第一篇：興泰實業(yè)集團關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

興泰實業(yè)集團關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成,并被企業(yè)職工認(rèn)同遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式的總和，是企業(yè)的靈魂和持久動力。如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)將很難自強于市場競爭之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)健康成長的基石。下面我就企業(yè)文化建設(shè)淺談一些建議。

一、要建立企業(yè)文化，必須先完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，才有可能論及企業(yè)的文化建設(shè)。個人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：① 領(lǐng)導(dǎo)層次分明；② 各級、各部門的職責(zé)明確；③ 各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；④ 主要管理人員相對穩(wěn)定；⑤ 各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；⑥ 有一個健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境；⑦ 設(shè)法增強企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號召力、感召力。

二、企業(yè)文化建設(shè)，必須系統(tǒng)的加強對企業(yè)員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念、行為準(zhǔn)則的認(rèn)知和培養(yǎng)。企業(yè)組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。我們應(yīng)該定期的對員工進行企業(yè)價值觀念進行教育學(xué)習(xí)、對模范人物要進行宣傳，并倡導(dǎo)向模范人物學(xué)習(xí)感等感召等方式，使企業(yè)職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工

思想和行為的準(zhǔn)則。我們現(xiàn)在特別缺少對入企職工的企業(yè)文化培訓(xùn)，應(yīng)集中的學(xué)習(xí)企業(yè)文化、企業(yè)管理制度等，不斷地讓企業(yè)員工深入了解學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)精神，共同塑造一個進取向上的企業(yè)形象。

三、增加專業(yè)培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，增強職工向心力、凝聚力。我們需要針對不同的管理層、儲備干部、普通員工進行相關(guān)方面的培訓(xùn)，在提高自身專業(yè)技能的同時更有利于我們企業(yè)的發(fā)展，同時增加了職工的歸屬感。首先，就管理層而言，我們需要不定期的舉行管理交流及管理方式、方法的探討與研究，提出和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面的不足與劣勢，共同學(xué)習(xí)進步，優(yōu)化管理工作；其次，對于儲備干部的選拔上，我們更應(yīng)該注重他的人文素質(zhì)，我們應(yīng)該把握好德與能的平衡點，注重培養(yǎng)儲備干部的團隊意識、責(zé)任感、人際溝通等方面的素質(zhì)，以減少企業(yè)在用人方面的風(fēng)險，方便日后順利的開展工作；最后，對于普通員工的培訓(xùn)，應(yīng)以提高工作技能、工作效率為先，進行專業(yè)的培訓(xùn)，不僅提升素質(zhì)同時增加了員工的歸屬感。

結(jié)合先進的經(jīng)營管理理念，在深刻自我反省的基礎(chǔ)上，本著“以人為本”的價值取向，致力于以“家”為寓意的企業(yè)文化建設(shè)，必將鼓舞士氣，凝聚人心，為其持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力，在市場競爭中叱詫風(fēng)云，獨領(lǐng)風(fēng)騷。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實、團結(jié)、拼搏

（五）社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長，建設(shè)難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對形象識別系統(tǒng)進行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計計劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進行設(shè)計，目前已在實施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊，到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實施了18項制度和流程，平均每月達(dá)3項，這其中還不包括事業(yè)部內(nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一個數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量月、消防月、運動會、旅游活動、總結(jié)表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感。可以肯定的是，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語化了，沒有生動具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統(tǒng)化，活動形式、活動時間、活動內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推動的，在企業(yè)里隨處可見協(xié)作、積極、主動、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個層面是相互融合和促進的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關(guān)工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補充、相互促進。

建議做法：我們在精神層面所倡導(dǎo)的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎懲相結(jié)合。在制定的《2016評優(yōu)實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學(xué)歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優(yōu)活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式。

2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實施、監(jiān)督等方面來進行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進行統(tǒng)一的維護管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實施。以解決目前由事業(yè)部、部門制定的公司整體制度獨立批準(zhǔn)實施后，相關(guān)部門對內(nèi)容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統(tǒng)一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊中包含的愿景、理念過于標(biāo)語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學(xué)習(xí)手冊獲得對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行闡述，用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。

以上兩項內(nèi)容須制定詳細(xì)的實施計劃。

4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動內(nèi)容，同時結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門活動基金

與工作相結(jié)合的部門團隊活動可以為團隊建設(shè)添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動內(nèi)容。撥付額度及活動要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議(NEW)

XXX企業(yè)文化建設(shè)方案

常說：三流的企業(yè)——用“制度”留人，二流的企業(yè)——用“工資”留人，一流的企業(yè)——用“文化”留人。

文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。企業(yè)文化是一群人共同生活的方式，它是共同認(rèn)可價值觀的體現(xiàn)。文化本身并不是為企業(yè)利潤服務(wù)的，但客觀上講，良好的企業(yè)文化，會提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發(fā)個人的潛能，提升企業(yè)業(yè)績。

一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

我們把XXXX文化建設(shè)分為物質(zhì)層面文化，物質(zhì)層面文化和精神層面文化。

一、物質(zhì)層：是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

1、打造企業(yè)品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

? 辦公用品上印有公司標(biāo)識等。

? 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)識牌、員工胸牌有明顯的公司標(biāo)識。設(shè)計

讓人印象深刻的標(biāo)語。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。

? 交通工具：轎車上做企業(yè)宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：員工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業(yè)文化宣傳公告欄。

? 允許部門自己設(shè)計有部門特色的陳列品，評選最有特色的創(chuàng)意獎。

2、統(tǒng)一視覺形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺識別管理手冊

? 統(tǒng)一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動的照片，全體員工的照片等。

3、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎勵事務(wù)類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。更好地規(guī)范使用OA系統(tǒng)。

4、加強文化陣地建設(shè)。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。如：成立公司圖書館、購置乒乓桌，臺球桌等。

5、關(guān)懷社會。盡到企業(yè)公民的責(zé)任，部分回饋社會，多參加公益活動，擴大企業(yè)知名度與美譽度。而員工個人也會不斷地培養(yǎng)對企業(yè)和社會責(zé)任心，如：每半年（季度）舉行客戶聯(lián)誼會。

4、親情文化。如：部門組織員工周末聚餐；公司慶典活動及某些節(jié)日福利發(fā)放等；每年春節(jié)或感恩節(jié)或母親節(jié)，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結(jié)婚、生子等重大日子，公司會送上賀禮。

5、員工生日：OA系統(tǒng)提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀(jì)念相冊”。將企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵（評語）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場景）、工作的寫真（工作照）統(tǒng)統(tǒng)的匯集在一本小小的相冊上，員工每當(dāng)翻開相冊看照片時，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵歷歷在目，一種被重視和被關(guān)懷的感覺會油然而生，充分激發(fā)員工工作熱情和對企業(yè)的情感。

二、制度層是制約和規(guī)范。

1、制度建設(shè)。

? 現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。加強員工溝通：定期

組織部門會議；全體員工大會；直接主管與員工談話等。

? 及時到位宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。新員工進行入職培訓(xùn)，讓其

盡快地認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化。

? 建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。設(shè)立流動紅旗：放

置于每月業(yè)績優(yōu)秀的部門。

? 對績效優(yōu)者，給予一定額度地激勵。如：銷售業(yè)績好的員工，可以讓其

父母免費來杭做一次體檢或旅游一次；業(yè)績好的團隊，可以有活動經(jīng)費

獎勵等。

2、員工操守。加強員工行為守則教育，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。對不符合公司規(guī)范的行為要制止，通報批評，或懲罰，計入員工考核記錄中。

3、激勵制度。進一步完善激勵制度，如開設(shè)明星墻：銷售各部門排名展示、優(yōu)秀銷售員照片；業(yè)績優(yōu)異者，公司管理層與之面談，培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡免費使用一次。

4、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理。企業(yè)中高層管理者加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)會分享，多與部門員工溝通。比如：

? 我建議：開設(shè)管理層意見箱或是郵箱，員工以書面形式提出對公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對真實的問題進行評論，建議或投訴。? 總經(jīng)理座談會：定期召開的“開放”座談會，問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，7

日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶信賴，應(yīng)該有意識在員工中提倡和培養(yǎng)優(yōu)秀的價值觀。

1、發(fā)布理念，動員員工。

發(fā)布XXXX企業(yè)文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價值觀等。利用行公司網(wǎng)站，公司招聘參展，客戶拜訪等多種有效渠道，加大企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。同時，也在不斷地強化員工對企業(yè)文化的理解。

? 開設(shè)企業(yè)文化為內(nèi)訓(xùn)課程之一，推廣培訓(xùn)工作。

? 制作公司文化宣傳小冊子

? 公司明信片：通過員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強化教育。

? “張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所；

? “文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等；

? “榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活

動；

? “灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；

? “自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的活動。

? 鼓勵員工多讀勵志或?qū)I(yè)書，寫讀后感，發(fā)表公司網(wǎng)站，可獲得一定數(shù)

額購書券。

? 員工結(jié)束公司安排地培訓(xùn)課程后，認(rèn)真填寫《培訓(xùn)效果評估》表，并寫

下心得或組織分享會。

? 經(jīng)常組織反映員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文體活動或

演講比賽；如組織銷售部門團體對抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵員工自行開展的踐行企業(yè)文化核心理念的活動，有共同愛好的員工

成立各種俱樂部，對有人氣且良好收效的活動，公司給予一定的贊助等。

總之，企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，各部門都應(yīng)積極參與并承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業(yè)文化！