第一篇：淺談企業文化建設的認識

淺談企業文化建設的認識

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。

企業文化建設以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務，為扎實推進企業文化建設，促進集團公司又好又快發展，就企業價值觀、企業精神，企業文化的基本功能，企業文化建設的重要性談幾點淺顯的看法。

1、企業文化建設是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化建設對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的

1積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設之所以重要，主要表現在以下幾個方面：

一、企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

二、企業文化是一種管理文化。從企業文化的產生來看，企業文化主要是在企業創始人或企業領導人的倡導下逐漸形成的，在企業文化的形成過程中，除了企業領導人的倡導之外，還有就是體現企業領導人主導價值觀的企業制度的促進作用，也就是企業文化對企業制

度的統帥作用。

三、企業文化是一種物質文化。每個企業都有自己的主導產品，正是在企業核心價值觀、企業精神和企業理念的熏陶下，企業才能健康發展、快速發展、科學發展，又好又快發展。

總的說來，企業文化建設對企業的發展有至關重要的作用。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化的建設提供了企業組織結構和管理機制的形成,當代企業要保持又好又快發展,必須開發建設具有自己特色的企業文化。企業文化建設關乎企業長遠，關乎基礎，具有全局性、穿透性、導入性、規范性、引領性作用，是管根、管魂、管長遠的事情。可見，企業文化建設的作用和意義非同小可。

第二篇：加強企業文化建設幾點認識

加強企業文化建設幾點認識

文化建設途徑大力加強企業文化建設，合理整合企業生產要素，引導員工形成共同的價值觀，形成獨具特色的企業文化，使之在激烈的國內外市場競爭中實現可持續發展，是當前企業建設的重要任務。下面談談對企業文化建設的幾點認識：

一、企業文化建設的作用和意義

文化是人類社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。各民族都在創造本民族歷史的進程中形成了不同的文化現象和理念，企業文化則是一個團隊在完成一項事業中所形成的共同理想信念，價值觀和行為準則，具有靈魂凝聚、約束向導、激勵等作用。

早在上個世紀70年代初，美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟則迅速發展，大量產品和占領美國市場，嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和反思。經反復研究、比較后發現，成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一，日本不但注重“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重加強職工對本企業的向心力和健康和諧的人際關系，比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理的重要內容，關系到企業的成敗興衰，由此興起了全球范圍的企業文化建設的熱潮。

企業文化作為一門新興科學，已形成現代管理從單純物質層面向文化層面發展的趨勢，而企業文化則具體體現在不同的企業特色。企業文化又是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是因其對職工的潛移默化的熏陶、感染和引導。企業文化中所包含的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工的思想和行為之中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這便是精神變物質的體現。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象，具體表現是：

1.盲目效仿，流于形式。看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿，誤認為企業文化就是創造特色環境，不顧客觀情況、自身特點、東施效顰，盲目學習。不能與優秀企業的理念真正達成共識。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化的主要內容，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成。

3.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。認為企業文化就

是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就永久不變的信條。

這些誤區都不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展，我們必須高度重視企業文化建設，融合民族優秀的文化傳統，吸收外來成功經驗，培育形成具有中國特色的企業文化。

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的精神與行為習慣的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過企業文化建設：可以增強企業的凝聚力，激勵職工工作激情，提高生產效率，提高企業對環境的適應能力；有利于改善人際關系，有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一理念，并貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

4.企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設伴隨著企業建設和發展的全過程。需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展

改革開放以后，我國的企文化蓬勃發展起來，呈現出多姿多彩的個性。諸如海爾企業文化，廈門卷煙廠企業文化、鐵嶺電力企業文化等等，都已形成了獨具的強勢企業文化。隨著時代的發展，我們能越來越深刻地感悟到，企業文化建設對一個企業健康成長的重要性，一個沒有優秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自立于市場競爭之中。

總之，企業文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華并借鑒外來文化的合理營養，突出企業的特色，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業文化。

文章原創于：.cn

第三篇：企業文化建設的認識

對企業文化建設的認識

李天友----**縣煙草專賣局

2008年1月30日企業文化，從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化的內涵主要是企業的價值觀，所謂企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式、共同信仰和價值觀。

沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。任何一種成功的企業文化都是隨著企業內外環境的變化而不斷發展和完善的。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎的，隨著企業的發展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應，這時，企業文化建設的組織者就要及時地予以發展和完善，揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步。

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，二、企業文化建設——人本素質管理

優秀的企業文化是企業管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業管理者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理企業文化，最重要的才能就是影響企業文化的能力和創造企業文化的能力，最重要的職責就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里。”

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。

我們不能不看到，目前我國許多企業在企業文化建設中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、千人一面、千部一腔、千篇一律、全面有余、毫無個性的嚴重問題，使企業文化建設幾乎走進了死胡同。而導致這種局面的出現，究其原因主要是我們的企業管理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯證關系，更不懂得用這一原理去指導企業文化建設實踐。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標

第四篇：企業文化建設的認識

企業文化建設的認識

現代企業競爭的實質是企業文化的碰撞與競爭;

富有競爭力的現代企業的重要特征是:擁有特色鮮明的、系統的企業文化。樹立精神的旗幟、標桿,鼓舞人,激勵人;

轉變觀念,統一意念,凝聚人心,形成難以模仿、難以趕超的企業核心競爭力,促進企業發展。

(一)、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱,是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化,包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等;精神文化主要指隱性文化,包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心,企業規章制度是企業文化建設的外顯形式,企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化,良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展,企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視,并在廣大企業家群體中達成共識:企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品,而是樹立企業形象,密切企業與社會、員工之間的關系,提高員工綜合素質,解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來,可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則,并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中,通過軟科學的方法,實現對企業的宏觀管理和調控,從而更好地完成企業各項任務,實現企業所肩負的使命。

(二)、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法,是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化,運用企業文化。加強企業管理,促進企業發展,正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力,是企業“一只看不見的手”,它無時不在、無時不有,融匯在企業的觀念和行為中,潛移默化地發揮著巨大作用,甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代,如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業,這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出,沒有強大的企業文化,沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再高明的管理戰略也無法成功。可見,企業文化多么重要,因此,我們要高度重視企業文化建設,尤其是建設優秀的企業文化,只有這樣,我們才能不斷地增強企業的競爭力,才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

(三)、現代市場經濟發展中,文化含量日益加大,商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立,企業成為市場競爭的主體,只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力,固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力,靠自身的硬投入,但同時還必須靠自身的高文化素質,靠文化的軟投入,并把這兩者有機地結合起來,形成一種新的合力。所以,有效的軟投入打造全新的文化競爭力,有形的硬投入是有限的,無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中,在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下,那個企業的軟要素投入越大越有效,那個企業就越有競爭力,在競爭中贏得優勢的可能性也越大,文化競爭力就強,文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持,這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合,可以肯定的說:“企業形象靠文化來塑造,企業聲譽靠文化來傳播,企業素質靠文化來提高。”

(四)、企業一年的發展靠領導,三年的發展靠制度,十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后,企業的價值觀和職工的價值觀,企業和職工的行為都在發生深刻的變化,新舊價值觀的交合,既有繼承弘揚,又有沖突撞擊,急需積極引導,市場經濟的多元化,也使職工的價值取向發生變化,在這種情況下,除了制度文化來規范約束職工行為外,就必須培育良好的軟環境,以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為,企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為,引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進,這樣才能心往一處想,勁往一處使,才能抱團打天下,充分發揮企業員工的主人翁精神,在集體智慧中實現個人價值,體現企業文化的系統性,全員參與、全員受益,從而促進企業健康快速的向前發展。

第五篇：企業文化建設再認識

企業文化建設的再認識

在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化建設必須把企業民主管理作為組成部分，否者將是不完全的企業文化。為此要抓好以下工作。

（一）提煉一種企業精神（含企業之歌）。企業精神是企業的核心價值理念，是企業文化的核心。充分挖掘企業優秀文化資源，對企業精神進行總結、提煉和宣傳，以推進企業健康、協調、和諧發展為出發點和落腳點，努力形成具有企業自身特點、體現不同行業精神內涵、符合時代發展要求、得到職工廣泛認可的企業價值觀和企業精神，并使之成為職工愛崗敬業、爭作貢獻的精神動力。企業之歌是企業精神的藝術表現，要積極發動企業職工參與企業之歌創作，匯聚廣大職工的智慧力量，弘揚企業精神、樹立企業形象、展示職工風采，增強企業凝聚力和戰斗力。

（二）健全一套民管制度。民主管理是企業文化的重要內容，更是企業文化得以發展的制度保證。要健全一套行之有效的制度體系。內容包括：職代會制度，職工董監事制度，平等協商的集體合同制度，廠務公開制度，國有、集體及其控股企業還要實行民主評議領導干部、業務招待費向職工（代表）大會報告制度等。所有制度達到科學規范、可操性強，有布置、有檢查、有臺賬，制度內容必須以適當形式向群眾公開。

（三）建設一批文化場所。文化場所是開展企業文化活動的必備硬件。企業工會可從本單位實際出發，積極創造條件建立職工文化活動中心，開設職工書屋、培訓課堂、健身房等，配備電視、電腦、書報雜志、乒乓球臺、健身器械、籃球架等設施。要從實際出發，因地制宜，分類指導，有計劃有步驟地建設。對企業原有的文化設施，要進行整合和利用，不重復設置；已具備條件開展此項工作的單位，要進一步完善、提高和規范，切實起到示范推動作用；具備一定條件但還未開展工作的單位，企業上級工會要加大工作指導力度，積極部署，重點推進；暫時缺乏條件的單位，可以按照因地 制宜、先易后難、穩步推進的原則，靈活掌握，逐步完善。

（四）培育一支文體隊伍。文體隊伍是開展企業文化活動的基本力量。要培育好以企業職工藝術團為主導的職工業余文藝骨干隊伍，組織成立各類符合企業特點的小型體育運動隊伍，如乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、長跑隊等。建立一份文體骨干名冊，抓好文體骨干的培養，造就一批有影響力的職工文體人才，為他們參加企業文化活動提供便利條件，推動企業文化向縱深發展。

（五）抓好一塊宣傳陣地。宣傳陣地是弘揚企業文化的有效載體。要創新宣傳手段，以群眾喜聞樂見的形式加強宣傳陣地建設。既要保留黑板報、廠報廠刊、宣傳窗（欄）等傳統手段，更要運用信息技術手段拓展新的宣傳陣地，如網絡論壇、視頻音頻、手機報、QQ群、短信平臺等。