第一篇：企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展任重道遠(yuǎn)

企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展任重道遠(yuǎn)

.高慶林：民營(yíng)企業(yè)要自覺地向職工、向消費(fèi)者，向全社會(huì)釋放文化信息。企業(yè)的內(nèi)部傳媒，就是傳達(dá)這些信息的非常重要的一個(gè)載體

張澤青：民資與出版物合作時(shí)首先要把握他們有沒有把事業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心壯志和能力；其次要把握其發(fā)展前景是否樂觀，否則不要投資

楊浪：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)在中國(guó)的企業(yè)文化、商業(yè)文化乃至和其他文化形態(tài)凝聚起來的新文化的構(gòu)建方面所發(fā)揮的作用與其成長(zhǎng)速度不成正比陳湘安：在未來企業(yè)刊物的關(guān)注上，各個(gè)企業(yè)，包括管理層可能要對(duì)企業(yè)的刊物、網(wǎng)絡(luò)和三網(wǎng)合一的手機(jī)平臺(tái)考慮，才會(huì)真正發(fā)揮作用

日前，本報(bào)受全國(guó)工商聯(lián)宣教委員會(huì)委托，舉辦了“企業(yè)內(nèi)部傳媒社會(huì)功能與責(zé)任”為主題的沙龍活動(dòng)。本次活動(dòng)邀請(qǐng)到來自政府、傳媒、民營(yíng)企業(yè)家等領(lǐng)域的資深人士，就“如何為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)輿論宣傳的發(fā)展，企業(yè)與政府、社會(huì)的關(guān)系”等問題進(jìn)行交流。本屆論壇是在“中央16號(hào)文件”精神指導(dǎo)下召開的，將為未來中國(guó)非公經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任的宣傳思路，拓展更廣泛的輿論空間，提供可持續(xù)的發(fā)展研究平臺(tái)。本報(bào)正著手在這一領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新型交流、傳播實(shí)體的建設(shè)，努力為中國(guó)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)發(fā)揮更積極的作用。

全國(guó)工商聯(lián)宣教部部長(zhǎng)、中華工商時(shí)報(bào)社社長(zhǎng)高慶林：

內(nèi)刊是傳達(dá)企業(yè)文化信息重要載體

企業(yè)內(nèi)部傳媒，全國(guó)工商聯(lián)非常關(guān)心的一個(gè)話題，這種傳媒的平臺(tái)至今沒有受到社會(huì)關(guān)注，而更多是企業(yè)利用這樣的平臺(tái)推廣企業(yè)文化、傳達(dá)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)二三十年后，逐漸有了好企業(yè)壞企業(yè)之分，大家提出先行一步的企業(yè)應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任，包括基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，還有道德文化責(zé)任。大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)微觀的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，很多人沒有看到企業(yè)也是這個(gè)社會(huì)的一個(gè)非常重要的文化細(xì)胞。民營(yíng)企業(yè)的文化責(zé)任是否自覺，可能決定著中國(guó)以后絕大多數(shù)人的道德前提。

企業(yè)的道德水準(zhǔn)和文化素質(zhì)也決定著中國(guó)人的主體素質(zhì)。這個(gè)素質(zhì)不是坐在屋里閉門造車傳出來的價(jià)值觀，而應(yīng)該是在有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有益的核心價(jià)值觀，這些相當(dāng)一部分來自于企業(yè)，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常有活力的民營(yíng)企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)要自覺地向職工、向消費(fèi)者、向全社會(huì)釋放文化信息。企業(yè)的內(nèi)部傳媒，就是傳達(dá)這些信息的非常重要的一個(gè)載體。

企業(yè)內(nèi)部傳媒應(yīng)該做什么事？肯定是應(yīng)該向你的職工，向各個(gè)領(lǐng)域傳達(dá)企業(yè)內(nèi)部的管理、政策、規(guī)章、制度，但是一定要受到各種來自外部因素和內(nèi)生因素的約束。比如國(guó)家的政策與政治運(yùn)行。所以企業(yè)的傳媒也要學(xué)習(xí)國(guó)家政策，要時(shí)時(shí)掌握這些內(nèi)容，國(guó)家時(shí)事動(dòng)態(tài)。同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)行肯定要受到來自各個(gè)方面政策的制約和規(guī)范。

實(shí)際上在中國(guó)，企業(yè)的內(nèi)部傳媒已經(jīng)成為中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)孵化器。很多文化產(chǎn)

業(yè)真的產(chǎn)生于不經(jīng)意間播下的種子。我們初步研究，做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，真的很多來源是從小做起來的，而且民營(yíng)企業(yè)老板，一旦在財(cái)富積累成功以后，越來越多地認(rèn)識(shí)到自己身上的文化責(zé)任，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)興趣不斷增長(zhǎng)。

所以，大家別忽視企業(yè)的內(nèi)部傳媒，看上去是小報(bào)小臺(tái)小網(wǎng)，也許孕育著很多未來的一些龍頭，未來的巨無霸。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也是占有舉足輕重地位的、未來非常有發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，《中華工商時(shí)報(bào)》愿意開個(gè)頭，做一個(gè)推展，以后咱們可以延續(xù)這個(gè)方向，作進(jìn)一步的研究與討論。

國(guó)家新聞出版署報(bào)刊司副司長(zhǎng)張澤青：

民資投入文化產(chǎn)業(yè)須防政策風(fēng)險(xiǎn)

不管是當(dāng)企業(yè)老總還是做企業(yè)的內(nèi)部出版物，都與企業(yè)的發(fā)展和繁榮分不開。很多老總在心靈深處都有一種文化情結(jié)，不管在商海怎么拼搏，都希望能夠有時(shí)間、有精力，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力之后愿意做一些文化方面的事業(yè)。那么，如果你想做出版，大概需要掌握什么？

中央提倡把文化產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，特別是增強(qiáng)文化軟實(shí)力，作為新聞出版總署分管的這塊工作，我們鼓勵(lì)業(yè)外資金進(jìn)入新聞出版領(lǐng)域。所謂的業(yè)外資金更多是指國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)愿意投資新聞出版業(yè)的資金，但民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企的資金進(jìn)入現(xiàn)在還有一定的門檻。只能介入報(bào)紙、雜志、出版社的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不能介入出版領(lǐng)域。但據(jù)我們了解，差不多前十幾二十年就有許多企業(yè)家投資與報(bào)刊業(yè)合作，因?yàn)橘Y金要找出路。他們認(rèn)為出版業(yè)是來錢比較快的地方，對(duì)出版領(lǐng)域不太了解的時(shí)候就開始投入了。

但是真正投資報(bào)刊業(yè)的老板賠本的多，賺錢的少，為什么呢？首先，本身投資時(shí)沒有選擇一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，升值的潛力不大。其次，對(duì)整個(gè)報(bào)刊業(yè)的發(fā)展，非業(yè)內(nèi)人士不好把握，盲目投進(jìn)去以后就虧了。

加入現(xiàn)在各位民營(yíng)老板還希望與正式出版物合作，我有一個(gè)建議。首先就是在與他們合作時(shí)一定要把握他們有沒有把事業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心壯志，有沒有能力把事業(yè)做大、做強(qiáng)，能不能帶來豐厚的回報(bào)。

其次，就出版物來說，要把握其發(fā)展前景是否樂觀，如果不樂觀就不要投資。近年來傳統(tǒng)媒體諸如報(bào)紙、雜志等，都受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，業(yè)務(wù)有一些萎縮。與之合作，必須找到最佳的切入點(diǎn)，幫助他們做大、做強(qiáng)，給他加一把力，獲得雙贏的結(jié)局，這樣最理想。

目前從政策來說，這個(gè)綠燈還沒有開，沒有發(fā)通行證。現(xiàn)在我們知道上海有一個(gè)畫廊，與杭州一本雜志合作，不要錢把雜志放在畫廊里面做展示，是半月刊，下半月做美術(shù)的內(nèi)容，里面沒有廣告，印刷費(fèi)等都是畫廊老板出，雜志社肯定有回報(bào)，不然不會(huì)把下半月交給畫廊，但是最后的終審權(quán)還在雜志社，不然的話內(nèi)容出現(xiàn)了問題，雜志就徹底毀了。這是我們現(xiàn)在新聞出版業(yè)在發(fā)展中的新情況。

另外還有一個(gè)動(dòng)向。原來2001年的出版條例，國(guó)家新聞出版總署已經(jīng)改了若干稿，趕在兩會(huì)召開之前提交國(guó)務(wù)院了。里面加入了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理、數(shù)字出版物的管理以及業(yè)外資

金等內(nèi)容都已經(jīng)加入進(jìn)去了，請(qǐng)大家多多關(guān)注。

海南航空(4.60,0.00,0.00%)公司文化集團(tuán)總監(jiān)楊浪：

關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)造

現(xiàn)在，公共媒體之外的一個(gè)媒體，已經(jīng)非常深地進(jìn)入我們生活，這就是微博。它以我們媒體人從來沒想到過的速度、效率地傳播起來。非公共媒體的碎片化以及這種碎片化媒體的輿論影響和穿透力，將對(duì)中國(guó)的社會(huì)生活產(chǎn)生非常大的影響，這是我們不得不面對(duì)的。

我覺得企業(yè)媒體做得非常好的是《萬科小報(bào)》。《萬科小報(bào)》是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部媒體，是一個(gè)文化類的張揚(yáng)傳承的東西，事實(shí)上已經(jīng)具有了非常特殊和另類的媒體作用。我想企業(yè)內(nèi)刊有沒有一種規(guī)律性的東西？恐怕還是有的。它的定位功能是什么？第一個(gè)叫信息溝通交流，這是毫無疑問的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到千人，一定要有一個(gè)企業(yè)信息平臺(tái)，管理信息之外的企業(yè)內(nèi)部信息的溝通交流平臺(tái)是非常必要的。

如果企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，它的管理方式一定是最大限度地利用互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上搭建一個(gè)OA式的企業(yè)管理平臺(tái)，進(jìn)一步搭建文化類綜合性的平臺(tái)。企業(yè)媒體尤其要注意現(xiàn)代信息手段，現(xiàn)在的公共信息服務(wù)商已經(jīng)給企業(yè)提供了這些條件，完全可能創(chuàng)造出成本更低、溝通效率更高、包含內(nèi)容更豐富的新的形態(tài)的企業(yè)內(nèi)刊。

我覺得企業(yè)文化的構(gòu)造，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最缺少的、最需要關(guān)注的一個(gè)方面。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)二三十年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)大的背景之下有長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，從財(cái)富的聚斂，到銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，到企業(yè)社會(huì)影響力的滲透等等。但同時(shí)我們也看到，中國(guó)這些最優(yōu)秀的企業(yè)，它們?cè)谥袊?guó)的企業(yè)文化、商業(yè)文化乃至和其他文化形態(tài)凝聚起來的新文化的構(gòu)建方面所發(fā)揮的作用，我覺得其實(shí)是很令人汗顏的。

天天在線總裁陳湘安：

企業(yè)內(nèi)刊將與網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)平臺(tái)融合我們做新聞這么多年來，感覺到企業(yè)內(nèi)部傳媒對(duì)公眾的影響力，主要在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行。這種運(yùn)行方式都是圍繞著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。有一些很大的企業(yè)，他們辦的刊物其實(shí)就是一些領(lǐng)導(dǎo)人的愛好更多一些。當(dāng)然是有一些傳媒人辦的，但是大多數(shù)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，我感覺到完全是一種自發(fā)形態(tài)的，不是自覺形態(tài)的，影響力非常有限。

在現(xiàn)在這種媒體多元化的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)都很發(fā)達(dá)。現(xiàn)在媒體的兩大形態(tài)，一類形態(tài)是過去口口相傳的，但是這個(gè)層面現(xiàn)在分很多層次，這個(gè)層次的多元化媒體的傳播，非常缺乏專業(yè)性的研究。比如說互聯(lián)網(wǎng)出來以后，手機(jī)的微博等媒體的傳播層面有多少個(gè)層次，現(xiàn)在已經(jīng)很難劃分了。

我相信，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)大層次，網(wǎng)絡(luò)給所有的人提供一個(gè)發(fā)布新聞的平臺(tái)。以前是博客，現(xiàn)在是微博。最近中宣部也在組織一些關(guān)于微博的討論，各大網(wǎng)站都在研究這個(gè)問題，還為微博專門成立了一個(gè)媒體研究室。因?yàn)槲⒉┈F(xiàn)在給人們帶來的最大問題就是管理問題。因?yàn)?/p>

網(wǎng)絡(luò)界的發(fā)展是不斷地?cái)U(kuò)大傳播群，不斷地?cái)U(kuò)大傳播來源，傳播任何信息的可能性，都是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶來的。網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是技術(shù)先導(dǎo)性的新生事物，但是它帶來的每一個(gè)技術(shù)上的進(jìn)展，都給管理者帶來新的問題。實(shí)際上它的傳播面越來越大，傳播速度越來越快，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到時(shí)時(shí)傳播，而且發(fā)布者越來越向個(gè)體化發(fā)展。每個(gè)人都是記者，每個(gè)人都是新聞的源頭。

所以這種多元化的情況出現(xiàn)，真正能影響到企業(yè)的核心企業(yè)文化和價(jià)值觀。我看將來的發(fā)展方向恐怕是刊物、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，這三個(gè)聯(lián)合起來形成一個(gè)共同體。企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化普遍沒有意識(shí)到宣傳社會(huì)責(zé)任問題，所以這個(gè)話題恐怕是一個(gè)非常嶄新的課題，這方面要走的路還長(zhǎng)。我想說，在未來企業(yè)刊物的關(guān)注上，各個(gè)企業(yè)，包括管理層可能要對(duì)企業(yè)的刊物、網(wǎng)絡(luò)和三網(wǎng)合一的手機(jī)平臺(tái)統(tǒng)籌綜合考慮，才會(huì)真正發(fā)揮作用。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊如何上網(wǎng)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)刊如何上網(wǎng)發(fā)展？

互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，使人類信息傳遞和溝通的方式發(fā)生了巨大變化，也為企業(yè)內(nèi)刊的“升級(jí)換代”創(chuàng)造了條件。目前，網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)成為內(nèi)刊一種非常重要的傳播形式，它打破了地域和人群的限制，為企業(yè)內(nèi)刊擴(kuò)大傳播范圍、增強(qiáng)與讀者互動(dòng)、豐富內(nèi)容和表現(xiàn)形式開辟了蹊徑，迎來了內(nèi)刊發(fā)展的新時(shí)代。那么，企業(yè)內(nèi)刊上網(wǎng)發(fā)展，僅僅將PDF或者FLASH格式的電子版內(nèi)刊

“搬”到企業(yè)網(wǎng)站上就行了嗎？答案是否定的。因?yàn)槲覀冎溃绻愕钠髽I(yè)網(wǎng)站沒有很好的點(diǎn)擊量或者你的企業(yè)品牌沒有很好的知名度，那么這樣的內(nèi)刊掛到互聯(lián)網(wǎng)上，無疑也就等于將一顆石子扔進(jìn)了大海，大概連個(gè)水花都沒有就直接沉底了。

其實(shí)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，報(bào)紙的數(shù)字版也都是以PDF形式存在的，但是后來報(bào)人們慢慢發(fā)現(xiàn)，這樣的形式不但不能為讀者提供良好的閱讀體驗(yàn)，更不利于在互聯(lián)網(wǎng)上的傳播發(fā)行。報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)明確地告訴我們，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律，企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)該要順勢(shì)而為，向網(wǎng)頁化發(fā)展。目前，市場(chǎng)上也有一些PDF轉(zhuǎn)HTML的免費(fèi)應(yīng)用，不但操作繁瑣，而且效果也相當(dāng)令人失望。聯(lián)著公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲43項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，其中HTML轉(zhuǎn)換技術(shù)可以將AI/WORD/PPT/PDF等格式文件直接轉(zhuǎn)換成HTML網(wǎng)頁格式，高效率、高清晰、高保真。

為何要選擇將AI/PDF/WORD/PPT 這些格式文件進(jìn)行網(wǎng)頁化格式處理呢？

1、HTML格式是目前最為高效的傳播格式：

（1）、HTML文件可以更方便的通過企業(yè)官網(wǎng)、微博、網(wǎng)站、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體主動(dòng)傳播推廣；

（2）、HTML文件體量輕，瀏覽速度快，更適合發(fā)布于移動(dòng)終端；

（3）、HTML文件可以被搜索引擎搜錄，便于SEO優(yōu)化，擴(kuò)大傳播范圍。

2、將優(yōu)秀的平面創(chuàng)意進(jìn)行HTML網(wǎng)頁化處理，展示效果更佳。

3、對(duì)于網(wǎng)站編輯來說，龐大的素材庫(kù)必不可少。“聞道”平臺(tái)幫助其快捷轉(zhuǎn)換HTML素材，在此基礎(chǔ)上任意添加特效，互動(dòng)性效果。

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展歷史

企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展歷史

企業(yè)內(nèi)刊的出現(xiàn)與一批民營(yíng)企業(yè)的誕生和成長(zhǎng)是分不開的。

始于80年代的經(jīng)濟(jì)體制改革，給以往羞于言利的中國(guó)人帶來了迅猛沖擊，“下海”一詞的流行便可見一斑。許多人放棄養(yǎng)尊處優(yōu)的體制保障，開始了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“混沌”的創(chuàng)業(yè)歷程：四川的劉氏兄弟去農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉，開創(chuàng)了希望集團(tuán)的事業(yè)；四通的段永基開始在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)；沈陽的7個(gè)大學(xué)生東挪西湊籌集了3萬元開辦了“沈陽工業(yè)技術(shù)開發(fā)公司”，后來發(fā)展成為東宇集團(tuán)……企業(yè)的初創(chuàng)使一些企業(yè)內(nèi)刊也有了雛形：《四通人》、《希望飼料》(《希望集團(tuán)報(bào)》的前身)、《沈陽市工業(yè)技術(shù)開發(fā)公司通訊》(《東宇經(jīng)緯》前身)……不過那時(shí)它們實(shí)在稱不上“刊”，多是以單頁快報(bào)的形式出現(xiàn)，印刷和內(nèi)容編排都不是很講究，倒有些像放大了“傳單”。

盡管企業(yè)內(nèi)刊的確切源頭已無從考證，但這個(gè)階段不能不提及《四通人》。1986年，第一臺(tái)四通打印機(jī)問世，四通開始建立了全國(guó)銷售服務(wù)網(wǎng)。家業(yè)越來越大，《四通人》應(yīng)運(yùn)而出。《四通人》以它的四通人講四通事的風(fēng)格使當(dāng)時(shí)的很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)刊的念頭。到了1992年，鄧小平南巡講話和黨的十四大召開，壓抑已久的民營(yíng)企業(yè)釋放出了巨大的熱情，迎來了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展速度確實(shí)是驚人的，許多企業(yè)每年幾十倍幾百倍的速度成長(zhǎng)，信息的溝通顯得愈發(fā)的重要。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)刊物：《萬科周刊》(現(xiàn)更名為《萬科》)、《寶安風(fēng)》、《聯(lián)想》、《南方測(cè)繪》、《萬通報(bào)》、《海爾人》、《三九周報(bào)》……

在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”。很多內(nèi)刊五六年內(nèi)改版五六回，印刷質(zhì)量不斷地提高，開本不斷地加大，發(fā)行范圍也越來越廣。在逐漸得到外界認(rèn)可的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批辦內(nèi)刊的人。

但是到了1997、1998年，一些民營(yíng)企業(yè)遇到了一次大地震，這次大地震的震源來自企業(yè)自身的發(fā)展速度，人才結(jié)構(gòu)失衡，創(chuàng)新不利，資金的浪費(fèi)……同時(shí)，另外一些未受到重創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)也不得不解決自身向何處發(fā)展的問題：產(chǎn)權(quán)變局，股份制改造，民營(yíng)上市，兼并控股……企業(yè)內(nèi)刊也不可能不受到影響，劉氏兄弟分家后，《希望集團(tuán)報(bào)》改為《新希望》，四通產(chǎn)權(quán)變局之后，《四通人》又將作何調(diào)整呢？

如今，一些經(jīng)得起市場(chǎng)摔打的企業(yè)日益朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊也隨同走入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段，這也使后起的不少企業(yè)辦的內(nèi)刊有了很高的起點(diǎn)。可以說，企業(yè)內(nèi)刊有今天成就有當(dāng)時(shí)特定歷史條件造就的巧合，也是中國(guó)綿久的文化傳統(tǒng)中崇尚的著書立說、文以載道的精神使然。在這時(shí)，一向默默無聞，倍受冷落的經(jīng)濟(jì)類雜志開始形成氣候，勢(shì)頭銳不可擋。

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。如同每個(gè)人都各有特點(diǎn)一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個(gè)公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺(tái)，也是員工相互學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)、共同進(jìn)步的陣地。

一、創(chuàng)刊宗旨：對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外樹立良好企業(yè)形象

二、創(chuàng)刊目標(biāo)：

1、加強(qiáng)上下級(jí)之間、員工之間交流、互動(dòng)；

2、記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

3、明確、傳播企業(yè)文化；

4、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)合作、互助的團(tuán)隊(duì)精神；

5、展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好的企業(yè)形象

三、目標(biāo)定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡(jiǎn)潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標(biāo)準(zhǔn)：

計(jì)劃用A4大小的尺寸，刊印成冊(cè)，便于保存。

六、發(fā)展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)為主題；

對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、增進(jìn)員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感；使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個(gè)目標(biāo)努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動(dòng)宣傳，如放在招聘會(huì)、宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡谝挥∠螅贿m當(dāng)布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進(jìn)一步的了解。

3、內(nèi)刊輔助性建設(shè)構(gòu)想；

第一，在員工之間開展適當(dāng)?shù)募?lì)措施。比如就某一主題討論，大家共同點(diǎn)評(píng)，對(duì)最好的文章作者給予實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動(dòng)性；第二，開展業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，比如評(píng)比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時(shí)，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標(biāo)側(cè)重于對(duì)外宣傳；

鑒于產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2002年，美國(guó)有62%的公司使用DM作為營(yíng)銷手段。

2、體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；

當(dāng)刊物具有一定影響的時(shí)候，可以在內(nèi)容上對(duì)于合作對(duì)象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動(dòng)的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，凡是在我們的報(bào)紙上做廣告的客戶，適當(dāng)出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標(biāo)準(zhǔn)。初期可與人流量較多的報(bào)亭聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行試銷；同時(shí)設(shè)置促銷小活動(dòng)，例如，每周五設(shè)置“幸運(yùn)‘五’（物）”的小活動(dòng)，即通過電話為我們的刊物提出新的改進(jìn)建議的前五名讀者，可以憑手機(jī)號(hào)免費(fèi)獲贈(zèng)新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長(zhǎng)期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設(shè)置的欄目；

3、機(jī)動(dòng)欄目：即根據(jù)需要臨時(shí)添加的欄目；

九、欄目設(shè)置：

1、刊首語：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動(dòng)向?yàn)橹黝}撰寫，起號(hào)召、指導(dǎo)、宣傳、激勵(lì)的作用；

2、公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細(xì)報(bào)道；

3、特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

4、本期熱議：對(duì)本期主題的討論和思考，特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

5、產(chǎn)業(yè)風(fēng)采：可以放公司活動(dòng)圖片、公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、樣報(bào)、宣傳海報(bào)、來自其他媒體的本項(xiàng)目報(bào)道等等；

6、媒體視點(diǎn)：時(shí)下網(wǎng)絡(luò)、媒體熱點(diǎn)話題，簡(jiǎn)單評(píng)議；

7、互動(dòng)平臺(tái)：是上下級(jí)交流互動(dòng)的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊文案

企業(yè)內(nèi)刊——品牌打造與傳播的利器：

對(duì)內(nèi)要鼓勵(lì)員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對(duì)外則要展示企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)品牌，俘虜受眾，馴服客戶。