第一篇：企業文化建設建議(NEW)

XXX企業文化建設方案

常說：三流的企業——用“制度”留人，二流的企業——用“工資”留人，一流的企業——用“文化”留人。

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。企業文化是一群人共同生活的方式，它是共同認可價值觀的體現。文化本身并不是為企業利潤服務的，但客觀上講，良好的企業文化，會提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發個人的潛能，提升企業業績。

一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。

我們把XXXX文化建設分為物質層面文化，物質層面文化和精神層面文化。

一、物質層：是企業文化的外在表現

1、打造企業品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監管機構、同業、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

? 辦公用品上印有公司標識等。

? 企業環境：企業內部各部門標識牌、員工胸牌有明顯的公司標識。設計

讓人印象深刻的標語。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風。

? 交通工具：轎車上做企業宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：員工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業文化宣傳公告欄。

? 允許部門自己設計有部門特色的陳列品，評選最有特色的創意獎。

2、統一視覺形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺識別管理手冊

? 統一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動的照片，全體員工的照片等。

3、規范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統一。更好地規范使用OA系統。

4、加強文化陣地建設。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現有文化設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。如：成立公司圖書館、購置乒乓桌，臺球桌等。

5、關懷社會。盡到企業公民的責任，部分回饋社會，多參加公益活動，擴大企業知名度與美譽度。而員工個人也會不斷地培養對企業和社會責任心，如：每半年（季度）舉行客戶聯誼會。

4、親情文化。如：部門組織員工周末聚餐；公司慶典活動及某些節日福利發放等；每年春節或感恩節或母親節，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結婚、生子等重大日子，公司會送上賀禮。

5、員工生日：OA系統提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀念相冊”。將企業的文化、領導的關懷（題詞）、上司的激勵（評語）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場景）、工作的寫真（工作照）統統的匯集在一本小小的相冊上，員工每當翻開相冊看照片時，領導的關懷、上司的激勵歷歷在目，一種被重視和被關懷的感覺會油然而生，充分激發員工工作熱情和對企業的情感。

二、制度層是制約和規范。

1、制度建設。

? 現有規章制度的規范完善、整合優化和創新提升。加強員工溝通：定期

組織部門會議；全體員工大會；直接主管與員工談話等。

? 及時到位宣講教育、普及培訓和貫徹執行。新員工進行入職培訓，讓其

盡快地認識并認同企業文化。

? 建立規章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。設立流動紅旗：放

置于每月業績優秀的部門。

? 對績效優者，給予一定額度地激勵。如：銷售業績好的員工，可以讓其

父母免費來杭做一次體檢或旅游一次；業績好的團隊，可以有活動經費

獎勵等。

2、員工操守。加強員工行為守則教育，了解崗位合規要求，自覺遵守法律法規和內部規章。對不符合公司規范的行為要制止，通報批評，或懲罰，計入員工考核記錄中。

3、激勵制度。進一步完善激勵制度，如開設明星墻：銷售各部門排名展示、優秀銷售員照片；業績優異者，公司管理層與之面談，培訓學習卡免費使用一次。

4、加強企業領導層的管理。企業中高層管理者加強自身學習，學會分享，多與部門員工溝通。比如：

? 我建議：開設管理層意見箱或是郵箱，員工以書面形式提出對公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對真實的問題進行評論，建議或投訴。? 總經理座談會：定期召開的“開放”座談會，問題會在當場得到答復，7

日內對有關問題的處理結果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶信賴，應該有意識在員工中提倡和培養優秀的價值觀。

1、發布理念，動員員工。

發布XXXX企業文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價值觀等。利用行公司網站，公司招聘參展，客戶拜訪等多種有效渠道，加大企業文化核心理念的宣傳力度，使企業文化核心理念廣為人知、深入人心。同時，也在不斷地強化員工對企業文化的理解。

? 開設企業文化為內訓課程之一，推廣培訓工作。

? 制作公司文化宣傳小冊子

? 公司明信片：通過員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強化教育。

? “張貼法”，把企業文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所；

? “文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等；

? “榜樣法”，組織開展以踐行企業文化核心理念為內容的評先樹典型活

動；

? “灌輸法”，組織員工學習或談心；

? “自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、開展以企業文化核心理念為主題的活動。

? 鼓勵員工多讀勵志或專業書，寫讀后感，發表公司網站，可獲得一定數

額購書券。

? 員工結束公司安排地培訓課程后，認真填寫《培訓效果評估》表，并寫

下心得或組織分享會。

? 經常組織反映員工實踐企業文化核心理念、展現精神風貌的文體活動或

演講比賽；如組織銷售部門團體對抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵員工自行開展的踐行企業文化核心理念的活動，有共同愛好的員工

成立各種俱樂部，對有人氣且良好收效的活動，公司給予一定的贊助等。

總之，企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，各部門都應積極參與并承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業文化！

第二篇：企業文化建設建議

關于企業文化的建議

所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。

對于企業文化的概念沒必要去探討，對于企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：

【1】企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。

【2】企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

【3】企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

【4】價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。

價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：

一、企業愿景：打造中原最具價值的民營企業

二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶

三、企業精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌

經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實

發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質量理念：質量就是企業的生命

結果理念：只講結果不找借口

第三篇：企業文化建設建議

關于企業文化建設建議

為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。

一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

二，企業文化的本質。1．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設企業文化。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物。

3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：

（一）經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越

（二）經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。

求發展、重實效、樹形象、創一流

（三）經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。

質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務實、團結、拼搏

（五）社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。

（六）經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新

總經理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：關于企業文化建設的建議

關于企業文化建設的建議

企業文化對企業發展的重要性不言而喻，但是企業文化的形成并非一蹴而就。企業文化可以分為物質層、制度層和精神層，物質層和制度層所包含的內容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標識、文件標準、文化傳播、統一著裝、制度規范等，其建設相對比較系統，精神層是企業文化的核心層，其內容是軟性的，形成的周期較長，建設難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業文化接觸、了解，現對公司目前企業文化的現狀整理如下：

1、物質層面，早在幾年以前公司就聯系專業設計機構對形象識別系統進行了標準設計，相應的標準規范目前也在使用中，結合本與輝盛公司的續約，我們重新制定了設計計劃，在原有基礎上繼續對宣傳冊、VI系統、展會宣傳形象進行設計，目前已在實施中。結合公司上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質層面的整體視覺系統設計上，我們已經建立了整體的框架和內容，且在不斷完善中，但在企業形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內控標準、管理手冊，到生產現場管理、質量管理、財務管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規程、工作流程、協作流程，我們的制度和規范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優化，僅2016年上半年，我們共制定、優化并發布實施了18項制度和流程，平均每月達3項，這其中還不包括事業部內部制定和優化的管理規定，通過這樣一個數據，我們應該可以推斷出，各項工作的規范性、部門之間的業務協調性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發現，在工作的規范性和部門的協調上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業愿景、核心理念、經營理念、企業精神、人才理念、服務理念，規劃了未來的發展目標，制定了每一的工作指導方針，通過這些從思想上引導每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產競賽、質量月、消防月、運動會、旅游活動、總結表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認同感。可以肯定的是，這些舉措均大大小小地發揮了作用，但是，文化理念很大程度上標語化了，沒有生動具體的去影響和引導員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統化，活動形式、活動時間、活動內容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調動員工參與的熱情和積極性、充分發揮文化活動的真正意義。

我們知道，優秀的百年企業，文化和決策的形成是自下而上的，企業的發展也是自下而上來推動的，在企業里隨處可見協作、積極、主動、責任等用來描述優秀員工詞語的行為表現。而目前我們的文化現狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業文化的養成：

1、企業文化的三個層面是相互融合和促進的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內涵相輔相成，避免相互矛盾的內容出現，在此基礎上做到相互補充、相互促進。

建議做法：我們在精神層面所倡導的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學習，要把這些精神具體化、行為化，并設置可計量的標準，與物質和精神獎懲相結合。在制定的《2016評優實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學習的精神體現，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導員工思維方式。

2、制度建設方面，制度系統性、規范性、權威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、批準、實施、監督等方面來進行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應由公司進行統一的維護管理，各事業部、部門可以根據工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關的部門參與討論修訂后，公司統一編號、發布、學習和實施。以解決目前由事業部、部門制定的公司整體制度獨立批準實施后，相關部門對內容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統的計劃，建議結合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進行規范管理。

（3）在完善和規范制度流程的基礎上，加強制度流程的學習與傳達，組織統一的學習與傳達會議，使制度流程的執行者真正理解制度內涵，潛移默化地提高制度的執行力度。

3、目前企業文化手冊中包含的愿景、理念過于標語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學習手冊獲得對企業文化的認同感。

建議：

（1）整理企業發展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經營理念、服務理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行闡述，用可以表達相應理念的具體行為事件來引導我們的文化理念。

以上兩項內容須制定詳細的實施計劃。

4、精神層面的建設一定要是連續性和持續性的，連綿不斷的展現和體現一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設感恩文化節

自2016起建設赫達感恩文化節，根據工作方針擬定相應主題，在主題下設置文化活動內容，同時結合公司成立紀念日，形成連續性的、有意義的文化節（另行制定策劃方案）。

（2）設置部門活動基金

與工作相結合的部門團隊活動可以為團隊建設添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統籌支配，組織統一學習、內部競賽、拓展訓練等各種形式的活動內容。撥付額度及活動要求由公司統一制定（另行制定策劃方案）。

第五篇：關于企業文化建設的建議

關于企業文化建設的建議

好一時間沒有寫博客了，其實有許多話想說，只是沒有時間。一是因為我在參與一個“龍文化工程”的策劃，并且承擔著主體方案的策劃和寫作，過些日子中央統戰部副部長要來廬山考察這個項目，所以時間很緊張。另外我同時在三個單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動和中國農業發展銀行企業文化方面的幾個文案，晚上還要學習，所以很難騰出時間來回答大家的問題，不過不管時間有多緊張，我會

盡量爭取些時間和朋友們交流些東西的。

由于最近參與了一些企業文化方面策劃和寫作，發現有不少單位在企業文化建設方面做表面文章。做一套畫冊，搞一套形象系統和外顯標識就以為把企業文化建設搞得很不錯得了。對此我不以為然，如果說我們以企業文化的形象系統和外顯標識營造了一種文化“現象”，并且這種現象對內起到了教育員工、對外起到了宣傳品牌的作用，但是現象畢竟是現象，文化更本質的東西是思想，是核心價值觀念。只有當這種核心的思想深入了企業和人心，它才會塑造一個企業的思想模式和行為模式，從而形成企業的創造力特

征。因此在重視企業文化的形象系統和外顯標識的同時，應該加強練好企業文化的 “內功”。企業文化建設是一個長期的過程，因此建議在充分總結過去的基礎上，明確當前的幾個主要任務，并對未來的發展做好規劃，這樣可以把工作落實到實處；企業文化建設是一個系統，因此建議在分析論證的基礎上明確主體和輔體，明確工作重點，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業文化當成趕時髦的一種浮躁行為。

在企業文化的運作方面：運用MFZ分析系統，可以達到充分總結過去明確當前主要任務、并對未來的發展做好規劃的目的。利用4Z運作模式可以起到使企業文化建設綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性有機統一起來，通過一套系統的分析和論證方法以提高企業文化建設的思考廣度和深度，使企業文化建設首先在結構布局和發展過程的規劃上具有科學合理性；所謂4Z運作模式是通過一套運作體系（專題調查、專題診斷、智慧碰撞、執行體系）將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉化為文化的執行體系。在創新思維方式上，培育出一個企業的文化創造力，增強它的核心競爭力。

事實上，企業的發展過程不僅是創造利潤的過程，也是一個文化品牌的創造過程。文化品牌價值作為企業競爭力的構成部分既是企業內在的創造過程，也是企業外在的宣傳過程。然而文化品牌價值的創造不同于企業本身的價值創造，文化品牌價值的創造更突出地表現為企業與員工的價值觀念、規范認同、創造力培育以及對企業、產品、服務的一系列文化包裝和個性化策劃，因此它需要專業的人士提供專業化服務和咨詢。在市場經濟越來越走向專業化的今天，沒有哪一家企業能夠包攬業務鏈上的所有業務，因此引進智力資源，建立文化品牌合作戰略有著越來越重要的意義和價值。建議委托專業人士對本企業的企業文化建設進行綜合分析和整體策劃。即通過對目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性的策劃和設計達到系統優化目的；邀請專業人士或專業公司對企業文化建設運作進行系統診斷，內容包括：問題診斷（問題的描述、問題的原因、問題的作用與結果、克服問題的方法、力度和適度）；企業文化與系統關系診斷(系統識別、系統體制、系統機制、系統功能、系統紊亂、系統關系、系統適應)；文化協調性診斷（內在結構與外部環境的協調性；目標－方法－組織－資源的統一性；發展過程的協調性；主客體關系的協調性；思考力和執行力的協調性）。通過一系列的診斷，明確企業文化建設的具體作用、綜合規劃

和實施方法。

在企業文化的內容上：企業文化歸根到底還是會涉及到文化的基本問題的。文化的基本問題不解決，企業文化建設永遠處于漂浮的狀態，只有解決了文化的基本問題，才能解決人生觀和價值觀的問題，也才能從根本上塑造一個人的生活方式。文化的基本問題是關于主客體的科學認知及其價值關系的融合問題，追求幸福體現了文化創造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產物。當主體的內心欲望以一種合理的方式在客觀對象上獲得滿

足的時候，幸福和快樂就會產生。盡管幸福在不同的價值體系中有著不同的實現方式，而且有著不同的表現形態和結構層次，但是歸根結底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關系。不管主體的欲望還是客體提供的關于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當主體的欲望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無法創造出幸福的感覺；或者即使主體的欲望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時幸福的感覺也無從談起。文化在引導心靈自我認知和塑造主體欲望合理性的同時，也在認知和改造對象的過程中尋求著主體的滿足方式，人類社會關于這些創造過程和內容的總和構成了社會文化創造活動的根本性問題和全部內容。至于文化的表現形式則是千姿百態的，體現了人們無比自由的想象力。從文化內

在本質的規定性上講，文化的基本問題及其矛盾和統一性關系可以用以下關系式加以表述：

x = m/y

x代表幸福指數；m代表客體能夠提供給欲望的滿足程度；y代表主體的欲望程度。一個人的幸福感覺（x）與客體能夠提供的滿足程度（m）成正比；與主體的欲望程度（y）成反比。當X值取1時表示幸福指數達到最佳值。人的文化創造活動和行為模式是在欲望與滿足的矛盾關系中產生的，根據質量互變定律和物極必反現象，通過該公式基本上可以計算出人的行為模式和選擇模式。即一個人的m和y值在可知的情況下，當二者數值基本相等時，內心的滿足感會使一個人的行為模式具有相對平和的特征。當y＞m，其比值保持在一定的范圍之內時，人的行為模式具有積極性和競爭性特征，比值繼續增大并達到一定之點，人的行為表現為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續增大，就會導致行為的病態和精神病變。反之當y＜m，隨著數值差異不斷增大會導致人的行為惰性增加，人將失去一切創造的可能性。根據質量互變關系，數值處于不同的范圍內，人的行為模式具有不同的表現特征，m和y值之間嚴重的背離是導致道德危機的主要原因。在某種意義上，科學的價值在于認識客觀世界的規律性，通過改造世界以滿足主體的需要。科學體現了對社會m最佳值的探索。宗教和藝術等人文學科的價值在于引導心靈的自我認知，達到陶冶主體的心靈世界以塑造主體欲望的合理性。人文科學體現了對社會y最佳值的探索。文化的基本問題在于尋求x、m、y三者之間在不同社會環境中的動態平衡關系，它們的對立統一關系決定了文化創造的基本特征，它的融合程度決定了一個時代的文化價值，在某種意義上也內在地決定了一件文化作品的藝術欣賞價值。所以，對于企業文化建設的策劃者必須懂得文化的基本問題。搞企業文化建設如果對文化哲學不了解，對中國哲學不了解，那就只能在“形象工程”上做文章了，這樣不但浪費了人力，也浪費了財力。一直起來，我都堅持認為企業文化作為一套完整的體系應該由以下五個方面組成，即：企業文化理念體系、企業文化規范體系、企業文化形象體系、企業文化論證體系、企業文化執行體系。作為前三個體系，現在在社會上都得到了普遍的認同，然而對于后面兩個體系，往往被企業所忽視，而事實上企業文化真正發生作用，主要是靠后面兩大體系發生作用的。前三者更多的是形式上的東西，后兩者才具有文化的創造力，它才是企業文化建設的真正內容。所以，MFZ論證系統和4Z運作模式是發揮企業文化導向作用、約束作用、凝聚力作用、激勵作用、輻射作用的重要措施。