第一篇：關于加強企業文化建設的幾點認識和建議

關于加強企業文化建設的幾點認識和建議

企業的發展離不開企業文化的建設，企業文化的建設又促進企業的發展。企業文化一般指企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的共同理想信念、基本價值觀、工作作風、生活習慣、管理制度、行為準則和道德規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

企業文化對企業成員具有感召力、凝聚力、約束力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，為企業總目標服務，從而促進企業持續穩定地發展。企業文化是企業生存和發展的內在動力，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產、是企業核心競爭力的重要組成部分。

一、企業文化建設的基本內容

1、企業核心精神文化建設包括企業價值觀、企業經營理念、企業愿景等建立；

2、企業物質文化建設包括企業的產品、服務、及企業整體形象等建設；

3、企業行為文化建設包括企業的經營、教育、宣傳、文體活動及人際交往等活動內容；

4、企業制度文化建設指企業的行為準則、管理規章制度等內容的建設。

二、企業文化建設的思路

1、更新觀念，正確認識企業文化的重要性

2、突出重點，塑造科學的企業文化核心理念

3、結合實際，建設符合本企業的特色企業文化

4、加強溝通，建立員工對企業文化的認同感

5、廣泛宣傳，倡導員工積極參與企業文化的建設

6、開拓創新，持之以恒建設企業文化。

三、企業文化建設的方法

企業文化的建設可以通過以下方法進行：建立理念、宣傳理念、完善制度、規范行為、強化領導形象、樹立先進典型、開展文體活動、定期會議交流、考核評比競賽、榮譽表彰、培訓學習、創辦報刊等多種方式。

四、企業文化建設中出現的問題

企業在進行企業文化建設中應避免以下問題的產生：領導不夠重視、企業理 念空而泛、規章制度浮而虛、評價及激勵機制不健全、宣傳溝通力度不夠、培訓教育缺乏、執行力不足，企業文化建設方式單一以及不能持續進行企業文化建設等現象。

五、四公司在企業文化建設方面的成果

1、企業規章制度的完善。公司先后對各項目、機關各部室的規章制度進行了制定和完善，保障了生產活動的順利進行。

2、固定會議、強化制度的貫徹執行。公司機關通過定期召開黨政聯席會、周例會，各項目召開每周工地例會、生產協調會、工程專題研討會、生產經營分析會等會議。通過召開會議溝通協調解決工作上存在的問題，同時也貫徹執行相關制度。

3、加強企業文化的宣傳。公司始終堅持宣傳報道對企業文化的強有力促進作用。公司投稿數量也一直位居前列，采用率達到了80-90%。

4、強化培訓、提高員工素質。各項目充分利用夜間、雨季時間加強學習。開展了安全質量、施工技術等專題培訓活動，也舉辦了不同形式的勞動競賽。同時公司在各項目全面推行“師帶徒”活動，幫助年輕技術干部迅速掌握實踐技術和生產經驗，提高各項目的整體技術水平。

5、成立青年突擊隊、增強愛崗敬業精神。公司**項目、**項目先后成立了青年突擊隊。在各項艱、難、險、重的施工生產中，青年突擊隊充分發揮吃苦在先，勇挑重擔的精神，為項目的順利進行做出了積極貢獻。

6、開展形式多樣的文體活動，豐富員工業務文化生活。各項目利用節假日開展籃球、拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等比賽，機關開展五四青年節活動。同時在建黨90周年之際機關員工、部分項目員工還分別參觀了紅色圣地、觀看了建黨相關影片及圖片展、組織黨員交流學習等活動。

7、開展關愛農民工，回報社會的活動。

企業好似運轉的一部機械設備，而企業文化則似設備的潤滑劑。只有建立起個性鮮明、內容豐富的企業文化，才能使企業這臺設備高速、穩定、健康、持續地運轉下去。

第二篇：企業文化建設建議

關于企業文化的建議

所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。

對于企業文化的概念沒必要去探討，對于企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：

【1】企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。

【2】企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

【3】企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

【4】價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。

價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業愿意承擔的社會責任等。

在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：

一、企業愿景：打造中原最具價值的民營企業

二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶

三、企業精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

四、企業理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌

經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實

發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭

管理理念：以人為本科學管理

產品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質量理念：質量就是企業的生命

結果理念：只講結果不找借口

第三篇：企業文化建設建議

關于企業文化建設建議

為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。

一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

二，企業文化的本質。1．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設企業文化。

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物。

3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：

（一）經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越

（二）經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。

求發展、重實效、樹形象、創一流

（三）經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。

質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務實、團結、拼搏

（五）社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。

（六）經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新

總經理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第四篇：加強企業文化建設幾點認識

加強企業文化建設幾點認識

文化建設途徑大力加強企業文化建設，合理整合企業生產要素，引導員工形成共同的價值觀，形成獨具特色的企業文化，使之在激烈的國內外市場競爭中實現可持續發展，是當前企業建設的重要任務。下面談談對企業文化建設的幾點認識：

一、企業文化建設的作用和意義

文化是人類社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。各民族都在創造本民族歷史的進程中形成了不同的文化現象和理念，企業文化則是一個團隊在完成一項事業中所形成的共同理想信念，價值觀和行為準則，具有靈魂凝聚、約束向導、激勵等作用。

早在上個世紀70年代初，美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟則迅速發展，大量產品和占領美國市場，嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和反思。經反復研究、比較后發現，成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重加強職工對本企業的向心力和健康和諧的人際關系，比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理的重要內容，關系到企業的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業文化建設的熱潮。

企業文化作為一門新興科學，已形成現代管理從單純物質層面向文化層面發展的趨勢，而企業文化則具體體現在不同的企業特色。企業文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是因其對職工的潛移默化的熏陶、感染和引導。企業文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工的思想和行為之中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這便是精神變物質的體現。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象，具體表現是：

1.盲目效仿，流于形式。看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿，誤認為企業文化就是創造特色環境，不顧客觀情況、自身特點、東施效顰，盲目學習。不能與優秀企業的理念真正達成共識。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化的主要內容，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成。

3.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。認為企業文化就

是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就永久不變的信條。

這些誤區都不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展，我們必須高度重視企業文化建設，融合民族優秀的文化傳統，吸收外來成功經驗，培育形成具有中國特色的企業文化。

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的精神與行為習慣的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過企業文化建設：可以增強企業的凝聚力，激勵職工工作激情，提高生產效率，提高企業對環境的適應能力；有利于改善人際關系，有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

4.企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設伴隨著企業建設和發展的全過程。需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展

改革開放以后，我國的企文化蓬勃發展起來，呈現出多姿多彩的個性。諸如海爾企業文化，廈門卷煙廠企業文化、鐵嶺電力企業文化等等，都已形成了獨具的強勢企業文化。隨著時代的發展，我們能越來越深刻地感悟到，企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，一個沒有優秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自立于市場競爭之中。

總之，企業文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華并借鑒外來文化的合理營養，突出企業的特色，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業文化。

文章原創于：.cn

第五篇：關于企業文化建設的建議

關于企業文化建設的建議

企業文化對企業發展的重要性不言而喻，但是企業文化的形成并非一蹴而就。企業文化可以分為物質層、制度層和精神層，物質層和制度層所包含的內容較為具體，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標識、文件標準、文化傳播、統一著裝、制度規范等，其建設相對比較系統，精神層是企業文化的核心層，其內容是軟性的，形成的周期較長，建設難度也較大。

一、通過在日常工作中對企業文化接觸、了解，現對公司目前企業文化的現狀整理如下：

1、物質層面，早在幾年以前公司就聯系專業設計機構對形象識別系統進行了標準設計，相應的標準規范目前也在使用中，結合本與輝盛公司的續約，我們重新制定了設計計劃，在原有基礎上繼續對宣傳冊、VI系統、展會宣傳形象進行設計，目前已在實施中。結合公司上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細的上市及上市以后的形象宣傳實施計劃。

在物質層面的整體視覺系統設計上，我們已經建立了整體的框架和內容，且在不斷完善中，但在企業形象的對外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內控標準、管理手冊，到生產現場管理、質量管理、財務管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規程、工作流程、協作流程，我們的制度和規范可以說是比較健全的，而且做到了在工作過程中的不斷改善和優化，僅2016年上半年，我們共制定、優化并發布實施了18項制度和流程，平均每月達3項，這其中還不包括事業部內部制定和優化的管理規定，通過這樣一個數據，我們應該可以推斷出，各項工作的規范性、部門之間的業務協調性是在不斷加強的。但是，通過實際運行和月度考核的情況，我們不難發現，在工作的規范性和部門的協調上，還是存在問題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業愿景、核心理念、經營理念、企業精神、人才理念、服務理念，規劃了未來的發展目標，制定了每一的工作指導方針，通過這些從思想上引導每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產競賽、質量月、消防月、運動會、旅游活動、總結表彰大會、年會等等形式，希望通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認同感。可以肯定的是，這些舉措均大大小小地發揮了作用，但是，文化理念很大程度上標語化了，沒有生動具體的去影響和引導員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動一致、合作共贏還有差距；文化活動的組織不夠系統化，活動形式、活動時間、活動內容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調動員工參與的熱情和積極性、充分發揮文化活動的真正意義。

我們知道，優秀的百年企業，文化和決策的形成是自下而上的，企業的發展也是自下而上來推動的，在企業里隨處可見協作、積極、主動、責任等用來描述優秀員工詞語的行為表現。而目前我們的文化現狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實太少。

二、建議從以下方面來逐步推動企業文化的養成：

1、企業文化的三個層面是相互融合和促進的，有時候并不能完全分清其中的界限，所以，我們在相關工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內涵相輔相成，避免相互矛盾的內容出現，在此基礎上做到相互補充、相互促進。

建議做法：我們在精神層面所倡導的精神，例如主動思考、積極參與、不斷學習，要把這些精神具體化、行為化，并設置可計量的標準，與物質和精神獎懲相結合。在制定的《2016評優實施方案》中，員工主動思考、積極參與和不斷學習的精神體現，例如提出改善建議、參加公司文化活動、獲得學歷提升、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在評優活動中予以加分。通過此類具體可實施的、看得見摸得著的東西來逐步引導員工思維方式。

2、制度建設方面，制度系統性、規范性、權威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、批準、實施、監督等方面來進行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應由公司進行統一的維護管理，各事業部、部門可以根據工作開展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關的部門參與討論修訂后，公司統一編號、發布、學習和實施。以解決目前由事業部、部門制定的公司整體制度獨立批準實施后，相關部門對內容不知情、不了解帶來的問題。

（2）統一制定公司級制度文件的編制和修訂計劃。目前公司各項制度的制定、修訂沒有系統的計劃，建議結合三體系文件控制要求，制定修訂整合計劃，對公司制度文件進行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進行規范管理。

（3）在完善和規范制度流程的基礎上，加強制度流程的學習與傳達，組織統一的學習與傳達會議，使制度流程的執行者真正理解制度內涵，潛移默化地提高制度的執行力度。

3、目前企業文化手冊中包含的愿景、理念過于標語化，員工很難生動具體的理解，很難通過學習手冊獲得對企業文化的認同感。

建議：

（1）整理企業發展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整理公司發展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發展的年輪。

（2）對于我們凝練而成的核心理念、經營理念、服務理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行闡述，用可以表達相應理念的具體行為事件來引導我們的文化理念。

以上兩項內容須制定詳細的實施計劃。

4、精神層面的建設一定要是連續性和持續性的，連綿不斷的展現和體現一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設感恩文化節

自2016起建設赫達感恩文化節，根據工作方針擬定相應主題，在主題下設置文化活動內容，同時結合公司成立紀念日，形成連續性的、有意義的文化節（另行制定策劃方案）。

（2）設置部門活動基金

與工作相結合的部門團隊活動可以為團隊建設添磚加瓦，有利于團隊文化的形成。建議由公司向各部門撥付活動基金，由部門統籌支配，組織統一學習、內部競賽、拓展訓練等各種形式的活動內容。撥付額度及活動要求由公司統一制定（另行制定策劃方案）。