內容包括一些哲理型經典故事、幽默故事、健康常識等。征稿啟事：發布關于企業內刊的征稿啟事。

注：后期將根據員工的閱讀喜好、建議及征稿量進行欄目調整。稿件來源及激勵機制

一份優秀的內刊，離不開員工的參與?；I備初期將首先面向員工進行內刊通訊員招募，招募以員工報名為主，部門主管推薦為輔，要保證一個部門不少于1名通訊員。通訊員具有相應的職責，在內刊負責人的指導下參與內刊的組稿、策劃、編輯、發行等工作。

為了調動員工積極性，豐富稿件來源，鼓勵員工踴躍投稿，對于編輯部采寫之外的稿源，可建立激勵機制（此機制面向對象含內刊通訊員）：

稿酬制度：暫定每1000字50元。

榮譽鼓勵：根據投稿的質量和數量，每年評選一次優秀通訊員，頒發榮譽證書并給予物質鼓勵。

集體活動：每年組織一次通訊員集體活動，比如外出采風、寫作方法交流、邀請專家進行寫作方法講座等。編輯工作流程

5.1 編輯部成員：

5.2 出版流程：

1）、組稿：出版前，召集編輯部及通訊員討論并確定當期的宣傳重點，制定組稿計劃，分配組稿任務，發布組稿通知，號召員工積極投稿，同時編輯開始采寫公司各類新聞及人物稿件。

2）、編輯：當期所有稿件到位之后，編輯對稿件進行篩選、編輯和校對，完成后交由編輯部領導審核確認。

3）、設計：將當期所有稿件交由美術編輯進行設計。

4）、簽發：設計小樣出來之后，交由編輯部領導審核簽發。

5）、印刷：按照簽發小樣出版菲林并印刷成品。

6）、發行：各部門通訊員向員工分發當期內刊，各部門按需贈送客戶及主管單位。

7）、編后會：內刊印刷出來之后，交編輯部領導翻閱，并召集通訊員召開編后會，評審當期刊物的優劣，同時擬定下期主題。費用預算（單位：元）

第三篇：創辦企業內刊的詳細策劃方案

關于創辦公司內刊的策劃方案

一、創辦企業內刊的宗旨和目的宗旨：

有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

目的：

1．反映并傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象；

2．企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用；

3．企業成長歷程的忠實記錄；

4．學習氛圍，團隊精神的有效渲染；

5．傳播企業經營理念，引導員工健康生活。

二、內刊的目標定位：

主要關注行業熱點、匯聚行業信息；分析市場動態、探討政策法規；交流管理心得、分享技術經驗；評價設備工藝、展示成果業績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業內部刊物。

三、刊物受眾群

1、公司內部各部門員工；

2、集團公司各部門領導；

3、相關政府部門和行業協會；

4、合作伙伴單位（友好往來單位）；

四、內刊名稱的設置

1、（待定）

五、內刊內容構成構成：

1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。

2.常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目。

3.臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目。

內容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時接受合作商家或客戶來稿。編排風格：編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現主題

六、內刊版面設置及內容

版面規劃及基本內容（暫定）：共計11個欄目。

1、刊首語（基本）：創刊號為發刊詞，以后每期可根據新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，作為刊首語編發，對員工起到思想上的引導或激勵作用。【每期限1篇，由編輯部門供稿或者公司領導簽發署名文章】

2、公司動態（基本）：即公司新聞，公司內部和本行業發生的一些重大事件的報道，所編發內容按照國際國內、地區城市、行業企業進行劃分，旨在及時反映行業最新資訊，迅速傳遞企業最近動態?！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯部門供稿】

3、熱點聚焦（基本）：集團領導或者編者對于國家相關部門最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業相關的政策以及國內外行業內近期發生的一些重大事件、現象進行深入解讀，讓公司員工與客戶及時了解行業的趨勢與動向?！疽詫ｎ}策劃的形式主, 由公司員工、編輯部或者行業專家署名文章供稿】

4、封面故事（常用）：除創刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產活動現場或者員工工作生活現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，文章對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道；【每期限1篇, 由編輯部供稿】

5、技術交流（基本）：本欄目主要編發員工技術經驗、工作心得交流、工作方法、工作技巧培訓等（如對旋挖工程機械的使用、保養、維修、技術革新、節能降耗等實用的技術措施和問題探討）欄目內容偏實用性、可讀性為主?！居筛鞑块T供稿，編輯部整理】

6、產品展示（基本）：本欄目主要編發相關企業的一些產品的介紹，以圖文結合的形式讓讀者及時且直觀地獲知公司產品的全面信息和動態?！居删庉嫴抗└濉?/p>

7、員工風采（基本）：向一線員工致敬：體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬；展示員工、各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。可由一線員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時需提供相關圖片?！靖寮筛鞑块T員工輪流供稿】

8、領導信箱（基本）：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交董事長或者相關負責人進行答疑解惑并在當期的內刊上公布采納情況。【每期多則, 公司全體員工參與】

9、人物訪談（常用）：本欄目主要編發行業內、公司員工、公司客戶中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業讀本?！居删庉嫴抗└濉?/p>

10、管理心得（常用）：與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為集團企業發展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領導談管理的形式向廣大員工展示公司的發展規劃和管理思路，可以就質量管理體系、人力資源管理體系、市場服務、技術創新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領導、員工供稿】

11、生活百科（常用）:本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質，內容可包括：自然知識、歷史典故、養生保健、文學鑒賞、旅游美食、節日祝福等【由編輯部供稿】

七、內刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是辦好企業內刊的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內刊質量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：

1、公司內部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇；

2、部分中高層管理人員約稿；

3、愛好寫作的員工自發投稿；

4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

征集稿源的激勵機制：

每月定期用向員工發出征稿通知，至少兩次，將此列入考核制度，并給與一定的獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

八、內刊的設計及印刷

優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說，好的設計會讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。

1、設計風格：創新、現代、精致、美觀

2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

3、內刊形式：形制為A4（210mm*297mm）大小，方便閱讀與攜帶傳播。

4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計50P（暫定）

5、出版時間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時出版特刊和增刊。具 體時間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成 設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發行。

6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠印制裝訂，每期**冊，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊存檔。

7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質不同價格不同，此費用待估。

九、內刊編輯工作流程

1．編輯委員會組成(1)總編：負責企業文化建設方向，企業內刊建設發展的綱領性工作。

(2)主編：負責對每期企業文化建設走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

(3)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協調與銜接等。

(4)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

(5)美編：負責內刊的版式設計，排版。

2、賦予編委會的權限：

(1)采訪權：采訪公司領導、員工以及合作單位伙伴的權利；

(2)約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；

(3)組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；

3．編輯出版流程：

(1)編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

(2)稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

(3)小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發）

(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。

(5)發行：每期報紙由總辦發到各部門、辦公室、車間等；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時備份，重要文件3個月備份一次。

(7)編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、反饋

每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到指定的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共郵箱，也可直接以書面形式投放到投稿箱（凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。）

企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給

企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領導提出寶貴意見。

第四篇：企業內刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業內刊管理辦法

一、創刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。以對內建設企業文化為主，對外樹立企業形象為輔。

2、目的：加強股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業文化，在企業內部形成良好的學習氛圍、塑造團隊精神。

二、創刊的目標定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工；

2、主要客戶；

3、供應商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實施方案

1、企業報名：《111》

2、內刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業文化/公司動態：公司動態新聞與活動報道。公司上月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，先進模范，好人好事報道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環保小常識》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時欄目：

A、行業動態：行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙。對選擇的每一篇報道，必須經過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內刊的稿源、設計及印刷

1、征集稿源的獎勵機制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內部員工投稿人，實行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內容、行文質量等評定等級，一等獎作品獎勵稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵稿酬50元/篇，鼓勵獎作品獎勵稿酬30元/篇；經采用的稿件，由編委會討論確定獎勵等級，并于內刊發行的當月15日前核發稿酬；

⑵ 進行榮譽鼓勵，每年頒發一次內刊投稿“優秀作品人”榮譽證書，并評選出“優秀作品人”，為獲獎者頒發鼓勵獎品與榮譽證書。

2、內刊的設計與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發行份數：500份；

⑷ 內刊的截稿日期與發行日：當月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責與權限

1、編前會：每期內刊出版前，由編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，責編向編委匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責編有責任把關稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評會：內刊小樣印制出來后，在第一時間內交編委翻閱，并在三天內召開編評會，指出本期內刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時改進調整。同時，在編評會中總結上一期內刊的優劣，重點指出上一期內刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責編與編委都要發表自己的看法，從而促進內刊的改進與完善，同時評定本期內刊文章的等級，以確定稿酬發放標準和金額。

六、內刊分發方案

1、內刊出版后，由董事會負責向各公司分發報紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業務部門因公關等原因需要向客戶贈送報紙，向所屬公司辦公室申請和領取。

3、每期內刊出版下發后，由各公司行政辦負責收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責編，責編根據員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執行。

批準：

第五篇：企業內刊策劃書

XX有限公司

企業內刊策劃書

企業內刊是企業文化的重要載體。企業文化是企業長期的管理思想、經營理念、精神風貌的綜合體現。它對每個企業來說都是獨特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業文化是一個企業最為寶貴的精神財富。

創辦企業內刊是企業文化建設的一部分，是一種管理行為，是實現企業戰略的一種手段。盡管企業刊物不能給企業帶來直接的經濟利潤，但實踐證明，它是一種高效的企業內部的信息共享渠道，是增強企業凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業文化、總結企業發展歷程、成果、經驗的基本方式，是員工開展自我教育、建立學習型組織的陣地。

一、最初階段要達到的三個目的1.作為內部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個橋梁。

對內凝聚人心，增進員工之間的了解與溝通，增進員工與管理層之間的交流與理解，培養員工對企業認同感及企業發展的認知感，促進員工的組織公民行為，發揮協同效應，共同實現企業戰略目標。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實現企業的發展目標共同努力，為解決企業遇到難題共同出謀劃策、齊心協力，與企業同進步，與企業同發展。

2.作為對外宣傳的一個形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺。放置在會客室，可以提供給來訪者閱讀；招聘現場贈閱，有利于塑造公司形象；國內代理商定期贈閱，有助于增進代理商與公司的溝通了解；通過企業內刊可以和其他的宣傳工作一起來樹立企業的品牌效應，尋求無形資產的增值。

3.通過企業文化刊物的創辦，來帶動開展多樣的企業文化活動，豐富員工業余生活。

企業內刊做為一個企業文化的陣地，可以輻射擴展出多種多樣的企業文化活動，從更大的層面上完善豐富企業的文化建設。比如：完善企業的黨團組織建設、建立工會閱讀室、舉辦員工運動會、舉辦員工才藝比賽、開展節假日聯誼活動、組織員工參加慈善志愿服務活動等等。

二、辦刊的原則

1.傳達管理層思想，關注企業發展目標；

2.以企業發展為中心，致力于推進品牌建設；

2.反映員工生活，主要稿件來自我們的員工；

3.內容積極向上，傳播企業良好文化，展現團結精神風貌；

4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

三、發行及管理方式：

1.成立編輯部：由董事長辦公室及總裁辦公室統一領導，由市場部負責管理

及執行。

2.每季度發行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數暫定：36--48

頁）

3.各辦公室、各車間定量發放，國內代理商定期發放，國內展會上定量發放。

4.印刷版和電子版同步發行。PDF格式電子版上傳至公司網站，供訪客瀏覽

或下載。

四、發行對象

1.公司員工；

2.招聘現場、展會現場的訪問人士；

3.代理商、客戶。

五、刊名的設想

《XX人》、《XX內刊》、《濱海之風》、《XX新聲》、《……》

六、欄目設置

1.《刊首寄語》：創刊號為發刊詞，以后每期根據可以使行業新動態、行業分析、評論等。

2.《公司動態》：即公司新聞報道；

3.《封面故事》：對封面圖片進行挖掘、報道；

4.《軸承專欄》：軸承生產、技術與市場的專業版塊；

5.《成長足跡》：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優秀團隊和優秀員工；

6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習慣、生活知識；

7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經歷，內容積極向上即可；

8.《建言獻策》：為企業發展提出自己的建議和想法；

9.《培訓課堂》：介紹各種值得學習的工作方法、經營思維、辦公技巧等；

10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風光》等等

七、編輯部設置:

1.編委會成員：（1）總編

（2）執行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對：2-3人（依欄目數量及內容來具體調整）；

（6）板式設計：2人；

（7）編委數人：各辦公室、車間設編委1人，負責約稿等相關事宜；

后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負責采編和外聯相關工作。

2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現有的設備資源，現階段需添照相機一臺，以及必要的辦公文具。

后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設計的電腦1臺，普通電腦1臺；

（3）照相機1臺；

（4）掃描儀1臺

（5）其他辦公用品及文具。

3.編輯部權限：（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工的權力；

（2）約稿權：可向編委發函約稿、命題寫稿；

（3）組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會；

（4）聯絡權：約稿需知道各成員的聯系方式。

4.編輯部工作流程：待定。

5.編輯部財務機制：

（1）稿酬制度：原創30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩歌10行折算漢字1000字（依文章質量而定，網上下載的文章和不署名的文章不計稿費）；

（2）榮譽獎勵：年終頒發榮譽證書、評“優秀通訊員”、“優秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設計5元/頁，編審5元/稿。

（4）編輯部活動經費：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過程中產生的費用。

八、成本預算

1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內頁用157g銅版紙，以20頁(40面)計算：

（1）封面彩色-內頁彩色：印300份以內，預算在25元/本左右，共計7500元；

印1000份以上，預算在8元/本左右，共計8000元；

（2）封面彩色-內頁黑白：印300份以內，預算在12元/本左右，共計3600元；

印1000份以上，預算在5元/本左右，共計5000元；

3.稿費成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費60元計算，稿費預算在1500元左右。

4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動過程中產生的費用。每期刊物控制在1000元左右。

5.發放成本：無費用成本。每期刊物直接發放到編委，由編委發放到各辦公室、車間。

九、創刊過程中要面對的一些問題

1.是否能得到公司上下的支持和參與。領導的重視是為企業內刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業內刊的生命力所在。

2.能否組建出一直合格的編輯部隊伍。在企業內部集合喜愛寫作，善于創作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關人才，這個需要較長時間的發掘和積累。

3.能否有充足的稿件。創辦企業內刊是一個集體工作，只有各部門團結協作，方能良好的成效。

4.經費的合理安排。

5.公司不對外公開信息的保密審核制度。

2011-10-01