第一篇：對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

摘 要：針對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)，分別闡述了什么是安全文化，為什么要建設(shè)安全文化，怎樣建設(shè)安全文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全文化；建設(shè)；

中圖分類號(hào)：C 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-05-00186-01

一、什么是安全文化

正式提出安全文化的概念是在20世紀(jì)80年代中后期，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站泄漏這一慘痛的事故后，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在分析報(bào)告中提出的。現(xiàn)在通行的安全文化概念即以安全第一、生命至上為核心的價(jià)值觀，體現(xiàn)為企業(yè)和企業(yè)中的每一個(gè)人共同持有的態(tài)度、意識(shí)、行為特征。其中包含幾個(gè)重點(diǎn)要素：第一，安全第一，生命至上。安全是超越一切之上的，安全在任何時(shí)候都要有絕對(duì)的優(yōu)先權(quán)；第二，意識(shí)、態(tài)度、行為特征或?qū)π袨榈囊环N規(guī)范，這是安全文化中的一個(gè)重點(diǎn)；第三，以上所說(shuō)的安全文化是由個(gè)人的安全素質(zhì)和一個(gè)單位或一個(gè)企業(yè)整體的文化素質(zhì)兩個(gè)部分組成，缺一不可。

二、為什么要建設(shè)安全文化，其深層因素是企業(yè)的安全文化建設(shè)

人們?cè)趶氖律a(chǎn)活動(dòng)中，時(shí)時(shí)都面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)。引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)；人的不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。統(tǒng)計(jì)資料顯示，近幾年的發(fā)生的事故有85%-95%是由于違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律所造成的。這些“三違”現(xiàn)象與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。從科學(xué)的角度看，影響安全生產(chǎn)的三大要素“人―機(jī)―環(huán)”中，人是最活躍的要素，也是決定性的要素。在生產(chǎn)條件和環(huán)境都達(dá)到一定程度時(shí)，如果從事活動(dòng)的“人”安全素質(zhì)高，則可以最大限度地發(fā)揮“機(jī)”和“環(huán)”的作用，從而提高安全程度。如果從事生產(chǎn)的“人”與生產(chǎn)力水平不適應(yīng)，即使生產(chǎn)條件和環(huán)境水平很高，也不能充分發(fā)揮出作用，難以保證安全。因此，控制、改善人的不安全行為也是十分重要的。

控制人的行為一般采用管理的強(qiáng)制手段來(lái)約束員工的個(gè)性行為，使其符合管理者的需要，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督每一位員工都能遵章守紀(jì)，是非常困難的事，甚至是不可能的事，必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。因而，用安全文化來(lái)彌補(bǔ)安全管理的不足，已經(jīng)成為必不可少的手段。

三、怎樣建設(shè)安全文化

企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)該建立在完善的安全技術(shù)措施和管理措施基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

（一）形成全新的安全文化理念。

1、要樹(shù)立以人為本的觀念。企業(yè)安全文化，離不開(kāi)員工的認(rèn)知，離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi)員工的奮斗。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

2、要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

3、要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)的每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)“安全為天、生命至高”的重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制。

1、創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念深入人心，在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上多管齊下，形式豐富，讓員工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

2、創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性和可操作性。要編織黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)抓網(wǎng)，共青團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓黨員，安全聯(lián)保互保，職能部門(mén)要層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度落到實(shí)處，有些生產(chǎn)場(chǎng)合要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班把關(guān)制，確保安全。

3、創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量和安全教材為重點(diǎn)，推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

（三）養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范。規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。以高尚的人格彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。要規(guī)范職工的操作行為。在工作中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。要開(kāi)展班組危險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，增強(qiáng)員工超前預(yù)防能力。班組危險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)是加強(qiáng)班組安全管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全行為的重要舉措。要真正使職工對(duì)當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及生產(chǎn)工作過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。要開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，展現(xiàn)良好的安全職業(yè)行為。

四、結(jié)論與建議

安全文化是對(duì)安全技術(shù)措施和安全管理措施的補(bǔ)充，是從更深的層次影響人的觀念、道德、態(tài)度、情感和品行等，提高人的安全素養(yǎng)，最終使人的自覺(jué)行為滿足安全健康的要求。由于安全文化對(duì)人的影響是深層次的，因此不可能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無(wú)法想象，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒(méi)有，不安全行為隨處可見(jiàn)，而僅僅通過(guò)安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。因此，在企業(yè)中開(kāi)展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作特立獨(dú)行的事務(wù)，也沒(méi)有必要成立單獨(dú)的部門(mén)和開(kāi)展單獨(dú)的活動(dòng)，而是應(yīng)該在企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容才能事半功倍。

作者簡(jiǎn)介：蔣建萍（1970年10月-），四川人，本科，助理政工師。

第二篇：對(duì)法治企業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

對(duì)法治企業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

變革時(shí)代，意味著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，加強(qiáng)法制建設(shè)對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都具有重要意義。大力推進(jìn)依法治企、科學(xué)治企、民主治企，不僅是企業(yè)內(nèi)在要求，更是股東和員工的呼聲。

那么，我們應(yīng)該怎樣理解法治企業(yè)構(gòu)建呢？筆者認(rèn)為，法治企業(yè)集中體現(xiàn)在制度和機(jī)制現(xiàn)代化上。

首先，對(duì)企業(yè)而言，管理的基本法就是建章立制。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“以制度管人、按制度辦事”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化。在企業(yè)的決策層、管理層和操作層，都要將“法治”的理念根植于日常的思維之中，做事之前“想法”，養(yǎng)成理性思維、規(guī)則思維、契約思維以及自覺(jué)以“法”的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判自身言行的習(xí)慣，努力做到先思“法”而后行事。“決策先問(wèn)法、違法不決策”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)講已顯得非常關(guān)鍵和日趨迫切。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與決策質(zhì)量的優(yōu)劣有著至關(guān)重要的關(guān)系。決策者不怕不懂法，就怕“思維不想法”“決策不問(wèn)法”。一個(gè)負(fù)責(zé)任的決策者心中時(shí)時(shí)應(yīng)有理性意識(shí)、底線意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和契約意識(shí)，善于將法律意見(jiàn)和商務(wù)決策結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題，善于利用“法治”這個(gè)重要的軟資源。

其次，依法建立健全規(guī)范的法人治理制度和科學(xué)高效的工作流程，并在具體的企業(yè)管理實(shí)踐中全面貫徹落實(shí)，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。“管理靠法”則是法治企業(yè)建設(shè)的基石。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，并通過(guò)檢查督辦、考核機(jī)制確保制度的落實(shí)，形成依法管理的良性循環(huán)。企業(yè)制度執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰；一個(gè)車間對(duì)管理制度執(zhí)行力如何，反映出車間管理水平的高低；一個(gè)班組對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行力如何，體現(xiàn)出班組建設(shè)基礎(chǔ)的扎實(shí)穩(wěn)定。法治化管理的實(shí)現(xiàn)要贏在執(zhí)行，要堅(jiān)持規(guī)范化執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，只有制度流程貫徹落實(shí)了，才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)的行為。

再其次，面對(duì)全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命、能源革命，法治企業(yè)將融合驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代物流智能化、定制化。目前，世界先進(jìn)國(guó)家強(qiáng)調(diào)人性化、安全化的管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高度自動(dòng)化，管理在向著“遠(yuǎn)程無(wú)人化”車間邁進(jìn)。信息化建設(shè)與企業(yè)治理能力創(chuàng)新相互融合、相互促進(jìn)，培育形成企業(yè)在信息化、定制化環(huán)境下的新型能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，樹(shù)立法治觀念，既要懂得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)智慧，更要熟悉契約規(guī)則、法治精神，用制度建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。依靠股東、經(jīng)理人、員工以及其他利益相關(guān)者共同來(lái)治理企業(yè)，實(shí)行參與式、互動(dòng)式的民主管理。人員素質(zhì)的現(xiàn)代化是企業(yè)治理的根基。制度都是靠人執(zhí)行的，說(shuō)到底每個(gè)人也是制度的組成部分，只有經(jīng)過(guò)個(gè)人向上向善的努力，制度才會(huì)日臻完善，制度力量也才會(huì)加倍彰顯。人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵，保護(hù)員工就是保護(hù)企業(yè)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格遵守關(guān)乎員工切身利益的法律法規(guī)，完善各項(xiàng)員工權(quán)益保障制度，為員工排憂解難，構(gòu)建“愛(ài)崗敬業(yè)，以企為家”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。提高企業(yè)各類人員，包括經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、一線員工等的思想素質(zhì)、文化素養(yǎng)、工作本領(lǐng)、工作能力。尤其在當(dāng)前勞動(dòng)力已經(jīng)從無(wú)限供給轉(zhuǎn)變到有限供給的新形勢(shì)下，如何培養(yǎng)、建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和治理現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的問(wèn)題。

總之，只要以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化對(duì)法治企業(yè)建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，把法治精神同當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合，變壓力為動(dòng)力，充分認(rèn)識(shí)我們的歷史責(zé)任，自覺(jué)肩負(fù)起自己的崇高使命，勵(lì)精圖治，奮發(fā)進(jìn)取，就一定能把企業(yè)改革與發(fā)展推向前進(jìn)。

第三篇：對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

來(lái)到****集團(tuán)工作已經(jīng)有八年多的時(shí)間了，我親眼目睹了集團(tuán)從小到大的發(fā)展過(guò)程。集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從一個(gè)小小的****廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個(gè)民營(yíng)龍頭企業(yè)。工作期間，我也多次了解集團(tuán)的發(fā)展歷史，從最初的****經(jīng)營(yíng)，到后來(lái)的****，再到今天的***和***產(chǎn)業(yè)，形成了集團(tuán)化發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，走出了一條具有****特色的發(fā)展之路。

在集團(tuán)工作的幾年里，我參與多項(xiàng)業(yè)務(wù)，下面我就所了解的幾個(gè)方面談一下我對(duì)集團(tuán)發(fā)展的一些看法。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，做到“以人為本”。

構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開(kāi)發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，培養(yǎng)和利用人才，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨關(guān)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務(wù)管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理學(xué)、人際關(guān)系等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員知識(shí)水平，使之適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。

分配工作時(shí)，還應(yīng)注意量才適用。對(duì)有管理能力和業(yè)務(wù)水平的人才優(yōu)先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創(chuàng)造相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)和管理中來(lái)。

二、精細(xì)操作，搞好采購(gòu)業(yè)務(wù)。

我目前所從事的采購(gòu)業(yè)務(wù)，從最初的幾件到現(xiàn)在的每天幾十件幾百件，價(jià)值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬(wàn)元。所購(gòu)貨物的價(jià)格、質(zhì)量、資金等一系列的問(wèn)題，給我的工作一次又一次新的挑戰(zhàn)。解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，我的業(yè)務(wù)水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價(jià)格，少量的資金購(gòu)回質(zhì)量合格的各類貨品。

1、大宗物品采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)摸底考察，貨比三家，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情，然后再采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，選取質(zhì)價(jià)都合適的商家。在今后的選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成一種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)程序。

2、工作中，逐步選定一部分長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作商戶，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購(gòu)成本，還保證在人員少、采購(gòu)量大的情況下采購(gòu)工作正常有序運(yùn)行。

3、所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都應(yīng)簽定規(guī)范的采購(gòu)合同，按采購(gòu)要求對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、運(yùn)費(fèi)運(yùn)價(jià)等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務(wù)行為，減少各類意外情況的發(fā)生。

4、對(duì)業(yè)務(wù)量較大的商家，進(jìn)行一定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，通過(guò)友好協(xié)商，對(duì)貨款進(jìn)行延期支付。一是緩解集團(tuán)運(yùn)行的資金壓力；二是如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們占有解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)；三是能夠保證集團(tuán)利益不受或少受損失。

三、減員增效，提高企業(yè)效益。

集團(tuán)公司發(fā)展至今，建設(shè)工程逐步完成，轉(zhuǎn)入正常的經(jīng)營(yíng)階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)在的主要工作。當(dāng)前市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極

怠工，工作積極性不高。對(duì)部分生產(chǎn)線進(jìn)行人員崗位的重新分配，定產(chǎn)定員，科學(xué)合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率，提高企業(yè)效益。

1、破除制約提高效率的舊體制，營(yíng)造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的人員動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制。

2、徹底挖出過(guò)去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信任。

3、營(yíng)造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)積極性。

4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動(dòng)搖，減員不減資，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠。

這里所說(shuō)的減員不是裁員，而是對(duì)各個(gè)工作崗位和工作程序重新分析，用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，對(duì)一些不必要的崗位進(jìn)行撤銷，將多余出來(lái)的人員調(diào)整到集團(tuán)新增的生產(chǎn)線上。再加上集團(tuán)采用的績(jī)效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來(lái)講，這個(gè)也可以叫做精員增效，是員工和企業(yè)雙贏的一種科學(xué)的管理方法。

以上是我對(duì)集團(tuán)的一些看法，由于水平有限，分析的不一定準(zhǔn)確，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

第四篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競(jìng)爭(zhēng)；

富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹(shù)立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功。可見(jiàn)，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來(lái)越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說(shuō)：“企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高。”

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第五篇：對(duì)企業(yè)宣傳工作的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)宣傳工作的認(rèn)識(shí)

很久以來(lái)，在企業(yè)里存在著一種偏見(jiàn)，認(rèn)為作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，唯一的目的是追求利益最大化，宣傳工作無(wú)關(guān)緊要。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深化，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更加巨大。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、求得發(fā)展，從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)宣傳工作發(fā)揮著重要作用。因?yàn)椋髽I(yè)已經(jīng)告別了“酒香不怕巷子深”的年代。那么，怎樣發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)宣傳工作面對(duì)的首要任務(wù)。而就宣傳工作自身而言，如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，也是企業(yè)宣傳從業(yè)人員所要思考和解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)宣傳工作的重要性

從當(dāng)前國(guó)有和民營(yíng)大中型企業(yè)來(lái)看，許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)宣傳在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重大意義。那么，企業(yè)宣傳工作的重要性如何體現(xiàn)？

1.它是樹(shù)立企業(yè)外部形象的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過(guò)去那種“酒香不怕巷子深”的市場(chǎng)環(huán)境一去不復(fù)返，也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)實(shí)力多么雄厚，不注重自我形象的宣傳，都會(huì)使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

現(xiàn)在，“品牌立企”成為企業(yè)保持良好形象的主導(dǎo)思想。企業(yè)一旦擁有高知名度和好聲譽(yù)，就很容易贏得社會(huì)的支持、伙伴的合作，乃至公眾的擁護(hù)和信賴，而對(duì)于追求利益最大化的企業(yè)而言，這并不 1

是他們真正目的，真正目的在于通過(guò)品牌效應(yīng)贏得更多的客戶、開(kāi)拓更大的市場(chǎng)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但要贏得客戶和市場(chǎng)，企業(yè)就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能，特別是通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)知名度、樹(shù)立良好的外部形象，進(jìn)而為企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間搭起溝通的橋梁。

2.它是營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的主要方式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展？如何營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境？還是要通過(guò)企業(yè)的宣傳來(lái)實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的決策，通過(guò)宣傳部門(mén)以適當(dāng)?shù)姆绞剑皶r(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，把文字轉(zhuǎn)變成思想，促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。此外，通過(guò)宣傳，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)人物及有關(guān)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，喚起職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

宣傳的另一優(yōu)勢(shì)是信息反饋。企業(yè)通過(guò)宣傳可以將職工的思想動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)和建議，反饋給企業(yè)的決策者，利于決策層改進(jìn)工作方式，調(diào)整發(fā)展策略，使經(jīng)營(yíng)管理更具實(shí)效性和針對(duì)性。因此，通過(guò)上情下達(dá)、下情上傳，形成雙向互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3.它是培育企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展而沉淀下來(lái)的獨(dú)特文化的外在表現(xiàn)，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德等內(nèi)容。就載體而言，沒(méi)有宣傳就沒(méi)有企業(yè)文化。因?yàn)椋还芷髽I(yè)文化內(nèi)涵多么深厚、豐富，如果沒(méi)有宣傳這一載體，它是不可能在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

當(dāng)前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)，而好的企業(yè)文化是

吸引和留住人才的重要因素，如何將企業(yè)文化的精髓讓進(jìn)入企業(yè)的人才接受，宣傳是最有利的方式。而實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，還可以通過(guò)媒介工具將企業(yè)的各種資料，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)提供巨大幫助的資料，經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)處理保存，便于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

二、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用

實(shí)踐表明，宣傳工作要充分發(fā)揮功能作用，展示其強(qiáng)大的生命力，只有緊抓企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的主旋律，才能切實(shí)發(fā)揮其作用。

1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好宣傳文章。

就國(guó)有企業(yè)而言，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、資產(chǎn)保值增值及推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改革和發(fā)展，是最大的政治任務(wù)。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不牢、效益不好，改革和發(fā)展就無(wú)從談起，職工的利益就無(wú)法保障。因而，企業(yè)宣傳工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線開(kāi)展。在具體的操作上，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)面、刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)，以聲像和文字的形式，通過(guò)最快的速度、最真的感受、飽滿的感情傳遞出去。進(jìn)而把廣大職工的注意力吸引到搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理上來(lái)。

2.為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好宣傳工作。

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是保持有效而持續(xù)的發(fā)展，只有不斷追求發(fā)展，才能提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)廣大職工的根本利益。通過(guò)企業(yè)各種媒介進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)和教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)樹(shù)立發(fā)展是質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體發(fā)展。

3.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，做好宣傳工作。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高效益、推進(jìn)改革、加快發(fā)展的目標(biāo)，保持企業(yè)穩(wěn)定絕對(duì)是必要的，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，才能將“力往一處使、心往一處想”。因此，作為從事企業(yè)宣傳工作的人員，要高度重視，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系，把改革的力度、發(fā)展的速度以及職工的可承受度統(tǒng)一起來(lái)，抓好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，做好企業(yè)全方位的深入報(bào)道。從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局，為高效益、深改革、快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作要有新突破

新形勢(shì)下，企業(yè)宣傳工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在企業(yè)宣傳從業(yè)人員面前急亟待解決的問(wèn)題。

誠(chéng)然，宣傳工作對(duì)企業(yè)的重要性毋庸臵疑，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)宣傳工作也有其與時(shí)俱進(jìn)性。為什么在有些企業(yè)宣傳工作會(huì)被淡化弱化，主要原因在于企業(yè)宣傳工作的方式落后單

一、內(nèi)容陳舊、跟不上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)宣傳工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

首先，形式要多樣。企業(yè)宣傳既要面向內(nèi)部又要面向外部；從新聞學(xué)的角度來(lái)看，不僅要自上而下，也要自下而上。因此，將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只要宣傳工作做到位，決策的傳達(dá)、實(shí)施、執(zhí)行和反饋就不會(huì)走樣。

其次，宣傳的內(nèi)涵和功能要不斷豐富。從目前企業(yè)宣傳的手段來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、內(nèi)部刊物、宣傳專欄、黑板報(bào)等輿論陣地眾

多。因此，利用這些媒介手段，加之職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，傳播企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改革、管理制度和企業(yè)文化等，可以收到顯著效果。更為關(guān)鍵的是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，增強(qiáng)溝通與反饋功能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

第三，營(yíng)造輿論環(huán)境，促使人人參與宣傳。現(xiàn)代企業(yè)，宣傳不再是哪一個(gè)專門(mén)部門(mén)的工作，因?yàn)樾麄鞴ぷ鞅蛔⑷肓似髽I(yè)文化的因子，企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、知名度和市場(chǎng)影響力等諸多因素相互交織、不可分割，所以由企業(yè)宣傳部門(mén)獨(dú)立完成這部分工作是不現(xiàn)實(shí)的。而需要所有部門(mén)、所有職工的積極參與和配合，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的形象，以主人翁的態(tài)度去做好宣傳工作。

總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想樹(shù)立良好的外部形象，提高知名度，開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)宣傳是必不可少的手段。作為企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，在堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好宣傳工作，為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

通聯(lián)：中煤特殊鑿井（集團(tuán)）有限責(zé)任公司吳旭升