第一篇：對企業(yè)加強財務管理的認識

對企業(yè)加強財務管理的認識

一、目前企業(yè)財務管理存在的問題

當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。

一是企業(yè)財務主體意識不明確。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在問題的主要原因

1、財務人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當?shù)睦婧驼儯室庵圃旒賻ぃ⒉幌Р捎酶鞣N手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業(yè)務素質較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營者素質不高

許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。

3、會計信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是 1

會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。

4、會計監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴

我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減。

三、對企業(yè)財務管理的幾點建議

只有做好財務經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門

負責，對重要物資需預付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領導部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經(jīng)安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察

或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核

算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務經(jīng)濟管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。

第二篇：對財務管理的認識

財務管理之我見

在江西財經(jīng)大學已經(jīng)學習半個多學期了，在這半學期當中，我對財務管

理專業(yè)有了全新的認識。在老師的講解中也感受到了財務管理專業(yè)的魅力所在。

財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。簡單來說財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

回顧財務管理學的歷史，可以追溯到15世紀末，當時西方社會正處于資本

主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

直至19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的開始促進了財務管理的發(fā)展，工業(yè)

革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務管理部門，財務管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)

模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。

80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業(yè)績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分支。80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規(guī)避，其結果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術等數(shù)量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數(shù)量化受到高度重視。

在當今社會，如何運用先進的管理實現(xiàn)資金的合理利用，如何運用科學的手段來規(guī)避風險，如何運用合理的手段來降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化，成為了當下財務管理面臨的重要課題。面對瞬息萬變的經(jīng)濟走勢，如何在世界經(jīng)濟中幫助企業(yè)掌舵成為了財務管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。于亂世中取得成就，這是一種怎樣的快感。帶著這份信念，走入經(jīng)濟圈這個五彩的世界，體驗不一樣的每一天，說不定還會有異樣的驚喜出現(xiàn)。這就是財務管理的樂趣。

第三篇：淺談對財務管理的認識

淺談對財務管理的認識

經(jīng)過半學期的學習和平時的交流，我對財務管理從基礎上有了一定的了解，從中也產(chǎn)生了對這門課程的興趣，因而對財務管理也有淺薄的體會。現(xiàn)借此良機，簡述我對財務管理的心得體會。

一、對財務管理的認識

《財務管理》是財務、會計專業(yè)的一門專業(yè)課，也是其他經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程。因為我是非專業(yè)人士，又是初學者，更沒有對其進行深入研究和探討，所以我對這門精深而實用的課程、操作過程不是很熟悉，在此僅憑自己從書本上所查看到的信息和從會計朋友那里所打聽來的看法作下總結來陳述我對財務管理的認識。

財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于關鍵點，是控制和管理的核心。

（一）財務管理的概念及內容

財務管理是對企業(yè)的財務活動進行決策、預算、控制、分析和運用，并對其所體現(xiàn)出來的各種財務關系進行計劃、組織、指揮和協(xié)調的一系列經(jīng)濟管理工作和活動。財務管理管理的內容必須要對資金的運動過程進行分析，才能發(fā)現(xiàn)他們的關系，即企業(yè)的資金運動與財務管理對象的關系，才能更清晰地掌握財務管理的內容。

1、企業(yè)資金的運動形式

企業(yè)的資金運動是從貨幣資金開始的，是經(jīng)過供應過程、生產(chǎn)過程、銷售過程，最后又返回到貨幣形態(tài)的一個循環(huán)過程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲備資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金。其中，后面的那“貨幣資金”大部分轉為企業(yè)的儲備資金，很小部分用于補償企業(yè)生產(chǎn)損耗和退出企業(yè)，例如發(fā)放員工薪水、繳納稅金等。

2、財務活動

財務管理中的財務活動專指企業(yè)的理財活動，不是指個人、家庭的理財活動，具體是指企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等一系列經(jīng)濟行為及組織活動。包括企業(yè)的籌資活動、投資活動和資金分配活動。

（1）籌資活動

籌資活動是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，是企業(yè)通過各種渠道籌集資金的過程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)向銀行借款、企業(yè)發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等。企業(yè)的籌資渠道雖然較多，但要承擔不同的風險。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合分析和考慮籌資規(guī)模，正確選擇籌資方式。

（2）投資活動

投資活動是指企業(yè)把籌集到的資金投入生產(chǎn)和其他領域，合理運用資金的過程和活動。它按照不同的分類方法分為短期投資和長期投資、對內投資和對外投資。企業(yè)的各種投資活動同樣存在相當?shù)娘L險，企業(yè)在選擇合理的投資結構和方式時，也要綜合考慮各種因素。

（3）資金分配活動

顧名思義，資金分配活動就是指企業(yè)對收益的分配活動。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業(yè)所有者分配利潤等。

（4）日常資產(chǎn)管理

企業(yè)對現(xiàn)金收支的預算、材料采購計劃的制定、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管理都是企業(yè)的日常資產(chǎn)管理。企業(yè)加強日常資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)的使用效率，維持企業(yè)經(jīng)營正常運行。

3、企業(yè)的財務關系

企業(yè)的財務關系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與國家、投資者、銀行、稅務部門及個人之間發(fā)生的經(jīng)濟利益關系，包括企業(yè)與國家之間的財務關系、企業(yè)與投資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)與債務人之間的財務關系、企業(yè)與職工之間的財務關系和企業(yè)內部各單位之間的財務關系。

（二）財務管理的功能和目標

眾所周知，企業(yè)是營利性經(jīng)濟組織，是最常見的經(jīng)濟實體，使企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件和物質保證也是利潤。同時，實現(xiàn)利潤也是財務管理的目的。將財務管理的總體目標定為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，體現(xiàn)了財務活動的本質特征。財務管理的功能和目標除了實現(xiàn)利潤最大化外，還有以下幾個：

1、實現(xiàn)企業(yè)銷售收入或市場份額最大化

企業(yè)以實現(xiàn)銷售收入或市場份額最大化為目標，有利于增加企業(yè)利潤，有利于為企業(yè)獲得更多的回籠資金，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供物質基礎。

2、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

價值是凝結著的人類無差別的勞動的總和，在商品經(jīng)濟社會中通俗地講，就是用貨幣來計量該值多少。企業(yè)的價值是股東的財富，受資金時間價值和風險的影響。因此，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是一個長期的發(fā)展問題，反映出企業(yè)的抗風險能力。

二、財務管理的特點與職能

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的。

一、財務管理具有以下特點:1.財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理主要是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。2.財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都與財務管理有關。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務是企業(yè)正常經(jīng)營的命脈,它的運作狀況即各項財務指標可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、財務管理的職能可以概括為兩個方面,一個是財務保證職能;二是財務調節(jié)職能。所謂財務保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金需要的職能,或者說,財務保證職能的經(jīng)濟內容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金周轉各個階段上的屋子運動與資金運動的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)。公司財務無論在任何國家、任何公司的任何時期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。

三、怎樣學好財務管理

要學好財務管理，依照我學我的專業(yè)課的經(jīng)驗，我認為應該這樣學習。

首先，要基本熟悉課本，打好基礎。第二，在理解財務管理各內容的基礎上，要學會把各章節(jié)聯(lián)系起來，這樣才能加強記憶。第三，要學會在學習中實踐工作，在實踐中學習。現(xiàn)在的財務管理一般借助計算機來管理，因此，熟練操作計算機是學好財務管理的重要途徑及方法。如果條件允許的話，最好找個與財務管理對口的兼職歷練一下。第四，要給自己制定適合自己的學習方案，并且要嚴格按照計劃學習或實踐。第五，要與老師和同學多交流、溝通，互相學習。第六，為了證明自己的知識扎實，還要不定期地進行測試，比如做做近幾年的真提貨預測試題等。第七，勞逸結合，合理安排時間，學會調節(jié)自己。

第四篇：淺談對財務管理的認識

淺談對財務管理的認識

專業(yè)導論是一門涉及內容很廣泛的學科。在大學開設這樣一門課，可以讓我們對所學專業(yè)有一點認識，學了這門課，可以使我們更好的理解他們所學的課程。不同的專業(yè)對應不同的專業(yè)導論課程。

學了這門可，我們對所學的財務管理有了一定的認識，并對自己的未來目標也有了一定的規(guī)劃。學習這門課，還明確了自己對未來職業(yè)的要求、方向和目標。

一、財務管理的認識

財務管理是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金流動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營等一切管理領域。

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是對公司經(jīng)營過程中的財務活動進行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的一種管理活動。這一專業(yè)，需要我們掌握與現(xiàn)代財務管理相關的基本理論和財務管理專業(yè)技能。熟悉國內金融市場規(guī)范和運行機制。了解國際金融市場規(guī)則，還要求我們具備相應的溝通和協(xié)調等組織管理能力。

我原來對財務管理這個專業(yè)有誤區(qū)。總覺得財務管理是管理錢的，只跟會計部門和財務部門有關。但是上了專業(yè)導論課，我對這個專業(yè)也有個更深的認識。它并不只是跟理財有關，也與企業(yè)各個部門都聯(lián)系緊密。

二、財務管理的重要性

財務管理是一個企業(yè)的重要組成部分，滲透道了企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理部門對一個企業(yè)來說是非常重要的。它關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)若想達到可持續(xù)發(fā)展，肯定是少不了財務管理這一部門的。

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財務管理息息相關。企業(yè)的進、銷、調、存中的每個環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督更是企業(yè)內部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導，是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標決定了企業(yè)建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法和建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現(xiàn)財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，制定并選擇合適的財務管理目標是十分重要的。

在當初選擇財務管理專業(yè)的時候，我對此專業(yè)并沒有很深入的了解，對就業(yè)、發(fā)展規(guī)劃等問題都只是一知半解，選擇這個專業(yè)主要是因為家長的介紹和推薦，還有家里在這方面有較好的人脈關系能方便以后找工作的緣故。進入大學以來，我對未來的方向、要走的路、就業(yè)選擇這一大堆問題感到無助與無措。老師為我們分析職業(yè)的意義、職業(yè)規(guī)劃的重要性，幫助我們尋找自己對未來職業(yè)的要求、方向和目標，協(xié)助我們找好專業(yè)定位，方便我們以后的就業(yè)，對我來講這真是獲益匪淺的一門課。通過老師的講解，“財務管理”不再是一個抽象的名詞，而是變得立體、具體。在課上，老師還給我們介紹了論文寫作，介紹了論文的要求，以及答辯。

我對財務管理的內涵開始有了自己的理解，對這個專業(yè)的就業(yè)方向也有了更深的了解，這個專業(yè)要我們有很好的溝通能力，方便與各個領域進行溝通。也因為如此，我也開始知道這個專業(yè)需要我具備怎樣的能力與素質，才能在出社會后令自己具有優(yōu)勢，使得自己找到更好的工作。

第五篇：對財務管理專業(yè)的認識

對財務管理專業(yè)的認識

1.學習動機

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，主要是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對企業(yè)資金運動進行管理，以達到企業(yè)效益不斷提高的目的。

我之所以會選擇財務管理這個專業(yè)，是因為它有非常廣泛的就業(yè)前景。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有著非常密切的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限，因此這便成為我選擇學習財務管理專業(yè)的一個重要的前提。

而且就我所了解，目前從事財務管理行業(yè)有三大熱點： ①“熱”：會計人員的就業(yè)面相對比較寬廣，國企、私企等對會計人員有很大的需求。

②“高”：企業(yè)對從事財務管理行業(yè)人員的學歷以及工作素質等要求高。③“缺”：中級以上會計師、注冊會計師以及精算師等高級財務人員相對比較缺乏。

這些外部因素都成為我選擇財務管理專業(yè)的重要原因。

2.學習目標

目前首要的學習任務是要打好專業(yè)知識基礎，提高在實際中的應用能力。我未來的發(fā)展目標是進入國企做一名財務總監(jiān)或是銀行、證劵公司等金融機構從事工作，但現(xiàn)在看來，自己離想要從事的崗位還有很大的差距，因此我要在今后兩年的學習中不斷地豐富自己，縮短自己與目標之間的差距，并且努力做到以下幾點：

①掌握管理學、經(jīng)濟學和財務與金融的基本理論和基本知識； ②掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；

③具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；

④熟悉我國有關財務、金融管理的方針，政策和法規(guī)； ⑤了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。

3.學習規(guī)劃

有了學習目標，于是也要給自己制定相應的學習計劃。在今后的兩年里，我要努力實現(xiàn)以下幾點：

1、認真學習專業(yè)知識，形成扎實的理論基礎。

2、參加社會實踐，學有余力時做做兼職，假期爭取機會實習，提高自己的專業(yè)技能，豐富自己的職場經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。

3、考取英語四級證書，打好英語基礎。

4、考取初級財務會計，中級財務會計的證書，為以后做財務總監(jiān)和財務經(jīng)理做準備，也為進入銀行工作打基礎。

5、如果有能力的話，考取注冊會計師，提高自己的職業(yè)能力。