第一篇：企業內刊策劃設計注意事項

企業內刊策劃設計注意事項

隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

為了進一步了解企業內刊的基本情況和生存狀態，深圳市內刊協會分別在珠江三角洲地區有代表性的大中型企業內刊進行了調查，調查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調查對象為分管內刊的董事長、內刊總編等，共回收有效問卷33份。調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。

內刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業內刊的表現形式共有三類，即企業內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調查顯示，一份內刊兼具對內對外職能的占到了45.5％，而內外分開的占了30.3％，僅有少數的企業僅擁有對內或者對外的內刊。

而從內刊的目標讀者來看，被訪企業的讀者主要是內部員工（90.9％），而目標客戶（66.7％）和經銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業的內刊，已經開始被賦予了對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

內刊表現形式：傳統媒體占主導

和大眾媒體一樣，內刊也有很多種媒介表現形式，在本次調查的企業中，內刊表現為雜志的占據了48％，其次是報紙（34.0％），而隨著互聯網的發展和企業對網站建設的重視，目前專門出版電子版專刊的企業也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網絡版（25．0％）和企業內部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分。可見，企業內刊也開始呈現出傳統媒體和網絡／電子媒體共存的特點，網絡刊物以其成本低廉和傳播范圍已經受到了部分企業的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內刊隊伍：董事長管內刊，隊伍專業化，總編身兼數職

媒體界的觀點認為，大中型企業辦不辦內刊，本身是一種態度，而且反映了老總的態度，因此很多企業的內刊基本都是由老總親自過問的。研究也印證了這樣的跡象，調查顯示，珠江三角洲地區大中型企業內刊的主管領導以高層為主，由公司董事長和副總主管內刊的占了絕大多數（董事長主管的占42．4％，副總主管的占33．3％），這說明，大部分企業內刊的命運是掌握在老總手中的。

數據來源：在對珠江三角洲地區33家代表性的大中型企業分管內刊的董事長、副總經理、內刊總編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。作為一個媒體，要想獲得持續

性的發展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調查顯示，珠江三角洲地區企業專門設立有內刊編輯部或者編委會的占了69．7％，沒有設專門的編輯部或者編委會的占了27．3％，據幾次內刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業的內刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業還有非常細致的采編制度。可見，很多企業已經開始重視專業化的內刊編輯隊伍建設。

有意思的是，盡管很多企業都設立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業內刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業內刊編輯人員除了內刊工作之外，還分別從事網站運營等工作，可見，現在企業需要的內刊編輯人員不僅需要專業化，還需要是多面能手。

內刊影響力：文化傳達、內部溝通和企業信息傳播

珠江三角洲地區的企業都對內刊寄予了較高的期望，從每個企業定位的內刊功能上看，企業內刊承載的功能，主要包括傳達內部企業文化、建立溝通平臺（96.9％）、其次是宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達領導意圖（75．8％）和“傳播產品、服務和品牌信息（72.7％），也有部分企業將其當成培訓工具（51.5％）。企業內刊的文化特性還是比較突出的，調查顯示，有57.5％的企業認為內刊在傳達內部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業認為在傳播產品、服務和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業對產品信息、品牌等宣傳工作的重視，內刊也成為了一個比較好的傳播工具。

內刊對于企業文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業的內部溝通上面來，在這方面，很多企業對內刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業認為內刊對于內部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業認為起到了較大的作用。看來，內刊在企業內部文化溝通方面，發揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業本身對內刊賦予的定位和責任相比較，企業內刊與企業期望達到的結果還存在一定的距離，很多企業認為內刊在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用則較弱, 培訓工具的作用基本沒有體現。因此，對于企業來說，如何讓內刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內刊內容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足

從企業內刊的狀態上來看，本次被訪的企業中，有66．7％的企業內刊緊緊扣住本企業的內容，適當反映本行業內容，而分別有12.1％的企業內刊是以本行業內容為主，本企業內容為輔和傳統的企業內部通訊。

從內刊的內容上來看，本次調查的企業內刊的內容都較為豐富，從公司動態到員工心聲，從管理知識到產品知識等，應有盡有。但是內刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內容都能照顧，需要針對企業的具體情況有所側重，普遍來看，受訪企業都認為“領導言論”和“公司動態”是每一期所占篇幅比較多的內容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調查數據還顯示，33.3％的企業的員工對內刊非常關注，54.3％的比較關注，12.1％的一般關注，員工的關注代表了員工對內刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關于員工的報道，是贏得員工對內刊滿意度的一個重要方面。

與內刊目前實際作用比較分析，可以看出盡管“領導言論”和“公司動態”占的篇幅較多，但是內刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領導言論”和“公司動態”都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。

內刊選題：注重管理和市場

對于內刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內刊能否發揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業中，內刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業市場變化和客戶關注點三個方面，而董事長和總編的關注點并不是目前內刊選題的主要來源。這說明大部分的企業在內刊的內容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以總編或者董事長主導內容的時代已經不再存在。內刊總編：工作壓力較大，成就感不足。

內刊的存在催生了一群活躍在企業中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業的人才需求中，內刊總編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業在文化、內部組織結構和管理方面的復雜性，內刊總編所擔當的職責要比一般的公眾媒體特殊。調查顯示，感到工作沒有什么壓力的內刊總編占到1／3左右，接近四成的內刊總編感到壓力較大，9％的總編感到壓力很大。據內刊總編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進行評價，內刊總編對當前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般”和比較滿意之間，相比較而言，內刊總編在“個人的教育培訓”和個人的發展機會方面的滿意度水平略低一些。看來企業如何給予內刊總編更多的機會，是企業需要加以考慮的，萬科的幾屆內刊總編都先后晉升為企業的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內刊總編也需要練好內功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業發展機會。

稿源多元化，設計外包化

對于那些內外合一的企業內刊來說，不僅僅需要有內部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現內外對接。現在，很多企業內刊的稿源也開始呈現出多元化的特點，不僅有公司員工、內部通訊員，還有行業專家學者、外部客戶等。不過，讓內部人員多發出聲音，使內刊和企業的實際緊密結合，是內刊依賴于企業生存的一個重要方面。而從本次研究的企業來看，對于企業內部員工所投的稿件，大部分的企業還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業如何更好的調動內部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業內刊需要進一步加強的方面。

據了解，一些企業的內刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業還有自己的內刊設計師，因此，在內刊的設計制作方面，60.6％的企業是內部設計師自己完成內刊的制作設計的，此外，有33.3％的企業則是企業的內刊編輯和外包的專業設計公司共同完成，有6．1％的企業是設計制作全部外包的。內刊的設計制作畢竟需要更多的專業技能，要想使內刊更加精美，外包給專業的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業對內刊重視，相信這將成為今后的一個發展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。

企業內刊成長：任重而道遠

這十多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業內刊的生存和未來的發展方向依然是眾多內刊人關注的問題，企業內刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業內刊的定位、制度建設、內刊選題、內刊傳播等問題。

盡管企業內刊已經經歷了約二十多年的發展，但是對于企業內刊的系統性的研究目前還比較少，過去對于企業內刊的研究都是在企業文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業對內刊的定位可以看出，現在的企業內刊已經遠遠超越了企業文化的界線，它與企業的品牌、形象和市場都有著密切的關系，這為企業提出了幾個方面的課題：

1、內刊的內外整合和系統傳播。目前，國內很多企業已經將企業內刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發送的企業內刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業如果能將企業的品牌文化通過內刊這個載體進行系統的傳播，并能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2、內刊人員隊伍的建設問題。企業內刊的編輯人員目前是個游離在“企業”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業成長空間，是作為企業需要加以思考的問題。企業可以對這些人員制定出專門的職業成長計劃，使其可以和企業的經營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業內刊沙龍無疑也是一種提升內刊編輯人員水平的一個好的方式。

3、內刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業對自己的企業內刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現之間還存在不少距離，而當前企業內刊很多都由公司高層直接主管，因此內刊很容易被變成內部的輿論工具，內刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音，這需要企業內刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。

企業內刊目前已經成為了一個獨特的由企業內部發出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業來說，道路還很長。

人是企業中最大的資源，而管理企業的有效方法是通過文化的暗示微妙地進行的。享有世界聲譽的美國管理學家彼得 ? 德魯克曾經指出：管理以文化為基礎。管理并不是同文化無關的，管理是一種社會職能，既要承擔社會責任，又要植根于文化之中。

“企業文化”這個概念雖說是個舶來品，但是許多潮流和想法在我國都可以找到淵源。但直到上個世紀 80 年代，這一概念才開始被我國的理論界與企業界所關注，并逐漸升溫。隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，而這些內刊也被賦予了

對內建設企業文化、對外樹立企業形象的重要使命。

但是擺在我們面前的課題卻有很多：一份內刊到底應該表達什么，需要對它的目標讀者說什么；企業管理高層通過內刊所要傳達的內容是否被準確闡述，內刊如何才能得以生存和發展壯大。我們看到目前國內很多企業的內刊都有自己準確的目標和辦刊的原則，但是我們也看到不少內刊在發展中的迷失，包括兩個方面：一方面是表達方式的個人化，例如內刊主編一人大肆施展個人文采或是出現通篇領導講話的“領導小報”，拉開了內刊在交流和溝通上與員工的距離；另一方面是對于企業表達的“失語”，該說的不說、不該說的大說特說。對于企業內刊來說，重要的不在于形式，而在于內刊表達了什么，不管是以藝術化的方式還是專業化的角度，要編好一份企業內刊，每一個內刊的編輯都需要對內刊的表達方式和表達的內容有清晰的定位，同時又需要對內刊與企業的關系有深刻的認識，并在內刊的發展過程中，合理把握內容擴張上的“度”。

百業信公司董事長楊百根先生在商海中奮斗了數十寒暑，得出結論：企業文化氛圍，即人在企業內的思想狀態，直接關系到企業的生存、管理、發展、壯大。楊董始終不遺余力地倡導企業文化的建設，提出創辦具有百業信特色的公司內刊。1999 年 10 月 23 日，百業信簡報《動態》創刊號誕生了，簡短的字里行間、簡潔的版面設計，卻透露出良好的企業文化氛圍。隨著公司規模的不斷擴大、員工隊伍的不斷壯大，對簡報提出了新的要求。5 年來，從最初的《動態》到《簡報》，再到《百業信》，再從《百業信報》到如今的《百業信人》，無論是形式排版上抑或是內容上都不斷新穎翔實、且更具可讀性。更重要的是，《百業信人》已不單單是介紹公司新聞動態、工作研究為主，同時還加入了員工交流、思想感悟、人生指南等以員工為主體的欄目，為企業和員工之間架起了一座互相溝通的橋梁。可以說，簡報為百業信的每一個員工都提供了第二個展現個人風采、發揮各自特長的舞臺，得到了公司上下全體員工的稱贊。

企業內刊有別于其他雜志刊物，前者扎根于企業、重點在于人；后者扎根于社會、重點在于事。內刊的最終目的是營造一個融洽、和美的企業文化和工作氣氛；而雜志刊物則更多的是給廣大讀者提供娛樂、消遣、參考與總結。所以內刊的內容更趨向于人性化、更貼近于企業和每個員工自己的工作生活。

總的來說，要辦好一份企業內刊，就必須具備獨立、熱情、客觀和開闊的精神，它比之那些大眾媒體、流行刊物、行業雜志更加細膩深刻，所以它需要對自己所依附的企業有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術化的闡釋。之后再考慮內刊的外包裝，才能使它更趨于表里如一。

第二篇：企業內刊策劃方案

關于開辦《馬莉下午茶》策劃方案

隨著醫院的發展，員工隊伍陣容的不斷擴大，團隊結構復雜，企業科學的管理除了物質上的宏觀調控外，更需要精神文化的鼓舞與熏陶，為了宣傳馬莉醫院的經營理念，傳承醫院的企業文化，增強企業的向心力和凝聚力，開辦醫院內部刊物的形式使更多員工參與進來豐富員工生活勢在必行，馬莉脊柱專科醫院是行業管理、文化宣傳、品牌推廣的一個重要窗口，其內容將集中體現醫院的經營理念，及時報道醫院的重大活動，推出醫院特色品牌，反映醫院員工的心聲，表現馬莉醫院員工良好的精神面貌。主題定位：講述馬莉事宣傳馬莉人。。

一、開辦內刊的目的：

1、提供員工學習交流的機會

2、打造員工施展才華的平臺

3、締造行業發掘人才的途徑

4、推廣經營項目，提升企業品牌

5、歌頌好人好事，提升企業形象

6、大力宣傳企業文化

7、增強企業的凝聚力和向心力

8、提升員工的個人素質，用一少部份人影響一大部份人

二、開辦宗旨及方向、特點：

1、開辦宗旨：正確傳達公司院辦的決策路線，及時報道醫院大事要聞，充分展示廣大員工出眾的才華，宣傳醫院形象，豐富員工生活，反映員工心聲，真正起到院辦與廣大員工之間的喉舌作用；

2、開辦后刊物特點：融指導性，新聞性、可讀性于一體，內容活潑、健康向上，形式多樣。

3、出版日期：每月20號出版上期的報刊。

4、內刊命名：《馬莉下午茶》

三、版面及欄目設置經參考多份企業雜志，并考慮到費用成本關系，以雙月版式，8開4頁，銅版紙、彩色版、每兩月一期；分為四大版塊，具體每期排版由編輯部根據稿件而定。

（一）、頭版以通迅形式報道為主的新聞版，內容主要有：

1、大型活動篇：

（1）節日文化活動（如：五

一、國慶、元旦、春節、端午、中秋等節日文化活動）；（2）醫院慶典活動（開業、周年慶等、患者交流會等）；

（3）醫院組織戶外活動；（如：郊游、燒烤、野外拓展、娛樂等活動）（4）員工生日，各部門組織的有關活動；

2、事件（紀事）篇：

（1）有關部門來公司考查，例檢等相關事件（消防檢查、技術指導、同行業來公司考察觀摩、政府領導工作指導等）；（2）醫院參與社會活動紀事（捐助、慰問、參與市區競賽、評優等）；（3）醫院召開的重要會議（如季度或總結表彰大會）；

（4）領導的重要講話（如：新春致辭，總結大會發言稿，慶典致辭等）； 以上內容以通迅、講話稿、“醫院簡訊”或“馬莉在線”（一句話新聞）的形式刊載，并配上相關的新聞圖片。

（二）、第二版——“論壇”主版，主要體現公司的專業性與知識性；重點介紹馬莉醫院管理方面的專業知識，刊登各級員工談公司管理的文章；可考慮以下幾個欄目：

（1）管理干部論談錄；（2）馬莉人談管理；（3）實話實說；（4）員工心聲；（5）培訓天地；（6）院長信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——馬莉醫院風采版，融文化性，可讀性于一體，主要刊登員工文學作品，可考慮為以下幾個欄目：（1）我在馬莉醫院；（2）情感天地；（3）勵志人生；（4）心情日記；（5）窗外來風；（6）人在馬莉醫院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“馬莉綜藝版，融趣味性、生活性、宣傳性于一體，可考慮分為以下幾個欄目：

1、生日快樂；

2、公司重要圖片花絮；

3、開心一笑；

4、書畫作品鑒賞；

5、腦筋急轉彎；

6、醫院之星；

7、光榮榜；

8、生活常識；

四、組織架構及職能

為有利于馬莉醫院內刊的順利改版并發行，特成立刊物編輯部。

1、編輯成員：（1）名譽顧問： 馬莉

（2）總編： 何美玲

劉紅娟

趙志宏（3）主編： 何美玲

趙耀

趙進

（4）副主編：趙耀

惠鵬濤

王永濤

李江濤（5）編輯： 牛朝國

趙耀

趙進

譚紅梅

（6）設計美工： 趙進

（5）校稿：何美玲

趙進

趙耀

惠鵬濤

五、成立通訊站 成立通訊站，部門提供一些有寫作能力和有興趣愛好的員工作為公司編輯部兼職通訊員負責報道本部門、本公司的有關活動并每月撰寫一至兩篇的其它體裁的文章，確保稿件的來源。編輯部可適時組織全體通訊員到戶外舉行集體季采風活動，激發各成員的寫作興趣，拓展大家的視野，每年年終評選優秀通訊員，并對優秀通訊員進行表彰獎勵。

兼職通訊員員名額分配如下：共（10人）

六、編輯的職能分工

明確各位編輯人員的職責，既分工又合作，積極協助編輯部的工作。總編：督促指導編輯部人員的工作和負責雜志的終審工作； 主編：負責《下午茶》雜志總體策劃和版面內容的策劃工作；

副主編：負責整個雜志的編輯工作，分配好編輯人員的任務，對各編輯人員所編寫好的文字內容認真審核，協助美編對版面編排的工作，負責審查月報初稿，；出樣等具體工作； 編輯：服從總編、主編的分工，對所擔任編輯的版面負責、認真修改本版的員工稿件，反復審稿，精心組稿、編輯、相互協助； 美編：負責雜志的版面設計，新聞圖片攝影等工作；

七、稿件分類及稿費標準：

1、稿件來源：《下午茶》是馬莉醫院自己的雜志，所有稿件來源于員工或本公司往來業務合作伙伴自己創作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才華的或公司的合作伙伴對本公司提出一些建議的均可自由投稿到《下午茶》編輯部，編輯部設在行政大樓十樓人力資源行政中心及總辦。

2、分類：來稿分創作類和推薦類兩種，前一類必須是員工自己創作，是從未公開發表的作品，后一類是為看到的經典作品推薦來供大家所賞的作品。

3、稿件篇幅及稿費標準

1）篇幅一般詩歌25行以內；新聞稿件，文學稿件，1500字以內（含標點）。2）稿費標準：

①、新聞管理類稿件：80元/1000字 ②、文學創作類稿件：70元/1000字 ③、詩歌：20元/首 ④、書畫作品：20元/件 ⑤、攝影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑話每則：5元 ⑧、推薦文章：20元

八、組織運作

1、投稿：每月6日之前，各部門員工的稿件交到《馬莉下午茶》編輯部，各部門10日之前將本部門上月經營活動方面的文字及圖片統籌送至編輯部；投稿熱線：0913－8207789

2、審稿：每月7—12日編輯部進行審核、校稿、編排等工作；

3、排版：每月13—15日由設計美工編輯排版，并打印樣版稿交主編和總編審核；

4、發行：每月16日交付印刷廠印刷，于當月18—20日發行；

5、稿費：凡被刊登的稿件，稿費將以現金方式直接由編輯部于次月5號發放；

6、培訓：為提高《馬莉下午茶》通訊員文字寫作水平，編輯部將舉行初級寫作培訓將不定期的戶外采風等活動；

九、開版第一期工作分工

1、開版題詞，院長辦（負責人：）

2、董事會寄語：（負責人：）

3、開刊詞：（負責人：）

4、稿件來源

（1）各部門組織員工積極寫稿，踴躍投稿；

（2）組長主任以上管理干部每人至少寫一篇管理方面的論文或文學作品。（負責跟進人：）（3）編輯成員包括通訊員，至少每人寫一篇管理方面的論文或文學作品。（負責跟進人：）（4）各部門經理負責落實本部門通訊員人選，10月13日交編輯部。（負責人：）（5）刊頭欄標，版式及欄目的設計。（負責跟進人：）（6）稿件收費分類：（負責跟進人：）

（7）印刷廠聯系價格的協調工作；（負責跟進人：）（8）印刷廠業務跟進（負責人：）

（9）《馬莉下午茶》編輯部成員會議（時間待定）；負責人：

十、費用預算：

雙月版1000份

印刷費用約1500---2000元 稿費900—1800元 共計：900—3800元

組織文學采風活動與編輯部其它活動費用另行請申。如有異議，請致電院長辦

以上方案妥否，公司領導給予批復！

特此報告

日期：

富平縣馬莉醫院院長辦

****年**月**日

第三篇：企業內刊策劃方案

**企業內刊 《時尚**》策劃案

一、宗旨：

——實現內建設企業文化和外樹立企業形象的雙重使命

（一）有效推進企業文化建設，全面提升企業品牌軟實力；

（二）增強**企業內部與終端團隊的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的內部推廣、業績匯報，展現企業實力；

（二）增進公司各部門間及外部的交流和互動；

（三）真實記錄**品牌的成長歷程；

（四）增強公司員工的凝聚力，反映員工心聲；

（五）時尚、品位的生活理念的準確傳播。

三、發行對象

（一）內部員工；

（二）分公司、各經銷商網點；

（三）各級客戶、目標客戶；

（四）外部關聯企業、對象。

四、實施方案

（一）刊名

待選：《時尚**》、《**中國》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）欄目設置

1、政策宣導類

總裁的話

①總裁關于公司發展戰略的解讀； ②總裁會議講話精髓提煉、政策的闡述； ③總裁對員工、合作伙伴的期許和要求。

（每期1篇，總裁辦供稿）

市場快報

①**最新動態和新聞報道； ②產品上市信息及促銷活動。

封面報道

①**戰略規劃、品牌規劃、企業哲學、計劃任務的宣傳； ②公司資深主管及優秀員工等專題策劃。（每期1篇，編輯部供稿）

2、市場拓展類

時尚聚焦

①新產品上市信息及主推產品賣點宣導； ②當季主推營銷活動宣導； ③**產品文化推廣。

（每期3-4篇，市場部和產品部提供）

營銷探索

①企業關于市場銷售政策解讀和說明； ②優秀員工/客戶操作市場經驗分享； ③權威人士市場深度分析、講解等。

（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

市場掃描

①行業動態新聞、技術發展趨勢等； ②與企業發展緊密相關的行業法規的介紹。（每期1-2P，由編輯部整合）

3、企業文化類

精英故事

①優秀員工/客戶專訪，分享其成功經驗； ②有代表性的員工/客戶思想交流與討論。（每期1-2篇，自由供稿）

職來職往

①公司規章制度宣導及講解； ②員工職場心得分享；

③有助于企業管理和員工技能提升的知識、經驗的介紹。（每期2-3篇，制度類人力對口，其他編輯部整合）

4、時尚生活類

時尚生活

①分享如何利用**產品打造時尚造型；

②倡導與產品關聯的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，編輯部整合）

飛客俱樂部

①員工/客戶文學創作，話題不限； ②企業內部/客戶活動圖片分子；

③客戶訂貨會、促銷活動等活動分享； ④員工/客戶的宣傳及風采的展示等。（每期4P，自由供稿，編輯部整合）

（三）欄目配比

五、內刊的稿源、設計及印刷

（一）稿源征集

品牌部——負責主要文章的撰寫和信息的收集（包括企業文化）

其他單位——提供行業資訊、市場運營、研發及渠道相關的信息和圖片

同時為實現刊物形式多元化，可采用激勵形式調動內外投稿積極性，對于非編 輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①實行稿酬制度，按100元/千字的稿費標準計算。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與員工績效掛溝。

（二）內刊制作概述 刊物名稱：（待定）發行模式：內部刊物，贈閱

刊印數量：待定

出版日期：雙月刊，每雙月的10日（可有特刊）

（三）印刷標準

1、包括封面48個P（初定）

2、封面選用157彩色銅板紙

3、內頁選用128彩色銅板紙

4、裝訂方式：膠裝

5、內部設計，印刷廠出菲林

第四篇：企業內 刊策劃方案

E家人內刊策劃方案

總策劃人余小清

一、創刊的必要性分析：

1、e家人文化發展的需要：

內刊即e家人內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。e家人內刊是e家人文化承載的載體，也是e家人文化的外化形式。e家人內刊是伴隨e家人文化演進的一個舞臺，也是e家人文化演進的一個歷史記錄。

2、提升e家人競爭力的需要：

當今時代成就大事業的企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭力。企業文化是經濟發展到現階段的一個必然結果。調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而其企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。

3、特色營銷發展的需要：

e家人既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進e家人文化建設，全面提升e家人競爭力。即對內建設e家人文化和對外樹立e家人形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風采的對外展示

（3）、e家人成長歷程的忠實記錄

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集與提煉

（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消費者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊而不是“內報”

2、刊名確定為《e家人》——刊名請董事長書寫。

可供選擇的刊名有《e家人》、《e家人專刊》、《e家人視窗》、3、內刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據e家人的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想：

A、刊首寄語：創刊號為發刊詞，以后每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示e家人團隊的風采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設計部供稿]E、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龍：分公司、經銷商、代理商可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經銷商、代理商供稿]

G、職業人生：介紹一些公司員工的職業人生，以及由資格性經理做職業人生的淺談，以便于做為導向。[每期3-5篇稿，總經理主持欄目并供稿]

H、暢談e家人：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹e家人的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在e家人成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]L、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

M、總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]N、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內刊的職能定位：

（1）、要說想說的話。也要努力去了解企業的思想，把企業想說的話說出來。

（2）、要反映廣大員工對e家人的心聲。內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現e家人中各種不同的聲音。因為e家人文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，e家人內刊就沒有了生命力。

（3）、把e家人家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助e家人家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變為精神，并使這種精神回過頭來能變為金錢。

五、內刊的編輯方針及編輯職責：

1、e家人內刊首先要服務于e家人：

e家人給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向e家人滲透滴滴甘霖精華。e家人內刊必須以服務e家人為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。

2、要盡量使內刊更具可讀性：

e家人內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經驗被讀者領悟的程度。e家人內刊的一個顯著的優點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，e家人內刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，e家人內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅

讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關系到內刊的可讀性。

3、內刊中副刊內容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，e家人內刊也不例外，副刊內容是一份報刊重要的組成部分。副刊內容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。內刊的副刊內容應為e家人員工創作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內容最主要的特征之一）。因此，內刊要盡量多采用e家人員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優美，但若是源于生活，從心靈出發，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與e家人相關的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和e家人凝聚力。

（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、做好編輯工作的原則：

內刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實際出發，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

4）、多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。

六、內刊的稿源、設計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

e家人內刊要實現內外合一，不僅僅需要有內部人員的聲音（公司領導、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、加盟商商、代理商、客戶等），以實現內外對接。因此，內刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標準計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，并評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書。

2、內刊的設計及印刷：

內容決定形式，形式即為內容的一部分。優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。所謂書刊設計，一定是“編輯設計”，也就是說，設計師要充分理解編輯的意圖。要實現編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設計師）。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設計風格：創新、現代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質：

Ⅲ、出版時間：每季度一期，季度初出版。

七、編輯工作流程及其它事項：

1、編輯部編制：

主編1名、設計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

主編

執行主編

其他人員 待定

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。

Ⅱ、稿件簽發：當期所有稿件到位后，由執行主編交由執行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

Ⅲ、樣版簽發：當期內刊樣版設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編、總編和總編審簽字確認。

Ⅳ、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會領導翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權限：

Ⅰ、采訪權：采訪公司任何領導、員工、分公司、經銷商、代理商的權力

Ⅱ、約稿權：向分公司、經銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯絡分公司、經銷商、代理商權：約稿需知道分公司、經銷商、代理商的聯絡方式，如電話、電子郵箱、QQ號

八、內刊的價格預算：

1、印刷標準：

2、印刷單價：

第五篇：企業內刊策劃方案

時間過得很快，迎來了2014年，過去的2013年要做個總結。

2013，無疑是中國極不平凡的一年。對于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發生了巨大的變化，值得關注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內刊將在本最后一期推出“2013光大集結號”專題，回顧光大國際2013年最重要、最有價值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧!

征稿內容要求：

1.光大國際在生產經營、項目建設中取得重大進展和創新并獲得巨大的經濟效益和社會效益的;

2.光大國際在企業改革和經營管理上取得重大進展和創新，并獲得巨大的經濟效益和社會效益的;

3.光大國際在企業技術進步方面取得重大突破，并居國內外領先水平的企業技術創新成就的;

4.光大國際獲得重大獎項的。

稿件要求：

1.一事一報，消息體裁，標題準確，時間、地點、人物、事件等新聞要素齊全，字數在300-500字之間。使用Word文檔格式。

2.每條新聞要配發1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300k。jpg格式。請勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。

3.對于內容重復的稿件，編輯部將擇優使用。

在新的一年里，我會繼續努力，把工作做得更好。